企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式主講人：蔡加珍CHAPTER2企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式主講人：蔡加珍CHAPTER2本

章

主

要

內(nèi)

容1戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、本質(zhì)與特征2戰(zhàn)略管理的過程

3企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變本

章

主

要

內(nèi)

容1戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、本質(zhì)與特征2戰(zhàn)略管理1戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、本質(zhì)與特征1戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、本質(zhì)與特征

§1.什么是戰(zhàn)略管理？安索夫戰(zhàn)略管理的定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理就是把企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合形成的一種經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略管理的定義（教材）：戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。0913§1.什么是戰(zhàn)略管理？安索夫戰(zhàn)略管理的定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理就§2.戰(zhàn)略管理的特征1.戰(zhàn)略管理具有全局性；

2.戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員；

3.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題；

4.戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠(yuǎn)性；

5.戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素；

6.在對企業(yè)進行整體性、長期性謀劃時，注意把握基本性問題?！?.戰(zhàn)略管理的特征1.戰(zhàn)略管理具有全局性；§3.戰(zhàn)略管理的本質(zhì)1.戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。管理理論分三個不同的層次：(1)管理基礎(chǔ)，是管理中帶有共性的基礎(chǔ)理論、基本原則和基本技術(shù)。(2)職能管理，是將管理基礎(chǔ)與特定的管理職能相結(jié)合。(3)戰(zhàn)略管理，是管理理論的最高層次理論，不僅以管理基礎(chǔ)和職能管理為基礎(chǔ)，還融合了政治學(xué)、法學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等方面的知識。§3.戰(zhàn)略管理的本質(zhì)1.戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)2.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能美國學(xué)者羅伯特．卡茨將企業(yè)管理工作對管理者的能力要求劃分成三個方面：技術(shù)能力、人際關(guān)系能力、思維能力。人際能力技術(shù)能力思維能力高層管理者中層管理者基層管理者不同能力分布圖§3.戰(zhàn)略管理的本質(zhì)2.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能高層管理者中3.戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展企業(yè)是社會大系統(tǒng)中的開放系統(tǒng)，它的存在和發(fā)展受外部環(huán)境因素的影響。企業(yè)適應(yīng)的過程，要求企業(yè)戰(zhàn)略必須是彈性的，應(yīng)隨著環(huán)境的變化而及時作出調(diào)整，戰(zhàn)略管理的目的是促使企業(yè)提高對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。

§3.戰(zhàn)略管理的本質(zhì)3.戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做§4.戰(zhàn)略管理的作用

對于組織的發(fā)展方向有著長遠(yuǎn)的、全局性的影響。表現(xiàn)在：1）有利于明確方向、達成共識

2）有利于合理配置資源

3）有利于管理者增強戰(zhàn)略意識

4）有利于揚長避短、取得競爭優(yōu)勢§4.戰(zhàn)略管理的作用對于組織的發(fā)展方向有著長遠(yuǎn)的、全局2戰(zhàn)略管理的過程2戰(zhàn)略管理的過程§1.戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實施這些決策的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理過程是一個科學(xué)的邏輯過程。整個戰(zhàn)略管理過程分為四個階段：確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評價、戰(zhàn)略實施及控制。確定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇及評價戰(zhàn)略實施及控制反饋反饋§1.戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決戰(zhàn)略實施與控制建立企業(yè)哲學(xué)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略管理過程詳圖確立企業(yè)宗旨使命確定外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)鑒別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇設(shè)計組織結(jié)構(gòu)資源規(guī)劃與配置確定領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)反饋反饋反饋反饋§1.戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略實施與控制建立企業(yè)哲學(xué)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略管理過程詳圖戰(zhàn)略管理的“9S”STEP1

確定企業(yè)使命和目標(biāo)STEP2偵測環(huán)境STEP3發(fā)現(xiàn)機會和威脅STEP4分析企業(yè)的資源STEP5

識別優(yōu)勢和劣勢STEP6

重新評價企業(yè)的使命和目標(biāo)

STEP7選擇和評價戰(zhàn)略STEP8

實施戰(zhàn)略STEP9控制、評價結(jié)果戰(zhàn)略管理的“9S”§2.戰(zhàn)略管理原則加拿大學(xué)者斯蒂格利茨在實證研究的基礎(chǔ)上得出結(jié)論：成功的戰(zhàn)略管理通常是在下列原則指導(dǎo)下進行的。適應(yīng)環(huán)境原則整體最優(yōu)原則全程管理原則全員參與原則反饋修正原則

§2.戰(zhàn)略管理原則加拿大學(xué)者斯蒂格利茨在實證研究的基礎(chǔ)上得出§3.企業(yè)管理者

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的責(zé)任（1）企業(yè)管理者面臨的基本戰(zhàn)略問題

現(xiàn)在在哪里？確定企業(yè)的宗旨、目的與服務(wù)的對象，確定企業(yè)適于從事的業(yè)務(wù)，搞清楚企業(yè)的現(xiàn)狀和前途。將來在哪里？確定企業(yè)經(jīng)營管理活動的預(yù)期成果。如何去？尋求實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑和方法?！?.企業(yè)管理者

在企業(yè)§3.企業(yè)管理者

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的責(zé)任（2）企業(yè)管理者在戰(zhàn)略管理中的責(zé)任

§3.企業(yè)管理者

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的責(zé)任（3企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變

3企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變§1.戰(zhàn)略管理的十大流派1.設(shè)計學(xué)派(20世紀(jì)60年代)2.計劃學(xué)派(20世紀(jì)60－70年代)3.定位學(xué)派(20世紀(jì)80年代)4.企業(yè)家學(xué)派5.認(rèn)識學(xué)派6.學(xué)習(xí)學(xué)派7.權(quán)利學(xué)派8.文化學(xué)派9.環(huán)境學(xué)派10.結(jié)構(gòu)學(xué)派（亨利.明茲伯格：《戰(zhàn)略歷程：縱觀戰(zhàn)略管理學(xué)派》，1998，機械工業(yè)出版社）說明性的學(xué)派綜合性描述戰(zhàn)略的實際制定和執(zhí)行過程§1.戰(zhàn)略管理的十大流派1.設(shè)計學(xué)派(20世紀(jì)60年代)10§2.戰(zhàn)略管理思想的階段劃分早期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)30年代末-60年代末）戰(zhàn)略管理研究框架的基本形成期（20世紀(jì)70年代）反思與爭鳴時期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)80年代初-90年代初）各流派融合期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)90年代）§2.戰(zhàn)略管理思想的階段劃分早期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)30戰(zhàn)略管理思想演變的階段（1）早期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)30年代末-60年代末）C.I.巴納德：《經(jīng)理的職能》（1938）小阿爾福萊德.D.錢德（D.Chandler《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》（1962）安索夫：《公司戰(zhàn)略》（1965）

——計劃學(xué)派戰(zhàn)略管理思想演變的階段（1）早期的戰(zhàn)略管理思想戰(zhàn)略管理思想演變的階段（2）戰(zhàn)略管理研究框架的基本形成期（20世紀(jì)70年代）肯尼斯.R.安德魯斯：《公司戰(zhàn)略概念》“SWOT分析”（1971）——設(shè)計學(xué)派安索夫：《企業(yè)經(jīng)營政策》（1972）《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》（1976）《戰(zhàn)略管理》（1979）環(huán)境服務(wù)組織戰(zhàn)略管理過程是一個開放系統(tǒng)戰(zhàn)略管理思想演變的階段（2）戰(zhàn)略管理研究框架的基本形成期（戰(zhàn)略管理思想演變的階段（3）反思與爭鳴時期（20世紀(jì)80年代初-90年代初）結(jié)構(gòu)學(xué)派——邁克爾.波特：《競爭戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)和競爭者分析技巧》（1980）《競爭優(yōu)勢》（1985）能力學(xué)派——哈默爾（GaryHamel）、普拉哈拉德(C.k.Prahalad)：《企業(yè)核心競爭能力》（1990）《競爭大未來》（1994）、斯多克(GeorgeStalk)等資源學(xué)派——肯尼斯.R.安德魯斯、?？思{和鮑曼：《戰(zhàn)略管理》（1990）需求（結(jié)構(gòu)分析）;稀缺性（企業(yè)核心能力）;適宜性（誰擁有利潤？）戰(zhàn)略管理思想演變的階段（3）反思與爭鳴時期（20世紀(jì)80年代戰(zhàn)略管理思想演變的階段（4）各流派融合期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)90年代）主張競爭合作的戰(zhàn)略管理思想：簡.霍普蘭德、羅杰.奈格爾（90年代）基于信息技術(shù)的戰(zhàn)略管理思想：查爾斯.惠茲曼《戰(zhàn)略信息系統(tǒng)》（1988）戰(zhàn)略管理思想演變的階段（4）各流派融合期的戰(zhàn)略管理思想（20§3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進規(guī)律和發(fā)展趨勢

基本規(guī)律：從戰(zhàn)略理論的內(nèi)容上看，是從不同的角度來豐富安德魯斯所提出的SWOT模型即關(guān)注企業(yè)內(nèi)部（強調(diào)戰(zhàn)略是一個計劃、分析的過程）——關(guān)注企業(yè)外部（強調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析）——關(guān)注企業(yè)內(nèi)部（強調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合）

——關(guān)注企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部(資源學(xué)派試圖在企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部間架起橋梁)——關(guān)注企業(yè)外部（強調(diào)企業(yè)間的合作，創(chuàng)建優(yōu)勢互補的企業(yè)有機群體）。

§3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進規(guī)律和發(fā)展趨勢基本規(guī)律：從競爭的性質(zhì)看，競爭的程度遵循由弱到強，直至對抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò)。計劃學(xué)派源于較弱的競爭性，設(shè)計學(xué)派則建立在競爭性趨強的基礎(chǔ)上；到了結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派時代，盡管他們對競爭優(yōu)勢的認(rèn)識各不相同，但更多地強調(diào)對抗性競爭這一點卻是相同的；商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論則主張企業(yè)間通過合作建立共生系統(tǒng)以求得共同發(fā)展?！?.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進規(guī)律和發(fā)展趨勢

從競爭的性質(zhì)看，競爭的程度遵循由弱到強，直至對抗，然后再到合從競爭優(yōu)勢的持續(xù)性來看，從追求有形(產(chǎn)品)、外在、短期的競爭優(yōu)勢逐漸朝著對無形(未來)、內(nèi)在、持久的競爭優(yōu)勢的追求。如“結(jié)構(gòu)學(xué)派”的戰(zhàn)略始于對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，形成于對三種基本戰(zhàn)略的選擇，而這三種戰(zhàn)略主要是基于產(chǎn)品的差異性所做出的。“能力學(xué)派”則將戰(zhàn)略的核心轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗和知識的共享與形成，這些都是內(nèi)在、無形的東西，對競爭優(yōu)勢形成長遠(yuǎn)的影響?！?.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進規(guī)律和發(fā)展趨勢

從競爭優(yōu)勢的持續(xù)性來看，從追求有形(產(chǎn)品)、外在、短期的競爭發(fā)展趨勢：制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴展。企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。不過多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配，而是較多地追求建立擴展性的目標(biāo)。由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式。制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)之上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競爭?！?.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進規(guī)律和發(fā)展趨勢

發(fā)展趨勢：§3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進規(guī)律和發(fā)展趨勢§4.戰(zhàn)略管理在中國的實踐戰(zhàn)略管理在中國§4.戰(zhàn)略管理在中國的實踐戰(zhàn)略管理在中國

當(dāng)前我國企業(yè)對戰(zhàn)略管理的五種認(rèn)識

“石論”：摸著石頭過河，帶有極大的盲目性和“敢”情色彩，難以成功?！柏堈摗保哼@種逮住老鼠即好貓的“唯實論”，一般會由于短期行為而難成大器。“圖論”：建立一套企業(yè)遠(yuǎn)景，單靠時間向量上的一些行動來填充，易流于形式，目標(biāo)難以實現(xiàn)?！搬樥摗保合裰改厢樢粯哟_立基本的方向和最高綱領(lǐng)，并根據(jù)競爭態(tài)勢采取相宜的策略，它需要員工認(rèn)同的、強固的企業(yè)使命導(dǎo)航，并與創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)集體相得益彰?！巴苷摗保合袂嗤芴h(yuǎn)一樣，時時緊盯市場潮頭，跳躍式發(fā)展。

當(dāng)前我國企業(yè)對戰(zhàn)略管理的五種認(rèn)識

“流浪漢傾向”——目標(biāo)不明，心中無數(shù)，四面出擊，急于求成；

“東施效顰”——聽說干什么賺錢，便一哄而上，趕時尚、追浪潮；“航母情結(jié)”——好高鷺遠(yuǎn)，急于“造大船”，貪大不強；

“趕鴨子上架”——戰(zhàn)略實施與人才匱乏的矛盾尖銳化。中國企業(yè)“戰(zhàn)略危機”四種表現(xiàn)“流浪漢傾向”——目標(biāo)不明，心中無數(shù)，四面出擊，急于求成教你寫字

下面是贈送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除??！謝謝！！教你寫字感恩父母感恩天冷時，是他們給你送來溫暖天冷時，是他們給你送來溫暖有時，他們會對我們發(fā)火有時，他們會對我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們諄諄的教導(dǎo)殷殷的囑托我長大了而你們卻老了誰言寸草心報得三春暉我會向你們獻上一片誠摯的孝心祝你們永遠(yuǎn)健康感恩父母愿天下所有的父母永遠(yuǎn)健康快樂！愿天下所有的父母對部門及崗位職責(zé)的理解

系統(tǒng)集成（SI，SystemIntegration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)集成項目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)項目及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護工作。崗位職責(zé)對部門及崗位職責(zé)的理解系統(tǒng)集成（SI，S三、工作總結(jié)項目運維項目實施銀青高速無線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控東毛隧道語音電話人員定位基站隧道監(jiān)控停車場項目全面實施（IP設(shè)置）銀青路基五標(biāo)貴州獨平高速項目全面實施（監(jiān)控室機柜布線）三、工作總結(jié)項目運維項目實施銀青高速無線網(wǎng)橋東毛隧道四、心得體會

在這段時間的學(xué)習(xí)過程中，我對部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項崗位職責(zé)和管理制度中。這些時間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更寶貴的是對我人生觀念和工作認(rèn)識有了很大的改變，還讓我對工作流程和工作方法有了深刻的體會。由于到達公司時間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過公司相關(guān)文檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有機會多多參加這些的項目?！熬艑又_，起于壘土；千里之行，始于足下”只有通過工作中的點點滴滴，腳踏實地做事，才能成為一名優(yōu)秀的集成工程師。四、心得體會在這段時間的學(xué)習(xí)過程中，我對部門五、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第二階段低姿態(tài)起步、踏實做事虛心請教，加強相關(guān)產(chǎn)品學(xué)習(xí)成為一名優(yōu)秀的集成項目管理工程師

相關(guān)證件的考取項目管理流程的學(xué)習(xí)第一階段第三階段五、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第二階段低姿態(tài)起步、踏實做事成為一名優(yōu)秀的集企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式主講人：蔡加珍CHAPTER2企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式主講人：蔡加珍CHAPTER2本

章

主

要

內(nèi)

容1戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、本質(zhì)與特征2戰(zhàn)略管理的過程

3企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變本

章

主

要

內(nèi)

容1戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、本質(zhì)與特征2戰(zhàn)略管理1戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、本質(zhì)與特征1戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、本質(zhì)與特征

§1.什么是戰(zhàn)略管理？安索夫戰(zhàn)略管理的定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理就是把企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合形成的一種經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略管理的定義（教材）：戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。0913§1.什么是戰(zhàn)略管理？安索夫戰(zhàn)略管理的定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理就§2.戰(zhàn)略管理的特征1.戰(zhàn)略管理具有全局性；

2.戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員；

3.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題；

4.戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠(yuǎn)性；

5.戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素；

6.在對企業(yè)進行整體性、長期性謀劃時，注意把握基本性問題?！?.戰(zhàn)略管理的特征1.戰(zhàn)略管理具有全局性；§3.戰(zhàn)略管理的本質(zhì)1.戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。管理理論分三個不同的層次：(1)管理基礎(chǔ)，是管理中帶有共性的基礎(chǔ)理論、基本原則和基本技術(shù)。(2)職能管理，是將管理基礎(chǔ)與特定的管理職能相結(jié)合。(3)戰(zhàn)略管理，是管理理論的最高層次理論，不僅以管理基礎(chǔ)和職能管理為基礎(chǔ)，還融合了政治學(xué)、法學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等方面的知識?！?.戰(zhàn)略管理的本質(zhì)1.戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)2.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能美國學(xué)者羅伯特．卡茨將企業(yè)管理工作對管理者的能力要求劃分成三個方面：技術(shù)能力、人際關(guān)系能力、思維能力。人際能力技術(shù)能力思維能力高層管理者中層管理者基層管理者不同能力分布圖§3.戰(zhàn)略管理的本質(zhì)2.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能高層管理者中3.戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展企業(yè)是社會大系統(tǒng)中的開放系統(tǒng)，它的存在和發(fā)展受外部環(huán)境因素的影響。企業(yè)適應(yīng)的過程，要求企業(yè)戰(zhàn)略必須是彈性的，應(yīng)隨著環(huán)境的變化而及時作出調(diào)整，戰(zhàn)略管理的目的是促使企業(yè)提高對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。

§3.戰(zhàn)略管理的本質(zhì)3.戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做§4.戰(zhàn)略管理的作用

對于組織的發(fā)展方向有著長遠(yuǎn)的、全局性的影響。表現(xiàn)在：1）有利于明確方向、達成共識

2）有利于合理配置資源

3）有利于管理者增強戰(zhàn)略意識

4）有利于揚長避短、取得競爭優(yōu)勢§4.戰(zhàn)略管理的作用對于組織的發(fā)展方向有著長遠(yuǎn)的、全局2戰(zhàn)略管理的過程2戰(zhàn)略管理的過程§1.戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實施這些決策的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理過程是一個科學(xué)的邏輯過程。整個戰(zhàn)略管理過程分為四個階段：確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評價、戰(zhàn)略實施及控制。確定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇及評價戰(zhàn)略實施及控制反饋反饋§1.戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決戰(zhàn)略實施與控制建立企業(yè)哲學(xué)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略管理過程詳圖確立企業(yè)宗旨使命確定外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)鑒別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇設(shè)計組織結(jié)構(gòu)資源規(guī)劃與配置確定領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)反饋反饋反饋反饋§1.戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略實施與控制建立企業(yè)哲學(xué)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略管理過程詳圖戰(zhàn)略管理的“9S”STEP1

確定企業(yè)使命和目標(biāo)STEP2偵測環(huán)境STEP3發(fā)現(xiàn)機會和威脅STEP4分析企業(yè)的資源STEP5

識別優(yōu)勢和劣勢STEP6

重新評價企業(yè)的使命和目標(biāo)

STEP7選擇和評價戰(zhàn)略STEP8

實施戰(zhàn)略STEP9控制、評價結(jié)果戰(zhàn)略管理的“9S”§2.戰(zhàn)略管理原則加拿大學(xué)者斯蒂格利茨在實證研究的基礎(chǔ)上得出結(jié)論：成功的戰(zhàn)略管理通常是在下列原則指導(dǎo)下進行的。適應(yīng)環(huán)境原則整體最優(yōu)原則全程管理原則全員參與原則反饋修正原則

§2.戰(zhàn)略管理原則加拿大學(xué)者斯蒂格利茨在實證研究的基礎(chǔ)上得出§3.企業(yè)管理者

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的責(zé)任（1）企業(yè)管理者面臨的基本戰(zhàn)略問題

現(xiàn)在在哪里？確定企業(yè)的宗旨、目的與服務(wù)的對象，確定企業(yè)適于從事的業(yè)務(wù)，搞清楚企業(yè)的現(xiàn)狀和前途。將來在哪里？確定企業(yè)經(jīng)營管理活動的預(yù)期成果。如何去？尋求實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑和方法?！?.企業(yè)管理者

在企業(yè)§3.企業(yè)管理者

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的責(zé)任（2）企業(yè)管理者在戰(zhàn)略管理中的責(zé)任

§3.企業(yè)管理者

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的責(zé)任（3企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變

3企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變§1.戰(zhàn)略管理的十大流派1.設(shè)計學(xué)派(20世紀(jì)60年代)2.計劃學(xué)派(20世紀(jì)60－70年代)3.定位學(xué)派(20世紀(jì)80年代)4.企業(yè)家學(xué)派5.認(rèn)識學(xué)派6.學(xué)習(xí)學(xué)派7.權(quán)利學(xué)派8.文化學(xué)派9.環(huán)境學(xué)派10.結(jié)構(gòu)學(xué)派（亨利.明茲伯格：《戰(zhàn)略歷程：縱觀戰(zhàn)略管理學(xué)派》，1998，機械工業(yè)出版社）說明性的學(xué)派綜合性描述戰(zhàn)略的實際制定和執(zhí)行過程§1.戰(zhàn)略管理的十大流派1.設(shè)計學(xué)派(20世紀(jì)60年代)10§2.戰(zhàn)略管理思想的階段劃分早期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)30年代末-60年代末）戰(zhàn)略管理研究框架的基本形成期（20世紀(jì)70年代）反思與爭鳴時期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)80年代初-90年代初）各流派融合期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)90年代）§2.戰(zhàn)略管理思想的階段劃分早期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)30戰(zhàn)略管理思想演變的階段（1）早期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)30年代末-60年代末）C.I.巴納德：《經(jīng)理的職能》（1938）小阿爾福萊德.D.錢德（D.Chandler《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》（1962）安索夫：《公司戰(zhàn)略》（1965）

——計劃學(xué)派戰(zhàn)略管理思想演變的階段（1）早期的戰(zhàn)略管理思想戰(zhàn)略管理思想演變的階段（2）戰(zhàn)略管理研究框架的基本形成期（20世紀(jì)70年代）肯尼斯.R.安德魯斯：《公司戰(zhàn)略概念》“SWOT分析”（1971）——設(shè)計學(xué)派安索夫：《企業(yè)經(jīng)營政策》（1972）《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》（1976）《戰(zhàn)略管理》（1979）環(huán)境服務(wù)組織戰(zhàn)略管理過程是一個開放系統(tǒng)戰(zhàn)略管理思想演變的階段（2）戰(zhàn)略管理研究框架的基本形成期（戰(zhàn)略管理思想演變的階段（3）反思與爭鳴時期（20世紀(jì)80年代初-90年代初）結(jié)構(gòu)學(xué)派——邁克爾.波特：《競爭戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)和競爭者分析技巧》（1980）《競爭優(yōu)勢》（1985）能力學(xué)派——哈默爾（GaryHamel）、普拉哈拉德(C.k.Prahalad)：《企業(yè)核心競爭能力》（1990）《競爭大未來》（1994）、斯多克(GeorgeStalk)等資源學(xué)派——肯尼斯.R.安德魯斯、?？思{和鮑曼：《戰(zhàn)略管理》（1990）需求（結(jié)構(gòu)分析）;稀缺性（企業(yè)核心能力）;適宜性（誰擁有利潤？）戰(zhàn)略管理思想演變的階段（3）反思與爭鳴時期（20世紀(jì)80年代戰(zhàn)略管理思想演變的階段（4）各流派融合期的戰(zhàn)略管理思想（20世紀(jì)90年代）主張競爭合作的戰(zhàn)略管理思想：簡.霍普蘭德、羅杰.奈格爾（90年代）基于信息技術(shù)的戰(zhàn)略管理思想：查爾斯.惠茲曼《戰(zhàn)略信息系統(tǒng)》（1988）戰(zhàn)略管理思想演變的階段（4）各流派融合期的戰(zhàn)略管理思想（20§3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進規(guī)律和發(fā)展趨勢

基本規(guī)律：從戰(zhàn)略理論的內(nèi)容上看，是從不同的角度來豐富安德魯斯所提出的SWOT模型即關(guān)注企業(yè)內(nèi)部（強調(diào)戰(zhàn)略是一個計劃、分析的過程）——關(guān)注企業(yè)外部（強調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析）——關(guān)注企業(yè)內(nèi)部（強調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合）

——關(guān)注企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部(資源學(xué)派試圖在企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部間架起橋梁)——關(guān)注企業(yè)外部（強調(diào)企業(yè)間的合作，創(chuàng)建優(yōu)勢互補的企業(yè)有機群體）。

§3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進規(guī)律和發(fā)展趨勢基本規(guī)律：從競爭的性質(zhì)看，競爭的程度遵循由弱到強，直至對抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò)。計劃學(xué)派源于較弱的競爭性，設(shè)計學(xué)派則建立在競爭性趨強的基礎(chǔ)上；到了結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派時代，盡管他們對競爭優(yōu)勢的認(rèn)識各不相同，但更多地強調(diào)對抗性競爭這一點卻是相同的；商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論則主張企業(yè)間通過合作建立共生系統(tǒng)以求得共同發(fā)展。§3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進規(guī)律和發(fā)展趨勢

從競爭的性質(zhì)看，競爭的程度遵循由弱到強，直至對抗，然后再到合從競爭優(yōu)勢的持續(xù)性來看，從追求有形(產(chǎn)品)、外在、短期的競爭優(yōu)勢逐漸朝著對無形(未來)、內(nèi)在、持久的競爭優(yōu)勢的追求。如“結(jié)構(gòu)學(xué)派”的戰(zhàn)略始于對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，形成于對三種基本戰(zhàn)略的選擇，而這三種戰(zhàn)略主要是基于產(chǎn)品的差異性所做出的?！澳芰W(xué)派”則將戰(zhàn)略的核心轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗和知識的共享與形成，這些都是內(nèi)在、無形的東西，對競爭優(yōu)勢形成長遠(yuǎn)的影響?！?.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進規(guī)律和發(fā)展趨勢

從競爭優(yōu)勢的持續(xù)性來看，從追求有形(產(chǎn)品)、外在、短期的競爭發(fā)展趨勢：制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴展。企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。不過多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配，而是較多地追求建立擴展性的目標(biāo)。由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式。制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)之上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競爭?！?.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進規(guī)律和發(fā)展趨勢

發(fā)展趨勢：§3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進規(guī)律和發(fā)展趨勢§4.戰(zhàn)略管理在中國的實踐戰(zhàn)略管理在中國§4.戰(zhàn)略管理在中國的實踐戰(zhàn)略管理在中國

當(dāng)前我國企業(yè)對戰(zhàn)略管理的五種認(rèn)識

“石論”：摸著石頭過河，帶有極大的盲目性和“敢”情色彩，難以成功?！柏堈摗保哼@種逮住老鼠即好貓的“唯實論”，一般會由于短期行為而難成大器?！皥D論”：建立一套企業(yè)遠(yuǎn)景，單靠時間向量上的一些行動來填充，易流于形式，目標(biāo)難以實現(xiàn)。“針論”：像指南針一樣確立基本的方向和最高綱領(lǐng)，并根據(jù)競爭態(tài)勢采取相宜的策略，它需要員工認(rèn)同的、強固的企業(yè)使命導(dǎo)航，并與創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)集體相得益彰?！巴苷摗保合袂嗤芴h(yuǎn)一樣，時時緊盯市場潮頭，跳躍式發(fā)展。

當(dāng)前我國企業(yè)對戰(zhàn)略管理的五種認(rèn)識

“