新員工崗前安全培訓(xùn)課程——生產(chǎn)班組級(jí)安全教育培訓(xùn)提升素質(zhì)學(xué)習(xí)成就未來(lái)目錄一、班組簡(jiǎn)介1、班組職能、工作流程二、班組安全生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任制2、班組《安全操作規(guī)程》學(xué)習(xí)3、班組“安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”4、設(shè)備安全點(diǎn)檢要求5、班組危險(xiǎn)區(qū)域及其防范措施6、班組應(yīng)急防范管理知識(shí)三、勞動(dòng)衛(wèi)生基礎(chǔ)知識(shí)1、班組有毒有害崗位及其防范措施2、勞保用品穿戴要求四、安全活動(dòng)1、班組“KYT”活動(dòng)介紹2、班組“每人當(dāng)一天安全員”活動(dòng)介紹五、安全警示錄1、班組歷年安全事故案例的剖析一、班組簡(jiǎn)介1、班組職能、工作流程1、班組職能、工作流程部門(mén)：技術(shù)部科室：模具課系：模具保全系班組：1班、2班模具保全職責(zé)：確保模具能安全生產(chǎn)和生產(chǎn)出合格產(chǎn)品主要工作內(nèi)容：1、模具點(diǎn)檢保養(yǎng)。2、沖壓模具修理委托書(shū)對(duì)應(yīng)。3、質(zhì)量課提出精度改修和設(shè)變。主要工作流程最終目一、模具點(diǎn)檢的班長(zhǎng)根據(jù)月度點(diǎn)檢計(jì)劃安排擔(dān)當(dāng)進(jìn)行模具點(diǎn)檢點(diǎn)檢完成點(diǎn)檢生確產(chǎn)保二、模具維修的，模產(chǎn)沖具品壓正沖壓課模具維擔(dān)當(dāng)進(jìn)行模具維修完成修依賴書(shū)維修出常合安格全三、精度提升質(zhì)量課精度提擔(dān)當(dāng)進(jìn)行模具改修完成升指示書(shū)改修二、班組安全生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任制2、班組《安全操作規(guī)程》3、班組“安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”4、設(shè)備安全點(diǎn)檢要求5、班組危險(xiǎn)區(qū)域及其防范措施6、班組應(yīng)急防范管理知識(shí)1、安全生產(chǎn)責(zé)任制甲方：系長(zhǎng)乙方：本系員工◆甲方承擔(dān)的職責(zé)：甲方作為乙方的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，起監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、宣傳和檢查的責(zé)任，督促乙方開(kāi)展安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市制定的安全生產(chǎn)法規(guī)?！粢曳匠袚?dān)的職責(zé)：認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從公司安全管理部門(mén)的管理，遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守崗位《安全操作規(guī)程》及其他作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高自身的安全意識(shí)和安全技能。2、班組《安全操作規(guī)程》安全操作規(guī)程定義：安全操作規(guī)程亦稱“安全技術(shù)須知”,“安全技術(shù)細(xì)則”。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)及技術(shù)設(shè)備的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際給各工種工人指定的安全操作守則，它是企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)的一種基本文件,也是對(duì)工人進(jìn)行安全教育的主要依據(jù)，一般包括四部分內(nèi)容:總則、工作前(即班前準(zhǔn)備)時(shí)的安全規(guī)則、工作時(shí)的安全規(guī)則、工作結(jié)束(包括交接工作)時(shí)的安全規(guī)則。規(guī)程的文字應(yīng)簡(jiǎn)明,不僅要指出具體的操作要求和操作方法,而且要指出應(yīng)注意或禁止的事項(xiàng)。安全操作規(guī)程樣板：3、班組“安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”國(guó)家近幾年安全生產(chǎn)形勢(shì)一、驗(yàn)收目的3序號(hào)年份事故（起）死亡（人）21234520052006200920102011——127080112822年）1時(shí)間（627158010203040——831967955275572年齡（歲）363383347728工傷事故發(fā)生率統(tǒng)計(jì)一、驗(yàn)收目的公司安全管理現(xiàn)狀四、6月5S評(píng)比總結(jié)。一、驗(yàn)收目的完善班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)班組是公司安全管理的最前沿陣地，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全管理是公司管理的一個(gè)重要組成部分，班組的安全工作搞得好不好，直接影響公司的安全管理水平和成效。鑒于此，為更好的完善班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，公司開(kāi)展安全合格班組驗(yàn)收活動(dòng)。驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則1、根據(jù)各班組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和日常安全工作的落實(shí)情況進(jìn)行綜合評(píng)定，驗(yàn)收考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)總分為100分，80分（含80分）以上班組為安全合格達(dá)標(biāo)班組。2、對(duì)合格達(dá)標(biāo)的班組頒發(fā)“安全合格班組”標(biāo)牌，對(duì)不合格班組，頒發(fā)“安全重點(diǎn)管理班組”標(biāo)牌。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施驗(yàn)收考核優(yōu)秀班組備注分?jǐn)?shù)在驗(yàn)收考核中評(píng)為優(yōu)秀班組的，班90以上7個(gè)（取分?jǐn)?shù)前組人數(shù)在15人以上（含15人）的獎(jiǎng)勵(lì)600元；班組人數(shù)在15人以下的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。（含90分）7名班組）安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo)自驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收要求準(zhǔn)分評(píng)分收分（1）有班組“安全口號(hào)”，并在早會(huì)上宣讀。（2）開(kāi)展“每人當(dāng)一天安全查是否按驗(yàn)收內(nèi)員”活動(dòng)。（4）班前會(huì)會(huì)議記錄。（班不完善每處扣1分。組開(kāi)展班前安全會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容記入班前會(huì)議專用記錄本。，且每班次有安全內(nèi)容容開(kāi)展，每缺1項(xiàng)扣5分，各項(xiàng)記錄1安全文化建設(shè)（3）有安全管理看板。15）（1）班組安全年度計(jì)劃（有計(jì)劃且按計(jì)劃推進(jìn)和落實(shí)）.（2）熟悉本崗位安全、勞動(dòng)劃，沒(méi)有計(jì)劃的扣3衛(wèi)生責(zé)任。1、2查班組安全年度計(jì)分，少一項(xiàng)沒(méi)有落班組安全生（3）熟悉安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)實(shí)的扣2分；抽查班2產(chǎn)責(zé)任制準(zhǔn)。組長(zhǎng)、員工本崗位安全責(zé)任制和安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不熟悉每人次扣1分。10班組應(yīng)有《公司安全獎(jiǎng)、懲制度》，本班組《安全教育教材》，本班組事故的“四不放過(guò)”檔案，班組長(zhǎng)、員查臺(tái)賬，缺少一工崗位（作業(yè)或工種）安全種扣3分，臺(tái)賬不責(zé)任文本制，安全合格班組完善每項(xiàng)1分。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，班組特種設(shè)備和特種作業(yè)人員臺(tái)賬相關(guān)安全管理臺(tái)賬。安全管理310臺(tái)賬（1）班組崗位《安全操作查《安全操作規(guī)規(guī)程》一覽表和文本；（2）現(xiàn)場(chǎng)《安全操作規(guī)程》本及現(xiàn)場(chǎng)張貼情文本（要求一崗一張）；（3）人人熟悉《安全操作扣2分；現(xiàn)場(chǎng)人員規(guī)程》。程》一覽表、文4安全操作況，每缺一項(xiàng)的規(guī)程15一人不熟悉《安全操作規(guī)程》的每人次扣1分。（1）由當(dāng)天班組安全員進(jìn)查記錄，每缺一行每班次日檢，并做好檢查項(xiàng)的3分；檢查記記錄和隱患整改記錄。（2）進(jìn)行班前設(shè)備（施）點(diǎn)檢完善的扣1分；現(xiàn)并做好記錄。（3）本部門(mén)安全管理責(zé)任人、發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)安全隱班組長(zhǎng)對(duì)對(duì)班組日檢及其他安患扣2分（含相關(guān)全生產(chǎn)的提示、建設(shè)和確認(rèn)。（4）現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。錄不全、記錄不安全檢查與隱患整5場(chǎng)安全檢查，每25改方在本班組區(qū)域的作業(yè)）。（1）車(chē)間班組安全教育登記卡，查記錄，每缺一項(xiàng)的安全教育、相關(guān)培訓(xùn)、教育記錄齊全；2分；記錄不全的扣1分；班組長(zhǎng)規(guī)定參加而末參加的培訓(xùn)每缺席1次扣5分。6培訓(xùn)（2）班組日常安全教育記錄。(3)班組長(zhǎng)參加安全教育、培訓(xùn)。（1）開(kāi)展“KYT”活動(dòng)，每月不少于兩次，相關(guān)記錄查記錄，每缺一完善、齊全。（2）開(kāi)展每天“安全專念”活動(dòng)。（3）班組現(xiàn)場(chǎng)安全處置方每項(xiàng)扣1分。案演練（每年不少于1次）。次活動(dòng)扣3分，活動(dòng)記錄不完善的7安全活動(dòng)154、設(shè)備安全點(diǎn)檢要求設(shè)備點(diǎn)檢的定位：所謂的點(diǎn)檢，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點(diǎn)檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。設(shè)備點(diǎn)檢的目的目的是通過(guò)點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況；維持和改善設(shè)備的工作性能，預(yù)防故障發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，保證生產(chǎn)正常安全運(yùn)行。4、設(shè)備安全點(diǎn)檢要求修改號(hào)：0確認(rèn)審核文件編號(hào)：GAOGQT-MJ-009作成車(chē)床點(diǎn)檢表曾錦聰2013.1.31設(shè)備名稱：車(chē)床2013年月1S責(zé)任人：趙伢2S責(zé)任人：葉常彬序號(hào)點(diǎn)檢項(xiàng)目檢查基準(zhǔn)點(diǎn)檢方法日期早中晚早12345678910111213141516171819202122232425262728293031檢查結(jié)果1卡盤(pán)螺栓的松緊無(wú)松動(dòng)手感/板手2夾刀盤(pán)螺栓無(wú)松動(dòng)手感/板手中晚早中晚早中晚早中晚早中晚早中晚早中晚早中晚早中晚早中晚3送科手柄無(wú)松動(dòng)手感/板手4自動(dòng)送料能自動(dòng)送料手感/板手5制動(dòng)器確認(rèn)停止之事目視6夾盤(pán)破損無(wú)破損手擦/目視7有無(wú)破損無(wú)損壞部位目視8是否進(jìn)行整理,整頓無(wú)鐵屑,垃圾目視擔(dān)當(dāng)(1次/天)簽名班長(zhǎng)(1次/天)系長(zhǎng)(1次/周)序號(hào)不合格項(xiàng)目解決措施日期擔(dān)當(dāng)確認(rèn)欄GL異常（X）正常（填寫(xiě)要領(lǐng)O）異常內(nèi)容寫(xiě)在下面的填寫(xiě)欄內(nèi)123456保存單位：模具課保存年限：1年根據(jù)點(diǎn)檢表內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄好，并及時(shí)反饋到班組長(zhǎng)。5、班組危險(xiǎn)區(qū)域72511136849101234大型設(shè)備區(qū)噪音、劃傷、壓傷567模具放置區(qū)噪音、吊物壓傷、擠傷89模修區(qū)域區(qū)噪音、弧光、火花、打磨飛濺、吊物壓傷、機(jī)械傷害1011物流通道噪音、叉車(chē)、牽引車(chē)撞傷5.1安全防范措施引發(fā)災(zāi)害的要因1）不了解、不遵守安全規(guī)則。2）不了解、不遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3）不了解、不熟悉、不遵照工具的使用方法。4）不使用、不按規(guī)定使用勞保用品。在作業(yè)中要遵守領(lǐng)會(huì)的規(guī)則：為使大家在作業(yè)中不受傷害，必須要了解作業(yè)方法和工具、勞保用品的使用方法，這是安全的第一步。6、班組應(yīng)急防范管理知識(shí)異常對(duì)應(yīng)3原則異常：指在作業(yè)中出現(xiàn)不正常情況、使規(guī)定的作業(yè)方式下作業(yè)無(wú)法進(jìn)行的各種情況。作業(yè)中的動(dòng)作異常設(shè)備的動(dòng)作異常?手腳被設(shè)備夾傷等?滑倒、被物品擊傷?眼中進(jìn)入異物?作業(yè)失敗?零件裝不上?因異常而停下來(lái)?可動(dòng)部分有東西等?有和平時(shí)不同的聲音、味道、動(dòng)作?安全裝置損壞?身體不舒服等出現(xiàn)異常時(shí)，不做規(guī)定以外的事情①停止②呼叫③等待1、停止2、呼叫3、等待（把作業(yè)、機(jī)械、設(shè)備停下來(lái)）（立即向上司報(bào)告）（在安全場(chǎng)所等待有資格人員前來(lái)處理和上司的進(jìn)一步指示）防火安全須知?非生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品或其它毒害物品進(jìn)入公司。?禁止在指定地點(diǎn)以外的地方吸煙。所有的消防器材，非因滅火嚴(yán)禁擅自挪用。消防器材前及消防通道不得亂堆亂放?；馂?zāi)應(yīng)急處置程序發(fā)現(xiàn)初始火災(zāi)關(guān)閉運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備報(bào)告班組長(zhǎng)使用滅火器滅火疏散本班組員工報(bào)告應(yīng)急小組組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并采取措施疏散員工緊急停車(chē)或作業(yè)應(yīng)急處置措施應(yīng)急擴(kuò)大滅火器材干粉型滅火器火災(zāi)種類水ABC干粉（磷酸銨BC干粉（碳酸氫二氧化碳鹽）鈉）適用：水能冷卻、并穿適用：粉劑能附著在燃不適用：碳酸氫鈉對(duì)固不適用：滅火器噴出的A類（可燃固體）火災(zāi)透燃燒物而滅火，可有燒物的表面層，窒息火體可燃物無(wú)粘附作用，C量少，無(wú)液滴，全是效防止復(fù)燃焰、隔絕空氣，防止復(fù)只能控火不能滅火燃?xì)怏w，對(duì)A類火災(zāi)基本無(wú)效不適用：水流沖擊油適用：干粉滅火劑能快速窒息火焰，還有中斷適用：二氧化碳?xì)怏w堆積在燃料表面，稀釋并隔絕空氣B類（可燃液體）火災(zāi)面，會(huì)激濺油火，致使燃燒過(guò)程的鏈反應(yīng)的化學(xué)活性火勢(shì)蔓延，滅火困難不適用：滅火器噴出的適用：二氧化碳窒息滅C類（可燃?xì)怏w）火災(zāi)細(xì)小水流對(duì)立體型的氣適用：噴射干粉滅火劑能快速撲滅氣體火焰，火，不留殘漬，不損壞體火災(zāi)作用很小，基本具有中斷燃燒過(guò)程的鏈反應(yīng)的化學(xué)活性無(wú)效設(shè)備帶電火災(zāi)不適用：易導(dǎo)致觸電事故或爆炸適用電氣設(shè)備初期火災(zāi)的撲救常見(jiàn)滅火器材的應(yīng)用分類應(yīng)急疏散地圖7000.00應(yīng)急疏散平面圖（1樓）焊裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理課部件堆放區(qū)模具放置區(qū)沖壓生產(chǎn)區(qū)域模具維修區(qū)焊裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理課部件堆放區(qū)向上集合點(diǎn)（03）集合點(diǎn)（02）集合點(diǎn)（01）表示疏散集合點(diǎn)。集合點(diǎn)人員分配：集合點(diǎn)（01）：辦公樓所有員工、相關(guān)方人員；集合點(diǎn)（辦公室、現(xiàn)場(chǎng)員工、質(zhì)量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工、相關(guān)方人員；02）：生產(chǎn)部辦公室、沖壓課生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工、模具課現(xiàn)場(chǎng)員工、生產(chǎn)管理課集合點(diǎn)（03）：焊裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工、電工、相關(guān)方人員；表示疏散方向。三、勞動(dòng)衛(wèi)生基礎(chǔ)知識(shí)1、班組有毒有害崗位及其防范措施2、勞保用品穿戴要求1、模具課有毒有害崗位崗位：打磨崗位危害類型：噪音、粉塵、火花飛濺防護(hù)措施：防噪耳塞、防塵口罩、防護(hù)眼鏡崗位：焊接崗位危害類型：弧光、粉塵、火花防護(hù)措施：防護(hù)面罩、防護(hù)眼鏡、防塵口罩、帆布手套2、勞保用品穿戴要求勞動(dòng)保護(hù)用具的使用及功能正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用具能有效保護(hù)你的身體安全及健康,防止安全事故的發(fā)生及職業(yè)病的預(yù)防。＊使用勞保用品的作用安全帽保護(hù)頭部不被砸傷手袖、護(hù)腕保護(hù)手腕不被割傷耳塞保護(hù)好聽(tīng)力防割手套保護(hù)好手不被割傷口罩防目鏡安全鞋保護(hù)不會(huì)吸入有害粉塵保護(hù)眼睛不被傷害保護(hù)腳不被砸傷四、安全活動(dòng)1、班組“KYT”活動(dòng)介紹2、班組“每人當(dāng)一天安全員”活動(dòng)介紹1、班組“KYT”活動(dòng)介紹KYT釋義——危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，是針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過(guò)程，以危險(xiǎn)因素為對(duì)象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)，它是一種群眾性的“自主管理”活動(dòng)，目的是控制作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。K---危險(xiǎn)（Kiken）Y---預(yù)知（Yochi）T---訓(xùn)練（Training）不安全的狀態(tài)預(yù)先掌握訓(xùn)練有素???KYT活動(dòng)目的——提高員工對(duì)危險(xiǎn)的感受性、對(duì)作業(yè)的注意力及解決問(wèn)題的能力KYT活動(dòng)對(duì)象——潛在的危險(xiǎn)行為或危險(xiǎn)因素KYT活動(dòng)單元——班組或作業(yè)小組?????KYT活動(dòng)原則----1、預(yù)防：將預(yù)防放在各項(xiàng)工作的首位，將技術(shù)措施置于預(yù)防的優(yōu)先。2、先行：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患立即解決，并建立持續(xù)改善的機(jī)制。3、參與——發(fā)動(dòng)員工積極參與現(xiàn)場(chǎng)安全改善，增強(qiáng)自覺(jué)意識(shí)和能力。KYT活動(dòng)要點(diǎn)——圍繞主題，通過(guò)小集團(tuán)活動(dòng)，解決問(wèn)題的四步循環(huán)ＫＹＴ實(shí)施要點(diǎn)觀察1R把握事實(shí)（現(xiàn)狀把握）存在什么潛在危險(xiǎn)基本是現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)物考慮2R找出本質(zhì)這是危險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)不遺漏任何危險(xiǎn)部位（追究根本）評(píng)價(jià)3R樹(shù)立對(duì)策要是你的話怎么做可實(shí)施的具體的對(duì)策決定4R決定行動(dòng)計(jì)劃（目標(biāo)設(shè)定）我們應(yīng)當(dāng)這么做把～這么～（唱和）實(shí)踐責(zé)任者、日程總結(jié)/評(píng)價(jià)全體成員2、班組“每人當(dāng)一天安全員”活動(dòng)介紹五、安全警示錄歷年安全事故案例的剖析1、歷年安全事故案例的剖析〈安全〉解決問(wèn)題五原則表生部產(chǎn)部門(mén)課室沖壓課№事件工傷事故總經(jīng)理副總經(jīng)理部長(zhǎng)系長(zhǎng)班長(zhǎng)工傷員工作成作成日期審批審核編制部門(mén)：生產(chǎn)部沖壓課課長(zhǎng)１-B確認(rèn)事實(shí)(對(duì)部品的結(jié)果原因現(xiàn)在部品的品質(zhì)狀況進(jìn)行分析)戴君孫燦強(qiáng)招觀華2010-11-7１、發(fā)生日期：２、時(shí)間：1-A發(fā)生狀況（現(xiàn)象、敘述內(nèi)容、發(fā)生狀況、5W2H處置內(nèi)容）2010年11月7日03點(diǎn)30分事件經(jīng)過(guò)：事件分析：３、發(fā)生場(chǎng)所：沖壓課返修區(qū)在凌晨3:30分左右，員工孫燦強(qiáng)在返修區(qū)進(jìn)行4112031單品檢查返修，單品需要每件翻轉(zhuǎn)后作業(yè)，在進(jìn)行到30件時(shí)，因翻轉(zhuǎn)單品用力過(guò)猛，導(dǎo)致零件直接劃傷右眼眉骨處，傷口4至5系保安人員開(kāi)摩托車(chē)送至化龍醫(yī)院進(jìn)行傷口縫CM，戴君馬上用紗布進(jìn)行簡(jiǎn)單包扎后，立即聯(lián)合處理，經(jīng)醫(yī)生確認(rèn)，傷口縫合約15針。人人員上深夜班容易精神不集中1、由于事發(fā)時(shí)間發(fā)生在凌晨3:30分，人員容易犯困。2.、精神集中力不強(qiáng)。４、班組：3直（晚班）５、姓名：孫燦強(qiáng)人員站立的位置與檢查臺(tái)靠的非常近，零件翻轉(zhuǎn)時(shí)空間不足，容易造成碰撞。材料人員檢查站位６、性別：男右臉頰縫合約15針員工培訓(xùn)板件拿取移動(dòng)時(shí)不允許零件高于人的胸部。但是作業(yè)員工在翻轉(zhuǎn)時(shí)零件已經(jīng)達(dá)到右眉骨位置。已屬于違規(guī)操作７、工號(hào)NO：110傷口約4至5cm方法拿取板件方法不正確８、受傷部位：右眉骨環(huán)境返修區(qū)燈光不足作業(yè)人員的方法不當(dāng)，違反操作規(guī)程作業(yè)返修區(qū)設(shè)立于單品庫(kù)存區(qū)，根據(jù)沖壓課的生產(chǎn)性進(jìn)行的后期規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)照明不足。９、治療病院：化龍醫(yī)院麻痹大意,安全意識(shí)薄弱作業(yè)前的事先工作準(zhǔn)備確認(rèn)不足，加大潛在的安全隱患。＊災(zāi)害判定：休業(yè)災(zāi)害不休業(yè)災(zāi)害社外治療社內(nèi)治療狀態(tài)2-A調(diào)查原因（“WHYWHY“分析）·麻痹大意,安全意識(shí)薄弱主要対策:3對(duì)策主要原因作業(yè)方法不當(dāng)，違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)次要原因·作業(yè)前的事先工作準(zhǔn)備確認(rèn)不足，加大潛在的安全隱患。·在進(jìn)行具有危險(xiǎn)性作業(yè)之前，必須事先進(jìn)行作業(yè)員的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練教育發(fā)生原因第一階段※右臉頰刮傷,縫合15針第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段·追加拿取板件和翻轉(zhuǎn)板件的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容（全員教育）。責(zé)任人：戴.招.王※員工在返修區(qū)進(jìn)行修理,在翻轉(zhuǎn)板4112031單品件時(shí)劃傷右眉（拿取板件時(shí)不能高于胸部，不安全操作規(guī)定：安全隱患。骨?！鶈T工沒(méi)有按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)?！寮D(zhuǎn)基本要領(lǐng)不明確，存在※員工安全作業(yè)意識(shí)低，潛在隱※現(xiàn)場(chǎng)KYT訓(xùn)練不足?；及l(fā)現(xiàn)能力不足。不到位※崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估副因?qū)澆撸浩谙蓿?1月18日WHYWHY分析·加強(qiáng)實(shí)施KYT活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)及危險(xiǎn)預(yù)知能力。擔(dān)當(dāng)：·強(qiáng)化實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全巡視指摘改善，由班組安全兼職員日常巡視，實(shí)行定期安全檢證，徹底消除潛在的安全隱患。戴.招.王·立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)降低活動(dòng)。能靠近眼睛）責(zé)任人：戴.招.王期限：11月18日2－Ｂ原因調(diào)查(發(fā)生途徑）4實(shí)施對(duì)策期限５確認(rèn)(對(duì)策)結(jié)果(實(shí)際結(jié)果)確認(rèn)1零件搬運(yùn)2開(kāi)始零件翻轉(zhuǎn)3翻轉(zhuǎn)高于下顎4零件翻轉(zhuǎn)時(shí)劃到右眉骨事故發(fā)生1.進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)之前，必須事先進(jìn)行作業(yè)員的危險(xiǎn)預(yù)知教育.危險(xiǎn)責(zé)任人：戴君/招觀華/王志強(qiáng)期限11月8日；事故類別：驚嚇事故事故報(bào)告書(shū)部長(zhǎng)生產(chǎn)部科長(zhǎng)沖壓課系長(zhǎng)生產(chǎn)A班事故類別：設(shè)備損壞事故事故報(bào)告書(shū)確認(rèn)生產(chǎn)部確認(rèn)沖壓課招觀華作成生產(chǎn)C班姓名出生日期傷病情況事故時(shí)間1989.10.12陳恒員工編號(hào)年齡21入職日期性別2010.6.2男作業(yè)經(jīng)驗(yàn)崗位2個(gè)月（本單位）設(shè)備操作姓名出生日期傷病情況事故時(shí)間鄒健彬員工編號(hào)年齡00265入職日期性別2010-9-15男作業(yè)經(jīng)驗(yàn)崗位設(shè)備操作3月2010年8月13日21:45無(wú)傷病程度事故地點(diǎn)無(wú)沖壓課壓力機(jī)A3設(shè)備治療地點(diǎn)無(wú)2011年1月8日無(wú)傷病程度事故地點(diǎn)無(wú)治療地點(diǎn)A-2機(jī)床無(wú)【事故過(guò)程】4003096-OP30生產(chǎn)第3枚時(shí)，因?yàn)槿〖щy，所以使用自動(dòng)化氣源系統(tǒng)，把氣管連接后繼續(xù)生產(chǎn)，當(dāng)完成一個(gè)行程后，連接模具的氣管突然脫落，當(dāng)時(shí)設(shè)備角度是355°，自動(dòng)化頂起角度為350°，所以當(dāng)時(shí)屬于充氣狀態(tài)氣管接頭受氣壓后不停的擺動(dòng)，把A3機(jī)床右邊的防護(hù)玻璃打了一個(gè)裂痕，玻璃材質(zhì)屬于塑膠玻璃，中間發(fā)生裂痕后開(kāi)始往四周蔓延，造成整塊玻璃損壞。事故處理:把玻璃直接取下，避免在生產(chǎn)過(guò)程中受到震動(dòng)后碎裂【略圖】2011年1月8日11點(diǎn)20分左右A-2機(jī)床在安裝4012201/401320【事故過(guò)程】OP20模具壓至下死點(diǎn)時(shí)將設(shè)備液壓鉗油管壓損壞。員工鄒健彬操作設(shè)備進(jìn)行模具安裝，滑塊在上死點(diǎn)時(shí)已確認(rèn)液壓鉗及油管位置沒(méi)有異常，下壓到下死點(diǎn)時(shí)由于模具高度（950mm）已經(jīng)將操作員（鄒健彬）視線遮擋，無(wú)法看到后面的情況。同時(shí)后面副操作（凌