精品文檔關(guān)于課程培訓(xùn)心得范文這學期開場接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面理解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，教師一開場就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學習的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現(xiàn)代的重要性。在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織構(gòu)造，理解到了職能制、直線職能制、事業(yè)部制等組織構(gòu)造。在管理與企業(yè)管理的學習中，理解到了管理的概念、職能和作用。重點理解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在消費領(lǐng)域的科學管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準那么。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。在學習過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我可以有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的時機，讓我們理解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達才能增強。雖然我如今還沒有講解，但我相信我一定會學到知識。在漸漸的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的根本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經(jīng)濟的快速開展。快速崛起的經(jīng)濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習理解管理學知識?？傊?，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，教師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會理解自己一些方面的缺乏，進一步去改善，進一步去進步。關(guān)于課程培訓(xùn)心得范文這個學期我們學習了小企業(yè)管理這門學科，通過對這門學科的學習，我對小企業(yè)管理有了較多的理解，收益很大。但是由于學習時間有限，加上沒有理論經(jīng)歷，感悟不夠深入，只有今后不斷的加強學習，努力的將書本知識與工作理論相結(jié)合，才能讓我們學到的知識得到限度的發(fā)揮。書本上的知識具有很強的操作性和理論性，通過教師的授課輔導(dǎo)，以及我們自身對小企業(yè)管理平時的學習，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國的開展現(xiàn)狀以及對中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)時機;如何預(yù)測小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個新企業(yè)的所需要的管理團隊和選擇合理的組織形態(tài);選擇合適自己企業(yè)開展的競爭戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運營時，如何讓中小企業(yè)實現(xiàn)資的優(yōu)化配置，增強競爭實力，有效應(yīng)對日益多樣化、多變化的市場需求;選擇合適自己的營銷策略，細分目的市場，分析^p指定產(chǎn)品策略，結(jié)合自身經(jīng)濟實力確定產(chǎn)品價格及銷售渠道;合理開展財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系，及注重企業(yè)的財務(wù)管理制度建立;如何有效的開展人力資戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、開展特點和風險、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價值的評估;理解企業(yè)家創(chuàng)立一個企業(yè)對社會所承當?shù)呢熑我约暗赖挛幕瘑栴}、所處的法律環(huán)境要求。這門課程為我們學習者以后創(chuàng)立和正在運行中的中小企業(yè)打下一定的根底。進步了我們對于小型企業(yè)的認識，理解小型企業(yè)的特點和運營規(guī)律及方法，進步小企業(yè)管理程度，降低對小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險和經(jīng)營風險，并最終進步小企業(yè)的成活率。在學習中，正確認識到課程的性質(zhì)、任務(wù)極其研究對象，全面理解課程的體系、構(gòu)造，對中小企業(yè)有一個總體的認識。掌握中小企業(yè)管理的根本職能、概念、原理及方法，理解學科開展的新理論和新思想。告訴我們，在學習中，要嚴密聯(lián)絡(luò)實際，學會分析^p詳細案例，解決實際問題，把在書本中學到的理論知識與在現(xiàn)實中的經(jīng)濟活動理論相結(jié)合，進步我們是對于問題的分析^p才能以及解決才能。掌握課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)濟效益進步付出自己的知識，為推動社會經(jīng)濟社會和諧開展奉獻一份力量。我覺得小企業(yè)的管理，簡單點可以分為兩個方面，工作和人。而管理所包括的方案、組織、控制、鼓勵、領(lǐng)導(dǎo)等工作，都是可以包含在這兩方面的詳細任務(wù)中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點，運用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動，使其與管理者一起高效率的實現(xiàn)小企業(yè)開展目的和工作活動過程。對于工作，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔任無數(shù)職位后形成的，都有一定的組織構(gòu)造和工作方式，共同完成方案的工作。對于人，就是讓人的工作效率到達化，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的工作效率。關(guān)于課程培訓(xùn)心得范文史可以明鑒，知古可以鑒今。感謝集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅教師激情生動的講解。經(jīng)過這次學習，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進一步的認識。結(jié)合工作實際，深有體會。一、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進展組織，方案，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要表達在領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。管理者既要加強學習、進步素質(zhì);又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作那么，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進企業(yè)員工改良工作，為實現(xiàn)共同目的而努力奮斗。要達成這個目的我們還需要高效的團隊，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人&;。優(yōu)秀團隊的建立是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建立的核心是什么：就是達成目的，是一個詳細的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目的去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的根底。當身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為，應(yīng)該可以在不同場合、不同時期、不同員工的素質(zhì)程度下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈敏處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。郭教師說“中層看當年，高層看長遠?！边@句話的意思是作為應(yīng)該有長遠的目光。目光有多遠，世界就有多大。目光長遠的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。二、企業(yè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、開展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資開發(fā)戰(zhàn)略等等。馬總一再強調(diào)2022年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略開展，在如今這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。假如修長城