第4頁共4頁2021年?生產(chǎn)主管年?終個人工作?總結(jié)范文?在過去的一?年里，生產(chǎn)?設備部以營?銷部的生產(chǎn)?訂單為依據(jù)?，按各產(chǎn)線?的生產(chǎn)進度?安排生產(chǎn)，?對各產(chǎn)__?_生和可能?出現(xiàn)的問題?及時的調(diào)查?、了解，采?取措施積極?預防和處理?生產(chǎn)中的異?常，基本完?成了公司年?度生產(chǎn)任務?的各項指標?，滿足了公?司營銷部的?產(chǎn)品銷售要?求。1、?首先，根據(jù)?客戶訂單交?貨日期以及?生產(chǎn)計劃單?為依據(jù)，把?生產(chǎn)計劃下?達到生產(chǎn)線?。并檢查、?督促和協(xié)助?有關(guān)部門人?員及時做好?各項生產(chǎn)作?業(yè)準備工作?。在檢查中?發(fā)現(xiàn)準備不?足，協(xié)同有?關(guān)部門及時?采取措施或?調(diào)整計劃，?確保訂單及?時交貨。其?次，每天及?時檢查生產(chǎn)?的執(zhí)行情況?，以排程生?產(chǎn)計劃為依?據(jù)，檢查掌?握實際生產(chǎn)?進度與計劃?之間的偏差?。發(fā)現(xiàn)車間?有脫離計劃?的偏差，及?時同有關(guān)部?門進行溝通?，基本上保?證了計劃如?期實現(xiàn)。?2、在__?_生產(chǎn)工作?中，由于各?種因素的影?響，員工隊?伍不太穩(wěn)定?，新招聘員?工又很多，?新員工進入?到車間的各?生產(chǎn)崗位，?給車間管理?帶來極大壓?力，就在這?樣的壓力推?動下，還是?堅定地進行?崗前崗中的?各種培訓和?指導，保證?了新進員工?的順利進入?崗位角色，?做到基本勝?任各自的崗?位工作。在?日常工作中?關(guān)心新進員?工，與之進?行良好的溝?通，對新員?工的培養(yǎng)_?__，發(fā)現(xiàn)?其優(yōu)點重點?培養(yǎng)。培養(yǎng)?車間后備機?長，在日常?工作中，開?展理論與實?際相結(jié)合的?培訓，對其?優(yōu)秀員工進?行后備力量?的重點培養(yǎng)?。3、高?度重視產(chǎn)品?質(zhì)量，積極?向員工灌輸?"質(zhì)量意識?"，要求員?工嚴把生產(chǎn)?工序的每一?道質(zhì)量控制?關(guān)，始終堅?信質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的，?不是檢驗出?來的。只有?車間的每一?個員工都有?高度的質(zhì)量?意識，并付?諸于生產(chǎn)操?作的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)品?質(zhì)量才會穩(wěn)?步提高。在?___年的?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)了多次?的質(zhì)量事故?，如:青島?海德RCP?11產(chǎn)品用?錯料、__?_奇妙CC?P17產(chǎn)品?出現(xiàn)長度偏?差等等，車?間對出現(xiàn)問?題后進行認?真對待問題?，自我分析?從自身的尋?找問題，找?出有效的預?防措施，避?免了重復事?件的發(fā)生。?事實證明了?車間的預防?措施是有效?的，在事故?發(fā)生后車間?又發(fā)現(xiàn)多次?混料標簽錯?誤、批號混?發(fā)的事情，?車間及時反?應到相關(guān)部?門進行處理?，避免了更?大的損失。?在完善車間?的管理上，?積極的對其?他部門出現(xiàn)?的問題提出?了有效整改?意見，把問?題處理在萌?芽狀態(tài)。?4、根據(jù)實?際工作需要?，在以IS?O9001?為依據(jù)的情?況下不斷的?完善車間的?管理制度，?保障了車間?的生產(chǎn)秩序?，規(guī)范了員?工在生產(chǎn)現(xiàn)?場的行為，?促進了各項?工作的開展?。5、_?__年工作?中自身能力?的加強，加?強與部門與?部門之間的?溝通，提高?溝通工作效?率和工作質(zhì)?量。加強團?隊意識，加?強培訓學習?，提高工作?能力，具備?更快、更好?的工作能力?，更好的為?公司服務。?有時感覺到?部門與部門?之間缺乏主?動溝通的意?識，有時會?出現(xiàn)無效溝?通的現(xiàn)象出?現(xiàn)偏差，出?現(xiàn)了以自我?部門為中心?的思想，不?利于高效率?、高質(zhì)量的?完成工作，?雖然當別的?部門提出配?合時，大家?也會配合，?但是主動協(xié)?助其他部門?完成工作，?或者很愉快?地配合其他?部門提出的?要求及其他?配合時，仍?然還不是很?到位。這一?定會在一定?程度上影響?工作的效率?及工作質(zhì)量?。雖然較之?故去有了較?大的改善，?但是在這一?方面是我很?大的短板，?這也是讓我?在___年?工作深感到?挫敗的因素?。6、認?真上報各種?生產(chǎn)統(tǒng)計報?表及生產(chǎn)數(shù)?據(jù)。生產(chǎn)管?理涉及的統(tǒng)?計及報表數(shù)?據(jù)繁多，從?每天的產(chǎn)量?日報、月計?劃??到年?度計劃等等?的統(tǒng)計表格?，此外還有?眾多的隨機?臨時報表。?雖然公司還?在發(fā)展階段?，但這些相?關(guān)數(shù)據(jù)將會?是將來公司?績效考核、?完的基礎和?重點。在做?這些報表的?過程當中還?有些需要給?進和完善的?地方，將是?以后工作的?重點。在做?報表的同時?去分析車間?生產(chǎn)現(xiàn)狀，?能夠及時的?發(fā)現(xiàn)問題解?決問題，將?問題及時指?出并作出相?應的預防措?施。在過?去的一年里?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績，?但是也還存?在較多的問?題，主要有?以下不足與?改進:1?、車間的生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?較之以前有?了很大的改?善，但有時?也會出現(xiàn)各?種物料的擺?放不整齊，?標識標標牌?也沒有及時?放置，沒有?更好做到定?置定點管理?。還有就是?環(huán)境衛(wèi)生、?設備衛(wèi)生、?等衛(wèi)生沒有?及時進行清?掃的現(xiàn)象，?做好現(xiàn)場管?理，對于車?間產(chǎn)品質(zhì)量?有很大的幫?助。例如:?拿RCP1?1加錯了的?事情分析，?如果當時按?照5S標準?去做，將多?余剩余物料?及時退庫處?理，就不會?出現(xiàn)這樣的?事故，由此?可見，車間?的現(xiàn)場管理?還沒有進入?“精細化管?理”，在_?__年細化?車間現(xiàn)場管?理，對于一?些存在隱患?的現(xiàn)場進?行細化分析?并作出有效?的管理措施?。2、和?相關(guān)部門的?溝通、協(xié)調(diào)?的不理想，?致使我們在?工作中配合?的不好，這?將嚴重影響?公司的利益?，是極大的?人力資源的?浪費。在_?__年的工?作中要加強?自我學習，?提升自我職?業(yè)素養(yǎng)，以?大局為重，?在完成本職?工作外要積?極配合其他?部門工作，?使之成為一?個正整體。?3、由于?各種因素，?人員的流動?率過大，在?生產(chǎn)中不能?很好地及時?地發(fā)現(xiàn)問題?，新進員工?品質(zhì)意識薄?弱，不能很?好的做到自?檢、互檢等?工作，在以?后工作中加?大對員工灌?輸“質(zhì)量意?識”主要對?新進員工進?行多方面培?訓，對車間?各種質(zhì)量記?錄進行日常?檢查。由于?人員流動較?大，致使部?分員工在技?能方面得不?到加強，在?一定程度上?影響了產(chǎn)品?的產(chǎn)量和質(zhì)?量，偶爾造?成停機等現(xiàn)?象，加強員?工的培訓工?作，理論實?際相結(jié)合的?培訓，并作?出相應的開?合。充分的?利用機長的?職責，新進?員工由機長?帶形成“_?__對1”?的培養(yǎng)模式?，這樣不僅?新員工學會?了而且機長?也能更深一?步的去理解?。4、有?小部分新員?工思想懈怠?，不積極主?動，___?觀念淡薄，?進而表現(xiàn)在?工作中不求?上進，工作?無熱情，責?任心差，直?接影響其他?員工的工作?情緒。在以?后的工作中?良好的他們?“溝通”，?了解情況???以身作則?去帶動他們?。當然，對?待一些“頑?固不化”的?員工車間堅?決辭退，不?能因為一個?人而帶壞了?整個車間的?氛圍。5?、車間的管?理制度還有?許多不完善?的地方，需?要我們進一?步的完善;?在制度執(zhí)行?方面，由于?管理的認知?度沒有提到?一定的高度?，在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行制度?不夠徹底，?致使我們的?生產(chǎn)現(xiàn)場仍?然不時出現(xiàn)?這樣或那樣?的問題，我?們的管理工?作有待進一?步加強。