生產(chǎn)部管理文件生產(chǎn)部管理文件生產(chǎn)部管理文件xxx公司生產(chǎn)部管理文件文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度生產(chǎn)部管理制度1、總則：、目的：為了規(guī)范公司安全生產(chǎn)、生產(chǎn)組織、材料采購(gòu)、設(shè)備管理各項(xiàng)工作職責(zé)，明確生產(chǎn)部工作流程，及與公司各相關(guān)部門的接口關(guān)系，確保公司生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。、適用范圍：本文件適用于指導(dǎo)開(kāi)展公司與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作。2、職責(zé)：、均衡生產(chǎn)、調(diào)度有序、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。、負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的必要條件，包括合理配備人員、完好機(jī)器設(shè)備、合格原材料、可執(zhí)行工藝、標(biāo)準(zhǔn)、合理作業(yè)環(huán)境。協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。、生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)安排、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)接銷售合同，并參與合同評(píng)審，按評(píng)審后合同編制生產(chǎn)計(jì)劃；、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原料采購(gòu)計(jì)劃、編制設(shè)備及備品配件、輔料采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)，確保材料的正常供給。、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)保管員進(jìn)行原材料入庫(kù)及發(fā)放，產(chǎn)成品入庫(kù)、原材料、半成品的月末盤點(diǎn)工作。、負(fù)責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)量的日、月、季、年的統(tǒng)計(jì)工作，原材料消耗定額的考核工作，為公司生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。、產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)管部負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過(guò)程質(zhì)量檢查工作，分析和改善全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題。、資源的合理配置、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計(jì)劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備、工裝增添計(jì)劃，提供滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備，并通過(guò)定期的維護(hù)保養(yǎng)，以保證設(shè)備正常使用。、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，提供生產(chǎn)所需的場(chǎng)地、風(fēng)、水、電、蒸汽等必要的能源，及滿足環(huán)保要求的作業(yè)環(huán)境。、技術(shù)中心負(fù)責(zé)提供滿足生產(chǎn)要求的各項(xiàng)指導(dǎo)性技術(shù)文件，包括工藝、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保證各技術(shù)文件在生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行。、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實(shí)施。3、工作內(nèi)容：生產(chǎn)訂單管理、銷售部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，編制年、季、月銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃及時(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃和組織生產(chǎn)。、銷售部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、質(zhì)管部進(jìn)行合同評(píng)審，確定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評(píng)審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交營(yíng)銷部以訂貨通知單形式發(fā)給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部同時(shí)負(fù)責(zé)分發(fā)給技術(shù)中心，根據(jù)訂貨通知單組織生產(chǎn)。、生產(chǎn)部應(yīng)隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)，掌握各車間生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映，或與相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，作好銷售部與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時(shí)回復(fù)顧客的詢問(wèn)，確保交貨期準(zhǔn)時(shí)，如顧客有驗(yàn)貨要求時(shí)，應(yīng)予以按排。、訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)與營(yíng)銷部進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須由銷售經(jīng)與顧客書面確認(rèn)，同時(shí)，由銷售將顧客的信息及時(shí)通知有關(guān)部門。、生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)部收到銷售部的年、季、月銷售計(jì)劃后，應(yīng)作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。、生產(chǎn)部應(yīng)于每月25日依據(jù)銷售部的月銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，在充分預(yù)測(cè)產(chǎn)量及庫(kù)存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計(jì)劃，月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。、月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對(duì)措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便作適當(dāng)?shù)膶?duì)策與決策。、各車間根據(jù)已下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定本車間的日生產(chǎn)計(jì)劃。日生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接，并且滿足最終產(chǎn)品交付的交期要求。、如在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當(dāng)月落實(shí)，否則不能保證交期時(shí)，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的預(yù)測(cè)量時(shí)，則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的預(yù)測(cè)量時(shí)，則月生產(chǎn)計(jì)劃須調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時(shí)通知到相關(guān)部門。、生產(chǎn)物料管理、生產(chǎn)部依據(jù)銷售部月銷售計(jì)劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，提出原材料需求計(jì)劃。原材料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)。、生產(chǎn)部計(jì)劃員依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排及公司規(guī)定倉(cāng)庫(kù)物資的最大儲(chǔ)存量和最少庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，編制原材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。、生產(chǎn)部采購(gòu)員根據(jù)原材料采購(gòu)計(jì)劃編制下月采購(gòu)資金預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)，確保原材料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需要，確保降低采購(gòu)成本。、原材料進(jìn)廠后，經(jīng)原材料保管員驗(yàn)收入庫(kù)，并由質(zhì)管部質(zhì)檢員取樣送檢，檢驗(yàn)合格后，生產(chǎn)車間方可領(lǐng)用。倉(cāng)庫(kù)保管員上賬保管，錄入ERP，做到帳物相符，做好月末盤點(diǎn)。、生產(chǎn)部計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)掌握原材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。、各車間依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取原材料，倉(cāng)庫(kù)憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。、各車間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。、生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強(qiáng)對(duì)車間物料工作進(jìn)行管理和考核。、生產(chǎn)進(jìn)度管理、各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。、各車間對(duì)于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期、物料異常問(wèn)題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部。、生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)掌握、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、原材料供應(yīng)和成品庫(kù)存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)部門或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。、各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施。、各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)，由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策，落實(shí)措施。必要時(shí)，生產(chǎn)部向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決。、生產(chǎn)過(guò)程與現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。、各車間主任應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。、各車間班長(zhǎng)依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。、各工序操作人員工應(yīng)自覺(jué)按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)糾正，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。、各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄。、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。、各車間主任和班長(zhǎng)應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄和整改，本車間無(wú)法整改的應(yīng)立即上報(bào)。、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，填制《設(shè)備管理檔案》，且做到一機(jī)一編號(hào)。、所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng)，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。、設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。、設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實(shí)施。、生產(chǎn)部應(yīng)制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和安全事項(xiàng)等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。、設(shè)備維護(hù)人員對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無(wú)條件地進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。、生產(chǎn)調(diào)度管理、公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、以生產(chǎn)部為中心、對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)原材料、半成品的供應(yīng)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。、生產(chǎn)部根據(jù)各部門、各車間的匯報(bào)，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策。必要時(shí)，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開(kāi)，必要時(shí)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要確定參加人員。、每月25日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部部長(zhǎng)、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會(huì)。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)副總請(qǐng)假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)部部長(zhǎng)主持，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，各部門總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。、各部門和各車間應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決定的事項(xiàng)，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)檢查落實(shí)情況。、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。、各部門、各車間負(fù)責(zé)人是本部門、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)責(zé)任人，應(yīng)對(duì)本部門、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)時(shí)間、正確性和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立好原始資料和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，資料要全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送時(shí)間和質(zhì)量（進(jìn)入ERP管理）。、統(tǒng)計(jì)人員收集填報(bào)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（及時(shí)錄入ERP）必須交由直接領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后方可報(bào)出，以確保各類數(shù)據(jù)來(lái)源的可靠性、真實(shí)性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算技術(shù)的準(zhǔn)確性。、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（產(chǎn)值產(chǎn)量完成情況、銷售合同執(zhí)行率、成品合格率等）、能耗數(shù)據(jù)（包括水、電、氣能源消耗）、設(shè)備維修與保養(yǎng)數(shù)