管理會計學

（第六版）中國人民大學商學院孫茂竹文光偉楊萬貴第5章經(jīng)營決策管理會計學

（第六版）中國人民大學商學院第5章經(jīng)營決策15.1產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品的價值(V)=功能(F)÷成本(C)思考：根本上述公司。如何提升產(chǎn)品的價值?企業(yè)可以根據(jù)實際情況，從中獲得功能成本決策方法確定目標成本。功能成本決策的幾大步驟：選擇分析對象——收集各種資料——進行功能評價——試驗與提案5.1產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品的價值(V)=功能(F)2產(chǎn)品或零部件品種型號多，不可能都進行功能成本分析，而應有所選擇。選擇的一般原則是：從產(chǎn)量大的產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)復雜或零部件多的產(chǎn)品、體積大或重量大的產(chǎn)品、投產(chǎn)期長的老產(chǎn)品、原設計問題多的產(chǎn)品、工藝復雜或工序繁多的產(chǎn)品、暢銷的產(chǎn)品、成本高的產(chǎn)品、零部件消耗量大的產(chǎn)品、廢品率高的產(chǎn)品、退貨多的產(chǎn)品、用戶意見大的產(chǎn)品中選擇，以便提高功能成本分析的效率。5.1.1選擇分析對象產(chǎn)品或零部件品種型號多，不可能都進行功能成本分析，而應有所選35.1.2圍繞分析對象收集各種資料（1）產(chǎn)品需求狀況：用戶的要求、銷售結(jié)構(gòu)及數(shù)量預期、價格水平等（2）產(chǎn)品競爭狀況：競爭對手的數(shù)量、分布、能力及競爭對手在產(chǎn)品設計上的特點及推薦渠道等（3）產(chǎn)品設計工藝狀況：本企業(yè)存在的不足（4）經(jīng)濟分析資料：成本構(gòu)成、成本水平、消耗定額、生產(chǎn)指標等（5）國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的其他資料5.1.2圍繞分析對象收集各種資料（1）產(chǎn)品需求狀況：用戶45.1.3功能評價——評分法例5-1：某手表有三個方案可供選擇，按5分制評分如下表所示，方案3直接淘汰；再對方案1和方案2進行功能評價。5.1.3功能評價——評分法例5-1：某手表有三個方案可供55.1.3功能評價——強制確定法5.1.3功能評價——強制確定法65.1.3功能評價——強制確定法5.1.3功能評價——強制確定法75.1.3功能評價——強制確定法5.1.3功能評價——強制確定法85.1.4試驗與提案在功能評價的基礎上，對過剩功能和不必要的成本進行調(diào)整，從而提出可供試驗的方案；按新方案進行試生產(chǎn)，征求各方試驗中的意見；根據(jù)搜集的意見改進方案，形成新方案提交有關部門審批；組織實施。5.1.4試驗與提案在功能評價的基礎上，對過剩功能和不必要95.2品種決策品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題；生產(chǎn)何種新產(chǎn)品虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)自制還是外購半成品是否需要進一步加工經(jīng)常以成本作為判斷方案的優(yōu)劣，有時也以貢獻毛益額作為判斷的標準。5.2品種決策品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題；105.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品在利用已有的生產(chǎn)能力，選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品時，一般采用貢獻毛益分析法進行決策。主要應注意以下幾點：（1）在不存在專屬成本時，比較貢獻毛益總額；（2）在存在專屬成本時，比較剩余貢獻毛益總額；（3）資源有限時，比較單位資源貢獻毛益額。5.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品在利用已有的生產(chǎn)能力，選擇生產(chǎn)何種11某企業(yè)欲利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，可供選擇產(chǎn)品有丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品，相關分析資料如下表：5.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品——例5-3某企業(yè)欲利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，可供選擇產(chǎn)品有丙產(chǎn)品125.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品——例5-45.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品——例5-4135.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品——例5-55.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品——例5-514（1）如果產(chǎn)品能夠提供貢獻毛益額，即可彌補一部分固定成本，一般無須停產(chǎn)。5.2.2虧損產(chǎn)品的決策（2）如果能夠生產(chǎn)可提供更高貢獻毛益額的產(chǎn)品，則應停止虧損產(chǎn)品生產(chǎn)。（3）增加能提供貢獻毛益額的虧損產(chǎn)品產(chǎn)量，也會扭虧為盈。（4）對于貢獻毛益為負的產(chǎn)品，應先努力降低生產(chǎn)成本或提高售價使之扭虧為盈，甚至應考慮其對社會效益的影響，以便決定是否停產(chǎn)。（1）如果產(chǎn)品能夠提供貢獻毛益額，即可彌補一部分固定成本，一155.2.2虧損產(chǎn)品的決策——差量分析法5.2.2虧損產(chǎn)品的決策——差量分析法165.2.3自制還是外購決策——外購不減少固定成本將外購的單位增量成本與自制的單位增量成本進行比較，取單位增量成本低的方案為最優(yōu)方案。企業(yè)年需要A零件58000件，自制的單位變動成本為60元，分攤的固定成本為每件18元。若外購單價為65元，且能及時供貨，無其他交易成本。自制單位成本60元＜外購單位成本65元，應自制。外購新增的成本=58000×（65-60）=290000（元）即公司的利潤將因選擇外購而減少290000元。其中的固定成本不會因外購而減少。5.2.3自制還是外購決策——外購不減少固定成本將外購的單17將外購的配件改為自制，可能導致企業(yè)增加專屬固定成本，或由自制改為外購可能減少一定的專屬固定成本，此時影響決策的不只是變動成本，而包括了專屬固定成本。存在專屬固定成本時，自制或外購的數(shù)量將影響單位成本，從而影響自制還是外購的決策。在臨界點數(shù)量時，自制或外購都是可行的。超過臨界點數(shù)量時，自制零件的單位成本優(yōu)勢會顯現(xiàn)，從而以自制為最優(yōu)方案；否則應外購。5.2.3自制還是外購決策——自制增加固定成本將外購的配件改為自制，可能導致企業(yè)增加專屬固定成本，或由自制18外購總成本=外購數(shù)量×外購單價自制總劇本=專屬固定成本+自制單位變動成本×自制數(shù)量臨界零件數(shù)量=專屬固定成本÷（外購單價-自制單位變動成本），此時自制與外購的成本相同。超過臨界數(shù)量時，選擇自制；低于臨界數(shù)量時，選擇外購。5.2.3自制還是外購決策——自制增加固定成本外購總成本=外購數(shù)量×外購單價5.2.3自制還是外購決策—195.2.3自制還是外購決策——自制增加固定成本5.2.3自制還是外購決策——自制增加固定成本20A方案單位生產(chǎn)成本=300+8×自制數(shù)量B方案單位生產(chǎn)成本=500+6×自制數(shù)量單位成本生產(chǎn)低的為最優(yōu)方案。單位成本相同時的自制數(shù)量為臨界生產(chǎn)數(shù)量。超過臨界數(shù)量應選擇B方案，低于臨界數(shù)量應選A方案。5.2.3自制還是外購決策——自制增加固定成本A方案單位生產(chǎn)成本=300+8×自制數(shù)量5.2.3自制還是215.2.3自制還是外購決策——自制增加固定成本5.2.3自制還是外購決策——自制增加固定成本22若外購,則騰出來的剩余生產(chǎn)能力可以出租而獲得租金收入。當“租金收入＞（外購增量成本-自制增量成本）”，即“（租金收入+自制增量成本）＞外購增量成本”時，應選擇外購；否則，應選擇自制。5.2.3自制還是外購決策——外購有租金收入若外購,則騰出來的剩余生產(chǎn)能力可以出租而獲得租金收入。5.223將訂購費用、準備費用、儲存費用視為固定成本。參照存貨決策內(nèi)容5.2.3自制還是外購決策——不分配訂購準備費將訂購費用、準備費用、儲存費用視為固定成本。5.2.3自制24（1）進一步加工的增量收入＞進一步加工的增量成本時，應進一步加工；否則，應直接出售。（2）進一步加工的增量收入=進一步加工后的銷售收入－不加工而直接出售的銷售收入（3）進一步加工的增量成本=進一步加工后的總成本－不加工而直接出售的總成本5.2.4半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工（1）進一步加工的增量收入＞進一步加工的增量成本時，應進一255.2.4半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工5.2.4半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工265.4.3根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務5.3產(chǎn)品優(yōu)化組合決策（略）5.4生產(chǎn)組織決策（略）5.5定價決策設某公司有甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本來由A小組生產(chǎn)，因增產(chǎn)而必須將一部分任務交給B小組生產(chǎn)。A小組生產(chǎn)能力為2400工時，B小組為1500工時。那么，如何在兩個小組中分配不同產(chǎn)品的生產(chǎn)量呢？5.4.3根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務5.3產(chǎn)品優(yōu)化組合決策275.4.3根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務PS：無論在A組還是在B組，零件生產(chǎn)選擇順序均為1丙2甲三乙。5.4.3根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務PS：無論在A組還是在B28生產(chǎn)任務分配表相對成本表生產(chǎn)任務分配表相對成本表29如果生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的各個車間的成本水平是有差異的，當生產(chǎn)任務增加而各車間生產(chǎn)能力又有剩余時，應以單位變動成本作為判斷標準，將增產(chǎn)任務優(yōu)先分配給單位變動成本低的車間。5.4.3根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務如果生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的各個車間的成本水平是有差異的，當生產(chǎn)任務305.5.1影響價格的基本因素（1）成本因素（2）需求因素（3）商品的市場生命周期因素（4）競爭因素（5）科學技術因素（6）相關工業(yè)產(chǎn)品的銷量5.5.1影響價格的基本因素（1）成本因素315.5.2企業(yè)價格制定目標（1）追求最大利潤（2）追求既定投資利潤率（3）保持和提高市場占有率（4）穩(wěn)定的價格（5）應對和防止競爭5.5.2企業(yè)價格制定目標（1）追求最大利潤325.5.3以成本為基礎的定價決策——成本加成定價法（1）計劃成本定價法產(chǎn)品價格=單位預測利潤=預測總利潤÷預測總銷量（2）成本利潤率定價法產(chǎn)品價格=成本利潤率=5.5.3以成本為基礎的定價決策——成本加成定價法（1）計335.5.3以成本為基礎的定價決策——成本加成定價法（3）銷售利潤率定價法產(chǎn)品價格=銷售利潤率=成本加成定價法的優(yōu)點：預測成本比預測市場需求更有把握；可以保證成本耗費得到補償。成本加成定價法的缺點：難適應市場需求變化而偏高或偏低；產(chǎn)品品種多時難以準確分攤間接費用。5.5.3以成本為基礎的定價決策——成本加成定價法（3）銷345.5.3以成本為基礎的定價決策——成本加成定價法5.5.3以成本為基礎的定價決策——成本加成定價法355.5.3以成本為基礎的定價決策——損益平衡法（1）先確定損益平衡點的價格（2）根據(jù)上述公式確定的保本價格，適當調(diào)整價格水平，確定企業(yè)有盈利的合理價格。（3）若目標利潤為Y，則上述公司變型可得：5.5.3以成本為基礎的定價決策——損益平衡法（1）先確定365.5.3以成本為基礎的定價決策——損益平衡法某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品固定成本40000元，目標利潤60000元，單位變動成本5元，銷售稅率10%，預計銷售50000件，甲產(chǎn)品單位價格預計為：=實現(xiàn)目標利潤的價格=7.78（元/件）5.5.3以成本為基礎的定價決策——損益平衡法某企業(yè)生產(chǎn)甲37邊際成本：每增加一個單位產(chǎn)品的產(chǎn)量，產(chǎn)品生產(chǎn)總成本的增量；邊際收入：每增加一個單位產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)品銷售總收入的增量；邊際利潤=邊際收入-邊際成本，代表每增加一個單位產(chǎn)品的產(chǎn)銷量所能凈增加的利潤額。邊際收入等于邊際成本時，即邊際利潤為零時的產(chǎn)量為最佳產(chǎn)量，此時的價格為最優(yōu)價格。5.5.3以成本為基礎的定價決策——邊際成本定價邊際成本：每增加一個單位產(chǎn)品的產(chǎn)量，產(chǎn)品生產(chǎn)總成本的增量；538（1）固定價格合同：若判斷不準，則風險較大。（2）成本加成合同：容導致來意增加成本。（3）成本加固定費用合同：對上一方法的修正。（4）獎勵合同：明確規(guī)定預算成本和固定費用，如有節(jié)約可按一定比例由雙方分享。5.5.3以成本為基礎的定價決策——非標準產(chǎn)品定價（1）固定價格合同：若判斷不準，則風險較大。5.5.3以成39（1）只利用閑置生產(chǎn)能力但不影響正常銷售時，要求：特別訂貨單價＞單位變動成本（2）利用閑置生產(chǎn)能力時但影響正常銷售時，要求：特別訂貨單價＞（單位變動成本+單位機會成本）=單位變動成本+減少的正常貢獻毛益÷特別訂貨數(shù)量（3）利用閑置生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品需要增加專屬固定成本時，要求：轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品單價＞（單位變動成本+新增專屬成本÷轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量）5.5.3以成本為基礎的定價決策——特別訂貨定價（1）只利用閑置生產(chǎn)能力但不影響正常銷售時，要求：特別訂貨單40以成本為基礎的價格決策重在考慮企業(yè)成本情況，沒有考慮需求情況，不一定是最優(yōu)價格。最優(yōu)價格應是企業(yè)取得最大利潤或產(chǎn)銷收入時的價格。因此，必須考慮市場需求狀況與價格彈性，分析銷售收入、成本利潤、價格之間的關系，從中找出最優(yōu)價格點。（1）彈性定價法：利用價格彈性預測定價（2）根據(jù)線性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價格（3）反向定價法（從市場倒推經(jīng)營者、生產(chǎn)者價格）5.5.4以需求為基礎的定價決策以成本為基礎的價格決策重在考慮企業(yè)成本情況，沒有考慮需求情況415.5.4以需求為基礎的定價決策P1==例：某商品價格彈性-1.6，現(xiàn)價38元，年均銷量8萬件，求最大銷售收入時的價格。P1=38-（1.6-1）×38÷（2×1.6）=30.875(元/件)

=>Q1=104000(件)銷售收入=104000×30.875=3211000(元)5.5.4以需求為基礎的定價決策P1=42甲產(chǎn)品市場零售價24元,批零差價率20%,進銷差價率15%,銷售稅金率10%,成本利潤率8%,則:單位批發(fā)價×(1+20%)=24=>單位批發(fā)價=20單位出產(chǎn)價×(1+15%)=20=>單位出廠價=17.39單位生產(chǎn)成本×(1+8%)=17.39×(1-10%)單位生產(chǎn)成本=14.49(元/件)5.5.4以需求為基礎的定價決策甲產(chǎn)品市場零售價24元,批零差價率20%,進銷差價率15%,43（1）投入期:撇指策略——高價+促銷滲透策略——低價+促銷（2）成長期：目標價格策略——目標利潤率高于整個壽命期里的平均利潤率（3）成熟期：競爭價格策略——對弱勢對手降價打壓；對強勢對手緊跟價格變動維持占有率；對同等競爭對手避免兩敗俱傷，采用非競爭價格策略。（4）衰退期：維持價格策略或變動成本策略。5.5.5產(chǎn)品壽命周期與價格策略（1）投入期:撇指策略——高價+促銷5.5.5產(chǎn)品壽命周期44（1）心理價格策略：尾數(shù)定價，整數(shù)定價，聲望定價，心理折扣定價，習慣性定價（2）折扣定價策略：數(shù)量折扣，現(xiàn)金折扣，交易折扣，季節(jié)性折扣（3）綜合定價策略：考慮關聯(lián)（互補、互斥、配套、銷售與服務）產(chǎn)品相互影響5.5.5產(chǎn)品壽命周期與價格策略（1）心理價格策略：尾數(shù)定價，整數(shù)定價，聲望定價，心理折扣定45管理會計學

（第六版）中國人民大學商學院孫茂竹文光偉楊萬貴第5章經(jīng)營決策管理會計學

（第六版）中國人民大學商學院第5章經(jīng)營決策465.1產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品的價值(V)=功能(F)÷成本(C)思考：根本上述公司。如何提升產(chǎn)品的價值?企業(yè)可以根據(jù)實際情況，從中獲得功能成本決策方法確定目標成本。功能成本決策的幾大步驟：選擇分析對象——收集各種資料——進行功能評價——試驗與提案5.1產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品的價值(V)=功能(F)47產(chǎn)品或零部件品種型號多，不可能都進行功能成本分析，而應有所選擇。選擇的一般原則是：從產(chǎn)量大的產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)復雜或零部件多的產(chǎn)品、體積大或重量大的產(chǎn)品、投產(chǎn)期長的老產(chǎn)品、原設計問題多的產(chǎn)品、工藝復雜或工序繁多的產(chǎn)品、暢銷的產(chǎn)品、成本高的產(chǎn)品、零部件消耗量大的產(chǎn)品、廢品率高的產(chǎn)品、退貨多的產(chǎn)品、用戶意見大的產(chǎn)品中選擇，以便提高功能成本分析的效率。5.1.1選擇分析對象產(chǎn)品或零部件品種型號多，不可能都進行功能成本分析，而應有所選485.1.2圍繞分析對象收集各種資料（1）產(chǎn)品需求狀況：用戶的要求、銷售結(jié)構(gòu)及數(shù)量預期、價格水平等（2）產(chǎn)品競爭狀況：競爭對手的數(shù)量、分布、能力及競爭對手在產(chǎn)品設計上的特點及推薦渠道等（3）產(chǎn)品設計工藝狀況：本企業(yè)存在的不足（4）經(jīng)濟分析資料：成本構(gòu)成、成本水平、消耗定額、生產(chǎn)指標等（5）國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的其他資料5.1.2圍繞分析對象收集各種資料（1）產(chǎn)品需求狀況：用戶495.1.3功能評價——評分法例5-1：某手表有三個方案可供選擇，按5分制評分如下表所示，方案3直接淘汰；再對方案1和方案2進行功能評價。5.1.3功能評價——評分法例5-1：某手表有三個方案可供505.1.3功能評價——強制確定法5.1.3功能評價——強制確定法515.1.3功能評價——強制確定法5.1.3功能評價——強制確定法525.1.3功能評價——強制確定法5.1.3功能評價——強制確定法535.1.4試驗與提案在功能評價的基礎上，對過剩功能和不必要的成本進行調(diào)整，從而提出可供試驗的方案；按新方案進行試生產(chǎn)，征求各方試驗中的意見；根據(jù)搜集的意見改進方案，形成新方案提交有關部門審批；組織實施。5.1.4試驗與提案在功能評價的基礎上，對過剩功能和不必要545.2品種決策品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題；生產(chǎn)何種新產(chǎn)品虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)自制還是外購半成品是否需要進一步加工經(jīng)常以成本作為判斷方案的優(yōu)劣，有時也以貢獻毛益額作為判斷的標準。5.2品種決策品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題；555.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品在利用已有的生產(chǎn)能力，選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品時，一般采用貢獻毛益分析法進行決策。主要應注意以下幾點：（1）在不存在專屬成本時，比較貢獻毛益總額；（2）在存在專屬成本時，比較剩余貢獻毛益總額；（3）資源有限時，比較單位資源貢獻毛益額。5.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品在利用已有的生產(chǎn)能力，選擇生產(chǎn)何種56某企業(yè)欲利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，可供選擇產(chǎn)品有丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品，相關分析資料如下表：5.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品——例5-3某企業(yè)欲利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，可供選擇產(chǎn)品有丙產(chǎn)品575.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品——例5-45.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品——例5-4585.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品——例5-55.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品——例5-559（1）如果產(chǎn)品能夠提供貢獻毛益額，即可彌補一部分固定成本，一般無須停產(chǎn)。5.2.2虧損產(chǎn)品的決策（2）如果能夠生產(chǎn)可提供更高貢獻毛益額的產(chǎn)品，則應停止虧損產(chǎn)品生產(chǎn)。（3）增加能提供貢獻毛益額的虧損產(chǎn)品產(chǎn)量，也會扭虧為盈。（4）對于貢獻毛益為負的產(chǎn)品，應先努力降低生產(chǎn)成本或提高售價使之扭虧為盈，甚至應考慮其對社會效益的影響，以便決定是否停產(chǎn)。（1）如果產(chǎn)品能夠提供貢獻毛益額，即可彌補一部分固定成本，一605.2.2虧損產(chǎn)品的決策——差量分析法5.2.2虧損產(chǎn)品的決策——差量分析法615.2.3自制還是外購決策——外購不減少固定成本將外購的單位增量成本與自制的單位增量成本進行比較，取單位增量成本低的方案為最優(yōu)方案。企業(yè)年需要A零件58000件，自制的單位變動成本為60元，分攤的固定成本為每件18元。若外購單價為65元，且能及時供貨，無其他交易成本。自制單位成本60元＜外購單位成本65元，應自制。外購新增的成本=58000×（65-60）=290000（元）即公司的利潤將因選擇外購而減少290000元。其中的固定成本不會因外購而減少。5.2.3自制還是外購決策——外購不減少固定成本將外購的單62將外購的配件改為自制，可能導致企業(yè)增加專屬固定成本，或由自制改為外購可能減少一定的專屬固定成本，此時影響決策的不只是變動成本，而包括了專屬固定成本。存在專屬固定成本時，自制或外購的數(shù)量將影響單位成本，從而影響自制還是外購的決策。在臨界點數(shù)量時，自制或外購都是可行的。超過臨界點數(shù)量時，自制零件的單位成本優(yōu)勢會顯現(xiàn)，從而以自制為最優(yōu)方案；否則應外購。5.2.3自制還是外購決策——自制增加固定成本將外購的配件改為自制，可能導致企業(yè)增加專屬固定成本，或由自制63外購總成本=外購數(shù)量×外購單價自制總劇本=專屬固定成本+自制單位變動成本×自制數(shù)量臨界零件數(shù)量=專屬固定成本÷（外購單價-自制單位變動成本），此時自制與外購的成本相同。超過臨界數(shù)量時，選擇自制；低于臨界數(shù)量時，選擇外購。5.2.3自制還是外購決策——自制增加固定成本外購總成本=外購數(shù)量×外購單價5.2.3自制還是外購決策—645.2.3自制還是外購決策——自制增加固定成本5.2.3自制還是外購決策——自制增加固定成本65A方案單位生產(chǎn)成本=300+8×自制數(shù)量B方案單位生產(chǎn)成本=500+6×自制數(shù)量單位成本生產(chǎn)低的為最優(yōu)方案。單位成本相同時的自制數(shù)量為臨界生產(chǎn)數(shù)量。超過臨界數(shù)量應選擇B方案，低于臨界數(shù)量應選A方案。5.2.3自制還是外購決策——自制增加固定成本A方案單位生產(chǎn)成本=300+8×自制數(shù)量5.2.3自制還是665.2.3自制還是外購決策——自制增加固定成本5.2.3自制還是外購決策——自制增加固定成本67若外購,則騰出來的剩余生產(chǎn)能力可以出租而獲得租金收入。當“租金收入＞（外購增量成本-自制增量成本）”，即“（租金收入+自制增量成本）＞外購增量成本”時，應選擇外購；否則，應選擇自制。5.2.3自制還是外購決策——外購有租金收入若外購,則騰出來的剩余生產(chǎn)能力可以出租而獲得租金收入。5.268將訂購費用、準備費用、儲存費用視為固定成本。參照存貨決策內(nèi)容5.2.3自制還是外購決策——不分配訂購準備費將訂購費用、準備費用、儲存費用視為固定成本。5.2.3自制69（1）進一步加工的增量收入＞進一步加工的增量成本時，應進一步加工；否則，應直接出售。（2）進一步加工的增量收入=進一步加工后的銷售收入－不加工而直接出售的銷售收入（3）進一步加工的增量成本=進一步加工后的總成本－不加工而直接出售的總成本5.2.4半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工（1）進一步加工的增量收入＞進一步加工的增量成本時，應進一705.2.4半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工5.2.4半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工715.4.3根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務5.3產(chǎn)品優(yōu)化組合決策（略）5.4生產(chǎn)組織決策（略）5.5定價決策設某公司有甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本來由A小組生產(chǎn)，因增產(chǎn)而必須將一部分任務交給B小組生產(chǎn)。A小組生產(chǎn)能力為2400工時，B小組為1500工時。那么，如何在兩個小組中分配不同產(chǎn)品的生產(chǎn)量呢？5.4.3根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務5.3產(chǎn)品優(yōu)化組合決策725.4.3根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務PS：無論在A組還是在B組，零件生產(chǎn)選擇順序均為1丙2甲三乙。5.4.3根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務PS：無論在A組還是在B73生產(chǎn)任務分配表相對成本表生產(chǎn)任務分配表相對成本表74如果生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的各個車間的成本水平是有差異的，當生產(chǎn)任務增加而各車間生產(chǎn)能力又有剩余時，應以單位變動成本作為判斷標準，將增產(chǎn)任務優(yōu)先分配給單位變動成本低的車間。5.4.3根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務如果生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的各個車間的成本水平是有差異的，當生產(chǎn)任務755.5.1影響價格的基本因素（1）成本因素（2）需求因素（3）商品的市場生命周期因素（4）競爭因素（5）科學技術因素（6）相關工業(yè)產(chǎn)品的銷量5.5.1影響價格的基本因素（1）成本因素765.5.2企業(yè)價格制定目標（1）追求最大利潤（2）追求既定投資利潤率（3）保持和提高市場占有率（4）穩(wěn)定的價格（5）應對和防止競爭5.5.2企業(yè)價格制定目標（1）追求最大利潤775.5.3以成本為基礎的定價決策——成本加成定價法（1）計劃成本定價法產(chǎn)品價格=單位預測利潤=預測總利潤÷預測總銷量（2）成本利潤率定價法產(chǎn)品價格=成本利潤率=5.5.3以成本為基礎的定價決策——成本加成定價法（1）計785.5.3以成本為基礎的定價決策——成本加成定價法（3）銷售利潤率定價法產(chǎn)品價格=銷售利潤率=成本加成定價法的優(yōu)點：預測成本比預測市場需求更有把握；可以保證成本耗費得到補償。成本加成定價法的缺點：難適應市場需求變化而偏高或偏低；產(chǎn)品品種多時難以準確分攤間接費用。5.5.3以成本為基礎的定價決策——成本加成定價法（3）銷795.5.3以成本為基礎的定價決策——成本加成定價法5.5.3以成本為基礎的定價決策——成本加成定價法805.5.3以成本為基礎的定價決策——損益平衡法（1）先確定損益平衡點的價格（2）根據(jù)上述公式確定的保本價格，適當調(diào)整價格水平，確定企業(yè)有盈利的合理價格。（3）若目標利潤為Y，則上述公司變型可得：5.5.3以成本為基礎的定價決策——損益平衡法（1）先確定815.5.3以成本為基礎的定價決策——損益平衡法某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品固定成本40000元，目標利潤60000元，單位變動成本5元，銷售稅率10%，預計銷售50000件，甲產(chǎn)品單位價格預計為：=實現(xiàn)目標利潤的價格=7.78（元/件）5.5.3以成本為基礎的定價決策——損益平衡法某企業(yè)生產(chǎn)甲82邊際成本：每增加一個單位產(chǎn)品的產(chǎn)量，產(chǎn)品生產(chǎn)總成本的增量；邊際收入：每增加一個單位產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)品銷售總收入的增量；邊際利潤=邊際收入-邊際成本，代表每增加一個單位產(chǎn)品的產(chǎn)銷量所能凈增加的利潤額。邊際收入等于邊際成本時，即邊際利潤為零時的產(chǎn)量為最佳產(chǎn)量，此時的價格為最優(yōu)價格。5.5.3以成本為基礎的定價決策——邊際成本定價邊際成本：每增加一個單位產(chǎn)品的產(chǎn)量，產(chǎn)品生產(chǎn)總成本的增量；583（1）固定價格合同：若判斷不準，則風險較大。（2）成本加成合同：容導致來意增加成本。（3）成本加固定費用合同：對上一方法的修正。（4）獎勵合同：明確規(guī)定預算成本和固定費用，如有節(jié)約可按一定比例由雙方分享。5.5.3以成本為基礎的定價決策——非標準產(chǎn)品定價（1）固定價格合同：若判斷不準，則風險較大。5.5.3以成84（1）只利用閑置生產(chǎn)能力但不影響正常銷售時，要求：特別訂貨單價＞單位變動成本（2）利用閑置生產(chǎn)能力時但影響正常銷售時，要求：特別訂貨單價＞（單位變動成本+單位機會成本）=單位變動成本+減少的正常貢獻毛益÷特別訂貨數(shù)量（3）利用閑置生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品需要增加