Word———精選，組織建設(shè)方面工作總結(jié)組織建設(shè)方面工作總結(jié)一

為全面貫徹公司的.進展部署，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、創(chuàng)新機制，建立科學合理、貼合實際、層層落實的策略導(dǎo)向，在上級部門的指導(dǎo)和幫忙下，公司緊緊圍繞方針目標的要求，扎實開展班組建設(shè)活動，仔細抓好各項基礎(chǔ)管理，使班組建設(shè)工作逐步構(gòu)成了標準化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下頭將公司20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

公司自今年年初開頭開展班組建設(shè)工作，由公司班組負責部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動記錄本及學習資料，督促各班組進取開展各項活動，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行供應(yīng)支持和保障。隨著公司的進展，公司漸漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ)，從而使廣闊員工做到有法可依、有章可循，各項基礎(chǔ)管理工作運行有效。

隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序進展，一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不僅僅提升了企業(yè)形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了熟悉，時時刻刻牢記自我是團結(jié)上進的團體中不行或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的職責感和全心全意做好各項工作的決心和信念。在工作中員工們相互團結(jié)，做到分責不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫忙，相互關(guān)懷，同時為進一步做好班組設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進行業(yè)務(wù)、及平安學習教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素養(yǎng)。

二、加強培訓教育，提高員工隊伍綜合素養(yǎng)

公司進取打造學習型班組，組織員工開展班前培訓，依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需求對生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易消失事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效愛護人身平安及以往操作閱歷等進行滾動培訓。截至此刻公司共進行培訓75項、319次，經(jīng)過培訓和學習到達了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司要求各部室及基層員工仔細穿戴工作服和勞保防護用品，經(jīng)過學習逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素養(yǎng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學習活動，利用工余時間，由各班組組織廣闊員工進取借閱圖書，開展讀書活動；同時采納影象設(shè)備，組織員工觀看平安教育片、利用交接班班前班后會、業(yè)務(wù)學習日等，邀請設(shè)備專工給一線員工講解設(shè)備學問及原理，并指導(dǎo)員工在實際工作中加以應(yīng)用。

三、落實現(xiàn)場平安，提升崗位技能，確保生產(chǎn)運行穩(wěn)定

平安管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成資料。在公司平安處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各班組仔細落實情景下，“抓好現(xiàn)場平安管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點資料。

公司各班組依據(jù)作業(yè)的特別要求仔細制定了平安生產(chǎn)職責制，職責落實到人，使大家的仆人翁意識和工作進取性得到較大提高。與此同時，公司在班組中進取開展員工查找隱患和員工隱患報告制度，進一步提高員工平安意識，使平安工作實行民主監(jiān)督和民主管理，到達

全員參加，提高員工參加管理的本領(lǐng)，從查找自我身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工隱患報告100余份，被接受合理化提議80余項，有效地避開了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場平安生產(chǎn)，同時也進一步體現(xiàn)了公司員工超群的技術(shù)技能和較強的綜合素養(yǎng)。

四、加強溝通溝通，建立和諧穩(wěn)定氛圍

公司經(jīng)過進取開展形勢任務(wù)教育，宣揚公司的思想及措施支配，使廣闊員工能夠正確對待企業(yè)面臨的困難，同時也調(diào)動了廣闊員工樹立職責意識、危機意識及應(yīng)對困難迎接挑戰(zhàn)的信念和決心。在困難面前，全體員工不松懈、不氣餒，在公司的進取鼓舞和指導(dǎo)下，每名員工都信念十足，心情穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司平安生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。

公司管理人員深化現(xiàn)場與一線員工溝通溝通，以及聽取各班組對平安教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進的管理閱歷的介紹，使公司管理人員對一線員工增進了了解，同時使管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)學問有了較具體的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、開展創(chuàng)新、技改技革活動，增加效益

公司組織各部室、班組進取開展創(chuàng)新及技改技革活動，為公司制造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰慧才智。

公司還定期組織員工座談會，準時收集廣闊員工思想動態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，準時為員工們辦實事、解決實際問題，從而

確保廣闊員工思想、隊伍和諧穩(wěn)定。

公司在貫徹落實“實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標”措施下，進取應(yīng)對企業(yè)應(yīng)對的困難，創(chuàng)新思路，實行精細化管理，狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新，并組織各班組進取開展“控成本、增效益”活動。廣泛在員工中發(fā)動宣揚，樹立節(jié)能降耗的節(jié)儉意識，加強了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度，構(gòu)成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。

總之，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實，各項任務(wù)都要依靠班組去完成，班組是企業(yè)各項工作的落腳點。所以全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，是提高生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)運營管理現(xiàn)代化的一項重要工作，促進企業(yè)進展壯大的一個有力保證。

組織建設(shè)方面工作總結(jié)二

班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。近年來，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和關(guān)心下，圍繞年度制訂的工作目標，扎實開展班組升級活動，仔細抓好各項基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)全面健康進展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來，公司堅持行政為主負總責、工會牽頭詳細抓、部門班組各負其責、員工全面參加的創(chuàng)建思路，班組建設(shè)工作取得了肯定的效果。為進一步夯實管理基礎(chǔ)，推動班組建設(shè)工作更加務(wù)實。公司提出班組建設(shè)新思路，出臺實施新舉措。

****公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點工作支配”、“班組建設(shè)實施看法”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點制度”、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措，推動****供電公司班組建設(shè)工作全面啟動。

各班組全面實施四個一建設(shè)

即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實施一個符合班組實際的績效考核方法、建設(shè)一支有分散力的團體。

二是加大“減負、增責”力度；一方面優(yōu)化和清理記錄、報表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序，從實質(zhì)上真正為班組減負。

三是在公司范圍內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)建活動。

四是在生產(chǎn)班組全面啟動“規(guī)范化管理、標準化作業(yè)”活動，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細化、規(guī)范化管理。

五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動；加大拓展電力市場的力度，加快公司增供促銷步伐。同時，致力于營銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓。

六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個人”營造“平安型員工”的創(chuàng)建活動。

七是在班組管理中導(dǎo)入績效管理，以強化班組建設(shè)的執(zhí)行力。

八是啟動實施“班組文化建設(shè)”活動，開展“五個一”活動即：讀一本好書、寫一篇平安生產(chǎn)或營銷服務(wù)的勝利案例、學一門新技能、改一種不良習慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息溝通平臺，召開班組建設(shè)成果發(fā)布會，為班組長制造和供應(yīng)更加廣泛的溝通、溝通平臺，實現(xiàn)班組管理成果的共享。

組織建設(shè)方面工作總結(jié)三

檢測中心自動化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測儀器、設(shè)備及儀表的修理維護和安裝、檢定工作?，F(xiàn)有員工10人，其中工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級工2人、中級工1人。其中本科學歷的有5人，占人員總數(shù)的50%。人員素養(yǎng)較高，負責區(qū)域點多面廣，設(shè)備種類繁雜、自動化程度相當高，班組各項管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊伍，如何帶出一支面貌全新的隊伍，我們在班組建設(shè)方面做了許多工作。下面就20xx年詳細開展的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、嚴格管理，不斷完善班組制度。

班組雖小，但它也是需要制度來約束的，任何一個班組，要真正做好班組管理工作，首先務(wù)必建立健全各項適合的規(guī)章制度。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個方面的內(nèi)容。組織建設(shè)要求首先確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位，其次，要依據(jù)生產(chǎn)六大要素進行組織建設(shè)，設(shè)立好班組的“兩長”、“五大員”。制度建設(shè)要求制定出符合班組特點詳細的各項規(guī)章制度，包括晨會制度、平安文明生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟責任制度、員工獎懲制度、目標績效考核制度等等。制定好制度之后，要將其真正落實到班組管理中去，防止制度的表面化、文字化。班組長在執(zhí)行制度時肯定要做到公正、公正、公開，做到制度面前人人公平，充分利用制度來調(diào)控團隊的行為。我們先后對人員的工作進行了重新分工，建立了班組“兩長五大員”，明確職責、合理分工。接下來我們對班組的制度進行了梳理和完善，先后制定和完善了《電工班考核制度》、《電工班目標績效安排制度》、《電工班調(diào)休探親及病事假考核細則》、《員工培訓管理方法》、《休息室文明衛(wèi)生及定置管理制度》、《力學設(shè)備電氣檢修責任區(qū)及考核管理方法》、《設(shè)備故障檢修作業(yè)流程》等，通過制度來規(guī)范班組管理，進而規(guī)范員工的行為。

二、潛移默化，逐步形成班組文化。

通過嚴格管理制度，確保班組圓滿完成上級的各項修理任務(wù)。但在嚴格管理的同時，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步形成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標愿景：“班容干凈、業(yè)績優(yōu)良、和諧向上”，讓員工心中有目標有愿景；樹立“我學習、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求；營造“歡樂相處、歡樂工作、歡樂生活”的氛圍。圍繞目標愿景對新區(qū)工作間進行規(guī)劃整理和美化布局工作，先后開展了以下工作：

1、班組添置了各類花草和常青植物，讓員工在一個干凈、美麗的環(huán)境中工作；

2、組織了班組爬山活動和班組聚餐活動，分散了人心，和諧隊伍；

3、班長帶頭將個人資料書籍捐獻出來組建了“班組學習室”；

4、設(shè)立了班組“學習角”，每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)學問學習；

5、創(chuàng)新班組培訓形式，出版了班組內(nèi)部刊物《電工班閱歷材料匯編》，讓班組員工閱歷達到共享以及共同進步；

6、樂觀參與公司和中心組織開展的各項活動，先后組織員工參與了公司青年科技論文溝通會，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎”；

7、組織員工參與了集團公司班組平安成果展獲“優(yōu)秀獎”；

8、參與了公司員工論壇，踴躍投稿公司新鋼報的班組博客，多篇稿件見報發(fā)表；

9、組織員工參與中心機加工技能大賽的理論培訓授課工作，為中心的培訓工作貢獻力氣。

通過以上一系列的活動，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗、做好本職的熱忱。通過班組建設(shè)的創(chuàng)新，從而讓員工工作更快樂、舒心，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。逐步形成屬于我們自己的班組文化，讓員工喜愛自己的工作、喜愛自己的班組，進而喜愛我們的整個檢測中心和新鋼公司。

三、創(chuàng)新管理，開展多種形式的員工培訓，逐步提高員工技能。

針對新老員工，我們實行不同的培訓方法。第一是對新員工，實行每月由我進行專題理論培訓，月底考核，逐步提高他們的基礎(chǔ)學問，并要求在實踐中找理論，逐步熟識詳細設(shè)備的電氣原理。通過修理實踐中的講解和讓他們親自動手，逐步提高他們的操作技能，并要求他們做好修理的總結(jié)工作，將實踐上升到理論。每月除班組的培訓外，每人要針對個人需求上報個人學習方案，并做好筆記，月底檢查并針對學習內(nèi)容進行考試。其次是實行“以老帶新”的方式，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。第三是對老員工，由于老員工基礎(chǔ)好，閱歷足，我們實行滲透式培訓，針對新設(shè)備特殊是數(shù)控設(shè)備消失的故障，每次解決后現(xiàn)場對他們進行講解，逐步提高他們的技能，要求他們進行專題負責，每人負責不同的區(qū)域，詳細攻關(guān)。第四是“技術(shù)共享”要求員工修理結(jié)束后將修理過程中的閱歷毫無保留的傳授給班組員工，提高整體技術(shù)水平。

四、利用平臺，將班建管理和目標績效管理有效結(jié)合。

如今檢測中心班組建設(shè)開展形式較之以前更加詳細化，可操作性更為加強。通過結(jié)合中心開展的目標績效管理工作，利用十項考核，實行“一份清單、幾張表格”的模式，將班組管理的各項工作目標化、表格化、數(shù)據(jù)化。并將班組建設(shè)臺帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介，將班組建設(shè)工作可視化，使班建工作成為檢測中心一道漂亮的風景。我們充分利用檢測中心的這個平臺，從而使班建工作一目了然。

五、20xx年取得的一些成果：

通過一年來全體班組成員的共同努力，各項工作取得了長足的進步。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、從服務(wù)對象對工作的確定到領(lǐng)導(dǎo)的評價、從工作業(yè)績到員工技能水公平等。一年來我們先后榮獲了：

1、新鋼集團公司班組平安建設(shè)成果展現(xiàn)競賽“優(yōu)秀獎”。

2、班長榮獲檢測中心20XX年度“優(yōu)秀員工”。

3、班長榮獲20XX年度“優(yōu)秀共產(chǎn)國家員”。

4、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應(yīng)用》和《一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計制作》，榮獲“優(yōu)秀獎”。

5、《班組員工思想管理之我見》一文在《新鋼報》10月12日“班組博客”發(fā)表。

6、其中《維護C-20A-2數(shù)控摩擦焊機》一文在國家級刊物《設(shè)備管理與修理》20xx年第8期發(fā)表。

7、《數(shù)控雙面銑床修理實例》一文將在《設(shè)備管理與修理》20xx年第十期發(fā)表。

8、小改小革取得較好成果，一二季度先后完成多項小改小革榮獲檢測中心特等獎和一、二等獎。其中僅用2、5元修復(fù)進口等離子光譜儀，為中心節(jié)省外委修理費十幾萬。

9、多篇有關(guān)電工班的樂觀報道見報于《新鋼每日新聞》和《新余日報》。

組織建設(shè)方面工作總結(jié)四

班組文化是團結(jié)分散班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是制造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項簡單的系統(tǒng)工程，需要有意識、有方案、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速進展。20XX年，我們仔細落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，從三基工作入手，詳細開展了以下工作：

一、營造班組文化氛圍，狠抓團隊建設(shè)。

“分散生產(chǎn)力氣，團結(jié)制造奇跡”這是我們修井班組一向以來的口號，班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設(shè)的推動中起到了至關(guān)重要的作用。

從一開頭就從根本上排解大家對班組建設(shè)的誤區(qū)，進取、仔細的分析、思索、教育和引導(dǎo)員工，在提高熟悉的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為進取，充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的進取性和制造性。開展一系列團隊建設(shè)的活動和培訓，從而提高班組的分散力和向心力，從而未為班組建設(shè)的開展，打下一個好的起點。

二、加強班組培訓，提升人員素養(yǎng)。

隨著公司的進展，我們班組每年都會有新奇血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素養(yǎng)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力。可是我們并沒有由于這個問題而頭疼和苦惱，大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習慣，時刻發(fā)揚比、學、趕、幫、超的學習精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的學問和技能水平，制定全年的培訓方案，從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項目管理等多方面入手，以精細的管理和精準的服務(wù)為目標，在實際工作中不斷學習和前進。

三、制定制度措施，完善班組基礎(chǔ)管理。

俗話說：“沒有法規(guī)，不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定，對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓等方面工作進行了明確的規(guī)定，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組各項工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)進展，使班組建設(shè)邁上新的臺階。與此同時，我們將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動組員參加的進取性，提高班組建設(shè)的整體水平。

四、質(zhì)量、平安首當其沖。

我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)平安也是我們工作中的的重中之重。平安生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅持平安生產(chǎn)為主。開展多樣的平安活動，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視平安、人人保證平安的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人，把平安理念貫穿到詳細的工作當中，把平安意識滲透到每一位成員的心中，使得我們平安工作到達一個新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達204天，無一齊可記錄平安事故。

在現(xiàn)場主要將平安劃分為行為平安和狀態(tài)平安來執(zhí)行和實施，經(jīng)過“五想五不干行為平安觀看卡”每班一講，實行“流淌平安員”制，每一天每班支配一名流淌平安員，對當班的擔心全行為進行觀看、指正和總結(jié)。人人參加平安，使這種管理落實到實處，而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)領(lǐng)隊都會成立隱患排查小組，進行對作業(yè)現(xiàn)場平安隱患（物的擔心全狀態(tài)）進行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風險，確保我們作業(yè)的平安進行。

五、存在的問題及實行的措施

1）由于作業(yè)性質(zhì)的打算，作業(yè)機動性強，部分方案不能按時實施和執(zhí)行，致使我們在管理上的被動；

2）在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實際情景，逐一進行改善。

3）許多情景下陸地項目文件管理不能準時歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強現(xiàn)場文件管理和保存，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。

4）幫組建設(shè)最新消息和動態(tài)，過于滯后。

綜上所述，項目組在20XX年的班組建設(shè)工作中我們亮點頻出，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還需要連續(xù)努力，結(jié)合我們班組的實際情景，從三基工作動身，打造屬于我們自我的班組文化，提高團隊分散力，爭創(chuàng)一流的班組。

組織建設(shè)方面工作總結(jié)五

班組文化是團結(jié)分散班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是制造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項簡單的系統(tǒng)工程，需要有意識、有方案、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速進展。2022年，我們仔細落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，詳細開展了以下工作：

1、深化調(diào)查討論，結(jié)合實際探究思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)受了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的進展過程。開頭我們組織有關(guān)人員，仔細分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查討論，分析領(lǐng)