peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理1優(yōu)秀團隊的建設(shè)與管理

歡迎大家來參加討論因為有你們世界才變得精彩！peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理2角色有人格=團隊有隊格角色既是人格，每個角色所要承擔(dān)的責(zé)任和人格。角色即是人格。人格，就是個人顯著的性格、特征、態(tài)度和行為習(xí)慣的結(jié)合。人格的好壞決定了角色扮演的成敗，一個角色的成敗也許還會影響多個角色的成敗。一個懷著積極的心態(tài)學(xué)習(xí)、工作、成長，微笑的迎接一切，那他必定是個能贏得領(lǐng)導(dǎo)贊賞和認(rèn)可的好員工；同樣帶著相同的心態(tài)和習(xí)慣來教導(dǎo)徒弟下屬，也必定是個能受到徒弟尊敬的好師傅好領(lǐng)導(dǎo)；擁有積極快樂的心態(tài)工作，就能扮演好下屬的角色；而且只要延續(xù)了正確的態(tài)度和習(xí)慣，就有可能成為好的領(lǐng)導(dǎo)。身為管理層獨斷專行，沒有做好榜樣也沒有做到帶頭作用，角色扮演失??；身為下屬只顧自己的一畝三分地，沒有替領(lǐng)導(dǎo)著想也沒有替領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，角色扮演失??；身為員工光知道抱怨得到的不夠多，沒有想過付出的夠不夠也沒有對企業(yè)用心負(fù)責(zé)，角色扮演失敗。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理3優(yōu)秀團隊建設(shè)從職業(yè)經(jīng)理人做起作為一個優(yōu)秀的管理者要建立那些心態(tài)？為何要改變？改變的好處：第一改變擁有喜悅心，心態(tài)端正工作更具創(chuàng)造力和建設(shè)力建立正能量第二改變不良的注意力，建立正見。第三改變不良思維方式，建立正思維。第四改變不良表達(dá)方式，建立正語。第五改變不良的行為方式，建立正精進(jìn)。第六改變不良的信念，建立正念。毛澤東說過“精通”的目的是在于應(yīng)用，不應(yīng)用則無用21世紀(jì)知識不等于力量，知識只是工具，運用知識才等于力量。21世紀(jì)知識是檢索積累借鑒，根本不需要鉆研閉門造車peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理4優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理

目錄團隊的重要性團隊構(gòu)成的5P設(shè)計優(yōu)秀團隊團隊的角色分析構(gòu)建優(yōu)秀的團隊這是優(yōu)秀團隊嗎？磁石法則優(yōu)秀團隊的管理管理團隊的方法如何管理一個優(yōu)秀的團隊狼性原則---締造強大優(yōu)秀團隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理5游戲測試：諾亞方舟現(xiàn)在請你想象，如果你正搭乘這艘諾亞方舟，除了諾亞一家之外，你還想讓動物搭上這個方舟，你會如何抉擇？在你眼前，只剩下六種動物。由于方舟的容量有限，只能讓三種動物上船。你會讓哪些動物搭乘呢？首先請把最想讓他上船的動物表示在第一、其次表示在第二、最后則是第三。

A.馬D.羊B.兔子E.雞

C.鹿F.豬peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理6分析與解答動物，象征我們各自潛在心底的愿望。最想讓他搭乘的動物，代表呈現(xiàn)在外表的自我，也就是自我期待的【自我】，而這【自我】也同時受到周遭人的認(rèn)可。而第二優(yōu)先想讓他搭乘的動物，代表現(xiàn)在的你，也就是自我期待的東西。最后想讓他搭乘的動物，則代表自我認(rèn)為不可能的夢想，也就是意味著未來的自我。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理7A

馬強烈渴求別人注意他，希望得到周遭的認(rèn)可。有嘗試、接受挑戰(zhàn)的勇氣，和遠(yuǎn)大的夢想與野心。馬，象征【自我和虛榮心】，而具有聰明、耐力特質(zhì)的馬，極有揚啼狂奔的強大活力。這類型的人，喜歡規(guī)律和秩序，也同時會要求別人遵守、維護。有時，容易忘了自己的缺點，而嘮叨地指責(zé)情人或另一半，或者喋喋不休地對著別人發(fā)牢騷。你在穿著上頗有個人的見解和判斷力，打扮總引來驚艷的目光，而不會人云亦云，跟著流行走?，F(xiàn)在的你，強烈渴求愛情,也極想領(lǐng)導(dǎo)情人[或是妻子、丈夫]。一旦自己的愛得不到滿足,便想發(fā)牢騷,或者因而動怒、生氣。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理8B兔子選兔子的人,基本上個性溫和、善良而且戀家。不會無理強求別人，而且如果碰到喜歡的對象,會不惜以身相許。處事待人方面，不喜歡花俏、追求變化，總是盡本分地在崗位上孜孜不倦?，F(xiàn)在的你，身邊環(huán)繞著許多好朋友，可以在你失敗、寂寞時給安慰和鼓勵。如果是女性,大概身邊也有一些慈父型的男性可以幫助你?，F(xiàn)在，你最討厭的事，恐怕是與人爭吵這回事了！面對喜歡的人，不能巧妙地傳達(dá)自己的情感，是你的一大缺點。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理9C鹿不在乎周遭的事情，以自我為中心，把自己和他人區(qū)分得一清二楚。在生活上，積極自我打算,并且努力朝實現(xiàn)目標(biāo)而前進(jìn)。鹿，是代表【努力和謙虛】的動物，因此，你會在盡可能范圍內(nèi)孜孜不倦努力。而且希望得到你在乎的人的認(rèn)可，而不致愛出風(fēng)頭,期盼得到滿堂采。同樣地，你也不企求別人對你太過禮遇。對待他人，你向來好惡分明，一旦第一印象欠佳，便很難再博得你的好感?，F(xiàn)在的你,正是應(yīng)該確定目標(biāo)，立即行動的時刻。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理10D羊羊象征【順徒與善良】。你向來敬重比自己年長的人和值得信賴的人，為了你所信賴的人，你一定赴湯蹈火，在所不惜。當(dāng)然，這樣和善的你也絕對不會背叛盟友。由于個性溫順、柔和,有時不免太過自我犧牲，因為服務(wù)別人，而導(dǎo)致自己的失敗?，F(xiàn)在對你而言，注意與人交際往來是當(dāng)務(wù)之急，不然你很容易陷入迷戀而不可自拔的困境。多參加讀書會或同樂團體，應(yīng)該可以幫肋你找到適合交往的異性對象。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理11E雞從外表來看，你是一個對人態(tài)度良好、非常顧家又溫柔的人，其實你常以先入為主的觀念，去判斷他人【這個人不行】、【那種類型最合乎理想】。說實在地，現(xiàn)在的你必須調(diào)整自己的態(tài)度，好好試著和各種類型的男性【女性】打交道。原因是，你雖然很想進(jìn)一步和男性【女性】親切交談,但是自己總是拒人于千里之外。嘗試開闊視野，增廣見聞，你會在身邊發(fā)現(xiàn)機會。和異性交往，光是靠等待對方主動是不行的。你心中所想和行動，應(yīng)該互相結(jié)合，然后主動出擊,才是正本清源之道。此外，你非常容易意氣用事而堅持己見。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理12F豬你是一個有幽默感又喜歡熱鬧的人。和朋友一起飲酒作樂、喧鬧歡唱，是你的一大嗜好。不過，有時候你會感到自己很不行，而陷入自卑、自憐的境中。相信你一定常常自我反省，會在事后為了某句話而后悔不已?；蛟S不了解你的人，會覺得你有些膚淺、輕率，不然就是太過討好別人。即使面對這種批評，你似乎不以為意。稍微反省之后，你不會為了無聊的中傷而苦惱，而這正是你的最大魅力。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理13peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理14peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理15團隊強大凝聚力

11111111＝？（1十1十1十1十1）×（1十1十1）＝15（1十1十1十1）×（1十1十1十1）＝16（1十1十1）×（1十1十1）×（1十1）＝18-（1十1十1）×（1十1十1）×（1十1）＝-18（1十1十1十1）（1十1十1十1）＝256peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理16巨人重新崛起的啟示

記者：你覺得你今天能夠成功地奇跡般地站起來，最終得益于什么？史玉柱：“兩方面，一個是我這些年所經(jīng)受的挫折和教訓(xùn)，這是我最富貴的財富；第二是這個團隊。我身邊的幾個骨干，在最困難的日子里，好幾年沒有工資，他們一直跟著我，我永遠(yuǎn)感激他們。腦白金問世之前，我吃不準(zhǔn)，問他們，‘行嗎？你們覺得有戲嗎？’他們只是給我非?？隙ǖ幕卮鹦?，沒問題，肯定行?！眕eter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理17小故事分享peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理18古老的寓言故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團！peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理19從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示啟示一：螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王，也要退避三舍；啟示二：個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人；啟示三：螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團隊精神的動物。勢如卷席，勇不可擋，團結(jié)奮進(jìn)，無堅不摧---這就是由一個人弱小生命構(gòu)成的團隊力量！啟示四：螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？如2000年前管子說過：“一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！”這正是團隊的價值所在peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理20合力吹氣球

借著分工合作來完成任務(wù)人數(shù)：每組限六人道具：主持人準(zhǔn)備每組各六張簽，上寫：嘴巴；手（二張）；屁股；腳（二張）汽球（每組一個）適合：全部的人游戲方法：1.分組，不限幾組，但每組必須要有六人。2.主持人請每組每人抽簽。3.首先，抽到嘴巴的必須借著抽到手的兩人幫助來把汽球給吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二個抽到腳的人抬起抽到屁股的人去把汽球給坐破。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理21Team團隊TogatherEveryoneAchieveMoreGoalpeter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理22團隊的定義

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo).

AddYourTitle作業(yè)團隊管理團隊領(lǐng)導(dǎo)團隊peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理23團隊與群體工作群體個人目標(biāo)個人績效個體化隨機的或不同的工作團隊團隊和個人目標(biāo)集體和個人績效個體的和共同的相互補充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理24團隊的特征共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)合理的分工與協(xié)作積極的參與互相信任良好的信息溝通高度的凝聚力與民主氣氛學(xué)習(xí)是一種經(jīng)?；幕顒觩eter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理25項目團隊案例：張三被任命為一個項目的經(jīng)理。他認(rèn)為在所有的資源中，人力資源是最重要的資源他認(rèn)為一個良好的組織就是項目的成員“各有其位，各就其位”。他先將項目的任務(wù)進(jìn)行了分解（WBS），然后根據(jù)工作要求招聘員工，對于每一個員工他都親自出馬講解這位員工的責(zé)任和權(quán)利，并有詳細(xì)的文字說明材料?！澳闱宄艺f的了嗎？”

“是的，我知道我的職責(zé)了，我會努力工作的”這總是張三與員工結(jié)束談話的最后對話。但是隨著項目的進(jìn)行，情況并沒有預(yù)想的順利發(fā)展，員工之間各種沖突不斷出現(xiàn)，有些員工甚至提出退出項目組。張三覺得自己做得沒錯，但為什么出現(xiàn)這樣后果？請你幫他分析一下。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理26設(shè)計優(yōu)秀團隊

通常我們可以借助一些常見的管理工具來簡化團隊建設(shè)工作。

高效團隊建設(shè)中的5W1H是：who（我們是誰）where（我們在哪里）what（我們成為什么）when（我們什么時候行動）how（我們怎樣行動）why（我們?yōu)槭裁矗?。通過明確這幾個方面的問題來建立團隊。

peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理27團隊構(gòu)成的5P要素目標(biāo)(Purpose)人(People)團隊的定位(Place)

權(quán)限(Power)計劃(Plan)peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理28作為一個團隊，是由不同的角色組成的團隊中一般有八種不同的角色，他們是：實干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝集者、完善者。八種角色實干者協(xié)調(diào)者推進(jìn)者完善者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者團隊角色分析peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理29peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理30西游記故事西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒西天取經(jīng)，這四個人如何評價這四個人在各方面差異如此之大的人竟能容在一個群體中，而且能相處得很融洽，甚至能做出去西天取經(jīng)這樣的大事情來。這個由不同角色組建的團隊，雖然有分歧、有矛盾，但他們有著共同的目標(biāo)和信念，那就是西天取經(jīng)/有著不同的作用，關(guān)鍵時候總能相互理解和團結(jié)一致，最后形成了一個有力量的團隊。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理31八種角色實干者協(xié)調(diào)者推進(jìn)者完善者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒西天取經(jīng)的故事中四個人分別扮演了什么角色？唐僧孫悟空沙和尚豬八戒凝聚和完善的作用創(chuàng)新和推進(jìn)的作用信息與監(jiān)督的作用協(xié)調(diào)與實干的作用練習(xí)：peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理32實干者角色描述：實干者非?，F(xiàn)實，傳統(tǒng)甚至有些保守，他們崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題；實干者有很好的自控力和紀(jì)律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。典型特征：保守、有責(zé)任感、有效率、守紀(jì)律peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理33實干者優(yōu)點：有組織能力、務(wù)實，能把想法轉(zhuǎn)化為實際行動工作努力、自律作用：由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力在企業(yè)中作用巨大；實干者不會根據(jù)個人興趣而是根據(jù)組織需要來完成工作；好的實干者會因為出色的組織技能和完成重要任務(wù)的能力而勝任高職位。缺點：缺乏靈活性，對未被證實的想法不感興趣；阻礙變革peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理34協(xié)調(diào)者角色描述：協(xié)調(diào)者能夠引導(dǎo)一群不同技能和個性的人向著共同的目標(biāo)努力。他們代表成熟、自信和信任；辦事客觀，不帶個人偏見；除權(quán)威之外，更有一種個性的感召力，在人際交往中能很快發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)勢，并在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中妥善運用，協(xié)調(diào)者因其開闊的視野而廣受尊敬。典型特征：冷靜、自信、有控制力peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理35協(xié)調(diào)者作用：擅長領(lǐng)導(dǎo)一個具體各種技能和個性特征的群體，其管理下屬的能力稍遜于同級間的協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系，座右銘是“有控制地協(xié)商”喜歡平心靜氣地解決問題。缺點：智力和創(chuàng)造力中等；將團隊努力的成果歸于自己優(yōu)點：目標(biāo)性強，待人公平peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理36推進(jìn)者角色描述：說干就干，辦事效率高，他們自發(fā)性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，他們總能找到解決辦法；推進(jìn)者大都性格外向且干勁十足，喜歡挑戰(zhàn)別人，好爭辯，而且一心想取勝，缺乏人際間的相互理解，是一個具有競爭性的角色。意志堅定、過分自信的推進(jìn)者對于任何失望或失敗都反映強烈。典型特征：挑戰(zhàn)性、好交際、富有激情peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理37推進(jìn)者優(yōu)點：隨時愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、厭惡低效率，反對自滿和欺騙行為作用：是行動的發(fā)起者，在團隊中活力四射，尤其在壓力下工作精力旺盛。推進(jìn)者一般都是高效的管理者，他們敢于面對困難，并義無反顧地加快速度；敢于獨自做決定而不介意別人的反對推進(jìn)者是確保團隊快速行動的最有效成員。缺點：喜歡挑釁、易怒，做事不耐心；不會用幽默或道歉的方式來緩和局勢

peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理38創(chuàng)新者角色描述：創(chuàng)新者擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新富有想象力，是“點子型的人才”；他們愛出主意，是否高明則另當(dāng)別論，其想法往往十分偏激和缺乏實際感；創(chuàng)新者不受條條框框約束不拘小節(jié)，難守規(guī)則；他們大多性格內(nèi)向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。典型特征：有創(chuàng)造力，個人主義，非正統(tǒng)peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理39創(chuàng)新者作用：提出新想法和開拓新思路，通常在一個項目剛剛起動或陷入困境時，創(chuàng)新者顯得非常重要；創(chuàng)新者通常會成為一個公司的創(chuàng)始人或一個新產(chǎn)品的發(fā)明者。缺點：好高騖遠(yuǎn)，無視工作細(xì)節(jié)和計劃；與別人合作本可以得到更好的結(jié)果時，卻過分強調(diào)自己的觀點。優(yōu)點：有天分，富于想象力，智慧，博學(xué)peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理40信息者角色描述：信息者經(jīng)常表現(xiàn)出高度熱情，是一個反映敏捷、性格外向的人；他們的強項是與人交往信息者是天生的交流家，喜歡聚會與交友，在交往中獲取信息并加深友誼；信息者對外界環(huán)境十分敏感，最早感受到變化。典型特征：外向、熱情、好奇、善于交際peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理41信息者優(yōu)點：有與人交往和發(fā)現(xiàn)新事物的能力，善于迎接挑戰(zhàn)作用：調(diào)查團隊外的意見、進(jìn)展和資源并予以匯報適合做外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作，具備從自身角度出發(fā)獲取信息的能力。缺點：當(dāng)最初的興奮消逝后，容易對工作失去興趣peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理42監(jiān)督者典型特征：冷靜、不易激動、謹(jǐn)慎、精確判斷角色描述：監(jiān)督者是個嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎、理智、冷血氣質(zhì)的人，天生就不會過分熱情，也不易情緒化，在外人看來監(jiān)督者都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他們與群體保持一定的距離，在團隊中最不受歡迎；監(jiān)督者有很強的批判能力，作決定時思前想后，綜合考慮各方面因素謹(jǐn)慎決策，好的監(jiān)督者幾乎從不出錯。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理43監(jiān)督者優(yōu)點：冷靜，判斷、辨別能力強缺點：缺少鼓舞他人的能力和熱情；毫無邏輯地挖苦、諷刺別人作用：監(jiān)督者善于分析和評價，善于權(quán)衡利弊來選擇方案，許多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn)略性位置他們往往在組織的幾個關(guān)鍵性決策方面謹(jǐn)慎決策和從不出錯而最終獲得成功。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理44凝聚者典型特征：合作性強，性情溫和，敏感角色描述：是團隊中最積極的成員。他們溫文爾雅，善于與人打交道，善解人意，關(guān)心他人，處事靈活；很容易把自己同化到群體中，去適應(yīng)環(huán)境凝聚者是群體中最聽話的人，對任何人都沒有威脅，因而也最受歡迎。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理45凝聚者優(yōu)點：隨機應(yīng)變，善于化解各種矛盾，促進(jìn)團隊精神缺點：在危機時刻優(yōu)柔寡斷；不愿承擔(dān)壓力作用：凝聚者善于調(diào)和各種人際關(guān)系，在沖突環(huán)境中其社交和理解能力會成為資本；凝聚者信奉“和為貴”，有他們在的時候，人們能協(xié)作得更好，團隊士氣更高。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理46完美者典型特征：埋頭苦干，守秩守，盡職盡責(zé)，易焦慮角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重細(xì)節(jié)，力求完美；完美者性格內(nèi)向，工作動力源于內(nèi)心的渴望，幾乎不需要外界的刺激；他們不大可能去做那些沒有把握的事情；喜歡事必躬親，不愿授權(quán)；他們無法忍受那些做事隨隨便便的人。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理47完美者優(yōu)點：堅持不懈，精益求精缺點：容易為小事而焦慮，不愿放手；甚至吹毛求疵作用：對于那些重要且要求高度準(zhǔn)確性的任務(wù)，完美者起著不可估量的作用；他們力求在團隊中培養(yǎng)一種緊迫感，非常善于按照時間表來完成任務(wù)；在管理方面崇尚高標(biāo)準(zhǔn)、注重準(zhǔn)確性、關(guān)注細(xì)節(jié)、堅持不懈而比別人更勝一籌。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理48技術(shù)專家典型特征：誠心誠意、主動性強、甘于奉獻(xiàn)角色描述：專家是具有奉獻(xiàn)精神的人，因擁有專業(yè)知識和技能而自豪，他們致力于維護專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)他們陶醉在自己的專題時，一般對別人的主題缺乏興趣，最終技術(shù)專家變成了一個狹窄領(lǐng)域的絕對權(quán)威。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理49技術(shù)專家優(yōu)點：具有奉獻(xiàn)精神，擁有豐富得專業(yè)技能，致力于維護專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。缺點：只局限于狹窄得領(lǐng)域，專注于技術(shù)而忽略大局；忽視能力之外的因素作用：不可或缺的團隊角色，他們?yōu)榻M織的產(chǎn)品和服務(wù)提供專業(yè)的支持；作為管理者，由于他們在專業(yè)領(lǐng)域知道得比任何人都多，因此他們要求別人得服從和支持，通常他們會根據(jù)其深入得知識經(jīng)驗做決策。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理50團隊角色的幾個特質(zhì)peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理51世間萬物各有功用創(chuàng)新者首先提出觀點；信息者及時提供炮彈；實干者開始運籌計劃；推進(jìn)者希望散會后趕緊實施；協(xié)調(diào)者在想誰干合適？監(jiān)督者開始潑冷水；完美者吹毛求疵！凝聚者潤滑調(diào)適。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理52團隊中能缺少哪類角色？實干者會亂協(xié)調(diào)者領(lǐng)導(dǎo)力弱信息者封閉監(jiān)督者大起大落凝聚者人際關(guān)系緊張完美者太粗推進(jìn)者效率不高創(chuàng)新者思維會受局限團隊缺乏將會怎樣？peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理53團隊角色啟示一：每一種角色都很重要協(xié)調(diào)者是團隊中必不可少的實干者在團隊中起著非常重要的作用同樣在一個團隊中也不能缺少推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者因此，在一個團隊中，每一種角色都十分重要。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理54三個臭皮匠賽過諸葛亮1個人不可能具有8個角色特征，所以1個人不可能承擔(dān)團隊中全部角色，但團隊可以通過不同角色的組合而達(dá)到完滿。1個人有可能同時具有好幾個角色特征。團隊領(lǐng)導(dǎo)可以通過招聘、訓(xùn)練、角色分配等方法來完善團隊功能。團隊角色啟示二：一個人不可能完美，但團隊可以peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理55一個完美的團隊既然是由不同角色組成，既然離不開各種又有優(yōu)點又有缺點的團隊的角色組成，那么，要組建高績效的團隊，團隊領(lǐng)導(dǎo)就必須要用人之長、容人之短。團隊是由一群并不完滿的人組成的，團隊領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)法發(fā)揮團隊成員各自的優(yōu)點。一個由不完美的成員組成并發(fā)揮了各自有優(yōu)點的團隊是一支高績效的團隊。團隊角色啟示三：團隊中的每一個角色都是優(yōu)點缺點共存的，團隊領(lǐng)導(dǎo)要善于用人之長，容人之短peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理56每個人的角色特征是長期養(yǎng)成的，不能斷言哪一種角色類型就是絕對好或絕對壞，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該允許不同角色特征的存在，接受人與人不同的事實，并尊重別人的不同。團隊角色啟示四：尊重團隊角色差異peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理57每一個能力都有一定限制，那么怎樣能使每個人有限的能力在團隊中發(fā)揮更大的作用？---合作啟示五：合作能彌補能力不足peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理58構(gòu)建優(yōu)秀的團隊

一個理想的團隊就像一臺運轉(zhuǎn)良好的電腦，必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。團隊的硬件決定團隊的起跑速度;團隊的軟件則影響著團隊的耐力。沒有好的硬件設(shè)施,團隊是天生的畸形;沒有優(yōu)秀的軟件,團隊則是后天的發(fā)育不良。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理59優(yōu)秀的團隊的條件

團隊硬件硬件是團隊的基礎(chǔ)設(shè)施，“沒有金嗓子，再好的戲也出不來?！闭f的就是這個道理。1.團隊規(guī)模2.團隊成員

peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理601.團隊規(guī)模團隊的規(guī)模只能是各種因素綜合的結(jié)果。如果要知識、技能、智慧更全面，要擴大規(guī)模；如果要產(chǎn)生良好的溝通效果，又要減小規(guī)模。那么如何確定高效的團隊規(guī)模呢？

英國劍橋大學(xué)的產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部在貝爾濱教授的領(lǐng)導(dǎo)下做了10年的團隊研究。其中大部分研究是在亨利管理人員學(xué)院進(jìn)行的，其中心任務(wù)就是在不同的假設(shè)和設(shè)計前提下研究團隊的構(gòu)成。你知道嗎？在亨利管理學(xué)院的管理教育中，學(xué)習(xí)小組由10人組成，證明最合適。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理61結(jié)論

規(guī)模比較小，一般不超過10人羅馬軍隊內(nèi)部有很多個級別，負(fù)責(zé)每個級別的人都有10個人直接向他報告。美洲存活時間最長的印加文明，其軍隊也有類似的形式。

遵義會議后中共的5人領(lǐng)導(dǎo)小組；

中央政治局7人常委會。

3人團隊是處在獨裁和完全團隊管理之間。它的優(yōu)勢是效率高，缺點是有可能發(fā)展為獨裁，因個人的變化而對團隊產(chǎn)生巨大的影響。這樣就失去了團隊本身穩(wěn)定性和長久性的價值。亨利管理學(xué)院管理游戲的6人小組。結(jié)

論：

對于不需要太多的討論或每人充分闡述自己觀點的組織，10人團隊為最佳選擇。

6人團隊是最合適處理復(fù)雜問題的團隊。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理622.團隊成員

團隊成員是團隊的基石，團隊的強弱直接取決于成員的素質(zhì)。強有力的領(lǐng)導(dǎo)、和諧的文化、互補的技能、分析解決問題能力、溝通的技能、合作與創(chuàng)新精神等基本素質(zhì)是高效團隊必須具備的。那么團隊成員應(yīng)該具備哪些基本的素質(zhì)呢？你愿意和哪些人合作？你的團隊里有些什么樣的人？

peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理63心理測試

測一測：有位年輕的女性向你問路，而她要去的地方與你要去的地方恰好方向相同，你會如何呢？A、告訴她方向相同，可以一起走；B、很詳細(xì)地告訴她怎么走，再從后面跟去；C、默默地帶她到目的地；D、告訴她走法，自己另走一條路。你的選擇：（

）

peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理64分析選A：“人生何處不相逢”，這是一種緣份，你能籍此同行，可說是個善于利用機會并且能更快融入到團隊的人。你做事負(fù)責(zé)，也能有涵養(yǎng)地為對方著想，懂得尊重人。選B：你把自己的事和別人的事分得清清楚楚，但不會只告訴人家方法，而自己擺脫。因此在團隊中你扮演的是一個經(jīng)緯分明的角色。選C：只顧自己，自求滿足，你無視于對方的困難，而一味強求，因此會制造敵人，很難融入到團隊。但因為你的態(tài)度強硬，也有不少人會跟你走，是屬于政治家型的人。選D：意志軟弱，討厭人家誤解，或低估他。一旦被人請，也覺得是一種負(fù)擔(dān)，而感到厭煩。你沒有意氣相投的朋友，也沒有敵人，在團隊中更應(yīng)該改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，避免與團隊協(xié)作背道而馳。你是哪一類呢？符合你的實際生活嗎？你是和你期望的團隊成員一起工作的嗎？如果不是寫出你現(xiàn)有團隊成員的特征，你期望和什么樣的基本素質(zhì)和性格的讓你一起工作？你對現(xiàn)狀有什么好的辦法改進(jìn)呢？peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理65優(yōu)秀團隊成員素質(zhì)特征

一個研究團隊的機構(gòu)，做過一個這樣的調(diào)查：

“寫出你希望的團隊成員的性格特質(zhì)？”

在總結(jié)近千份的問卷后，他們給出如下7個特質(zhì)：1）有最基本的道德觀

2）有進(jìn)取心3）學(xué)習(xí)力強4）行動力強5)要懂付出6)有強烈的溝通意識7)誠懇大方

peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理66團隊軟件團隊軟件是團隊的靈魂。硬件條件再好，沒有靈魂就是行尸走肉，湊合在一起也只能是同床異夢，談何效率。那么，團隊的軟件有那些基本的組成部分呢？共同的愿景(Vision)是基礎(chǔ)團隊的亞文化（一種潛規(guī)則）是保障（眾猴望「蕉」興嘆）相互認(rèn)同和信任是關(guān)鍵（新員工入職培訓(xùn)拓展練習(xí)）peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理67案例——這是高素質(zhì)團隊嗎？

八仙過海齊顯神通

小王、小張、小趙和老李正圍繞在剛生產(chǎn)出來的冰箱周圍查找原因，為什么冰箱指示燈顯示運轉(zhuǎn)正常而冰箱卻沒有制冷？這種冰箱是公司新開發(fā)的環(huán)保節(jié)能型冰箱，小王是生產(chǎn)線上的總裝工人，小張是負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程排產(chǎn)和工藝的生產(chǎn)工程師，小趙是公司負(fù)責(zé)研發(fā)的經(jīng)理，老李是產(chǎn)品開發(fā)工程師，雖然四人在公司的角色和崗位職責(zé)非常不一樣，但是，自這種環(huán)保節(jié)能型冰箱投入試產(chǎn)一來，他們四人就在一起工作了。在面對問題時，四人并不氣餒，他們沒有相互埋怨，而是對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析，查找問題原因，思考解決方案。最后，不但解決了這個問題，而且順利地完成了公司新產(chǎn)品的試生產(chǎn)任務(wù)。在投放市場后一炮走紅，取得巨大成功。

議一議：高效團隊表現(xiàn)在那里呢？

peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理68優(yōu)秀團隊表現(xiàn)在那里呢？（1）

目標(biāo)一致——眾志成城

（2）

協(xié)作高效——1+1〉……〉2

（3）

取長補短——木桶更高

（4）

各盡其能——術(shù)業(yè)有專攻

（5）

相互理解——心靈飛翔

peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理69優(yōu)秀團隊的9個特征外部支持分享成果一致的承諾開放的溝通相關(guān)的技能相互的信任有效的結(jié)構(gòu)恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標(biāo)peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理70磁石和黃金

在古埃及的時候，國王和法老特別推崇磁石和黃金。因為它們一個代表力量，一個代表財富，而磁石的作用似乎還要更大一些。因為法老們相信，由于有了磁石的幫助，自己手里的權(quán)力才能如日中天，它能把人們的目光、財富、物品全都吸引到自己的寶庫中來。它甚至可以影響人們在生活上和事業(yè)中的一切成敗。

peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理71“磁石法則”：團隊建設(shè)的法寶

物以類聚，人以群分，就是狐貍都樂意跟狐貍呆在一起。如果你是想要成功的人，那就應(yīng)該像磁石一樣施展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些與你思想一致的人和事物吸引到自己的身邊來。

在這里，思想可能是最有力的東西，如果以思想吸引別的人和事物，那么你就能與別人的思維相通。

peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理72磁石法則的使用方式磁石法則的使用方式：要想吸引別的人和事非常簡單。首先，你應(yīng)當(dāng)集中精力，做一次嚴(yán)格的自我分析與檢查。然后，你要細(xì)心地觀察一下你周圍的環(huán)境，看看它是如何與你合拍起來的，你是如何把生活里的那些美好事物吸引到自己身邊來的。做人要時刻反省。你應(yīng)當(dāng)想想現(xiàn)在的局面與我內(nèi)心里的某些東西有些什么關(guān)聯(lián)；你還要毫不客氣地把自己想象成自己生活和人生的設(shè)計師與實施者。而你的人生與命運肯定是由你自己的思維方式?jīng)Q定了，那么，要是你想在某些方面做出一些特別的成績的話，那么你就得設(shè)法改善自己的思維方式。

peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理73管理團隊的誤區(qū)管理人的責(zé)任就是和每個下級處理好人際關(guān)系管理團隊就是管理好每個人集中大部分精力管理每個人的績效很少依賴集體討論來解決問題涉及團隊整體的事情只是通過個人的方式解決的peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理74如何管理一個優(yōu)秀的團隊管理團隊的外圍:關(guān)注競爭環(huán)境與那些團隊需要與之相互依靠的組織處理好關(guān)纟管理團隊本身:設(shè)計團隊在工作過程中提供支持peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理75管理團隊的外圍—關(guān)注競爭環(huán)境及時監(jiān)控將要依靠的主要外部因素的動態(tài):客戶,供貨商,競爭者,規(guī)章制度,金融市場,媒體建立并維護與一些關(guān)健的外部組織的溝通與那些團隊外部而又是組織內(nèi)部的人處理好關(guān)系指上級管理者,其它部門或領(lǐng)域的同行必須了解整個組織的權(quán)力動態(tài)讓他人了解團隊的結(jié)構(gòu),制度或政策peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理76管理團隊本身設(shè)計團隊安排工作日程選擇團隊類型團隊的組成和結(jié)構(gòu)在工作過程中提供支持形成團隊文化做好團隊教練peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理77團隊的組成和結(jié)構(gòu)成員的選擇:一個團隊的實力是由它最薄弱的部分決定的應(yīng)該尋找具有互補的經(jīng)驗.技能和風(fēng)格的成員成員相似的團隊與相異型的團隊高效創(chuàng)造性團隊的工作制度和運營方針:責(zé)任,作用,工作匯報關(guān)系,工作程序關(guān)注團隊任務(wù)peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理78成員選擇:哈佛的優(yōu)勢冰山模型技能知識talents思維模式感覺模式行為模式態(tài)度人格內(nèi)驅(qū)力啟示：決定人命運的不是知識和技能，而是深藏在腦海深處的“talents”peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理79最有價值的法則

生活最簡單而最有價值的法則是：以壓力、挫折和失敗論成功。

法則1：喜于壓力的人，比其他人有更大的成功。逃避壓力或被壓力所折服的人，沒有機會品嘗最后成功的快樂。

法則2：耐于挫折的人，比其他人有更強的成功快樂。中國有句老話，“失敗是成功之母?！边@話說起來有些殘酷，但它道出的卻是至圣名理。沒有失敗，就沒有成功。毅力是努力（行動）加執(zhí)著（意志）。“毅力是成功之父?！?/p>

法則3：樂于變革的人，比其他人有更多的成功機會。

《誰動了我的奶酪》的一個精彩警示是古老箴言的翻版：適者生存。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理80讓兔子去跑，別教豬唱歌革命性的管理哲學(xué)：

了解自身所長，多多去做；識別自身所短，少做為佳。

唐納德·克利夫頓--蓋洛普公司董事長根據(jù)長達(dá)40年對優(yōu)秀企業(yè)的研究，首次向世人展示了充滿活力和催人奮進(jìn)的成功哲學(xué)——正是這一哲學(xué)推動著成千上萬的企業(yè)、經(jīng)理人和個人去獲取輝煌的成就。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理81管理團隊的藝術(shù)peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理82窺斑見豹——問題組織對對碰和尚爭功

香火不盛

三個和尚在一所破寺院里相遇。“這所寺院為什么荒廢了？”“必是和尚不虔，所以菩薩不靈?！奔缀蜕姓f?！氨厥呛蜕胁磺?，所以廟產(chǎn)不修。”乙和尚說?！氨厥呛蜕胁痪?，所以香客不多?！北蜕姓f。三人爭執(zhí)不休，最后決定留下來各盡其能，看看誰能最后獲得成功。甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務(wù)，丙和尚化緣講經(jīng)。果然香火漸盛，原來的寺院恢復(fù)了往日的壯觀。“都因為我禮佛念經(jīng)，所以菩薩顯靈?！奔缀蜕姓f?！岸家驗槲仪诩庸芾?，所以寺務(wù)周全?！币液蜕姓f?！岸家驗槲覄袷辣甲撸韵憧捅姸??！北蜕姓f。三人爭執(zhí)不休、不事正務(wù)，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理83議一議：問題組織表現(xiàn)在哪里呢？1.三個和尚組成的團隊目標(biāo)在那里？2.他們的團隊為什么由盛轉(zhuǎn)衰最終失?。?.他們的團隊關(guān)鍵的問題出在什么地方？

peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理84優(yōu)秀團隊管理

團隊管理的問題，因為涉及到的問題面很廣，有點難于形容，所以有幾個比方有助于大家的理解：比方一:團隊管理中的沙土與混凝土如果有一車沙從地王大廈（深圳最高的樓）頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從地王大廈上倒下來，其結(jié)果就大不一樣！

團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土！peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理85優(yōu)秀團隊管理比方二：團隊管理中的成份結(jié)構(gòu)沙本身變不成混凝土，它還需石頭、水泥、石灰、鋼筋等按一定的比例配合才能形成；

一個團隊的人員知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、男女結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗等都需按比例配置。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理86優(yōu)秀團隊管理比方三：團隊管理中的信任與水團隊的基礎(chǔ)是信任，在混凝土的形成過程中便是水，水是一種融合的作用；

團隊領(lǐng)導(dǎo)必須做到一點是：信任你手下的每一個人，相信其能做好每一件事，相信其會盡自己全力。士為知已者悅便是這個道理；并讓團隊中的每一個人相互信任。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理87優(yōu)秀團隊管理比方四：團隊管理中的領(lǐng)導(dǎo)者定位——攪拌工團隊中其它人員相互不信任怎么辦？給他們相互交流的機會，這在混凝土中便是一個攪拌的過程。攪拌的方式有很多，如培訓(xùn)、出游、討論會、文藝活動等。團隊管理者便是一位攪拌工的定位，從另一種意義上講也就是凝固劑的作用。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理88優(yōu)秀團隊管理比方五：團隊管理中的收獲與樂趣每個人都有各自的優(yōu)點與特長，如果把這些比作一本書，則每一個人都擁有一本別人不曾擁有的書。

如果每個人都樂于共享，則每個人都可擁有更多的書，一方面提供了交流的機會，另一方面提供了提高的機會，何樂而不為？請談?wù)勛约旱目捶?。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理89團隊激勵原則案例:獵狗與兔子peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理90獵狗與兔子

一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有抓到。牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說：你們兩個之間小的反而跑得快很多。獵狗回答說：你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。

團隊激勵原則一激勵因人而異，設(shè)置合理目標(biāo)peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理91獵狗與兔子

獵人想，獵狗說的對的。我要想得到更多的獵物，就得想個好辦法。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。抓不到兔子的就沒有飯吃。團隊激勵原則一設(shè)置獎懲制度，給予正確動力peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理92獵狗與兔子

過了一段時間，新問題又出現(xiàn)了。大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多.

獵狗中善于觀察的發(fā)現(xiàn)了這個竅門，專門去抓小兔子，慢慢地，大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。

團隊激勵原則一防止激勵機制失去作用peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理93獵狗與兔子

獵人經(jīng)過思考，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否抓到兔子掛鉤。而采用每過一段時間，就統(tǒng)計一次獵狗抓到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內(nèi)的待遇。

團隊激勵原則一及時調(diào)整激勵機制peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理94獵狗與兔子

過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們抓的兔子的數(shù)量又下降了。而且越有經(jīng)驗的獵狗，抓的兔子的數(shù)量下降得越厲害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說，我們把最好的時間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會老，當(dāng)我們抓不到兔子的時候，你還會給我們骨頭吃嗎？peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理95小結(jié)

知道了優(yōu)秀團隊的作用，看到了問題組織的漏洞，也懂得組建團隊需要的基本的硬件和軟件了，你現(xiàn)在有創(chuàng)建優(yōu)秀團隊的沖動嗎？如果有的話

comeon!

一起來吧。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理96狼性原則：締造強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理97《豺狼的微笑》[愛爾蘭]阿奎利斯.愛克斯/著《狼的智慧》特懷曼·L·托爾利/著與狼共舞法利·莫厄特法利·莫厄特peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理98豺狼的微笑

微笑,是豺狼的；規(guī)矩，是人間的。如果你能知道自巳，知道對方，知道目標(biāo)，知道如何達(dá)到目標(biāo)的方法以及精確快速地達(dá)到目標(biāo)，你就是豺狼！而這豺狼永遠(yuǎn)在微笑，是成功、滿足的微笑。

[愛爾蘭]阿奎利斯.愛克斯peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理99《與狼共舞》法利·莫厄特[加拿大]peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理100

在自然界所有的動物中，人類最痛恨的莫過于狼。在人類的字典里，凡是與狼相關(guān)的都不是好詞：狼子野心，狼心狗肺，狼狽為奸，殘忍，貪婪……

“無數(shù)個事實，提出無數(shù)個問題，又得出無數(shù)個問題的答案。而所有的答案，又都批駁了人類對狼的偏見和指責(zé)?！?/p>

--------1963年《與狼共度》法利·莫厄特[加拿大]peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理101

狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在，其他野生動物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因為有狼的威脅存在，其他野生動物才被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染病眾生的局面，不利于生命的穩(wěn)定、健康的平衡發(fā)展。況且狼是群居動物中最有秩序、紀(jì)律的族群。

--阿奎利斯·愛克斯

peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理102我們?yōu)槭裁葱枰?/p>

在草原上，鹿吃草，狼屹鹿，獵人捕殺狼，似乎己經(jīng)成為一種自然規(guī)則。有一天，獵人變成了牧人，于是就想方設(shè)法將狼徹底除去，讓鹿能更安全地生活。一時間狼跡罕見，鹿影幢幢，漫山遍野到處都是鹿吃草的身影。然而，危機很快出現(xiàn)了，沒有生命威脅的鹿大量繁殖，很快就吃光了草原的草，沒有了食物，鹿也難逃厄運。我們需要狼,因為它與人類一樣是大自然的一部分。自然界需要平衡；我們需要狼，因為它是人類最直接的競爭者。自然界需要競爭；我們需要狼，因為狼是值得人類學(xué)習(xí)的榜樣。在進(jìn)化過程中，狼始終保持的特質(zhì)能夠拯救我們的心靈，狼集美麗、高貴與智慧于一身，除人類外，它們足以應(yīng)付地球上的所有挑戰(zhàn)；我們需要狼，因為狼是自然界最復(fù)雜的生命之一，屬于它們的神秘絕非人類世具所能簡單解釋與體會的。探求這種密秘需要狼。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理103狼族的社會階級狼族的社會組織主要是由一對屬于最高階級的阿爾法公狼與母狼擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者;

由一對次高級的貝塔公狼與母狼（BETAMALE＆FEMALEWOLVES）擔(dān)任組織的中堅；基層組織的狼群都屬于社會組織最低階級的歐米佳等級（OMEGAWOLVES）。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理104peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理105向狼學(xué)什么

人類的戰(zhàn)爭、恐怖、民族紛爭不斷，組織結(jié)構(gòu)正面臨崩潰的邊緣，而狼族的社會結(jié)構(gòu)卻仍然維持著團隊合作、效率卓越與共同分享的行為模式；人類的離婚率不斷攀升，同姓戀、獨身主義盛行，家庭受到前所未有的沖擊。而狼群的家庭組織卻依舊穩(wěn)固如昔，家庭成員保持愉悅詳和；人類的教育體系正面臨改革與更新的處境，狼族仍然始終如一地將教育、呵護、撫養(yǎng)幼狼成長，視為整個族群的首要任務(wù)。

peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理106一個互相合作、彼此忠誠、善于勾通的狼族給我們一個啟示：在這個世界上除了人類，還存在著擁有更高智慧的狼群。狼在這個星球上流浪已經(jīng)超過100萬年。人類需要向從遠(yuǎn)古以來與人類并肩而行的朋友-----狼族學(xué)習(xí)。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理107強者的心態(tài)

是一種面對困難時的堅強，是一種面對困境的臨危不俱，更是一種不達(dá)目的誓不罷休的堅韌。狼不是上帝寵愛的動物，上帝沒有賦予它獵豹的速度、獅子的雄悍、犀牛的體魄，但狼卻以強者自居。對員工的啟示：心態(tài)決定命運，堅韌與頑強造就卓越。對團隊的啟示：以強者自居，從能者自居，保持堅韌與頑強的風(fēng)骨，總有一天會成為強者。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理108狼的十大哲學(xué)peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理109一、臥薪嘗膽：狼不會為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時攻擊比自己強大的東西。（理性）啟示：

領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理110二、眾狼一心：狼如果不得不面對比自己強大的東西時，必群而攻之。啟示：

領(lǐng)導(dǎo)者的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己一份。

peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理111三、自知之明：狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道：自己是狼不是老虎。啟示：

領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。

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領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理113五、同進(jìn)同退：狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結(jié)的動物。你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時，獨自逃走。

peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理114六、表里如一：

狼也很想當(dāng)一個善良的動物。但狼也知道自己的胃只能消化肉。所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。而某些自認(rèn)為是善良的動物卻總在酒店飯莊里做一些不是“太善良”的事。啟示：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。

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領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。

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公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力。而不像某些自封為“唯一有感情”的動物，在妻子懷孕后，在外花天酒地。所以狼很不滿人把那些不鐘情的人稱之為狼心狗肺！因為這不公平??！八、狼亦鐘情peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管peter進(jìn)荷成功學(xué)院005培訓(xùn)課程----優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理117九、授狼以漁：

狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它。因為狼知