-.z.-----總結(jié)資料2018-3-282018-3-28**建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院三期一標(biāo)段工程BIM實施方案目錄前言工程概況工程BIM應(yīng)用目標(biāo)3.1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.2、業(yè)務(wù)目標(biāo)3.3、創(chuàng)新探索應(yīng)用四、工程BIM應(yīng)用組織構(gòu)架4.1、建立組織構(gòu)造的目的4.2、組織構(gòu)架4.3、人員配置五、軟硬件配置5.1、軟件應(yīng)用5.2、硬件配備六、工程實施流程6.1、每周模型信息錄入流程6.2、進(jìn)度模型提交流程6.3、設(shè)計變更確認(rèn)流程6.4、模型進(jìn)度方案展示內(nèi)容6.5、專項方案動畫展示與三維交底6.6、二維碼技術(shù)的應(yīng)用6.7、移動端應(yīng)用6.8、公司質(zhì)量、平安監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)化七、工程BIM實施保障制度7.1、軟硬件管理制度7.2、應(yīng)用組織制度7.3、工程實施管理制度7.4、績效管理制度7.5、數(shù)據(jù)維護(hù)制度7.6、定期檢查、匯報制度一、前言**建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，作為自治區(qū)前列的建筑類院校，以院校牽頭運(yùn)用BIM技術(shù)，公司上下十分重視，自工程中標(biāo)后，公司BIM中心立即組織建立了工程級BIM中心，就工程實施BIM技術(shù)應(yīng)用展開深入討論并制定對策。工程BIM技術(shù)人員專人專職，并制定責(zé)任到人體系及BIM崗位職責(zé)；旨在更好的協(xié)調(diào)工程管理工作，提升工程管理能力、人員專業(yè)技能、優(yōu)化管理流程、為工程增益等，也可提升公司品牌效應(yīng)，為不斷創(chuàng)立精品工程而不懈努力。BIM的運(yùn)用價值解決當(dāng)前建筑領(lǐng)域信息化的瓶頸問題——建立單一工程數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)設(shè)計的集成化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，促進(jìn)建筑生命期管理；基于BIM的工程設(shè)計實現(xiàn)三維設(shè)計——實現(xiàn)虛擬設(shè)計和智能設(shè)計，實現(xiàn)設(shè)計碰撞檢測、能耗分析、本錢預(yù)測等；基于BIM的施工及管理——實現(xiàn)集成工程交付IPD〔IntegratedProjectDelivery〕管理；實現(xiàn)動態(tài)、集成和可視化的4D施工管理。實現(xiàn)虛擬施工；實現(xiàn)工程各參與方協(xié)同工作；基于BIM的建筑運(yùn)營維護(hù)管理——基于BIM進(jìn)展運(yùn)營階段的能耗分析和節(jié)能控制。結(jié)合運(yùn)營階段的環(huán)境影響和災(zāi)害破壞，針對構(gòu)造損傷、材料劣化及災(zāi)害破壞，進(jìn)展建筑構(gòu)造平安性、耐久性分析與預(yù)測。二、工程概況**建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院三期西教學(xué)實訓(xùn)區(qū)教學(xué)樓、實訓(xùn)基地1號樓、實訓(xùn)基地2號樓?？偨ㄖ娣e：51322.36㎡，其中，教學(xué)樓：29260.6㎡，包含第Ⅱ局部面積為10024.66㎡，第Ⅲ局部面積為10810.48㎡，，第Ⅳ局部面積為8425.49㎡，，實訓(xùn)基地1#〔第Ⅰ局部〕面積為8283.56㎡，，實訓(xùn)基地2#第Ⅴ局部〕面積為13778.17m。建筑層數(shù)：地上五層，局部一層，二層和四層。**建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院BIM技術(shù)運(yùn)用是業(yè)主方主導(dǎo)，模型由業(yè)主方提供，各參建方協(xié)同配合和使用。三、工程BIM應(yīng)用目標(biāo)目標(biāo)訂立原則：秉承先試先行的精神，不求大而全，只求細(xì)而精，通過崗位以及工程級相關(guān)應(yīng)用點的落地，促進(jìn)工程全體人員對于BIM技術(shù)的了解及認(rèn)識，積累工程BIM應(yīng)用及管理經(jīng)歷，培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊3.1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：報獎、觀摩、示范工地、課題研究等例如：▲爭創(chuàng)目標(biāo)：工程施工過程中全面推進(jìn)BIM技術(shù)運(yùn)用，保證運(yùn)用的完整性、系統(tǒng)性及創(chuàng)新性，爭獲中建協(xié)BIM大賽卓越工程工程獎二等獎及以上；▲組織3次及以上以BIM為主導(dǎo)的觀摩，確保內(nèi)蒙建立示范工地，爭創(chuàng)**BIM應(yīng)用示范工程；▲以本工程為載體，發(fā)表BIM為主題的論文不少于1篇，利用BIM技術(shù)輔助工程爭創(chuàng)各類工程及科技獎項?！e極配合工程BIM管理公司各項工作，確保工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度等指標(biāo)符合BIM管理公司要求，并爭取拓展應(yīng)用，使BIM切實落地。3.2、業(yè)務(wù)目標(biāo)：業(yè)務(wù)管理效率提高、效益提升、已有流程優(yōu)化等▲利用BIM模型進(jìn)展機(jī)電深化應(yīng)用，嚴(yán)格按照模型定位施工，躲避施工風(fēng)險，從而減少返工，到達(dá)節(jié)約本錢的目的?！肂IM技術(shù)逐步提高各部門間信息提取和共享的效率，打破部門信息壁壘▲嘗試?yán)肂IM技術(shù)融合日常各部門管理業(yè)務(wù)中，優(yōu)化流程，提高效率；增強(qiáng)數(shù)據(jù)積累能力與分析能力，利用數(shù)據(jù)輔助工程管理從而到達(dá)精細(xì)化管理的目的。▲重點挖掘BIM在進(jìn)度優(yōu)化與糾偏、模型現(xiàn)場應(yīng)用指導(dǎo)施工、優(yōu)化管理流程與質(zhì)量、平安方面的控制。3.3、創(chuàng)新探索應(yīng)用：例如：BIM+二維碼：現(xiàn)場技術(shù)交底摒棄傳統(tǒng)的紙質(zhì)版交底模式，實行二維碼交底，并建立二維碼交底簿；二維碼三維動畫交底，動態(tài)演示關(guān)鍵工序施工過程。BIM+無人機(jī)：實時觀測現(xiàn)場平面布置、質(zhì)量平安、現(xiàn)場進(jìn)度情況BIM+手機(jī)端：質(zhì)量、平安、進(jìn)度、資料均在手機(jī)端顯示，針對質(zhì)量、平安問題及評優(yōu)，在手機(jī)端均可實現(xiàn)，到達(dá)實時監(jiān)控、全程跟蹤。四、工程BIM應(yīng)用組織架構(gòu)4.1、建立組織機(jī)構(gòu)的目的組織機(jī)構(gòu)中三類人：意識是根底，價值是核心，執(zhí)行是保障1、領(lǐng)導(dǎo)人：過程監(jiān)視；貫徹執(zhí)行力；輸出管理層〔工程層〕價值2、BIM實施負(fù)責(zé)人：溝通、協(xié)調(diào)、在應(yīng)用中分析總結(jié)，價值輸出3、實際業(yè)務(wù)操作人：執(zhí)行，應(yīng)用；輸出崗位級價值人員保障是工程BIM應(yīng)用前提，在工程實施前建立BIM小組虛擬組織顯得尤為重要。工程在BIM籌劃前需確定工程BIM組織架構(gòu)及相關(guān)對接人，并確定對應(yīng)的BIM分工職責(zé)，確保有什么事情能找到對應(yīng)的人；BIM應(yīng)用的推進(jìn)屬于"一把手工程〞，工程經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理擔(dān)任推進(jìn)總牽頭人為最優(yōu)解，對于領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在日常崗位職責(zé)中應(yīng)增加BIM相關(guān)職責(zé)，引起充分的重視。BIM實施人員崗位的設(shè)置做到專人〔即確定各業(yè)務(wù)口對接人〕專崗，對BIM實施人員分配一定的實施時間，并給予相應(yīng)的鼓勵。4.2、組織架構(gòu)4.3、人員配置BIM實施人員不僅需要具有實際工程經(jīng)歷，也要對BIM在工程應(yīng)用有深刻的認(rèn)識。BIM工程人員組織人數(shù)職責(zé)要求崗位能力要求工程經(jīng)理1人負(fù)責(zé)BIM小組的統(tǒng)籌工作和人員的考核，是團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的制定和公布具備工程管理或土建工程本科以上學(xué)歷，7年以上工作經(jīng)歷，3年以上BIM工程管理經(jīng)歷，熟悉BIM在施工階段的工程管理內(nèi)容總負(fù)責(zé)人1人有推動BIM工程的主動意愿，負(fù)責(zé)落實BIM標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，控制BIM工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，與業(yè)主、設(shè)計進(jìn)展溝通，協(xié)調(diào)管理各專業(yè)工程，編制BIM實施方案1、熟悉掌握各種BIM主流軟件〔Revit、Nvisworks等〕2、有5年以上建筑施工總承包現(xiàn)場管理經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)場施工管理和工藝流程3、做過兩個以上中型BIM管理經(jīng)歷，能按既定的BIM目標(biāo)推動工程BIM應(yīng)用建模人員土建1-2人機(jī)電1-2人對咨詢方提供的模型進(jìn)展必要的深化，按最終確認(rèn)的模型指導(dǎo)施工過程中對模型的信息進(jìn)一步錄入完整，包括材料的廠家信息，并提供信息采集記錄表和材料入場報驗單，每周提交監(jiān)理及咨詢方審核給建立方展示所負(fù)責(zé)標(biāo)段的施工漫游深度應(yīng)用模型，包括復(fù)雜節(jié)點設(shè)計、施工工藝模擬、材料提取、技術(shù)交底等。1、建筑工程相關(guān)專業(yè)教育背景2、熟練運(yùn)用Revit、Navisworks、Project等主流軟件3、有現(xiàn)場施工經(jīng)歷尤佳應(yīng)用人員技術(shù)生產(chǎn)各2人1.有參與BIM工程的主動意愿，能按領(lǐng)導(dǎo)要應(yīng)用BIM軟件2.每月申報進(jìn)度產(chǎn)值，同時提交與其匹配的模型，供跟蹤審計單位和咨詢方審核1、現(xiàn)場施工經(jīng)歷3年以上，有相關(guān)專業(yè)背景2、全程參與過5w平米以上工程施工過程3、了解BIM，認(rèn)同BIM，商務(wù)1人1、工程預(yù)算相關(guān)專業(yè)背景2、造價相關(guān)工作經(jīng)歷3年以上3、對BIM在工程造價方面應(yīng)用感興趣，有意愿從事BIM相關(guān)工作五、軟硬件配置5.1、軟件應(yīng)用軟件應(yīng)用方面，我方依據(jù)業(yè)主方的第三方管理機(jī)構(gòu)-永澤建管要求，統(tǒng)一使用Revit2014及Navisworks2014。在滿足要求前提下，根據(jù)工程部自身特點，增加BIM應(yīng)用點，使其更好地效勞于工程管理日常工作中。5.2、硬件配備工程部硬件的配置選擇時，由公司BIM中心統(tǒng)籌安排，不僅要滿足工程使用要求，也需滿足公司BIM中心三年開展規(guī)劃要求。具體配置如下：臺式電腦：4臺處理器：inteli7-7600HQ內(nèi)存：8GB顯卡：4G獨立顯存存儲：128G固態(tài)硬盤筆記本電腦：1臺處理器：inteli7-7700HQ內(nèi)存：8GB顯卡：6G獨立顯存存儲：256G固態(tài)硬盤六、工程實施流程BIM組人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，按照業(yè)主方要求，對工程全過程實施配合。6.1、每周模型信息錄入流程材料指示牌〔文字＋二維碼〕，對材料廠家、規(guī)格、進(jìn)場時間等公示專人對進(jìn)場材料進(jìn)展資料收集、整理、送檢等材料進(jìn)場材料指示牌〔文字＋二維碼〕，對材料廠家、規(guī)格、進(jìn)場時間等公示專人對進(jìn)場材料進(jìn)展資料收集、整理、送檢等工藝交底〔二維碼〕，對材料加工及機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)展現(xiàn)場交底并進(jìn)展二維碼現(xiàn)場張貼依據(jù)相關(guān)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)要求對材料進(jìn)展加工材料加工工藝交底〔二維碼〕，對材料加工及機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)展現(xiàn)場交底并進(jìn)展二維碼現(xiàn)場張貼依據(jù)相關(guān)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)要求對材料進(jìn)展加工依據(jù)公司作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)要求現(xiàn)場施工技術(shù)交底〔二維碼＋三維演示〕，每個班組建立二維碼交底簿現(xiàn)場施工依據(jù)公司作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)要求現(xiàn)場施工技術(shù)交底〔二維碼＋三維演示〕，每個班組建立二維碼交底簿BIM中心人員對甲方要求的信息進(jìn)展模型掛接專人進(jìn)展信息的收集、整理、分類，并形成檔案留存信息掛接BIM中心人員對甲方要求的信息進(jìn)展模型掛接專人進(jìn)展信息的收集、整理、分類，并形成檔案留存提交審核6.2、進(jìn)度模型提交流程工程實際進(jìn)度模型顯示〔綠色〕提交〔紙質(zhì)版＋模型〕咨詢方建立變更模型比照供建立方參考、跟蹤審計單位確定變更價格6.3、設(shè)計變更確認(rèn)流程咨詢方建立變更模型比照供建立方參考、跟蹤審計單位確定變更價格建立方提出設(shè)計變更建立方提出設(shè)計變更施工單位落實設(shè)計方進(jìn)展確認(rèn)和變更施工單位落實設(shè)計方進(jìn)展確認(rèn)和變更6.4、模型進(jìn)度方案展示內(nèi)容利用Revit軟件每周上報永澤建管與萬和監(jiān)理公司進(jìn)度模型，軟件上報進(jìn)度需展示上周完成工程〔綠色〕；在每周監(jiān)理例會上，實行模型匯報進(jìn)度情況，匯報內(nèi)容包括：已完成〔綠色〕，本周完成〔黃色〕、滯后完成〔紅色〕，下周方案〔藍(lán)色〕；并利用Navisworks軟件對上周工作內(nèi)容及下周進(jìn)度方案進(jìn)展進(jìn)度動畫演示；利用廣聯(lián)達(dá)軟件對現(xiàn)場的鋼筋工程進(jìn)展上周進(jìn)度演示以及下周周鋼筋工作內(nèi)容演示。月進(jìn)度模型提交：按永澤建管協(xié)同文件要求，每月27日提交當(dāng)月進(jìn)度模型，模型內(nèi)容包括：模型掛接現(xiàn)場的信息，包括材料廠家、規(guī)格型號、材料進(jìn)場時間、施工時間、施工班組、負(fù)責(zé)人員等信息；模型進(jìn)度展示，提交模型已完工程標(biāo)記為綠色，直觀表達(dá)已完工程量，為每月報審進(jìn)度款提供現(xiàn)場實際進(jìn)度及工作量提供數(shù)據(jù)支撐。6.5、專項方案動畫展示與三維交底根據(jù)永澤建管協(xié)同文件內(nèi)容，如有專項方案，需永澤建管公司出具三維模型動畫，我方負(fù)責(zé)三維模型交底工作，我方將嚴(yán)格落實此項內(nèi)容；如遇專項方案，必定組織相關(guān)人員展開專項方案學(xué)習(xí)論證會議，到達(dá)透徹交底效果。我公司在多年的施工活動中，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的技術(shù)交底流于形式，并不能起到實質(zhì)性作用，為解決這一弊病，部門結(jié)合BIM中心，大力推行BIM模型三維交底形式，通過現(xiàn)場演示模型，出具模型尺寸詳圖，節(jié)點詳圖等手段，使承受交底人真正了解交底內(nèi)容，讓交底不再只是形式，解決了傳統(tǒng)的交底的溝通難、效率低、交底不透徹等問題。也為現(xiàn)場檢查劃定了規(guī)則，可以更好的進(jìn)展質(zhì)量平安監(jiān)視檢查工作。有效的交底，也使現(xiàn)場的質(zhì)量平安事故率明顯下降。6.6、二維碼技術(shù)的應(yīng)用二維碼交底應(yīng)用：隨著智能手機(jī)的普及，手機(jī)端的前端應(yīng)用必將成為主流；部門對工程進(jìn)展平安教育時，不再使用傳統(tǒng)的會議室播放形式，而是做成二維碼，張貼于現(xiàn)場公示區(qū)域，使用手機(jī)端掃描查看，這樣的教育形式，打破教育的局限性，全員參與，使交底更徹底。對于紙質(zhì)性文件，建立二維碼交底簿，班組每次交底時簽字確認(rèn)，摒棄原有紙質(zhì)交底形式，采用手機(jī)端交底，班組各自留存二維碼交底簿，以便現(xiàn)場應(yīng)用時隨時取用。材料信息查詢：對于進(jìn)場材料，現(xiàn)場于材料堆場設(shè)置材料指示牌，上設(shè)置二維碼識別區(qū)，針對進(jìn)場材料錄入廠家信息、進(jìn)場時間、材料類型、材料規(guī)格、采購人員、批次、使用地點、責(zé)任人、檢驗狀態(tài)等信息，助于現(xiàn)場管理，也有助于部門檢查，方便快捷的了解現(xiàn)場的材料情況，優(yōu)化材料控制。構(gòu)配件屬性查看：對于現(xiàn)場的構(gòu)配件，工程實行二維碼上墻制度，將二維碼張貼于構(gòu)配件明顯區(qū)域，二維碼涉及構(gòu)配件名稱、構(gòu)配件屬性信息、責(zé)任人、施工班組、施工時間等信息，所有人員手機(jī)端就可了解構(gòu)配件所有信息，摒棄了原有的攜帶紙質(zhì)圖紙現(xiàn)場檢查的形式，對部門檢查、現(xiàn)場檢查、參觀檢查提供了極大的便捷，也使得責(zé)任體系得到了有效的落實。6.7、移動端應(yīng)用手機(jī)移動端質(zhì)量、平安、進(jìn)度檢查與跟蹤整改良度情況；模型查看、構(gòu)建屬性查看，更好的了解工程實際情況，對工程進(jìn)展針對性檢查。檢查內(nèi)容涵蓋工程資料、材料、臨建、勞務(wù)管理、技術(shù)管理、形象管理、質(zhì)量平安管理、進(jìn)度管理等管理內(nèi)容。6.7.1.移動端現(xiàn)場問題整改流程：發(fā)現(xiàn)問題→現(xiàn)場拍照→手機(jī)端問題描述→選定區(qū)域→關(guān)聯(lián)模型→選定相關(guān)責(zé)任人→選定整改期限→下發(fā)整改通知單→相關(guān)人提示→整改→上傳整改照片→問題整改描述→提交→發(fā)起人確定整改效果→整改通過從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，全程可查看，如未能及時整改，可追責(zé)，有據(jù)可依。6.7.2移動端進(jìn)度實施流程：進(jìn)度照片→進(jìn)度描述→天氣設(shè)定→區(qū)域選擇→進(jìn)度上傳。手機(jī)端進(jìn)展進(jìn)度跟蹤查看，并且所有參與人員均可添加評論，如領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)非文件形式指令等。6.8、公司質(zhì)量、平安監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)化公司將此工程列為公司重點工程，重拳出擊，從前端預(yù)防，到過程的嚴(yán)格監(jiān)視，再到結(jié)果負(fù)責(zé)機(jī)制，做到了層層預(yù)防、制度約束、責(zé)任到人的管理流程，使工程管理真正做到了從前端到結(jié)果的全過程跟蹤把控。管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，為工程增益。規(guī)定現(xiàn)場必須采用公司提供的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量通病與防治措施、技術(shù)交底文件及現(xiàn)場施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)性文件作為工程施工依據(jù)，部門檢查制度的落實也會根據(jù)上述文件執(zhí)行；發(fā)現(xiàn)問題后，依照手機(jī)端流程進(jìn)展全程跟蹤，使問題的出現(xiàn)與解決全程監(jiān)控，實現(xiàn)閉環(huán)。優(yōu)化的管理＋全面的技術(shù)支持，使工程從粗放到精細(xì)實現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)變。七、工程BIM實施保障制度BIM相關(guān)的包括軟硬件管理制度、應(yīng)用組織制度、工程實施管理制度、應(yīng)用績效管理制度、數(shù)據(jù)維護(hù)制度、培訓(xùn)管理制度等一系列保障措施。7.1、軟硬件管理制度硬件方面包括標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備購置、管理、應(yīng)用、維護(hù)、維修及報廢等方面的工作；而軟件方面則包括軟件的學(xué)習(xí)、使用、維護(hù)等方面。BIM的應(yīng)用系統(tǒng)往往對硬件系統(tǒng)有較高的要求，軟硬件的配合公司已經(jīng)提前做好了分析準(zhǔn)備。7.2、應(yīng)用組織制度工程部全體管理人員參與BIM，并制定了"建筑學(xué)院工程BIM組人員崗位職責(zé)"，該制度明確規(guī)定了BIM實施團(tuán)隊成員構(gòu)成和崗位職責(zé)。該制度中對于各類崗位的知識構(gòu)造和能力要求要有明確的規(guī)定。應(yīng)用保障人：工程部有專職人員以及局部兼職人員持續(xù)跟蹤以及推進(jìn)工程BIM實施應(yīng)用點，按部就班；具體人數(shù)可參考上文BIM中心建立。機(jī)：在工程推進(jìn)BIM應(yīng)用前依據(jù)工程實際情況制定工程層級BIM應(yīng)用籌劃方案，以保證后續(xù)應(yīng)用的有序推進(jìn)，確定具體應(yīng)用時間；工程BIM應(yīng)用負(fù)責(zé)人需定期向總公司匯報BIM應(yīng)用情況以及在應(yīng)用過程中碰到的實際問題，保證公司BIM團(tuán)隊能夠及時了解工程進(jìn)程并及時解決過程中的問題。同時，公司可依據(jù)工程BIM應(yīng)用情況進(jìn)展定期考核；料：工程已配備相應(yīng)條件的BIM實施軟硬件設(shè)施法：工程應(yīng)用點確定后，采取單點突破的形式進(jìn)展應(yīng)用，通過業(yè)務(wù)知識與軟件相結(jié)合，將應(yīng)用點用深用