內部市場化工資管理辦法內部市場化工資管理辦法內部市場化工資管理辦法資料僅供參考文件編號：2022年4月內部市場化工資管理辦法版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：內部市場化工資管理辦法為進一步加強陽城分公司管理水平，建立健全陽城分公司考核體制,提高工作業(yè)績，打造一流的管理隊伍，順利完成2012年永登公司下達的各項任務指標,結合陽城分公司實際情況及現(xiàn)狀，特制定本辦法。1.基本原則：堅持“保安全、抓質量、促生產(chǎn)”的原則，強化安全管理，調動管理人員的工作積極性，切實從公司利益出發(fā)。體現(xiàn)“貢獻優(yōu)先，按勞分配”的原則，充分向苦、臟、累、險、責任大、技術性強的崗位傾斜。各單位制定本部門工資管理辦法，其條款規(guī)定與公司制度相沖突的，以公司規(guī)定為準，工資管理辦法要以業(yè)績定報酬，做到每一項考核均有據(jù)可查，每一項制度均落實到位，杜絕平均主義現(xiàn)象。2.適用范圍：適用公司除年薪制以外的全體從業(yè)人員。3.考核原則：客觀性原則：對各部門的相關工作記錄和文字資料進行認真審查，以相關管理職能科室提供的考核數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴格按照各項規(guī)章制度進行考核。公開性原則:考核制度細則明晰，過程公開，結果公示。準確性原則：數(shù)據(jù)真實準確，不得隨意更改，綜合考慮，不以偏概全。及時性原則：考核結果公布及時，被考核單位可咨詢和申訴。4內部市場考核工資各單位工資總額包含固定工資（占20%）和內部市場化考核工資（占80%），其中固定工資包含技能、午餐費、特殊工種補貼、節(jié)日工資和加班工資；內部市場化考核工資包含生產(chǎn)任務部分（占75%）、安全結構部分（占20%）、企業(yè)文化(培訓)部分（占5%）。根據(jù)內部市場運行機制的要求，科室全體人員、車間管理人員（車間正、副職，技術員，市場核算員）采用績效考核方式；從事生產(chǎn)的車間一線員工按照產(chǎn)品（服務）單價進行工資結算，詳見《陽城分公司鏈式結算方案》。5.績效考核工資結算辦法考核組織機構5.1.1目標考核小組組長：常務副總經(jīng)理副組長：公司其他領導成員：各車間、部門行政正職及各部門核算員目標考核小組辦公室設在企管部，辦公室主任由企管部主任擔任。5.1.2主要職責5.1.2.1根據(jù)陽城分公司管理的要求及變動情況，制定和完善目標考核的相關制度和考核細則。5.1.2.2組織和實施各期的目標考核工作，仲裁處理考核中的爭議。5.1.2.3考核小組組長負責提出績效考核整體要求，對各期考核結果的最終審核、審批和調整及爭議的最終仲裁。5.1.2.4考核小組辦公室牽頭組織小組成員對各部門考核，匯總考核結果，呈送組長審批后，交相關部門落實，并反饋考核結果?？冃Э己藢嵤┘殑t5.2.1目標考核指標體系管理人員目標考核分為兩類，即生產(chǎn)區(qū)管理科室考核和后勤管理科室考核陽城分公司各車間、部門目標考核指標分共性考核指標和個性考核指標兩部分。各指標依據(jù)與主要工作職責的關聯(lián)度、對生產(chǎn)、經(jīng)營工作的服務重要程度等原則設定相應的考核指標，其中共性考核指標包括企業(yè)文化、培訓、創(chuàng)新和其他項考核指標，個性考核指標包括生產(chǎn)指標和安全指標。車間、科室管理人員采用百分制績效考核，具體考核內容詳見《陽城分公司2012年科室、車間目標考核細則》。安全、廉政指標為否決項，參照公司的相關規(guī)定另行考核。5.2.2考核評分辦法依據(jù)評分標準測定各考核指標的實際完成情況，得出獎罰金額?？剖?、車間實際崗效工資為共性指標和個性指標兩項工資的加和。目標考核的組織實施目標考核小組實行月度考核，次月3日前，績效考評小組辦公室收集各類與績效指標相關數(shù)據(jù)，并于8日前組織績效考評小組成員對各個部門績效指標完成情況進行復核?？冃Э己私Y果的運用5.4.1月度考核結果與科室、車間崗效工資掛鉤，按照以下公式結算該管理人員工資：科室、車間目標管理市場化工資=崗效工資基數(shù)*崗位考核得分其中：生產(chǎn)管理人員實結內部市場化總工資=工種崗效工資系數(shù)*車間內部市場化工資系數(shù)對應金額*個人崗位考核得分后勤管理人員實結內部市場化總工資=工種崗效工資系數(shù)*車間內部市場化工資系數(shù)對應金額**個人崗位考核得分考核指標的變更5.5.1各部門如需對考核指標體系或考核指標提出修改要求,可在考核期內提出績效考核指標變更申請,目標考核小組辦公室初審后送績效考核小組組長審批,目標考核小組辦公室根據(jù)批準內容對考核指標體系或考核指標量予以變更并知會相關部門。5.5.2目標考核的咨詢和申訴5.6.1科室車間對考核結果有異議，可在考核期間或考核結束5日內,向績效考核小組辦公室進行咨詢或提出申訴。5.6.2目標考核小組辦公室核實申訴后，將修正建議呈送績效考核小組組長；如申訴內容難以核實，由目標考核小組組長、副組長和相關成員進行評審，形成修正意見，目標考核小組組長批準。5.6.3目標考核小組辦公室在修正意見批準后的2日內反饋給申訴部門，若申訴部門2日內沒有提交二次申訴表，則認定申訴部門接受修正意見，目標考核小組辦公室據(jù)此調整考核結果。目標考核小組成員開展考核的管理辦法5.7.1小組各成員必須認真細致地進行考評，真實地反映各部門的工作情況。5.7.2綜合全公司和有關部門的工作安排計劃，確定考核時間，并提前通知小組成員，無極特殊原因不得推辭或無故缺席。5.7.3確定考核內容后，不得提前向有關部門泄露考核事項。5.7.4考核結果須由考核人員簽字，對真實準確性負全責。對有疑義之處要認真查證，須由本人確認。5.7.5考核不認真負責，查證失誤，考核結果偏差較大，引起相關部門或其他人員的嚴重詰問，或提前向有關部門泄露考核事項，將根據(jù)性質和情節(jié)輕重給予500元罰款或從績效考核小組成員中清退；推辭或無故缺席3次以上者做清退處理。5.7.6目標考評小組成員考核本部門時應予回避。6.其它規(guī)定加班工資：公司嚴格控制節(jié)假日、公休日加班，員工休息日從事單位日常性工作，不得申請加班，單位可安排補休或輪休；各單位因特殊情況需要加班的，經(jīng)主管副總批準后由工資管理部門計算當月加班工資。加班工資以公司規(guī)定的工資基數(shù)進行計算。員工個人要求并經(jīng)公司批準同意短期脫產(chǎn)學習、進修、培訓的，計發(fā)月崗位工資，長期脫產(chǎn)學習按員工培訓管理辦法執(zhí)行。年休、探親、婚、喪及產(chǎn)假期間執(zhí)行崗位工資標準，不參與市場化工資分配?；椤始爱a(chǎn)假的具體時間請參照《女職工勞動保護規(guī)定》、《關于國營企業(yè)職工請婚喪假和路程假問題的通知》、《河南省人口與計劃生育條例》等有關規(guī)定，各單位可根據(jù)實際情況制定相應管理制度，但休假時間不能低于國家標準。非因工負傷、病假期間工資標準：崗位工資（最低工資保障）÷21×計資天數(shù)。非因工負傷、病假時間超過21天（含21天）的，員工本人不參與當月市場化工資結算，執(zhí)行基本工資標準。因工負傷人員工資按國務院令第375號《工傷保險條例》執(zhí)行。帶薪假期的計資天數(shù)以每休假滿4天扣減1天剩余天數(shù)為計資天數(shù)。休假不滿4天的以實際休假天數(shù)為計資天數(shù)。工資結算與發(fā)放時間嚴格按照《工資結算發(fā)放流程圖》中的規(guī)定執(zhí)行。公司內部人員調動，原則上在每月末統(tǒng)一辦理，如確因工作需要在月中辦理調動的，其調動前工資由原單位計算后轉入調入單位。工資實行歸口管理。所有工資獎金的發(fā)放和使用，必須按照公司確定的等級和標準執(zhí)行，不得隨意更改工資標準和使用范圍。單價工資按實際工作量計發(fā)，崗位承包工資按月標準計發(fā)，各種津貼補貼按出勤工日計發(fā)。7.本辦法解釋權屬陽城分公司。8.本辦法自頒布之日起執(zhí)行。附表1：科室車間管理人員考核共性指標、個性考核指標表勞務市場鏈式結算方案(試行)1總則為加強陽城分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高管理水平，縮小核算單位，推行內部市場化運行辦法。公司內部市場化建設，以電解車間、鑄造車間、檢修車間、電氣車間、陽極車間、質檢部、運輸車間、鑄軋車間建立交易市場，按產(chǎn)品生產(chǎn)流程進行鏈式結算。本辦法適用于陽城分公司。2內部市場運行方案電解車間建立原鋁生產(chǎn)市場，以氧化鋁、氟化鹽、碳塊等為基本原料，以電力為能源，經(jīng)電解處理形成銷售產(chǎn)品——原鋁液。經(jīng)內部市場交易銷售給鑄造車間。鑄造車間建立鋁電解成品市場，將來自電解車間的合格原鋁液一部分經(jīng)內部市場交易銷售給鑄軋車間，另一部分加工成鋁電解成品經(jīng)內部市場交易銷售給公司。陽極車間建立陽極炭塊組裝服務市場，為電解車間提供組裝合格的陽極炭塊，從電解車間收取組裝服務費用。電氣車間以電力供應、電氣檢修服務的方式，與電解車間、鑄造車間、檢修車間、陽極車間、質檢部、運輸車間形成電力服務市場；檢修車間以供水、供氣、供料、機械檢修服務的方式與電解車間、鑄造車間、電氣車間、陽極車間、質檢部、運輸車間形成相應服務市場；質檢部通過樣品化驗與電解車間、鑄造車間、陽極車間、鑄軋車間形成化驗服務市場；運輸車間以車輛運輸與電解車間、鑄造車間、陽極車間、鑄軋車間、檢修車間、電氣車間形成相應服務市場鑄軋車間建立鋁加工成品市場，以來自鑄造車間的合格原料，經(jīng)深加工處理后銷售給外部市場。3、內部市場化工資的結算考核各單位內部市場化工資總額分為生產(chǎn)任務（服務任務）、安全、企業(yè)文化與上機考評三部分.內部市場化工資=生產(chǎn)任務（服務任務）工資+安全市場工資+企業(yè)文化（培訓）+獎懲（材料消耗）、4產(chǎn)品（服務）綜合單價基本假定4.1.1陽城分公司全年原鋁產(chǎn)量按80062噸，每月6671噸。4.1.2陽城分公司定員為782人，管理人員、技術人員按規(guī)定配置設置崗位，一般員工按崗位設置，以崗定薪。4.1.3陽城分公司材料費用定額為***元/噸鋁，電力定額為****元/噸鋁，化驗服務定額為****元/噸鋁，加油費定額為****元/噸鋁，非生產(chǎn)性開支定額為****電解車間4.2.1原材料購入費用。原材料購入費用為支付給銷售部的原材料購買成本，即原材料收購單價（計劃價）×供貨量。4.2.2依據(jù)永登鋁業(yè)制定的陽城分公司崗位定員，并結合陽城分公司實際情況，規(guī)定電解車間定員工資為*******元。則，產(chǎn)品單價=月定員總工資×月總原鋁產(chǎn)量=****元/噸。4.2.3材料單價材料定額單價為*****元/噸原鋁，轉換成原鋁指標為定額×當月總原鋁產(chǎn)量=****元/噸原鋁。4.2.4電力單價電力定額為*****度/噸原鋁，則電力定額單價為：定額×單價=*****元/噸原鋁。鑄造車間4.3.1原材料購入費用為支付給電解車間的原鋁液購買成本，即為電解車間的產(chǎn)品收入。4.3.2依據(jù)永登鋁業(yè)制定的陽城分公司崗位定員，并結合陽城分公司實際情況，規(guī)定鑄造車間定員工資為*****元。則，產(chǎn)品單價=月定員工資總額×月鋁電解成品總產(chǎn)量=*****元/噸4.3.3材料定額單價為*****元/噸鋁。4.3.4電力定額為*****度/噸成品，則電力定額單價為：定額×單價=*****元/噸成品。陽極車間4.4原材料購入費用為支付給銷售部的原材料購買成本，即原材料收購單價×供貨量。4.4.2依據(jù)永登鋁業(yè)制定的陽城分公司崗位定員，并結合陽城分公司實際情況，規(guī)定組裝車間定員工資為*******元。則，產(chǎn)品單價=月定員總工資×月總組裝陽極炭塊量=****元/噸。4.4.3材料定額單價為*****元/噸原鋁，轉換成原鋁指標為定額×當月總原鋁產(chǎn)量=****元/噸原鋁。4.4.4電力定額為*****度/噸原鋁，則電力定額單價為：定額×單價=*****元/噸原鋁。電氣車間4.5依據(jù)永登鋁業(yè)制定的陽城分公司崗位定員，并考結合陽城分公司實際情況，規(guī)定電氣車間定員工資為*******元。則，（安全供電為定員工資的，設備檢修為定員工資的）安全供電單價=月定員總工資×月度總供電量=****元/噸；設備檢修單價=月定員總工資×月度總檢修維護量=****元/噸；4.5.材料定額單價為*****元/噸原鋁，轉換成原鋁指標為定額×當月總原鋁產(chǎn)量=****元/噸原鋁。4.5.電力定額為*****度/噸原鋁，則電力定額單價為：定額×單價=*****元/噸原鋁。檢修車間4.6依據(jù)永登鋁業(yè)制定的陽城分公司崗位定員，并考結合陽城分公司實際情況，規(guī)定檢修車間定員工資為*******元。則，供氣單價=月定員總工資××月總供氣量=****元/噸；供水單價=月定員總工資××月總供水量=****元/噸；供料單價=月定員總工資××月總供料量=****元/噸；設備維護單價=月定員總工資××月總維護量=****元/噸；4.6.材料定額單價為*****元/噸原鋁，轉換成原鋁指標為定額×當月總原鋁產(chǎn)量=****元/噸原鋁。4.6.電力定額為*****度/噸原鋁，則電力定額單價為：定額×單價=*****元/噸原鋁。質檢部4.7依據(jù)永登鋁業(yè)制定的陽城分公司崗位定員，并考結合陽城分公司實際情況，規(guī)定質檢部定員工資為*******元。則，化驗量單價=月定員總工資×月度總化驗量=****元/噸；4.7.材料定額單價為*****元/噸原鋁，轉換成原鋁指標為定額×當月總原鋁產(chǎn)量=****元/噸原鋁。4.7.3電力定額為*****度/噸原鋁，則電力定額單價為：定額×單價=*****元/噸原鋁。運輸車間4.8依據(jù)永登鋁業(yè)制定的陽城分公司崗位定員，并考結合陽城分公司實際情況，規(guī)定運輸車間定員工資為*******元。則，運輸量單價=月定員總工資×月度總原鋁產(chǎn)量=****元/噸；4.8.材料定額單價為*****元/噸原鋁，轉換成原鋁指標為定額×當月總原鋁產(chǎn)量=****元/噸原鋁。4.8.3油耗定額為*****度/噸原鋁，則油耗定額單價為：定額×單價=*****元/噸原鋁。5考核辦法考核時間為每月27日9：00-18：00，逾期罰單位負責人50元?？己巳藛T為陽城分公司全體領導班子成員，各部門車間負責人，核算員；組織單位為企管部，參加人員核算組成員，考核所需資料由核算組統(tǒng)一準備。本辦法中涉及產(chǎn)品價格按永登公司發(fā)布價格執(zhí)行，質量管理按《產(chǎn)品質量管理辦法執(zhí)行》涉及車間之間的影響時間，按照陽城分公司《時間買賣制度》執(zhí)行。涉及電費超節(jié)獎罰，按照陽城分公司《供電用電管理辦法》執(zhí)行。涉及材料費超節(jié)處理，按照陽城分公司《材料費用考核管理辦法》執(zhí)行。涉及對外勞務結算，按照陽城分公司勞務結算的有關規(guī)定執(zhí)行。涉及對內勞務結算按照陽城分公司《勞務市場管理辦法》執(zhí)行。涉及產(chǎn)品計量，按照陽城分公司《計量管理辦法》執(zhí)行。涉及企業(yè)文化建設、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排目標管理，按照陽城分公司《企業(yè)文化建設管理辦法》、《管理創(chuàng)新及節(jié)能減排管理辦法》執(zhí)行。涉及安全管理，按照陽城分公司《星級車間評比管理辦法》、《安全質量標準化考核標準》執(zhí)行。涉及安全、技改項目作為單項工程按照陽城分公司《單項工程管理辦法》執(zhí)行。6本辦法止發(fā)布之日起實施。勞務市場管理辦法（試行）為適應內部市場管理工作的需要，進一步加強勞動組織紀律及內部勞動力的管理，搞活用人機制，培育和建立內部勞務市場，特制定本辦法。1.勞務市場管理體系成立勞務市場管理領導小組組長：常務副總經(jīng)理 副組長：公司其他領導成員：各車間、部門行政正職領導小組下設勞務市場管理辦公室，辦公室主任由人力資源部主任擔任；領導小組職責。1.2.1依照市場的運作規(guī)律及市場調節(jié)的手段結合陽城分公司自身管理實際，通過合理的內部模擬市場價格機制，優(yōu)化陽城分公司在不同市場條件下的產(chǎn)品結構組成，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。1.2.2在領導小組組長領導下進行服務價格管理，制定并及時修改服務價格。1.2.31.2.32.勞務類型各單位超出公司規(guī)定業(yè)務范圍以外所付出的勞動，即為內部勞務輸出，按照付出的勞動量和內部定價結算勞務費用。互助勞務：市場主體單位無法完成現(xiàn)有任務需要其他市場主體單位提供一定量的勞務支援或技術支援時形成互助勞務。勞務費用由被支援單位給付支援單位?；ブ鷦趧召M根據(jù)實際情況實行計件定價或工時定價，由勞務雙方參照勞務市場制定的標準協(xié)商決定。特殊勞務：公司安排的內外抗災搶險、公益活動、慶典等重大活動付出的勞務，由勞務市場擬定，報內部市場化管理委員會研究決定勞務費用。費用從公司預留工資中撥付。費用擬定標準參照互助勞務標準執(zhí)行。3.勞務單價見附表2：《勞務工時單價表》4.勞務市場運行需要勞務支援的單位首先須填寫《勞務申請單》生產(chǎn)調度室提出派工申請，《勞務申請單》必須標明用工人數(shù)、用工崗位、用工性質、用工時間、用工內容，計件勞務的標明標的物的重量及結算單價等可計量數(shù)額。生產(chǎn)調度室接到派工申請后，應立即按照申請單位要求相關車間勞務支援。勞務支援結束后，申請方、勞務輸出方要在《勞務申請單》上簽字確認工時消耗和完成任務情況。生產(chǎn)調度室組織勞