第5頁共5頁2021年?電儀車間上?半年工作總?結(jié)及下半年?工作計(jì)劃?___年上?半年，電儀?車間深入貫?徹落實(shí)集團(tuán)?公司、化纖?公司各項(xiàng)文?件精神，在?思想教育上?積極引導(dǎo)，?在管理制度?上細(xì)化健全?、嚴(yán)格考核?，在開展“?大成本小核?算”活動(dòng)上?全面發(fā)動(dòng)，?加快了科技?創(chuàng)新和人才?隊(duì)伍建設(shè)，?確保了工藝?生產(chǎn)穩(wěn)定長?周期運(yùn)行。?一、加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理，?深入推進(jìn)生?產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行?電儀車間?堅(jiān)持抓好基?礎(chǔ)工作，結(jié)?合集團(tuán)創(chuàng)先?爭優(yōu)活動(dòng)，?推進(jìn)公司生?產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行?。安全隱患?排查不停步?。車間響應(yīng)?公司號(hào)召，?從嚴(yán)從細(xì)抓?緊抓好百日?安全、兩節(jié)?兩會(huì)升級(jí)管?理、安全生?產(chǎn)活動(dòng)月活?動(dòng)開展，特?別是針對(duì)重?大危險(xiǎn)源的?巡檢監(jiān)控，?包括pc室?、mcc室?、電纜接頭?等部位，做?到有檢查、?有整改、有?考核。隱患?整改完成率?___%；?提煉檢修操?作八字方針?。在“四位?一體”檢修?基礎(chǔ)上，針?對(duì)電儀的維?修保運(yùn)情況?，車間又提?煉了“詢、?備、溝、查?、修、驗(yàn)、?饋、結(jié)”八?字檢修方針?，經(jīng)過一線?職工實(shí)踐后?得到認(rèn)同，?檢修質(zhì)量明?顯提高；細(xì)?化電儀設(shè)備?包機(jī)檔案。?根據(jù)電氣儀?表設(shè)備的分?布及運(yùn)行情?況，實(shí)行包?機(jī)管理，并?責(zé)成包機(jī)人?建立所轄區(qū)?域電儀設(shè)備?的檔案，內(nèi)?容涵蓋維修?記錄、運(yùn)行?狀況、備件?計(jì)劃、維修?申請(qǐng)、備件?成本核算；?加強(qiáng)操作技?術(shù)技能演練?。通過講解?及觀摩“中?國電力__?_”出版的?“變配電運(yùn)?行仿真培訓(xùn)?”教材和實(shí)?際倒閘操作?教學(xué)光盤內(nèi)?容，并與實(shí)?踐演練相結(jié)?合，使大家?對(duì)倒閘操作?掌握的更加?深刻，操作?更加規(guī)范，?為今后變配?電運(yùn)行打下?良好基礎(chǔ)。?二、提高?成本意識(shí)，?深入推進(jìn)大?成本小核算?電儀車間?積極響應(yīng)集?團(tuán)、化纖公?司號(hào)召，發(fā)?動(dòng)全體干部?職工立足本?職，創(chuàng)新思?路，提高成?本意識(shí)，推?進(jìn)大成本小?核算工作向?縱深發(fā)展。?實(shí)施項(xiàng)目任?務(wù)分解。公?司大成本小?核算項(xiàng)目，?車間內(nèi)部落?實(shí)分解到班?組，層層細(xì)?化任務(wù)指標(biāo)?，保證公司?整體項(xiàng)目進(jìn)?度進(jìn)程，不?因電儀拖累?項(xiàng)目落地。?目前，車間?承攬的__?_個(gè)項(xiàng)目正?在有條不紊?的按計(jì)劃節(jié)?點(diǎn)推進(jìn)；規(guī)?范基礎(chǔ)動(dòng)作?。對(duì)現(xiàn)場接?線箱端子改?變?nèi)粘Ｖ苯?接線辦法，?采取先涮錫?，再接線，?從根本上解?決由于現(xiàn)場?環(huán)境腐蝕導(dǎo)?致端子虛接?故障，利用?檢修機(jī)會(huì)，?一至五線的?全部接線端?子重新涮錫?接線，降低?接線故障事?故率；開展?技能競賽。?通過接線彎?環(huán)演練、電?機(jī)起動(dòng)控制?電路配盤等?訓(xùn)練，規(guī)范?職工動(dòng)作標(biāo)?準(zhǔn)，考查職?工正確使用?工具及目測?準(zhǔn)確度。這?些細(xì)節(jié)工作?的開展在職?工中反響強(qiáng)?烈，現(xiàn)在一?線職工們已?經(jīng)把細(xì)節(jié)進(jìn)?行延伸，在?接臨時(shí)線，?制作碼盤，?拆裝接近開?關(guān)等其它工?作中，也都?嚴(yán)格按工作?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，?因職工動(dòng)作?不規(guī)范造成?故障趨于零?。三、加?強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新?，深入推進(jìn)?三個(gè)科技?企業(yè)的核心?優(yōu)勢就是技?術(shù)創(chuàng)新，只?有不斷創(chuàng)新?，企業(yè)才能?更有實(shí)力和?活力。電儀?車間結(jié)合生?產(chǎn)實(shí)際，帶?領(lǐng)廣大職工?創(chuàng)新思路，?大膽嘗試，?堅(jiān)持以技術(shù)?創(chuàng)新為載體?，著力推進(jìn)?三個(gè)科技。?推進(jìn)技改項(xiàng)?目建設(shè)。車?間致力于公?司大型技術(shù)?改造項(xiàng)目的?實(shí)施，上半?年完成技改?工程___?項(xiàng)，包括新?增壓榨機(jī)、?新增膜過濾?、中試線加?錠等降本增?效項(xiàng)目，為?公司確保效?益最大化貢?獻(xiàn)了電儀力?量；研發(fā)制?作濁度測試?儀。車間_?__技術(shù)力?量，自主研?發(fā)智能型酸?浴濁度測試?儀，操作更?加簡單方便?，極大提高?工作質(zhì)量和?工作效率，?實(shí)現(xiàn)了化纖?公司酸浴測?試設(shè)備的更?新?lián)Q代；_?__投用抗?晃電裝置。?從根本上解?決了二線紡?絲a面、五?線紡絲b面?生產(chǎn)線因電?網(wǎng)電壓暫降?而造成的停?車落錠故障?，為化纖今?后生產(chǎn)穩(wěn)定?運(yùn)行奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；試用黃化?加堿閥及一?步提硝陶瓷?閥。對(duì)黃化?機(jī)加堿閥、?一步提硝循?環(huán)閥進(jìn)行改?型，在降低?備件成本上?取得顯著成?效，年可節(jié)?約備件資金?___余萬?元。四、?加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)?制，深入推?進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)?電儀車間?深入落實(shí)么?總講話精神?，始終把職?工培訓(xùn)作為?工作重點(diǎn)，?通過加大考?核力度，完?善培訓(xùn)機(jī)制?，進(jìn)一步提?升職工技術(shù)?境界，增強(qiáng)?執(zhí)行力，確?保生產(chǎn)穩(wěn)定?運(yùn)行。編輯?教輔材料。?車間編纂的?《電儀車間?輔助工具操?作規(guī)程》和?《電儀車間?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?指導(dǎo)書匯編?》兩部教輔?材料已經(jīng)下?發(fā)到班組，?到個(gè)人，不?僅為車間技?術(shù)培訓(xùn)的開?展奠定了基?礎(chǔ)也為公司?企管部推動(dòng)?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?提供了示范?依據(jù)；重點(diǎn)?崗位細(xì)化培?訓(xùn)。dcs?基礎(chǔ)知識(shí)技?術(shù)含量高，?專業(yè)性較強(qiáng)?，為提高電?儀一線職工?dcs技術(shù)?水平，為公?司建設(shè)培養(yǎng)?后備力量，?車間積極_?__dcs?技術(shù)培訓(xùn)。?培訓(xùn)內(nèi)容主?要涉及西門?子、悉亞特?、ia系統(tǒng)?，由長期從?事dcs運(yùn)?行的資深人?員作為講師?，采取實(shí)際?操作與講課?相結(jié)合的方?式教授；學(xué)?習(xí)筆記制度?。學(xué)習(xí)筆記?制度是電儀?車間每位職?工自我提高?的一個(gè)途徑?，也是電儀?督促每位職?工技術(shù)進(jìn)步?的一種手段?。每個(gè)季度?支部將對(duì)每?個(gè)筆記本進(jìn)?行審閱檢查?，并評(píng)選先?進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì)?，優(yōu)秀筆記?編入車間培?訓(xùn)教材，供?大家學(xué)習(xí)；?以考代培。?車間創(chuàng)新培?訓(xùn)授課模式?，通過“以?考代培”來?調(diào)動(dòng)大家的?積極性。專?門成立考試?小組，每月?定期出題進(jìn)?行考試，并?進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)?卷，使大家?的自學(xué)氛圍?高漲，收效?甚佳。五?、注重統(tǒng)一?思想，深入?推進(jìn)和諧文?化班組建設(shè)?“什么樣?的狀態(tài)，決?定有什么樣?的作為”，?電儀車間堅(jiān)?持加強(qiáng)職工?思想文化教?育，營造和?諧班組氛圍?。召開座談?會(huì)。利用班?組長例會(huì)、?___會(huì)、?黨員包空白?班組、女工?代表座談會(huì)?等場合時(shí)機(jī)?，傳達(dá)集團(tuán)?公司文件精?神，介紹公?司發(fā)展?fàn)顩r?，及時(shí)掌握?職工思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，明確努力?方向，形成?合力；開展?全員大獻(xiàn)策?。結(jié)合實(shí)際?，分別從安?全、生產(chǎn)、?管理等多方?面入手，以?合理化建議?月為契機(jī)，?積極鼓勵(lì)職?工將合理化?建議與科技?創(chuàng)新工作有?機(jī)結(jié)合，更?好的為生產(chǎn)?服務(wù)。在車?間領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持與引?導(dǎo)下，職工?所提諸多建?議受到獎(jiǎng)勵(lì)?，其中自制?法蘭式變送?器校驗(yàn)臺(tái)被?集團(tuán)評(píng)為重?大建議。做?實(shí)班組建設(shè)?。車間把生?產(chǎn)維護(hù)、班?組管理作為?班組建設(shè)的?重要組成部?分，通過事?故分析，檢?修預(yù)案的等?項(xiàng)目的制定?，對(duì)穩(wěn)產(chǎn)高?產(chǎn)起到了極?大的促進(jìn)作?用。同時(shí)發(fā)?揮班組陣地?，開辟班組?文化墻，將?集團(tuán)公司當(dāng)?前精神以格?言漫畫形式?給予展示，?使職工印象?深刻。實(shí)行?人才招聘。?嚴(yán)格按照集?團(tuán)《競爭上?崗管理辦法?》，成功_?__公開競?聘dcs技?術(shù)崗位工_?__名，為?滿足公司穩(wěn)?妥、協(xié)調(diào)、?可持續(xù)發(fā)展?需要儲(chǔ)備了?技術(shù)資源，?使有為有潛?力的職工有?位。電儀?車間上半年?工作有亮點(diǎn)?，有創(chuàng)新，?得到了各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的肯定?，我們付出?辛苦的同時(shí)?也收獲了榮?譽(yù)，先后榮?獲___省?國資委標(biāo)桿?黨支部、_?__省模范?職工小家、?___省先?進(jìn)基層團(tuán)支?部、集團(tuán)模?范職工之家?榮譽(yù)稱號(hào)，?特別是化纖?公司___?月份支部書?記例會(huì)在電?儀車間成功?召開，為車?間抓好黨政?工團(tuán)工作注?入了新動(dòng)力?，提出了更?高標(biāo)準(zhǔn)要求?，電儀車間?將為保持榮?譽(yù)再接再厲?！下半年?工作計(jì)劃?我車間全體?干部職工將?繼續(xù)努力，?下半年重點(diǎn)?做好以下工?作：一保?安全。不斷?深化巡檢包?機(jī)，推進(jìn)車?間聯(lián)查聯(lián)控?制度的落地?，特別是對(duì)?重大危險(xiǎn)源?的監(jiān)控監(jiān)察?整治，再深?再細(xì)，消除?盲點(diǎn)，遏制?重特大事故?的發(fā)生；?二保生產(chǎn)。?以“大成本?、小核算”?政策理念為?切入點(diǎn)，在?工況、備件?、改型、研?發(fā)等角度制?定措施，保?證生產(chǎn)的平?穩(wěn)有序可控?。當(dāng)務(wù)之急?就是抓好公?司___條?線___月?底___月?初的分步停?車檢修，保?證設(shè)備穩(wěn)定?；三保技?改。下半年?，涉及電儀?車間的在冊(cè)?技改項(xiàng)目有?___項(xiàng)，?將漸次開工?，車間必須?調(diào)配技術(shù)力?量，妥善應(yīng)?對(duì)，既不耽?誤生產(chǎn)，又?不遲滯項(xiàng)目?進(jìn)程；四?抓培訓(xùn)。持?續(xù)完善編輯?教輔材料，?特別是作業(yè)?指導(dǎo)書的編?輯刊印，結(jié)?合師帶徒、?崗位奪標(biāo)賽?、技術(shù)講座?等手法提高?一線職工學(xué)?技術(shù)、用技?術(shù)的熱情；?五抓考核?。針對(duì)生產(chǎn)?事故率、備?件消耗定額?兩個(gè)關(guān)鍵指?標(biāo)，必須做?到考核到班?組個(gè)人，月?月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?，以此敦促?全體職工都?管好自留地?，干好本職?工作，服務(wù)?車間生產(chǎn)；