房地產(chǎn)企業(yè)制度流程與

風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)為什么要建立制度和流程體系？齊景公問政于孔子治國(guó)篇企業(yè)篇來自一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的爭(zhēng)論

人的欲望是無限的，心性的好壞也是隨時(shí)而變的，只有明晰了名份之下的責(zé)權(quán)利，再有一套保證的制度組織，才能夠讓每個(gè)人各盡其能，才會(huì)有一個(gè)和諧的環(huán)境。關(guān)于人性----行業(yè)管理案例:

工程部淪陷人事干事侵吞財(cái)產(chǎn)IT高科技犯罪手段小金庫與避稅成功企業(yè)一定是傾力于構(gòu)建組織制度的企業(yè)

在一套完整的制度框架內(nèi)，加上一個(gè)良好的業(yè)務(wù)流程，才能確保企業(yè)像麥當(dāng)勞一樣復(fù)制和擴(kuò)張

企業(yè)發(fā)展靠什么？建立機(jī)制來塑造企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青！企業(yè)建立制度和流程體系能帶來什么？制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)在的需求規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)企業(yè)內(nèi)有章可循，有法可依確保企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)企業(yè)擴(kuò)張需求企業(yè)永續(xù)發(fā)展的需求輸入原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線輸出產(chǎn)品制度建設(shè)設(shè)與系統(tǒng)統(tǒng)性偏差差基于什么么來建立企企業(yè)的制制度與流流程？企業(yè)文化化與制度度流程建建設(shè)企業(yè)目標(biāo)制度流程企業(yè)文化績(jī)效管理治理結(jié)構(gòu)構(gòu)授權(quán)管理理制度與流流程執(zhí)行力企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)標(biāo)與制度度流程建建設(shè)-----人與制度度的雙螺螺旋：人制度70分與50分！制度流程程建設(shè)與與人制度流程程與人的的關(guān)系？？------企業(yè)文化化案例：制制度流程程中蘊(yùn)藏藏著什么么？案例房地產(chǎn)企企業(yè)為什么越越來越關(guān)關(guān)注制度度與流程程的建設(shè)設(shè)？我們?nèi)绱舜艘宦纷咦邅怼?。。。?；鸨南南奶欤航禍嘏c秋秋涼：嚴(yán)冬會(huì)來來嗎？熱門話題題的盤點(diǎn)點(diǎn)……..房地產(chǎn)企企業(yè)還會(huì)會(huì)面臨什什么？消費(fèi)者觀觀望行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合合資本市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)行業(yè)洗牌牌房地產(chǎn)企企業(yè)政策客戶資本市場(chǎng)法律資源生存社會(huì)要生存??！向管理理要效益益！面對(duì)如此此的形勢(shì)勢(shì)-----企業(yè)生存存與發(fā)展展的需要要-----房地產(chǎn)企企業(yè)的制制度流程程建設(shè)是是必然的的房地產(chǎn)開開發(fā)企業(yè)業(yè)的制度度流程建建設(shè)我們基于于什么？？房地產(chǎn)企企業(yè)的定位：設(shè)計(jì)管理理----管什么?現(xiàn)場(chǎng)管理理----管什么？？成本管理理----管什么？？制度流程程建設(shè)的的立足點(diǎn)點(diǎn)房地產(chǎn)企企業(yè)的關(guān)關(guān)鍵詞專業(yè)集成成《專業(yè)集成成流程匯匯編》總經(jīng)理致致辭制度流程程建設(shè)的的基本點(diǎn)點(diǎn)房地產(chǎn)企企業(yè)的價(jià)值鏈制度流程程建設(shè)的的核心對(duì)于地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中發(fā)生生的變更更如何管管理控制制流程？？案例：設(shè)設(shè)計(jì)變更更管理流流程的優(yōu)優(yōu)化---基于行業(yè)業(yè)理解，，達(dá)到管管理與價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造目的！！案例：基基于價(jià)值值鏈的制制度流程程建設(shè)---案例房地產(chǎn)開開發(fā)企業(yè)業(yè)的制度度流程為什么有有這么多多不同？？背后隱藏藏的是什什么？比較一下下：關(guān)于招標(biāo)標(biāo)管理的的制度定義：它是反反映對(duì)象象活動(dòng)規(guī)規(guī)律和保保證對(duì)象象正常運(yùn)運(yùn)行的一一系列規(guī)范、原則和限制的總和。特征：1、具有強(qiáng)強(qiáng)制性，，規(guī)范人人們的行行為2、是濃濃縮的信信息載體體，它以簡(jiǎn)略形式傳傳遞著如如何分配權(quán)益益、如何協(xié)調(diào)分分工的知知識(shí)關(guān)于制度度的定義義定義:流程是采采用符號(hào)形式式表述的制制度。是是對(duì)一個(gè)或或多個(gè)輸輸入，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為對(duì)對(duì)顧客有有價(jià)值輸輸出活動(dòng)動(dòng)的描述述流程的描描述：創(chuàng)造價(jià)值值活動(dòng)的的過程涉及的權(quán)責(zé)對(duì)象象權(quán)責(zé)分配配關(guān)于流程程的定義義制度流程程背后是是我們的的權(quán)責(zé)體體系西方：制制度流程程提高效效率中國(guó)：制制度流程程確定權(quán)權(quán)責(zé)與規(guī)規(guī)矩制度流程程建設(shè)必必須有明明晰的架架構(gòu)和清清晰的授授權(quán)房地產(chǎn)開發(fā)企企業(yè)的制度流流程建設(shè)我們要關(guān)注什什么？制度與流程體體系的解讀—POM語言愿景：企業(yè)策略思想想的實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)者者企業(yè)執(zhí)法的標(biāo)準(zhǔn)最有效的管理工具員工的優(yōu)秀教師制度與流程體體系的解讀—POM語言目標(biāo)：規(guī)范、可控：：實(shí)現(xiàn)滿足客戶戶價(jià)值的彈性性和速度。游戲規(guī)則：有序、高效、、創(chuàng)造價(jià)值，，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利利潤(rùn)。網(wǎng)絡(luò)資訊化：：企業(yè)管理現(xiàn)代代化共享知識(shí)平臺(tái)臺(tái)：建立學(xué)習(xí)型組組織------經(jīng)驗(yàn)沉淀與管理能能力體現(xiàn)案例2：制度流程中中蘊(yùn)藏著什么么？關(guān)于招標(biāo)策劃劃管理流程是把雙刃刃劍！請(qǐng)假？比賽？如何建立企業(yè)的制制度流程體系系？制度與流程體體系制度與流程體體系制度與流程執(zhí)行檢查與評(píng)估系統(tǒng)制度與流程建設(shè)（不斷完善，持續(xù)優(yōu)化）1、制度為核心心，流程融入入其中2、流程為核心心，制度為輔輔助制度與流程的的關(guān)系追求時(shí)間效率率追求知識(shí)管理理規(guī)范化的語言言易用性！“變”是不變的的真理---組織的合理設(shè)設(shè)計(jì)制度與流程體體系建設(shè)要點(diǎn)點(diǎn)管理是需要成成本的流程設(shè)計(jì)要注注意什么？系統(tǒng)性完整性效率性二八原則家世界流程結(jié)構(gòu)不完完整主體責(zé)任不清清流程描述過細(xì)細(xì)審批繁瑣流程接口與不不當(dāng)循環(huán)專業(yè)間缺乏集集成推動(dòng)力不足制度與流程體體系建設(shè)中常常遇到的問題題要努力規(guī)避的的問題貼在墻上的宣宣傳畫推諉的借口TQC與ISO900低效之源對(duì)行業(yè)的理解解與專業(yè)資源整合關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)誰的錯(cuò)？流程是要?jiǎng)?chuàng)造造價(jià)值的！------國(guó)際化流程企企業(yè)的案例------專業(yè)集成體現(xiàn)現(xiàn)流程的價(jià)值值！案例：制度流流程能創(chuàng)造價(jià)價(jià)值嗎？房地產(chǎn)企業(yè)建建哪些制度和流程體體系？房地產(chǎn)企業(yè)的的制度與流程程案例：制度建建多少合適？？不同企業(yè)的制制度清單案例：從監(jiān)督督端口看制度度流程的健全全性！制度流程做多多少合理？做做多深合適？？關(guān)鍵業(yè)務(wù)覆蓋蓋面關(guān)關(guān)鍵控控制節(jié)點(diǎn)與企業(yè)規(guī)模及及發(fā)展階段相相匹配幾個(gè)觀點(diǎn)的討論觀點(diǎn)一:企業(yè)治理靠個(gè)個(gè)人能力的效效果會(huì)高于依依賴制度流程程建設(shè)觀點(diǎn)二:制度流程帶來來的是工作效效率和效益的的下降還是提提升重申我們的愿愿景:讓制度流程成成為管理有效效的工具，同同時(shí)為我們帶帶來管理和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益世界是一面鏡鏡子制度流程建設(shè)設(shè)的最高境界加強(qiáng)制度與流流程建設(shè)構(gòu)筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范的長(zhǎng)城房地產(chǎn)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)管理有哪些風(fēng)險(xiǎn)？百年老店高速擴(kuò)張持續(xù)發(fā)展賺錢項(xiàng)目Ａ地區(qū)公司ＡＡ房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)集團(tuán)總部項(xiàng)目Ａ項(xiàng)目Ｂ項(xiàng)目Ｃ項(xiàng)目Ｂ地區(qū)公司ＢＢ62成敗之關(guān)鍵----風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知知？風(fēng)險(xiǎn)的把控控與管理？？企業(yè)內(nèi)外部部環(huán)境目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)人力資源客戶關(guān)系產(chǎn)品研發(fā)工程企業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)銷售投資學(xué)習(xí)創(chuàng)新營(yíng)銷政策環(huán)境政府關(guān)系合作業(yè)主企業(yè)內(nèi)部治治理崗位設(shè)置授權(quán)體系用人的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)KPI考核制度流程中中的風(fēng)險(xiǎn)崗位設(shè)置的的風(fēng)險(xiǎn)之一一：崗位設(shè)置的的牽制性房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理中存存在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)崗位設(shè)置的的風(fēng)險(xiǎn)之二二：關(guān)鍵崗位的的監(jiān)督房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理中存存在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部治治理崗位設(shè)置授權(quán)體系用人的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)KPI考核制度流程中中的風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)體系中中存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之一房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理中存存在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)收權(quán)？放權(quán)?權(quán)責(zé)是否匹匹配？授權(quán)體系中中存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之二房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理中存存在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)現(xiàn)象1：信任缺缺失現(xiàn)象2：監(jiān)監(jiān)督缺失信任與監(jiān)督督是否平衡衡？企業(yè)內(nèi)部治治理崗位設(shè)置授權(quán)體系用人的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)KPI考核制度流程中中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)最大的的風(fēng)險(xiǎn)------用人的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理中存存在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)高價(jià)=高素質(zhì)人才才=高績(jī)效行業(yè)腐??？？？？企業(yè)內(nèi)部治治理崗位設(shè)置授權(quán)體系用人的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)KPI考核制度流程中中的風(fēng)險(xiǎn)ＫＰＩ考核核中存在的的風(fēng)險(xiǎn)之一一房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理中存存在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)-----成本節(jié)約獎(jiǎng)獎(jiǎng)：績(jī)效指標(biāo)設(shè)設(shè)定的導(dǎo)向向性----應(yīng)收款為什什么這么多多？----全民為考核核而戰(zhàn)----流動(dòng)率作為為經(jīng)理考核核指標(biāo)---動(dòng)態(tài)成本信信息作為考考核標(biāo)準(zhǔn)ＫＰＩ考核核中存在的的風(fēng)險(xiǎn)之二二房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理中存存在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)考核脫離企企業(yè)目標(biāo)？？----創(chuàng)新與成本本----客戶導(dǎo)向與與短期業(yè)績(jī)績(jī)績(jī)效指標(biāo)設(shè)設(shè)定的系統(tǒng)統(tǒng)性企業(yè)內(nèi)部治治理崗位設(shè)置授權(quán)體系用人的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)KPI考核制度度流流程程中中的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)制度度流流程程建建設(shè)設(shè)中中的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)之之一一：：房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)管管理理中中存存在在的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)制度度缺缺漏漏：：-----不同同時(shí)時(shí)期期的的不不同同需需求求案例例制度度控控制制點(diǎn)點(diǎn)缺缺陷陷：：制度度流流程程建建設(shè)設(shè)中中的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)之之三三：：房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)管管理理中中存存在在的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)不合合適適的的制制度度形形同同虛虛設(shè)設(shè)后后成成為為保保護(hù)護(hù)傘傘政策策法法律律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)客戶戶風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)合作作中中的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的外外部部環(huán)環(huán)境境政策策法法律律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)之之一一：產(chǎn)權(quán)權(quán)所所有有的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)1、地下下車車位位可可否否銷銷售售？？2、深深圳圳的的架架空空層層索索賠賠案案3、屋屋頂頂、、外外墻墻的的廣廣告告收收益益權(quán)權(quán)房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)管管理理中中存存在在的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)政策策法法律律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)之之一一：房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)管管理理中中存存在在的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)政策的的持續(xù)續(xù)調(diào)整整中。。。。。新政----土地金金融融預(yù)預(yù)售自自有有資金金產(chǎn)產(chǎn)品70/90增值稅稅境境外外融資資按揭限限價(jià)與與廉租租房IPO…..動(dòng)態(tài)把把握的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)？政策法法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之之二：證照的的辦理理：1、無證證開工工2、規(guī)劃劃驗(yàn)收收3、深圳圳的山山水居居的預(yù)預(yù)售證證4、70/90房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理理中存存在的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)政策遵遵循性性的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)？？節(jié)能設(shè)設(shè)計(jì)你你做不不做？？南昌某某項(xiàng)目目驗(yàn)收收；武武漢項(xiàng)項(xiàng)目的的外保保溫砂砂漿房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理理中存存在的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)政策法法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之之二：萬科節(jié)節(jié)能設(shè)設(shè)計(jì)要要求萬科節(jié)節(jié)能設(shè)設(shè)計(jì)大大檢查查政策遵遵循性性的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)？？房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理理中存存在的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)政策法法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之之三：貨不對(duì)對(duì)板之案例例解決方方案2：強(qiáng)強(qiáng)化專專業(yè)管管理！！打鐵鐵還需需自身身硬！！政策法法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之之三：證照辦辦理房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理理中存存在的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)建設(shè)用用地規(guī)規(guī)劃許許可證證規(guī)劃方方案審審定通通知書書建設(shè)工工程規(guī)規(guī)劃許許可證證施工圖圖外審審報(bào)告告施工許許可證證預(yù)售許許可證證規(guī)劃驗(yàn)驗(yàn)收專專業(yè)驗(yàn)驗(yàn)收竣竣工核核驗(yàn)面積查查丈產(chǎn)權(quán)證證辦理理30多個(gè)政府部部門解決方方案1：與與政府府對(duì)接接端口口如何何管理理？北京sl的投訴訴熱銷銷兩旺旺政策法法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)客戶風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)合作中中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的外部部環(huán)境境幾個(gè)典典型的的例子子驚心動(dòng)動(dòng)魄的的項(xiàng)目群群訴驚人相相似的的一幕金地未未來域域事件件今天客客戶要要什么么？紅線外外的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)？？1、武漢漢群訴2、制勝之之招特例否否？怎么辦辦？----打造第第五專專業(yè)??！政策法法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)客戶風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)合作中中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的外部部環(huán)境境財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之之一：：銷售成成本的的預(yù)結(jié)結(jié)算房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理理中存存在的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)觸目驚驚心的的案例例1/2：利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表（損益表）項(xiàng)目

一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

減：折扣與折讓

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額

減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加

二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）

加：其他業(yè)務(wù)收入

減：其他業(yè)務(wù)支出

減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）

加：投資收益

營(yíng)業(yè)外收入

減：營(yíng)業(yè)外支出

四、利潤(rùn)總額（虧損以“-”號(hào)填列）

減：所得稅

五、凈利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）

六、可分配利潤(rùn)

七、可供股東分配的利潤(rùn)

八.、未分配利潤(rùn)

項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)全全成本本財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之之二：：公建、、配套套成本本的分分?jǐn)倳?huì)所車車庫庫幼兒園園學(xué)學(xué)校項(xiàng)目成成本分分?jǐn)傄?guī)規(guī)則的的確定定房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理理中存存在的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)-----形成不不良資資產(chǎn)資產(chǎn)類貨幣資金結(jié)算中心存款內(nèi)部單位貸款短期投資減：短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備短期投資凈額應(yīng)收帳款其他應(yīng)收款

減：壞帳準(zhǔn)備應(yīng)收款項(xiàng)凈額預(yù)付帳款存貨

減：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備存貨凈額待攤費(fèi)用一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債權(quán)投資其他流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)長(zhǎng)期投資凈額

固定資產(chǎn)合計(jì)無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì)資

產(chǎn)

總

計(jì)資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表表存貨真真實(shí)嗎嗎？會(huì)所、、幼兒兒園、、車位位、醫(yī)醫(yī)院、、學(xué)校校、居居委會(huì)會(huì)、物物業(yè)用用房。。。國(guó)際資資本對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)管理理的要要求財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之之三：：房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理理中存存在的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)融資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)財(cái)務(wù)-----成本風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的有效效手段段以責(zé)任任管理理的手手段分解和和降低低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)------責(zé)任成成本管管理體體系介介紹方法：：根據(jù)投投資測(cè)測(cè)算確確定成成本控控制標(biāo)標(biāo)桿---目標(biāo)成成本將目標(biāo)標(biāo)成本本分解解成責(zé)責(zé)任成成本到到執(zhí)行行部門門、責(zé)責(zé)任人人或：將將責(zé)任任成本本分解解成合合同控控制標(biāo)標(biāo)桿，，由合合同負(fù)負(fù)責(zé)人人直接接對(duì)招標(biāo)標(biāo)、簽簽約、、執(zhí)行行、結(jié)結(jié)算進(jìn)進(jìn)行全全程控控制合同負(fù)負(fù)責(zé)人人對(duì)合合同超超標(biāo)桿桿進(jìn)行行過程程的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)警責(zé)任人人、責(zé)責(zé)任部部門對(duì)對(duì)成本本控制制的結(jié)結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)（（獎(jiǎng)懲懲）通過責(zé)責(zé)任分分解，，將風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行了了分解解通過過過程控控制，，將風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理落落在實(shí)實(shí)處動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)控體體系和和預(yù)警警體系系，對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行行了前前置管理理優(yōu)點(diǎn)：：基礎(chǔ)：：完善的管理體系和健全的組織建設(shè)及時(shí)準(zhǔn)確的信息反饋系統(tǒng)專業(yè)精神、專業(yè)能力與專業(yè)理念強(qiáng)有力的反饋、監(jiān)督、考核機(jī)制效果：：成本變變動(dòng)率率逐年年下降降，確確保經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)避免出出現(xiàn)重重大成成本控控制偏偏差，，降低低經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)今天：：資本市市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)是地地產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展展的瓶瓶頸和和博弈弈點(diǎn)！！你意識(shí)識(shí)到了了嗎？？有錢？？沒錢錢？風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)在在哪里里？政策法法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)客戶風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)合作中中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的外部部環(huán)境境合作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之之一：合作方方選擇擇的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)案例1---打不贏贏的官官司案例2—低價(jià)進(jìn)進(jìn)入高高價(jià)索索賠案例3—從資金金支持持到打打官司司+打架案例4—合作方方不見見了房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理理中存存在的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)合同條條款的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)案例1---合同條條款失失控了了？案例2---賣樓誰誰賺了了？案例3---甲供料料的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)案例4---費(fèi)率合合同失失控了了房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目運(yùn)作作中存存在的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)合同管管理中中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之之一用什么么來規(guī)規(guī)避這這些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)？？供應(yīng)商商管理理制度度招投標(biāo)標(biāo)管理理制度度合同管管理制制度風(fēng)險(xiǎn)管管理的的手段段風(fēng)