歡迎下載內(nèi)容僅供參考四陽溝煤業(yè)公司安全Th產(chǎn)責(zé)任制考核制度為進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識 ,加大對嚴(yán)重“三違”和隱患的問責(zé)力度夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。特制訂本制一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化“五自"管理的主二、安全Th產(chǎn)責(zé)任制的分級考核(一干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核.（二公司要成立以黨政一把手為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。三、安全Th產(chǎn)責(zé)任制的考核項(xiàng)目(一)安全管理效果（工傷或級別事故。（二違”和管理缺陷。（三)入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。（四（五）認(rèn)真落實(shí)值班、帶班制度。(六)分管人員遵章守紀(jì)和安全效果。（七)按時(shí)完成上級管理人員交辦任務(wù)。四、安全責(zé)任劃分（單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）（含主持工作的副書記）（三）分管副職（含生產(chǎn)、機(jī)電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（四)職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊(duì)組的領(lǐng)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。（五）副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。（六）在上級同一次檢查中,如果有兩個(gè)及以上專業(yè)出現(xiàn)重再追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一.（七）安全理念，導(dǎo)致類似一般）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。(八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承室的二分之一.（九（十按照計(jì)劃落實(shí)整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰.五、安全Th產(chǎn)責(zé)任制考核辦法(一）強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，各單位要對查出的每一個(gè)“三違"或隱患存在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析和查擺，建立相（二）（三）(四)責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不題存在的主觀因素。（五）公司安全生產(chǎn)部室每個(gè)副科級及以上管理人員查處1/（六整治工作。(七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按礦自行檢查的情況整理匯總.六、安全Th產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法全管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。(一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。在運(yùn)用.(二）查組的處理意見執(zhí)行.（三（四）A(較大)、B(較輕)兩類。1、公司以上單位查出的一般隱患B類100200元。2、公司及以上單位查出的一般隱患（A）每條罰責(zé)任單2004002001003．公司查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接500800600元。4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班1000800查責(zé)任人500元.510006照處罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。7、公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備10001500800500/處。815002500800/1000500/處。820009、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認(rèn)真履1000/元/條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各1500/條,2000/1000/條。10（缺陷20001000（五理，養(yǎng)成精細(xì)管理和按章作業(yè)的習(xí)慣.1、公司及以上人員查出的不安全行為（100/處.22001003500300元。4800500400查責(zé)任人300元。5、沒有認(rèn)真踐行“用心做事”文化理念，不能及時(shí)接聽上100次.6、違反公司值班制度的，對責(zé)任人罰款500/酒的給予免職處理。7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)安排工200850009200—500/次。10評先資格.111/31/12。（六）的本質(zhì)安全型礦井,要認(rèn)真做文明生產(chǎn)工作。1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整50/處。2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單100/處。3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200/100/處.4500/處。（七36日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查.七、安全Th產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一1500800正職（含主持工作的副職）800副職各400元。（四）管理人員月度超額完成反“三違"目標(biāo)或主動(dòng)采取措500—2000反“三違”或不履