物控七大手法高端物控技術(shù)2022/11/23物控七大手法高端物控技術(shù)物控七大手法高端物控技術(shù)2022/11/22物控七大手法高端1QRM物控七大手法最尖端物控管理技術(shù)研討大綱：肆、MRP2物控管理的供需理論解說：參、MRP2物控管理技術(shù)之演進過程：貳、前言：何謂動態(tài)管理＆靜態(tài)管理？壹、QRM物控七大手法第一范例演示：物控七大手法高端物控技術(shù)QRM物控七大手法最尖端物控管理技術(shù)研討大綱：肆、MRP22QRM物控七大手法最尖端物控管理技術(shù)研討大綱：捌、為何物控管理需要DynamicMRP2：柒、ＭＲＰ２供給／需求如何達到平衡：陸、物控七大手法管理需求源頭解析：伍、物控七大手法管理技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃：物控七大手法高端物控技術(shù)QRM物控七大手法最尖端物控管理技術(shù)研討大綱：捌、為何物控管3QRM物控七大手法最尖端物控管理技術(shù)研討大綱：

拾貳、標準品和非標品之物控管制技術(shù)：拾壹、制造業(yè)如何同步應(yīng)用【物控七大手法】拾、【物控七大手法】關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說：玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？物控七大手法高端物控技術(shù)QRM物控七大手法最尖端物控管理技術(shù)研討大綱：拾貳4QRM物控七大手法最尖端物控管理技術(shù)研討大綱：

拾伍、Q&A大鳴大放交流時間：拾肆、物控七大手法獨門武功秘笈實機演練：拾叁、物控七大手法如何解決代用料問題：物控七大手法高端物控技術(shù)QRM物控七大手法最尖端物控管理技術(shù)研討大綱：拾5壹、QRM物控七大手法第一范例演示：從業(yè)務(wù)獲得客戶對產(chǎn)品的規(guī)格需求，到發(fā)出采購訂單，僅僅需要短短的幾分鐘，用速度獲取更多的商機，戰(zhàn)勝競爭對手．早上業(yè)務(wù)在客戶公司談業(yè)務(wù)，下午已經(jīng)把樣品送交客戶？如果產(chǎn)品果真復(fù)雜的話,至少能比同業(yè)提早幾天達成樣品交貨目標．如何做到：物控七大手法高端物控技術(shù)壹、QRM物控七大手法第一范例演示：從業(yè)務(wù)獲得客戶對產(chǎn)品的規(guī)6貳、前言：何謂動態(tài)管理＆靜態(tài)管理？前言：何謂：【物控管理】？依據(jù)客戶的交貨需求及生管的排產(chǎn)日程數(shù)據(jù)，有效控管所有資材類料品能如期備料，讓制造部門（包括委外加工廠商）能夠按照生管排程計劃如期投料生產(chǎn)，避免停工待料，避免積壓存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率，避免發(fā)生報廢損失，提高資金周轉(zhuǎn)能力．物控七大手法高端物控技術(shù)貳、前言：何謂動態(tài)管理＆靜態(tài)管理？前言：何謂：【物控管理】？7前言：

物控管理技術(shù)最簡易的觀念就是資材類料品的供給和需求之間達到時間和數(shù)量上的平衡關(guān)系，避免晚備料或早備料，避免多備料或少備料，降低存置成本，同時降低報廢成本，避免積壓資金．所謂：【物控管理技術(shù)】，并非僅僅侷限于原材料的備料需求管理技術(shù)，而是包括所有資材類別的物流控管技術(shù)，能夠確保企業(yè)達到如期備料／如期投產(chǎn)／如期出貨的控管技術(shù)．其中包括：制成品／半成品／原材料／商品／客供品／間接物料等等范圍．貳、前言：何謂動態(tài)管理＆靜態(tài)管理？物控七大手法高端物控技術(shù)前言：物控管理技術(shù)最簡易的觀念就是資材類料品的供給和8歐美國家的物控技術(shù)所采用的NetChange凈變法和Regenerate再生法屬于非常老舊的物控管理技術(shù)，其缺點在于：必須透過MPS主生產(chǎn)計劃來進行核算備料需求，無法全面含蓋MPS主生產(chǎn)計劃以外的備料需求事項，核算速度緩慢，不具備高速應(yīng)變能力，也缺乏彈性．訂單變更如何應(yīng)變？計劃變更如何應(yīng)變？ECN產(chǎn)品設(shè)計變更如何應(yīng)變？客戶滾動式備料計劃變更又入何應(yīng)變？專案項目型的合同又該如何應(yīng)變？貳、前言：何謂動態(tài)管理＆靜態(tài)管理？物控七大手法高端物控技術(shù)歐美國家的物控技術(shù)所采用的NetChange凈變法和R9因此，本公司采用DynamicMRP2動態(tài)式MRP2物控技術(shù)為基礎(chǔ)，能全面高速解決企業(yè)物料需求管制問題．面對任何異常情況，都能在10倍以上于歐美ERP軟件產(chǎn)品的效率解決問題．貳、前言：何謂動態(tài)管理＆靜態(tài)管理？物控七大手法高端物控技術(shù)因此，本公司采用DynamicMRP2動態(tài)式MRP2物控技10叁、MRP2物控管理技術(shù)之演進過程：JustInTime&SupplyChainManagement三．JIT零庫存和SCM供銷鏈管理技術(shù)：ManufacturingResourcesPlanning二．MRPII制造資源規(guī)劃管理技術(shù)：MaterialRequirementPlanning一．MRPI物料需求計劃管理技術(shù)：物控七大手法高端物控技術(shù)叁、MRP2物控管理技術(shù)之演進過程：JustInTime11一、MRPI物料需求計劃管理技術(shù)：其中中長期備料計劃是針對三或六個月以內(nèi)的備料需求，短期備料計劃是針對30或45天以內(nèi)的備料需求，即期備料計劃則是針對未來3或7天以內(nèi)的備料需求．針對原材料的需求規(guī)劃其備料需求計劃，包括中長期備料計劃、短期備料計劃、即期備料計劃．叁、MRP2物控管理技術(shù)之演進過程：物控七大手法高端物控技術(shù)一、MRPI物料需求計劃管理技術(shù)：其中中長期備料計劃是針對三12二、MRPII制造資源整合規(guī)劃管理技術(shù)：MRPII和MRPI的差異在于其包括的范圍領(lǐng)域較全面，但是理論基礎(chǔ)是一樣的．針對整體制造資源的需求進行規(guī)劃，包括原材料／半成品／制成品／商品／間接物料的備料需求，以及對于機器設(shè)備／模具工裝／人力資源／外協(xié)廠商……等等內(nèi)部和外部資源都依據(jù)客戶訂單或其滾動式備料計劃的交期需求進行合理的規(guī)劃運用．叁、MRP2物控管理技術(shù)之演進過程：物控七大手法高端物控技術(shù)二、MRPII制造資源整合規(guī)劃管理技術(shù)：MRPII和MRPI13三、J.I.T零庫存和SCM供銷鏈管理技術(shù)：J.I.T零庫存和SCM供銷鏈管理的差異在于前者必須有BlankP/O，后者則可以沒P/O．針對笨重、貴重、體積較龐大的料品，采用J.I.T零庫存的物控管理模式，對于具備前述特性以外的料品采用SCM供銷鏈的VMI物控管理模式，讓公司庫存品的數(shù)量幾乎接近于零，大幅度降低存貨積壓的可能性，同時又能讓生管排程計劃能如期生產(chǎn)，如期交貨．叁、MRP2物控管理技術(shù)之演進過程：物控七大手法高端物控技術(shù)三、J.I.T零庫存和SCM供銷鏈管理技術(shù)：J.I.T零庫存14三、J.I.T零庫存和SCM供銷鏈管理技術(shù)：J.I.T零庫存／SCM供銷鏈管理和MRPI的差異在于：J.I.T零庫存管理僅僅把庫存積壓在供料廠商的倉庫，減少公司本身搬運的人力和存置成本，對世界資源節(jié)約并沒有任何特殊意義．供料廠商則必然將其所增加的成本負荷轉(zhuǎn)嫁到購買方公司．尤其在中心工廠生產(chǎn)計劃不準確時，問題更顯得嚴重．

叁、MRP2物控管理技術(shù)之演進過程：物控七大手法高端物控技術(shù)三、J.I.T零庫存和SCM供銷鏈管理技術(shù)：J.I.T零庫存15三、J.I.T零庫存和SCM供銷鏈管理技術(shù)：J.I.T和SCM要真正發(fā)揮效益，最關(guān)鍵在于準確的生產(chǎn)排程計劃，否則將造成嚴重困擾．S.C.M供銷鏈管理則是將動態(tài)式的備料需求計劃提供廠商，廠商依據(jù)需求交期把存貨交運到公司或第三方倉庫，庫存帳則記在供料廠商頭上，再按實際領(lǐng)用數(shù)據(jù)進行結(jié)算．第三方倉庫的存置成本一樣歸供料廠商負擔．叁、MRP2物控管理技術(shù)之演進過程：物控七大手法高端物控技術(shù)三、J.I.T零庫存和SCM供銷鏈管理技術(shù)：J.I.T和SC16肆、MRP2物控管理的供／需理論解說：供給數(shù)量需求數(shù)量0日期

周別物控七大手法高端物控技術(shù)肆、MRP2物控管理的供／需理論解說：供給數(shù)量需求數(shù)量0日期17肆、MRP2的基礎(chǔ)理論：供給／需求／時間供給數(shù)量需求數(shù)量0日期

周別物控七大手法高端物控技術(shù)肆、MRP2的基礎(chǔ)理論：供給／需求／時間供給數(shù)量需求數(shù)量018肆、MRP2的基礎(chǔ)理論：(供給／需求／時間)MRPI和MRPII／JIT/SCM的理論中，供給和需求的數(shù)量觀念是沒有任何差異的，唯一的差異在于時間上的寬裕問題．如果把MRPI和MRPII的寬裕時間縮短為0天，其實就等于是JIT零庫存的管理思想．因此，零庫存本身和MRP的管理理論并無特殊差異．至于前拉式或后拉式的資料輸入方式，后拉式的做法肯定是一種落后而沒有效率的管理思想．為了避免發(fā)生停工待料問題，MRPI和MRPII會讓供給日期提早于需求日期2至3天備料寬裕時間，這可以防止萬一廠商未如期貨時，導(dǎo)致停工待料的嚴重損失．物控七大手法高端物控技術(shù)肆、MRP2的基礎(chǔ)理論：(供給／需求／時間)MRPI和MR19伍、QRM動態(tài)式物控七大手法管理流程架構(gòu)圖物控七大手法高端物控技術(shù)伍、QRM動態(tài)式物控七大手法管理流程架構(gòu)圖物控七大手法高端20任何企業(yè)經(jīng)營的活水源頭都是來自于營業(yè)的收入，而MRP2物控七大手法的管理思想也是為了達到如期／如質(zhì)／如數(shù)將貨品交付給客戶而產(chǎn)生的高度專業(yè)的管理思想理論．企業(yè)的營運型態(tài)有非常多樣化的不同類型，如何確保一套QRM動態(tài)式物控七大手法的管理技術(shù)能夠應(yīng)付所有不同產(chǎn)業(yè)類別的差異需求？這就牽涉到對于不同產(chǎn)業(yè)類型的專業(yè)管理技術(shù)的規(guī)劃分析能力了．不同產(chǎn)業(yè)類型對于物控管理技術(shù)的需求可以從兩個角度就能獲得全面而完整的物控管理需求判斷，解說如下：陸、QRM物控管理之需求源頭解析：物控七大手法高端物控技術(shù)任何企業(yè)經(jīng)營的活水源頭都是來自于營業(yè)的收入，而MRP2物控21第一個分析角度：依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求模型工程承包型態(tài)：(專案項目合同)售后服務(wù)型態(tài)：(產(chǎn)品維修服務(wù))來料加工型態(tài)：(客戶供料代工)銷售計劃型態(tài)：(自有品牌／ODM)接單銷貨型態(tài)：(OEM／ODM)陸、QRM物控管理之需求源頭解析：物控七大手法高端物控技術(shù)第一個分析角度：依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求模型工程承包型態(tài)：(專案22第一個分析角度：依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求模型其它營業(yè)型態(tài)：(附帶回收貨品)分段下單型態(tài)：(客戶P/OBank)產(chǎn)品租任型態(tài)：(產(chǎn)品重復(fù)租任)滾動計劃型態(tài)：(J.I.T／S.C.M)陸、QRM物控管理之需求源頭解析：物控七大手法高端物控技術(shù)第一個分析角度：依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求模型其它營業(yè)型態(tài)：(附帶23陸、QRM物控管理之需求源頭解析：第二個分析角度：依據(jù)產(chǎn)品型態(tài)分析需求模型同樣規(guī)格的產(chǎn)品很少重覆接到客戶訂單者，個性化非標產(chǎn)品占大部份者．非標產(chǎn)品：(NonStandardProduct)經(jīng)常會重覆有客戶訂單的產(chǎn)品，其規(guī)格需求都完全一模一樣者．標準產(chǎn)品：(StandardProduct)物控七大手法高端物控技術(shù)陸、QRM物控管理之需求源頭解析：第二個分析角度：依據(jù)產(chǎn)品24一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來源的模型１．接單銷貨型態(tài)：(OEM／ODM)JIT／SCM配套之客戶訂單無交期的客戶訂單：(BlankP/O)三個月以上到幾年內(nèi)交貨的客戶訂單．長交期的客戶訂單：當天交貨到三個月內(nèi)交貨的客戶訂單．短交期的客戶訂單：物控七大手法高端物控技術(shù)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來源的模型１．接單銷貨型態(tài)：(OEM25２．銷售計劃型態(tài)：(自有品牌／ODM)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來源的模型PhantomorHeadPhantomForecast虛擬式銷售計劃：銷售部門三個月以上的銷售計劃：長天期的銷售計劃：銷售部門三個月以內(nèi)的銷售計劃：短天期的銷售計劃：物控七大手法高端物控技術(shù)２．銷售計劃型態(tài)：(自有品牌／ODM)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需26３．來料加工型態(tài)：(客戶供料代工)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來源的模型部份包工部份包料的加工訂單：全數(shù)客戶供料的來料加工訂單：物控七大手法高端物控技術(shù)３．來料加工型態(tài)：(客戶供料代工)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來27４．售后服務(wù)型態(tài)：(產(chǎn)品維修服務(wù))一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來源的模型在哪個時點核算備料需求：售服維修用料如何備料：(備用數(shù)量)委托廠外售后服務(wù)維修：廠內(nèi)或公司服務(wù)站維修：物控七大手法高端物控技術(shù)４．售后服務(wù)型態(tài)：(產(chǎn)品維修服務(wù))一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來28５．工程承包型態(tài)：(專案項目合同)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來源的模型工程承包專案項目主要是針對金額較龐大，工程周期較長，并且按照分期驗收收款的交易類型的合同項目．工程耗料或設(shè)備部份廠內(nèi)自制型態(tài)：工程耗料或設(shè)備全數(shù)采購備料型態(tài)：物控七大手法高端物控技術(shù)５．工程承包型態(tài)：(專案項目合同)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來29６．滾動計劃型態(tài)：(J.I.T／S.C.M)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來源的模型客戶不先給BlankP/O，只給各類型滾動式備料計劃表者：(出貨算銷貨或?qū)賄MI)客戶采用SCM供應(yīng)鏈滾動計劃：客戶先給BlankP/O，并給各類型滾動式備料計劃表者：(出貨算銷貨或?qū)賄MI)客戶采用J.I.T零庫存滾動計劃：物控七大手法高端物控技術(shù)６．滾動計劃型態(tài)：(J.I.T／S.C.M)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)30７．產(chǎn)品租任型態(tài)：(產(chǎn)品重覆租任)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來源的模型產(chǎn)品租任給客戶使用，到期移交客戶：產(chǎn)品租任給客戶使用，到期收回公司：物控七大手法高端物控技術(shù)７．產(chǎn)品租任型態(tài)：(產(chǎn)品重覆租任)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來31８．分段下單型態(tài)：(客戶P/OBank)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來源的模型客戶第二段下單的產(chǎn)品可以為相同型號但產(chǎn)品編號可以不同，并且可以分多批按客戶需要的不同產(chǎn)品編號進行沖抵．客戶第二段下單訂購制成品，可以交貨：客戶第一段下單訂購半成品，不得交貨：物控七大手法高端物控技術(shù)８．分段下單型態(tài)：(客戶P/OBank)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分32９．其它營業(yè)型態(tài)：(附帶回收貨品)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來源的模型交付客戶的產(chǎn)品含附帶回收貨品，回收數(shù)量不確定，不需額外計價：交付客戶的產(chǎn)品含附帶回收貨品，全數(shù)均需回收，并額外計價：交付客戶的產(chǎn)品含附帶回收貨品，全數(shù)均需回收，不額外計價：客戶訂單附帶要求破壞性試驗之結(jié)果．物控七大手法高端物控技術(shù)９．其它營業(yè)型態(tài)：(附帶回收貨品)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來33１．標準產(chǎn)品的需求如何控管？二、依據(jù)產(chǎn)品型態(tài)分析需求來源的模型標準產(chǎn)品不需要特別標記哪一個供給批號對應(yīng)哪一個需求批號，只要產(chǎn)品編碼正確，供給和需求日期對應(yīng)無誤，就能滿足供需平衡的MRP2理論和實務(wù)．標準產(chǎn)品的需求采用Allocate已分配量的模型核算MRP2的需求數(shù)據(jù)：物控七大手法高端物控技術(shù)１．標準產(chǎn)品的需求如何控管？二、依據(jù)產(chǎn)品型態(tài)分析需求來源的模34２．非標產(chǎn)品：(NonStandardProduct)二、依據(jù)產(chǎn)品型態(tài)分析需求來源的模型非標產(chǎn)品需要特別標記每一個供給批號必須對應(yīng)哪一個需求批號，不僅僅要產(chǎn)品編碼正確，供給批號和需求批號的產(chǎn)品都必需吻合無誤，才能滿足供MRP2需平衡的理論和實務(wù)．包括：Option選配件／C.R.L客戶差異需求／VariableProperty變動屬性……等等的非標屬性都全吻合．非標產(chǎn)品的需求采用Assign指定用量的模型管控MRP2的需求數(shù)據(jù)：物控七大手法高端物控技術(shù)２．非標產(chǎn)品：(NonStandardProduct)二35柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：以及各種生產(chǎn)異常之超耗需求都包括在內(nèi)．物控部門除了負責滿足生產(chǎn)計劃所需料品的備料需求之外，還必須滿足其它部門的備料需求，例如：研發(fā)部門、售服部門、品質(zhì)試驗部門、其它部門之存貨領(lǐng)用需求,生管計劃部門依據(jù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的結(jié)果排定M.P.S主生產(chǎn)計劃的交期優(yōu)先順序，并開立制造指令和委外工令，同時依據(jù)各生產(chǎn)線之產(chǎn)能負荷排定生產(chǎn)計劃，確定了大部份制造料品的供給數(shù)量和供給時間，以及采購料品之需求數(shù)量和需求時間．制造產(chǎn)業(yè)各部門的運作目標都是配合營銷部門全力達成如期交貨，如期收款的目的：物控七大手法高端物控技術(shù)柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：以及各種生產(chǎn)異常之超耗36柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：售服部門售服記錄單屬于供給或需求？售服部門售服申請單屬于供給或需求？業(yè)務(wù)部門退貨單屬于供給或?qū)儆谛枨?？業(yè)務(wù)部門出貨單屬于供給或?qū)儆谛枨螅繕I(yè)務(wù)部門出貨申請單屬于供給或需求？客戶D/N交貨通知單屬于供給或需求？客戶滾動式備料計劃屬于供給或需求？客戶來料加工訂單屬于供給或是需求？不同類型銷售計劃屬于供給或是需求？不同類型客戶訂單屬于供給或是需求？物控七大手法高端物控技術(shù)柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：售服部門售服記錄單屬于37柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：部門請購作業(yè)屬于供給或是屬于需求？P/OBank采購單屬于供給或是需求？采購?fù)素泦问菍儆诠┙o或?qū)儆谛枨?？采購驗收入庫單屬于供給或?qū)儆谛枨?？IQC采購檢驗單屬于供給或是需求？IQC采購暫收單是屬于供給或需求？物控D/N交貨通知單屬于供給或需求？物控SCM備料計劃表屬供給或需求？采購訂單屬于供給或?qū)儆谛枨?？在申請中之請購單屬于供給或需求？物控七大手法高端物控技術(shù)柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：部門請購作業(yè)屬于供給或38柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：途程委外通知單屬于供給或是需求？委外退貨單是屬于供給或?qū)儆谛枨?？委外驗收入庫單屬于供給或?qū)儆谛枨螅縄QC委外檢驗單屬于供給或是需求？IQC委外暫收單是屬于供給或需求？委外發(fā)料單屬于供給或是屬于需求？委外發(fā)包通知單屬于供給或需求？委外超耗申請單屬于供給或需求？委外領(lǐng)料申請單屬于供給或需求？委外工令單屬于供給或是屬于需求？物控七大手法高端物控技術(shù)柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：途程委外通知單屬于供給39柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：車間生產(chǎn)日報表屬于供給或是需求？余料退庫單是屬于供給或?qū)儆谛枨?？制令移轉(zhuǎn)入庫單屬于供給或需求？FQC制成品檢驗單屬于供給或需求？PQC半成品檢驗單屬于供給或需求？工令超耗申請單屬于供給或需求？生管制造通知單屬于供給或需求？工令發(fā)料單屬于供給或是屬于需求？W/O制造指令屬于供給或?qū)儆谛枨?？MPS主生產(chǎn)計劃屬于供給或需求？物控七大手法高端物控技術(shù)柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：車間生產(chǎn)日報表屬于供給40柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：其它各種單據(jù)屬于供給或是屬于需求？………………屬于供給或是屬于需求？VMI寄庫存貨屬于供給或是屬于需求？來料加工客供品屬于供給或?qū)儆谛枨螅繋齑娌涣计穼儆诠┙o或?qū)儆谛枨?？工令單待繳余料屬于供給或?qū)儆谛枨螅抗ち顔蝸惝a(chǎn)料號屬于供給或?qū)儆谛枨?？各料品的彈性耗屬于供給或是需求？各料品備用數(shù)量屬于供給或?qū)儆谛枨?？各部門領(lǐng)料申請單屬于供給或需求？物控七大手法高端物控技術(shù)柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：其它各種單據(jù)屬于供給或41柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：同一筆單據(jù)既是供給，又是需求，既可以在一天內(nèi)投產(chǎn)完成，也可能需投產(chǎn)數(shù)周或數(shù)個月份才完成，物控管理如何應(yīng)付這些供需數(shù)量和時間問題？一張制造指令屬于連續(xù)型生產(chǎn)之型態(tài)，從第一道工序(制程)投產(chǎn)到第32道工序投產(chǎn)，跨越一周到數(shù)周期間，物控管理如何應(yīng)付這些供需的時間問題？一張制令產(chǎn)出多項部件，如何核算供需關(guān)系？生產(chǎn)管制規(guī)劃做不好，物控任務(wù)就不可能達成！物控七大手法高端物控技術(shù)柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：同一筆單據(jù)既是供給，又42捌、為何物控管理需要DynamicMRP2：在生產(chǎn)制造能力越高速的時代，物控管理之應(yīng)變速度越慢，表示公司損失范圍就越大，每延誤一小時／一分鐘／一秒鐘都可能會造成無發(fā)避免的損失．所以，DynamicMRP2是制造產(chǎn)業(yè)必備的物控管理技術(shù)．營業(yè)信息隨時變動研發(fā)信息隨時變動生管信息隨時變動委外信息隨時變動采購信息隨時變動制造信息隨時變動……………物流信息隨時變動品質(zhì)信息隨時變動售服信息隨時變動物控七大手法高端物控技術(shù)捌、為何物控管理需要DynamicMRP2：在生產(chǎn)制造能力43玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？TurnOver復(fù)倉式備料物控技術(shù)：DynamicSCM動態(tài)式供應(yīng)鏈物控技術(shù)：P/OBank分段式備料物控技術(shù)：JustInTime零庫存物控技術(shù)：Re-orderPoint安全存量物控技術(shù)：Forecast計劃性備料需求物控技術(shù)：MRP2備料需求計劃物控技術(shù)：物控七大手法高端物控技術(shù)玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？TurnOver復(fù)倉式44玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？一、MRP2備料需求計劃物控技術(shù)：有客戶訂單或有生產(chǎn)計劃或有客戶滾動式備料需求計劃的時候，才需要進行備料作業(yè)的物料控制技術(shù)．必須有明確的需求才能進行備料或備貨的料品，避免沒有需求的前題下備料，導(dǎo)致積壓存貨之外，還極有可能變成報廢料品者，都屬于MRP2備料需求模式的物控技術(shù)．物控七大手法高端物控技術(shù)玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？一、MRP2備料需求計劃45玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？二、Forecast計劃性備料需求物控技術(shù)：Forecast計劃性備料的最大難度在于銷售計劃和生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)的準確性．料品的備料周期較長，大約在45天到60天或者更長的周期者．當客戶的訂單或客戶交貨需求信息到達時才進行采購備料作業(yè)，會無法達成客戶交貨期要求者，采用Forecast計劃性備料物控技術(shù)．即，客戶訂單沒接到之前，也得事先備料者．物控七大手法高端物控技術(shù)玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？二、Forecast計劃46玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？三、ReorderPoint安全存量物控技術(shù)：萬一安全存量備料方式可能在客戶訂單突然放大時備料不及者，可以配合MRP2備料方式同步交叉運用．對于通用性料品，每個月份都有一定的耗用數(shù)量，可以推算出其每日的平均用量者，為了避免采購過程中的作業(yè)成本，同時可以透過數(shù)量合併采購上的優(yōu)勢取得較好的采購價格者，則采用安全存量物控技術(shù)．物控七大手法高端物控技術(shù)玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？三、ReorderPo47玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？三、ReorderPoint安全存量物控技術(shù)：安全存量計算公式如下：安全存量經(jīng)濟批量安全系數(shù)前置時間每日平均耗用量*(前置時間＋安全系數(shù))經(jīng)濟訂購量為：廠商提供的最經(jīng)濟／最符合公司效益的單次訂購數(shù)量物控七大手法高端物控技術(shù)玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？三、ReorderPo48玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？四、JustInTime零庫存物控技術(shù)：發(fā)出日期別交貨通知單：可一天交多次提供即期備料需求計劃表：5至10天內(nèi)提供短期備料需求計劃表：30至45天內(nèi)提供中長期備料需求計劃表：三月以上下一個BlankP/O交期未確定的采購單：物控七大手法高端物控技術(shù)玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？四、JustInTi49玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？五、P/OBank分段式備料物控技術(shù)：等客戶訂單確定時，下第二段采購單通知廠商將原先采購的半成品改為制成品項目，可按訂單數(shù)量分批進行沖抵．第二段采購單訂購制成品：產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，接到客戶訂單后再采購會來不及備料，需先訂購半成品．第一段采購單訂購半成品：物控七大手法高端物控技術(shù)玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？五、P/OBank分段50玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？六、DynamicSCM動態(tài)式供應(yīng)鏈物控技術(shù)：發(fā)出采購單或交貨通知單通知廠商交貨：可以一天交貨多次(多次Call料)．提供即期備料需求計劃表：5至10天內(nèi)提供短期備料需求計劃表：30至45天內(nèi)提供中長期備料需求計劃表：三月以上物控七大手法高端物控技術(shù)玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？六、DynamicSC51玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？七、TurnOver復(fù)倉式備料物控技術(shù)：依據(jù)歷史經(jīng)驗，低價間接物料每周有平均耗用數(shù)量，物控主管訂定一個最低存貨數(shù)量，車間現(xiàn)場不斷領(lǐng)用，達到警戒最低數(shù)量時，即可對外直接采購．對于價格低廉之間接物料或低值易耗品，隨時可以在附近五金店或雜貨店采購獲得，不需要執(zhí)行復(fù)雜的請購／采購／收料／檢驗流程，采復(fù)倉式控管技術(shù)．物控七大手法高端物控技術(shù)玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？七、TurnOver復(fù)52拾：【物控七大手法】關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說：SimulationMRP2備料模擬需求技術(shù)：MicroMRP2短天期備料需求技術(shù)：MacroMRP2中長期備料需求技術(shù)：DynamicMRP2動態(tài)式備料需求技術(shù)：DynamicSCM/JIT供銷鏈物控管理技術(shù)：物控七大手法高端物控技術(shù)拾：【物控七大手法】關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說：Simulation53拾：【物控七大手法】關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說：PhantomData虛擬數(shù)據(jù)備料模擬技術(shù)：S/ORevise訂單變更備料差異模擬技術(shù)：ECN產(chǎn)品設(shè)計變更備料差異調(diào)整技術(shù)：FCSTRevise計劃變更備料差異模擬技術(shù)：十．RollingMRP2滾動式備料需求技術(shù)：十一．各項數(shù)據(jù)發(fā)生異常變動如何調(diào)整備料需求：物控七大手法高端物控技術(shù)拾：【物控七大手法】關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說：PhantomDat54一、DynamicMRP2動態(tài)式備料需求技術(shù)：(范例)客戶訂單銷售計劃滾動計劃加工訂單工程合同分批生產(chǎn)併批生產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)MPSDynamicMRP2制造指令委外工令備料需求生管排程委外排程需求日期自動結(jié)轉(zhuǎn)采購單請購單MPS主計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.O.MMRP2存貨現(xiàn)況料品主檔拾：【物控七大手法】關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說：物控七大手法高端物控技術(shù)一、DynamicMRP2動態(tài)式備料需求技術(shù)：(范例)客戶55二、MacroMRP2中長期備料需求技術(shù)：(范例)

營業(yè)資料采購資料生管資料存貨資料委外資料MacroMRP2料品編號庫存現(xiàn)況未來1周未來2周未來3周-24周P/NA180,000供/需/余供/需/余供/需/余…........P/NA2125,000P/NA3218,569P/NA452,375P/NA532,892P/NB1286,510P/NB21,250P/NB3162,902P/NC131,560P/NC2600P/NC3658,351拾：【物控七大手法】關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說：物控七大手法高端物控技術(shù)二、MacroMRP2中長期備料需求技術(shù)：(范例)營業(yè)56營業(yè)資料采購資料生管資料存貨資料委外資料MacroMRP2料品編號庫存現(xiàn)況未來1天未來2天未來3天…...P/NA180,000供/需/余供/需/余供/需/余…....P/NA2125,000P/NA3218,569P/NA452,375P/NA532,892P/NB1286,510P/NB21,250P/NB3162,902P/NC131,560P/NC2600P/NC3658,351三、MicroMRP2短天期備料需求技術(shù)：(范例)

拾：【物控七大手法】關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說：物控七大手法高端物控技術(shù)營業(yè)資料采購資料生管資料存貨資料委外資料Macro料品編號庫57哪些貨品適合RunJIT？哪些貨品適合RunSCM？四、DynamicSCM供銷鏈／JIT零庫存物控技術(shù)：

中長期備料需求短天期備料需求即期備料需求S.C.M采購單交貨通知單orMacroMRP2MicroMRP2J.I.T采購單結(jié)轉(zhuǎn)SCM備料需求結(jié)轉(zhuǎn)J.I.T備料需求采購驗收單VMI寄庫or拾：【物控七大手法】關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說：物控七大手法高端物控技術(shù)哪些貨品適合RunJIT？四、DynamicSCM供銷58五、SimulationMRP2備料模擬需求技術(shù)：核對庫存單據(jù)編號料品編號單據(jù)類別排程日期需求數(shù)量/不足數(shù)量A001378P/NA1制造指令……………………A002895P/NA2委外工令……………………A002022P/NA3客戶訂單……………………A001456P/NA4加工訂單……………………3000251P/NA5出貨通知……………………3000252P/NB1廠別調(diào)撥……………………3000235P/NB2領(lǐng)料申請……………………3000248P/NB3B2B需求……………………3000260P/NC1………………………………N002101P/NC2………………………………N002322P/NC3………………………………營業(yè)資料采購資料生管資料存貨資料委外資料SimulationMRP2拾：【物控七大手法】關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說：物控七大手法高端物控技術(shù)五、SimulationMRP2備料模擬需求技術(shù)：核對庫存59六、ECN產(chǎn)品設(shè)計變更備料差異調(diào)整技術(shù)：ECR提出請購明細采購明細制令明細委外明細存貨明細訂單明細修改P/R采購變更制令變更委外變更存貨返工訂單變更ECN確認大小RunningChange拾：【物控七大手法】關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說：為何歐美ERP無法Run準確的MRP2備料需求？物控七大手法高端物控技術(shù)六、ECN產(chǎn)品設(shè)計變更備料差異調(diào)整技術(shù)：ECR提出請購明細采60七、S/ORevise訂單變更備料差異模擬技術(shù)：客戶訂單變更通知請購差異采購差異制令差異委外差異備料需求出貨申請P/R修改采購變更制令變更委外變更備料修改S/N變更訂單變更確認備料差異模擬MRP拾：【物控七大手法】關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說：變更產(chǎn)品／價格／數(shù)量／交貨期物控七大手法高端物控技術(shù)七、S/ORevise訂單變更備料差異模擬技術(shù)：客戶訂單請61八、FCSTRevise計劃變更備料差異模擬技術(shù)：計劃變更請購差異采購差異制令差異委外差異備料需求P/R修改采購變更制令變更委外變更備料修改計劃變更確認備料差異模擬MRP拾：【物控七大手法】關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說：變更產(chǎn)品／版本／數(shù)量／交貨期物控七大手法高端物控技術(shù)八、FCSTRevise計劃變更備料差異模擬技術(shù)：計劃變更62九、PhantomData虛擬數(shù)據(jù)備料模擬技術(shù)：虛擬客戶訂單：2.虛擬銷售計劃：(Phantom/HeadPhantom)虛擬備料需求：虛擬擬生管排程：虛擬資料確認或還原：拾：【物控七大手法】關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說：物控七大手法高端物控技術(shù)九、PhantomData虛擬數(shù)據(jù)備料模擬技術(shù)：虛擬客戶63十、RollingMRP2滾動式備料需求技術(shù)：

PDM研發(fā)階段1PDM研發(fā)階段2PDM研發(fā)階段3PDM研發(fā)階段4項目合同PDM研發(fā)階段5MPS主計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.O.MMRP2存貨現(xiàn)況料品主檔結(jié)轉(zhuǎn)MPSRollingMRP2制造指令委外工令備料需求生管排程委外排程需求日期自動結(jié)轉(zhuǎn)采購單請購單制令變更委外變更采購變更拾：【物控七大手法】關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說：物控七大手法高端物控技術(shù)十、RollingMRP2滾動式備料需求技術(shù)：PD64十一、各項異常數(shù)據(jù)發(fā)生變動，如何調(diào)整備料需求：執(zhí)行MRP2定期整理展算作業(yè)，自動補產(chǎn)／補料售服領(lǐng)用：客訴補貨：盤盈盤虧：品質(zhì)異常：其它領(lǐng)用：不良報廢：委外超耗：自制超耗：拾：【物控七大手法】關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說：物控七大手法高端物控技術(shù)十一、各項異常數(shù)據(jù)發(fā)生變動，如何調(diào)整備料需求：執(zhí)行MRP2定65拾壹：制造業(yè)如何同步應(yīng)用【物控七大手法】對于特例的料品，得依料號獨立設(shè)定備料方法，不必然按照料品分類的備料方式，符合物控七大手法之其中一種．特例料品：備料方式：不同料品分類采用不同物控手法．不同物控手法采用不同物控工具．將不同類別料品給予區(qū)分．料品分類：物控七大手法高端物控技術(shù)拾壹：制造業(yè)如何同步應(yīng)用【物控七大手法】對于特例的料品，得依66拾貳：標準品和非標品的物料需求管制技術(shù)：標準品之MRP2物料需求管制技術(shù)：非標品之MRP2物料需求管制技術(shù)：Variable變動屬性物料需求管制技術(shù)：CKD/SKD件的物料需求管制技術(shù)：ModelBOM的物料需求管制技術(shù)：C.R.L客制件的物料需求管制技術(shù)：Option選配件的物料需求管制技術(shù)：物控七大手法高端物控技術(shù)拾貳：標準品和非標品的物料需求管制技術(shù)：標準品之MRP2物料67拾叁：物控七大手法如何解決代用料問題：在限制條件下才能相互替代的料品，可以透過AssignLot技術(shù)解決MRP2平衡．專屬代用料的物控管制技術(shù)：在任何條件下都能相互替代的料品，可以透過代用歸屬的技術(shù)解決MRP2平衡．共通代用料的物控管制技術(shù)：物控七大手法高端物控技術(shù)拾叁：物控七大手法如何解決代用料問題：在限制條件下才能相互替68一、共通代用料的物控管制技術(shù)：MAT-A和MAT-X及MAT-Y在任何產(chǎn)品項下都具備相互替代關(guān)系,其MRP2的核算邏輯關(guān)系如下：PT-01PT-02PT-03SUB-ASUB-CSUB-BMAT-A代用料：MAT-XMAT-YMAT-BMAT-CSUB-ASUB-ESUB-DMAT-X代用料：MAT-AMAT-YMAT-CMAT-ESUB-ASUB-FSUB-DMAT-Y代用料：MAT-AMAT-XMAT-CMAT-F物控七大手法高端物控技術(shù)一、共通代用料的物控管制技術(shù)：MAT-A和MAT-X及MAT69一、共通代用料的物控管制技術(shù)：料品編號庫存數(shù)量供給數(shù)量準供給量需求數(shù)量理論存量準可用量MAT-A3,00016,0005,00015,0004,0009,000MAT-X8,00012,0003,00017,0003,0006,000MAT-Y5,0006,0008,00018,000-7,0001,000合計數(shù)量16,00034,00016,00050,000016,000物控七大手法高端物控技術(shù)一、共通代用料的物控管制技術(shù)：料品編號庫存數(shù)量供給數(shù)量準供給70二、專屬代用料的物控管制技術(shù)：MAT-A和MAT-X及MAT-Y在特殊產(chǎn)品項下才具備相互替代關(guān)系,其MRP2的核算邏輯關(guān)系如下：PT-01APT-02BPT-03CSUB-ASUB-CSUB-LMAT-A代用料：MAT-XMAT-BMAT-CSUB-ASUB-KSUB-DMAT-X代用料：MAT-YMAT-CMAT-ESUB-ASUB-GSUB-DMAT-Y代用料：不得代用MAT-CMAT-F物控七大手法高端物控技術(shù)二、專屬代用料的物控管制技術(shù)：MAT-A和MAT-X及MAT71一、共通代用料的物控管制技術(shù)：料品編號庫存數(shù)量供給數(shù)量準供給量需求數(shù)量指定用量理論存量未指定量準可用量MAT-A3,00016,0005,00015,00013,0004,0006,0009,000MAT-X8,00012,0003,00017,00014,0003,0005,0006,000MAT-Y5,0006,0008,00018,00018,000-7,000-7,0001,000合計數(shù)量16,00034,00016,00050,00040,000010,00016,000物控七大手法高端物控技術(shù)一、共通代用料的物控管制技術(shù)：料品編號庫存數(shù)量供給數(shù)量準供給72拾肆、物控七大手法獨門武功秘笈實機演練：先手工安排好MPS后再RunMRP2，或?qū)⑺蓄愋偷臉I(yè)務(wù)需求全數(shù)交由電腦系統(tǒng)自動安排MPS及同步運算備料需求？MRP2備料需求之運算，僅僅考慮MPS主生產(chǎn)計劃的備料需求范圍是否能解決制造產(chǎn)業(yè)復(fù)雜的備料需求所有問題及所有需求？物控七大手法高端物控技術(shù)拾肆、物控七大手法獨門武功秘笈實機演練：先手工安排好MPS后73拾肆、物控七大手法獨門武功秘笈實機演練：從接獲客戶訂單到結(jié)轉(zhuǎn)MPS同步再RunMRP2備料需求需要多長時間？(分產(chǎn)／併產(chǎn))從業(yè)務(wù)銷售計劃確認到結(jié)轉(zhuǎn)MPS同步再RunMRP2備料需求需要多長時間？業(yè)務(wù)人員在訪客期間直接洽談客戶新產(chǎn)品訂單，到研發(fā)部門建立新料號／新BOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，再RunMRP2備料需求，需要多長時間？物控七大手法高端物控技術(shù)拾肆、物控七大手法獨門武功秘笈實機演練：從接獲客戶訂單到結(jié)轉(zhuǎn)74拾肆、物控七大手法獨門武功秘笈實機演練：客戶訂單RunMRP2備料需求完畢后，發(fā)現(xiàn)BOM表錯了，重展需要多長時間？客戶訂單發(fā)生變更情況，重RunMRP2備料需求一遍，產(chǎn)生備料需求差異并提出解決方案，需要多長時間？銷售計劃發(fā)生變更情況，重RunMRP2備料需求一遍產(chǎn)生差異，需要多長時間？物控七大手法高端物控技術(shù)拾肆、物控七大手法獨門武功秘笈實機演練：客戶訂單RunMR75拾肆、物控七大手法獨門武功秘笈實機演練：十．客戶訂單屬于專案項目，需要一邊研發(fā)設(shè)計，一邊備料，一邊投產(chǎn)，如何Run滾動式MRP2，能夠解決一邊研發(fā)設(shè)計，一邊備料，一邊投產(chǎn)的動態(tài)需求？產(chǎn)品發(fā)生ECN設(shè)計變更情況，重RunMRP2備料需求一遍產(chǎn)生備料差異，需要多長時間？物控七大手法高端物控技術(shù)拾肆、物控七大手法獨門武功秘笈實機演練：十．客戶訂單屬于專案76拾肆、物控七大手法獨門武功秘笈實機演練：十二．客戶以P/OBank模型分段下訂單，如何處理客戶分段下訂單的MRP2備料需求核算作業(yè)？十一．客戶每周提供中／長期備料需求計劃表，再提供30至45天短期備料需求計劃表和5-10天即期備料需求計劃表，如何執(zhí)行滾動式MRP2備料需求核算作業(yè)．物控七大手法高端物控技術(shù)拾肆、物控七大手法獨門武功秘笈實機演練：十二．客戶以P/O77拾肆、物控七大手法獨門武功秘笈實機演練：十三．客戶下了P/O訂單過來，每周再提供中／長期備料需求計劃表，再提供30至45天短期備料需求計劃表和5-10天即期備料需求計劃表，如何執(zhí)行MRP2備料需求核算作業(yè)才不會重復(fù)排產(chǎn)及重復(fù)備料．十四．客戶提供的Forecast備料計劃不太準確，而且歐規(guī)／美規(guī)／日規(guī)／中規(guī)……等等，語文／顏色／包裝……需求也不一樣，MRP2該如何核算備料需求作業(yè)？能自動相互沖抵，避免積壓大量存貨．物控七大手法高端物控技術(shù)拾肆、物控七大手法獨門武功秘笈實機演練：十三．客戶下了P/O78拾肆、物控七大手法獨門武功秘笈實機演練：十六．MRP2備料需求核算完畢后，經(jīng)過幾天的其它部門領(lǐng)料或超耗/報廢／盤盈虧／質(zhì)量變異……等等異常狀況，如何應(yīng)變？十五．客戶詢問：【如果下訂單過來，何時能安排交貨？】，但未確定是否把訂單下給公司．在此情況下如何執(zhí)行MRP2備料需求核算作業(yè)進行備料需求和生產(chǎn)計劃的模擬？既滿足業(yè)務(wù)部門對客戶的答交要求，又不影響ERP系統(tǒng)的正常運作．物控七大手法高端物控技術(shù)拾肆、物控七大手法獨門武功秘笈實機演練：十六．MRP2備料需79演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/11/23物控七大手法高端物控技術(shù)演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew80物控七大手法高端物控技術(shù)2022/11/23物控七大手法高端物控技術(shù)物控七大手法高端物控技術(shù)2022/11/22物控七大手法高端81QRM物控七大手法最尖端物控管理技術(shù)研討大綱：肆、MRP2物控管理的供需理論解說：參、MRP2物控管理技術(shù)之演進過程：貳、前言：何謂動態(tài)管理＆靜態(tài)管理？壹、QRM物控七大手法第一范例演示：物控七大手法高端物控技術(shù)QRM物控七大手法最尖端物控管理技術(shù)研討大綱：肆、MRP282QRM物控七大手法最尖端物控管理技術(shù)研討大綱：捌、為何物控管理需要DynamicMRP2：柒、ＭＲＰ２供給／需求如何達到平衡：陸、物控七大手法管理需求源頭解析：伍、物控七大手法管理技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃：物控七大手法高端物控技術(shù)QRM物控七大手法最尖端物控管理技術(shù)研討大綱：捌、為何物控管83QRM物控七大手法最尖端物控管理技術(shù)研討大綱：

拾貳、標準品和非標品之物控管制技術(shù)：拾壹、制造業(yè)如何同步應(yīng)用【物控七大手法】拾、【物控七大手法】關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用解說：玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？物控七大手法高端物控技術(shù)QRM物控七大手法最尖端物控管理技術(shù)研討大綱：拾貳84QRM物控七大手法最尖端物控管理技術(shù)研討大綱：

拾伍、Q&A大鳴大放交流時間：拾肆、物控七大手法獨門武功秘笈實機演練：拾叁、物控七大手法如何解決代用料問題：物控七大手法高端物控技術(shù)QRM物控七大手法最尖端物控管理技術(shù)研討大綱：拾85壹、QRM物控七大手法第一范例演示：從業(yè)務(wù)獲得客戶對產(chǎn)品的規(guī)格需求，到發(fā)出采購訂單，僅僅需要短短的幾分鐘，用速度獲取更多的商機，戰(zhàn)勝競爭對手．早上業(yè)務(wù)在客戶公司談業(yè)務(wù)，下午已經(jīng)把樣品送交客戶？如果產(chǎn)品果真復(fù)雜的話,至少能比同業(yè)提早幾天達成樣品交貨目標．如何做到：物控七大手法高端物控技術(shù)壹、QRM物控七大手法第一范例演示：從業(yè)務(wù)獲得客戶對產(chǎn)品的規(guī)86貳、前言：何謂動態(tài)管理＆靜態(tài)管理？前言：何謂：【物控管理】？依據(jù)客戶的交貨需求及生管的排產(chǎn)日程數(shù)據(jù)，有效控管所有資材類料品能如期備料，讓制造部門（包括委外加工廠商）能夠按照生管排程計劃如期投料生產(chǎn)，避免停工待料，避免積壓存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率，避免發(fā)生報廢損失，提高資金周轉(zhuǎn)能力．物控七大手法高端物控技術(shù)貳、前言：何謂動態(tài)管理＆靜態(tài)管理？前言：何謂：【物控管理】？87前言：

物控管理技術(shù)最簡易的觀念就是資材類料品的供給和需求之間達到時間和數(shù)量上的平衡關(guān)系，避免晚備料或早備料，避免多備料或少備料，降低存置成本，同時降低報廢成本，避免積壓資金．所謂：【物控管理技術(shù)】，并非僅僅侷限于原材料的備料需求管理技術(shù)，而是包括所有資材類別的物流控管技術(shù)，能夠確保企業(yè)達到如期備料／如期投產(chǎn)／如期出貨的控管技術(shù)．其中包括：制成品／半成品／原材料／商品／客供品／間接物料等等范圍．貳、前言：何謂動態(tài)管理＆靜態(tài)管理？物控七大手法高端物控技術(shù)前言：物控管理技術(shù)最簡易的觀念就是資材類料品的供給和88歐美國家的物控技術(shù)所采用的NetChange凈變法和Regenerate再生法屬于非常老舊的物控管理技術(shù)，其缺點在于：必須透過MPS主生產(chǎn)計劃來進行核算備料需求，無法全面含蓋MPS主生產(chǎn)計劃以外的備料需求事項，核算速度緩慢，不具備高速應(yīng)變能力，也缺乏彈性．訂單變更如何應(yīng)變？計劃變更如何應(yīng)變？ECN產(chǎn)品設(shè)計變更如何應(yīng)變？客戶滾動式備料計劃變更又入何應(yīng)變？專案項目型的合同又該如何應(yīng)變？貳、前言：何謂動態(tài)管理＆靜態(tài)管理？物控七大手法高端物控技術(shù)歐美國家的物控技術(shù)所采用的NetChange凈變法和R89因此，本公司采用DynamicMRP2動態(tài)式MRP2物控技術(shù)為基礎(chǔ)，能全面高速解決企業(yè)物料需求管制問題．面對任何異常情況，都能在10倍以上于歐美ERP軟件產(chǎn)品的效率解決問題．貳、前言：何謂動態(tài)管理＆靜態(tài)管理？物控七大手法高端物控技術(shù)因此，本公司采用DynamicMRP2動態(tài)式MRP2物控技90叁、MRP2物控管理技術(shù)之演進過程：JustInTime&SupplyChainManagement三．JIT零庫存和SCM供銷鏈管理技術(shù)：ManufacturingResourcesPlanning二．MRPII制造資源規(guī)劃管理技術(shù)：MaterialRequirementPlanning一．MRPI物料需求計劃管理技術(shù)：物控七大手法高端物控技術(shù)叁、MRP2物控管理技術(shù)之演進過程：JustInTime91一、MRPI物料需求計劃管理技術(shù)：其中中長期備料計劃是針對三或六個月以內(nèi)的備料需求，短期備料計劃是針對30或45天以內(nèi)的備料需求，即期備料計劃則是針對未來3或7天以內(nèi)的備料需求．針對原材料的需求規(guī)劃其備料需求計劃，包括中長期備料計劃、短期備料計劃、即期備料計劃．叁、MRP2物控管理技術(shù)之演進過程：物控七大手法高端物控技術(shù)一、MRPI物料需求計劃管理技術(shù)：其中中長期備料計劃是針對三92二、MRPII制造資源整合規(guī)劃管理技術(shù)：MRPII和MRPI的差異在于其包括的范圍領(lǐng)域較全面，但是理論基礎(chǔ)是一樣的．針對整體制造資源的需求進行規(guī)劃，包括原材料／半成品／制成品／商品／間接物料的備料需求，以及對于機器設(shè)備／模具工裝／人力資源／外協(xié)廠商……等等內(nèi)部和外部資源都依據(jù)客戶訂單或其滾動式備料計劃的交期需求進行合理的規(guī)劃運用．叁、MRP2物控管理技術(shù)之演進過程：物控七大手法高端物控技術(shù)二、MRPII制造資源整合規(guī)劃管理技術(shù)：MRPII和MRPI93三、J.I.T零庫存和SCM供銷鏈管理技術(shù)：J.I.T零庫存和SCM供銷鏈管理的差異在于前者必須有BlankP/O，后者則可以沒P/O．針對笨重、貴重、體積較龐大的料品，采用J.I.T零庫存的物控管理模式，對于具備前述特性以外的料品采用SCM供銷鏈的VMI物控管理模式，讓公司庫存品的數(shù)量幾乎接近于零，大幅度降低存貨積壓的可能性，同時又能讓生管排程計劃能如期生產(chǎn)，如期交貨．叁、MRP2物控管理技術(shù)之演進過程：物控七大手法高端物控技術(shù)三、J.I.T零庫存和SCM供銷鏈管理技術(shù)：J.I.T零庫存94三、J.I.T零庫存和SCM供銷鏈管理技術(shù)：J.I.T零庫存／SCM供銷鏈管理和MRPI的差異在于：J.I.T零庫存管理僅僅把庫存積壓在供料廠商的倉庫，減少公司本身搬運的人力和存置成本，對世界資源節(jié)約并沒有任何特殊意義．供料廠商則必然將其所增加的成本負荷轉(zhuǎn)嫁到購買方公司．尤其在中心工廠生產(chǎn)計劃不準確時，問題更顯得嚴重．

叁、MRP2物控管理技術(shù)之演進過程：物控七大手法高端物控技術(shù)三、J.I.T零庫存和SCM供銷鏈管理技術(shù)：J.I.T零庫存95三、J.I.T零庫存和SCM供銷鏈管理技術(shù)：J.I.T和SCM要真正發(fā)揮效益，最關(guān)鍵在于準確的生產(chǎn)排程計劃，否則將造成嚴重困擾．S.C.M供銷鏈管理則是將動態(tài)式的備料需求計劃提供廠商，廠商依據(jù)需求交期把存貨交運到公司或第三方倉庫，庫存帳則記在供料廠商頭上，再按實際領(lǐng)用數(shù)據(jù)進行結(jié)算．第三方倉庫的存置成本一樣歸供料廠商負擔．叁、MRP2物控管理技術(shù)之演進過程：物控七大手法高端物控技術(shù)三、J.I.T零庫存和SCM供銷鏈管理技術(shù)：J.I.T和SC96肆、MRP2物控管理的供／需理論解說：供給數(shù)量需求數(shù)量0日期

周別物控七大手法高端物控技術(shù)肆、MRP2物控管理的供／需理論解說：供給數(shù)量需求數(shù)量0日期97肆、MRP2的基礎(chǔ)理論：供給／需求／時間供給數(shù)量需求數(shù)量0日期

周別物控七大手法高端物控技術(shù)肆、MRP2的基礎(chǔ)理論：供給／需求／時間供給數(shù)量需求數(shù)量098肆、MRP2的基礎(chǔ)理論：(供給／需求／時間)MRPI和MRPII／JIT/SCM的理論中，供給和需求的數(shù)量觀念是沒有任何差異的，唯一的差異在于時間上的寬裕問題．如果把MRPI和MRPII的寬裕時間縮短為0天，其實就等于是JIT零庫存的管理思想．因此，零庫存本身和MRP的管理理論并無特殊差異．至于前拉式或后拉式的資料輸入方式，后拉式的做法肯定是一種落后而沒有效率的管理思想．為了避免發(fā)生停工待料問題，MRPI和MRPII會讓供給日期提早于需求日期2至3天備料寬裕時間，這可以防止萬一廠商未如期貨時，導(dǎo)致停工待料的嚴重損失．物控七大手法高端物控技術(shù)肆、MRP2的基礎(chǔ)理論：(供給／需求／時間)MRPI和MR99伍、QRM動態(tài)式物控七大手法管理流程架構(gòu)圖物控七大手法高端物控技術(shù)伍、QRM動態(tài)式物控七大手法管理流程架構(gòu)圖物控七大手法高端100任何企業(yè)經(jīng)營的活水源頭都是來自于營業(yè)的收入，而MRP2物控七大手法的管理思想也是為了達到如期／如質(zhì)／如數(shù)將貨品交付給客戶而產(chǎn)生的高度專業(yè)的管理思想理論．企業(yè)的營運型態(tài)有非常多樣化的不同類型，如何確保一套QRM動態(tài)式物控七大手法的管理技術(shù)能夠應(yīng)付所有不同產(chǎn)業(yè)類別的差異需求？這就牽涉到對于不同產(chǎn)業(yè)類型的專業(yè)管理技術(shù)的規(guī)劃分析能力了．不同產(chǎn)業(yè)類型對于物控管理技術(shù)的需求可以從兩個角度就能獲得全面而完整的物控管理需求判斷，解說如下：陸、QRM物控管理之需求源頭解析：物控七大手法高端物控技術(shù)任何企業(yè)經(jīng)營的活水源頭都是來自于營業(yè)的收入，而MRP2物控101第一個分析角度：依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求模型工程承包型態(tài)：(專案項目合同)售后服務(wù)型態(tài)：(產(chǎn)品維修服務(wù))來料加工型態(tài)：(客戶供料代工)銷售計劃型態(tài)：(自有品牌／ODM)接單銷貨型態(tài)：(OEM／ODM)陸、QRM物控管理之需求源頭解析：物控七大手法高端物控技術(shù)第一個分析角度：依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求模型工程承包型態(tài)：(專案102第一個分析角度：依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求模型其它營業(yè)型態(tài)：(附帶回收貨品)分段下單型態(tài)：(客戶P/OBank)產(chǎn)品租任型態(tài)：(產(chǎn)品重復(fù)租任)滾動計劃型態(tài)：(J.I.T／S.C.M)陸、QRM物控管理之需求源頭解析：物控七大手法高端物控技術(shù)第一個分析角度：依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求模型其它營業(yè)型態(tài)：(附帶103陸、QRM物控管理之需求源頭解析：第二個分析角度：依據(jù)產(chǎn)品型態(tài)分析需求模型同樣規(guī)格的產(chǎn)品很少重覆接到客戶訂單者，個性化非標產(chǎn)品占大部份者．非標產(chǎn)品：(NonStandardProduct)經(jīng)常會重覆有客戶訂單的產(chǎn)品，其規(guī)格需求都完全一模一樣者．標準產(chǎn)品：(StandardProduct)物控七大手法高端物控技術(shù)陸、QRM物控管理之需求源頭解析：第二個分析角度：依據(jù)產(chǎn)品104一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來源的模型１．接單銷貨型態(tài)：(OEM／ODM)JIT／SCM配套之客戶訂單無交期的客戶訂單：(BlankP/O)三個月以上到幾年內(nèi)交貨的客戶訂單．長交期的客戶訂單：當天交貨到三個月內(nèi)交貨的客戶訂單．短交期的客戶訂單：物控七大手法高端物控技術(shù)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來源的模型１．接單銷貨型態(tài)：(OEM105２．銷售計劃型態(tài)：(自有品牌／ODM)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來源的模型PhantomorHeadPhantomForecast虛擬式銷售計劃：銷售部門三個月以上的銷售計劃：長天期的銷售計劃：銷售部門三個月以內(nèi)的銷售計劃：短天期的銷售計劃：物控七大手法高端物控技術(shù)２．銷售計劃型態(tài)：(自有品牌／ODM)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需106３．來料加工型態(tài)：(客戶供料代工)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來源的模型部份包工部份包料的加工訂單：全數(shù)客戶供料的來料加工訂單：物控七大手法高端物控技術(shù)３．來料加工型態(tài)：(客戶供料代工)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來107４．售后服務(wù)型態(tài)：(產(chǎn)品維修服務(wù))一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來源的模型在哪個時點核算備料需求：售服維修用料如何備料：(備用數(shù)量)委托廠外售后服務(wù)維修：廠內(nèi)或公司服務(wù)站維修：物控七大手法高端物控技術(shù)４．售后服務(wù)型態(tài)：(產(chǎn)品維修服務(wù))一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來108５．工程承包型態(tài)：(專案項目合同)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來源的模型工程承包專案項目主要是針對金額較龐大，工程周期較長，并且按照分期驗收收款的交易類型的合同項目．工程耗料或設(shè)備部份廠內(nèi)自制型態(tài)：工程耗料或設(shè)備全數(shù)采購備料型態(tài)：物控七大手法高端物控技術(shù)５．工程承包型態(tài)：(專案項目合同)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來109６．滾動計劃型態(tài)：(J.I.T／S.C.M)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來源的模型客戶不先給BlankP/O，只給各類型滾動式備料計劃表者：(出貨算銷貨或?qū)賄MI)客戶采用SCM供應(yīng)鏈滾動計劃：客戶先給BlankP/O，并給各類型滾動式備料計劃表者：(出貨算銷貨或?qū)賄MI)客戶采用J.I.T零庫存滾動計劃：物控七大手法高端物控技術(shù)６．滾動計劃型態(tài)：(J.I.T／S.C.M)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)110７．產(chǎn)品租任型態(tài)：(產(chǎn)品重覆租任)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來源的模型產(chǎn)品租任給客戶使用，到期移交客戶：產(chǎn)品租任給客戶使用，到期收回公司：物控七大手法高端物控技術(shù)７．產(chǎn)品租任型態(tài)：(產(chǎn)品重覆租任)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來111８．分段下單型態(tài)：(客戶P/OBank)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來源的模型客戶第二段下單的產(chǎn)品可以為相同型號但產(chǎn)品編號可以不同，并且可以分多批按客戶需要的不同產(chǎn)品編號進行沖抵．客戶第二段下單訂購制成品，可以交貨：客戶第一段下單訂購半成品，不得交貨：物控七大手法高端物控技術(shù)８．分段下單型態(tài)：(客戶P/OBank)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分112９．其它營業(yè)型態(tài)：(附帶回收貨品)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來源的模型交付客戶的產(chǎn)品含附帶回收貨品，回收數(shù)量不確定，不需額外計價：交付客戶的產(chǎn)品含附帶回收貨品，全數(shù)均需回收，并額外計價：交付客戶的產(chǎn)品含附帶回收貨品，全數(shù)均需回收，不額外計價：客戶訂單附帶要求破壞性試驗之結(jié)果．物控七大手法高端物控技術(shù)９．其它營業(yè)型態(tài)：(附帶回收貨品)一、依據(jù)營業(yè)型態(tài)分析需求來113１．標準產(chǎn)品的需求如何控管？二、依據(jù)產(chǎn)品型態(tài)分析需求來源的模型標準產(chǎn)品不需要特別標記哪一個供給批號對應(yīng)哪一個需求批號，只要產(chǎn)品編碼正確，供給和需求日期對應(yīng)無誤，就能滿足供需平衡的MRP2理論和實務(wù)．標準產(chǎn)品的需求采用Allocate已分配量的模型核算MRP2的需求數(shù)據(jù)：物控七大手法高端物控技術(shù)１．標準產(chǎn)品的需求如何控管？二、依據(jù)產(chǎn)品型態(tài)分析需求來源的模114２．非標產(chǎn)品：(NonStandardProduct)二、依據(jù)產(chǎn)品型態(tài)分析需求來源的模型非標產(chǎn)品需要特別標記每一個供給批號必須對應(yīng)哪一個需求批號，不僅僅要產(chǎn)品編碼正確，供給批號和需求批號的產(chǎn)品都必需吻合無誤，才能滿足供MRP2需平衡的理論和實務(wù)．包括：Option選配件／C.R.L客戶差異需求／VariableProperty變動屬性……等等的非標屬性都全吻合．非標產(chǎn)品的需求采用Assign指定用量的模型管控MRP2的需求數(shù)據(jù)：物控七大手法高端物控技術(shù)２．非標產(chǎn)品：(NonStandardProduct)二115柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：以及各種生產(chǎn)異常之超耗需求都包括在內(nèi)．物控部門除了負責滿足生產(chǎn)計劃所需料品的備料需求之外，還必須滿足其它部門的備料需求，例如：研發(fā)部門、售服部門、品質(zhì)試驗部門、其它部門之存貨領(lǐng)用需求,生管計劃部門依據(jù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的結(jié)果排定M.P.S主生產(chǎn)計劃的交期優(yōu)先順序，并開立制造指令和委外工令，同時依據(jù)各生產(chǎn)線之產(chǎn)能負荷排定生產(chǎn)計劃，確定了大部份制造料品的供給數(shù)量和供給時間，以及采購料品之需求數(shù)量和需求時間．制造產(chǎn)業(yè)各部門的運作目標都是配合營銷部門全力達成如期交貨，如期收款的目的：物控七大手法高端物控技術(shù)柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：以及各種生產(chǎn)異常之超耗116柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：售服部門售服記錄單屬于供給或需求？售服部門售服申請單屬于供給或需求？業(yè)務(wù)部門退貨單屬于供給或?qū)儆谛枨?？業(yè)務(wù)部門出貨單屬于供給或?qū)儆谛枨?？業(yè)務(wù)部門出貨申請單屬于供給或需求？客戶D/N交貨通知單屬于供給或需求？客戶滾動式備料計劃屬于供給或需求？客戶來料加工訂單屬于供給或是需求？不同類型銷售計劃屬于供給或是需求？不同類型客戶訂單屬于供給或是需求？物控七大手法高端物控技術(shù)柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：售服部門售服記錄單屬于117柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：部門請購作業(yè)屬于供給或是屬于需求？P/OBank采購單屬于供給或是需求？采購?fù)素泦问菍儆诠┙o或?qū)儆谛枨?？采購驗收入庫單屬于供給或?qū)儆谛枨?？IQC采購檢驗單屬于供給或是需求？IQC采購暫收單是屬于供給或需求？物控D/N交貨通知單屬于供給或需求？物控SCM備料計劃表屬供給或需求？采購訂單屬于供給或?qū)儆谛枨?？在申請中之請購單屬于供給或需求？物控七大手法高端物控技術(shù)柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：部門請購作業(yè)屬于供給或118柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：途程委外通知單屬于供給或是需求？委外退貨單是屬于供給或?qū)儆谛枨?？委外驗收入庫單屬于供給或?qū)儆谛枨?？IQC委外檢驗單屬于供給或是需求？IQC委外暫收單是屬于供給或需求？委外發(fā)料單屬于供給或是屬于需求？委外發(fā)包通知單屬于供給或需求？委外超耗申請單屬于供給或需求？委外領(lǐng)料申請單屬于供給或需求？委外工令單屬于供給或是屬于需求？物控七大手法高端物控技術(shù)柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：途程委外通知單屬于供給119柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：車間生產(chǎn)日報表屬于供給或是需求？余料退庫單是屬于供給或?qū)儆谛枨螅恐屏钜妻D(zhuǎn)入庫單屬于供給或需求？FQC制成品檢驗單屬于供給或需求？PQC半成品檢驗單屬于供給或需求？工令超耗申請單屬于供給或需求？生管制造通知單屬于供給或需求？工令發(fā)料單屬于供給或是屬于需求？W/O制造指令屬于供給或?qū)儆谛枨螅縈PS主生產(chǎn)計劃屬于供給或需求？物控七大手法高端物控技術(shù)柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：車間生產(chǎn)日報表屬于供給120柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：其它各種單據(jù)屬于供給或是屬于需求？………………屬于供給或是屬于需求？VMI寄庫存貨屬于供給或是屬于需求？來料加工客供品屬于供給或?qū)儆谛枨?？庫存不良品屬于供給或?qū)儆谛枨?？工令單待繳余料屬于供給或?qū)儆谛枨?？工令單併產(chǎn)料號屬于供給或?qū)儆谛枨螅扛髁掀返膹椥院膶儆诠┙o或是需求？各料品備用數(shù)量屬于供給或?qū)儆谛枨螅扛鞑块T領(lǐng)料申請單屬于供給或需求？物控七大手法高端物控技術(shù)柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：其它各種單據(jù)屬于供給或121柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：同一筆單據(jù)既是供給，又是需求，既可以在一天內(nèi)投產(chǎn)完成，也可能需投產(chǎn)數(shù)周或數(shù)個月份才完成，物控管理如何應(yīng)付這些供需數(shù)量和時間問題？一張制造指令屬于連續(xù)型生產(chǎn)之型態(tài)，從第一道工序(制程)投產(chǎn)到第32道工序投產(chǎn)，跨越一周到數(shù)周期間，物控管理如何應(yīng)付這些供需的時間問題？一張制令產(chǎn)出多項部件，如何核算供需關(guān)系？生產(chǎn)管制規(guī)劃做不好，物控任務(wù)就不可能達成！物控七大手法高端物控技術(shù)柒、ＭＲＰ２之供給／需求如何達到平衡：同一筆單據(jù)既是供給，又122捌、為何物控管理需要DynamicMRP2：在生產(chǎn)制造能力越高速的時代，物控管理之應(yīng)變速度越慢，表示公司損失范圍就越大，每延誤一小時／一分鐘／一秒鐘都可能會造成無發(fā)避免的損失．所以，DynamicMRP2是制造產(chǎn)業(yè)必備的物控管理技術(shù)．營業(yè)信息隨時變動研發(fā)信息隨時變動生管信息隨時變動委外信息隨時變動采購信息隨時變動制造信息隨時變動……………物流信息隨時變動品質(zhì)信息隨時變動售服信息隨時變動物控七大手法高端物控技術(shù)捌、為何物控管理需要DynamicMRP2：在生產(chǎn)制造能力123玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？TurnOver復(fù)倉式備料物控技術(shù)：DynamicSCM動態(tài)式供應(yīng)鏈物控技術(shù)：P/OBank分段式備料物控技術(shù)：JustInTime零庫存物控技術(shù)：Re-orderPoint安全存量物控技術(shù)：Forecast計劃性備料需求物控技術(shù)：MRP2備料需求計劃物控技術(shù)：物控七大手法高端物控技術(shù)玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？TurnOver復(fù)倉式124玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？一、MRP2備料需求計劃物控技術(shù)：有客戶訂單或有生產(chǎn)計劃或有客戶滾動式備料需求計劃的時候，才需要進行備料作業(yè)的物料控制技術(shù)．必須有明確的需求才能進行備料或備貨的料品，避免沒有需求的前題下備料，導(dǎo)致積壓存貨之外，還極有可能變成報廢料品者，都屬于MRP2備料需求模式的物控技術(shù)．物控七大手法高端物控技術(shù)玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？一、MRP2備料需求計劃125玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？二、Forecast計劃性備料需求物控技術(shù)：Forecast計劃性備料的最大難度在于銷售計劃和生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)的準確性．料品的備料周期較長，大約在45天到60天或者更長的周期者．當客戶的訂單或客戶交貨需求信息到達時才進行采購備料作業(yè)，會無法達成客戶交貨期要求者，采用Forecast計劃性備料物控技術(shù)．即，客戶訂單沒接到之前，也得事先備料者．物控七大手法高端物控技術(shù)玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？二、Forecast計劃126玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？三、ReorderPoint安全存量物控技術(shù)：萬一安全存量備料方式可能在客戶訂單突然放大時備料不及者，可以配合MRP2備料方式同步交叉運用．對于通用性料品，每個月份都有一定的耗用數(shù)量，可以推算出其每日的平均用量者，為了避免采購過程中的作業(yè)成本，同時可以透過數(shù)量合併采購上的優(yōu)勢取得較好的采購價格者，則采用安全存量物控技術(shù)．物控七大手法高端物控技術(shù)玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？三、ReorderPo127玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？三、ReorderPoint安全存量物控技術(shù)：安全存量計算公式如下：安全存量經(jīng)濟批量安全系數(shù)前置時間每日平均耗用量*(前置時間＋安全系數(shù))經(jīng)濟訂購量為：廠商提供的最經(jīng)濟／最符合公司效益的單次訂購數(shù)量物控七大手法高端物控技術(shù)玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？三、ReorderPo128玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)？四、JustInTime零庫存物控技術(shù)：發(fā)出日期別交貨通知單：可一天交多次提供即期備料需求計劃表：5至10天內(nèi)提供短期備料需求計劃表：30至45天內(nèi)提供中長期備料需求計劃表：三月以上下一個BlankP/O交期未確定的采購單：物控七大手法高端物控技術(shù)玖、何謂QRM物控七大手法管理技術(shù)