成本管理實(shí)施細(xì)則

1目錄1.目的2.適用范圍3.成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定4.管理辦法2目的規(guī)范和指導(dǎo)的成本管理工作；明確成本管理職責(zé)；解決何時(shí)做、如何做的問(wèn)題；3適用范圍本辦法適用于公司各項(xiàng)目的成本管理；4管理辦法土地投資論證階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段方案設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段工程實(shí)施階段項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)項(xiàng)目竣工結(jié)算5土地投資論證階段根據(jù)發(fā)展部提供的土地信息，由總經(jīng)理主持，公司成員參加，確定擬取得地塊的項(xiàng)目定位（含擬售價(jià)格及項(xiàng)目成本設(shè)定等）；根據(jù)地塊項(xiàng)目定位，研發(fā)部負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目預(yù)案》，發(fā)展部負(fù)責(zé)提供土地信息及周邊市政配套情況；根據(jù)項(xiàng)目定位、《項(xiàng)目預(yù)案》、土地信息和周邊市政配套情況，由司造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理（或其指定人員）負(fù)責(zé)完成土地投資論證階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）》；6土地投資論證階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）》由公司會(huì)審，總經(jīng)理最終審定。如不能滿(mǎn)足拿地成本要求，由總經(jīng)理給定一個(gè)成本限值，造價(jià)采購(gòu)部和研發(fā)部按此限值去重新規(guī)劃和測(cè)算；《項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）》按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求完成；《項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）》是土地投資論證資料的一部分，需和其他資料一起報(bào)投委會(huì)委員審核；如土地中標(biāo)，《項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）》將作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的參照依據(jù)。否則由造價(jià)采購(gòu)部存檔。7項(xiàng)目啟動(dòng)階段在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)明確，至少包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目成本經(jīng)理、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織準(zhǔn)備會(huì)議、啟動(dòng)會(huì)議，會(huì)議上應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、配置標(biāo)準(zhǔn)、交房標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備的檔次或品牌、市政接口。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、造價(jià)采購(gòu)部、研發(fā)部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部完成《項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟動(dòng)版）》，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，由審批后下達(dá)；8項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目目標(biāo)成本啟動(dòng)版帶入經(jīng)濟(jì)模型測(cè)算后應(yīng)達(dá)到或超過(guò)土地版的收益指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中應(yīng)有容積率指標(biāo)面積、地上建筑面積、地下建筑面積、贈(zèng)送建筑面積、灰空間建筑面積、配套設(shè)施面積、車(chē)庫(kù)面積、綠化面積、硬景面積、軟景面積、水景面積、道路面積、圍墻長(zhǎng)度、市政接入長(zhǎng)度等成本測(cè)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（詳見(jiàn)附件）；啟動(dòng)版目標(biāo)成本主要參考公司的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)變化預(yù)期、項(xiàng)目的特點(diǎn)（基礎(chǔ)形式、市政接駁口等），根據(jù)配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算；9項(xiàng)目啟動(dòng)階段根據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟動(dòng)版》，項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起研討，最后由項(xiàng)目成本經(jīng)理和項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)形成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)和控制方案》，并經(jīng)公司造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核，PMO負(fù)責(zé)人、地區(qū)公司總經(jīng)理審批，送達(dá)地區(qū)公司PMO成員；根據(jù)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)和控制方案》，項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理完成《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)成本控制附件》，經(jīng)項(xiàng)目成本經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核通過(guò)后，作為《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的附件。10方案設(shè)計(jì)階階段方案設(shè)計(jì)完完成后20個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人組織織，項(xiàng)目研研發(fā)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（（方案）》和《項(xiàng)目產(chǎn)品配配置標(biāo)準(zhǔn)（（方案）》，項(xiàng)目成本本經(jīng)理?yè)?jù)其其完成《項(xiàng)目目標(biāo)成成本（方案案版）》。方案設(shè)計(jì)完完成后應(yīng)作作好造價(jià)咨咨詢(xún)單位的的委托，以以便進(jìn)行相相關(guān)指標(biāo)的的測(cè)算及方方案技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較；；方案設(shè)計(jì)完完成后應(yīng)委委托造價(jià)咨咨詢(xún)單位、、面積測(cè)繪繪單位對(duì)規(guī)規(guī)劃建筑面面積、銷(xiāo)售售建筑面積積、造價(jià)建建筑面積進(jìn)進(jìn)行計(jì)算；；11方案設(shè)計(jì)階階段項(xiàng)目目標(biāo)成成本方案版版中單體的的建筑指標(biāo)標(biāo)應(yīng)由成本本經(jīng)理測(cè)算算完成，至至少應(yīng)包括括：外墻面面積指標(biāo)、、外保溫面面積指標(biāo)、、外裝不同同飾材的面面積指標(biāo)、、外裝線(xiàn)條條指標(biāo)、門(mén)門(mén)窗面積指指標(biāo)、屋面面飾材指標(biāo)標(biāo)、防水面面積指標(biāo)、、大堂裝飾飾面積指標(biāo)標(biāo)、室內(nèi)公公共部分裝裝修面積指指標(biāo)、室內(nèi)內(nèi)精裝修面面積指標(biāo)（（精裝修交交房項(xiàng)目））；基礎(chǔ)工程成成本應(yīng)結(jié)合合地質(zhì)勘察察報(bào)告，計(jì)計(jì)算基礎(chǔ)工工程量結(jié)合合歷史數(shù)據(jù)據(jù)、市場(chǎng)預(yù)預(yù)期測(cè)算；；主體工程成成本的工程程量參考?xì)v歷史項(xiàng)目的的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)，單價(jià)結(jié)結(jié)合現(xiàn)合同同條件以及及市場(chǎng)預(yù)期期進(jìn)行測(cè)算算；12方案設(shè)計(jì)階階段景觀工程成成本的工程程量應(yīng)按照照方案圖進(jìn)進(jìn)行測(cè)算完完成，至少少應(yīng)包括：：景觀面積積、軟景面面積、硬景景面積、水水體面積、、鋪裝面積積、擋墻工工程量、圍圍墻工程量量、代征綠綠地面積；；三通一平工工程成本的的土石方工工程量應(yīng)根根據(jù)方案圖圖（或平場(chǎng)場(chǎng)圖）、原原始地貌圖圖進(jìn)行計(jì)算算，施工道道路、施工工水電、臨臨時(shí)設(shè)施根根據(jù)施工平平面布置圖圖測(cè)算；基礎(chǔ)設(shè)施工工程成本根根據(jù)綜合管管網(wǎng)圖（方方案版）測(cè)測(cè)算工程量量，至少應(yīng)應(yīng)包括：道道路工程量量、雨污水水工程量、、雨污水處處理池工程程量、強(qiáng)弱弱電管網(wǎng)工工程量、給給水管道工工程量；13方案設(shè)計(jì)階階段如《項(xiàng)目目標(biāo)成成本（方案案版）》未超過(guò)《項(xiàng)目目標(biāo)成成本（啟動(dòng)動(dòng)版》中的預(yù)設(shè)總總成本（除除土地外開(kāi)開(kāi)發(fā)成本））的3%，則只需按按《方案設(shè)計(jì)階階段成果》審批流程提提交審批。。否則，需需項(xiàng)目研發(fā)發(fā)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)經(jīng)理對(duì)超預(yù)預(yù)設(shè)目標(biāo)成成本的原因因進(jìn)行分析析和總結(jié)，，并提交地地區(qū)公司PMO進(jìn)行研討和和審核。根據(jù)審核通通過(guò)的《項(xiàng)目目標(biāo)成成本（方案案版）》，由項(xiàng)目研研發(fā)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)完成《初步設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)成本本控制附件件》，并報(bào)項(xiàng)目目成本經(jīng)理理、項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人、公公司造價(jià)采采購(gòu)部經(jīng)理理、公司研研發(fā)部經(jīng)理理審核，作作為《初步設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)》的附件。14初步設(shè)計(jì)階階段初步設(shè)計(jì)完完成后20個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人組織織，項(xiàng)目研研發(fā)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（（初設(shè)）》和《項(xiàng)目配置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（初設(shè)設(shè)）》。如無(wú)初步步設(shè)計(jì)，可可省略此項(xiàng)項(xiàng)工作。初步設(shè)計(jì)完完成后30個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)，依據(jù)《項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（（初設(shè)）》、《項(xiàng)目配置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（初設(shè)設(shè)）》，項(xiàng)目成本本經(jīng)理組織織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)參加，共共同開(kāi)會(huì)充充分討論，，完成《項(xiàng)目目標(biāo)成成本（執(zhí)行行版）》。如無(wú)初步步設(shè)計(jì)，需需在招標(biāo)圖圖紙完成后后30個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)完成《項(xiàng)目目標(biāo)成成本（執(zhí)行行版）》。15初步設(shè)計(jì)階階段初步設(shè)計(jì)圖圖紙應(yīng)委托托造價(jià)咨詢(xún)?cè)儐挝贿M(jìn)行行工程量、、價(jià)計(jì)算，，并提出出技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)優(yōu)化措施施建議；根據(jù)據(jù)初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙紙對(duì)對(duì)規(guī)規(guī)劃劃建建筑筑面面積積、、銷(xiāo)銷(xiāo)售售建建筑筑面面積積、、造造價(jià)價(jià)建建筑筑面面積積進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)算算；；初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙紙的的工工程程量量、、價(jià)價(jià)計(jì)計(jì)算算，，包包括括單單體體建建安安裝裝修修工工程程、、配配套套設(shè)設(shè)施施工工程程、、基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施工工程程、、環(huán)環(huán)境境景景觀觀工工程程；；16初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段作實(shí)實(shí)體體樣樣板板房房的的項(xiàng)項(xiàng)目目，，如如在在初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)完完成成時(shí)時(shí)，，樣樣板板房房的的施施工工圖圖已已完完成成，，應(yīng)應(yīng)按按樣樣板板房房的的施施工工圖圖預(yù)預(yù)算算工工程程量量進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)算算；；如《項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本（（執(zhí)執(zhí)行行版版））》未超超過(guò)過(guò)《項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本（（方方案案版版》中的的預(yù)預(yù)設(shè)設(shè)總總成成本本（（除除土土地地外外開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)成成本本））的的3%，則則只只需需按按《初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段成成果果》審批批流流程程提提交交審審批批。。否否則則，，需需要要項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本經(jīng)經(jīng)理理和和項(xiàng)項(xiàng)目目研研發(fā)發(fā)經(jīng)經(jīng)理理對(duì)對(duì)超超預(yù)預(yù)設(shè)設(shè)目目標(biāo)標(biāo)成成本本的的原原因因進(jìn)進(jìn)行行分分析析和和總總結(jié)結(jié)，，并并提提交交地地區(qū)區(qū)公公司司PMO進(jìn)行行研研討討和和審審核核。。審審核核后后，，同同時(shí)時(shí)抄抄送送公公司司PMO成員員、、項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員、、集集團(tuán)團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中中心心、、集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部。。17初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段根據(jù)據(jù)審審核核通通過(guò)過(guò)的的《項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本（（執(zhí)執(zhí)行行版版））》，由由項(xiàng)項(xiàng)目目研研發(fā)發(fā)經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)完完成成《施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)任任務(wù)務(wù)書(shū)書(shū)成成本本控控制制附附件件》，并并報(bào)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本經(jīng)經(jīng)理理、、項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人、、公公司司造造價(jià)價(jià)采采購(gòu)購(gòu)部部經(jīng)經(jīng)理理、、公公司司研研發(fā)發(fā)部部經(jīng)經(jīng)理理審審核核，，作作為為《施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)任任務(wù)務(wù)書(shū)書(shū)》的附附件件。?！俄?xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本（（執(zhí)執(zhí)行行版版））》需按照集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一模板編制制。18工程實(shí)施階段段成本分解及合合約規(guī)劃《項(xiàng)目目標(biāo)成本本（執(zhí)行版））》編制完成后15個(gè)工作日內(nèi)，，由項(xiàng)目成本本經(jīng)理負(fù)責(zé)，，組織項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員及其其他相關(guān)人員員，參照集團(tuán)團(tuán)合約規(guī)劃體體系對(duì)目標(biāo)成成本進(jìn)行分解解，形成《項(xiàng)目目標(biāo)成本本分解及合約約規(guī)劃》。項(xiàng)目成本經(jīng)理理負(fù)責(zé)將審批批通過(guò)的《項(xiàng)目目標(biāo)成本本分解及合約約規(guī)劃》錄入到成本系系統(tǒng)。依據(jù)工程實(shí)際際情況，項(xiàng)目目成本經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)合約規(guī)規(guī)劃的版本進(jìn)進(jìn)行更新。19工程實(shí)施階段段動(dòng)態(tài)成本跟蹤蹤合同簽訂人在在簽訂合同時(shí)時(shí)，應(yīng)與合約約規(guī)劃對(duì)應(yīng)，，并對(duì)付款計(jì)計(jì)劃進(jìn)行拆分分。項(xiàng)目成本本經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)核。在施工圖完成成后45天內(nèi)，項(xiàng)目成成本經(jīng)理應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)組織完成成施工圖預(yù)算，并對(duì)目標(biāo)成成本進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。預(yù)算調(diào)整由由項(xiàng)目成本經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)錄入入成本系統(tǒng)。。施工圖預(yù)算包包括單體建安安裝修工程、、配套設(shè)施工工程、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程、環(huán)環(huán)境景觀工程程；每月25日前由造價(jià)采采購(gòu)部指定人人員將庫(kù)存材材料費(fèi)用進(jìn)行行結(jié)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)入入項(xiàng)目成本。。項(xiàng)目成本經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)審查查。合同變更(包括：經(jīng)濟(jì)簽簽證、設(shè)計(jì)變變更、技術(shù)洽洽商）所產(chǎn)生生的合同金額額變化，按照照相關(guān)制度要要求進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)及審核后7天內(nèi)，由項(xiàng)目目成本經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)錄入成本本系統(tǒng)。20工程實(shí)施階段段月度成本回顧顧每月28日前，由合同同責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)未發(fā)生合合同進(jìn)行清理理、預(yù)估，對(duì)對(duì)已發(fā)生合同同金額調(diào)整（（如合同預(yù)算算調(diào)整、合同同變更調(diào)整））進(jìn)行確認(rèn)，，并匯總提交交給項(xiàng)目成本本經(jīng)理審核，，最后由項(xiàng)目目成本經(jīng)理在在月最后一個(gè)個(gè)工作日前負(fù)負(fù)責(zé)形成《項(xiàng)目成本回顧顧報(bào)告（月度度）》?！俄?xiàng)目成本回顧顧報(bào)告（月度度）》由公司造價(jià)采采購(gòu)部統(tǒng)一指指定報(bào)告模板板；《項(xiàng)目成本回顧顧報(bào)告（月度度）》審批流程：a.如動(dòng)態(tài)成本（（除土地成本本外）＞目標(biāo)標(biāo)成本（除土土地成本外））×（1+2%），審批流程程：項(xiàng)目成本本經(jīng)理→項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人→地地區(qū)公司PMO（會(huì)議形式））→地區(qū)總經(jīng)經(jīng)理（抄送地地區(qū)公司PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員、集集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心心、集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部）。b.其余條件下，，審批流程：：項(xiàng)目成本經(jīng)經(jīng)理→項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人→PMO負(fù)責(zé)人（抄送送地區(qū)公司PMO、全體項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員、集集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心心、集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部）。21工程實(shí)施階段段季度成本回顧顧每季度最后一一個(gè)月25日前，由合同同責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)未發(fā)生合合同進(jìn)行清理理、預(yù)估，對(duì)對(duì)已發(fā)生合同同金額調(diào)整（（如合同預(yù)算算調(diào)整、合同同變更調(diào)整））進(jìn)行確認(rèn)，，并匯總提交交給項(xiàng)目成本本經(jīng)理審核，，最后由項(xiàng)目目成本經(jīng)理在在每季度最后后一個(gè)工作日日前負(fù)責(zé)形成成《項(xiàng)目成本回顧顧報(bào)告（季度度）》?！俄?xiàng)目成本回顧顧報(bào)告（季度度）》審批流程：a.如動(dòng)態(tài)成本（（除土地成本本外）＞目標(biāo)標(biāo)成本（除土土地成本外））×（1+2%），審批流程程：項(xiàng)目成本本經(jīng)理→項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人→地地區(qū)公司PMO（會(huì)議形式））→地區(qū)總經(jīng)經(jīng)理（抄送地地區(qū)公司PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員、集集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心心、集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部）。b.其余條件下，，審批流程：：項(xiàng)目成本經(jīng)經(jīng)理→項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人→PMO負(fù)責(zé)人（抄送送地區(qū)公司PMO、全體項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員、集集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心心、集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部）。22工程實(shí)施階段段超目標(biāo)成本的的例外情況處處理除定期成本回回顧外，如發(fā)發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本本（除土地成成本外）＞目目標(biāo)成本（除除土地成本外外）×（1+5%），可隨時(shí)申申請(qǐng)走上述a）流程。23工程實(shí)施階段段《項(xiàng)目目標(biāo)成本本（執(zhí)行版））》調(diào)整如出現(xiàn)上述a）和超目標(biāo)成成本5%的情況，項(xiàng)目目成本經(jīng)理可可申請(qǐng)目標(biāo)成成本的調(diào)整。。調(diào)整流程：項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)理理→項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人→地區(qū)公公司PMO（會(huì)議形式））→地區(qū)總經(jīng)經(jīng)理（抄送地地區(qū)公司PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員、集集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心心、集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部）。24工程實(shí)施階段段月度資金計(jì)劃劃合同經(jīng)辦人或或某項(xiàng)工作的的責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)編制對(duì)應(yīng)的的次月月度資資金計(jì)劃。月度資金計(jì)劃劃在每月最后后一個(gè)工作日日前編制并審審批完成。25項(xiàng)目竣工成本本確認(rèn)項(xiàng)目竣工成本本，是指在項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收時(shí)點(diǎn)上，項(xiàng)項(xiàng)目的全部成成本，包括確確認(rèn)的已發(fā)生生