精裝修項(xiàng)目經(jīng)營與成本控制——開源更需節(jié)流住宅精裝修——房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢

隨著人民生活水平的不斷提高和住宅產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)，精裝修已經(jīng)成為房地產(chǎn)市場新的發(fā)展方向。以上海為例，2008年上海新建精裝修項(xiàng)目占當(dāng)年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目上市的比例為19.2%，至2011年該比例已經(jīng)升至29%，全國其他各大中城市精裝項(xiàng)目同比均有大幅提升。伴隨房地產(chǎn)市場的這一發(fā)展趨勢，公司承接的精裝修工程也日益增多，近幾年自己也一直參與精裝項(xiàng)目的跟蹤管理，針對精裝修項(xiàng)目的經(jīng)營與成本控制是自已一直為之思索、探尋的問題。幾年來沿著同行的開道足跡一路走來，結(jié)合自己在項(xiàng)目跟蹤過程中的得失，在此談?wù)勛约簩b修工程在施工過程中的經(jīng)營及成本控制的一些膚淺認(rèn)識(shí)。

精裝修項(xiàng)目經(jīng)營——樣板施工有所為

精裝大標(biāo)施工前一般會(huì)有樣板房施工，在樣板施工階段經(jīng)營方式方法上要遵循“有所為有所不為”的原則。“有所為"：材料替換、價(jià)格保護(hù)一步到位。后期大標(biāo)確定需要替換經(jīng)營的重點(diǎn)材料，在樣板施工過程中立即實(shí)施；比如后期大標(biāo)我們打算把象牙米黃替換為雅倫米黃以達(dá)到降低成本擴(kuò)大利潤的目的，那么我們在材料送樣、樣板施工過程中就實(shí)施到位，指鹿為馬，把雅倫米黃作為象牙米黃送樣、封樣及樣板施工；針對主要材料與供應(yīng)商溝通進(jìn)行市場價(jià)格保護(hù)，比如石材、瓷磚、五金、潔具等，在業(yè)主選樣前及過程中即與供應(yīng)商商談價(jià)格保護(hù)措施，封鎖價(jià)格信息；對一些常見石材、藝術(shù)玻璃可以自行定義名稱，讓業(yè)主無處可詢；如果材料小樣不參與大標(biāo)評分的話，送樣材料品質(zhì)不要太高，以免在后期結(jié)算中因材料不達(dá)標(biāo)而被扣款，特別是石材厚度切不可按20mm厚度送樣，因?yàn)檎Ｎ覀兊綀鍪暮穸纫簿?6～18mm。精裝修項(xiàng)目經(jīng)營——樣板施工有所不為

“有所不為”：工藝做法、構(gòu)造層次不可省，偷工減料不可取。樣板施工過程中嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工，該做的工藝及構(gòu)造層次一步不少一個(gè)不漏，表里如一，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不表露任何經(jīng)營痕跡。因?yàn)樵诖诉^程中任何一個(gè)施工工藝上的經(jīng)營點(diǎn)被業(yè)主發(fā)現(xiàn)后都會(huì)成為業(yè)主節(jié)約成本的方法，同時(shí)也大幅縮減后期施工過程中的經(jīng)營空間，所以此階段切不可精簡做法、偷工減料。比如吊頂立板，設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)按輕鋼龍骨封雙層石膏板，從施工工藝方面講，立板采用單層與雙層石膏板對質(zhì)量并無實(shí)質(zhì)影響，那么后期大標(biāo)施工中，在不影響質(zhì)量的前提下，從項(xiàng)目經(jīng)營角度考慮我們一般會(huì)采用封單層石膏板的做法，但這樣的做法切不可在樣板房施工中體現(xiàn)，這一做法被業(yè)主發(fā)現(xiàn)后，其認(rèn)為封一層石膏板也可以，那以后大標(biāo)就按一層板做，這樣造成我們后期的一個(gè)經(jīng)營點(diǎn)就沒了。同時(shí)，在樣板施工過程中做好文字、影像記錄及簽認(rèn)資料，作為后期核價(jià)、結(jié)算的佐證資料。精裝修項(xiàng)目經(jīng)營——樣板施工定損耗

材料消耗量及時(shí)核定：在樣板施工過程中針對主要材料消耗數(shù)量及損耗要及時(shí)進(jìn)行申報(bào)核簽，作為后期大標(biāo)核算報(bào)價(jià)的參照依據(jù)。主要包括石材、瓷磚、墻紙、軟包布藝、基層龍骨等，依據(jù)現(xiàn)場排版及制作單元?jiǎng)澐忠螅瑢?shí)際損耗與定額損耗水平相差較大，以上材料不分甲供、乙供均需進(jìn)行申報(bào)核定。因?yàn)楹笃诖髽?biāo)施工在材料損耗上我們會(huì)有相應(yīng)的控制措施，比如墻紙、輕鋼龍骨等材料可以按房間高度尺寸進(jìn)行定尺加工，瓷磚可以依據(jù)施工要求（45度切割、倒角磨邊、踢腳線加工）進(jìn)行定制加工等，而樣板房材料因用量少而不具備定加工條件，所以相對而言，樣板房施工材料消耗水平要高于大標(biāo)，所以若是能在樣板施工階段會(huì)同甲方將材料消耗量標(biāo)準(zhǔn)簽訂確認(rèn)下來的話，對后期大標(biāo)報(bào)價(jià)核定、降低甲供材超供風(fēng)險(xiǎn)及降低現(xiàn)場二次加工成本方面會(huì)起到一定的作用；精裝修項(xiàng)目經(jīng)營——圖紙會(huì)審埋伏筆

針對一些技術(shù)加固措施，在施工中直接進(jìn)行報(bào)價(jià)簽價(jià)往往難以被業(yè)主接受，針對這一情況，可以在圖紙會(huì)審期間提出實(shí)施方案，讓設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)，回過頭來再找業(yè)主進(jìn)行簽認(rèn)。

比如說吊頂轉(zhuǎn)角加固，實(shí)際上就是一個(gè)施工技術(shù)加固措施，嚴(yán)格意義上講，業(yè)主可以不另行給予費(fèi)用，但我們可以在前期施工圖紙會(huì)審階段向設(shè)計(jì)方提出一些客觀理由（地域差別，空氣濕度大等），說明最好進(jìn)行轉(zhuǎn)角加固處理，作為設(shè)計(jì)方一般會(huì)給予確認(rèn)，會(huì)后我方需繪制轉(zhuǎn)角加固圖紙及技術(shù)核定單給設(shè)計(jì)及監(jiān)理確認(rèn)，配合報(bào)價(jià)審核簽認(rèn)及隱蔽報(bào)驗(yàn)資料，后期結(jié)算即可穩(wěn)操勝券。另外還有檢修口吊筋及龍骨加固、淋浴凳預(yù)埋加固、移門軌道預(yù)埋加固、衛(wèi)生間石材粘結(jié)劑使用等項(xiàng)目均可以按上述方式實(shí)施；精裝修項(xiàng)目經(jīng)營——參照單價(jià)往小靠

在上報(bào)簽證簽價(jià)過程中，我們常遇到合同內(nèi)沒有相同子項(xiàng)但有同類子項(xiàng)可以參照的情況，比如吊頂?shù)墸ê贤瑑?nèi)跌級按米計(jì)量），合同內(nèi)有200mm、300mm高度，現(xiàn)在又增加了250mm高度的跌級，我們報(bào)簽價(jià)過程中有200mm、300mm規(guī)格的兩個(gè)價(jià)格可以參照，遇到這種情況一定要參照小的規(guī)格進(jìn)行折算，按200mm合同單價(jià)的1.25倍系數(shù)進(jìn)行折算上報(bào)業(yè)主審核，一般情況下都可以蒙混過關(guān)，即使核價(jià)人員有異議，也是對人工這塊比較敏感，材料這塊不會(huì)關(guān)注太多，會(huì)按同比例系數(shù)給予確認(rèn)，這樣在材料上我們就有比較不錯(cuò)的利潤空間，因?yàn)榇蟛糠肿禹?xiàng)的綜合單價(jià)中材料費(fèi)與它的特定的規(guī)格尺寸并不是簡單的同比例關(guān)系，有些量是恒定不變的，就像上述所說的跌級，如果是采用龍骨制作，跌級的高度變化與面層石膏板及豎向副龍骨有比例關(guān)系，但與上下兩道橫向邊龍骨及吊筋吊件是無比例關(guān)系，它們的含量是恒定不變的；精裝修項(xiàng)目經(jīng)營——細(xì)分項(xiàng)目多算錢

在報(bào)價(jià)中針對一些項(xiàng)目要盡量能夠細(xì)分列項(xiàng)進(jìn)行報(bào)價(jià)。蘇州新地公寓D棟較C棟增設(shè)了地暖，因衛(wèi)生間無地暖管道致使其地面與其他房間的地暖完成面高低差達(dá)120～140mm，扣除鑲貼石材高度，衛(wèi)生間需做70～90mm的混凝土墊層，另外淋浴間內(nèi)地面的完成面低于衛(wèi)生間其他地面40mm。如果報(bào)價(jià)按混凝土墊層報(bào)的話，相當(dāng)于用裝飾的工人做土建的活，人工定會(huì)虧本。考慮到結(jié)合衛(wèi)生間防水制作，在報(bào)價(jià)中便將這70～90mm的墊層拆分為3個(gè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)，分別是防水制作前30mm水泥砂漿找平，防水完成后20mm水泥砂漿保護(hù)層，以及淋浴間以外地面的40mm水泥砂漿墊層。這樣一個(gè)項(xiàng)目便被有理有據(jù)的拆分為三個(gè)項(xiàng)目，材料價(jià)格相差無幾，但人工報(bào)價(jià)就等于多算了一道墊層的費(fèi)用；衛(wèi)生間衛(wèi)浴五金安裝可以拆分為石材（或瓷磚）開洞+衛(wèi)浴五金安裝，就是在計(jì)算墻面開孔數(shù)量時(shí)將衛(wèi)浴五金安裝所需的開孔數(shù)量一起計(jì)入單獨(dú)報(bào)價(jià)，而衛(wèi)浴五金安裝僅包含基層加固及安裝；精裝修項(xiàng)目經(jīng)營——配合費(fèi)用不可少

在精裝施工中我們實(shí)際上扮演室內(nèi)總包的角色，因?yàn)樽罱K關(guān)門交鑰匙的是我們精裝單位，在過程中面對眾多的分包單位需要我們?yōu)槠渥龃罅康膮f(xié)調(diào)配合工作，包括完成面及點(diǎn)位放線、配合其進(jìn)行施工及成品保護(hù)、配合維修開門關(guān)門、竣工資料匯總整理等工作。針對上述情況我們向業(yè)主提出收取一定數(shù)額的各項(xiàng)配合費(fèi)用理所當(dāng)然。

另外，因部分分包單位需使用我方現(xiàn)場布置的臨時(shí)水電管線、設(shè)施及腳手架等，我方可以對其進(jìn)行相應(yīng)的管理及收取一定的臨設(shè)使用維護(hù)費(fèi)；其次，各項(xiàng)甲供材的配合費(fèi)用不可少，因甲供材在下料訂貨、接收保管以、質(zhì)量及損耗控制方面我們需要承擔(dān)一定的責(zé)任，為此在報(bào)價(jià)中或合同洽商中需要明確收取一定比例的甲供材配合費(fèi)，最好是以費(fèi)率的方式確定，因?yàn)橥坠┎慕Y(jié)算額都會(huì)大于預(yù)算額。報(bào)價(jià)匯總中，還應(yīng)對配合費(fèi)的稅金進(jìn)行額外計(jì)?。痪b修項(xiàng)目經(jīng)營——價(jià)格保護(hù)有玄機(jī)

現(xiàn)今常用裝飾材料的市場價(jià)格比較透明，如何進(jìn)行價(jià)格保護(hù)以應(yīng)對業(yè)主的市場詢價(jià)？施工中常用的方式包括聯(lián)系品牌供應(yīng)商做價(jià)格封鎖、編制專用材料名稱規(guī)避詢價(jià)、定制專用材料規(guī)格型號及包裝進(jìn)行價(jià)格保護(hù)。比如說粘結(jié)劑，分為普通瓷磚、玻化磚、石材專用粘結(jié)劑等類別，材料價(jià)格依據(jù)品牌以及適用范圍不同而有較大差異，在精裝修施工中因墻面石材及瓷磚鑲貼工程量大而用量較多，因其品牌多樣，各品牌市場代理及銷售渠道混亂，難以實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)格封鎖，而針對其施工用量大的情況，與廠商聯(lián)系可以定制專有材料型號及包裝規(guī)格，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)避業(yè)主進(jìn)行市場詢價(jià)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格保護(hù)的目的，從而保證優(yōu)厚的材料利潤空間。另外石材、藝術(shù)玻璃等材料因其名稱、種類繁多、處理工藝復(fù)雜等因素，我們在申報(bào)材料簽價(jià)過程中可以進(jìn)行自編名號、自取工藝、張冠李戴等障眼法致使詢價(jià)無門或是詢價(jià)不實(shí)，已達(dá)到價(jià)格保護(hù)的目的。

精裝修項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營——混淆淆單位報(bào)簽價(jià)價(jià)在申報(bào)材料簽簽價(jià)過程中，，有些材料單單價(jià)可以通過過混淆計(jì)量單單位的方法提提高材料簽價(jià)價(jià)。比如說乳乳膠漆，我們們報(bào)價(jià)中乳膠膠漆計(jì)量單位位為kg，而而市場購買乳乳膠漆為液態(tài)態(tài)桶裝產(chǎn)品，，計(jì)量單位是是按公升（L），施工中中常用乳膠漆漆的包裝規(guī)格格為15L、、18L，在在公升向kg單位轉(zhuǎn)換中中牽涉一個(gè)比比例系數(shù)，也也就是乳膠漆漆的比重約為為1.35kg/L，通通常這個(gè)比例例系數(shù)不會(huì)引引起核價(jià)人員員的注意，我我們在申報(bào)乳乳膠漆單價(jià)核核定時(shí)，可以以直接按每桶桶購買價(jià)格除除以產(chǎn)品標(biāo)稱稱容量，再計(jì)計(jì)取一定比例例的采保費(fèi)，，這樣得出的的數(shù)值實(shí)際是是乳膠漆每升升的單價(jià)，但但我們也是按按每kg單價(jià)價(jià)進(jìn)行標(biāo)注報(bào)報(bào)送給業(yè)主進(jìn)進(jìn)行核價(jià)，一一般情況下很很容易通過，，因?yàn)闃I(yè)主核核價(jià)人員多是是關(guān)注于材料料品牌、型號號、單價(jià)，而而對其計(jì)量單單位及兩者之之間的換算關(guān)關(guān)系不太關(guān)注注。適用這這類簽簽價(jià)方方式的的材料料包括括乳膠膠漆、、油漆漆、軟軟包布布、窗窗簾等等。精裝修修項(xiàng)目目經(jīng)營營———簽證證簽價(jià)價(jià)分步步走組合資資料，，分步步簽價(jià)價(jià)：針針對某某些虧虧損項(xiàng)項(xiàng)目（（定價(jià)價(jià)低，，成本本高，，難簽簽價(jià)）），可可以通通過申申報(bào)技技術(shù)核核定單單+現(xiàn)現(xiàn)場工工序報(bào)報(bào)驗(yàn)資資料+簽價(jià)價(jià)單形形式進(jìn)進(jìn)行簽簽價(jià)。。比如如衛(wèi)生生間地地梁澆澆筑，，如果果按定定額套套價(jià)的的話每每米不不超過過25元，，通過過定額額與實(shí)實(shí)際施施工對對比不不難發(fā)發(fā)現(xiàn)，，最大大的差差異在在于模模板制制作及及施工工人工工費(fèi)，，因?yàn)闉楝F(xiàn)場場我們們常規(guī)規(guī)施工工工藝藝都是是用木木工板板或夾夾板制制作模模板，，地梁梁澆筑筑量少少施工工工作作面跨跨度大大致使使人工工耗用用較多多，所所以要要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)避避虧損損目標(biāo)標(biāo)首先先應(yīng)從從以上上兩方方面考考慮。。先向向監(jiān)理理報(bào)送送地梁梁澆筑筑施工工方案案及技技術(shù)核核定單單，附附上詳詳細(xì)圖圖紙資資料，，標(biāo)明明混凝凝土標(biāo)標(biāo)號、、插筋筋規(guī)格格、間間距尺尺寸、、模板板及加加固方方案（（一定定要注注明專專用模模板））、后后期養(yǎng)養(yǎng)護(hù)措措施以以及拆拆模時(shí)時(shí)間（（盡量量拖延延時(shí)間間長點(diǎn)點(diǎn)），，由監(jiān)監(jiān)理及及業(yè)主主工程程師對對該技技術(shù)方方案進(jìn)進(jìn)行確確認(rèn)，，在確確認(rèn)方方案后后針對對此方方案進(jìn)進(jìn)行綜綜合單單價(jià)分分析（（按米米計(jì)量量），，上報(bào)報(bào)業(yè)主主進(jìn)行行審核核，有有了上上述資資料在在核價(jià)價(jià)過程程中我我們可可以對對報(bào)價(jià)價(jià)進(jìn)行行合理理的解解釋。。精裝裝修修項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)營營————缺缺陷陷整整改改報(bào)報(bào)索索賠賠在精裝修修項(xiàng)目施施工中我我們經(jīng)常常遇到土土建基層層施工不不到位，，質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)而而造成我我們精裝裝施工需需為此投投入大量量財(cái)力進(jìn)進(jìn)行缺陷陷整改的的情況。。通常業(yè)業(yè)主在施施工合同同內(nèi)會(huì)約約定項(xiàng)目目進(jìn)場后后一定時(shí)時(shí)間內(nèi)，，對土建建基層質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行驗(yàn)收交交接，這這期間會(huì)會(huì)有兩個(gè)個(gè)問題需需引起注注意：一是基層檢驗(yàn)驗(yàn)交接的時(shí)間間短（一般為為1～2周））工作量大，，要在如此短短的時(shí)間內(nèi)全全面核查基層層存在的質(zhì)量量問題幾乎是是完不成的任任務(wù)，但不查查的話依照合合同解釋就等等于放棄了權(quán)權(quán)利，在南昌昌新地項(xiàng)目上上發(fā)生過類似似事情，但業(yè)業(yè)主和土建單單位相對好協(xié)協(xié)調(diào)，沒有過過分為難我們們，若下次遇遇到其他一些些強(qiáng)勢的業(yè)主主及總包如何何面對？事后后想想，針對對這一問題，，在進(jìn)場后是是否可以按樓樓棟戶型進(jìn)行行抽檢，以抽抽檢戶型存在在的問題及發(fā)發(fā)生概率進(jìn)行行推論其他戶戶型，并向業(yè)業(yè)主及總包單單位發(fā)送驗(yàn)收收情況資料說說明及相關(guān)整整改要求；二是報(bào)送業(yè)主主基層缺陷整整改簽證中往往往會(huì)忽略我我們因多次重重復(fù)校驗(yàn)基層層質(zhì)量而付出出的管理成本本和由此而延延誤的工期損損失；精裝修項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營——甲供供材里做文章章在精裝施工中中會(huì)有大量的的甲供材，主主要包括石材材、墻磚、墻墻紙、五金、、潔具等，在在甲供材的規(guī)規(guī)格、質(zhì)量、、供貨周期上上我們可以尋尋求一些突破破口，進(jìn)行索索賠簽證，包包括費(fèi)用及工工期延誤的簽簽證索賠；比如說石材，，業(yè)主與石材材廠家簽訂石石材采購合同同，約定石材材厚度為18mm，而供供貨商到場石石材一般達(dá)不不到這個(gè)規(guī)格格，厚度會(huì)偏偏小或偏大，，在14～22mm之間間，按合同或或是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)約定石材允允許偏差范圍圍為+1mm，那么么說現(xiàn)場石材材厚度在17～19mm之外的石材材均為不合格格品，作為施施工方對到場場不合格的甲甲供材有權(quán)拒拒收，同時(shí)可可以依此提出出工期延誤、、窩工損失的的索賠要求，，另外因石材材厚度偏小達(dá)達(dá)不到合同約約定要求，致致使我方粘結(jié)結(jié)材料消耗數(shù)數(shù)量增加也是是索賠的一個(gè)個(gè)訴求點(diǎn)，這這個(gè)索賠可以以私下和供應(yīng)應(yīng)商協(xié)商也可可以發(fā)聯(lián)系單單給業(yè)主要求求索賠，面對對這樣的索賠賠，因業(yè)主無無須承擔(dān)責(zé)任任及費(fèi)用，一一般會(huì)予以支支持和簽認(rèn)的的；精裝修項(xiàng)目成成本控制———人工控制目前精裝修工工程因大部分分主材為甲供供，加之工人工資資逐年攀升，，人工成本于工工程造價(jià)中所所占的比重正在逐步上升。在施工中如如何合理有效效的進(jìn)行人工工成本控制，對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目成本控制目目標(biāo)顯得尤為重要要。主動(dòng)控制降低低人工成本：：指導(dǎo)班組細(xì)分分工作流程，，專人專項(xiàng)分分工作業(yè)，組組織工人流水水施工，增加加操作熟練程程度，提高功功效降低人工工消耗。比如如說門套制作作可分為后場場下料拼裝、、現(xiàn)場安裝固固定兩道工序序，現(xiàn)場指導(dǎo)導(dǎo)班組將工人人分為兩組，，一組工人專專門進(jìn)行下料料和拼裝，另另一組專門進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場安裝裝固定，這樣樣工人就像工工廠里流水線線上的操作工工人，在重復(fù)復(fù)進(jìn)行相同操操作工序的工工作中隨著熟熟練程度的不不斷提高，功功效也得到提提升。同時(shí)如如果具備條件件的話可以安安排2～3班班工人進(jìn)行施施工功效對比比，通過班組組間的勞動(dòng)競競爭提高施工工功效及工作作積極性；精裝修項(xiàng)目成成本控制———人工控制提高施工環(huán)節(jié)節(jié)的成品/半成品化率，，將現(xiàn)場制作作轉(zhuǎn)入后場集集中生產(chǎn)加工工、現(xiàn)場組裝裝，盡量減少少現(xiàn)場施工工工作量。如吊吊頂掛片制作作、單體單元元造型、浴缸缸邊矮墻、門門套基層、窗窗簾盒基層等等，因?yàn)榫b裝修項(xiàng)目具有有單一戶型對對應(yīng)多套房間間的特征，相相同部位的造造型尺寸完全全一樣，這樣樣可以將同部部位造型集中中進(jìn)行后場下下料制作、統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場場安裝；材料配送一步步到位，減少少過程中調(diào)運(yùn)運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)節(jié)，盡量避免免二次搬運(yùn)造造成的人工浪浪費(fèi)。在施工工中因材料用用量計(jì)算不精精確致使材料料配送量與需需用量偏差大大，有的戶型型材料送多了了有的送少了了，導(dǎo)致多的的部位要轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)，少的部位位還要進(jìn)行二二次調(diào)運(yùn)，造造成搬運(yùn)人工工浪費(fèi)的現(xiàn)象象時(shí)有發(fā)生，，有效避免的的措施就是精精確計(jì)量，準(zhǔn)準(zhǔn)確配送。今今后是否可以以實(shí)行專業(yè)班班組進(jìn)行材料料集中配送制制度；精裝修項(xiàng)目成成本控制———人工控制精裝修項(xiàng)目成成本控制———人工控制精裝修項(xiàng)目成成本控制———人工控制精裝修項(xiàng)目成成本控制———人工控制實(shí)施合理的施施工工藝，提提高施工質(zhì)量量，降低維修修成本。在精精裝修工程中中依然有許多多施工工藝上上的難題正待待解決，由于于這些難題滋滋生的工程質(zhì)質(zhì)量問題所需需付出的維修修費(fèi)用，是構(gòu)構(gòu)成人工成本本上升的一個(gè)個(gè)重要方面。。在施工中通過過增加一些技技術(shù)處理措施施，來減少后后期質(zhì)量通病病的發(fā)生，也也是降低人工工成本的有效效措施。如吊吊頂轉(zhuǎn)角處采采用“L”型加固，雖然然增加了一點(diǎn)點(diǎn)材料成本，，但避免后期期吊頂涂料面面層開裂問題題，節(jié)約了大大量的維修人人工。同時(shí)，，加固措施所所產(chǎn)生費(fèi)用可可以考慮向業(yè)業(yè)主轉(zhuǎn)移，在在報(bào)價(jià)內(nèi)體現(xiàn)現(xiàn)。另外，對于精精裝修工程雖雖然前期合同同簽訂對象為為開發(fā)商，而而合同中也明明確竣工驗(yàn)收收只對開發(fā)商商而言，但實(shí)實(shí)際交房都是是以小業(yè)主驗(yàn)驗(yàn)收為準(zhǔn)的，，所以在質(zhì)量量方面要求相相當(dāng)?shù)母吲c精精，這無形中中增加了項(xiàng)目目的人工成本本，這就要求求我們在施工工過程中要嚴(yán)嚴(yán)格把控施工工質(zhì)量，盡量量減少工程保保修期內(nèi)的二二次維修率。。精裝修項(xiàng)目成成本控制———人工控制精裝修項(xiàng)目成成本控制———人工控制實(shí)施合理的施施工工藝，提提高施工質(zhì)量量，降低維修修成本。在精精裝修工程中中依然有許多多施工工藝上上的難題正待待解決，由于于這些難題滋滋生的工程質(zhì)質(zhì)量問題所需需付出的維修修費(fèi)用，是構(gòu)構(gòu)成人工成本本上升的一個(gè)個(gè)重要方面。。在施工中通過過增加一些技技術(shù)處理措施施，來減少后后期質(zhì)量通病病的發(fā)生，也也是降低人工工成本的有效效措施。如吊吊頂轉(zhuǎn)角處采采用“L”型加固，雖然然增加了一點(diǎn)點(diǎn)材料成本，，但避免后期期吊頂涂料面面層開裂問題題，節(jié)約了大大量的維修人人工。同時(shí)，，加固措施所所產(chǎn)生費(fèi)用可可以考慮向業(yè)業(yè)主轉(zhuǎn)移，在在報(bào)價(jià)內(nèi)體現(xiàn)現(xiàn)。另外，對于精精裝修工程雖雖然前期合同同簽訂對象為為開發(fā)商，而而合同中也明明確竣工驗(yàn)收收只對開發(fā)商商而言，但實(shí)實(shí)際交房都是是以小業(yè)主驗(yàn)驗(yàn)收為準(zhǔn)的，，所以在質(zhì)量量方面要求相相當(dāng)?shù)母吲c精精，這無形中中增加了項(xiàng)目目的人工成本本，這就要求求我們在施工工過程中要嚴(yán)嚴(yán)格把控施工工質(zhì)量，盡量量減少工程保保修期內(nèi)的二二次維修率。。精裝修項(xiàng)目成成本控制———人工控制制定合理的施施工組織計(jì)劃劃，訂立嚴(yán)密密的材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃。項(xiàng)目目施工過程中中由于施工組組織計(jì)劃制定定的不夠嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，材料供應(yīng)應(yīng)不夠及時(shí)，，造成工人窩窩工事件頻有有發(fā)生，這些些都在增加項(xiàng)項(xiàng)目的人工成成本。施工組組織計(jì)劃的制制定不僅是要要考慮自身單單位，更應(yīng)結(jié)結(jié)合配合單位位進(jìn)行通盤考考慮。因?yàn)榫b修工程施施工配合單位位眾多，實(shí)際際施工中造成成無法按計(jì)劃劃施工的直接接責(zé)任人絕大大部分都是配配合單位，解解決這一問題題的有效辦法法就是督促業(yè)業(yè)主單位會(huì)同同配合單位共共同制定施工工節(jié)點(diǎn)控制計(jì)計(jì)劃，明確各各單位各道工工序節(jié)點(diǎn)的計(jì)計(jì)劃完成時(shí)間間，簽訂責(zé)任任狀，明確職職責(zé)，誰出問問題，誰負(fù)責(zé)責(zé)。材料供應(yīng)應(yīng)及時(shí)有效性性也是值得注注重的一方面面，施工中應(yīng)應(yīng)及時(shí)編排材材料進(jìn)場計(jì)劃劃，特別是甲甲供材，更應(yīng)應(yīng)提前申報(bào)甲甲方安排供貨貨，避免人等等材料的局面面，減少不必必要的人工費(fèi)費(fèi)用支出。精裝裝修修項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制————人人工工控控制制被動(dòng)動(dòng)控控制制降降低低人人工工成成本本：：項(xiàng)目目開開工工后后，，班班組組合合同同盡盡早早簽簽訂訂。。目目前前人人工工單單價(jià)價(jià)隨隨時(shí)時(shí)間間推推移移不不斷斷上上漲漲，，所所以以盡盡早早簽簽訂訂合合同同可可以以從從一一定定程程度度上上規(guī)規(guī)避避人人工工上上漲漲的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。。施施工工班班組組作作為為勞勞務(wù)務(wù)承承包包商商，，應(yīng)應(yīng)該該讓讓其其承承擔(dān)擔(dān)一一定定范范圍圍內(nèi)內(nèi)的的市市場場價(jià)價(jià)格格風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，合合作作雙雙方方風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共共擔(dān)擔(dān)，，利利益益共共享享。。增加班班組引引進(jìn)數(shù)數(shù)量，，扶植植班組組均衡衡發(fā)展展壯大大。與與公司司合作作的班班組雖雖然很很多，，但相相對于于公司司日益益增多多的項(xiàng)項(xiàng)目以以及業(yè)業(yè)務(wù)量量的拓拓展速速度來來說還還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠的的，而而能夠夠適應(yīng)應(yīng)超大大規(guī)模模項(xiàng)目目及搶搶工項(xiàng)項(xiàng)目所所需的的班組組更少少，這這一點(diǎn)點(diǎn)讓項(xiàng)項(xiàng)目部部與實(shí)實(shí)力較較強(qiáng)的的班組組在價(jià)價(jià)格談?wù)勁猩仙虾茈y難溝通通協(xié)調(diào)調(diào)。通通過增增加班班組引引入數(shù)數(shù)量、、扶植植中小小班組組發(fā)展展壯大大、增增強(qiáng)班班組間間的競競爭壓壓力對對控制制項(xiàng)目目人工工成本本上漲漲也可可以起起到一一定的的作用用。精裝修項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制———人工工控制施工過程程中班組組簽證費(fèi)費(fèi)用把控控：目前對班班組合同同單價(jià)、、數(shù)量都都比較關(guān)關(guān)注，對對簽證部部分的費(fèi)費(fèi)用不太太注重，，而且內(nèi)內(nèi)審對簽簽證所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用也不不好進(jìn)一一步核實(shí)實(shí)，多是是依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部核核定費(fèi)用用為準(zhǔn)。。部分班班組也在在利用這這點(diǎn)，現(xiàn)現(xiàn)場施工工項(xiàng)目盡盡量往簽簽證單上上走，造造成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目簽簽證費(fèi)用用居高不不下，難難以把控控。針對對于此，，現(xiàn)場班班組上報(bào)報(bào)的簽證證，項(xiàng)項(xiàng)目部對對簽證內(nèi)內(nèi)容及費(fèi)費(fèi)用要有有明確認(rèn)認(rèn)定，特特別是垃垃圾清理理及維修修簽證，，后期審審核難以以界定。。先核準(zhǔn)準(zhǔn)工程量量，單價(jià)價(jià)盡量參參照合同同價(jià)，沒沒有合同同價(jià)的，，參照公公司指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)核定定。另外外，人工工合同簽簽訂后，，預(yù)算員員要組織織項(xiàng)目部部管理人人員對人人工合同同所包含含的工作作內(nèi)容及及承包范范圍進(jìn)行行交底、、學(xué)習(xí)，，避免合合同內(nèi)包包含的項(xiàng)項(xiàng)目班組組再次申申報(bào)報(bào)簽簽證，造造成重復(fù)復(fù)計(jì)費(fèi)；；對在施工過程程中消失的工工作量或局部部個(gè)體增項(xiàng)工工作進(jìn)行審核核簽認(rèn)，而對對后期結(jié)算中中可以看到的的普遍性的增增項(xiàng)工作無須須簽認(rèn)；（新增檢修口口）精裝修項(xiàng)目成成本控制———材料控制材料作為項(xiàng)目目施工成本的的主要組成部部分一直以來來都是成本控控制環(huán)節(jié)的重重中之重，也也是項(xiàng)目經(jīng)營營的關(guān)鍵所在在。精裝修工工程中的材料料雖不像賓館館、酒店工程程中的紛繁復(fù)復(fù)雜，但就其其規(guī)格種類來來劃分也是名名目繁多。如何控制材料料成本？我想想應(yīng)該分三個(gè)個(gè)步驟：第一一步，找出材材料控制的重重點(diǎn)；第二步步，制定合適適的材料控制制方式與方法法；第三步，，密切跟蹤實(shí)實(shí)施過程，及及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問問題、不斷的的調(diào)整糾偏，，最終實(shí)現(xiàn)控控制目標(biāo)。找出材料控制制的重點(diǎn)，控控制的重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)該是在材料料中占比重多多的材料———主材，在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施前會(huì)會(huì)同項(xiàng)目主要要管理人員熟熟讀施工圖紙紙，將工程涉涉及的主要材材料一一列出出。這步不難難，卻也是不不可或缺的一一步，主材控控制得當(dāng)，對對整個(gè)材料的的控制也就事事半功倍了。。抓住了材料料控制重點(diǎn)，，下一步便是是制定合適的的材料控制方方式與方法。。材料成本涉涉及三個(gè)關(guān)鍵鍵因素質(zhì)量、、單價(jià)、用量量，前兩點(diǎn)可可通過材料采采購環(huán)節(jié)來控控制，而材料料用量則由施施工這個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)來控制。精裝修項(xiàng)目成成本控制———材料控制先談一下采購購，因?yàn)槭侵髦鞑?，依?jù)公公司規(guī)定均應(yīng)應(yīng)通過招標(biāo)、、比價(jià)的方式式來定價(jià)、采采購。在材料料招標(biāo)前我們們必須對所招招標(biāo)材料的規(guī)規(guī)格、型號、、品牌、質(zhì)量量、市場價(jià)位位進(jìn)行深入了了解，并制定定該材料采購購質(zhì)量要求與與招標(biāo)的限價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)闉楣?yīng)商參與與材料采購?fù)锻稑?biāo)活動(dòng)也有有其策略性的的一面，大部部分供應(yīng)商都都考慮了預(yù)留留二次談判與與經(jīng)營的空間間，一般不會(huì)會(huì)把自己的價(jià)價(jià)格底線首先先暴露出來，，這就得需要要我們依據(jù)前前期對招標(biāo)材材料規(guī)格、型型號、品牌、、質(zhì)量以及市市場價(jià)位的深深入了解，通通過與供應(yīng)商商談判的方式式，不斷地排排查報(bào)價(jià)中其其策略報(bào)價(jià)的的一面，擠出出其報(bào)價(jià)中的的價(jià)格水分，，這樣我們才才能將材料在在采購方面的的風(fēng)險(xiǎn)降至最最低，在談判判中處于主動(dòng)動(dòng)，為項(xiàng)目獲獲取更大的經(jīng)經(jīng)營空間。精裝裝修修項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制————材材料料控控制制在材材料料采采購購供供應(yīng)應(yīng)商商的的選選擇擇上上，，首首先先應(yīng)應(yīng)該該考考慮慮材材料料直直接接生生產(chǎn)產(chǎn)廠廠商商或或是是區(qū)區(qū)域域總總代代理理，，盡盡可可能能減減少少中中間間供供應(yīng)應(yīng)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，降降低低材材料料采采購購成成本本。。在在同同質(zhì)質(zhì)同同價(jià)價(jià)基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上應(yīng)應(yīng)考考慮慮項(xiàng)項(xiàng)目目所所在在地地的的供供應(yīng)應(yīng)商商，，以以減減少少材材料料運(yùn)運(yùn)輸輸費(fèi)費(fèi)用用及及運(yùn)運(yùn)輸輸過過程程中中材材料料損損耗耗造造成成的的成成本本增增加加。。另另外外，，個(gè)個(gè)人人認(rèn)認(rèn)為為還還是是需需要要多多給給一一些些新新興興供供應(yīng)應(yīng)商商參參與與的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)。。在在實(shí)實(shí)際際操操作作中中，，從從項(xiàng)項(xiàng)目目部部到到材材供供部部甚甚至至是是公公司司材材料料采采購購合合同同中中的的付付款款方方式式都都在在向向前前期期合合作作過過的的供供應(yīng)應(yīng)商商做做一一些些或或多多或或少少的的傾傾斜斜，，這這點(diǎn)點(diǎn)表表面面上上講講是是對對公公司司有有利利，，降降低低材材料料采采購購風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，但但同同時(shí)時(shí)也也在在無無形形之之中中縮縮小小了了公公司司對對材材料料供供應(yīng)應(yīng)商商選選擇擇范范圍圍，，造造成成每每次次招招標(biāo)標(biāo)，，均均是是老老面面孔孔，，上上至至公公司司下下到到項(xiàng)項(xiàng)目目部部連連談?wù)勁信械牡囊庖庠冈付级荚谠诓徊粩鄶嘞孪陆到?，，毫毫無無競競爭爭意意識(shí)識(shí)，，有有駁駁于于材材料料采采購購招招標(biāo)標(biāo)的的初初衷衷，，更更是是對對公公司司的的不不斷斷發(fā)發(fā)展展壯壯大大有有所所不不利利。。近近年年來來公公司司也也為為此此出出臺(tái)臺(tái)了了專專門門引引進(jìn)進(jìn)供供應(yīng)應(yīng)商商的的措措施施和和方方法法，，有有意意扶扶植植一一批批新新興興供供應(yīng)應(yīng)商商的的成成長長壯壯大大，，助助力力于于公公司司未未來來發(fā)發(fā)展展。。精裝裝修修項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制————材材料料控控制制對于于材材料料用用量量的的控控制制，，針針對對精精裝裝修修工工程程具具特特性性，，在在材材料料用用量量控控制制方方面面具具備備有有實(shí)實(shí)施施材材料料用用量量考考核核的的條條件件。。在在項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工前前期期，，結(jié)結(jié)合合報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)子子目目中中的的清清單單描描述述，，會(huì)會(huì)同同項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工管管理理人人員員、、施施工工班班組組對對照照相相應(yīng)應(yīng)施施工工節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)確確定定最最為為優(yōu)優(yōu)化化的的施施工工工工藝藝做做法法，，據(jù)據(jù)此此分分別別測測算算出出各各主主要要材材料料的的預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)耗耗用用量量（（包包括括理理論論用用量量+損損耗耗量量）），，并并以以此此作作為為該該材材料料的的紅紅杠杠線線量量，，與與各各施施工工班班組組長長簽簽訂訂材材料料考考核核責(zé)責(zé)任任狀狀，，罰罰超超獎(jiǎng)獎(jiǎng)省省。。材材料料供供應(yīng)應(yīng)實(shí)實(shí)行行班班組組申申請請，，施施工工員員復(fù)復(fù)核核、、審審批批，，材材料料員員采采購購，，倉倉管管員員入入庫庫發(fā)發(fā)放放的的流流程程。。施施工工過過程程中中由由倉倉庫庫對對班班組組領(lǐng)領(lǐng)料料進(jìn)進(jìn)行行記記錄錄、、動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)，，班班組組申申報(bào)報(bào)材材料料匯匯總總量量超超過過或或是是接接近近紅紅杠杠線線量量時(shí)時(shí)予予以以預(yù)預(yù)警警，，提提請請班班組組、、施施工工員員、、決決算算員員予予以以重重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)關(guān)注注，，查查明明原原由由，，確確認(rèn)認(rèn)無無誤誤方方可可下下單單訂訂貨貨。。另另外外過過程程中中要要不不斷斷對對比比主主要要材材料料投投標(biāo)標(biāo)量量與與紅紅杠杠線線量量及及領(lǐng)領(lǐng)用用量量之之間間的的關(guān)關(guān)系系，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)紅紅杠杠線線量量超超過過投投標(biāo)標(biāo)量量要要查查找找超超量量原原因因，，是是否否為為投投標(biāo)標(biāo)漏漏項(xiàng)項(xiàng)或或是是變變更更增增加加，，是是否否要要進(jìn)進(jìn)行行索索賠賠簽簽證證等等；；精裝修項(xiàng)目目成本控制制——材料料控制材料考核制制度本身不不是為了獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)誰或是是懲罰誰，，最終的目目的是為了了節(jié)約用料料，控制損損耗，降低低成本。在在實(shí)際實(shí)施施過程中，，材料紅杠杠線量的確確定應(yīng)該本本著實(shí)事求求是的原則則，要基本本接近于實(shí)實(shí)際，不能能太低，更更不可過高高。低了影影響班組積積極性，高高了即與材材料成本控控制目的背背道而馳。。實(shí)際實(shí)施施中對于板板材、龍骨骨類材料可可按實(shí)際用用量加下料料損耗確定定紅杠線量量；石材、、墻地磚按按施工排版版加搬運(yùn)損損耗確定紅紅杠線量；；墻紙類材材料按現(xiàn)場場裱貼高度度結(jié)合每卷卷墻紙長度度及對花系系數(shù)計(jì)算出出實(shí)際損耗耗率確定紅紅杠線量；；對于五金金件類材料料按圖計(jì)量量，不予考考慮損耗，，現(xiàn)場有安安裝損壞由由班組憑損損壞件到倉倉庫換領(lǐng)。。精裝修項(xiàng)目目成本控制制——材料料控制需強(qiáng)調(diào)的是是制定完考考核計(jì)劃要要密切跟蹤實(shí)實(shí)施過程，，及時(shí)的發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、、不斷的調(diào)調(diào)整糾偏，，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)控制目標(biāo)標(biāo)。材料考考核量確定定完后，即即要求施工工班組嚴(yán)格格的執(zhí)行。。首先，施施工員要將將前期確定定的各個(gè)施施工節(jié)點(diǎn)的的詳細(xì)工藝藝做法對施施工班組進(jìn)進(jìn)行全員交交底。其次次，在班組組完成首批批各類節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的施工后后應(yīng)進(jìn)行檢檢查（首檢檢制度），，檢查前期期確定的工工藝做法能能否滿足施施工質(zhì)量要要求，檢查查班組是否否嚴(yán)格按交交底內(nèi)容在在施工。因因?yàn)橹按_確定的考核核量是基于于特定的做做法，如果果做法不對對，考核也也就成為空空談。檢查查過程中如如發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)立即進(jìn)進(jìn)行調(diào)整、、糾正，爾爾后，班組組依據(jù)正確確的施工工工藝?yán)^續(xù)施施工，施工工員對施工工內(nèi)容進(jìn)行行全程跟蹤蹤檢查。這這一階段應(yīng)應(yīng)注重對班班組的監(jiān)督督管理，因因?yàn)榘嘟M不不是一個(gè)或或是幾個(gè)人人，而是幾幾十甚至上上百個(gè)工人人，要統(tǒng)一一工人的做做法沒有嚴(yán)嚴(yán)格的檢查查與監(jiān)督制制度跟進(jìn)是是很難實(shí)施施控制計(jì)劃劃的，特別別是前期，，前期出錯(cuò)錯(cuò)無人糾正正的話，后后期都是錯(cuò)錯(cuò)的?？梢砸哉f前兩步步都是書面面的事，而而最后一步步即是實(shí)際際實(shí)施的過過程，只有有過程做好好了，目標(biāo)標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。精裝修項(xiàng)目目成本控制制——材料料控制在蘇州陽光光新地材料料考核過程程中粘結(jié)劑劑一項(xiàng)兩個(gè)個(gè)班組相同同的考核依依據(jù)，結(jié)果果大相徑庭庭，一個(gè)實(shí)實(shí)際用量低低于考核量量，另一個(gè)個(gè)超過考核核量25%。控制粘結(jié)結(jié)劑用量應(yīng)應(yīng)該在完成成面放現(xiàn)階階段即要介介入，明確確石材或瓷瓷磚+粘結(jié)劑施工工厚度，確確定墻體完完成面線控控制尺寸，，相差較大大的部位應(yīng)應(yīng)先采用砂砂漿找補(bǔ)。。在鑲貼過過程中也要要指導(dǎo)班組組靈活掌握握，對于必必須嚴(yán)格控控制完成面面尺寸的部部位，比如如給排水點(diǎn)點(diǎn)位所在墻墻面，應(yīng)按按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行控制，而而對完成面面尺寸無硬硬性要求的的部位，施施工過程中中可依據(jù)實(shí)實(shí)際進(jìn)行調(diào)調(diào)節(jié)，以盡盡可能的節(jié)節(jié)約粘結(jié)材材料。材料考核.xls精裝修項(xiàng)目目成本控制制——材料料控制精裝修項(xiàng)目目成本控制制——材料料控制精裝修項(xiàng)目目成本控制制——材料料控制改進(jìn)工藝做做法，節(jié)約約材料，降降低成本。。實(shí)際施工工過程中要要結(jié)合現(xiàn)場場實(shí)際，保保證質(zhì)量的的前提下改改進(jìn)一些常常規(guī)做法。。如廚房衛(wèi)衛(wèi)生間吊頂頂10*15凹槽基層的的做法，可可以由常規(guī)規(guī)邊龍骨+副龍骨+石膏板，改改為直接用用副龍骨+石膏板制作作，見圖示示；通過定制材材料規(guī)格降降低材料損損耗，比如如輕鋼龍骨骨、墻紙、、瓷磚等材材料，可以以根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)際制作作尺寸定制制合適的規(guī)規(guī)格尺寸從從而達(dá)到降降低損耗的的目的；通過轉(zhuǎn)移損損耗控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)于承包包商，訂立立雙包合同同，按現(xiàn)場場實(shí)際完成成合格工作作量計(jì)量的的結(jié)算方式式。（如石石膏線、石石材、木飾飾面等。蘇蘇州新地石石膏線為廠廠家供應(yīng)、、班組安裝裝，石膏線線現(xiàn)場安裝裝損耗約為為8%，安安裝裝輔輔材材也也由由項(xiàng)項(xiàng)目目部部提提供供。。而而南南昌昌新新地地項(xiàng)項(xiàng)目目石石膏膏線線簽簽訂訂雙雙包包合合同同，，按按實(shí)實(shí)際際完完成成量量結(jié)結(jié)算算，，將將材材料料損損耗耗風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與與控控制制責(zé)責(zé)任任轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)嫁嫁與與供供應(yīng)應(yīng)商商，，僅僅此此一一項(xiàng)項(xiàng)節(jié)節(jié)約約成成本本約約8萬））精裝裝修修項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制————材材料料控控制制精裝裝修修項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制————材材料料控控制制精裝裝修修項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制————材材料料控控制制精裝裝修修項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制————材材料料控控制制控制制了了主主材材我我們們是是否否就就可可高高枕枕無無憂憂了了呢呢？？當(dāng)當(dāng)然然不不是是，，因因?yàn)闉榱阈切禽o材雖雖然占占有比比重小小，但但其在在用量量控制制方面面不易易于測測定和和掌握握而造造成實(shí)實(shí)際施施工浪浪費(fèi)嚴(yán)嚴(yán)重，，所以以也是是不可可小視視的。。在零星輔材控控制方方面，，南昌新新地項(xiàng)項(xiàng)目前前期曾曾準(zhǔn)備備實(shí)施施零星星輔材材雙包包的控控制模模式，，后因因種種種因素素未能能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，但但公司司其他他項(xiàng)目目對此此也有有成功功的范范例，，所以以說這這一控控制模模式值值得嘗嘗試，，在條條件成成熟的的情況況下能能夠進(jìn)進(jìn)行推推廣實(shí)實(shí)施。。針對對輔材材控制制的方方法是是多種種多樣樣的，，比如如以輔輔材包包裝到到倉庫庫進(jìn)行行換領(lǐng)領(lǐng)材料料，加加大現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督巡巡查力力度，，杜絕絕人為為損耗耗浪費(fèi)費(fèi)等所所謂沒沒有最最好的的方法法只有有合適適的方方法，，依據(jù)據(jù)各種種材料料的特特點(diǎn)可可以制制定專專門的的控制制措施施，以以達(dá)控控制成成本的的目標(biāo)標(biāo)；精裝修修項(xiàng)目目成本本控制制———甲供供材控控制精裝修修項(xiàng)目目中通通常還還有一一類材材料———甲甲供材，就是由甲方自自行組組織采采購的的材料料。它它具有有保證證建設(shè)設(shè)工程程質(zhì)量量和有有效控控制工工程造造價(jià)的的作用用，因因而，，倍受受建設(shè)設(shè)單位位的重重視。。具體體表現(xiàn)現(xiàn)在：：各建建設(shè)單單位在在建設(shè)設(shè)工程程招標(biāo)標(biāo)文件件中往往往指指定主主要材材料或或設(shè)備備為甲甲供材材，且占工工程造造價(jià)的的20%～40%左右右，甚甚至更更高。。針對甲甲供材材我們們會(huì)向向業(yè)主主收取取一定定比例例的配配合費(fèi)費(fèi)，而而相應(yīng)應(yīng)的業(yè)業(yè)主會(huì)會(huì)要求求我們們對甲甲供材材進(jìn)行行質(zhì)量量、供供貨周周期及及損耗耗進(jìn)行行控制制，對對甲供供材承承擔(dān)控控制責(zé)責(zé)任，，在損損耗方方面通通常甲甲方會(huì)會(huì)給予予我方方一定定比例例的甲甲供材材合理理損耗耗，包包括倉倉儲(chǔ)、、搬運(yùn)運(yùn)、施施工損損耗，，但這這個(gè)比比值很很小，，施工工中稍稍有疏疏忽即即有可可能大大幅超超出損損耗，，而超超出部部分即即需要要我方方自行行買單單。所所以說說甲供材特別是是施工單位無無法操控的甲甲供材，對于于整個(gè)項(xiàng)目而而言可能不會(huì)會(huì)帶來利潤，，但可以帶來來損失。精裝修項(xiàng)目成成本控制———甲供材控制制甲供材的接收收與分發(fā)應(yīng)建建立嚴(yán)格的制制度，材料接接收應(yīng)準(zhǔn)確核核對入庫數(shù)量量、質(zhì)量。數(shù)數(shù)量方面應(yīng)按按類別、型號號核對確保與與送貨清單無無誤；對于質(zhì)質(zhì)量方面應(yīng)先先會(huì)同甲方及及供應(yīng)商明確確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在接收材料時(shí)嚴(yán)格按按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行驗(yàn)貨。因?yàn)闉椴牧辖邮諘r(shí)時(shí)提出的質(zhì)量量問題我方不不需承擔(dān)任何何責(zé)任，而在在施工完成后后，因產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問題而需需返工我們有有可能要承擔(dān)擔(dān)人工成本。。比如石材