供電企業(yè)班組安全員安全管理賈毓時(shí)2011.11.11融水縣水利電業(yè)有限公司序前言安全員如何做？怎樣做？做哪些？第一章班組安全管理基礎(chǔ)

一、班組安全的重要性1．班組是安全生產(chǎn)之基。2．班組是事故發(fā)生之源。二、班組安全的作用1．班組是安全生產(chǎn)之本。2．班組是安全生產(chǎn)和關(guān)鍵。3．安全價(jià)值觀

企業(yè)安全價(jià)值觀是企業(yè)員工安全生產(chǎn)的價(jià)值認(rèn)識(shí)，它決定員工的行為取向與行為準(zhǔn)則。·生命高于一切。·安全與健康是企業(yè)的終極價(jià)值?！ぐ踩菃T工最大的福利，是企業(yè)最大的利益?！ぐ踩度胧峭顿Y而不是成本?！?：5：∞安全經(jīng)濟(jì)法則（成本：經(jīng)濟(jì)效益=社會(huì)效益=1：5：∞）·安全效益金字塔4．安全科學(xué)觀·人本安全是成就安全生產(chǎn)的終極法寶。·抓小可以防大，隱患就是事故?！わL(fēng)險(xiǎn)可以控制，事故能夠避免?。?！·安全不能決定一切，但能否定一切?！ぐ踩庾R(shí)靠培養(yǎng)，安全行為靠養(yǎng)成?！ぐ踩巧a(chǎn)的前提，生產(chǎn)是安全的表現(xiàn)。四、班組安全員素質(zhì)要求1．班組安全員的職責(zé)班組安全員是基層班組管理安全生產(chǎn)的工作人員。班組安全員在班組負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，開(kāi)展各種形式的安全檢查，督促檢查執(zhí)行安全制度的情況，采取各種安全技術(shù)措施，防止事故發(fā)生。2．班組安全員的素質(zhì)3．班組安全員的行為準(zhǔn)則五、班組安全自我管理1．概念和體現(xiàn)·概念：班組安全自我管理：指員工自覺(jué)地、完成本班組工作為主要內(nèi)容，全體員工自我約束、自我控制、自我管理、自我完善的管理方式?！んw現(xiàn)2．實(shí)現(xiàn)班組安全自我管理和途徑?！は鄬?duì)自主是前提·崗位自律是基礎(chǔ)·改善“軟件”是根本·處理好內(nèi)部關(guān)系是關(guān)鍵3．加強(qiáng)班組安全自我管理的措施?！ぢ鋵?shí)在行動(dòng)上·提升對(duì)規(guī)章制度的敬畏·不懈地學(xué)習(xí)和提高二、國(guó)家電網(wǎng)公司常用的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。1．安全生產(chǎn)工作規(guī)定2．安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定3．電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程?。。　な鹿实燃?jí)·輕傷和重傷事故·惡性電氣誤操作和一般電氣誤操作！4．電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定責(zé)任制①班組長(zhǎng)的職責(zé)②員工的職責(zé)③班組安全員的職責(zé)1．安全職責(zé)⑴班組長(zhǎng)安全職責(zé)⑵班組安全員安全職責(zé)2．班組安全責(zé)任制班組控制未遂和異常，個(gè)人控制違章和差錯(cuò)。3．年度安全生產(chǎn)責(zé)任書常規(guī)格式二、班組反違章管理1．違章：指在電力生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，違反國(guó)家和行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，違反公司規(guī)章制度等，可能對(duì)人身、電網(wǎng)和設(shè)備構(gòu)成危害并誘發(fā)事故的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素?！ば袨檫`章·一般性違章·裝置違章·嚴(yán)重性違章·管理違章2．反違章工作要求三、安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)有關(guān)電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書制定了：“變電站巡視安全監(jiān)督卡”“倒閘操作安全監(jiān)督卡”“安監(jiān)部現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督卡”“電線路帶電作業(yè)安全監(jiān)督卡”·變電專業(yè)安全生產(chǎn)禁令·送電專業(yè)安全生產(chǎn)禁令·調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)禁令四、班組安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)（公司“創(chuàng)優(yōu)班組”已學(xué)）五、班前班后會(huì)（公司“創(chuàng)優(yōu)班組”已學(xué)）六、員工安全教育培訓(xùn)1．員工安全教育的基本要求2．安全知識(shí)考試管理3．三級(jí)安全教育——班組安全教育·安全思想教育·安全知識(shí)教育·安全技術(shù)教育⑴分類·公司級(jí)安全教育·車間級(jí)安全教育·班組級(jí)安全教育⑵特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)教育⑶變換工種、復(fù)工、四新教育七、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理1．安全隱患排查管理2．日常安全檢查3．班中巡回檢查4．安全技術(shù)交底5．班組安全交底制度

謝謝大家三、危險(xiǎn)點(diǎn)的查找方法1、現(xiàn)場(chǎng)踏勘法此方法主要是用于設(shè)備固有危險(xiǎn)點(diǎn)的查找，要求發(fā)動(dòng)工區(qū)（車間）、班組職工，實(shí)施查看每條線路、每一設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行記錄和匯總。如供電局用電管理所發(fā)動(dòng)所轄供電所查找每條10KV線路上交叉跨越、誤登桿、倒送電，感應(yīng)電、倒桿、道路交通等方面的危險(xiǎn)點(diǎn)，匯編成冊(cè)，輸入微機(jī)；運(yùn)行部門針對(duì)防誤操作這一重點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)查找（如斷路器、隔離開(kāi)關(guān)和運(yùn)行方式變換的操作，繼電保護(hù)的投切，懸掛接地線時(shí)接地端、導(dǎo)地端的選擇等），匯編成《倒閘操作危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施》；1)線路施工不使用工作票,不停電驗(yàn)電,不采取接地(或接地線數(shù)量不足、用個(gè)人保安線代潛主接地線等)；個(gè)人不使用保安線、安全帽、安全帶、線路命名卡、近電報(bào)警器等防護(hù)用品；登桿前不核對(duì)線路名稱、桿號(hào)，不檢查桿根、拉線等。2）倒閘操作前不認(rèn)真仔細(xì)地復(fù)核、對(duì)照模擬圖板，對(duì)操作前后的運(yùn)行方式不認(rèn)真分析；現(xiàn)場(chǎng)操作前不認(rèn)真核對(duì)設(shè)備命名，解鎖鑰匙管理不嚴(yán)，有走錯(cuò)間隔，引起帶負(fù)荷拉隔離開(kāi)關(guān)、帶電掛接地線的危險(xiǎn)。3）開(kāi)工前的站班交底不嚴(yán)、不清、不考問(wèn)，聽(tīng)取交底時(shí)10席、遲到或不認(rèn)真，盲目開(kāi)工；工作票、任務(wù)單、程序卡等執(zhí)行流于形式。4)…….5)……..3、習(xí)慣性違章排摸法習(xí)慣性違章是指職工作業(yè)中固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，電力系統(tǒng)82%以上的事故是由于習(xí)慣性違章造成的，因此，要想有效地控制危險(xiǎn)點(diǎn)，就必須根除習(xí)慣性違章。消除習(xí)慣性違章首先要排摸職工中存在的習(xí)慣性違章行為。如某供電局根據(jù)反習(xí)慣性違章的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，整理了常見(jiàn)的習(xí)慣性違章行為及其危害，供職工對(duì)照檢查并在作業(yè)中控制其發(fā)生。四、事故致因分析法電力生產(chǎn)事故，分析其發(fā)生的原因，總是由人、機(jī)（設(shè)備）、料（器具）、環(huán)（環(huán)境）、去（方法）諸要素組成。事故致因分析法，是通過(guò)分析各要素對(duì)事故發(fā)生的影響，從中找出起決定作用的要素，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防的方法。這里所說(shuō)的事故致因，在一定程度上就是誘發(fā)事故的危險(xiǎn)點(diǎn)。因此，運(yùn)用事故致因分析法，能夠幫助我們分析預(yù)測(cè)，找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)，特別是能找準(zhǔn)起決定作用的危險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地加以防范。事故致因分析法的一般工作步驟為：第一步，在作業(yè)前，根據(jù)每次作業(yè)情況，列出可能導(dǎo)致事故發(fā)生的所有危險(xiǎn)點(diǎn)。第二步，分析危險(xiǎn)點(diǎn)與事故的聯(lián)系，分析它們?cè)趯?dǎo)致事故時(shí)起的作用，畫出因果關(guān)系圖。第三步，進(jìn)一步分析，找出可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)點(diǎn)中，哪些是起決定作用的主要危險(xiǎn)點(diǎn)，哪些是起一般作用的危險(xiǎn)點(diǎn)。第四步，根據(jù)分析結(jié)果，研究制訂安全技術(shù)措施，抓好主要危險(xiǎn)點(diǎn)的消除和控制工作。

(圖例)危險(xiǎn)點(diǎn)查找的工作程序

危險(xiǎn)點(diǎn)查找一般采用普查、作業(yè)過(guò)程中危險(xiǎn)點(diǎn)補(bǔ)充和日常運(yùn)行、巡視過(guò)程設(shè)備三種辦法。

1、危險(xiǎn)點(diǎn)普查工作程序

2、作業(yè)過(guò)程中危險(xiǎn)點(diǎn)補(bǔ)充工作程序

3、日常運(yùn)行、巡視過(guò)程設(shè)備固有危險(xiǎn)點(diǎn)管理程序3、多層次分級(jí)控制原則多層次分級(jí)控制可以增加預(yù)控系統(tǒng)的可靠度。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)分類規(guī)律，采取分級(jí)控制的原則，對(duì)單位、部門、班組、個(gè)人應(yīng)分別明確預(yù)控重點(diǎn)和責(zé)任，落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，達(dá)到各有側(cè)重，層層把關(guān)，形成立體安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。(二)固有危險(xiǎn)點(diǎn)的控制方法

1、消除危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)備固有危險(xiǎn)點(diǎn)要通過(guò)設(shè)備檢修、發(fā)行及時(shí)消除，無(wú)法整改的要反饋給制造、設(shè)計(jì)、基建及安裝單位，在設(shè)計(jì)、選型、安裝中采用各種技術(shù)手段，達(dá)到人機(jī)、環(huán)境本質(zhì)安全，從本質(zhì)上根除潛在危險(xiǎn)。2、防護(hù)危險(xiǎn)點(diǎn)從設(shè)備防護(hù)和人體防護(hù)兩方面考慮，如增設(shè)防誤閉鎖裝置、加強(qiáng)“五防”管理等；為保護(hù)人身安全，可采用必須的安全用具防護(hù)，如安全帶、安全帽、絕緣器具等。

（三）隔離防護(hù)一些危險(xiǎn)點(diǎn)無(wú)法消除的場(chǎng)合，可采用設(shè)置警告牌標(biāo)志，固定隔離措施或設(shè)安全防護(hù)圍欄，設(shè)定安全距離等具體辦法，從空間上與危險(xiǎn)點(diǎn)隔離開(kāi)來(lái)。（四）保留危險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)一些危險(xiǎn)點(diǎn)從技術(shù)上及經(jīng)濟(jì)上都不利于防護(hù)時(shí)，可保留其存在，但要制訂其預(yù)控措施或應(yīng)急措施，或在作業(yè)時(shí)采用停電等。(三)、行為危險(xiǎn)點(diǎn)的控制方法

對(duì)人的失誤形成的行為危險(xiǎn)點(diǎn)除宏觀預(yù)控手段外，重要的是要開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化作業(yè)，這是實(shí)現(xiàn)人為失誤事故預(yù)控的關(guān)鍵所在，其預(yù)控措施為：（１）制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)定及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，規(guī)范人的行為，讓人員安全而高效地進(jìn)行作業(yè)。為了推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，科學(xué)合理地制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)定和有針對(duì)性的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施卡非常重要，其內(nèi)容應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員、班組職工共同研究，反復(fù)討論后確定。制訂時(shí)，應(yīng)滿足以下要求：1）要充分運(yùn)用現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，如工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、操作票、工作票及安全施工作業(yè)票執(zhí)行制度等；各種安全技術(shù)措施（停電、驗(yàn)電、接地技術(shù)）、各種警告、預(yù)警提醒等，應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的每一環(huán)節(jié)，達(dá)到危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控。2）危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施應(yīng)做到有針對(duì)性和可操作性。例如，在桿塔橫擔(dān)上作業(yè)，不是單間地規(guī)定“桿上作業(yè)時(shí)必須系好安全帶，防止高空墜落”，而是要具體地規(guī)定上橫擔(dān)時(shí)應(yīng)檢查什么、怎樣系安全帶、系在什么地方。又如為防止繼電保護(hù)“三誤”事故，應(yīng)針對(duì)具體保護(hù)制訂二次作業(yè)安全措施卡來(lái)控制，一套保護(hù)工作及與其相關(guān)連的保護(hù)需做哪些安全措施，拆哪幾個(gè)頭、均要做到明確。3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。由于生產(chǎn)實(shí)際情況千變?nèi)f化，通用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往很難達(dá)到預(yù)控的目的，所以應(yīng)該針對(duì)具體情況制訂切合實(shí)際的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可先由部門制訂通用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，班組針對(duì)具體作業(yè)進(jìn)行補(bǔ)充，工區(qū)（車間）審核后執(zhí)行。4）應(yīng)編制檢修文件包、將確定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全操作規(guī)定與危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施綱入檢修文件包，形成系統(tǒng)