《組織行為學(xué)任務(wù)一答案》組織行為學(xué)01判斷題(共10題,共20分)開始說明：結(jié)束說明：1.(2分)關(guān)于經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)的人的假設(shè)是有片面性和局限性的，而復(fù)雜人的假設(shè)是有一定道理的。√×2.(2分)美國著名社會學(xué)家帕森斯認為，組織的分類應(yīng)按人員的順從程度進行?！獭?.(2分)堅持收集資料的客觀性是任何科學(xué)研究方法的最基本的原則和重要的特點之一?！獭?.(2整的有機體?！獭?.(2血液占優(yōu)勢的屬于粘液質(zhì)氣質(zhì)?！獭?.(2分)組織行為學(xué)研究的調(diào)查法包括談話法、電話調(diào)查法、問卷調(diào)查法?！獭?.(2分)模型就是對某種現(xiàn)實事物的抽象，是對現(xiàn)實事物的全面表示。√×8.(2分)感覺是人腦對客觀事物的整體反映，知覺是對事物個別屬性（如顏色、聲音、氣味等)的反映。√×9.(2分)組織行為學(xué)是管理學(xué)科的新發(fā)展。√×10.(2目標的前提?！獭羻雾椷x擇題(共20題,共60分)開始說明：結(jié)束說明：11.(3分)某公司年終獎勵時，發(fā)給受獎員工每人一臺電風(fēng)扇，結(jié)果許多員工很不滿意，認為公司花錢給他們買了個沒用又占地方的東西，造成這種現(xiàn)象的原因是（）A、公司沒有做到獎罰分明B、獎勵不夠及時C、公司沒有做到獎人所需，形式多變D、員工太挑剔12.(3分)領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是影響個體、群體或組織來實現(xiàn)所期望目標的各種活動的（）。A、過程B、結(jié)果C、程序D、方式13.(3分)具有高水平專長，善于在活動中進行創(chuàng)造性思維，引發(fā)靈感，活動成果突出而優(yōu)異的人屬于（）A、能力低下B、一般能力C、天才D、才能14.(3分)當一個人在愛情問題上受到挫折后并未消沉，而是更加努力學(xué)習(xí)和工作，使工作做出勒顯著的成績。這種行為反應(yīng)是（）A、堅持原有目標的行為反應(yīng)B、升華的行為反應(yīng)C、反向的行為反應(yīng)D、放棄的行為反應(yīng)15.(3分)麥克利蘭的研究表明，對主管人員而言，比較強烈的需要是（）。A、成就需要B、物質(zhì)需要C、生理需要D、歸屬需要16.(3分)在管理方格圖中“鄉(xiāng)村俱樂部式的管理”是哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）A、1.1型B、1.9型C、5.5型D、9.9型17.(3分)某人對完成某項任務(wù)的把握性很大，因此他對干這項工作的積極性會（）A、很高B、很低C、可能高也可能低D、不高也不低18.(3分)弗洛依德認為個性中不受社會道德規(guī)范約束的部分是（）。A、自我B、本我C、超我D、忘我19.(3分)一個人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性心理特征的總和是（）A、氣質(zhì)B、個性C、能力D、性格20.(3分)帕森斯是從哪個角度來劃分組織類型的？（）A、社會功能B、成員受益程度C、對成員的控制方式D、成員人數(shù)21.(3分)目標很重要，但不值得和對方鬧翻或當對方權(quán)力與自己相當時，處理沖突的方式是（）A、強制B、開誠合作C、妥協(xié)D、回避22.(3分)工作比較單純，不需要復(fù)雜的知識和技能，完成一項工作需要大家的配合，或從事連鎖性的工作，（）可能達到最高的工作績效。A、同質(zhì)群