聯合基因科技（集團）有限公司績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書新華信管理咨詢北京上海廣州香港21年2月14日聯合基因科技（集團）有限公司新華信管理咨詢page2

1.項目背景

2.主要問題分析

3.具體步驟

4.工作計劃

5.新華信工作流程

6.項目成員組成

7.工作方式

8.方法論

9.附件一：合作協(xié)議1.附件二：保密協(xié)議11.附件三：工作人員背景目錄page21.項目背景目錄page3聯合基因科技集團是一家致力于大規(guī)模基因克隆、基因測序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和藥物開發(fā)的高技術公司。2年專利超過4項，獲得專利數占上海市的1/3，擁有的功能基因專利占世界的2%以上，技術能力和專利擁有量在國際上處于前5位的領先地位，是國內絕無僅有的從事生物基因技術研究的規(guī)模公司。聯合基因的專利是21世紀的發(fā)展熱點，具有廣闊的市場前景，這些專利使聯合基因從3年前的1萬元迅速發(fā)展到現在資產1億元，工作人員達到7人，子公司數量超過1家，在今后的3年乃至更長的時間內，聯合基因仍然將會超常規(guī)發(fā)展，員工將超過1人并達到幾百億的資產規(guī)模，控制的子公司也將不斷迅速增加。聯合基因的遠期目標是發(fā)展成為超千億元規(guī)模的世界一流公司，在所從事的領域內繼續(xù)保持技術領先的絕對優(yōu)勢，并利用技術優(yōu)勢，發(fā)展基因產業(yè)，利用資本運營手段，控制一群產業(yè)公司，逐步把技術優(yōu)勢變?yōu)榧夹g優(yōu)勢和管理優(yōu)勢于一體的世界一流公司。面對這樣的宏偉目標，聯合基因不僅要建設一流的科研隊伍，以保持技術的領先，也要建設一流的管理隊伍，建設一流的公司發(fā)展體制，只有這樣，聯合基因才能從一艘大船發(fā)展成為一支艦隊。但目前聯合基因的管理水平受到公司高速發(fā)展的挑戰(zhàn)，公司的內部管理體系、公司的人力資源均受到挑戰(zhàn)，聯合基因的高層以超前的意識認識到管理挑戰(zhàn)的嚴重性，在人才和制度建設上投入相當的精力，為后3年的發(fā)展打基礎?，F狀背景page3聯合基因科技集團是一家致力于大規(guī)模基因克隆、基因page4聯合基因的發(fā)展目標是世界一流公司，發(fā)展速度不是由自己控制的，而是由市場決定。如果和我們同類的公司發(fā)展速度很快，我們的技術優(yōu)勢不能充分發(fā)揮，我們將面臨殘酷的市場競爭，超千億的目標就難以實現，所以聯合基因考慮的管理平臺必須是建立世界一流公司。聯合基因長時間的超常速度發(fā)展要求聯合基因具有優(yōu)秀人才的造血功能，并且保持相當快的造血速度，這樣才能支撐集團的發(fā)展，不致于形成管理的真空或瓶頸，把技術的長處拖死。而且，聯合基因行業(yè)的特點，要求管理人員具有一定的專業(yè)知識，這類人才需要有一定的鍛煉周期。過去3年聯合基因的成功是戰(zhàn)略管理和研發(fā)的成功。由于時間短，基礎管理的平臺尚未建設。隨著聯合基因的發(fā)展，集團的每一個子公司會在很短的時間內達到集團現在的業(yè)務規(guī)模甚至更高，涉及的環(huán)節(jié)更多。如果基礎管理薄弱，今天的戰(zhàn)術問題將會被子公司放大，凸現為明天子公司的戰(zhàn)略問題，進而影響集團戰(zhàn)略目標的實現。聯合基因從發(fā)展初期就建設世界一流公司的管理平臺將使技術的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，從而實現公司的平穩(wěn)發(fā)展和價值的最大化。我們已經擁有一流的知識資本，規(guī)劃建設一流的公司管理體制才能為以后的發(fā)展作好鋪墊。正如陸家嘴是在一流規(guī)劃的前提下才能建成一流的景觀，而浦西的舊城改造是不可能建成陸家嘴景觀的。而且聯合基因要建設的是一座金茂大廈，不是一座普通的2層高樓，必須由一流的設計師設計，購買一流的材料，請一流的施工隊伍，最后一定要由一流的經營者管理，在任何一個環(huán)節(jié)出現問題都會造成巨大損失。由此，聯合基因從今天開始要為將來的發(fā)展進行管理規(guī)劃，并逐步實施。

必要性背景page4聯合基因的發(fā)展目標是世界一流公司，發(fā)展速度不是由page5基礎管理績效考評和員工能力發(fā)展基礎管理平臺組織體系核心管理流程運行體系績效考評員工績效考評部門績效考評子公司績效考評集團管理團隊績效考評考評方法:知識能力責任結果員工能力發(fā)展短期目標長期目標組織體系建設集團公司組織體系董事會決策體系經理層決策體系公司投資決策體系公司財務體系…….子公司組織體系….制度建設管理制度建設財務人力資源…...經營制度建設投資合作….企業(yè)文化建設…...核心流程決策流程戰(zhàn)略決策流程投資決策流程…...管理流程財務人力資源信息….其他…...運行體系集團公司運行體系決策機制監(jiān)督財務監(jiān)督人力資源監(jiān)督…...子公司運行體系決策機制監(jiān)督財務監(jiān)督人力資源監(jiān)督…...立法執(zhí)法page5基礎管理績效考評和基礎管理平臺核心管理流程績效考page6聯合基因需要采用怎樣的人力資源戰(zhàn)略?聯合基因過去的人力資源如何適應企業(yè)的發(fā)展?聯合基因過去的人力資源管理存在什么問題?公司和員工分別如何看待公司的人力資源政策?聯合基因未來的發(fā)展需要哪些人力資源?影響聯合基因人力資源管理的因素有哪些?高速發(fā)展和外部環(huán)境對聯合基因的人力資源提出了哪些挑戰(zhàn)?聯合基因應該如何應對?聯合基因的人力資源管理如何考評和激勵員工？聯合基因所在行業(yè)的人力資源管理的特征如何？聯合基因的考評激勵體系如何適應新的競爭環(huán)境？集團的高速發(fā)展和迅速膨脹對聯合基因人力資源管理的影響如何？聯合基因人力資源管理如何應對從技術開發(fā)到技術產業(yè)化的挑戰(zhàn)？對技術人員考評激勵的原則和方法?影響技術人員積極性的主要因素是什么？如何激勵技術人員？短期激勵和長期激勵的怎樣影響技術人員？技術人員的綜合素質如何提高?聯合基因怎樣考評激勵管理人員?影響管理人員積極性的主要因素是什么?如何量化管理人員的考評和激勵？激勵的措施如何實施？關鍵問題(一)page6聯合基因需要采用怎樣的人力資源戰(zhàn)略?關鍵問題(一page7如何利用ESOP的優(yōu)勢推行先進的考評激勵體系？ESOP在聯合基因實施的效果如何？聯合基因目前和未來如何實施ESOP計劃?

聯合基因如何全面實施員工能力發(fā)展計劃?目前的員工能力發(fā)展規(guī)劃如何？應該采用怎樣的能力發(fā)展計劃?如何吸引和培養(yǎng)技術和管理的尖端人才?如何培養(yǎng)技術型的經營管理人員和經營管理型的技術人員?如何讓員工和公司一起發(fā)展,使公司的發(fā)展目標成為員工的發(fā)展目標?如何在績效考評和員工能力發(fā)展計劃中推進企業(yè)文化建設？聯合基因的文化如何？員工對公司文化的認同意義何在?員工對公司的認同感如何?如何提高員工對公司文化的認同?聯合基因應該建設怎樣的小型團隊文化和集團團隊文化?如何進行團隊建設?關鍵問題(二)page7關鍵問題(二)page8績效考評和能力發(fā)展如何適應發(fā)展戰(zhàn)略激勵、能力發(fā)展制度的制訂績效考評和能力發(fā)展現狀分析確定問題并探求可能的解決方案具體步驟現狀范圍

了解高科技行業(yè)考評激勵的動態(tài)：研究薪酬福利水平、增長水平、相關行業(yè)對本行業(yè)的影響聯合基因現行考評激勵體系的總體原則聯合基因現行薪酬福利的組成不同層次工作人員對現行薪酬福利的看法聯合基因現行考評體系分析聯合基因現行激勵體系分析不同業(yè)務部門考評激勵差異分析高層的考評激勵員工能力發(fā)展規(guī)劃團隊文化建設數據來源深度訪談本部分包括面對面的深度訪談和電話采訪，訪談對象包括但不限于： －訪談總經理－訪談中層管理者－訪談業(yè)務人員－聯合基因的客戶－競爭對手的有關人員－其他深度訪談將包括所有對客戶有價值的信息資源。二手資料收集－新華信數據庫－各種統(tǒng)計資料--統(tǒng)計局--工商局--行業(yè)協(xié)會--外貿內貿--經貿委--其它－各種專業(yè)刊物－各種相關數據庫page8績效考評和能力發(fā)展如何適應發(fā)展戰(zhàn)略激勵、能力發(fā)展page9績效考評和能力發(fā)展如何適應發(fā)展戰(zhàn)略

績效考評和能力發(fā)展現狀分析確定問題并探求可能的解決方案具體步驟

公司戰(zhàn)略發(fā)展和考評激勵、能力發(fā)展體系的整體協(xié)同不同部門考評激勵的總體平衡公司的懲罰制度通過組織形式加強對工作人員的約束公司長久快速的發(fā)展和薪酬福利的關系員工能力發(fā)展的總體規(guī)劃團隊文化建設方案集團文化建設和員工對文化的認同激勵、能力發(fā)展制度的制訂page9績效考評和能力發(fā)展如何適應發(fā)展戰(zhàn)略績效考評和能page1績效考評和能力發(fā)展如何適應發(fā)展戰(zhàn)略

績效考評和能力發(fā)展現狀分析確定問題并探求可能的解決方案具體步驟

考評激勵、能力發(fā)展的總體原則聯合基因中高層管理人員考評激勵、能力發(fā)展制度的制訂聯合基因各類人員（研發(fā)人員為重點）的考評獎勵、能力發(fā)展制度的制訂企業(yè)發(fā)展和考評激勵、能力發(fā)展制度的調整目前和未來ESOP的總體實施策略激勵、能力發(fā)展制度的制訂page1績效考評和能力發(fā)展如何適應發(fā)展戰(zhàn)略績效考評和page11工作計劃績效考評和能力發(fā)展現狀分析主要會議績效考評和能力發(fā)展如何適應發(fā)展戰(zhàn)略激勵、能力發(fā)展制度的制訂2月25日-3月15日第二次中期匯報總結報告項目啟動會第一次中期匯報3月16日-4月15日4月16日-5月15日第一階段page11工作計劃績效考評和能力發(fā)展現狀分析主要會議績效page12后續(xù)階段基礎管理平臺組織體系核心管理流程運行體系其他第二階段第三階段。。。。。。page12后續(xù)階段基礎管理平臺核心管理流程其他第二階段第page13新華信工作流程page13新華信工作流程page14項目研究人員新華信將派出5名經驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組。本項目小組將在新華信公司董事長趙民的直接領導下進行。（具體人員背景詳見附件一）。page14項目研究人員新華信將派出5名經驗豐富的專業(yè)顧問page15項目運作方式最高管理層

1-2人

指導委員會項目董事

2人工作小組（TFT）各相關部門經理新華信項目小組：客戶新華信客戶顧問1人管理顧問4人page15項目運作方式最高管理層指導委員會項目董page16方法論—薪酬激勵管理原則綜合部門業(yè)務部門綜合部門主要依靠拉開不同職位的工資差距、工作表現好壞的加薪降級辦法實現對員工在薪酬方面的激勵業(yè)務部門則依據業(yè)務量，利潤指標等考評指標的完成情況確定一個有吸引力的獎金分配制度實現對業(yè)務人員在薪酬方面的激勵。page16方法論—薪酬激勵管理原則綜合部門業(yè)務部門綜合部page17方法論—處于不同階段人員的不同激勵措施不同階段新員工骨干（3歲以下）骨干（3歲以上）4歲以上戶口問題、學知識不很關心聯合基因的發(fā)展待遇低，較關心聯合基因發(fā)展，不很穩(wěn)定，主要房子問題待遇低，非常關心聯合基因發(fā)展較穩(wěn)定希望穩(wěn)定，待遇較滿意可能出現59歲現象主要想法激勵措施培訓福利持股薪酬、獎金培訓職業(yè)發(fā)展薪酬、獎金職業(yè)發(fā)展聯合基因發(fā)展注：涂黑部分為主要激勵對象page17方法論—處于不同階段人員的不同激勵措施不同階段page18方法論—職位評價的要素計點法確定要評價的職族搜集職位信息選擇報酬要素界定報酬要素確定要素等級確定要素的相對價值確定各要素及各要素等級的點值將職位列等行政職位銷售職位職位分析職位說明書工作強度工作責任工作技能描述報酬要素描述要素條件給每一要素一權重假設要素點值均為1

點加總所有點值得到該職位的總點值page18方法論—職位評價的要素計點法確定要評價的職族page19方法論—中、高層管理人員激勵計劃－短期激勵（年終獎金）高層管理人員與公司的整體經營狀況掛鉤業(yè)務部門管理人員年終獎金分為公司年度績效與個人績效兩部分如個人績效水平太低則得不到任何獎金綜合部門管理人員公司年度績效平均獎金page19方法論—中、高層管理人員激勵計劃－短期激勵（年page2方法論—業(yè)務部門可選擇的薪酬激勵方法及效果提高員工基本工資同時提高提成標準及提成百分比。真正獎勵業(yè)務骨干通過個人持股將公司利益與個人利益緊密結合起來效果激勵方法通過幾種股票期權的綜合運用，對員工進行長期激勵page2方法論—業(yè)務部門可選擇的薪酬激勵方法及效果提高page21方法論—彈性福利計劃住房（隨著房改體制的實施逐步減少）國外或國內旅游計劃公司與個人聯合購車計劃額外休假制度學費資助計劃職工文化生活福利退休福利計劃page21方法論—彈性福利計劃住房（隨著房改體制的實施page22方法論—培訓計劃制定的流程各部門根據職位說明書中崗位應具資格確定培訓計劃公司集團化發(fā)展所需人才（工廠管理科研管理）根據各部門人才培養(yǎng)計劃確定培訓計劃人力資源部制定培訓計劃設計課程確定培訓人員確定培訓時間預算所需資金page22方法論—培訓計劃制定的流程各部門根據職位說公司page23方法論—為適應集團化發(fā)展所需培訓高層管理人員人員課程經營戰(zhàn)略企業(yè)文化管理學人力資源管理（管理人員開發(fā)、考評、激勵）培訓方法外聘專家培訓參加聯辦大學培訓班過內外知名企業(yè)學習考察中層管理人員相關業(yè)務知識人力資源管理（管理人員開發(fā)、考評、激勵）外聘專家培訓參加聯辦大學培訓班過內外知名企業(yè)學習考察page23方法論—為適應集團化發(fā)展所需培訓高層管理人員人page24方法論—能力開發(fā)和個人發(fā)展指導,令員工產生歸屬感和目標,工作動力來源于組織和自身的發(fā)展目標個人內在驅動(個人發(fā)展+責任心)組織對員工的外在驅動高低低高個人追求理想狀態(tài)失落靠個人發(fā)展和責任心的工作動力能維持多久?引導方向可能的退變員工的工作動力？page24方法論—能力開發(fā)和個人發(fā)展指導,令員工產生歸屬page25方法論—職業(yè)生涯發(fā)展設計,使個人目標與組織目標協(xié)調一致個人發(fā)展設想公司發(fā)展A有強烈的個人發(fā)展目標,不看重在公司的發(fā)展，將公司作為培訓中心,提高自身素質,等待機會。但機會未必是公司的機會B有個人的發(fā)展目標,希望并相信隨公司業(yè)務的發(fā)展自己也會有所發(fā)展，先提高自身能力，但能力未必與公司的需要相符C無個人的發(fā)展想法,公司很穩(wěn)定安逸,在公司混下去BBBBAAAACCCC不同員工的心態(tài)page25方法論—職業(yè)生涯發(fā)展設計,使個人目標與組織目標page26Styles領導方式Solution結論Suggestion建議Staffing人員Systems運作系統(tǒng)Sharedvalue共同價值觀Structure組織結構Strategy戰(zhàn)略Skills技能方法論—新華信9S模型page26StylesSolutionSuggestio聯合基因科技（集團）有限公司績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書新華信管理咨詢北京上海廣州香港21年2月14日聯合基因科技（集團）有限公司新華信管理咨詢page2

1.項目背景

2.主要問題分析

3.具體步驟

4.工作計劃

5.新華信工作流程

6.項目成員組成

7.工作方式

8.方法論

9.附件一：合作協(xié)議1.附件二：保密協(xié)議11.附件三：工作人員背景目錄page21.項目背景目錄page3聯合基因科技集團是一家致力于大規(guī)?；蚩寺?、基因測序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和藥物開發(fā)的高技術公司。2年專利超過4項，獲得專利數占上海市的1/3，擁有的功能基因專利占世界的2%以上，技術能力和專利擁有量在國際上處于前5位的領先地位，是國內絕無僅有的從事生物基因技術研究的規(guī)模公司。聯合基因的專利是21世紀的發(fā)展熱點，具有廣闊的市場前景，這些專利使聯合基因從3年前的1萬元迅速發(fā)展到現在資產1億元，工作人員達到7人，子公司數量超過1家，在今后的3年乃至更長的時間內，聯合基因仍然將會超常規(guī)發(fā)展，員工將超過1人并達到幾百億的資產規(guī)模，控制的子公司也將不斷迅速增加。聯合基因的遠期目標是發(fā)展成為超千億元規(guī)模的世界一流公司，在所從事的領域內繼續(xù)保持技術領先的絕對優(yōu)勢，并利用技術優(yōu)勢，發(fā)展基因產業(yè)，利用資本運營手段，控制一群產業(yè)公司，逐步把技術優(yōu)勢變?yōu)榧夹g優(yōu)勢和管理優(yōu)勢于一體的世界一流公司。面對這樣的宏偉目標，聯合基因不僅要建設一流的科研隊伍，以保持技術的領先，也要建設一流的管理隊伍，建設一流的公司發(fā)展體制，只有這樣，聯合基因才能從一艘大船發(fā)展成為一支艦隊。但目前聯合基因的管理水平受到公司高速發(fā)展的挑戰(zhàn)，公司的內部管理體系、公司的人力資源均受到挑戰(zhàn)，聯合基因的高層以超前的意識認識到管理挑戰(zhàn)的嚴重性，在人才和制度建設上投入相當的精力，為后3年的發(fā)展打基礎?，F狀背景page3聯合基因科技集團是一家致力于大規(guī)?；蚩寺?、基因page4聯合基因的發(fā)展目標是世界一流公司，發(fā)展速度不是由自己控制的，而是由市場決定。如果和我們同類的公司發(fā)展速度很快，我們的技術優(yōu)勢不能充分發(fā)揮，我們將面臨殘酷的市場競爭，超千億的目標就難以實現，所以聯合基因考慮的管理平臺必須是建立世界一流公司。聯合基因長時間的超常速度發(fā)展要求聯合基因具有優(yōu)秀人才的造血功能，并且保持相當快的造血速度，這樣才能支撐集團的發(fā)展，不致于形成管理的真空或瓶頸，把技術的長處拖死。而且，聯合基因行業(yè)的特點，要求管理人員具有一定的專業(yè)知識，這類人才需要有一定的鍛煉周期。過去3年聯合基因的成功是戰(zhàn)略管理和研發(fā)的成功。由于時間短，基礎管理的平臺尚未建設。隨著聯合基因的發(fā)展，集團的每一個子公司會在很短的時間內達到集團現在的業(yè)務規(guī)模甚至更高，涉及的環(huán)節(jié)更多。如果基礎管理薄弱，今天的戰(zhàn)術問題將會被子公司放大，凸現為明天子公司的戰(zhàn)略問題，進而影響集團戰(zhàn)略目標的實現。聯合基因從發(fā)展初期就建設世界一流公司的管理平臺將使技術的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，從而實現公司的平穩(wěn)發(fā)展和價值的最大化。我們已經擁有一流的知識資本，規(guī)劃建設一流的公司管理體制才能為以后的發(fā)展作好鋪墊。正如陸家嘴是在一流規(guī)劃的前提下才能建成一流的景觀，而浦西的舊城改造是不可能建成陸家嘴景觀的。而且聯合基因要建設的是一座金茂大廈，不是一座普通的2層高樓，必須由一流的設計師設計，購買一流的材料，請一流的施工隊伍，最后一定要由一流的經營者管理，在任何一個環(huán)節(jié)出現問題都會造成巨大損失。由此，聯合基因從今天開始要為將來的發(fā)展進行管理規(guī)劃，并逐步實施。

必要性背景page4聯合基因的發(fā)展目標是世界一流公司，發(fā)展速度不是由page5基礎管理績效考評和員工能力發(fā)展基礎管理平臺組織體系核心管理流程運行體系績效考評員工績效考評部門績效考評子公司績效考評集團管理團隊績效考評考評方法:知識能力責任結果員工能力發(fā)展短期目標長期目標組織體系建設集團公司組織體系董事會決策體系經理層決策體系公司投資決策體系公司財務體系…….子公司組織體系….制度建設管理制度建設財務人力資源…...經營制度建設投資合作….企業(yè)文化建設…...核心流程決策流程戰(zhàn)略決策流程投資決策流程…...管理流程財務人力資源信息….其他…...運行體系集團公司運行體系決策機制監(jiān)督財務監(jiān)督人力資源監(jiān)督…...子公司運行體系決策機制監(jiān)督財務監(jiān)督人力資源監(jiān)督…...立法執(zhí)法page5基礎管理績效考評和基礎管理平臺核心管理流程績效考page6聯合基因需要采用怎樣的人力資源戰(zhàn)略?聯合基因過去的人力資源如何適應企業(yè)的發(fā)展?聯合基因過去的人力資源管理存在什么問題?公司和員工分別如何看待公司的人力資源政策?聯合基因未來的發(fā)展需要哪些人力資源?影響聯合基因人力資源管理的因素有哪些?高速發(fā)展和外部環(huán)境對聯合基因的人力資源提出了哪些挑戰(zhàn)?聯合基因應該如何應對?聯合基因的人力資源管理如何考評和激勵員工？聯合基因所在行業(yè)的人力資源管理的特征如何？聯合基因的考評激勵體系如何適應新的競爭環(huán)境？集團的高速發(fā)展和迅速膨脹對聯合基因人力資源管理的影響如何？聯合基因人力資源管理如何應對從技術開發(fā)到技術產業(yè)化的挑戰(zhàn)？對技術人員考評激勵的原則和方法?影響技術人員積極性的主要因素是什么？如何激勵技術人員？短期激勵和長期激勵的怎樣影響技術人員？技術人員的綜合素質如何提高?聯合基因怎樣考評激勵管理人員?影響管理人員積極性的主要因素是什么?如何量化管理人員的考評和激勵？激勵的措施如何實施？關鍵問題(一)page6聯合基因需要采用怎樣的人力資源戰(zhàn)略?關鍵問題(一page7如何利用ESOP的優(yōu)勢推行先進的考評激勵體系？ESOP在聯合基因實施的效果如何？聯合基因目前和未來如何實施ESOP計劃?

聯合基因如何全面實施員工能力發(fā)展計劃?目前的員工能力發(fā)展規(guī)劃如何？應該采用怎樣的能力發(fā)展計劃?如何吸引和培養(yǎng)技術和管理的尖端人才?如何培養(yǎng)技術型的經營管理人員和經營管理型的技術人員?如何讓員工和公司一起發(fā)展,使公司的發(fā)展目標成為員工的發(fā)展目標?如何在績效考評和員工能力發(fā)展計劃中推進企業(yè)文化建設？聯合基因的文化如何？員工對公司文化的認同意義何在?員工對公司的認同感如何?如何提高員工對公司文化的認同?聯合基因應該建設怎樣的小型團隊文化和集團團隊文化?如何進行團隊建設?關鍵問題(二)page7關鍵問題(二)page8績效考評和能力發(fā)展如何適應發(fā)展戰(zhàn)略激勵、能力發(fā)展制度的制訂績效考評和能力發(fā)展現狀分析確定問題并探求可能的解決方案具體步驟現狀范圍

了解高科技行業(yè)考評激勵的動態(tài)：研究薪酬福利水平、增長水平、相關行業(yè)對本行業(yè)的影響聯合基因現行考評激勵體系的總體原則聯合基因現行薪酬福利的組成不同層次工作人員對現行薪酬福利的看法聯合基因現行考評體系分析聯合基因現行激勵體系分析不同業(yè)務部門考評激勵差異分析高層的考評激勵員工能力發(fā)展規(guī)劃團隊文化建設數據來源深度訪談本部分包括面對面的深度訪談和電話采訪，訪談對象包括但不限于： －訪談總經理－訪談中層管理者－訪談業(yè)務人員－聯合基因的客戶－競爭對手的有關人員－其他深度訪談將包括所有對客戶有價值的信息資源。二手資料收集－新華信數據庫－各種統(tǒng)計資料--統(tǒng)計局--工商局--行業(yè)協(xié)會--外貿內貿--經貿委--其它－各種專業(yè)刊物－各種相關數據庫page8績效考評和能力發(fā)展如何適應發(fā)展戰(zhàn)略激勵、能力發(fā)展page9績效考評和能力發(fā)展如何適應發(fā)展戰(zhàn)略

績效考評和能力發(fā)展現狀分析確定問題并探求可能的解決方案具體步驟

公司戰(zhàn)略發(fā)展和考評激勵、能力發(fā)展體系的整體協(xié)同不同部門考評激勵的總體平衡公司的懲罰制度通過組織形式加強對工作人員的約束公司長久快速的發(fā)展和薪酬福利的關系員工能力發(fā)展的總體規(guī)劃團隊文化建設方案集團文化建設和員工對文化的認同激勵、能力發(fā)展制度的制訂page9績效考評和能力發(fā)展如何適應發(fā)展戰(zhàn)略績效考評和能page1績效考評和能力發(fā)展如何適應發(fā)展戰(zhàn)略

績效考評和能力發(fā)展現狀分析確定問題并探求可能的解決方案具體步驟

考評激勵、能力發(fā)展的總體原則聯合基因中高層管理人員考評激勵、能力發(fā)展制度的制訂聯合基因各類人員（研發(fā)人員為重點）的考評獎勵、能力發(fā)展制度的制訂企業(yè)發(fā)展和考評激勵、能力發(fā)展制度的調整目前和未來ESOP的總體實施策略激勵、能力發(fā)展制度的制訂page1績效考評和能力發(fā)展如何適應發(fā)展戰(zhàn)略績效考評和page11工作計劃績效考評和能力發(fā)展現狀分析主要會議績效考評和能力發(fā)展如何適應發(fā)展戰(zhàn)略激勵、能力發(fā)展制度的制訂2月25日-3月15日第二次中期匯報總結報告項目啟動會第一次中期匯報3月16日-4月15日4月16日-5月15日第一階段page11工作計劃績效考評和能力發(fā)展現狀分析主要會議績效page12后續(xù)階段基礎管理平臺組織體系核心管理流程運行體系其他第二階段第三階段。。。。。。page12后續(xù)階段基礎管理平臺核心管理流程其他第二階段第page13新華信工作流程page13新華信工作流程page14項目研究人員新華信將派出5名經驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組。本項目小組將在新華信公司董事長趙民的直接領導下進行。（具體人員背景詳見附件一）。page14項目研究人員新華信將派出5名經驗豐富的專業(yè)顧問page15項目運作方式最高管理層

1-2人

指導委員會項目董事

2人工作小組（TFT）各相關部門經理新華信項目小組：客戶新華信客戶顧問1人管理顧問4人page15項目運作方式最高管理層指導委員會項目董page16方法論—薪酬激勵管理原則綜合部門業(yè)務部門綜合部門主要依靠拉開不同職位的工資差距、工作表現好壞的加薪降級辦法實現對員工在薪酬方面的激勵業(yè)務部門則依據業(yè)務量，利潤指標等考評指標的完成情況確定一個有吸引力的獎金分配制度實現對業(yè)務人員在薪酬方面的激勵。page16方法論—薪酬激勵管理原則綜合部門業(yè)務部門綜合部page17方法論—處于不同階段人員的不同激勵措施不同階段新員工骨干（3歲以下）骨干（3歲以上）4歲以上戶口問題、學知識不很關心聯合基因的發(fā)展待遇低，較關心聯合基因發(fā)展，不很穩(wěn)定，主要房子問題待遇低，非常關心聯合基因發(fā)展較穩(wěn)定希望穩(wěn)定，待遇較滿意可能出現59歲現象主要想法激勵措施培訓福利持股薪酬、獎金培訓職業(yè)發(fā)展薪酬、獎金職業(yè)發(fā)展聯合基因發(fā)展注：涂黑部分為主要激勵對象page17方法論—處于不同階段人員的不同激勵措施不同階段page18方法論—職位評價的要素計點法確定要評價的職族搜集職位信息選擇報酬要素界定報酬要素確定要素等級確定要素的相對價值確定各要素及各要素等級的點值將職位列等行政職位銷售職位職位分析職位說明書工作強度工作責任工作技能描述報酬要素描述要素條件給每一要素一權重假設要素點值均為1

點加總所有點值得到該職位的總點值page18方法論—職位評價的要素計點法確定要評價的職族page19方法論—中、高層管理人員激勵計劃－短期激勵（年終獎金）高層管理人員與公司的整體經營狀況掛鉤業(yè)務部門管理人員年終獎金分為公司年度績效與個人績效兩部分如個人績效水平太低則得不到任何獎金綜合部門管理人