一、工程投資項(xiàng)目全過程管理的基本理論二、工程項(xiàng)目運(yùn)行周期及相關(guān)的工作系統(tǒng)三、項(xiàng)目管理模式及建造期管理（CM）工作四、項(xiàng)目建造期管理（CM）的關(guān)鍵方法五、建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)

六、項(xiàng)目管理人員應(yīng)掌握的管理原則——優(yōu)良組織十戒/烏爾維克十原則

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)第一講講義目錄

一、工程投資項(xiàng)目全過程管理的基本理論

1、對工程項(xiàng)目管理定義的理解（建議一）2、傳統(tǒng)的與現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理觀（建議二）3、廣義的項(xiàng)目管理與狹義的項(xiàng)目管理4、工程投資項(xiàng)目管理與項(xiàng)目工程管理5、工程投資企業(yè)工程項(xiàng)目管理的組織方式（專題之一：企業(yè)與項(xiàng)目的決策管理）（建議三：工程投資企業(yè)只設(shè)置3個(gè)審批層級(jí)）一、工程項(xiàng)目全過程管理的基本理論1、理解工程項(xiàng)目管理的定義基本定義：國際工程建設(shè)界（以英國建筑師協(xié)會(huì)為例）對工程項(xiàng)目管理（PM）的定義為：“從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，經(jīng)過項(xiàng)目策劃（PP）和項(xiàng)目控制（PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)”。（見附圖1）項(xiàng)目決策決策階段開始設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備完成實(shí)施階段使用階段DMPPPCPM=PP+PC附圖1

上述定義是極為經(jīng)典的，曾被國際工程界所廣泛地接受與認(rèn)同，并被業(yè)內(nèi)人士廣泛地引用，定義主要包括了管理目標(biāo)（任務(wù)）與管理過程兩方面的內(nèi)容。如在管理目標(biāo)（任務(wù)）的確定上，中國監(jiān)理法規(guī)所述的“三控”，中國政府工程代建制所重復(fù)的“三控”等，就是指上述基本定義中所列出的費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度的三大項(xiàng)目管理目標(biāo)（任務(wù)）。但正確理解以上PM過程的定義，則需從對附圖1所示的項(xiàng)目管理全過程的分析入手。在工程項(xiàng)目生命周期的不同階段中有著不同工作安排，這些工作安排間有著很強(qiáng)的邏輯關(guān)系，所以工程項(xiàng)目階段劃分既是業(yè)主開展項(xiàng)目管理工作需遵循的規(guī)律，必須循序漸進(jìn)、扎實(shí)推進(jìn)，也是業(yè)主采購項(xiàng)目管理服務(wù)及項(xiàng)目管理企業(yè)確定擬提供管理服務(wù)范圍的主要依據(jù)，業(yè)主與項(xiàng)目管理企業(yè)對此必須有清晰的了解。那么一個(gè)工程項(xiàng)目生命周期應(yīng)經(jīng)過什么樣的階段呢？由附圖1我們可了解到：英國皇家建筑師協(xié)會(huì)是將項(xiàng)目的整個(gè)生命周期劃分為決策、實(shí)施與使用三大階段，并將其中的實(shí)施階段再細(xì)分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備四個(gè)子階段。但除“施工”階段的定義較清楚外，什么是“設(shè)計(jì)準(zhǔn)備”？什么是“設(shè)計(jì)”？什么又是“動(dòng)用前準(zhǔn)備”呢？如不能在各階段包括子階段的起止點(diǎn)處加入進(jìn)度形象的描述，則較難清晰定義這些階段的準(zhǔn)確涵義。為幫助大家思考，我根據(jù)對工程項(xiàng)目實(shí)際操作過程的理解，制備了附圖2。附圖2(作出初步?jīng)Q策)決策階段工程方案方案設(shè)計(jì)開始試車交付施工圖下達(dá)開工令可研報(bào)告批復(fù)項(xiàng)目建議書批復(fù)項(xiàng)目決策開始(現(xiàn)代)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備完成(傳統(tǒng))實(shí)施階段使用階段DMPPPCPM=DM+PP+PC+RD開始(傳統(tǒng))提出項(xiàng)目概念竣工驗(yàn)收工藝設(shè)計(jì)功能論證工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃(民用建筑)(工業(yè)建筑)(作出審定決策)完成(現(xiàn)代)保修責(zé)任RD圖例：

DM——表示項(xiàng)目決策（DecisionMaking）

PP——表示工程計(jì)劃（ProjectPlanning）

PC——表示項(xiàng)目操作控制（ProjectControlling）

RD——表示項(xiàng)目保修（RemedyingDefects）通過這一附圖，我們要建立如下重要的概念：⑴決策階段，是指自提出項(xiàng)目概念后到項(xiàng)目建議書獲得批復(fù)的過程。這一過程所要解決的問題是項(xiàng)目的立項(xiàng)可否確定，即決定項(xiàng)目“做不做”的問題，所以這一決策只是項(xiàng)目的初步?jīng)Q策。⑵設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，是指自獲得項(xiàng)目建議書批復(fù)后到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)的過程，這一過程中將并行兩大類工作：一條線是項(xiàng)目功能需求（工藝設(shè)計(jì)）的詳盡論證，形成方案設(shè)計(jì)（工程方案）任務(wù)書，最終獲得多個(gè)可用的設(shè)計(jì)方案（工程方案），另一條線則是編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，最終經(jīng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的綜合比選，在上述可用方案中確定最可行的設(shè)計(jì)方案（工程方案），從而完成可行性研究報(bào)告的編制與批復(fù)，也就是決定了項(xiàng)目“怎么做”的問題?？尚行匝芯繄?bào)告批復(fù)是在前述初步?jīng)Q策的基礎(chǔ)上作出的進(jìn)一步的審定性的決策，但這個(gè)決策也為項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)，因?yàn)樵谕顿Y人的決策層最終批準(zhǔn)按上述最可行設(shè)計(jì)方案實(shí)施項(xiàng)目工程之前就啟動(dòng)工程設(shè)計(jì)極具風(fēng)險(xiǎn)，所以此階段亦可被稱為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，即工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段。⑶設(shè)計(jì)階段，則是指國際工程界習(xí)慣所稱的工程設(shè)計(jì)（Engineering）階段，在這里我們要建立一個(gè)新概念：即工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)≠項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)的范圍不包括方案設(shè)計(jì)而僅包括初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，因按國際工程界的習(xí)慣與定義，項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)是編制可行性研究報(bào)告的技術(shù)基礎(chǔ)及編制工作的一部分，是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備即工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作，是審定性決策工作的一部分，不屬于工程設(shè)計(jì)的范疇，這與中國的“工程設(shè)計(jì)資質(zhì)”不限制方案設(shè)計(jì)行為也是一致的⑷動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，這是指工業(yè)工程項(xiàng)目施工后期的工業(yè)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行試投產(chǎn)的工作安排，如采用FIDIC的P&D+B合同條件（新黃皮書），將工業(yè)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試均納入項(xiàng)目工程的范圍，則其中的安裝調(diào)試與試運(yùn)行工作可被視同為項(xiàng)目施工的一部分。而對非工業(yè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目過程就是施工將一直延續(xù)到竣工驗(yàn)收，并不存在動(dòng)用前準(zhǔn)備這一階段。⑸而處于工程保修責(zé)任期內(nèi)的使用階段不同于保修責(zé)任期后的使用階段，原承包商、供貨商、設(shè)計(jì)與咨詢單位均仍受原工程合同責(zé)任的約束需履行工程責(zé)任，則工程保修責(zé)任期內(nèi)的使用階段仍可被視為工程項(xiàng)目生命周期的一部分。建議一、工程投資企業(yè)注意如下幾點(diǎn)：1.遵循項(xiàng)目管理的運(yùn)行規(guī)則，對必經(jīng)的工作階段不要輕易打破或偷步，否則會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)與損失。2.要特別重視項(xiàng)目決策階段的管理工作，包括項(xiàng)目申請報(bào)告（項(xiàng)目建議書)與可行性研究報(bào)告兩個(gè)階段的工作。對較大規(guī)模的項(xiàng)目與公建項(xiàng)目，建議不采用“項(xiàng)目建議書（代可研）”的方式，而是分為兩階段進(jìn)行研究。3.雖然政府的工程投資計(jì)劃與建設(shè)管理部門在“國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定”頒布后，對企業(yè)投資實(shí)行核準(zhǔn)與備案制，企業(yè)只需編制“項(xiàng)目申請報(bào)告”要求政府投資主管部門備案或核準(zhǔn)即可，即政府并不需審批企業(yè)編制的可行性研究報(bào)告了，但作為慎重的企業(yè)決策，一個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真編制的可行性研究報(bào)告將提出項(xiàng)目“怎么做”的具體方案與參數(shù)，成為確定各項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)及經(jīng)營管理層對投資決策層承擔(dān)管理責(zé)任的基礎(chǔ)，所以仍然非常有必要進(jìn)行編制。政府對一些需核準(zhǔn)及備案項(xiàng)目的“項(xiàng)目申請報(bào)告”，也還是要求達(dá)到“項(xiàng)目建議書”或“可行性研究報(bào)告”的深度。4.要特別重視在工程設(shè)計(jì)階段就完成項(xiàng)目各類預(yù)控計(jì)劃的編制，以便從施工階段的開始就進(jìn)行目標(biāo)管理，使項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。2、傳統(tǒng)的與現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理觀我們回到附圖1，國際工程界在二十世紀(jì)九十年代前對工程項(xiàng)目管理（PM）的定義是：“從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，經(jīng)過項(xiàng)目策劃（規(guī)劃/計(jì)劃）（PP——ProjectPlanning）和項(xiàng)目控制（PC——ProjectControlling）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)”。這個(gè)定義有二重涵義：

a、從管理任務(wù)與目標(biāo)講，僅有費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度三項(xiàng)；

b、從管理過程講，PM=PP+PC，注意：這里的PM并不包含DM（DecisionMaking）,也不包含RD（RemedyingDefects)。上述定義在以往是很權(quán)威并取得普遍共識(shí)的，這種觀念上的認(rèn)同曾在業(yè)內(nèi)占有統(tǒng)治地位，成為傳統(tǒng)的工程管理觀，但自上世紀(jì)九十年代初期開始，國際工程界對項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn)無論從管理過程還是管理任務(wù)上講都大大擴(kuò)展了。首先從管理任任務(wù)上講，項(xiàng)項(xiàng)目管理的關(guān)關(guān)注點(diǎn)已大大大超出傳統(tǒng)的的三大任務(wù)與與目標(biāo)：如2005年FIDIC年年會(huì)的標(biāo)題題就是“可持持續(xù)發(fā)展的工工程咨詢業(yè)，，全球領(lǐng)導(dǎo)力力量”，直指指項(xiàng)目建設(shè)要要注重環(huán)境的的保護(hù)、節(jié)省省資源等可持持續(xù)發(fā)展問題題，這已成為為現(xiàn)代工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的重重要工作任務(wù)務(wù)之一，像青青藏鐵路建設(shè)設(shè)的環(huán)保工程程費(fèi)用占總投投資的4.7%，如果沒有在在理論和觀念念上將環(huán)保作作為項(xiàng)目的管管理任務(wù)與目目標(biāo)，是不可可能產(chǎn)生這一一結(jié)果的；再再如職業(yè)健康康與安全的管管理，在發(fā)達(dá)達(dá)國家早已實(shí)實(shí)現(xiàn)了很高的的標(biāo)準(zhǔn)，在國國內(nèi)近幾年也也日漸恢復(fù)了了重視，成為為工程項(xiàng)目重重要的管理任任務(wù)與目標(biāo)，，被提到很高高的管理層面面解決；還有有就是工程項(xiàng)項(xiàng)目的完善的的功能策劃與與人性化的設(shè)設(shè)計(jì)等，這些些管理任務(wù)均均不能為傳統(tǒng)統(tǒng)的三項(xiàng)管理理任務(wù)和目標(biāo)標(biāo)所涵蓋。這說明，傳傳統(tǒng)項(xiàng)目管管理觀的不不完全的項(xiàng)項(xiàng)目管理任任務(wù)設(shè)定已已經(jīng)不能適適應(yīng)當(dāng)代工工程項(xiàng)目管管理在設(shè)定定任務(wù)上的的廣泛要求求了。其次從項(xiàng)目目管理過程程上講，傳統(tǒng)的項(xiàng)目目管理觀認(rèn)認(rèn)為PM=PP+PC，其過程之之所以如此此定義主要要基于：a、一種邏輯輯上的考慮慮，即在項(xiàng)項(xiàng)目初步?jīng)Q決策階段的的“提出項(xiàng)項(xiàng)目概念””到“批復(fù)復(fù)項(xiàng)目建議議書”這一一過程中，，存在著項(xiàng)項(xiàng)目不被批批準(zhǔn)立項(xiàng)的的可能，即即在決策階階段，項(xiàng)目目可能嘎然然而止，不不再向后延延續(xù)，所以以認(rèn)為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的管管理只能起起始于確定定項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)即批復(fù)項(xiàng)項(xiàng)目建議書書之后。b、從工程項(xiàng)項(xiàng)目主要參參與方的角角色確定性性上考慮，，一般認(rèn)為為工程項(xiàng)目目的主要參參與方是項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主及及它聘用的的項(xiàng)目咨詢詢管理方、、設(shè)計(jì)方、、施工方等等，而在項(xiàng)項(xiàng)目的初步步?jīng)Q策階段段因立項(xiàng)尚尚未確定，，業(yè)主（即即投資人或或其為項(xiàng)目目成立的法法人）尚未未成立，此此時(shí)項(xiàng)目的的參與人僅僅為項(xiàng)目的的發(fā)起人，，而非“業(yè)業(yè)主”。基于上述a、b兩個(gè)原因,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管管理觀并未將將工程項(xiàng)目全全生命周期的的每個(gè)階段作作為項(xiàng)目管理理的內(nèi)容。即即不將項(xiàng)目決決策與項(xiàng)目保保修納入項(xiàng)目目管理的過程程。而現(xiàn)代的項(xiàng)目目管理觀念則則認(rèn)為PM=DM+PP+PC+RD，即項(xiàng)目管理理包括項(xiàng)目決決策管理與缺缺陷修復(fù)期的的管理，它的的周期向前、、向后都延伸伸了。這是因因?yàn)閺奶岢鲰?xiàng)項(xiàng)目概念到批批復(fù)項(xiàng)目建議議書這一階段段的初步?jīng)Q策策工作，本身身就是極為重重要的項(xiàng)目管管理工作。因?yàn)榇穗A段的的決策已確定定了項(xiàng)目重要要的方向，如如工程選址、、建設(shè)規(guī)模、、基本的功能能設(shè)想、可供供參照的類似似項(xiàng)目，決策策這些內(nèi)容已已需要具備較較充分的專業(yè)業(yè)知識(shí)、投資資經(jīng)驗(yàn)、初步步的決策與判判斷能力。成成功的項(xiàng)目離離不開科學(xué)的的決策包括初初步?jīng)Q策，而而確定項(xiàng)目各各項(xiàng)管理目標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)因素素也都來自項(xiàng)項(xiàng)目的初步?jīng)Q決策階段。項(xiàng)項(xiàng)目管理周期期向“決策階階段”的擴(kuò)展展就成為現(xiàn)代代項(xiàng)目管理觀觀的一項(xiàng)重要要內(nèi)容。項(xiàng)目決策包括括項(xiàng)目建議書書批復(fù)階段的的初步?jīng)Q策管管理不但已被被全行業(yè)視為為項(xiàng)目全過程程管理的一個(gè)個(gè)階段，而且且被視為非常常重要的階段段?，F(xiàn)代社會(huì)對工工程項(xiàng)目管理理的新需求應(yīng)應(yīng)能促進(jìn)全行行業(yè)傳統(tǒng)項(xiàng)目目管理觀念的的更新，而現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理觀的確立又又將提升項(xiàng)目目管理行業(yè)的的水準(zhǔn)，不論論從外延還是是內(nèi)涵上都是是如此。建議二、工程程投資企業(yè)注注意如下幾點(diǎn)點(diǎn)：1.要樹立現(xiàn)代的的工程項(xiàng)目管管理觀，“思思想有多遠(yuǎn)，，我們就能走走多遠(yuǎn)”。（（“我們才能能走多遠(yuǎn)”））2.要確立科學(xué)發(fā)發(fā)展觀，承擔(dān)擔(dān)必要的社會(huì)會(huì)責(zé)任，促進(jìn)進(jìn)行業(yè)與社會(huì)會(huì)的“可持續(xù)續(xù)發(fā)展”。3.要做出功能能完善、環(huán)環(huán)保節(jié)能、、并滿足人人性化與社社會(huì)可持續(xù)續(xù)發(fā)展要求求的工程精精品。4.要?jiǎng)?chuàng)建“和和諧項(xiàng)目””，順應(yīng)““和諧社會(huì)會(huì)”式的社社會(huì)進(jìn)步要要求。凡工程項(xiàng)目目均有不同同的參與方方，他們有有著如下各各自不同的的項(xiàng)目管理理：項(xiàng)目關(guān)系人項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)業(yè)主投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題；咨詢、監(jiān)理報(bào)酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)準(zhǔn)確、決策迅速；設(shè)計(jì)、施工、供貨等承包商明確及時(shí)的指令、準(zhǔn)確詳盡的設(shè)計(jì)任務(wù)書、清晰正確的施工圖，標(biāo)準(zhǔn)的貨物規(guī)格、充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時(shí)的付款、豐厚的利潤；其它（如政府、金融、公眾）項(xiàng)目實(shí)施與國家的政策、法律、目標(biāo)一致；安全收回貸款或撤回?fù)?dān)保；良好社會(huì)效益與使用功能，工程質(zhì)量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞。

3、廣義的項(xiàng)項(xiàng)目管理與與狹義的項(xiàng)項(xiàng)目管理以上不同的的項(xiàng)目訴求求與目標(biāo)決決定了各個(gè)個(gè)不同參與與方將會(huì)采采用不同的的管理方法法和手段。。各方的的管理雖相相互矛盾沖沖突、相互互影響，但但最終又必必須集成為為一個(gè)整體體，即成為為利益共同同體。這種種項(xiàng)目各參參與方相互互矛盾、相相互影響又又相互統(tǒng)一一的項(xiàng)目管管理，從整整體上講就就是廣義的的項(xiàng)目管理理。⑴廣義的的工程項(xiàng)目目管理⑵狹義義的工程程項(xiàng)目管管理在廣義的的由各參參與方各各自的項(xiàng)項(xiàng)目管理理集成而而成的項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系中中，業(yè)主主因是項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的承擔(dān)擔(dān)者成為為項(xiàng)目初初始的雇雇主，從從而具有有項(xiàng)目投投資方式式與建設(shè)設(shè)實(shí)施方方式的決決定權(quán)，，也在相相當(dāng)程度度上具有有其他各各個(gè)參與與方的選選擇權(quán)，，所以他他所承擔(dān)擔(dān)的項(xiàng)目目管理在在項(xiàng)目整整個(gè)的管管理體系系（即廣廣義的項(xiàng)項(xiàng)目管理理）中處處于主導(dǎo)導(dǎo)地位，，這一項(xiàng)項(xiàng)目管理理就是工工程界或或工程投投資界一一般所說說的不特特指的項(xiàng)項(xiàng)目管理理，即狹狹義的項(xiàng)項(xiàng)目管理理。業(yè)主主的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工作作具具有有獨(dú)獨(dú)特特的的內(nèi)內(nèi)容容與與要要求求，，不不同同于于任任何何其其他他參參與與方方的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理。。其其核核心心工工作作包包括括確確定定項(xiàng)項(xiàng)目目的的功功能能與與規(guī)規(guī)模模，，安安排排籌籌融融資資，，建建立立項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理體體系系與與架架構(gòu)構(gòu)，，決決定定其其他他各各方方參參與與項(xiàng)項(xiàng)目目的的時(shí)時(shí)間間、、方方式式和和條條件件，，制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的各各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)，，并并編編制制項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的全全部部預(yù)預(yù)控控計(jì)計(jì)劃劃等等。。作為為業(yè)業(yè)主主的的工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)或或業(yè)業(yè)主主委委托托的的管管理理咨咨詢詢公公司司，，應(yīng)應(yīng)該該在在充充分分了了解解一一個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目完完整整的的管管理理體體系系（（即即廣廣義義的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理））構(gòu)構(gòu)成成的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，優(yōu)優(yōu)先先做做好好自自己己的的管管理理（（即即狹狹義義的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理））工工作作，，為為項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體管管理理達(dá)達(dá)到到必必要要的的高高度度奠奠定定堅(jiān)堅(jiān)實(shí)實(shí)基基礎(chǔ)礎(chǔ)。?？梢姡こ坦芄芾碇皇钦w體項(xiàng)目管理體體系的一個(gè)部部分，作為工工程項(xiàng)目的重重要組成部分分，房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目涉及及了項(xiàng)目管理理識(shí)體系（PMBOK}的廣泛內(nèi)容，，要做好工程程管理需盡可可能廣泛地掌掌握上述系統(tǒng)統(tǒng)知識(shí)，并使使工程管理與與其他項(xiàng)目管管理工作有機(jī)機(jī)地協(xié)調(diào)。設(shè)備室成本土土建室項(xiàng)目部部策劃招商部部項(xiàng)目營銷部部市場發(fā)展部部項(xiàng)目管理部客戶管理與服服務(wù)部建規(guī)室結(jié)構(gòu)室成本安裝室材料采購部技術(shù)與質(zhì)量管管理部財(cái)務(wù)部行政人事管理理部分公司總經(jīng)理理室行政財(cái)務(wù)部營銷管理部項(xiàng)目管理部銷售案場1銷售案場2銷售案場N項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目N注：（1）虛線表示支支持、服務(wù)、、管理、監(jiān)督督；（2）表表示協(xié)作作、配合、支支持、監(jiān)督。。(2)項(xiàng)目工程管理理及與其相關(guān)關(guān)的其它管理理工作(附圖3)的一部分⑴從完整的的房地產(chǎn)管理理體系談起4、工程程投資資項(xiàng)目目管理理與項(xiàng)項(xiàng)目工工程管管理一.地產(chǎn)企企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃三三.房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理理五五.綠色人人文地地產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)·房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)投資資戰(zhàn)略略規(guī)劃劃·房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)管管理理與與創(chuàng)創(chuàng)新新經(jīng)經(jīng)營營·現(xiàn)代代建建筑筑設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與人人居居環(huán)環(huán)境境·未來來市市場場前前瞻瞻與與分分析析·人力力資資源源管管理理與與激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制·房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目定定位位與與產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)·投資資決決策策與與資資本本運(yùn)運(yùn)營營·領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力與與企企業(yè)業(yè)文文化化塑塑造造·建筑筑思思想想與與人人文文景景觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)·資金金籌籌措措與與管管理理·房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)的的客客戶戶管管理理·人文文地地產(chǎn)產(chǎn)與與風(fēng)風(fēng)水水學(xué)學(xué)·房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理·客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理二.房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理四四.地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷策策劃劃六六.地產(chǎn)產(chǎn)政政策策與與法法規(guī)規(guī)·項(xiàng)目目管管理理九九大大知知識(shí)識(shí)體體系系·創(chuàng)新新營營銷銷與與管管理理·房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)的的公公共共關(guān)關(guān)系系管管理理·房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目全全案案策策劃劃·房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃與與組組織織·政府府、、主主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、業(yè)業(yè)界界專專家家、、·房地地產(chǎn)產(chǎn)土土地地儲(chǔ)儲(chǔ)備備與與開開發(fā)發(fā)·房地地產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售流流程程與與業(yè)業(yè)績績提提升升分分析析家家等等對對相相關(guān)關(guān)國國家家政政策策解解釋釋·房地產(chǎn)工工程管理理·品牌建設(shè)設(shè)與管理理對對行業(yè)業(yè)現(xiàn)狀及及發(fā)展趨趨勢分析析·房地產(chǎn)物物業(yè)管理理·房地產(chǎn)廣廣告策略略制定與與執(zhí)行·房地產(chǎn)法法律、法法規(guī)·房地產(chǎn)代代理推廣廣·整合或銷銷傳播觀觀念·商法(2)項(xiàng)目工程程管理及及與其相相關(guān)的技技術(shù)管理理工作*1、項(xiàng)目管管理的策策劃與銷銷售管理理，主要要是商業(yè)業(yè)性考慮慮，但需需得到技技術(shù)層面面的支持持與認(rèn)定定；*2、報(bào)批管管理主要要是程序序性工作作，是對對政府管管轄權(quán)的的服從，，但均建建立在技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)上；*3、項(xiàng)目物物業(yè)管理理雖主要要是項(xiàng)目目使用期期的工作作，但在在實(shí)施期期的準(zhǔn)備備工作包包含涉及及技術(shù)管管理的設(shè)設(shè)計(jì)與設(shè)設(shè)備運(yùn)行行問題的的處置；；*4、工程管管理包括括：業(yè)主主及委托托咨詢顧顧問單位位承擔(dān)的的相關(guān)工工作量；；*5、不同的的管理工工作需要要由不同同的部門門及不同同的專業(yè)業(yè)人員分分工完成成，了解解了上述述工作量量變動(dòng)的的形態(tài)，，便于分分階段組組織相應(yīng)應(yīng)資源投投入項(xiàng)目目管理。。*6、涉及工工程及技技術(shù)管理理工作總總量(3)工程投資資（房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)）企業(yè)業(yè)的工程程管理工程投資資（房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)）企業(yè)業(yè)的工程程管理部部門首先先要做好好只能由由自己承承擔(dān)的管管理工作作，至少少包括：：*在管理理上要抓抓三個(gè)最最重要的的預(yù)控計(jì)計(jì)劃：項(xiàng)目管理理組織計(jì)計(jì)劃（合合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖）項(xiàng)目進(jìn)度度總控制制計(jì)劃項(xiàng)目投資資/成本總控控制計(jì)劃劃**在技技術(shù)上要要抓“六六圖兩書書”：其中六圖圖為-----土地現(xiàn)狀狀圖（一一般1：500-2000的地形圖圖）規(guī)劃總平平面圖→→建筑筑總平面面圖市政設(shè)施施綜合規(guī)規(guī)劃圖→→市政綜綜合管網(wǎng)網(wǎng)圖道路（交交通系統(tǒng)統(tǒng)）規(guī)劃劃圖→交交通設(shè)計(jì)計(jì)圖園林（綠綠化系統(tǒng)統(tǒng)）規(guī)劃劃圖→園園林設(shè)計(jì)計(jì)圖豎向設(shè)計(jì)計(jì)圖而兩書為為-----規(guī)劃說明明書→建建筑設(shè)計(jì)計(jì)說明書書環(huán)境預(yù)評(píng)評(píng)價(jià)書→→環(huán)境境評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告書⑴小型型或曰項(xiàng)項(xiàng)目型房房地產(chǎn)公公司附設(shè)設(shè)的項(xiàng)目目工程管管理部門門（附圖4）⑵大型型開發(fā)集集團(tuán)下屬屬的專業(yè)業(yè)工程管管理部門門并結(jié)合合項(xiàng)目公公司工程管理理部門-----或成立專專業(yè)化工工程管理理公司（附圖5）⑶委托托專業(yè)化化的管理理公司承承擔(dān)項(xiàng)目目工程管管理工作作（附圖6）(4)特大型復(fù)復(fù)雜項(xiàng)目目工程管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置可參考考下圖:（電子信息息產(chǎn)業(yè)基基地項(xiàng)目目管理部部組織架架構(gòu)圖(附圖）5、工程投投資企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理的組組織方式式（以房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)為例））專題之一一：企業(yè)業(yè)與項(xiàng)目目的決策策管理除企業(yè)與與項(xiàng)目管管理方式式會(huì)影響響決策的的科學(xué)與與效率外外，決策策的程序序與幅度度以將產(chǎn)產(chǎn)生很大大影響:1.決策程序序的影響響在管理上上首先須須確定決決策的層層級(jí)，即即有幾級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)將將介入相相關(guān)決策策？他們們的決策策授權(quán)范范圍有多多大？在在這里我我想引入入一個(gè)““扁平化化管理””的概念念：扁平平化管理理是國際際上推行行項(xiàng)目管管理知識(shí)識(shí)體系后后出現(xiàn)的的組織管管理學(xué)的的概念，，其核心心就是減減少不必必要的管管理層級(jí)級(jí)，減少少管理工工作界面面以提高高管理決決策的效效率。如如下圖圖所示：：專題之一：：企業(yè)與項(xiàng)項(xiàng)目的決策策管理2.決策幅度的的影響在確定決策策層級(jí)時(shí)，，需同時(shí)確確定每一個(gè)個(gè)決策層級(jí)級(jí)相應(yīng)機(jī)構(gòu)構(gòu)的授權(quán)決決策范圍，，這一范圍圍就是相應(yīng)應(yīng)層級(jí)的決決策幅度。。如下圖所所示，即使使在相同的的決策層級(jí)級(jí)設(shè)定下，，確定不同同的決策幅幅度也會(huì)影影響決策的的效率性與與準(zhǔn)確性。。因越是上上一級(jí)管理理，其宏觀觀的統(tǒng)領(lǐng)能能力越強(qiáng)，，而專業(yè)能能力則可能能會(huì)有所下下降或是精精力不足。。按扁平化化管理的要要求，應(yīng)讓讓較下級(jí)的的專業(yè)部門門處理專業(yè)業(yè)性決策事事項(xiàng)，這些些事項(xiàng)日常常大量發(fā)生生，均層層層上報(bào)決定定既不可行行，也不可可能；而越越是上級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)越要限限于宏觀的的、體制上上的決策事事項(xiàng)。建議三：工工程投資企企業(yè)設(shè)置3個(gè)（不超過過4個(gè)）審批層層級(jí)，并并參考如下下授權(quán)范圍圍作為各層層級(jí)的審批批幅度：1、重大事項(xiàng)項(xiàng)決策-------最高決策層層決策⑴重大事事項(xiàng)的定義義對項(xiàng)目的建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、、使用功能能、建設(shè)成成本、建設(shè)設(shè)進(jìn)度、工工程質(zhì)量等等產(chǎn)生重大大影響的事事項(xiàng)定義為為重大事項(xiàng)項(xiàng)，重大事事項(xiàng)包括：：項(xiàng)目功能設(shè)設(shè)置的重大大調(diào)整；項(xiàng)目工藝方方案的重大大調(diào)整；項(xiàng)目管理組組織計(jì)劃---合同網(wǎng)絡(luò)圖圖；項(xiàng)目投資/成本總控制制計(jì)劃及年年度資金使使用計(jì)劃；；項(xiàng)目進(jìn)度總總控制計(jì)劃劃；土地合同、、管理合同同、設(shè)計(jì)承承包合同、、施工總承承包合同、、設(shè)備采購購合同和標(biāo)標(biāo)的數(shù)數(shù)額較大的的其它合同同（建議合合同額為超超過1000萬元人民幣幣）的批準(zhǔn)準(zhǔn)；已批準(zhǔn)重大大事項(xiàng)的調(diào)調(diào)整；最高管理層層認(rèn)為需批批準(zhǔn)的其它它事項(xiàng)。⑵重大項(xiàng)項(xiàng)目審批流流程項(xiàng)目管理部部就重大事事項(xiàng)進(jìn)行研研究、論證證，編寫書書面請示，，中間管理理層協(xié)調(diào)各各職能部門門進(jìn)行審核核，最高管管理層組織織有關(guān)部門門對重大事事項(xiàng)進(jìn)行分分析、論證證，批準(zhǔn)或或提出修改改建議，中中間管理層層各職能部部門及項(xiàng)目目管理部實(shí)實(shí)施。審批批包括提出出修改意見見、不批準(zhǔn)準(zhǔn)及批準(zhǔn)同同意。2、重要事項(xiàng)項(xiàng)決策-----中間決策層層決策⑴重要事事項(xiàng)的定義義符合最高決決策層批準(zhǔn)準(zhǔn)重大事項(xiàng)項(xiàng)的原則和和要求，對對項(xiàng)目的建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、、使用功能能、成本、、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量等產(chǎn)生生重要影響響的事項(xiàng)定定義為重要要事項(xiàng)，重重要事項(xiàng)包包括：列入最高決決策層批準(zhǔn)準(zhǔn)的成本總總控制計(jì)劃劃并符合合合同網(wǎng)絡(luò)圖圖要求，標(biāo)標(biāo)的不超過過XXX萬元人民幣幣的業(yè)主指指定分包合合同及其它它合同的決決定簽署；；符合最高高決策層批批準(zhǔn)的成本本總控制計(jì)計(jì)劃，不超超過該項(xiàng)成成本控制額額度的已簽簽署合同進(jìn)進(jìn)度款的支支付；對使使用功能有有影響或增增加建設(shè)成成本XX萬元以上的的設(shè)計(jì)變更更；承包商商提出的單單項(xiàng)XX萬元以上及及超過XX天工期的索索賠；重要要工程技術(shù)術(shù)方案的變變更；中間間決策層認(rèn)認(rèn)為需要由由其批準(zhǔn)的的其它事項(xiàng)項(xiàng)。⑵重要事事項(xiàng)審批流流程項(xiàng)目管理部部就重要事事項(xiàng)向中間間決策層提提出書面請請示，中間間決策層協(xié)協(xié)調(diào)各職能能部門進(jìn)行行審批，中中間決策層層可批準(zhǔn)也也可提出修修改意見交交項(xiàng)目管理理部組織實(shí)實(shí)施，必要要時(shí)在批準(zhǔn)準(zhǔn)后向最高高決策層報(bào)報(bào)備。3、一一般般事事項(xiàng)項(xiàng)工工作作------項(xiàng)目目管管理理部部決決定定⑴一一般般事事項(xiàng)項(xiàng)：：除除重重大大事事項(xiàng)項(xiàng)、、重重要要事事項(xiàng)項(xiàng)以以外外，，有有關(guān)關(guān)本本項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)管管理理工工作作的的日日常常工工作作事事項(xiàng)項(xiàng)。。⑵對對于于項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理日日常常工工作作的的一一般般事事項(xiàng)項(xiàng)，，在在符符合合已已批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的重重大大事事項(xiàng)項(xiàng)、、重重要要事事項(xiàng)項(xiàng)原原則則基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，由由項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理部部自自行行處處理理。。二、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)行行周周期期及及相相關(guān)關(guān)的的工工作作系系統(tǒng)統(tǒng)1、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理階階段段劃劃分分及及兩兩種種管管理理過過程程表達(dá)達(dá)方方式式(附圖7）2、工程程項(xiàng)目目參與與人及及不同同的參參與周周期（（詳見見附圖8）3、中外外建筑筑工程程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)體系系的異異同（附圖圖9、附圖圖10）4、施工工承包包的招招標(biāo)與與造價(jià)價(jià)體系系5、工程程咨詢詢行業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展程程度與與慣例例二、工工程項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行周周期及及相關(guān)關(guān)的工工作系系統(tǒng)移交用戶及質(zhì)量保修初步功能策劃及立項(xiàng)決策項(xiàng)目階段可交付成果（里程碑）提出項(xiàng)目概念批復(fù)項(xiàng)目建議書批復(fù)可行性研究報(bào)告項(xiàng)目竣工結(jié)束質(zhì)量保修期①②③⑥⑤④6詳盡功能論證、方案、可研、評(píng)估及審定決策計(jì)劃與工程設(shè)計(jì)采購施工設(shè)計(jì)與計(jì)劃質(zhì)量保修12345項(xiàng)目決策施工后期管理建設(shè)期管理前期管理123456兩種表達(dá)方式項(xiàng)目階段劃分的時(shí)間方式工程管理的方式2方式1項(xiàng)目全過程管理建造全過程管理交付圖紙，下達(dá)開工命令PMCM1、工程程項(xiàng)目目管理理階段段劃分分及兩兩種管管理過過程表表達(dá)方方式(附圖7）工程項(xiàng)項(xiàng)目參參與人人及不不同的的參與與周期期（詳詳見附附圖8）工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段施工階段策劃決策階段方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)國內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般過程：國外項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般過程：開工全過程建造全過程(CM)項(xiàng)目全過程(PM)分階段咨詢使用保修階段abda.b.⑶設(shè)計(jì)人參與⑷施工承包商參與①施工總承包②工程總承包⑴業(yè)主參與⑵管理(咨詢)公司參與

a.b.國外GC方式EPC方式國內(nèi)GC方式國外GC方式國內(nèi)GC方式c.c施工全過程(BM/監(jiān)理)投標(biāo)階段中標(biāo)后國內(nèi)外的EPC方式確定方案設(shè)計(jì)完成可研批復(fù)功能論證完成建議書批復(fù)SDDDCD竣工驗(yàn)收移交使用保修期結(jié)束圖例：實(shí)線表示不可或缺的參與及集中連續(xù)工作；虛線表示可能的參與及較低強(qiáng)度與斷續(xù)工作；

SD表示國外所稱的概要設(shè)計(jì)（SchematicDesign）大致對應(yīng)于國內(nèi)方案設(shè)計(jì)；

DD表示國外所稱的設(shè)計(jì)擴(kuò)展（DesignDevelopment）大致對應(yīng)于國內(nèi)初步設(shè)計(jì)；

CD表示國外所稱的施工文件（ConstructionDocuments）大致對應(yīng)于國內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)；

GC表示施工總承包（GeneralContracting）

EPC表示工程設(shè)計(jì)采購建造承包（EngineeringProcurementConstruction）2、3、中外外建筑筑工程程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)體系系的異異同（（附圖圖9、附圖圖10）圖中縮縮寫示示例：：SD：相當(dāng)當(dāng)于方方案設(shè)設(shè)計(jì)DD：相當(dāng)當(dāng)于初初步深深化設(shè)設(shè)計(jì)CD：相當(dāng)當(dāng)于施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)相當(dāng)于于方案案設(shè)計(jì)計(jì)、初初步設(shè)設(shè)計(jì)、、施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)的的國外外稱謂謂還有有：方案設(shè)設(shè)計(jì)：：綱要要設(shè)計(jì)計(jì)（Programming）初始設(shè)設(shè)計(jì)（（InitialDesign）預(yù)設(shè)計(jì)計(jì)（（Preplanning）初步設(shè)設(shè)計(jì)：：總體體設(shè)計(jì)計(jì)（OverallPlanning）最終設(shè)設(shè)計(jì)（（FinalDesign）(或其一一部分分)基本設(shè)設(shè)計(jì)(BasicDesign/Engineering)施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)：：中中譯譯基基本本相相同同，，但但英英譯譯可可能能為為（（WorksDrawing)(ConstructionDrawing)（施工文件）（設(shè)計(jì)擴(kuò)展）SCHEMATICDESIGN(SD)（概要設(shè)計(jì)）（標(biāo)圖深度）（深化方案設(shè)計(jì)）國內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)國外項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程DESIGNDEVELOPMENT(DD)CONSTRUCTIONDOCUMENT(CD)方案設(shè)計(jì)作用：形成功能與規(guī)劃限定概念作用：確定建筑設(shè)計(jì)方案及工程設(shè)計(jì)單位征集方式招標(biāo)方式方式⑴以方案優(yōu)劣為主決定中標(biāo)(建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo))方式⑵以設(shè)計(jì)承諾為主決定中標(biāo)(工程設(shè)計(jì)單位招標(biāo))形成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(前題為功能需求報(bào)告)形成規(guī)劃意見書（初步意見或修建性詳規(guī)）形成施工圖指導(dǎo)現(xiàn)場施工概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)附圖圖9幾點(diǎn)點(diǎn)說說明明：（（1）國國內(nèi)內(nèi)以以法法規(guī)規(guī)來來規(guī)規(guī)范范，，國國外外則則以以慣慣例例來來規(guī)規(guī)范范（（2）第第一一個(gè)個(gè)差差別別區(qū)區(qū)間間：：深深化化方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)----國內(nèi)內(nèi)方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)：：國國外外SD建筑筑設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)：：中中外外沒沒有有大大的的不不同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)：：國國內(nèi)內(nèi)一一般般僅僅要要求求確確定定受受力力體體系系，，提提供供標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖圖集集。。國國外外往往往往需需三三維維的的應(yīng)應(yīng)力力應(yīng)應(yīng)動(dòng)動(dòng)分分析析，，對對重重要要受受力力元元件件還還初初步步的的有有限限元元法法的的計(jì)計(jì)算算。。機(jī)機(jī)電電設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)：：國國內(nèi)內(nèi)僅僅要要求求用用文文字字做做出出擬擬采采用用系系統(tǒng)統(tǒng)的的說說明明。。國國外外則則一一般般要要求求提提供供系系統(tǒng)統(tǒng)示示意意圖圖，，對對機(jī)機(jī)房房布布局局則則全全部部需需要要出出圖圖。。室室內(nèi)內(nèi)裝裝修修設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)：：國國內(nèi)內(nèi)不不要要求求在在方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段進(jìn)進(jìn)行行，，國國外外則則一一般般在在方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段就就引引入入室室內(nèi)內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師提提出出主主要要部部位位的的裝裝修修模模數(shù)數(shù)。。（3）第二個(gè)個(gè)差別區(qū)區(qū)間：標(biāo)標(biāo)圖深度度----國內(nèi)初步步設(shè)計(jì)：：國外DD(TD)國內(nèi)的初初步設(shè)計(jì)計(jì)：1.主要作為銜接接方案設(shè)計(jì)與與施工圖設(shè)計(jì)計(jì)的技術(shù)鏈環(huán)環(huán)，除去銜接接作用外初步步設(shè)計(jì)圖實(shí)際際并無其他作作用；2.一般是同一個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)院內(nèi)部部的階段性工工作銜接，甚甚至是同一個(gè)個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)師師自己前后工工作的銜接，，技術(shù)構(gòu)成簡簡單的工程甚甚至可省略；；3.因達(dá)達(dá)不不到到做做工工程程數(shù)數(shù)量量清清單單的的深深度度，，在在經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)上上沒沒有有重重要要作作用用。。國外外DD(TD):1.是設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位向向業(yè)業(yè)主主與與施施工工單單位位交交接接的的最最終終成成果果；；2.““擴(kuò)大大初初步步圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)””是是指指將將初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)擴(kuò)大大到到可可編編制制工工程程數(shù)數(shù)量量清清單單的的深深度度，，所所以以它它不不但但是是技技術(shù)術(shù)銜銜接接而而且且也也是是經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)銜銜接接的的鏈鏈環(huán)環(huán)；；3.施工工單單位位需需以以此此為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)做做施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，所所以以其其技技術(shù)術(shù)銜銜接接的的作作用用更更強(qiáng)強(qiáng)。。＊其其它它相相關(guān)關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工作作的的介介紹紹附圖圖10（施工文件）（設(shè)計(jì)擴(kuò)展）SCHEMATICDESIGN(SD)（概要設(shè)計(jì)）（標(biāo)圖深度）（深化方案設(shè)計(jì)）初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)DESIGNDEVELOPMENT(DD)CONSTRUCTIONDOCUMENT(CD)方案設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)a、工藝設(shè)計(jì)3、伴隨設(shè)計(jì):工藝設(shè)計(jì)的復(fù)核b、技術(shù)設(shè)計(jì)國外工程設(shè)計(jì)過程國內(nèi)工程設(shè)計(jì)過程可研勘察初設(shè)勘察專項(xiàng)審批用圖的設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)2、勘察：4、配套市政設(shè)計(jì)：分專業(yè)的市政咨詢方案市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)（相當(dāng)市政工程方案）確定出口位置專業(yè)協(xié)調(diào)分專業(yè)的市政施工圖設(shè)計(jì)1、專項(xiàng)審批設(shè)計(jì)：詳細(xì)勘察施工勘察⑴工程程管管理理與與監(jiān)監(jiān)理理體體系系⑵工工程程咨咨詢詢與與顧顧問問公公司司的的專專業(yè)業(yè)細(xì)細(xì)分分①工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目前前期期策策劃劃型型②專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)咨咨詢詢型型③工工程程籌籌融融資資咨咨詢詢與與財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)顧顧問問型型④工工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢型型⑤工工程程管管理理與與監(jiān)監(jiān)理理型型⑥大大型型的的綜綜合合性性公公司司型型4、施施工工承承包包的的招招標(biāo)標(biāo)與與造造價(jià)價(jià)體體系系（1）招招標(biāo)標(biāo)用用圖圖（2）總總價(jià)價(jià)合合同同和和單單價(jià)價(jià)合合同同（3）真真總總包包和和假假總總包包5、工工程程咨咨詢詢行行業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展程程度度與與慣慣例例1、什什么么是是項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程管管理理模模式式2、項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程管管理理的的實(shí)實(shí)施施方方法法3、國國際際工工程程常常見見管管理理模模式式4、國國內(nèi)內(nèi)工工程程管管理理模模式式5、CM管理理工工作作6、中中國國工工程程管管理理模模式式發(fā)發(fā)展展的的趨趨勢勢三、、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理模模式式及建建造造期期管管理理（（CM）工工作作2、項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程管管理理的的實(shí)實(shí)施施方方法法⑴線線性性順順序序法法，，也也叫叫作作傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過過程程（附圖11）⑵快速路路徑法，也也叫作復(fù)雜雜或非傳統(tǒng)統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程（附圖12）⑶上述兩兩種方法的的綜合使用用3、國際工程程常見管理理模式⑴傳統(tǒng)管管理模式（（Design–Bid–BuildMethod/DBB）（附圖13）⑵建造管管理模式（（ConstructionManagement—CM）（附圖14）美國CSI叫法：ConstructionManagerasAdviser(CMa)⑶管理承承包模式（（ManagementContracting—MC）（附圖15）美國CSI叫法：CMatRisk（CM@R）⑷設(shè)計(jì)采采購建造模模式（EngineeringProcurementConstruction/EPC）美國CSI叫法：Design-Build/D+B（附圖16）⑸設(shè)計(jì)—管理模式（（Design-Manage/D+M）(附圖17-1、附圖17-2)傳統(tǒng)管理模式（Design–Bid–BuildMethodDBB）業(yè)主建筑師/咨詢工程師（進(jìn)行項(xiàng)目研究、設(shè)計(jì)及監(jiān)理工作）施工承包商（總包）分包商供應(yīng)商分包商建造管理模式（ConstructionManagement—CM）美國CST叫法：ConstructionManagerasAdviser(CMa)業(yè)主建筑師專業(yè)工程師建造管理公司（CM經(jīng)理）施工承包商專業(yè)承包商供應(yīng)商專業(yè)承包商供應(yīng)商管理承包模式（ManagementContracting—MC）美國CSI叫法：CMatRisk（CM@R）業(yè)主建筑師/咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）管理承包商(MC)施工承包商施工承包商供貨商設(shè)計(jì)采購建造模式（EngineeringProcurementConstruction/EPC）美國CSI叫法：Design-Build/D+B業(yè)主咨詢顧問公司（項(xiàng)目策劃/工藝設(shè)計(jì)/方案設(shè)計(jì)/總承包招標(biāo)/質(zhì)量監(jiān)理）設(shè)計(jì)采購建造承包商(D+B/EPC工程總承包)設(shè)計(jì)施工供貨分包設(shè)計(jì)—管理模式（（Design-Manage/D+M）業(yè)主咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）設(shè)計(jì)——管理公司供貨商分包土建施工承包商商業(yè)主咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）設(shè)計(jì)——管理公司供貨商分包土建施工承包商商組圖1自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式業(yè)主（基建辦、籌建辦）建筑師（設(shè)計(jì)）平行發(fā)包咨詢機(jī)構(gòu)(策劃、銷售、可研等)監(jiān)理公司施工承包商施工承包商供貨商供貨商委托代理式項(xiàng)目管理的模式設(shè)計(jì)總承包商其它專業(yè)顧問公司施工總承包商總包自定分包業(yè)主指定施工供貨分包業(yè)主指定設(shè)計(jì)分包總包自定設(shè)計(jì)分包建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主北京國金管理咨詢有限公司項(xiàng)目管理/監(jiān)理部市政設(shè)計(jì)施工單位業(yè)主/管理公司承擔(dān)CM管理工作部分施工總包承擔(dān)CM管理工作部份組圖2工程項(xiàng)目管管理承包模模式及政府府工程代建建制項(xiàng)目管理承包公司其它專業(yè)咨詢公司其它承包商與咨詢公司建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主設(shè)計(jì)總承包商施工總承包商專分工施業(yè)包專業(yè)設(shè)計(jì)分包組圖34、國內(nèi)工工程管理理模式⑴自設(shè)管理理機(jī)構(gòu)平平行發(fā)包包模式（附圖18）⑵“中中建咨”一般采用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理模模式——代理式總總包型項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式（附圖19）⑶工程程項(xiàng)目管管理承包包模式及及政府工工程代建建制（附圖20）政府投資資工程項(xiàng)項(xiàng)目代建建模式示示意圖（附圖21）5、CM管理工作⑴CM模式與CM工作（管理工工作）⑵CM工作的產(chǎn)生根根源與意義⑶不同項(xiàng)目工程程管理模式下下CM工作的承擔(dān)方方式（附圖22）⑷承擔(dān)CM工作的一方應(yīng)應(yīng)具備的基本本能力與條件件6、中國工程管管理模式發(fā)展展的趨勢國內(nèi)工程管理理模式的發(fā)展展趨勢主要取取決于二個(gè)因因素，一是法法律法規(guī)的調(diào)調(diào)整變化，主主要包括管理理承包商在建建設(shè)行政管理理方面法律地地位的確立、、管理與監(jiān)理理和其它咨詢詢的合一、設(shè)設(shè)計(jì)資質(zhì)管理理的進(jìn)一步放放開、并真正正具有在建設(shè)設(shè)行政管理體體系層面的可可操作性。二二是各個(gè)類型型的建筑企業(yè)業(yè)，包括設(shè)計(jì)計(jì)、咨詢、施施工等單位誰誰能更快、更更好、更普遍遍地具有從事事CM管理工作的能能力。綜合這這二個(gè)因素我我認(rèn)為：⑴在國內(nèi)推推行國外相同同的真施工總總承包并采用用DBB模式在近幾年年尚不具備充充分條件，因因?yàn)橹袊┕すて髽I(yè)不具備備設(shè)計(jì)資質(zhì)與與施工圖設(shè)計(jì)計(jì)能力的情況況似未出現(xiàn)能能改變的苗頭頭，而中國咨咨詢企業(yè)具備備編制整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目詳盡規(guī)范范的能力也很很難在短期內(nèi)內(nèi)得到提高。。⑵在國內(nèi)民用建建筑項(xiàng)目中推推行EPC模式如同在國國外一樣仍將將形不成主流流，因民用建建筑不涉及工工藝設(shè)計(jì)，使使方案設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化的可能與與工程設(shè)計(jì)的的優(yōu)劣差別的的空間較小，，模式本身的的優(yōu)勢便不突突出。但在工業(yè)項(xiàng)目目中，EPC存在發(fā)展空間間，目前推行行起來主要的的困難在于施施工單位因無無設(shè)計(jì)能力，，缺乏CM管理工作能力力，而設(shè)計(jì)單單位亦缺少一一般項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)，而國國內(nèi)咨詢企業(yè)業(yè)能承擔(dān)CM管理工作的亦亦極短缺，無無法向上述類類企業(yè)提供CM管理服務(wù)，只只有在一定程程度上解決了了這三個(gè)問題題，工業(yè)項(xiàng)目目的EPC模式的采用就就有相應(yīng)程度度的發(fā)展空間間。⑶D+M模式的存在具具有充分的合合理性，但在在國內(nèi)推行卻卻面臨著因項(xiàng)項(xiàng)目管理取費(fèi)費(fèi)較項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)取費(fèi)低而責(zé)責(zé)任卻大得多多的責(zé)、權(quán)、、利倒掛問題題,使設(shè)計(jì)院難以以產(chǎn)生做D+M的動(dòng)機(jī)，要能能推動(dòng)首先要要產(chǎn)生形成上上述動(dòng)機(jī)的條條件。⑷MC模式除政府工工程代建制已已形成相應(yīng)法法規(guī)外，其它它類型投資項(xiàng)項(xiàng)目則找不到到起碼的法規(guī)規(guī)支持，管理理承包商在建建筑行業(yè)管理理中的法律地地位無法解決決,將極大地制約約這一模式的的推行。⑸政府工程程狹義的代建建制將取得巨巨大發(fā)展，原原因是：a、政府行政命命令的強(qiáng)制性性及逐漸由““推行代建制制”轉(zhuǎn)向普遍遍“實(shí)行代建建制”，將將極大拓展其其規(guī)模；b、推行及試點(diǎn)點(diǎn)的代建項(xiàng)目目管理普遍取取得一定但又又是根本性的的成功，即基基本上杜絕了了投資的三超超，使繼續(xù)推推行/實(shí)行代建制存存在充分的合合理性與必要要性。⑹自設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)平行發(fā)包模模式，將越來來越限于技術(shù)術(shù)構(gòu)成較簡單單的項(xiàng)目。⑺委托代理理式管理的PMA模式將會(huì)繼續(xù)續(xù)得到廣泛的的采用，一是是因其將成為為政府工程代代建的另一類類選擇，二是是因一次性項(xiàng)項(xiàng)目投資人既既希委托專業(yè)業(yè)管理又不愿愿放棄決策權(quán)權(quán)的心理取向向。四、項(xiàng)目建造造期管理（CM）的關(guān)鍵方法法1、推行行項(xiàng)目目總承承包制制2、項(xiàng)目目管理理組織織計(jì)劃劃——以合同同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖明晰項(xiàng)項(xiàng)目建建造階階段的的管理理架構(gòu)構(gòu)3、項(xiàng)目目的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管管理體體制4、項(xiàng)目目造價(jià)價(jià)的總總控制制體制制五、項(xiàng)項(xiàng)目建建造期期管理理（CM）的關(guān)關(guān)鍵方方法1、推行行項(xiàng)目目總承承包制制(1)推行的的范圍圍①在全全部建建安項(xiàng)項(xiàng)目施施工層層面推推行施施工總總承包包制；②在公公共建建筑及及其他他技術(shù)術(shù)復(fù)雜雜項(xiàng)目目推行行設(shè)計(jì)計(jì)總承承包制制；因因?yàn)樵谠诖饲榍闆r下有有大量量的專專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)需需與總總體設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，，而協(xié)協(xié)調(diào)必必須具具有一一個(gè)主體體，就就是說說了算算數(shù)并并能承承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)責(zé)任的的一方方，而而最合合適的的人選選為承擔(dān)擔(dān)建安安工總總體設(shè)設(shè)計(jì)的的院所所莫屬屬。③在配配套市市政工工程施施工方方面，，如面面臨場場地狹狹窄，，總工工期較較短的的情況況亦可推行行總承包包制，一一般都會(huì)會(huì)取得良良好的效效果。市市政施工工總承包包的管理責(zé)任任包括：：狹小施施工現(xiàn)場場的統(tǒng)一一布置、、各專業(yè)業(yè)市政工工程在施施工時(shí)間上的的協(xié)調(diào)安安排、管管溝挖填填土方的的借方與與平衡，，回填壓壓實(shí)質(zhì)量量的責(zé)任一致致。市政政施工總總承包商商往往同同時(shí)承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目的的雨污水水、供水水及相應(yīng)道路路的施工工，并盡盡可能承承擔(dān)其它它專業(yè)市市政工程程的管溝溝挖填作作業(yè)，使其工作作真正與與各分包包工程形形成關(guān)聯(lián)聯(lián)，并擁擁有較大大的管理理協(xié)調(diào)資資源。（2）推行項(xiàng)項(xiàng)目總承承包制的的原因①從管管理學(xué)的的基本原原理與原原則出發(fā)發(fā)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理理與施工工管理二二個(gè)總體體目標(biāo)的的總體責(zé)責(zé)任應(yīng)由由各自唯唯一的單單位承擔(dān)擔(dān)；從責(zé)責(zé)、權(quán)、、利相一一致的原原則出發(fā)發(fā)，對承承擔(dān)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)與與施工總總體目標(biāo)標(biāo)責(zé)任的的單位，，則應(yīng)相相應(yīng)授予予其對分分別參加加設(shè)計(jì)與與施工供供貨單位位進(jìn)行總總體管理理的權(quán)力力，以避避免管理理責(zé)任權(quán)權(quán)力系統(tǒng)統(tǒng)的混亂亂與沖突突。從這這二層意意義上講講，在PMA模式下，，最適宜宜的配套套管理體體系就是是設(shè)計(jì)與與施工總總承包制制。②施工工總承包包制與中中國建筑筑法規(guī)與與現(xiàn)行建建設(shè)行政政管理體體系最為為一致。。中國的的建筑法法規(guī)定：：“提倡倡對建筑筑工程實(shí)實(shí)行總承承包”，，而建設(shè)設(shè)行政管管理體系系，是凡凡單獨(dú)立立項(xiàng)項(xiàng)目目辦理施施工許可可手續(xù)時(shí)時(shí)，均只只登記并并考核一一個(gè)“施施工單位位”這就就確定了了該單位位將成為為承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目與施施工相關(guān)關(guān)責(zé)任的的唯一單單位。1、推行項(xiàng)項(xiàng)目總承承包制③現(xiàn)場場施工存存在共享享資源，，必須進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一的管理理。具體體包括但但不限于于工地臨臨時(shí)水電電的供應(yīng)應(yīng)、共用用的施工工消防系系統(tǒng)、統(tǒng)統(tǒng)一的垂垂直運(yùn)輸輸條件、、共用的的腳手架架等臨設(shè)設(shè)，統(tǒng)一一的工程程垃圾清清運(yùn)，現(xiàn)現(xiàn)場施工工成品保保護(hù)等。。眾所周周知，一一個(gè)較復(fù)復(fù)雜工程程項(xiàng)目將將起碼有有十幾家家到幾十十家專業(yè)業(yè)單位共共同參與與，它們們均需使使用上述述便利條條件，但但不可能能也不必必要分別別擁有提提供這些些便利的的獨(dú)立系系統(tǒng)。因建筑施施工一般般起始于于土建工工程、又又收尾于于土建工工程，承承擔(dān)主要要土建工工程的施施工承包包商往往往要參加加項(xiàng)目的的施工全全過程，，故成為為擁有這這一共享享系統(tǒng)資資源并向向各專業(yè)業(yè)分包商商提供統(tǒng)統(tǒng)一服務(wù)務(wù)與管理理的最適適當(dāng)單位位。④可使項(xiàng)目管管理權(quán)力及施施工管理與被被管理的關(guān)系系與施工合同同賦予的責(zé)任任權(quán)力相結(jié)合合，使管理行行為與合同法法律賦予權(quán)力力相結(jié)合，而而使這種對分分包商的管理理具有最大力力度。⑤總包是管理理各專業(yè)施工工與供應(yīng)方的的最適當(dāng)人選選。因總包是是施工單位，，最理解同為為施工單位的的專業(yè)承包商商的行事方法法與企業(yè)文化化，也具有約約束他們的力力量與手段，，這些分包商商如由管理公公司直接管理理，則很可能能是“秀才遇遇到兵有理說說不清”。依以上論述，，在項(xiàng)目施工工期，各類總總包將成為業(yè)業(yè)主與管理公公司實(shí)施對專專業(yè)分包管理理的代理人，，為使這一管管理體系成功功運(yùn)行，需對對總承包商予予以充分的支支持與扶持，，具體工作中中注意如下各各點(diǎn)：①給予其在專業(yè)業(yè)分包招標(biāo)的的參與權(quán)，使使總包在招標(biāo)標(biāo)過程中就形形成對分包的的了解解，并認(rèn)真聽聽取總包對分分包決標(biāo)方面面的有益建議議。②通過總包下達(dá)達(dá)對分包商的的各種指令。。③注意在各種場場合維護(hù)總包包對分包的管管理權(quán)威與尊尊嚴(yán)。④對財(cái)務(wù)狀況好好企業(yè)資信強(qiáng)強(qiáng)的總包，采采用總分包式式合同，以增增強(qiáng)其對分包包管理調(diào)控的的力度。（3）業(yè)主與項(xiàng)目目管理公司對對總承包商的的扶持⑴合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖是明晰項(xiàng)項(xiàng)目管理架構(gòu)構(gòu)的最好工具具建設(shè)項(xiàng)目及其其管理是一個(gè)個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)統(tǒng)，尤其在項(xiàng)項(xiàng)目的建造階階段，根據(jù)國國家有關(guān)法規(guī)規(guī)及建設(shè)項(xiàng)目目投資與管理理的一般作法法，每個(gè)項(xiàng)目目都不可避免免地有業(yè)主、、設(shè)計(jì)單位、、施工單位、、供貨單位、、咨詢與監(jiān)理理公司的參予予，又因分包包制是在分工工細(xì)化、專業(yè)業(yè)水平提高與與相對費(fèi)用降降低的條件下下發(fā)展起來的的，具有合理理性，所以上上述設(shè)計(jì)、施施工、咨詢諸諸多方面工作作又往往派生生出一系列的的專業(yè)分包人人。因上述多個(gè)單單位共同參予予同一個(gè)項(xiàng)目目的建設(shè)，就就必然產(chǎn)生各各個(gè)單位間的的關(guān)系，也必必然形成該項(xiàng)項(xiàng)目的管理架架構(gòu)，無論其其形成是主動(dòng)動(dòng)的、有序的的、明晰的、、科學(xué)的，還還是被動(dòng)、無無序、模糊的的。良好的項(xiàng)項(xiàng)目管理，其其管理模式與與架構(gòu)的形成成必然屬前一一種情況，而而模糊混亂或或不科學(xué)的項(xiàng)項(xiàng)目管理模式式與架構(gòu)則必必然造成各參參建單位工作作責(zé)任、工作作界面及相互互關(guān)系的混亂亂，使生產(chǎn)與與管理資源浪浪費(fèi)，其結(jié)果果是建設(shè)項(xiàng)目目設(shè)定工作目目標(biāo)的落空。。如前所述，建建立項(xiàng)目工程程管理架構(gòu)，，是狹義項(xiàng)目目管理即“業(yè)業(yè)主的管理””之首要工作作任務(wù)，在委委托項(xiàng)目全過過程管理中也也是需第一個(gè)個(gè)解決的問題題。“中建咨咨”在介入每每一個(gè)項(xiàng)目建建造期管理的的初期，具體體說就是在詳詳細(xì)了解初步步設(shè)計(jì)內(nèi)容后后最短的時(shí)間間里，經(jīng)過與與業(yè)主單位的的必要溝通，，都要完成項(xiàng)項(xiàng)目組織架構(gòu)構(gòu)的制定工作作，形成合同同網(wǎng)絡(luò)圖。2、項(xiàng)目管理組組織計(jì)劃---以合同網(wǎng)絡(luò)圖圖明晰項(xiàng)目建建設(shè)期管理架構(gòu)（見附圖23福景苑合同同網(wǎng)絡(luò)圖、附圖24滿洲里合同同網(wǎng)絡(luò)圖、附圖25莫斯科中國國貿(mào)易中心心合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖、附圖25-1淮安國際會(huì)會(huì)展中心合合同網(wǎng)絡(luò)圖圖）⑵合同網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)項(xiàng)目管理知知識(shí)體系（（PMBOK)與工程項(xiàng)目目具體情況相相結(jié)合的產(chǎn)產(chǎn)物大家都知道道，在PMBOK九大管理中中有一項(xiàng)重重要內(nèi)容——范圍管理，，在范圍管管理中有一一個(gè)重要的的方法即工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WBS—WorkBreakdownStructure），可以說說面對一個(gè)個(gè)龐大復(fù)雜雜的工程項(xiàng)項(xiàng)目，像央央視新臺(tái)址址，不做WBS你對項(xiàng)目就就無從下手手實(shí)施管理理，而合同同網(wǎng)絡(luò)圖對對工程項(xiàng)目目而言是最最重要的WBS。當(dāng)然仍存存在著其它它管理工作作的WBS。⑶編制制合同網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖需需具備的的基本條條件需具備已已完成的的初步設(shè)設(shè)計(jì)這一一技術(shù)條條件，因因在初步步設(shè)計(jì)完完成前，，項(xiàng)目工工程的技技術(shù)內(nèi)容容尚不能能最后鎖鎖定，相相關(guān)專業(yè)業(yè)工程是是否存在在，規(guī)模模大小均均不確定定，是無無法編制制出切實(shí)實(shí)有用的的合同網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的。同時(shí)亦需需具備承承擔(dān)進(jìn)行行工程技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分解經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專專家與團(tuán)團(tuán)隊(duì)。⑷合同同網(wǎng)絡(luò)圖圖的作用用①用于于界定設(shè)設(shè)計(jì)與施施工總承承包商自自行承擔(dān)擔(dān)的設(shè)計(jì)計(jì)或供貨貨施工的的工作與工工程范圍圍。②用于于界定設(shè)設(shè)計(jì)與施施工總承承包商自自己不承承擔(dān)但要要實(shí)行總總包管理理及配合或或現(xiàn)場服服務(wù)的專專業(yè)工作作或工程程范圍，，對不同同專業(yè)工工作或工程,總承包均均要配備備適當(dāng)人人選實(shí)行行管理，，不同專專業(yè)工程程所需的的現(xiàn)場服務(wù)務(wù)及配合合條件亦亦有不同同。③用于于指導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)總承承包或建建安設(shè)計(jì)計(jì)院所，，安排招招標(biāo)用圖圖紙的繪制,因招標(biāo)用用圖紙最最好按合合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖確定定的分解解結(jié)構(gòu)分分別繪制制,即一次招招標(biāo)用一一套專用用圖紙。。④結(jié)合合項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度總控控計(jì)劃要要求的時(shí)時(shí)間，按按招標(biāo)工工作的輕輕重緩急急逐次出圖圖——運(yùn)用快速速路徑法法。⑤指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目管管理公司司調(diào)配專專業(yè)管理理資源來來組織專專業(yè)分包包的招投投標(biāo)工作及及此后的的管理。。（*項(xiàng)目管管理部合合同分工工表）⑥利用合同同組團(tuán)方方法簡化化合同格格式。（（見下圖圖）①專業(yè)技術(shù)術(shù)上的可可分割性性，且分分割后既既不重疊疊又不遺遺漏，搭搭接合理理。②要考慮采采購規(guī)模模，即分分解后的的專業(yè)工工程必須