建設(shè)工程監(jiān)理概論第十一章國外工程項目管理簡介

學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解國外建設(shè)工程管理發(fā)展方向、趨勢及國外項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證條件，工程咨詢公司的作用、服務(wù)對象、工作內(nèi)容，工程咨詢工程師應(yīng)具備的素質(zhì)；熟悉建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵，國外先進的建設(shè)工程組織管理模式。第一節(jié)概述一、國際工程項目的基本概念建設(shè)工程項目管理在我國亦稱為工程項目管理。工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。國際工程項目是指按照國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）的一系列規(guī)則、滿足《世界銀行貸款項目采購指南》規(guī)定而進行管理的工程項目。工程項目管理的目的是：通過管理取得效益，達(dá)到使工程項目投資增值的目的。第一節(jié)概述二、建設(shè)項目管理的發(fā)展歷程三、建設(shè)工程項目管理類型建設(shè)項目管理的類型可按管理主體、服務(wù)對象、服務(wù)階段等不同的角度劃分。1．按管理主體可分為：業(yè)主方的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理。2．按服務(wù)對象可以分為：業(yè)主服務(wù)的項目管理、為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理3．按服務(wù)階段可分為：施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理。

第一節(jié)概述四、項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證（PMP）項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證PMP（ProjectManagementProfessional）是指項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證。它是由美國項目管理學(xué)會（PMI）發(fā)起的，目的是為了給管理專業(yè)人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使之掌握科學(xué)化的項目管理知識，以提高項目管理水平。第二節(jié)工程咨詢一、概述1．工程咨詢的概念工程咨詢目前在國際還沒有統(tǒng)一規(guī)范化的定義。一般認(rèn)為是指適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的需要，集中專家群體或個人的智慧和經(jīng)驗，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識，為建設(shè)工程決策和管理提供的智力服務(wù)。2．工程咨詢的作用（1）為決策者提供科學(xué)合理的建議（2）保證工程的順利實施（3）為客戶提供信息和先進技術(shù)（4）發(fā)揮準(zhǔn)仲裁人的作用（5）促進國際間工程領(lǐng)域的交流和合作3．工程咨詢的發(fā)展趨勢第二節(jié)工程咨詢二、咨詢工程師1．咨詢工程師的概念咨詢工程師是以從事工程咨詢業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè)（如經(jīng)濟、管理）人員的統(tǒng)稱。2．咨詢工程師的素質(zhì)工程咨詢科學(xué)性、綜合性、系統(tǒng)性、實踐性強。咨詢工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)：（1）知識面寬（2）精通業(yè)務(wù)（3）協(xié)調(diào)、管理能力強（4）責(zé)任心強（5）不斷進取，勇于開拓3．咨詢工程師的職業(yè)道德第二節(jié)工程咨詢?nèi)⒐こ套稍児镜姆?wù)對象和內(nèi)容1．為業(yè)主服務(wù)工程建設(shè)全過程服務(wù)階段性服務(wù)2．為承包商服務(wù)為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)為承包商提供工程設(shè)計服務(wù)3．為貸款方服務(wù)對申請貸款的項目進行評估對已接受貸款的項目的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督4．聯(lián)合承包工程第三節(jié)國際工程項目管理模式一、傳統(tǒng)的項目管理模式（DBB模式）即設(shè)計－招標(biāo)－建造(Design－Bid－Build)模式二、建筑工程管理模式（CM模式）又稱階段發(fā)包方式1．代理型CM模式2．風(fēng)險型CM模式3．CM模式的適用情況在以下幾種情況下尤其能體現(xiàn)出它的優(yōu)點：1）設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程。2）時間因素最為重要的建設(shè)工程。3）因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程。第三節(jié)國際工程項目管理模式三、設(shè)計－建造模式（DBM模式）四、交鑰匙模式（TKM模式）五、項目承包模式（PMC模式）六、Partnering模式本章小結(jié)

工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。國際工程項目是指按照國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）的一系列規(guī)則、滿足《世界銀行貸款項目采購指南》規(guī)定而進行管理的工程項目。這類項目以市場機制為基礎(chǔ)，經(jīng)長期不斷總結(jié)完善已形成了一整套先進的工程項目管理模式，如：CM、DBM、TKM、PMC、Partnering等。工程咨詢是科學(xué)性、綜合性、系統(tǒng)性、實踐性很強的職業(yè)，從事這一職業(yè)的工程師應(yīng)