版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
汽車卸料方式改進工程安全生產(chǎn)保證措施1.1安全管理公司經(jīng)理公司安全副經(jīng)理 安全主管公司質(zhì)安部項目經(jīng)理部施工員 專職安全員 作業(yè)班組 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 各組安全員實現(xiàn)項目安全施工1.1.1建立和健全安全保證體系安全保證體系框圖安全保證體系思想教育保證 組織保證集團公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組施工技術(shù)安安全質(zhì)量部門全規(guī)則教育項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安安生全全產(chǎn)專職安全員生為必產(chǎn)了須安第生安一產(chǎn)全全生產(chǎn)第各班組安全一檢查員工作保證開工前檢查施工過程檢查收尾過程檢查
制度保證國家安全法律法規(guī)各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程十一項安全生產(chǎn)制度:1.安全生產(chǎn)責(zé)任制2.班前安全講話制3.周一安全活動制4.安全設(shè)計制5.安全教育制6.安全技術(shù)交底制7.安全交接班制8.安全操作掛牌制9.安全生產(chǎn)檢查制10.安全事故報告制11.安全生產(chǎn)獎懲制
經(jīng)濟保證包保責(zé)任制獎罰分明經(jīng)濟兌現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)公司經(jīng)理對安全生產(chǎn)負第一責(zé)任,主管生產(chǎn)的公司副經(jīng)理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,工程項目經(jīng)理、施工員、班組長直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,安全員對安全生產(chǎn)及施工員負督促檢查責(zé)任。公司與項目、項目與各種班組簽訂經(jīng)濟承包合同必須有安全承包條款,安全承包條款必須與獎金、工資含量掛鉤。項目經(jīng)理部認真執(zhí)行勞動保護方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等,對新進場工人進行安全教育,對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓(xùn),堅持有證操作的規(guī)定,有權(quán)拒絕上級不符合安全的指令和意見,發(fā)生事故后應(yīng)立即采取措施,及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門報告,并進行傷亡事故調(diào)查取證,堅持“四不放過”原則,擬定整改措施,督促貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理部參加單位工程施工方案的編制,貫徹計劃實施,制定單位工程技術(shù)安全措施,組織各班組做好安全檢查工作,及時整改安全隱患,寫好安全日記,負責(zé)當(dāng)月的安全傷亡事故分析上報給公司。安全事故的責(zé)任者,除必須受經(jīng)濟處罰外,視責(zé)任輕重還要對其處以警告、嚴重警告、記過、記大過、開除留用、撤除等行政處分,情節(jié)特別嚴重的送司法機關(guān)處理。1.1.2安全教育工人進場必須進行崗位安全三級教育,即必須進行公司一級、項目一級、班組一級安全教育。新進場的工人隊組,首先由項目管理科牽頭,公司專職安全員講授安全生產(chǎn)常識和技術(shù)要求,教育后辦理簽字手續(xù)。新進場的工人隊組到施工項目部施工前,由項目部進行安全技術(shù)教育具體由項目經(jīng)理負責(zé),教育后辦理簽字手續(xù)。班組一級教育,由主管班組長具體負責(zé),教育內(nèi)容為事故教訓(xùn)及本工種的工作環(huán)境等,教育后辦理簽字手續(xù)。安全生產(chǎn)知識,每年每個工種上一次安全課,由項目專職安全員安排時間,由技術(shù)質(zhì)安科授課,經(jīng)考試合格后,方可上崗。每年安全知識學(xué)習(xí)時間,專職安全員不少于40小時,其他管理人員不少于20小時。1.1.3施工安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底的安全技術(shù)措施要全面,要有針對性,并經(jīng)技術(shù)質(zhì)安部門及分管經(jīng)理簽字及蓋章后,方可實施。各分項施工前,由班組長對操作人員進行安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容要全面,結(jié)合本工種及施工環(huán)境針對性要強,與操作人員辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進行施工,要追究工長的責(zé)任。開工前公司技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向項目負責(zé)人及施工員進行詳細交底。分部分項工種由施工員向各工種班組長進行安全交底。班組長要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者和接受交底者本人進行簽字,絕對不允許代簽。1.1.4安全檢查公司對施工項目每月進行一次安全檢查,公司每季檢查一次,檢查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)部頒安全評分標(biāo)準(zhǔn)進行,并進行復(fù)檢制度。項目進行日、旬檢查,并有記錄,整改應(yīng)做到“三定一落實”,即定人,定時間、定措施、落實整改回訪。每次安全檢查,施工項目經(jīng)理部必須及時整改安全隱患,并作出書面報告送回分公司技術(shù)質(zhì)安科。在上級部門的安全檢查中,分公司將根據(jù)各施工項目的檢查情況分別給予獎勵或處罰。1.1.5班組安全活動班組的周安全活動日,由班組長組織班組和安全員進行安全檢查,對存在問題提出整改措施及完成時間,凡不進行周安全活動的隊組,要追究工長和隊組長的責(zé)任。各施工隊組由隊組長組織隊員召開班前安全會,嚴格執(zhí)行班前安全檢查制度,做好班前檢查工作。1.1.6特殊工種持證上崗特殊工種操作人員,如電工、機械工、焊工、車輛駕駛員等人員必須經(jīng)過地市級部門培訓(xùn),在取得操作證后才能上崗。操作證兩年進行年審換證,換證年審期限已滿,未及時辦理手續(xù)的特殊工種人員,不得上崗操作。特殊工種的學(xué)徒,必須在師傅的直接指導(dǎo)下,才能進行操作。1.2高空及立體交叉作業(yè)的防護架子搭設(shè)前,架子專業(yè)班長向全隊架子操作工進行安全技術(shù)交底,組織學(xué)習(xí)上級文件規(guī)定、架子施工技術(shù)、安全操作規(guī)程、規(guī)范和評分標(biāo)準(zhǔn),提高他們的技術(shù)素質(zhì),增強安全意識。架子搭設(shè)好后,要經(jīng)班組長長、安全員全面檢查鑒定、驗收合格后,并辦好驗收手續(xù),才允許使用該腳手架,架子驗收必須分段進行,并進行中間驗收和總驗收。架子拆除必須有專人指揮,并將紅布條系在欄桿上。用欄桿做危險區(qū)欄護,并派專人站崗,不允許進入危險區(qū)內(nèi)。在外墻施工前,必須對外架進行檢查加固工作,經(jīng)過檢查加固合格的外架,才能進行外墻裝飾工作。在職施工過程中,架子隊必須派專人定點在施工現(xiàn)場隨時進行外架加固維修工作。項目部材料員和安全員必須做好外架材料的進場驗收工作,不合格的材料不許進場用于外架的搭設(shè)。腳手架使用過程中,不經(jīng)項目安全員允許不得隨意改動腳手架。拆除腳手架時嚴禁從空中向下拋物。搭設(shè)挑架必須經(jīng)過單項設(shè)計后才能施工。1.3“三寶”、“四口”防護進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。安全網(wǎng)、安全帶、安全帽計劃由項目經(jīng)理部編寫,材設(shè)科負責(zé)采購,技術(shù)質(zhì)安科員負責(zé)質(zhì)量鑒定,任何個人和部門都不得跨越工作范圍進行安全防護用品的采購工作。安全防護用品計劃必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)安科簽字后,方能進行采購。安全防護用品的廠家必須有生產(chǎn)許可證,安全防護用品必須有合格證、有國家建設(shè)部推薦書。安全網(wǎng)按照要求搭設(shè),佩戴安全帶必須堅持高掛低用的原則?!八目凇狈雷o必須按《施工現(xiàn)場高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范》中的要求進行設(shè)置。在施工過程中,要經(jīng)常檢查與維修“四口”防護。所有安全防護設(shè)施,未經(jīng)安全員批準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)拆除移動,以確保安全生產(chǎn)。1.4其它施工機具機具進場后,應(yīng)細致檢查
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年特種粉末及粉末冶金制品合作協(xié)議書
- 2025年節(jié)能、高效干燥設(shè)備項目建議書
- 寒涼性體質(zhì)的溫補食物建議
- 多囊卵巢的生育管理
- 員工績效管理培訓(xùn)課件
- 2025年年石化倉儲項目合作計劃書
- 2025年減震系統(tǒng)材料項目合作計劃書
- 中醫(yī)內(nèi)科護理并發(fā)癥預(yù)防
- 骨折患者的康復(fù)治療記錄
- 基礎(chǔ)護理中的職業(yè)暴露預(yù)防
- 廚師專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
- 《恒X地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法》(16年12月發(fā)文版)
- 2025年10月自考00688設(shè)計概論試題及答案
- 六西格瑪設(shè)計實例
- 海南檳榔承包協(xié)議書
- 工業(yè)交換機產(chǎn)品培訓(xùn)
- 2025浙江溫州市龍港市國有企業(yè)招聘產(chǎn)業(yè)基金人員3人筆試歷年備考題庫附帶答案詳解試卷3套
- 《十五五規(guī)劃》客觀測試題及答案解析(二十屆四中全會)
- DB32-T 1086-2022 高速公路建設(shè)項目檔案管理規(guī)范
- 代碼開發(fā)安全培訓(xùn)課件
- (2025年標(biāo)準(zhǔn))科研資助經(jīng)費協(xié)議書
評論
0/150
提交評論