市場營銷部績效考核制度市場營銷部績效考核制度市場營銷部績效考核制度資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月市場營銷部績效考核制度版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：市場營銷部績效考核制度一．考核目的績效考核針對市場營銷部各職工所承擔(dān)工作其工作效率、貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。并以此對部門人員的 工作績效、工作能力、態(tài)度做出客觀評(píng)分，以此激發(fā)部門人員積極性、創(chuàng)造性，提高部門人員工作效率、基本素質(zhì)。本制度以目標(biāo)認(rèn)定為原則、業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配，以調(diào)動(dòng)員工努力工作和學(xué)習(xí)、拓展業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和上進(jìn)心，切實(shí)保證個(gè)人貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)相匹配。二．考核原則公平原則：以任職能力、績效、責(zé)任、貢獻(xiàn)作為分配的依據(jù)。考核嚴(yán)格執(zhí)行公開、公平、公正的原則，分級(jí)上報(bào)考核，從分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、實(shí)際的對部門人員進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)估。匹配原則：薪酬水平、薪酬政策與行業(yè)薪酬水平、公司的業(yè)務(wù)定位及效益相適應(yīng)。每月定期進(jìn)行考核評(píng)分，記錄備案，并以此作為部門工資發(fā)放依據(jù)。績效原則：員工收入與公司、部門及個(gè)人績效相掛鉤。激勵(lì)原則：有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，有利于牽引公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。吸引人才原則：與本地區(qū)同行業(yè)及國內(nèi)主要競爭對手的薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。三．考核內(nèi)容長租車車輛場地拓展車體廣告招商營銷策劃四．薪資構(gòu)成˙收入=底薪+績效考核×任務(wù)Q%+提成+團(tuán)隊(duì)績效-應(yīng)扣項(xiàng)。底薪：固定項(xiàng)，不受業(yè)績考核影響，受出勤情況影響?？冃ЧべY：員工對應(yīng)薪檔工資績效工資部分。提成：按個(gè)人實(shí)際完成工作量核算應(yīng)扣項(xiàng)：個(gè)人繳納的社保部分、個(gè)人所得稅、缺勤扣款、借款等其他應(yīng)扣款項(xiàng)。員工薪檔具體劃分入門級(jí)（1—4檔）=底薪+提成-應(yīng)扣項(xiàng)學(xué)習(xí)級(jí)（5—9檔）=底薪+績效考核（任務(wù)完成百分比）+提成—應(yīng)扣項(xiàng)應(yīng)用級(jí)（10—14檔）=底薪+績效考核（任務(wù)完成百分比）+提成—應(yīng)扣項(xiàng)拓展級(jí)（15—19檔）=底薪+績效考核（任務(wù)完成百分比）+提成—應(yīng)扣項(xiàng)五．績效考核方式車輛租賃：主管考核檔位團(tuán)隊(duì)營銷任務(wù)（除押金）績效考核系數(shù)部門民主評(píng)議部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（15—19檔）20萬實(shí)際銷售金額(Z)/2010%10%應(yīng)用級(jí)（10—14檔）16萬實(shí)際銷售金額(Z)/1610%10%學(xué)習(xí)級(jí)（5—9檔）12萬實(shí)際銷售金額(Z)/1210%10%入門級(jí)（1—4檔）4萬0績效考核任務(wù)考核內(nèi)容任務(wù)完成比例系數(shù)大型地推活動(dòng)1次/月10%公眾號(hào)關(guān)注量+1000/月10%APP下載量100人10%站點(diǎn)常態(tài)化地推10%品牌推廣執(zhí)行10%工作合規(guī)性10%業(yè)務(wù)員考核檔位任務(wù)區(qū)間（營收）績效考核系數(shù)部門民主評(píng)議部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（15—19檔）8萬實(shí)際銷售金額(Z)/810%10%應(yīng)用級(jí)（10—14檔）6萬實(shí)際銷售金額(Z)/610%10%學(xué)習(xí)級(jí)（5—9檔）4萬實(shí)際銷售金額(Z)/410%10%入門級(jí)（1—4檔）2萬0場地拓展專員業(yè)務(wù)員考核檔位場地拓展任務(wù)績效（任務(wù)百分比）部門民主評(píng)議部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（15—19檔）10實(shí)際拓展數(shù)量(Z)/1010%10%應(yīng)用級(jí)（10—14檔）8實(shí)際拓展數(shù)量(Z)/810%10%學(xué)習(xí)級(jí)（5—9檔）6實(shí)際拓展數(shù)量(Z)/610%10%入門級(jí)（1—4檔）2車體廣告招商：主管考核檔位任務(wù)區(qū)間（營收）績效（任務(wù)百分比）部門民主評(píng)議部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（15—19檔）6—8萬G/6x績效10%10%應(yīng)用級(jí)（10—14檔）4—6萬G/4x績效10%10%學(xué)習(xí)級(jí)（5—9檔）2—4萬G/2x績效10%10%入門級(jí)（1—4檔）1—2萬0業(yè)務(wù)員考核檔位任務(wù)區(qū)間（營收）績效（任務(wù)百分比）部門民主評(píng)議部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（15—19檔）6—8萬G/6x績效10%10%應(yīng)用級(jí)（10—14檔）4—6萬G/4x績效10%10%學(xué)習(xí)級(jí)（5—9檔）2—4萬G/2x績效10%10%入門級(jí)（1—4檔）1—2萬0營銷策劃考核檔位活動(dòng)策劃完善率活動(dòng)執(zhí)行應(yīng)變處理能力部門民主評(píng)議部門