精編文檔精編文檔..精編文檔.施工組織設計方案工程名稱：*****新建公廁工程投標單位：******工程有限公司法定代表人：技術負責人：編制時間：2016年*月*日目錄工程概況編制依據(jù)施工總體部署規(guī)劃施工工期及保證措施五、主要工程項目的施工程序和施工方法六、施工進度計劃及說明七、工程質(zhì)量目標及保證措施八、安全、文明施工以及環(huán)保保證措施一、工程概況1、工程名稱：*****新建公廁工程；2、建設地點及建筑面積：*****。3、承包方式：工程總承包；4、招標范圍：********水沖公廁的新建（包括土建、裝飾、給排水、電氣工程）。5、工期要求：2016年*月*日至*月*日止交付使用。二、編制依據(jù)1、盤錦市*****新建公廁工程招標文件。2、國家現(xiàn)行施工以及驗收規(guī)范。2.1、編制依據(jù)（1）《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其它有關法律法規(guī)。（2）國家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范，盤錦市現(xiàn)行有關規(guī)定。（3）《工程招標文件》及補充文件通知。（4）本公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系。（5）本公司現(xiàn)有的施工力量、技術裝備、施工經(jīng)驗及施工管理能力。（6）本公司在其它類似工程施工中總結的經(jīng)驗。（7）甲方提供的設計圖紙和相關的資料。2.2、編制原則（1）科學部署，統(tǒng)籌安排，主次分明，難易結合。（2）強化組織指揮，加強管理，保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，保護環(huán)境，力爭創(chuàng)優(yōu)。（3）合理組織，平行、交叉、流水作業(yè)，確保均衡生產(chǎn)。（4）加強地質(zhì)預報和災害預報，保證工程施工和人身機械安全。（5）優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理。（6）精打細算，降低工程成本。（7）節(jié)約用水、用電、用地。（8）協(xié)調(diào)各方關系，搞好文明施工。（9）作好現(xiàn)場保護，最大限度地降低對周邊環(huán)境的污染。2.3、施工工藝規(guī)范及技術標準編制依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002；《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001；《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002；《建筑工程質(zhì)量管理條例》（中華人民共和國國務院令第279號）；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88）；《電氣裝置安裝工程費工安全及驗收規(guī)范》（GB50254-96）；《建筑施工組織與管理》；《裝飾工程施工手冊》；國家及盤錦市有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例；該工程現(xiàn)場實際狀況及周邊環(huán)境以及《建筑工程施工強制性條文》等國家頒布的其他規(guī)范及標準。2.4、其他準則1、公司所制定的質(zhì)量控制體系文件。2、本公司有關施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術管理。3、建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件。4、建設單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量修改要求。為保證本文件在施工中得以實行，參與本文件編寫的人員均為施工班組人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。本設計作為指標文件之一呈報業(yè)主，如若中標，我公司將以本施工組織設計作為施工的指導文件，并在業(yè)主、設計方、監(jiān)理方的指導和監(jiān)督下進一步規(guī)范、完善并執(zhí)行。三、施工總體部署規(guī)劃1、施工組織的特點（1）多專業(yè)、多工種、多地同時施工的特點雙臺子區(qū)五座新建公廁工程，這項工程的施工工藝種類多，工期短、任務重。我們將此項工程列為公司重點，通過各方共同努力，向領導交出一份滿意的答卷。按照公司領導的指示，我們以一流的技術力量，力爭在最短的時間內(nèi)，圓滿完成引項工程。（2）合理安排進度的特點現(xiàn)場施工各專業(yè)工種的進度和工期是緊密聯(lián)系的，充分考慮了各專業(yè)技術和場地上的配合。各專業(yè)必需服從整體進度安排，以確保工程如期順利完工。（3）施工現(xiàn)場管理、人員管理、安全管理的特點由于工種多，人員多，材料多，機具設備多，也極易產(chǎn)生消防、安全、治安上的隱患。從科學管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進行統(tǒng)一管理。a施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理嚴格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機具設備布置，材料的堆放，消防器材的設置。b人員統(tǒng)一管理各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進場，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視情況予以罰款或開除處理。c安全統(tǒng)一管理消防安全：預留現(xiàn)場消防疏散通道，通道口設明顯疏散標志，設置獨立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設置足夠的滅火器材。治安安全：現(xiàn)場施工區(qū)域四周制作統(tǒng)一的圍欄，獨立設置出入口，施工人員憑工卡進出現(xiàn)場。確保施工人員人身安全和材料安全。用電安全：為避免現(xiàn)場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時配電箱，并安裝漏電保護器，無關人員一律不得另拉電線。收工后，離開場地，必須立即切斷電源，條件許可施工照明應采用低壓線路。2、現(xiàn)場條件的特點分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各專業(yè)施工隊、施工工人，機具設備和材料多。這就要求合理利用空間，合理安排場地，周密組織安排，以避免造成混亂。3、工程項目組織機構為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“*****新建公廁工程項目部”，各職能管理人員由責任心強、技術水平高、管理水平高、經(jīng)驗豐富的管理人員擔任，制定嚴格的崗位責任制，落實到人，各負其責。項目經(jīng)理｜｜項目施工工長｜材料員安全保衛(wèi)員｜｜｜｜泥土班水電班涂漆班雜工班3.1施工各部門職責3.1.1項目經(jīng)理崗位職責（1）項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法人授權的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程，全面管理。（2）項目經(jīng)理必須按照資質(zhì)執(zhí)證上崗，是施工項目第一負責人。代表企業(yè)實施施工項目管理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。（3）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（4）建立質(zhì)量管理體系，環(huán)保管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并組織實施。（5）在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理、政府職能管理部門等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。（6）進行現(xiàn)場文明施工管理，環(huán)境保護管理，職業(yè)安全衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)和處理突出事件。（7）參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。（8）處理項目經(jīng)理部的善后工作。（9）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。（10）完成公司領導交辦的其它工作。3.1.2項目施工工長崗位職責（1）全面負責單位工程的進度、技術、質(zhì)量、環(huán)境保護、勞動力、材料、機具、職業(yè)安全衛(wèi)生、場容等任務的組織管理工作。（2）參與所負責工程的圖紙會審，參與施工組織設計及項目質(zhì)量計劃的編制。（3）組織班組長及兼職質(zhì)檢員檢查計劃完成情況。（4）按圖紙、施工操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設計、項目質(zhì)量計劃組織施工。按工程進度提出材料、機具、勞動力計劃及工程進度計劃，簽發(fā)施工任務書。（5）按平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織料具進場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領料工作。（6）參與分部、分項工程的驗收。參與現(xiàn)場簽證和設計變更工作。按要求做發(fā)好施工日志和各項有關技術資料。做到完整、齊全、及時歸檔。（7）檢查測量定位、抄平、放線。做好質(zhì)量評定工作。（8）加強安全管理，有權制止違章作業(yè)和拒受違章指導的命令。加強場容管理，督促班組工完場清，不得浪費材料。（9）要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關。（10）參與竣工驗收交工工作。（11）按照環(huán)境保護要求合理安排工序及人員作業(yè)，檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存情況，確保施工現(xiàn)場環(huán)保工作。（12）安排管理施工現(xiàn)場固體，液體廢棄物，保證污水、泥碴不被排出場外和污水排放管道。（13）安排檢查職工安全生產(chǎn)和配戴使用勞保用品，防止噪聲粉塵污染，完成項目經(jīng)理交付的其他工作。3.1.3項目材料員崗位職責（1）執(zhí)行公司和項目制定的有關規(guī)定和制度。（2）負責項目的各項材料的采購，并做到及時準確無誤。（3）負責向所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品簽定書等技術資料。明確材料中所含化學品含量，必要時進行檢測。（4）對購買材料應作到貨比三家。確保所購材料的價格低、質(zhì)量好，對大宗材料的購買應按項目法施工管理規(guī)定執(zhí)行。（5）對項目所提供的材料計劃單及物資部的采購計劃應逐項檢查，發(fā)現(xiàn)疑問及不明處應及時提出，以免不必要的損失。（6）定期對施工現(xiàn)場及工地倉庫的剩余材料進行清查、盤點，避免重復采購，以造成經(jīng)濟損失。并隨時檢查材料是否有泄漏、揮發(fā)、污染情況并采取有效措施。（7）按項目管理規(guī)定要求，及時準確同所購材料廠家或單位結清帳目，對拖欠款應設立帳單名細。對所支付支票應同時收回材料發(fā)票。按規(guī)定時間到財務部報銷。（8）負責指導工地收料人員及倉庫保管員對進場材料進行驗料、驗證及做好標識工作。（9）負責材料檢驗，并做好記錄、外事登記臺帳。（10）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。3.1.4安全保衛(wèi)部職責1研究制定各種管理措施，對施工安全負主要責任，向項目經(jīng)理部負責。2項目部制定的有關防火、防觸電、防噪音和防塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。3審查項目部各種安全技術交底是否可行。4定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。5嚴格落實“盤錦市有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例”，檢查施工進程的落實情況。4、施工協(xié)調(diào)管理我公司有資質(zhì)和能力承擔本工程的全部施工項目內(nèi)容，但考慮此工程工期緊、任務重，施工協(xié)調(diào)與各專業(yè)隊的配合成為本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成的關鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾方面入手，搞好與各方的協(xié)調(diào)關系。4.1與設計部門的工作協(xié)調(diào)(1)此工程項目是否能夠按設計師的意圖進行施工在于與設計師的溝通上，能完全透徹地理解設計圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設計師的意圖進行施工和創(chuàng)建好的施工方案。(2)主持施工圖審查，協(xié)助甲方會同設計部單位協(xié)商提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。(3)對施工中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場甲方代表要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計未盡工作，會同甲方、設計方、施工方按照總進度與事例效果要求，驗收樣板部位進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。(4)根據(jù)設計要求及主材內(nèi)容組織有關人員參加設備、材料等的造型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。4.2與甲方代表及監(jiān)理協(xié)調(diào)(1)在施工全過程中，嚴格按照甲方、監(jiān)理工程師批準的《施工組織設計》和施工方案進行施工過程中的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工組“自檢”和公司專檢的基礎上，接受甲方代表和監(jiān)理的督促指導和驗收檢查，對出現(xiàn)的問題，按照甲方代表和監(jiān)理要求予以整改。(2)嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到一次性驗收合格。因而杜絕現(xiàn)場施工不服從甲方代表和監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理的指令得到全面執(zhí)行。(3)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向甲方代表提交相應資料，按規(guī)定使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，確保工程所用材料達到質(zhì)量符合的要求。(4)施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使甲方代表能順利開展工作，當出現(xiàn)與甲方代表意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理的權威性。4.3協(xié)調(diào)方式(1)按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。(2)由項目經(jīng)理負責主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。(3)會同甲方代表和監(jiān)理定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，制定必須的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。(4)各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各相關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關各方面了解工程進展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門關系，以確保工程進度。5.施工總體安排由于本工程各樓層、各施工隊、各工序，必須同時進場施工才能確保工程如期完成，并且存在與其它施工相互配合的問題，有效地組現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責，劃片包干管理，制定包干管理條例，實行包干責任制。5.1現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設施要做好，保持場地無積水，整潔。現(xiàn)場領導要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質(zhì)量，進度，集中力量對施工工序的檢查，及時準確地解決施工中存在的問題。5.2施工現(xiàn)場的危險區(qū)域，有明顯的警示標志，任何人不得損壞。5.3所有各種裝飾材料，成品，半成品應根據(jù)施工進度計劃地安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴格控制，切實落實科學管理制度，嚴禁隨心所欲，造成浪費和影響施工進度。5.4對整體施工場地布置要依計劃進行，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。5.4.1為了縮短各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、工程師組織實施。5.4.2現(xiàn)場主要出入口處設置出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。5.4.3現(xiàn)場分區(qū)安排下列功能布置：（1）施工道路施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。同時將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通，輔助各種材料的運入，施工現(xiàn)場采用全封閉管理。（2）材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間的材料所需，在施工場地附近設立成品材料堆放區(qū)；半成品材料堆放區(qū)；制作材料堆放區(qū)；易燃品材料堆放區(qū)；各種五金配件堆放區(qū)；玻璃制品堆放區(qū)；衛(wèi)生潔具堆放區(qū)等。由于施工場地可用空間不大，材料堆放盡可能隨用隨存，盡可能減少材料堆放。（3）施工機械按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現(xiàn)場所需的機械有：空壓機、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機、打釘槍等。（4）材料的垂直運輸及水平運輸根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調(diào)配，材料的水平運輸主要運輸車或小部分材料用雜工運輸；材料的垂直運輸主要由雜工進行搬運。為保證施工進度，必須按施工的進度需要配備足夠的搬運工。（5）施工現(xiàn)場外設置成品加工場為減少施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，我施工單位決定在室外（具體位置經(jīng)業(yè)主批準）設立一現(xiàn)場加工成品作間，加快施工進度，縮短交叉施工的工時，保證施工進度，保證施工質(zhì)量。（6）現(xiàn)場辦公根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設置專人，主要負責各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場辦公必須為保證本工程達到“合格”，嚴密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅持按施工計劃、施工規(guī)范進行施工。（7）生活措施a根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在本工程施工時參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員休息區(qū)。b臨時用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場臨時施工用水電。（8）安全用電措施和電氣防火措施a保證正確可靠的接地與接零。b電氣設備設置必須符合JIGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求。四、施工工期及保證措施1、施工工期目標計劃開工日期：2016年*月*日計劃竣工日期：2016年*月*日實際開工日期以建設單位通知為準。2、施工前準備階段2.1技術準備a施工合同簽訂之日起，組織項目部人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會審會議，認真聽取設計師講解本工程的設計意圖、風格、特點及細部做法的推敲，對施工圖紙進行深化熟悉。b項目部人員提前到現(xiàn)場，進行如下工作：(1)了解施工場地情況，確認施工位置。(2)深入裝飾材料市場，了解材料是否能滿足本項目的需要，特別是特殊材料能否供應，做好需提前訂購的材料記錄。(3)了解時段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項工程，以便妥善工期。(4)與建設單位、監(jiān)理公司及早溝通，與相關專業(yè)，如消防等商議施工的交叉工作，做到共同保障工期，保證質(zhì)量。(5)對施工現(xiàn)場所處地理位置進行分析，方便工人的生活、材料的進出、垃圾的清運以及減少施工對當?shù)鼐用竦挠绊憽?.2現(xiàn)場準備項目部人員與技術人員開工前五天到現(xiàn)場做好如下工作：（1）做好施工現(xiàn)場清理工作，水、電、運輸、道路等應滿足施工條件要求。（2）臨時設施的準備a員工休息區(qū)。b施工現(xiàn)場、生活區(qū)的臨時用水、用電搭設。c施工現(xiàn)場的臨時倉庫、辦公區(qū)域的劃分。d木作、電焊、玻璃工程、泥水等分項工程的加工制作區(qū)域的劃分。3施工機具的配置針對本工程工期短、質(zhì)量要求高，有土方砌筑工程、水電安裝工程、同時有室內(nèi)外裝飾裝修，需分多個班組施工的特點，需配置有精密、有特點機具，應適當購置補充一些機具，并對以前的工具進行檢查。3.1物質(zhì)準備（1）提前二天購置10天內(nèi)所需的磚、砂、水泥。（2）水、電工布線、布管所需的吊桿及配件提前二天到場。（3）吊頂及電工布線管所需的吊桿及配件提前二天到場。（4）提前二天購回十天內(nèi)木工所需的各種夾板、木方。（5）對墻面造型用特殊飾面板以及要求較高的木質(zhì)板材、石材應提前落實，按期進場。（6）各種耗材提前一天購置。（7）施工用腳手架提前一天到場。3.2原材料的采購供貨組織、計劃使用、保管(1)原材料組織要根據(jù)施工進度的要求分批組織a設計有特殊要求的材料要根據(jù)廠家的實際情況提前預定，在現(xiàn)場繪制出詳細的加工圖紙和說明。b材料員對于需采購的材料要各方詢價，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供渠道。c現(xiàn)場臨時材料、零星材料要做到施工部門負責人提前一天下單，保證隨時有料，不影響工期。d異地材料訂貨要考慮貨期、運輸和不可預見因素。(2)建立完善的材料采購入庫、入帳制度a采購員通過“比”、“看”、“敲”等手段把握材料質(zhì)量第一關。b倉管員入庫清點材料數(shù)量，查驗質(zhì)量，驗收單據(jù)文件，把好第二關。c財務人員付款核查單據(jù)、合同、金額，把好第三關。(3)材料的現(xiàn)場使用管理a由班組長填領料單，項目分管副經(jīng)理批準后領出材料，料單交倉管員保管。b質(zhì)檢員對材料使用情況進行核查，對材料合理損耗進行測算。五、主要工程項目的施工程序和施工方法1、土方開挖本工程土方開挖，根據(jù)設計圖紙及工程特點，采用人工與機械相結合的挖土的方法。根據(jù)地質(zhì)報告，結合現(xiàn)場情況與設計圖紙，施工時應清除浮土，局部超挖時應用粗砂或碎石回填，壓實系數(shù)不小于0.96，當需做換土墊層時，用碎石回填，回填系數(shù)不小于0.96，換土厚度不大于0.5M時，墊層每邊外擴0.2M，換土厚度大于0.5M時，墊層每邊按23度外擴。2、驗槽基坑開挖完成后，邀請勘察、設計、監(jiān)理和建設單位共同驗槽。其內(nèi)容包括平面尺寸、標高、邊坡坡度及地基土等情況，并進行拍底、釬探。待驗槽通過后，即可進入下一道工序的施工?；印⒒垓炇胀戤?，應隨即填寫《地基驗槽記錄》，并經(jīng)設計和監(jiān)理、施工單位三方簽字后，作為技術資料收集保存。3、現(xiàn)澆混凝土墊層施工時，根據(jù)固定標準標高點用水準儀和標尺往基坑下引測到基底塌餅頂，使塌餅標高同墊層頂標高相同，然后進行現(xiàn)澆混凝土的澆筑。澆筑時，應隨筑隨根據(jù)塌餅用栝尺栝平，木抹抹平，并加強保養(yǎng)。4、鋼筋工程鋼筋加工和安裝前，應先熟悉圖紙，核對鋼筋配料單和標識牌，研究與有關工種的配合，確定施工方法。（A）±0.000以下鋼筋基礎鋼筋：基礎鋼筋采用對焊連接?；A鋼筋網(wǎng)片應長向在外，短向在內(nèi)綁扎，且將全部鋼筋相交點扎牢。綁扎時應注意相鄰綁扎點的絲扣要求為“八字形”，以免網(wǎng)片歪斜變形。鋼筋接頭位置要錯開，同一截面接頭不能超過50%，且相鄰接頭位置要錯開35d(d為鋼筋直徑）以上。上下層鋼筋網(wǎng)片要用鋼筋撐腳支撐，以保證鋼筋位置正確，鋼筋撐腳間距1m，采用鋼管支撐。（B）±0.000以上鋼筋工程：4.1柱子鋼筋綁扎（1）按圖紙要求間距，計算好每根柱箍筋數(shù)量。先將箍筋都套在下層處的搭接筋上，然后立主鋼筋。在搭接長度內(nèi)，綁扎扣不少于3個，綁扣要向里。（2）綁扎接頭的搭接長度按設計要求。（3）綁扎接頭的位置應相互錯開，在受力鋼筋直徑30倍區(qū)段范圍內(nèi)（且不少于500mm）。有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積，應符合受拉區(qū)不得超過25%，受壓區(qū)不得超過50%。（4）在立好的柱子鋼筋上用粉筆劃出箍筋間距，然后將已套好的箍筋往上移動，同上往下進行，宜采用纏扣綁扎。（5）箍筋與主筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與主筋交點均要綁扎，主筋與箍筋非轉(zhuǎn)角部分的相交點成梅花式交錯綁扎，箍筋的接頭應沿柱子豎向交錯布置。4.2鋼筋工程質(zhì)量保證措施（1）選擇有可靠信譽的供應商，嚴格控制原材料的進貨渠道，保證鋼筋的質(zhì)量。每批進場的鋼筋都必須有出廠合格證，并按施工規(guī)范進行復試，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。（2）鋼筋制作前首先根據(jù)設計圖紙及施工、設計規(guī)范計算下料長度，填寫配料單，經(jīng)審核后嚴格按照料單下料，每批配好的鋼筋應分別編號、掛牌堆放。（3）現(xiàn)澆柱與基礎連接用的插筋，基箍筋比柱的箍筋縮小一個柱筋直徑，以便連接，插筋位置一定要牢固，以免造成柱軸線偏移。（4）焊工必須持有上崗證，并且在規(guī)定的范圍內(nèi)操作。（5）鋼筋綁扎前應核對成品鋼筋的型號、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量等是否與實際相符。（6）對綁扎好的鋼筋，有關人員要及時組織進行隱蔽工程驗收懸挑結構的鋼筋應逐個驗收，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，應及時整改。5、模板工程（1）根據(jù)設計要求及實際情況，本工程柱、梁、板、模板采用九合板。（2）安裝柱模時先在基礎面或樓面上彈出縱橫軸線和四周邊線，固定小方盤，在小方盤面調(diào)整標高，立柱頭板，小方盤一側要留清掃口。對通排柱模板，應先彈兩端軸線及邊線。（3）柱鋼筋在預留孔、預埋件預埋完畢并經(jīng)驗收后，才能立模板，設臨時支撐，然后穿鋼筋制成的對拉螺栓，校正重直度和平整度后，擰緊螺帽，最后在柱模外加柱箍固定，柱箍間距不大于800mm，采用鋼管及十字扣件拉緊。（4）模板支好后，先由班組長進行自檢。自檢完畢由質(zhì)量員負責進行模板的軸線、標高、垂直等、截面尺寸、支撐牢固度的復核，并作好書面記錄、簽證。（5）模板每周轉(zhuǎn)一次均應鏟除表面殘余混凝土，涂刷脫模油后方可繼續(xù)使用，發(fā)現(xiàn)有變形或損壞的，應及時進行修整。（6）模板拆除前要對混凝土強度做出初步鑒定。拆模在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞方可拆除。6、混凝土工程6.1澆筑混凝土前，應對模板、支撐、鋼筋及預埋件進行檢查。模板應檢查尺寸、位置（軸線和標高）、垂直度是否正確，支撐系統(tǒng)是否牢固，模板接縫是否嚴密，模板內(nèi)垃圾是否清理干凈。6.2入庫的水泥要按品種、標號、出廠日期分開堆放，并立有標識牌，防止水泥受潮，為了避免貯存時間過長而結塊降低強度，做到先到先用。6.3砂、石的選用要符合設計及規(guī)范要求，并應有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗報告。6.4在混凝土施工階段應掌握天氣變化情況，特別在雷雨臺風季節(jié)和寒流突然襲擊之際，更應注意。以保證混凝土連續(xù)澆筑的順利進行，確保混凝土質(zhì)量。6.5混凝土澆筑前，應先用水濕潤模板。在施工縫處鋪同混凝土成份的水泥砂漿，柱混凝土與樓板混凝土分開澆筑。在鋼筋較密處可用細石混凝土澆筑。6.6鋼筋班及木工班人員跟班作業(yè)，檢查鋼筋及模板的情況。7、砌體砌筑工程7.1本工程基礎將毛石基礎，M5混合砂漿砌筑，砌體施工前，應將基底按標高找平，依據(jù)基礎圖放出第一皮砌體的軸線、邊線。制備砂漿統(tǒng)一由攪拌站攪拌。（1）毛石基礎采用鋪漿法砌筑，砂漿必須飽滿，疊砌面的貼灰面積（即砂漿飽滿度）應大于80%。毛石基礎的第一皮石塊坐漿，并將石塊的大面向下。毛石基礎的轉(zhuǎn)角處、交接處應用較大的平毛石砌筑。砌筑時宜分層臥砌，各皮石塊間應利用毛石自然形狀經(jīng)敲打修整使能與先砌毛石基本吻合、搭起緊密毛石應上下錯縫，內(nèi)外搭砌，不得采用外面?zhèn)攘⒚虚g填心的砌筑方法。毛石砌體的灰縫厚度宜為20～30㎜，石塊間不得有相互接觸現(xiàn)象。石塊間較大的空隙應先填塞砂漿后用碎石快嵌實，不得采用先擺碎石塊后塞砂漿或干塞碎石的方法。砌筑過程中必須設置拉結石。拉結石應均勻分布。一般每0.7㎡墻面至少設置一塊?；A寬度大于400㎜時，可用兩塊拉結石內(nèi)外大街，搭接長度不應小于150㎜，且其中一塊拉結石長度不應小于基礎寬度的2/3。（2）毛石基礎砌筑時應隨砌隨掛線，保證垂直度、平整度。組砌形式應內(nèi)外搭砌，上下錯縫，拉結石、丁砌石交錯設置。（3）要隨時注意邊坡的穩(wěn)定性，用溜槽向基坑內(nèi)運送石料時不得拋扔，堆放磚石材料應離開坑邊1米以上。如遇雨天及每天下班時要做防雨措施，以防雨水沖走砂漿，致使砌體倒塌。7.2±0.000以上采用加氣混凝土砌塊，M5水泥砂漿砌筑。磚的品種、規(guī)格必須符合設計要求，并有出廠合格證和復試報告。砌筑工藝：彈線、立皮數(shù)桿、擺磚、立頭角、砌筑。砂漿配制：按配合比攪好砂漿，計量準確，攪拌充分，砂漿要有良好的和易性和保水性。砌筑時，要求組砌方法正確，首先進行盤角，盤角不得超過五皮磚，并進行吊線、靠直，如有偏差及時修正，盤角時嚴格按皮數(shù)桿的劃線，控制好灰縫厚度為8--12MM，中間按頭角磚拉通線砌筑。8、天棚、墻面抹灰工程（1）在靠近天棚的墻面上彈出水平線，作為抹灰厚度和陰角平直的控制線，同時拉線檢查板底面、墻面平整度情況，對凹面較大的應劃上記號作為刮糙灰重點加厚的目標，加厚層應分層找平，每層厚度不宜超過7mm。（2）抹灰前一天將板面澆水濕透。（3）抹灰前，先用噴霧器噴水濕潤板面，待板面無明水時，刷素水泥漿一遍，緊接著抹1：1水泥砂漿底糙灰，抹底糙要用力抹壓，養(yǎng)護2-3d后抹找平層糙灰。（4）抹中層糙灰：抹灰前用噴霧器噴水潤濕表面，接著用混合砂漿補局部低凹不平之處，隔一夜再用混合砂漿找平層，先用軟刮尺刮平，再用木抹子搓平表面，梁、墻面、天棚的陰陽角處，應用陰陽角尺通直，使楞角方正、整齊、角度一致。（5）找平層砂漿凝固后，用噴霧器噴水潤濕，接著抹水泥砂漿罩面灰。9、涂料施工工藝9.1本工程內(nèi)墻、天棚采用刷仿瓷涂料。1）工藝流程：基層處理——批膩子——打砂紙——刷底層涂料——中層涂料2）基層處理：清掃、除銹、磨砂紙。首先將基層表面上浮土，灰漿等打掃干凈。膩子要調(diào)成不軟、不硬、不出蜂窩，挑絲不倒為宜，待膩子干透后，用1號砂紙打磨，磨完砂紙后用濕布將表面上的粉末擦干凈?；鶎颖砻嫣幚?，油漆施工的基層表面必須堅實，無酥松、脫皮、起砂、粉化等現(xiàn)象，除去表面的油污、灰塵、泥土、基層表面要平整。3）刮膩子：用刮板在基層表面上滿刮一遍膩子（配合比同上），要求刮的薄，收的干凈，均勻平整無飛刺。等膩子干透后，用1號砂紙打磨，注意保護棱角，要求達到表面光滑、線角平直、整齊一致。批膩子的要點是實、平、光即做到密實牢固、平整光潔，為涂飾質(zhì)量做好基礎。嵌、批工序要在涂刷底漆并待其干燥后進行，以防止膩子中的漆料被基層過多吸收而影響膩子的附著性。4）底層涂料施工：底層涂料應在干燥、清潔、牢固的底層表面上進行，噴涂一遍，涂層需均勻，不得漏涂。

5）中層涂料施工：涂刷第一遍中層涂料前，如發(fā)現(xiàn)有不平整之處，可用膩子補平磨光。涂料在使用前應用手提電動攪拌槍充分攪拌均勻。如稠度較大，可適當加稀釋劑稀釋，但每次稀釋需一致，不得稀稠不一。然后將涂料倒入托盤，用涂料滾子醮料涂刷第一遍。滾子應橫向涂刷，然后再縱向滾壓，將涂料趕開，涂平。滾涂順序一般為從上到下，從左到右，先遠后近，先邊角棱角、小面后大面。要求厚薄均勻，防止涂料過多流墜。滾子涂不到的陰角處，需用毛刷補充，不得漏涂。滾涂時，要隨時剔除沾在墻上的滾子毛。一面墻要一氣呵成，不能中途停隔，避免接槎刷跡重疊現(xiàn)象。沾污到其他部位的涂料，要及時用清理擦凈。

第一遍中層涂料施工后，一般需干燥4小時以上，才能進行下道磨光工序。如遇天氣潮濕，應適當延長間隔時間。然后，用細砂紙進行打磨，打磨時用力要輕而勻，并不得磨穿涂層，磨的將表面清掃干凈；第二遍中層涂料的涂刷與第一遍相同，但不再磨光。9.2本工程外墻刷真石漆。清掃墻面→填補縫隙→遮蓋保護→噴、刷或輥涂底漆→墻面分格→噴涂真石漆主材→噴涂、或輥涂罩面清漆10、地磚工程10.1地磚、操作工序1）粘接劑法原面層鑿除、找平、粘接劑粘貼磁磚、配色填縫劑填縫2）水泥砂漿法原面層鑿毛、清理、找平、基層處理、放線、分格、1：3水泥砂漿抹平、貼磁磚、配色填縫劑填縫10.2操作工藝a、地磚鋪貼操作工藝：1）準備工作：熟悉圖紙并消化圖紙，清理地面。2）彈線：彈出水平控制線并使之符合建筑標高。3）試拼：按施工圖的圖案、顏色、紋理試拼，然后按兩個方向編號排列，按所編號碼放整齊，測好相對位置。4）刷水泥漿結合層：再次將墊層清掃干凈，灑水濕潤，隨刷隨鋪水灰比為0.5左右的素水泥漿。5）鋪砂漿：根據(jù)水平線，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采用1：3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團不松散為宜，找平層厚度宜高出大理石底面標高水平線3--4毫米）砂漿從里往外推鋪刮平拍實。6）鋪地磚（墻面磚）：地磚鋪設一般應從里向外鋪，鋪前應將板預先浸濕陰干后備用，先進行試鋪，對好縱橫縫，用橡皮錘敲擊，振實砂漿至鋪設高度后，將大理石掀起至一邊，檢查砂漿上表面與板塊之間是否吻合，如發(fā)現(xiàn)空虛之處，應用砂漿填補，安放時要四角同時往下落，用橡皮錘輕擊墊板，根據(jù)水平線用鐵水平尺找平。地磚之間接縫要嚴密，一般不留縫隙。7）擦縫：在鋪設后進行灌漿擦縫，根據(jù)大理石的顏色，選擇相同顏色礦物顏料和水泥拌合均勻調(diào)成1：1稀水泥漿，用壺徐徐灌入地磚之間縫隙（分幾次進行），并用長把刮板把流出的水泥漿向縫內(nèi)喂灰灌漿1--2次后，用棉絲團蘸原稀水泥漿擦縫，與板在擦平，同時將板面上水泥漿擦凈。然后面層加復蓋保護。11、屋面防水工程（1）施工順序：清理基層、涂刷基層處理劑；鋪貼卷材及附加層；鋪設卷材、做收頭。（2）基層處理：基層水泥砂漿找平層必須堅實平整，不能有松動、起鼓、面層凸出或嚴重粗糙，平整度不好或起砂時，必須剔鑿處理。（3）施工要求：在干燥的地下室和立壁的基層表面上涂刷JG-型橡膠瀝青涂料。要求涂刷均勻，一次涂好，干燥12h（根據(jù)氣溫而定，以不粘腳為好）方可施工。施工時把油氈按位擺正，點燃噴燈加熱油氈和基層，噴燈距油氈0.5m左右，加熱要均勻，待卷材表面熔化后，隨即向前鋪滾，注意在滾壓時不要把空氣和異物卷入，必須壓實、壓平。在油氈還未冷卻前，用抹子把邊封好，再用噴燈均勻細致地把接縫封好，然后再將邊緣和其他部位封好，以防翹邊。（4）質(zhì)量要求及安全注意事項1）防水材料的技術性能應符合設計要求和標準規(guī)定，并附有質(zhì)量證明文件和現(xiàn)場取樣進行檢測的試驗報告以及其他有關質(zhì)量的證明文件。2）施工前要認真的將地下室表面及立壁的水泥砂漿余渣、塵土和雜物鏟除干凈。3）SBS防水卷材應放在干燥通風的室內(nèi)，嚴禁與水接觸；SBS防水卷材屬易燃品，嚴禁與明火接觸。4）施工完成后，應及時做好隱蔽驗收，驗收后應隨即做水泥砂漿保護層，做保護層時應特別注意不要損壞防水層。12、電氣工程12.1在土建鋼筋綁扎時，注意做好各系統(tǒng)電氣預埋，燈盒的工作，預埋樓面電管時，要在土建第一層鋼筋鋪設時再裝，所有的管口要用木塞埋塞，過線盒和燈盒用泥土填滿，以圖紙設計方位安裝，有與實際不符時，應及時請示監(jiān)理和甲方確定方案。土建拆模后要及時派人處理已安裝的燈盒和過線盒。暗敷的陰燃塑料管采用套管連接。由于陰燃塑料管容易被壓損或折裂，在施工時必須采取有效的措施。特別是在土建澆注砼時，電工人員必須到場跟班監(jiān)護。12.2墻體砌磚時，要派有經(jīng)驗的專人負責，配合土建預埋。開關盒和電管、插座、開關標高要符合要求，保持高度一致。12.3管內(nèi)穿線時，要放滑石粉，管內(nèi)電線不準有接頭，穿完導線要作絕緣電陰測試，要求大于0.5M歐姆以上。12.4插座安裝以左零右火方式，開關接線采用上開下關方式，并要求水平牢固。燈具安裝前要做試燈工作。燈架要求用塑料膨脹螺絲固定，不準使用木塞方式，安裝固定的螺絲點數(shù)要夠，嚴禁缺裝。12.5各類配電柜、箱的安裝要水平、垂直。金屬外殼可靠接地，連接端子導線接線頭要求與固定螺絲連接。13、給排水工程在主體工程階段，除配合土建預埋留外，必須作好安裝前的事前準備工作，熟悉施工圖、做好技術交底、備料、管道支架加工、管件加工、管道除銹、油漆防腐等工作，當土建主體施工達到一定程度具備安裝條件時，即可進行管道安裝。管道安裝一般以自下而上、分層安裝的原則進行。1）給水管道安裝工藝流程：安裝準備→預制加工→立管安裝→干管安裝→支管安裝→管道水壓試驗→管道沖洗→管道防腐2）排水管道安裝工藝流程：安裝準備→管道預制→立管安裝→干管安裝→支管安裝→灌水試驗→通水試驗3）消防管道安裝工藝流程：安裝準備→立管安裝→干管安裝→支管安裝→消防水泵安裝→管道試壓→管道沖洗→系統(tǒng)通水調(diào)試4）消防系統(tǒng)的設備材料必須具備國家消防主管部門分發(fā)的生產(chǎn)、銷售許可證和產(chǎn)品合格證。5）預制加工時，按設計圖紙畫出管道的分路、管徑、變徑、預留管口和安裝位置、施工草圖，并據(jù)此下料預制。6）立管安裝時，先從上至下統(tǒng)一吊線，均勻固定好管卡，再將預制好的立管分層排列，按序安裝，外露絲扣要清理、焊縫和鍍鋅層破損處要刷好防銹漆；干、支管甩口要加上臨時絲堵。立管閥門安裝朝向要正確，便于操作和維修。7）干管安裝時，一般從總進水口開始操作?？傔M水口端頭需加裝好臨時堵板以備試壓用。對大口徑管道，則用法蘭連接。管道安裝前要進行內(nèi)部清掃和外表除銹。安裝時要找直找平，要復核甩口的位置、方向和變徑是否正確。對于暫留的管口要加裝臨時絲堵。8）支管安裝時，將預制好的支管從支管甩口處依次逐段進行安裝。在有閥口處需加裝活接頭，以便日后維修。要核定不同衛(wèi)生潔具的給水預留口高度和位置，找平找正后埋好支管管卡，安裝好支管，并上好臨時堵頭。9）給水管道預制時，須根據(jù)設計圖要求結合現(xiàn)場情況，測量好管道尺寸。塑料排水管施工時，管道斷口毛刺要用刮刀清楚平滑，承插口和插管連接部位要進行清潔，插入粘接時需將插口稍作轉(zhuǎn)動，以利粘接劑分布均勻。約30秒至一分鐘粘牢后應及時將溢出的粘接劑清除干凈。多口粘連接應注意預留口方向。10）管道未安裝前應對內(nèi)部雜物清理干凈。再進行組裝，閥門在未安裝前，必須按規(guī)定作強度和氣密性試驗合格，不合格不準使用。11）管道穿墻樓板應設置比管道大二號的套管，穿越有抗?jié)B要求的水池要設置防水套管。12）管道焊接：對于管壁厚＜4mm能保證焊接透的情況下，可以不破口，但必須有2—3mm的間隙。壁厚＞4mm的要求坡口焊接。13）絲接管道：管螺紋應清楚，不得有毛刺，斷絲和缺口和尺寸不得大于全長的±%。絲接填料采用青麻或生料帶，管件上緊后應留有二～三扣的螺紋余量，表面要清潔，外露的絲扣要刷防銹漆。給水立管，橫管與墻的距離（從管外壁到抹灰面和飾面）DN＜32時應為30—50mm。14）各衛(wèi)生器具安裝要求表面平整、地面安裝高度符合規(guī)范要求，具體安裝尺寸參照國際90S342安裝。15）管道水壓試驗：給水管道在安裝完畢后要進行水壓試驗，試驗壓力為0.8MPa；消防管道為1.0MPa；10分鐘內(nèi)壓力下降小于0.05MPa。管道各連接處以及閥門，以接口不涌漏為合格。排水管道在灌水試驗完成后，應按規(guī)范要求進行通球試驗。經(jīng)實驗合格后給水用常壓進行清洗，當出水口水色與進水口水色一致時為合格。六、施工進度計劃及說明1、進度控制的任務a編制施工項目進度計劃并控制其執(zhí)行;b編制月實施作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行;c編制各種物資資源計劃供應工作并控制其執(zhí)行，嚴格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項目標。2、進度控制的方法a確定建筑裝飾施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。b在建筑裝飾施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進行協(xié)調(diào)。c協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進度有關各單位、部門之間的進度關系。3、進度控制措施（1）組織措施a落實各個層次的建筑裝飾施工項目進度控制人員、具體任務和工作責任;b建立進度控制和組織系統(tǒng);c按建筑裝飾施工項目的規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進度目標;d建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會議定期召開時間，參加人員等;e對影響建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、作業(yè)班組都應有專門職能部門或人員負責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目進度控制組織系統(tǒng)。(2)技術措施a硬件技術即工藝技術b軟件技術即管理技術，施工機具配套齊全，性能先進，輕便可靠，生產(chǎn)效率高。c經(jīng)濟措施及時做好工程量進度申報表，保證資金供應到位。材料采購分工期按計劃分批進場，減少資金積壓。做好成本控制，減少資金浪費。保證施工質(zhì)量，做到付出一份勞動，獲得一份收獲。d信息整理措施不斷地收集建筑裝飾施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計，并與計劃進度比較分析，做出決策，調(diào)整進度，使其與預定的工期目標相符。實踐證明，建筑裝飾施工項目進度控制的過程就是信息收集管理的過程。4、進度計劃的實施（1）編制周作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，在總進度計劃的控制下，結合現(xiàn)場施工務件，在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，切實可行。在周計劃中要明確本周應完成的任務，所需要的各種資源量，現(xiàn)場的一切施工活動，都必須圍繞保證周計劃的完成而進行。（2）簽發(fā)施工任務書在編制好周作業(yè)計劃之后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務，實行責任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務的完成，它是施工項目進度計劃實施的紐帶。（3）做好施工記錄，認真填報施工進度統(tǒng)計表在施工項目進度計劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載計劃實施中和每項任務開始日期、進度情況和完成日期，及時正確地提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工項目進度檢查分析提供信息。（4）做好施工調(diào)度工作a監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的施工進度關系;b監(jiān)督檢查施工準備工作;c監(jiān)督各種資料供應單位按計劃實施，促使勞動力、施工機具、材料等供應的綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。d建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使施工項目計劃進度與實際進度始終處于平衡狀態(tài)。5、主要材料采購要求及供應計劃在確保主要材料及構件采購達到要求的前提下，材料供應應確保按計劃進場。材料進場計劃是根據(jù)施工進度計劃的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進場計劃而編排的設計計劃、加工計劃才能真正把整個工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。必須根據(jù)此計劃準備相關材料，根據(jù)計劃要求發(fā)往現(xiàn)場。本工程具體材料進場計劃詳見施工進度計劃材料計劃部分。（1）主要材料的采購要求一般規(guī)定a所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量優(yōu)良，符合相關國家規(guī)范及行業(yè)標準。同時按相應的材料標準和試驗要求進行材料性能試驗和質(zhì)量檢驗，不合格材料或未經(jīng)批準的材料絕不使用。b保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。c保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。材料的采購及供應a合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計劃，內(nèi)容包括本工程應采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等。b材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。c所有運到工地的材料，確保有出廠說明書（標有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書）供監(jiān)理工程師審查。d所有運至工地的材料，確保按相關國家規(guī)范要求進行抽樣檢驗。e監(jiān)理工程師驗收合格后的材料，我司保證合理使用、運輸和存放。f材料的采購及供應、執(zhí)行公司有關制度進行控制。6、主要施工機械設備需用計劃工欲善其事，必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應提前購進，自行加工的應提前加工好。6.1工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施（1）工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。（2）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（3）應掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。（4）應在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。6.2根據(jù)本合同段特點及本公司的施工經(jīng)驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機械、測量、質(zhì)檢儀器等設備見下頁圖表所示。主要檢驗工具配置計劃表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1鋼卷尺5m202鋼卷尺7.5m43鋼板尺lOcm44鋼板尺20cm44鋼板尺lOOcm46方尺27水平尺鑲有水平珠直尺128角度尺1／10度59靠尺2m210托線板2m211線墜10g2012小錘213小線尼龍線20m27、勞動力計劃泥工班：負責土建，土方、基礎、墻體砌筑，防水處理，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。涂漆班：負責墻面、天花的涂料施工及外墻刷真石漆等。水電班：負責電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。雜工班：負責拆除，施工垃圾清運，腳手架搭設、拆除及現(xiàn)場的成品、半成品保護。七、工程質(zhì)量目標及保證措施1、工程質(zhì)量標準為保證本項目達到施工質(zhì)量目標：一次驗收達到合格工程質(zhì)量標準，特制定以下施工技術保證措施。2、施工質(zhì)量管理（1）施工質(zhì)量控制的特點我公司是裝飾設計、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實踐和經(jīng)驗，施工人員均能透徹了解設計師的設計意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對選材、加工技術了如指掌，所以重點加強施工工藝、技術措施、管理制度對工程質(zhì)量的控制。（2）施工質(zhì)量控制的原則1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。2）“以人為核心”，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，避免人的失誤。3）“以預防為主”，做到對質(zhì)量事前控制，事中控制，檢查工作質(zhì)量，檢查工序質(zhì)量，檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。4）堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。5）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。（3）施工質(zhì)量因素的控制1）人的控制a對技術復雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術嫻熟、經(jīng)驗豐富的老工人完成。b特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。c組織職業(yè)培訓，健全崗位責任制，激勵勞動熱情。d嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。2）裝飾材料的控制a對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應分項工程質(zhì)量員進行嚴格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認可的材料拒絕收貨。b建立管理臺帳，倉庫做好收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理。c材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。d特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關資料。e對精度高的材料，如石材挖機、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴格檢查把關。f加強成品、半成品保護，立醒目標志，必要時用夾板或彩帶維護。施工控制手段進行質(zhì)量控制。3）方法控制a選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調(diào)，消防，裝飾各工種同時交又進行。b從施工工藝嚴格按規(guī)范操作。

c施工組織設計接合工程實際，能解決施工難題、技術可行、經(jīng)濟合理。d施工技術措施:施工人員在分項工作進行之前進行技術交底，特殊工藝由工程師親臨指導監(jiān)督。5）環(huán)境保護a做好本項目與其它配合施工項目的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工影響本工程項目的成品或半成品質(zhì)量。b對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。c做好氣象記錄，對油漆等易受溫度、濕度影響的分項工程創(chuàng)造施工條件。（4）施工質(zhì)量控制階段1）施工準備階段的質(zhì)量控制a設計圖紙的審查b施工組織設計的編制c材料和成品、半成品等的檢驗d施工機具設備的檢修e作業(yè)條件的準備2）施工過程中的質(zhì)量控制a進行施工的技術交底，監(jiān)督按照設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。b進行施工質(zhì)量檢查和驗收。對己完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程進行驗收，達不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。c質(zhì)量分析。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計方法對反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。d實施施工。按施工組織設計的要求和施工和程序進行施工，做好施工準備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。3）使用階段的質(zhì)量控制a實行保修制度，對由于施工原因造成的質(zhì)量問題，施工企業(yè)要負責無償保修，以提高企業(yè)的信譽。b及時回訪，對工程進行調(diào)查，聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題，分析原因，及時進行補救。（5）質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）的技術組織保證措施1）技術組織a各分項作業(yè)組長：施工自檢，報現(xiàn)場質(zhì)量管理科檢查。b現(xiàn)場質(zhì)量檢驗科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場，負責來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報甲方項目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。c項目部：嚴格檢查每道工序的質(zhì)量是否達標，配合現(xiàn)場質(zhì)量檢驗科，做原材料試驗報告、半成品檢測、成品保護。d甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個項目進行質(zhì)量監(jiān)督。2）創(chuàng)優(yōu)及保證措施項目部將樹立質(zhì)量第一，讓用戶滿意的思想，配以公司的綜合質(zhì)量專檢機構的質(zhì)檢人員的技術監(jiān)控力量，為爭創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程等級，采取如下幾方面措施：a精選人員：對于各項目部人員，都是具有專業(yè)技術水平，具有多年裝飾管理經(jīng)驗，各專業(yè)人員也是從公司的各項目中調(diào)精英，有多年裝修經(jīng)驗，能吃苦耐勞，并有一定文化素質(zhì)的人員。b用優(yōu)質(zhì)材料：在設計中，我們充分注意到這一點，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。這些材料我們在以前的寫字樓的裝修中都使用過，加工精度高，結構緊密。對于原材料的采購，堅持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗初試驗控制程序》文件精神進行采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以認可。c完善質(zhì)量管理系統(tǒng)：本工程實行項目經(jīng)理責任制，成立由項目經(jīng)理任組長，同各工長、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術同、技術總監(jiān)組成的質(zhì)量領導小組。嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢，每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關主管部門簽證認可。每周日上午，工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時由專業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗記錄及相關文件資料的保管。d做好各階段質(zhì)量控制：嚴格按照本公司針對本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進行質(zhì)量控制。e加強施工人員培訓，樹立“質(zhì)量第一”的觀念：每天晚上，不進行加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領導小組”組織的學習，領略各具體細節(jié)的細部做法及質(zhì)量標準，以及材料的檢查，半成品、成品的保護，做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)”。f加強施工技術文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設有各分項工程的質(zhì)量驗收規(guī)范，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時通過每周例會的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。資料員全面負責技術資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質(zhì)量的進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。g針對本工程的特點，結合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細致的施工方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。h組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣建設部推薦的十大新技術，引進國外先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術，提高本工程的科技含量。i組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。j及時做好施工試驗管理：對需要做檢測試驗的原材料及半成品，如玻璃膠的粘接試驗、玻璃墻的“三性”試驗等，及時做好試驗，合格后再行施工。k加強機具管理：施工機具的精密度直接影響半成品的合格率。本公司的機具一般都是進口機具，同時采用高檔的機具，鋼型材切割機、自動注膠機等，并對機具做好維護工作。3、施工技術管理工作的質(zhì)量控制3.1技術交底流程技術部向設計師請教→技術部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。3.2施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關鍵的。必須從以下措施入手。(1)建立樣板模型做法制度對特殊部位關鍵做法，先按1：1比例做模型獲業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師認可后再施工。(2)實行班組自檢制度①分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序；②班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部。在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。③為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。(3)建立巡查制度①質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。②項目經(jīng)理帶領班組成員每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。③對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質(zhì)檢部要認真地全過程監(jiān)督，輪值當班，保證本工序一次成功。④對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要對項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。(4)終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據(jù)。(5)實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這——措施必將有力地加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。(6)質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度①項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生原因。②書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。③召集其他工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕其他工段發(fā)生同類事故，再次強調(diào)要確保質(zhì)量。八、安全、文明施工以及環(huán)保保證措施1、保證安全措施1.1成立安全施工負責小組組長：項目經(jīng)理。副組長：技術負責人、項目副經(jīng)理、安全員組員：質(zhì)量員、工長、倉管員、保安員。技術負責人牽頭組織制定各工序操作規(guī)程。工長必須在技術交底中說明安全生產(chǎn)要求，安全員具體負責監(jiān)督生產(chǎn)安全、材料使用安全。倉庫管理員負責材料性能分類存放材料，易燃、易爆品設專門倉庫存放，配置滅火器材。1.2為確保安全文明施工，做到無事故發(fā)生，制定以下制度：簽訂施工隊消防、治安、安全管理責任書為加強我公司所承建工程期間的消防、治安、安全管理工作，落實責任制，遵照“誰主管誰負責”的原則，公司與施工隊特簽訂消防、治安安全管理責任書。確定負責本隊的消防、治安、安全管理工作。(2)進場前提供本隊使用的施工人員名冊(內(nèi)容包括：姓名、性別、年齡、籍貫、工種、職務、身份證號碼、暫住證號碼及現(xiàn)場出入證號碼)。(3)認真執(zhí)行各工種安全操作規(guī)范加強下屬人員的安全教育。(4)認真執(zhí)行各生產(chǎn)崗位防火制度及甲方、總包方制定的有關規(guī)章制度。(5)若因該隊保管不善或防范疏漏而造成的財物損失，因違章、執(zhí)行制度不嚴或檢查督促不利而造成的火災、爆炸、傷人等安全事故，一切后果由該隊承擔(指本施工區(qū)域及本施工隊范圍內(nèi))。1.3裝修施工現(xiàn)場施工人員安全施工守則：1)各下屬施工隊在進入工地前兩天報送施工隊員個人資料給公司現(xiàn)場項目組備案并辦理工地出入證件，施工人員進入工地必須佩戴證件，方能進入現(xiàn)場施工(個人資料內(nèi)容；小一寸黑白照片一張，身份證復印件三張)。2)施工人員要自覺遵守國家法律，禁止在施工觀場一切違法活動。3)施工人員要嚴格遵守工地現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，服從現(xiàn)場項目組的統(tǒng)一指揮，不得到與施工無關的地方逗留。4)施工期間任何材料、工具要帶離工地要到現(xiàn)場項目組辦理放行手續(xù)，并自覺接受保安人員檢查。5)自覺遵守安全操作規(guī)程，做到人離機停。6)施工現(xiàn)場不得穿拖鞋或赤腳，要統(tǒng)一著裝。7)保持清潔衛(wèi)生，各工作現(xiàn)場每天工作完畢必須清理干凈。8)嚴禁破壞或污染已驗收完畢的裝飾面或裝飾材料。9)夜晚工地內(nèi)，除值班人員外，任何人不得留宿，值班人員須提前向項目組報送值班人員名單。10)所有工程材料或剩余廢料須堆放在指定位置，并按要求將廢料、垃圾定期清運出工地。11)任何人員不得向樓層外拋棄物件，天花裝飾作業(yè)人員需配備工具袋，什錦工具用完后收入工具袋中。12)嚴格遵守《裝修工地現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》2、文明施工管理措施2.1文明管理措施1)本項目須搭設防雨布安全圍護，一方面可作為施工人員安全網(wǎng)，一方面可防止物件墜落砸傷行人，且可防止噪聲及施工灰塵散揚，維護市容市貌。2)合理安排施工工序，施工中有較大聲、光污染的項目如電焊、不銹鋼、鋁型材、石材切割，木工機具使用等，盡量在早上7：00—9：00及下午5：30