企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計指南

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歡迎下載內(nèi)容僅供參考學習課程：企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計指南單選題分紅是股東的紅，他想怎么分是他的事。所以，一般來說高技術(shù)類的企業(yè)是：（）回答：正確ABC

骨干分紅全員分紅領(lǐng)導分紅一線員工分紅對于銷售經(jīng)理人員，或銷售主管，他的工資是由：（）回答：正確ABC

崗位工資、績效工資、項目工資、提成崗位工資、績效工資、綜合效益獎、提成薪酬水平受到諸多因素的影響，下列選項中不屬于崗位/個人因素的是：（）回答：正確ABC

崗位價值績效表現(xiàn)技能表現(xiàn)職能等級工資的管理與：（）回答：正確ABC

內(nèi)部分配掛鉤薪酬到底是該給高一點還是按平均水平，還是給低一點，取決于決策者的：（）回答：正確AB

薪酬方案以及薪酬結(jié)構(gòu)薪酬定位以及薪酬設(shè)計C

薪酬定位以及薪酬結(jié)構(gòu)定價控制以及薪酬方案中國成功的企業(yè)通常有：（）回答：錯誤ABC

一個很強勢的老板注重大家統(tǒng)一思想以上都包括績效薪酬是根據(jù)雇員個人或（和）組織的績效而增發(fā)的獎勵性薪酬。發(fā)績效工資時要與答：正確ABC

他個人的績效掛鉤他的部門掛鉤公司的總體效益掛鉤最好都掛鉤要想在薪酬談判中獲得優(yōu)勢，必須要：（）回答：正確ABC

建立管理制度掌握市場行情分析市場資源抓住求職者的心理對于薪酬管理中遇見的勞資平衡性問題的應(yīng)對辦法是：（）回答：正確ABC

崗位傾斜崗位評價策略分析考慮勞資雙方效益企業(yè)的薪酬構(gòu)成一般分成：（）回答：正確A 崗位工資、激勵薪酬以及福利薪酬三大部分BC

業(yè)務(wù)補貼、激勵薪酬以及福利補貼三大部分設(shè)學歷工資的前提是在特定的學歷階層和崗位能力之間有一個：（）回答：正確ABC

學歷高于能力時才有必要設(shè)能力高于學力時才有必要設(shè)能力高于學力時才有必要設(shè)激勵性薪酬有很多項目，包括：（）回答：正確ABC

提成、績效、獎金、分紅一般的銷售人員的薪資構(gòu)成由：（）回答：正確ABC

基本工資加獎金工資構(gòu)成基本工資加提成工資構(gòu)成基本工資加績效工資構(gòu)成以上都正確歸類分級工資制度的使用前提是：（）回答：正確ABC

進行工資總額的管理加大激勵效果嚴格控制職能等級建立績效考核體系一般來講，制造業(yè)一般是：（）回答：正確A 全員持股B

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