市政道路工程監(jiān)理規(guī)工程項(xiàng)目概況：杏壇鎮(zhèn)杏龍路南側(cè)宏匯城段周邊道路改造及綠化提升工程位于杏壇鎮(zhèn)由佛山市城筑聯(lián)合建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)佛山市順德區(qū)金方建筑工程施工佛山市順德區(qū)駿業(yè)建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理造2262418.58元。二、重點(diǎn)和難點(diǎn)1、新老路基搭2、路基土層壓實(shí)度、拌和均勻性3、管道基礎(chǔ)施工、抹帶接縫及溝槽回填4、各種老管道及雨污井的保護(hù)，合理安排管線工程的交叉作5、交叉口、道口的施6、砼澆筑質(zhì)量7、水泥穩(wěn)定碎石施工三、參建單位1、建設(shè)單位：佛山市順德區(qū)杏壇鎮(zhèn)公用設(shè)施建設(shè)2、設(shè)計(jì)單位：佛山市城筑聯(lián)合建筑設(shè)計(jì)3、施工單位：佛山市順德區(qū)金方建筑工程4、監(jiān)理單位：佛山市順德區(qū)駿業(yè)建設(shè)監(jiān)理1、監(jiān)理工作的監(jiān)理組嚴(yán)格按照業(yè)主的和監(jiān)理服務(wù)合同履行其職責(zé)和義務(wù)，2、監(jiān)理工作的監(jiān)理服務(wù)的工作范圍：在業(yè)主及其代表的宏觀指導(dǎo)下，對(duì)于所轄參與缺陷責(zé)的工作。工程招投標(biāo)文件甲方提供的工程設(shè)計(jì)圖紙甲方與監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同及監(jiān)理投標(biāo)甲方與承包商簽訂的施工合同國(guó)家有關(guān)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范《中民工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文《建設(shè)工程監(jiān)理（GB50319-《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ1-《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ3-《公路路基施工技術(shù)規(guī)程（JTJ033-《城市道路路基工程施工及驗(yàn)（CJJ44-《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ034-《給水排水管道工程施工及驗(yàn)（GB50268-《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)（JGJ46-《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收（GBJ202-《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定（GBJ107-《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB50169-理公司抽調(diào)公司精干力量，成立監(jiān)理項(xiàng)目部，并且隨著工程的推進(jìn)，隨時(shí)增加監(jiān)理，以滿足業(yè)主的需要（具體見(jiàn)監(jiān)理組織圖）1、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2、項(xiàng)目監(jiān)理組織情況1231監(jiān)理工程師職確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分工和崗位職責(zé)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目理機(jī)構(gòu)的日常工作；分包單位的資質(zhì)，并提出意見(jiàn)檢查和監(jiān)督監(jiān)理的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行調(diào) 稱職的應(yīng)調(diào)換基工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付和竣工結(jié)算和處理工程變主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、工程延期理工作總結(jié)報(bào)告；審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施情況做好監(jiān)理負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證3、監(jiān)理應(yīng)履行的職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工情況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程量計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告做好監(jiān)理和有關(guān)的監(jiān)理記錄和投資控制，同時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工安全文明管理。1以事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法，并以事前控制（預(yù)控）加強(qiáng)事中控制，確保工程質(zhì)量。具體控制過(guò)程如下：（一）施工測(cè)量放樣的控開(kāi)工前審核承包商的施工測(cè)量放樣結(jié)果并以此作為承包商請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告中測(cè)量準(zhǔn)備工作的依據(jù)，具體工作內(nèi)容有：AB．檢查承包商測(cè)量方面、儀器到位情況，查詢儀器的精度級(jí)別，必C檢查承包商對(duì)工程全線控制（平面高程恢復(fù)情況及復(fù)核精度。施工中，隨時(shí)檢查承包商測(cè)量的測(cè)量記錄，檢查或旁站測(cè)量放樣工作，審核測(cè)量報(bào)告，視情況組織部分路段復(fù)測(cè)，核實(shí)因變更設(shè)計(jì)引起工程數(shù)量變動(dòng)所需的測(cè)量?jī)?nèi)容等。（二）原材料及成品、半成品構(gòu)件的控施工單位的原材料及成品、半成品構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)前按施工規(guī)范和市政站規(guī)定的要求項(xiàng)目和頻率在監(jiān)理工程師下，進(jìn)行材料的送樣試驗(yàn)。首批進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查結(jié)果，作為工程申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告的依據(jù)之一。2）施工單位所進(jìn)原材料（泥、石灰、鋼筋、標(biāo)準(zhǔn)磚等）以及半成品（道板側(cè)平石等需提供出廠證明、質(zhì)量保、市政質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認(rèn)可以及各種試驗(yàn)資料；材料到現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理將檢查其質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量不合格的不允許使用，并清理出場(chǎng)。搬運(yùn)及材料，注意水泥防潮、鋼筋防銹、砂石分類堆放等，各類材料應(yīng)設(shè)；成品構(gòu)件及堆放應(yīng)符合施工規(guī)范的受力要求，避免產(chǎn)生不合理的附加應(yīng)力，使材料變形、受損、開(kāi)裂。（三）雨水管線的控并取樣進(jìn)行管材的試驗(yàn)；不合格的管材一律不得使用。同時(shí)加強(qiáng)檢查接口橡膠圈的質(zhì)量及存放條件。層、基礎(chǔ)檢查砂石基礎(chǔ)及砼基礎(chǔ)的寬度、厚度、高程，并承包商砼試塊的制作，檢查砼試塊的養(yǎng)護(hù)情況。內(nèi)底標(biāo)高100合格。管井砌筑重點(diǎn)控制砼基筒垂直順及磚墻的砌筑和抹面承包商的施工工藝和施工機(jī)械，并加強(qiáng)對(duì)回填密實(shí)度的檢測(cè)和控制。（四）道路路基的控路基基底預(yù)留碾壓的沉降量檢查基底以下80CM范圍以內(nèi)樹根及其它物的清除情況。C．由于新舊路基土層的承載力不等，軟硬程度不一，極易在連接部位產(chǎn)0．5米，臺(tái)階寬不小于1米。D及施工用水。路床整修及碾壓的質(zhì)量控為達(dá)到設(shè)計(jì)要求的路床頂面以下深30CM（≥95需嚴(yán)格承包商路基施工機(jī)具到位及配套情況檢查承包商質(zhì)量查和整修。整修原則上是寧刮不墊。（五）水泥穩(wěn)定碎石的控水泥穩(wěn)定碎石基層全面開(kāi)工之前，承包商應(yīng)遞交水泥穩(wěn)定碎石的施工方案，并進(jìn)行試驗(yàn)段的施工。原材料的質(zhì)量控水泥：宜采用有標(biāo)號(hào)、強(qiáng)度等級(jí)較低，初凝時(shí)間3小時(shí)以上，終凝間不小于6小時(shí)，安定性等指標(biāo)符合規(guī)范要求的各類水泥水泥穩(wěn)定碎石的原材料在監(jiān)理工程師下從承包商的拌和廠倉(cāng)庫(kù)料場(chǎng)取樣送檢市政檢測(cè)中心試驗(yàn)室由檢測(cè)中心試驗(yàn)室根據(jù)取樣合格的原混合料的集中拌水量同時(shí)根據(jù)施工設(shè)備車輛天氣因素等調(diào)整混合料的用+23+05%。拌和時(shí)，應(yīng)先干拌均勻后加水濕拌至混合料色澤一致?；旌狭系暮汀簩?shí)的能力而定，以保證從拌料至終壓能在3小時(shí)內(nèi)完成。C．混合料的試驗(yàn)段100200混合料的攤，同時(shí)在鋪好的混合料層上全厚挖取試料封樣送市政檢測(cè)中心試驗(yàn)室做7天無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)及水泥劑量的試驗(yàn)。，混合料的碾混合料碾壓時(shí)，先輕壓穩(wěn)壓1~2遍，后重壓振壓5~6遍，直至達(dá)到要求的密實(shí)度為止，基層兩側(cè)應(yīng)多壓1~2遍。碾壓結(jié)束后，對(duì)局部“彈簧”、“離混合料的部門質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。養(yǎng)生時(shí)一切機(jī)動(dòng)車輛通行。工段落，減少橫向接縫的處理，是加強(qiáng)對(duì)橫向接縫質(zhì)量控制的重中之重。B．縱向接縫的控解放環(huán)路工程根據(jù)設(shè)計(jì)要求，對(duì)全部慢車道及部分快車道進(jìn)行改建，且（六）道路附屬設(shè)施的控側(cè)平石施工的控加強(qiáng)對(duì)承包商側(cè)平石預(yù)制品的質(zhì)量檢查，對(duì)缺角、損邊、尺寸不符等影響外觀質(zhì)量的側(cè)平石一律清除出場(chǎng)。鋪砌時(shí)控制好側(cè)平石的直順度、相鄰塊高差、縫寬等，對(duì)平坡段采取的“挑三壓三”措施加強(qiáng)。收水井、收水管的控由于本次解放環(huán)路工程道路結(jié)構(gòu)層的原因，收水管的埋設(shè)深度應(yīng)控制在水泥穩(wěn)定碎石下，對(duì)埋設(shè)深度較淺的管線需采取措施進(jìn)行加固。收水井施工時(shí)，需控制好井的軸線位置及落底的等待景觀設(shè)計(jì)圖明確結(jié)構(gòu)層后再編（七）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)行下道工序施工的原則，上道工序師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行下道工序。（八）工程變更和處工程變更由承包商提出工程變更書由監(jiān)理通知業(yè)主及設(shè)計(jì)單位來(lái)現(xiàn)場(chǎng)組織審核，協(xié)商提出是否同意變更，同意變更的由設(shè)計(jì)院出變更圖等文件。（九）行使質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)操作規(guī)程的發(fā)布各種指令為了保證工程質(zhì)量出現(xiàn)下列情況之一者監(jiān)理工程師發(fā)布監(jiān)理工程師通知，直至停工通知。A、驗(yàn)收即進(jìn)行下道工序施工B、工程質(zhì)量下降后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C、擅自采用或批準(zhǔn)的材料D自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求E自將工程轉(zhuǎn)（十）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收整個(gè)工程竣工后，由承包商提供工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量文目標(biāo)控制確保工程施工總工期在施工合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。進(jìn)度控制的任務(wù)工程進(jìn)度控制監(jiān)理的主要任務(wù)就是根據(jù)合同規(guī)定的工期，承包人編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，和單項(xiàng)（單位）工程進(jìn)度計(jì)劃或年度、月度施工進(jìn)度，督促承包人采取有效措施執(zhí)行，并采取對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查、調(diào)度等措施，以保證進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制方法橫道圖的縱向一般可以表示項(xiàng)目實(shí)施的隊(duì)段，或者表示某一項(xiàng)目中的分項(xiàng)工程；橫向表示時(shí)間，也可以用橫條來(lái)表示各項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始和終了時(shí)間，及某一個(gè)時(shí)間的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度。橫道圖繪制容易，比較直觀。但圖中各項(xiàng)工程之間的關(guān)系，對(duì)大型復(fù)雜的市政工程進(jìn)行控制是有。根據(jù)本工程工期短的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)度按關(guān)鍵點(diǎn)控制。、網(wǎng)絡(luò)圖法（檢查承包人的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是用于制定施工計(jì)劃和工程計(jì)劃管理的一種新方法。大型和復(fù)雜的市政工程，應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)圖可以表示計(jì)劃中各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系，利用這種方法可以合理安排工序，抓住關(guān)鍵，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均能獲得合理的分配和利用。承包人應(yīng)該采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)制定工程計(jì)劃，監(jiān)理工程師也應(yīng)要求監(jiān)理隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查市政工程進(jìn)度，而且根據(jù)關(guān)鍵線路的情況，明確在市政工程進(jìn)行中應(yīng)抓住哪些主要環(huán)節(jié)。目組成，各工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作等。檢查承包人的各項(xiàng)工令。、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度控運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)利用前鋒香蕉等進(jìn)度控制方法做好進(jìn)度控制。施工方和監(jiān)理方的權(quán)利和義務(wù)，為順利進(jìn)入施工奠定合作基礎(chǔ)。、及時(shí)做好如下工協(xié)助業(yè)主及時(shí)辦理好各項(xiàng)施工手續(xù)協(xié)助業(yè)主及時(shí)進(jìn)行城市規(guī)劃坐標(biāo)點(diǎn)的確認(rèn)及與施工單位辦理控制標(biāo)點(diǎn)交接手續(xù)及時(shí)組織施工圖紙的會(huì)審工作，使參建各方明確設(shè)計(jì)技術(shù)要求及施工注意事項(xiàng)；及時(shí)組織對(duì)承包商所報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行審核，并提出修改見(jiàn)明確施工進(jìn)度控制各階段工期、公正處理進(jìn)度延誤和工程延當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正要求承包人修改進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程按期竣工。、竣工申報(bào)報(bào)告組織竣工初工書督促承包人辦理工程移交手續(xù)頒發(fā)工程移交在工責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)題。進(jìn)度控制措（一）進(jìn)度控制的組織措，建立進(jìn)度控制體系項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的任務(wù)、職責(zé)分，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度、進(jìn)度控制審核制度控制檢查制度和進(jìn)度c）建立圖紙、及時(shí)辦理工程變更和設(shè)計(jì)變更手續(xù)的措施（二）進(jìn)度控制的技術(shù)措采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)認(rèn)真施工方案并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化協(xié)助和督促承包人組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏，加快施工進(jìn)度；c）督促承包人采取縮短作業(yè)時(shí)間、減少技術(shù)間歇時(shí)間的技術(shù)措施，采取先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備。（三）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措e)督促業(yè)主到位時(shí)間和提供的材料設(shè)備時(shí)間（四）進(jìn)度控制的合同措 查c)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及面對(duì)進(jìn)度的影響、處理法等（五）信息管理措信息數(shù)據(jù)化?？刂齐A段成進(jìn)度控制點(diǎn)。進(jìn)度控制的主要流程施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理流工程延期監(jiān)理流程 無(wú)偏制施工進(jìn)度控制監(jiān)理流承包人的延期申請(qǐng)承包人的延期申請(qǐng)總 監(jiān)理工程 承包人21承包人21填填 工程延期監(jiān)理流進(jìn)度控制進(jìn)度控制的原（）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；承包單位依據(jù)《合同》工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目審核通過(guò)的承包方編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃年/季/施計(jì)劃進(jìn)度控制的內(nèi)（1）施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，合理可否，并提出意見(jiàn)（2）建設(shè)單位、承包單位的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度控制的措（1）承包單位單位管理組織機(jī)構(gòu)、配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適工程的需要，并提出意見(jiàn)（2）審核施工單位工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行（3）施工單位年、季度計(jì)劃并督促執(zhí)行要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，并留底備案；對(duì)承包單位提前完成計(jì)劃，并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位給適當(dāng)；因承包單位原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主給以適當(dāng)罰款。、投資控制的原則（）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的《合同》中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的《合同》中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)度竣工結(jié)算。投資控制的內(nèi)容核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽控制設(shè)計(jì)變理洽商A、 建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改工程圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；B 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，圖紙錯(cuò)誤與說(shuō)明不一致C、 承包單位由于施工的需要而變更由于材料設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，或者由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。投資控制流程及措嚴(yán)格審核施工單位的進(jìn)度款支付申嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程拒付拒付①工程量計(jì)量程序（圖1—②設(shè)計(jì)變更程序（圖1—③工程洽商程序（圖1—（1—（1—監(jiān)監(jiān) （1—

（發(fā)監(jiān)理通知提出原因有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn) 有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)發(fā)監(jiān)理通 同積極推廣新工藝、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析搞好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、材料供應(yīng)等單位、主管部門及其它有單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制4)工程師及支付報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字，交業(yè)主付款手續(xù)。1)、信息管理的制度與制訂信息管理員主要負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理、存總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程量的驗(yàn)收簽認(rèn)；專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料2、信息簽認(rèn)流程圖不完 完資料是1.、合同管理措施（1）弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理關(guān)系（2）面指示或文件代替口頭指示管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料，應(yīng)提前發(fā)出信函件、會(huì)議記錄；在工程進(jìn)行中，細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議記錄；建設(shè)單位的規(guī)定、指示：總監(jiān)的決定；承包單位的、報(bào)告。監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問(wèn)題依據(jù)；對(duì)合同中的同意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋、合同管理制度向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同各方面的執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息；審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反、索協(xié)助建設(shè)單位建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無(wú)含混字句和分工不分明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；控制進(jìn)度、控制投資等目的在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭(zhēng)議。為保證工程達(dá)到優(yōu)良，我監(jiān)理公司擬采取如下措施1)組織強(qiáng)有力的監(jiān)理組，使其能好甲方及我公司的精神，把工程的質(zhì)量2)并督促承包商建立健全三級(jí)驗(yàn)收及質(zhì)保體系3)除開(kāi)工時(shí)的“施工組織設(shè)計(jì)”和“監(jiān)理交底”商報(bào)施工方案，監(jiān)理將進(jìn)行和進(jìn)行專門的交底,并嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告制度；監(jiān)理過(guò)程中加強(qiáng)預(yù)控，現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)旁站監(jiān)理，關(guān)鍵工序監(jiān)理要一直在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。監(jiān)理組在施工監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”和“質(zhì)量第一監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)后就對(duì)所有監(jiān)理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理知在施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理主要督促、檢查施工單位做好以下工作：（一）安全生施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，實(shí)行安全生產(chǎn)，避免發(fā)生人身傷亡和工程事故進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）安全生產(chǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。應(yīng)建立健全工地安全組常進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）所有施工必須經(jīng)過(guò)上崗前的安全教育。應(yīng)備有各個(gè)工具備本工種的安全增強(qiáng)防范意識(shí)特種工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。4）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）的所有，應(yīng)穿載、使用有關(guān)防護(hù)用品、用具。施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示、警告等各種安全防范標(biāo)志，避免施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的意外施工現(xiàn)（工地應(yīng)設(shè)置醒目的告示牌閑雜進(jìn)入擅自闖入工地的任何應(yīng)對(duì)其行為及由此產(chǎn)生的承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護(hù)工作。具體內(nèi)容如下：經(jīng)常檢查和定期更換。油庫(kù)、易燃品等重點(diǎn)防火區(qū)域必須火源進(jìn)入。供電線路布設(shè)及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程的規(guī)定，應(yīng)避免妨礙作業(yè)和交通。高壓氣瓶、氧氣瓶等易爆物品的使用和管理性能必須遵守國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定，并保持足夠的安全距離，確保安全。高處作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程，設(shè)置必要的安全防護(hù)網(wǎng)或防護(hù)欄桿。特殊情況下應(yīng)使用安全帶。施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）應(yīng)建立完善的機(jī)具設(shè)備例保、檢修制度，保證機(jī)械設(shè)備正常安全動(dòng)作。施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患必須責(zé)令項(xiàng)目經(jīng)理予以施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)（工地發(fā)生的重大事故應(yīng)按照“三不放過(guò)”向行政主管部門及建設(shè)單位提交事故報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)。（二、文明施施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）應(yīng)建立文明施工管理和監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一的組織保證體系推行現(xiàn)代管理方法組織科學(xué)施工創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，保護(hù)職工的健康，確保施工活動(dòng)正常進(jìn)行。2）施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行目標(biāo)管理。應(yīng)將年度目標(biāo)計(jì)劃和管管理，一級(jí)施工企業(yè)應(yīng)推行計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理。施工單位應(yīng)按照?qǐng)龅乜偲矫鎴D設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，必須布局合理，文明責(zé)的，開(kāi)、竣工日期。、施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）作業(yè)區(qū)道路平整、設(shè)有路標(biāo)。機(jī)具材料應(yīng)做到“二整”：、（一

中布置，接線，專人負(fù)責(zé)，并定期檢查。工地現(xiàn)場(chǎng)外觀應(yīng)做到“三潔”施地整潔生活環(huán)境清潔施工產(chǎn)品美觀凈潔。場(chǎng)區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無(wú)廢料、和油垢，應(yīng)做到工完料盡場(chǎng)地清。、作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所應(yīng)符合衛(wèi)生通風(fēng)照明等要求，職工宿舍內(nèi)外應(yīng)保持清潔、衛(wèi)生，施工產(chǎn)品符合規(guī)范要求，外觀潔凈、美觀。禁煙區(qū)嚴(yán)禁吸煙。邊作業(yè)邊吸煙施工現(xiàn)（工地項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工教育。現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)著裝，胸前佩掛證卡，并應(yīng)自覺(jué)遵守工地各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“三違”現(xiàn)象。對(duì)未按規(guī)定施工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存有事故隱患的施工單位，要求，到期未作的，令其暫停施工，并上報(bào)業(yè)主作進(jìn)一步處理（一、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制1理必須參加；2項(xiàng)目監(jiān)理組織接到施工圖紙后立即組織各專業(yè)監(jiān)理技術(shù)熟悉設(shè)計(jì)意圖和施工圖紙內(nèi)容，做好記錄；，3經(jīng)與建設(shè)單位施工單位協(xié)商確定圖紙會(huì)審時(shí)間后通知設(shè)計(jì)單位、，4、監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真記錄圖紙會(huì)審內(nèi)容。對(duì)有關(guān)單位疑問(wèn)中的要求，5圖紙會(huì)審后三天內(nèi)監(jiān)理應(yīng)將圖紙會(huì)審記錄以形式一份三式發(fā)至各有關(guān)單位。（二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核1、施工組織設(shè)計(jì)審核施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組；總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師，提出意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)；需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)意見(jiàn)，退回施工單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定；已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理組報(bào)送建設(shè)單位應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組重新審定。2案；3；4、經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)審后，以形式正式答復(fù)，并簽發(fā)給施工單位（三、工程開(kāi)工申請(qǐng)制1、工程動(dòng)工前的檢查工作施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”情況施工設(shè)備、機(jī)（器）具、工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)情況材料堆放，材料加地準(zhǔn)備情況施工技術(shù)，管理及上崗工作進(jìn)場(chǎng)情況工程放線測(cè)量記錄中的坐標(biāo)、標(biāo)高、高程及有關(guān)尺寸的檢查、復(fù)核工作情況。2、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提 意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位3果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)；檢查施工單位專職測(cè)量的崗位證明，及測(cè)量設(shè)備檢定復(fù)核控制樁的校核結(jié)果，控制樁的保護(hù)措施以平面控制網(wǎng)，高程控制和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。456、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)送建設(shè)單位（四、材料和半成品質(zhì)量檢查驗(yàn)收1構(gòu)的試塊、試件及有關(guān)材料取樣送檢的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，特制定本制度；2、凡屬于我公司監(jiān)理的有關(guān)工程涉及到結(jié)構(gòu)安全的主要建材（和施工現(xiàn)場(chǎng)制度；3、取樣送檢是施工單位委派的送檢員在建設(shè)單位或監(jiān)理單位的“人”的情況下，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)定，從檢驗(yàn)（測(cè)）對(duì)象中抽取試驗(yàn)樣品，共同送到質(zhì)監(jiān)站（或法定檢測(cè)單位，送檢人和人對(duì)試件的代表性和取樣送檢的真實(shí)性負(fù)責(zé)；4、每次受監(jiān)督取樣送檢人，經(jīng)由該工程的建設(shè)單位或監(jiān)理單位授權(quán)的擔(dān)任并應(yīng)保持人的相對(duì)穩(wěn)定人應(yīng)熟悉掌握各類建材和砼、5、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理人送檢時(shí)，需出示員證，并辦理有關(guān)續(xù)6、凡受監(jiān)督的工程，應(yīng)取樣，送檢而無(wú)的送試樣，其檢驗(yàn)（測(cè)）報(bào)告不能作為有效的工程竣工驗(yàn)收資料；7、監(jiān)理、施工的有關(guān)，不論以弄虛或玩忽職守的，按有（五、隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制1報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組經(jīng)檢驗(yàn)合格監(jiān)理應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工；2監(jiān)理應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)3業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督；4單位派人檢查質(zhì)量及施工工藝是否符合施工圖或規(guī)范要求；5、隱蔽工程按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定，必須達(dá)到合格6檢查驗(yàn)收施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程由此產(chǎn)生的一切由施工單位負(fù)責(zé)；施工單位在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)以形式通知監(jiān)理工程質(zhì)量符合和設(shè)計(jì)圖紙等的要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，監(jiān)（六、施工技術(shù)復(fù)核1、技術(shù)復(fù)核的程序是是否是2、施工技術(shù)復(fù)核的內(nèi)（七、設(shè)計(jì)變更審核處理制項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按下列程度處理工程設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或施工單位工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件；項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：①確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；②確定工程變量項(xiàng)目的工程量；③確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)；總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組在工程變更應(yīng)符合下列項(xiàng)目監(jiān)理組在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與施工單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；在項(xiàng)目監(jiān)理組未能就工程變更的質(zhì)量費(fèi)用和工期方得建設(shè)單位時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；在建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)提出暫定價(jià)格作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)，該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和施工單位達(dá)成的協(xié)議作為依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理組按照委托監(jiān)理合同的約定進(jìn)行工程變更的不應(yīng)所限總監(jiān)理工程師同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理不得予以計(jì)量；對(duì)于設(shè)計(jì)單位一般現(xiàn)場(chǎng)變更由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變更是否符合工程實(shí)際需要，技術(shù)上是否先進(jìn)合理，施工工作是否可行等簽署意見(jiàn)后，交總監(jiān)理工程師；位。經(jīng)建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)。（二 工地例會(huì)制；參加業(yè)主代表項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理施工前段時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)（必要；項(xiàng)目總監(jiān)代表必須提前一天通知有關(guān)參加例會(huì)的，告知開(kāi)會(huì)時(shí)間，會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)議準(zhǔn)備資料和有關(guān)事項(xiàng)；與會(huì)的必須準(zhǔn)時(shí)參加有特殊情況不能參加者必須要派代表到會(huì)，原例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持并做好會(huì)議記錄要敢于堅(jiān)持原則講真話，把問(wèn)題講在當(dāng)面，把握住工程建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，及時(shí)、獨(dú)立地處理好施工中發(fā)現(xiàn)和會(huì)上反映的問(wèn)題。一些重要決定，在會(huì)后及時(shí)會(huì)議紀(jì)要。要抓好會(huì)后的和工作，不使會(huì)議走過(guò)場(chǎng)（三 工地文件圖紙收發(fā)登錄制建立項(xiàng)目文件、圖紙收發(fā)臺(tái)帳，并由專業(yè)人負(fù)專職監(jiān)理員定期對(duì)文件圖紙收況進(jìn)行整理匯總并報(bào)總監(jiān)理工程師批，需有接受簽收；所有文件要進(jìn)行歸檔、存檔，歸檔原則上便于隨時(shí)查文件收發(fā)制度由項(xiàng)目監(jiān)理組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施有關(guān)部門下發(fā)的文件要及時(shí)簽收登記，并迅速送相關(guān)單位或傳閱，傳閱后由員歸檔保存。（四 工程款支付制核定，同是應(yīng)檢查其工程質(zhì)量是否合格，如不合格不予；（或會(huì)簽）付款憑證；對(duì)超出承包合同之外因設(shè)計(jì)修改、工地洽商等所增加的工程，應(yīng)由施工單位做出，監(jiān)理組可根據(jù)建設(shè)單位的委托，審核及工程結(jié)算。（十一）工程索賠簽審制協(xié)助建設(shè)單建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；（十二）進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制根據(jù)施工單位編制的，并經(jīng)總監(jiān)理工程師的，單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求和計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖表：年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理慶通知施工單位采取叫偏措施并監(jiān)理應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款施工圖紙及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，報(bào)送建設(shè)單位；監(jiān)理檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核年季/月施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位完成計(jì)劃所具備的人力、物力和財(cái)力充分了解和掌握，以保證經(jīng)后施工進(jìn)度計(jì)劃具有合理性、可行性。督促施工單位詳細(xì)制定完成施工進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)有力措施，并指令監(jiān)理經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成；因不可抗力施工單位自身的原因，造成年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃能完成時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，指令施工單位重編制年季月施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后報(bào)總監(jiān)理工程師。（十三）施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制等措施，并作好記錄，及時(shí)以形式通知項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)主及相關(guān)部門作出處理決定；若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)配合施工單位作好現(xiàn)場(chǎng)的及搶救工作，設(shè)立安全警戒區(qū)域，并作好現(xiàn)場(chǎng)的及搶救工作，業(yè)主及相關(guān)安全部門，協(xié)助有關(guān)部門按照事故處理程序，做好取證，事故分析，處理決定等工作；因不可抗力事件的發(fā)生造成工程現(xiàn)場(chǎng)的損害監(jiān)理工程師慶協(xié)助承包商采取措施，防止損害的進(jìn)一步擴(kuò)大，作好詳細(xì)記錄，及時(shí)以形式通知項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)主及相關(guān)部門，以便妥善作出處理。（十四）質(zhì)量事故處理制及時(shí)、全面收集有關(guān)資料根據(jù)事故報(bào)告、實(shí)地勘查結(jié)果和確認(rèn)的事故性質(zhì)，以及用戶的合理要（對(duì)責(zé)任人的處理另作考慮證，并提交報(bào)告，經(jīng)有關(guān)單位；處理結(jié)果的鑒事故處理后，須嚴(yán)格按照有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。必要時(shí)，可通過(guò)一些檢測(cè)來(lái)獲取可靠數(shù)據(jù)；驗(yàn)收后應(yīng)對(duì)事故作出明確的處理結(jié)論，對(duì)一時(shí)難以作出結(jié)論的事故，可以提出進(jìn)一步觀測(cè)檢查的要求；提交事故處理報(bào)告。內(nèi)容包括整個(gè)分析處理過(guò)程的所有方案記錄（十五）工作會(huì)議制對(duì)上次會(huì)議的內(nèi)容予以確認(rèn)，了解承包方機(jī)器設(shè)備材料到場(chǎng)情況。提形成記錄，共同確認(rèn)，認(rèn)真執(zhí)行（十六）制，注送單位，并簽名確認(rèn)；所有發(fā)出文件必須要