..項目部各項管理制度項目部會議制度為了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促進生產發(fā)展,制定本會議制度：經理部會議：會議由項目部經理主持,集體討論經理部的決定；召開時間及參加人員：會議的召開由項目經理決定；由經理部領導班子成員或經理根據會議的內容增加有關部門負責人參加。3、會議內容：〔1決定生產經營活動中的重大問題；〔2討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等；〔3討論和聽取有關部門對經理部在生產經營等方面的意見和建議并形成決議；〔4研究處理生產經營活動,行政及業(yè)務的重大問題；〔5項目經理認為有必要研究討論的其他問題。二、辦公會議1、辦公會議是經理為實現項目工程目標,履行職責行使權利的主要方式；2、辦公會議由項目經理或總工主持；3、一般情況下,每周召開一次會議,如有必要時可隨時召開；4、參加會議的人員是項目部各部門的負責人,項目部所屬工程隊的主要負責人,項目部的主要領導。5、會議內容：〔1傳達上級有關文件或會議精神；〔2匯報、檢查各單位、各部門的生產、工作情況；〔3研究生產、工作中存在的問題；〔4布置、安排下周的生產工作；〔5項目經理認為需要通過會議解決的其他問題。三、專題、技術會議項目部的專題、技術會議是專業(yè)性的會議,其召開時間、研究內容、參加會議人員由有關部門提出方案后,由項目經理、副經理或總工決定。材料采購制度項目所需各類材料一律有材料部門進行采購,未經材料部門授權,任何單位和個人不得自行采購材料。材料供應商必須以招標形式確定。由工程部計算工程所需的各種材料數量,提出采購計劃,交材料招標領導小組審批后交材料部,材料部根據采購計劃對所需的材料擬定招標計劃書。招標書的準備工作及招標方式由項目經理組織材料部門及有關部門編制,材料部門負責實施。由材料部門會同技術人員先查看產地、料場,掌握資源、材質、價格、運輸條件,按規(guī)定程序和技術要求取樣送檢,經檢驗合格的材料供應商可參與投標。主要材料采購應簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號、質量、數量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結算支付方法都要在合同中填寫清楚,同時對不執(zhí)行合同應負的經濟責任也要明確規(guī)定。屬業(yè)主或建設單位供應的材料,因供應不及時或數量不足時,經業(yè)主或建設單位同意,需要施工單位采購時,首先要落實資金來源,其材料價差要在訂購前征得業(yè)主或建設單位認可。采購完成后,及時向業(yè)主或建設單位結算材料價差。材料采購要嚴格執(zhí)行國家有關政策、法令和法規(guī),遵循市場經濟規(guī)律。熟悉有關經濟法規(guī),避免產生違法或上當受騙。采購計劃按審批程序經主管領導審批后方可執(zhí)行,無采購計劃或計劃未經審批,材料名稱、規(guī)格、質量不清,采購員有權拒絕執(zhí)行采購。材料招標采購辦法1、在材料采購中對能招標采購的材料必須進行招標采購,對不能招標采購的材料與要通過公開比價采購做好記錄。2、項目部成立招標采購領導小組,招標領導小組由項目經理、總工、項目副經理、材料部、工程部、技術部門相關人員參加。如有需要可外聘技術專業(yè)人員參加。3、材料采購招標根據工程部提供工程材料需用計劃,根據該工程付款、結算方式及比例,根據清單價格等確定公開招標的辦法,并編制招標采購說明,使材料采購供應最大限度滿足施工需要。4、招標采購的產品必須在同等條件有可比性的產品中進行。其中質量要求、技術性能、規(guī)格型號等必須能滿足工程需要。5、公開招標采購書要明確所采購的產品名稱、數量、質量要求付款方式及中標辦法。6、招標采購必須有三家以上的供應商中進行封閉報價綜合評定,經評定選擇其中一家供應商對需要數量較大的產品可選擇1-2家供應商。7、對供方必須進行評價選擇①必須具有合法的經營執(zhí)照、生產許可、檢驗報告等。②必須具備相當的資源與資金。③必須具有合作與服務的經營理念。④必須有足夠的貨源和生產能力。⑤調查對方供應的情況。⑥供應商需有完善的售后服務系統(tǒng)。8、材料采購人員要有良好的政治素質和職業(yè)道德,在訂購材料過程中,秉公辦事,不謀私利,不收回和索要回扣。若違反規(guī)定或采購質次價高的偽劣產品,給項目造成經濟損失及無正當理由加大采購費用時,給予以下處罰：=1\*GB2⑴如因回扣問題造成項目部經濟損失,經查實后,完全由責任者承擔責任,涉嫌經濟犯罪的,交國家有關部門依法處理。=2\*GB2⑵如因其他原因：=1\*GB3①造成經濟損失10000元以下,由直接責任人賠償經濟損失的80%,給予通報批評。直接領導責任人負領導責任,罰款20%。=2\*GB3②造成經濟損失10000元以上100000萬元以下,由直接責任人賠償經濟損失70%,給予行政記過以下處分,直接領導責任人負領導責任,賠償損失的30%。=3\*GB3③造成經濟損失100000元以上500000萬元以下,由直接責任人賠償經濟損失的60%,并予以開除。直接領導責任人負領導責任,賠償損失的40%。9、招標采購工作結束后,確定中標供方由項目部統(tǒng)一簽定供貨合同。10、招標采購簽訂后嚴格執(zhí)行合同要求,由材料部門報試驗室,由試驗室負責所供產品的質量驗收工作,并同時辦理入庫。由項目部工程部進行結算認定,材料部門記賬后方由財務科進行核算、付款并核銷。11、整個招標采購必須形成記錄備查。12、采購領導小組成員必須公平、公證的原則進行公開招標采購,供應商必須參加公開招標〔除甲方指定廠家并甲方全額付款的廠家。如供應商與采購領導小組成員有親屬、朋友等關系的必須回避不得參加評標。材料出入庫制度為了加強材料管理工作更好地為施工生產服務及時地把材料送到生產一線,保證工程進度將制定材料出入庫制度一、各種材料入庫時認真對材料的名稱、單位、規(guī)格、產地、數量、單價、金額等進行核對并且有負責人、采購員、入庫負責人等簽字后方可入庫,入庫單應報財務及工程部備案。二、對各類材料分別登記入帳,對于各種工具類的材料設保管帳,以便管理。三、入庫后材料要分類存放,要注意防火,防盜,防腐蝕,露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水溝。四、對于出庫的各種材料要認真辦理好出庫手續(xù),必須經部門主管同意,領料人簽字方可出庫。五、每月檢查統(tǒng)計耗料表,上報工程部和財務部,并上報材料入庫和出庫的情況,以便領導了解材料消耗情況和庫存情況。材料收發(fā)制度收料購置材料,主管部門要提前作出一式三分的明細計劃,經主管領導審批后,一份由做計劃者保存,一份供采購員使用,另一份交財務存查。采購員將依計劃采購的材料交與保管員點收。保管員依照合同或采購計劃所列的名稱、數量、型號、質量標準等與實物對照、檢查,完全相符的,方可點收入庫,辦理入庫手續(xù)。凡是名稱、數量、型號、質量與實物不符的材料,一律不予點收,所選材料每批必檢,發(fā)現不符合質量要求的材料時,有權責成材料部門立即停止進料,并上報主管經理,材料部門除必須服從外,還應對造成的損失查明原因,分清責任。否則,由此造成的一切損失均按制度處理。發(fā)料領料單分別由以下人員簽字：項目主管領導、部門負責人、主管現場工程師〔注：大批量由工程部部長復核簽字。辦公用品、勞保用品由辦公室主任開具料單主管副經理簽字,方可領料。項目所用小型機具和工具,必須經主管副經理簽字,方可領料。項目設備需用的屬季節(jié)性和周期性更換的潤滑油和液壓油,必須經專管潤滑管理人員開的料單,方可領料。其他材料由部門負責人開具領料單,方可領料。出庫手續(xù)不合格的,庫房保管員必須拒絕發(fā)料。若以上人員外出需委托他人開局料單,必須提前申明,否則不予領料。保管制度辦法為強化地材管理,防漏除弊,維護項目利益,真正做到管理規(guī)范化、程序華,結合材料管理制度制定本辦法。一、單據管理〔1地材驗收單據由材料統(tǒng)計保管,不得放在明處,如丟失立即聲明作廢,并向有關部門及主管領導匯報丟失單據的號碼。如未及時報告,后果自負,加重處罰?！?地材單據的領取由主管負責人開局領用單、統(tǒng)計員做記錄臺賬——登記起止號碼、領取人姓名。〔3收料人每天將已填計的有效單據和作廢單據一并交統(tǒng)計員進行統(tǒng)計。如單據涂改,材料統(tǒng)計視為作廢,拒絕點收,由此而造成的后果將由制單人承擔。統(tǒng)計回收了的單據號數必須經對方簽字,以證明回收。〔4有效單據和作廢單據均須分別保存,待財務部核實以后,作廢單據可當面銷毀。〔5材料統(tǒng)計將有效的地材單據辦理點收手續(xù)后直接交工程部和財務部審核,不得由供貨人傳遞。〔6財務部按由骨干制度審核、點收單據。二、鋼材1、鋼材進貨必須根據工程進度需要分批購進,以免造成資金積壓。各施工作業(yè)隊在需用鋼材時必須提前一個月上報經理部,由項目經理部審核后匯總,過時不報者,各施工隊自行負責。2、鋼材購進后要按材質、規(guī)格、重點分類堆放整齊,并要實施上蓋下墊,以免鋼材生銹。3、各施工作業(yè)隊或承包人到倉庫領用鋼材時,除盤圓要過磅外,其余一律按理論質量加3%的損耗調撥,計入工程成本。4、鋼材領出后,由各施工作業(yè)隊負責保管。三、鋼模板各施工隊對租賃項目經理部的模板必須嚴加愛護,嚴禁亂割亂焊,保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時要輕敲輕撬,嚴禁亂摔亂放,退回經理部時要清理、平整后涂上機油,并送到指定地點堆放,如有損壞或丟失或損壞,按原價賠償。內部使用時,經手人或作業(yè)隊必須到物資部門辦理領用手續(xù),用完后必須經平整、打油后交回,如有損壞或丟失,按內部規(guī)定賠償。四、易損易丟失品,使用部門必須保證90%的回收率,否則不足部分將按50%扣款。外單位租賃的以原價扣款。五、工具、用具和小型機具對于200元以下的小型工具或用具由領用人所在部門負責人審核開單,設備部門負責發(fā)放并計入臺帳,領用人正確使用妥善保管。更換時遵循以舊換新的原則。小型機具或大型工具由領用人所在部門領用,使用完畢交回。若丟失,按重置價在部門獎金中扣除。六、危險品及爆破材料1、對于易燃易爆品要遠離生活區(qū)不得少于100m,特別是炸藥庫要用鐵絲網圍住,周圍要有明顯的警示標志。炸藥與雷管要分開堆放,不得堆放在同一庫房內,在庫房50m半徑范圍內嚴禁明火。七、水泥根據工程規(guī)模和進度要求,項目經理部核定各水泥庫的倉儲量,既不能超儲積壓,又要保證供應,要做好防雨防水、防盜工作,要在20天內清庫周轉一次以防過期。嚴格發(fā)放手續(xù),及時上報核算資料。八、木材由主管技術人員申報木材使用的規(guī)格、數量,經領導審核后交由物資部門發(fā)放。木料發(fā)放后要實行跟蹤管理,以便杜絕木料挪為私用或當柴火燒掉,如發(fā)現此種情況將以原價的兩倍處以罰款。工程完工后要及時回收,如達不到上級規(guī)定的回收率,應在領用作業(yè)隊的成本中追加散失部分價格的50%。機械設備管理制度為了加強項目部的設備管理工作,很好地完成高速公路的工程任務,特制定以下制度：一、設備管理部門在購置固定資產時,要選擇質優(yōu)價廉的產品,并且進行全程了解其性能保養(yǎng),使其延長使用壽命。二、建立健全固定資產臺賬、設備機械檔案,辦理固定資產調撥單,設備折舊,統(tǒng)計設備的兩率情況。建立機械設備使用臺賬,月末統(tǒng)一進行機械臺班的核算,并且做到各種報表及時準確。三、為了便于設備管理與核算,設備的使用部門應提前一天向設備部門提出申請預約,設備人員根據現場實際情況及輕重緩急合理地安排機械設備。使用部門按實際工作情況認真填寫機械運行單,每天上報設備部門,并且認真填寫任務單,月末上報,以便核算后上交工程部,由工程部交財務部統(tǒng)一結算。四、堅決杜絕機械設備的閑置、不合理使用、長距離調用,操作手不得以各種理由擅自停機,否則按時間扣罰臺班。五、操作手要做到一切行動聽指揮,有事請假。無故造成設備調度失控,影響工程者,加倍扣罰臺班費。六、設備管理部門監(jiān)督所有設備的使用維修情況,如有人為造成的停車設備的損壞,一定嚴肅處理。七、有外單位使用設備或租用設備時,主管經理告知設備部門以便合理調用,計算臺班。八、油料的控制。根據每臺設備的實際臺班和耗油情況,分析油料的考核情況,發(fā)現跑冒滴漏現象,根據情節(jié)嚴肅處罰。九、設備的維修必須由專業(yè)人員確認后方可修理,決不允自作主張,否則修理費自付。機械設備及油料管理制度為了充分利用機械設備的利用率從而降低成本,避免跑冒滴漏現象的發(fā)生,加強職工的成本意識,達到全員管理的目的,特制定本制度。機械設備管理：〔一、項目部的機械設備設專職人員根據生產的需要,科學地管理,統(tǒng)一調配,所有的操作手必須聽從指揮?！捕⒚颗_機械都實行單機核算制,使用者需提前一天向設備管理員申請預約,設備員根據現場實際情況及輕重緩急合理地安排機械設備,并開具任務單,收工后由使用者按實際認真簽認,每天將任務單復印一份,交給設備核算員,由設備核算員認真做好記錄臺帳。〔三、堅決杜絕機械設備閑置、不合理使用、長距離調用；操作手不得以各種理由擅自停機,否則按時間扣罰臺班。〔四、操作手要嚴格聽從指揮認真執(zhí)行作息時間遲到或早退按時間扣罰200元/小時,月累計修車兩天以上按時間計算扣罰臺班費；同時養(yǎng)成良好的工作習慣隨時養(yǎng)護施工便道?！参?、操作手要做到工作積極主動,如有停機現象及時與設備員或現場施工人員請示任務,否則按停機處理。二、油料控制〔一、機械設備的燃油由項目部統(tǒng)一供應,按機型、新舊程度、工作小時耗油量計算耗油量,由項目部加油車到現場加油,操作手認真的按量簽認,計量工具為標定后的油量表和測油尺,丟失和超出的部分由操作者承擔?！捕⒚颗_機械的油箱都上鎖,鑰匙由加油車司機保管,嚴禁破壞油箱鎖或通過其他部位放油的現象發(fā)生,一經發(fā)現,則對該設備處以3000元-5000元/次的罰款,并按偷盜燃油交公安機關依法處理。〔三、操作手應熟悉本機的耗油量,自覺地節(jié)約用油,如遇長時間等待時應熄火或在施工人員指揮下進行另一項工序,如發(fā)現等待著火現象,則對該機處以500-1000元/次的罰款；需要加油時必須提前3個小時與加油車司機申請,如因無油造成機械停機,則分其責任進行處罰200元/次?！菜摹⑺袡C械必須停放指定位置,不得擅自開離施工現場,否則按時間計算扣罰臺班費?！参?、加油車設專人管理,共同監(jiān)督,每天由考核員測量輸出和剩余的油量,是否與輸入的油量一致,并記錄,由加油司機向核算員匯報每臺設備每次加油量,由核算員核算出每日的耗油量和每日的機械工作時間是否相符,油車司機、機械手及現場負責人共同簽字。在現場負責人不在時,須經現場負責人許可,才可加油。如發(fā)現有油量短缺,則立即分析原因。如加油車出入量不相符,則按短缺量的3倍的金額對加油車司機罰款,如機械設備工作時間和用油量不符,則對機械設備進行罰款。〔六、未經主管經理同意,任何人不的隨意調用加油車給外部車輛和機械加油,加油車有權不聽從派遣,否則,對加油車司機進行加油量的2倍進行處罰。辦公用品管理辦法為了更有效地加強管理,減少工程成本避免浪費,特制定本辦法：一、各部門每月提請辦公用品的使用計劃,經主管領導批準后,由辦公室專人統(tǒng)一購買,每種物品的價格由辦公室組織考察價格,并做到貨比三家,如發(fā)現購買的物品價格高于市場同種物品〔質量相同價格的,則視其購買人瀆職并處以差價的罰款。二、有計劃地管理、使用所轄的辦公用品,并建立臺帳進行有機的管理,做到賬物相符。三、時刻保證所轄的辦公用品、設備清潔和完好,滿足辦公需要,若有人為損壞則按價賠償,可修復使用的費用由損壞者承擔。四、正確使用工程所需的電腦,禁止用電腦放影碟、打游戲等否則,罰款100元/次。五、自覺地保護租用的房屋室內設施及戶內外的環(huán)境。六、有機、有效、節(jié)約地使用辦公電話,禁止長時間占用電話；嚴禁撥打聲訊臺等電話,否則,經查實扣罰當事人撥出話費的3倍。七、對電話費、飲用水及紙張等進行有效地節(jié)約,復印機、傳真機及長途電話由辦公室設專人管理,復印和傳真都要有記錄其他人不得隨意操作。八、紙張等易耗用品由各部門提請計劃,辦公室統(tǒng)一購買,同時辦理好入庫手續(xù),并設專人進行管理、發(fā)放,做好出庫領簽記錄。車輛管理使用制度為了更有效的利用車輛和正確的管理車輛,使之高效的發(fā)揮其作用,節(jié)省開支,減少不必要的浪費,制定該制度：一切以工程施工的角度出發(fā),服務于生產一線,輔助部門給一線生產讓路。項目部的所有車輛統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調配。各部門需用車時提前向辦公室預約,經辦公室主管人酌情斟酌統(tǒng)一調派,盡量減少重復浪費,并且按時返回,否則書面說明原因。一切車輛在未經允許的情況下,不得私自離開,否則罰款100~500元。無特殊情況兩公里以內不予派車。司機要認真的保管好車輛,使其始終處于良好的狀態(tài)。司駕人員未經允許不得將車輛交給他人駕駛,否則罰款50元/次,如發(fā)生意外則承擔所有責任和經濟損失。任何人不得私自將車輛開離工地,如遇有特殊情況必須向主管人員請示,經批準后方可進行。在非工作時不得私自將車輛開出,否則罰款50元,情節(jié)嚴重的給予行政處罰；造成嚴重后果的自己承擔一切經濟損失和責任。車輛需要維修時由司機向辦公室報請維修申請,經過主管人診斷后報主管經理進行請示,批準后到指定的修理廠維修,同時全程監(jiān)視；如需更換配件時還需請示。對與未經批準的維修費用不予報銷。車輛的油料實行一車一卡制,禁止使用本車油卡給其他車輛加油,否則扣罰所加油款的2倍,特殊情況時要經主管人批準,并要填寫加油記錄。防火管理制度認真貫徹國家有關消防法規(guī)及公司各項相關規(guī)章制度,落實"預防為主,防消結合的方針"；二、配備相應的消防器材和消防工具,有效地解決重點防火部位,如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域,必須設置消防器材、機具,不得隨便借做他用。三、并按規(guī)范設置滅火器。滅火機等消防器材應經常檢查保證性能完好,藥劑應定期更換〔半年一次,消防器材設置處不得堆放其它材料,保證道路暢通,并定人定時檢查保管。四、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處嚴禁吸煙,并懸掛二塊"嚴禁煙火"或"危險"字樣的明顯廣告牌。五、工地必須有防火領導小組和義務消防隊組織。對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育,使全體職工了解并懂得施工現場安全防火的重要性。六、施工現場動用明火,必須經過審批,不得任意在任何地方動用明火,并要定人定時不得馬虎從事。項目外務工作制度一、項目部外務工作就是項目經理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務分包、當地政府、企業(yè)、事業(yè)單位和個人在生產工作中處理的互相關系的總稱；二、外務工作的職能和工作目標宣傳企業(yè)理念,促進溝通,達成理解信任與諒解,創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境,確保工程順利進行；搜集各種影響工程信息；塑造企業(yè)形象,提高企業(yè)知名度、信譽度；吸收對方技術,管理等方面的長處,提高項目部綜合能力；三、指導思想必須圍繞項目目標展開,服從和服務于項目目標；原則性和靈活性的高度結合與統(tǒng)一；近期目標與長遠目標、局部利益與整體利益、直接利益與項目綜合目標的高度結合統(tǒng)一；四、基本原則尋找雙方利益的結合點、相融點,力求互惠互利；凡是要站在有理的地位,做到"先君子"；要尊重對方的人格,言談舉止落落大方,謙虛有禮,體現公司的精神風貌；不能有損害公司、項目部的利益的行為,始終維護集體的榮譽。五、基本要求樹立高度責任感,公司利益高于一切；深刻理解公司、項目部的長遠目標、經營方針和理念；淡化"小農"意識,不收受賄賂、私貪回扣；保守公司、項目部資金、貨源、經營、管理、技術等方面的秘密；提高綜合素質和能力加強修養(yǎng),維護公司的形象。工程保密制度1、堅決貫徹執(zhí)行國家和地方的保密法規(guī),嚴格按保密要求辦事；2、組織落實,建立健全保密組織機構,項目經理為保密第一責任人；3、定期組織學習保密法規(guī)和保密制度；4、定期檢查保密工作,發(fā)現問題立即上報,并及時制定補救措施；5、對工程資料和機密文件必須編號、登記、加蓋機密印簽和受控印簽,并慎重保管,限時限人在規(guī)定場所傳閱；6、工程資料和機密文件的傳遞要有兩人以上,不得在外復印打印,不得使用傳真機傳遞；7、工程資料和機密文件的銷毀必須由上級單位批準,由項目經理監(jiān)銷,并履行銷毀手續(xù)；8、人員和車輛進出施工現場須接受門衛(wèi)檢查,并辦理相關手續(xù)；9、未經有關部門批準,不得在工地范圍內攝影、錄像、拍照和錄音；10、加強隊伍管理,把好隊伍使用關,建立施工人員檔案,保證不發(fā)生泄密事件；11、強化保密教育,增強全員的保密意識。質量管理制度質量目標創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)省、部優(yōu)或魯班獎分項工程合格率100%,其中優(yōu)良品率95%無重大質量事故工程外觀質量優(yōu)良二、建立健全管理體系1、成立項目部質量領導小組2、明確質量領導小組成員的職責3、實行項目部、施工隊及班組的三級內部保證及外部建立督促檢查相結合的體系。4、項目部經理、總工及副經理負責對全過程的監(jiān)控,按照合同承諾組織實施。三、質量保證措施1、建立完善的試驗檢測體系,全面熟悉工程招標文件和施工技術規(guī)范,編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃,經業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實施。開工前35天完成對工程所用的主材、地方材料等進行的可行性調查、取樣、檢查工作,不合格的堅決拒購。負責各類型配合比設計、初步試驗、生產拌和等,確保所有的試驗項目的試驗結果能滿足規(guī)范要求,并經監(jiān)理審查批準后方可正式使用。狠抓崗位責任制的落實,使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。2、為確保施工工程達到設計要求和規(guī)范標準,測量人員要嚴把測量關,并加強對測量人員的管理和業(yè)務培訓工作。3、設立質檢部門,加強內部質檢工作,嚴格控制施工各工序質量,確保工程質量。加強項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查,嚴格施工過程的經常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質量評定及定期的工程質量大檢查。四、項目部每月組織大檢查一次,并做到不定期的抽檢。施工隊應及時對已完成的單項工程進行檢查,發(fā)現問題及時整改。2、項目部組織有關人員參加經常性質量檢查、工序質量控制和質量評定,對質量隱患及時采取糾正和預防措施。3、項目部組織落實工程質量自檢、互檢和交接檢查制度。4、密切配合監(jiān)理對工程質量的監(jiān)督和檢查工作。五、嚴肅對待質量事故1、發(fā)生質量事故時,不論其性質、情節(jié)如何,應及時向主管上級匯報,不隱瞞和修正。2、按照"三個不放過"的原則認真處理事故。3、對造成質量事故的有關領導和直接責任人按公司、項目部有關懲罰辦法規(guī)定處罰,決不姑息遷就。4、對于在工程質量方面作出突出的貢獻的個人和集體,項目部給予獎勵。六、做好質量資料的管理1、建立內部的資料管理辦法,由各部門專人管理。2、做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管,保證竣工資料的歸檔。施工質量控制制度為了保證工程成品的質量,達到優(yōu)良產品,提高施工技術人員的整體水平,樹立企業(yè)的良好形象,特制定此制度。一、施工前的控制1、科學地編制施工組織設計和質量計劃。2、全場的施工準備工作、單位工程的施工準備工作、作業(yè)條件的準備工作。3、施工機械的準備情況。4、技術交底的工作情況。二、原材料、半成品的控制1、嚴格按質量標準進行采購和訂貨。2、材料進場嚴格按技術驗收標準進行檢查和驗收。3、按規(guī)定的要求和條件進行存放、保管和加工。4、按計劃進場和調配做到及時性、合理性。三、施工機械、設備的控制1、要保證使用的機械設備完好率和技術性能滿足要求。2、確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。3、保證試驗、檢驗和測量儀器的完好率以滿足工程的需要。四、施工進程控制1、控制的主要內容：〔1施工工藝〔2施工工序〔3試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。2、控制的依據：〔1設計圖紙和有關規(guī)范〔2合同條款。3、控制的分項劃分：〔1道路：A路基土方B路面工程C路基防護及排水D附屬工程〔2橋涵：A大中橋B小橋涵C立交〔3試驗A原材B土工C鋼筋和水泥混凝土D瀝青砼混合料〔4測量A平面及高程B幾何尺寸C其它?！?材料A采購B加工4、分項控制程序：〔1材料的選用；〔2配合比的設計和擊實試驗；〔3現場的實地施工、拌和站的試拌；〔4試驗段、試驗樁等的首件工程的施工；〔5過程中的調配和調試；〔6報驗、檢驗〔7計量〔8工程分項的驗收。工程自檢制度為了使工程的質量得到有效的控制,以達到設計圖紙和規(guī)范的要求,滿足工程的需要,在質量保證體系中量化自檢體系,確保產品的優(yōu)良。一、自檢程序1、由分部分項質量負責人及施工負責人對該工程的質量進行檢查,依據圖紙和有關規(guī)范規(guī)定,正確的填寫表格,合格后上報項目部質檢部,由質檢部派專人負責對該段的分部分項工程進行檢查,同時對自檢表格進行檢查,經檢查合格后建立檢查不合格則重新操作,再重復上述程序。2、自檢執(zhí)行的標準每段分部工程的開工前,由項目部對其有關人員進行技術交底,達到每個操作人員明確其目的,所達到的結果,過程中如何控制,檢查時權衡的標準。二、使用工具儀器自檢人員操作時所使用的工具儀器由項目部統(tǒng)一購買經技術監(jiān)督部門認可的儀器,統(tǒng)一發(fā)放,自行正確保管和使用,經常注意檢查其完好度和規(guī)范規(guī)定的精度,已確保檢查結果的真實性。工程檔案收集、整理辦法整理歸檔工作過程中需要注意以下幾個方面：來往文件方面：包括合同文件〔招投標文件,征地拆遷、索賠及其他費用等上報文件,本項目部制發(fā)的紅頭文件,開工報告,分項開工申請及批復文件,施工組織設計及批復文件,技術交底,定線測量復核及地質勘測報告等內容。其中上級文件的處理程序：由辦公室收文、登記、編號、復印——擬辦意見——復印件傳閱——歸檔。本項目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前,文件資料審批發(fā)布單與底稿在后,一并存檔,其它來往文件批復文件在前,請示文件在后一并存檔。原材料的試化驗方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料、瀝青等的外委托試化驗報告,材料的出廠合格證在前,復試報告在后保存,〔例如水泥出廠合格證后面附水泥的復試報告,砂的出廠合格證后面附砂的復試報告其中配合比以紅頭文件形式的請示,必須有批復文件,批復在前請示在后一并存檔。其他文件材料首先要合并同類項,使之排列有序進行組卷。工程質量評定表：包括建設項目工程質量評定表,單位工程質量評定表,分部工程質量評定表,分項工程質量評定表。其中,建設項目和單位工程質量評定表要蓋單位的公章,組卷時,要按樁號及里程為單位工程合并同類項,按規(guī)律排列有序,進行組卷。工序檢驗表：在使用通用表格時,要注意表頭必須填寫每項工序的工程名稱〔例如,6CM中粒式瀝青混凝土中面層等、標段,監(jiān)理、質檢員、制表人等簽名必須齊備。組卷時要按樁號、公里合并同類項,按規(guī)律排列有序?！步唤o公司的一套檔案可以不做此部分。工程竣工資料：包括施工總結、工程決算、工程變更、計量支付申請、支付證書等。其中,工程變更以紅頭文件上報的一定要有批復文件,按問題分類組卷。竣工圖紙：整理圖紙時,在圖標的上方蓋印竣工圖章,簽名應齊備。施工現場管理制度為了適應市場的競爭和企業(yè)生存的目的,提高工程項目的質量管理水平和員工的綜合素質,增加項目的效益,特制定本制度。一、本著項目法的實施,提高企業(yè)管理水平,降低消耗,減少浪費,增強職工的企業(yè)名牌精品意識,科學管理精細施工。樹立良好的企業(yè)形象,擴大企業(yè)知名度。二、建立文明施工管理和監(jiān)控網絡,建立以項目經理為責任人的實施保證體系,整個網絡中的具體職責,必須落實到人。三、實行技術管理,將項目施工計劃、年度目標計劃及管理網絡制成圖表上墻,并且根據進度描繪形象進度,實行動態(tài)管理。四、運用現代管理技術,推行現代管理方法,編制科學的施工程序,繪制施工流程圖,表明施工關鍵環(huán)節(jié)、技術關鍵及其技術規(guī)范要點,組織科學施工、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。五、施工現場作業(yè)區(qū)道路必須平整,設置明顯標記和醒目的警示牌,有水、火、電、機械等危險的作業(yè)區(qū)設置警戒線,防護標志,以保證施工的安全和他人的人身安全,確保施工的順利進行。六、大型設備〔拌和站、拌和機旁設標識牌,標明名稱、規(guī)格、操作規(guī)程、機械性能、操作責任人、安全負責人、安全等要求。七、施工現場設有明顯的標牌,標明工程名稱、工程概況、樁號、施工單位、項目經理、總工、質量負責人、開竣工日期、主要工程量、建設單位、監(jiān)理單位、負責人等。八、施工現場盡量避免油料的儲備,如確實需要時要設有安全防火防暴設施,落實責任人,并進行培訓后方可上崗,做好標記和警示牌。九、施工現場內所有原材料都要嚴格進行控制,已防止偽劣材料進場,影響產品的質量,并且注意試驗檢驗頻率。嚴格按技術規(guī)范和招標文件執(zhí)行。十、全體職工都要進行安全培訓和安全教育,經考試合格后方可上崗。施工現場要設有明顯安全標記和完備的安全設施,操作人員進場必須戴安全帽,高空和特殊作業(yè)時,必須配戴防護用品,確保生產的安全。項目部企務公開制度和辦法實行企務公開是公司面向社會,開拓市場,加強民主管理和民主監(jiān)督,推進公司和項目部改革和發(fā)展,從源頭上預防和治理腐敗的重要舉措。進一步把我項目部企務公開引向深入,根據公司工會、紀委關于實行企務公開的部署,結合我項目部實際情況,特制定項目部企務公開工作制度和規(guī)范性的要求。一、推行企務公開的目的和意義企務公開工作是企務公開環(huán)節(jié)中重要和不可缺少的組成部分,是企務公開的基礎性環(huán)節(jié)。是推進社會主義民主建設,落實全心全意依靠職工全面管理指導方針,維護公司職工合法權益的具體體現；是加強民主管理、民主決策,推進公司、項目部建設與發(fā)展的有效途徑；是加強公司、項目部民主監(jiān)督,促進黨風廉政建設的重要舉措；也是加強和改進思想政治工作,密切黨群關系的重要渠道,公司、項目部各級領導干部必須充分認識全面推進項目部企務公開的重要性和必要性,堅持"依法公開、求真務實、規(guī)范管理、注重實效、有利監(jiān)督"的原則。主動適應新形勢下社會主義民主政治建設的新要求,努力實現項目部跨越式發(fā)展,探索項目部管理與改革的新途徑,把項目部建設不斷推進到更新、更高的水平。二、建立和健全項目部企務公開的領導體制和工作機制

建立和健全企務公開體制和工作機制,是做好項目部企務公開的基礎和前提,項目部從實際出發(fā),建立和健全領導體制和工作機制,做到統(tǒng)一領導,分工負責,責任明確,并在實際工作不斷健全和完善工作機制,加強對項目部企務公開的真實性、及時性和實效性等進行監(jiān)督檢查。項目部成立以書記為組長,由各副經理、部長等主要負責人為組員參加的項目部企務公開領導小組。有組織、有計劃地對項目部企務公開工作實行統(tǒng)一領導,并指定專人切實擔負起實施項目部企務公開工作的主要責任,把項目部企務公開工作納入日常管理工作之中,與其它工作一起部署、一起落實、一起檢查,努力推進項目部企務公開工作。三、項目部企務公開的內容和事項

根據公司"企務公開"的有關要求,結合項目部的實際情況,實行項目部企務公開,應做到凡是涉及項目部改革和員工切身利益的重大決策；涉及黨風廉政建設中的重大問題,除國家規(guī)定保密以及涉及商業(yè)秘密、個人隱私等法律法規(guī)另有規(guī)定以外,都應予以公開,當前項目部企務公開的重點是：

1、項目部的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、工作總結以及實施情況,重大事項的決策過程與結果。

2、項目部制定的各項規(guī)章制度、辦事規(guī)程、廉政規(guī)定。

3、項目部有關經費的預算及使用情況,其它各項收入來源、支出及使用情況。

4、獎金、補助費及各種補貼發(fā)放的辦法、標準和使用情況。

5、干部的選拔任用、各崗位人員的聘用、考核、晉級、獎懲、評定等辦法、程序和結果。

6、對外合作、協(xié)調簽定的有關協(xié)議及協(xié)議的執(zhí)行情況。

7、人才引進、職工學習培訓情況。

8、領導干部廉潔自律各項規(guī)定執(zhí)行情況,黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況。

四、項目部企務公開的主要形式

1、項目部企務公開的民主管理和民主監(jiān)督的基本組織形式和重要制度,每年至少召開1－2次,召開的時間、議題和程序均按有關規(guī)定執(zhí)行。

2、領導通過職工大會及各種類型的座談會等形式通報工作情況。

五、項目部企務公開的基本要求3、推行項目部企務公開,事關項目部發(fā)展大計,是管理體制改革的重要舉措,項目部必須高度重視,加強領導,精心組織。4、推行項目部企務公開,既要維護職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權利,又要維護和支持項目部領導依法行政、依法管理的權利。5、項目部企務公開的核心是公開,關鍵是真實。要及時發(fā)現過程中的新情況,不斷總結經驗、逐步健全和完善各項規(guī)章制度,確保項目部企務公開工作沿著正確方向發(fā)展。6、根據項目部工作重點和實際情況,年初制定項目部企務公開計劃,年底進行工作總結并報公司企務公開領導小組辦公室。拌和站及場地的管理辦法根據公司和項目部有關項目管理辦法,為更好管理材料場和拌合站工作,落實領導下達的各項工作,制定本辦法：一、人員的管理以人為本,充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,工作的積極性,確保各項工作任務的完成,培養(yǎng)一支能打硬仗的高素質的有戰(zhàn)斗力的攪拌隊伍：1、建立各項規(guī)章制度,用制度來約束每一個人,不論是管理人員、收料員以及炊事員都必須嚴格遵守各項規(guī)章制度,做到有章可循、有據可依。2、必須將責、權、利有機的結合起來,這里包括每個崗位的人員設置。人員設置必須嚴謹,各有自己的崗位責任制,按照每個崗位職責,行使自己的權利,決不準超范圍行使職權。3、團結問題：由于拌和站內的人員比較雜,所以團結尤為重要只有齊心協(xié)力,才能完成各項任務,決不搞小團體。4、關心職工生活。緩解長時間外地生活的枯燥,抓好職工生活尤為重要,加強對職工生活、起居和娛樂上的管理。搞好伙食,讓大家能吃上可口的飯菜,給每一名職工過個生日,做上兩道菜,能更好的體現組織對大家的關心和愛護。5、紀律是完成各項工作任務的保證,嚴格作息時間嚴格考勤制度。6、加強對外用工的管理,對每天出工的人數,能完成的工作量必須如實記錄,嚴防出工不出力的現象發(fā)生,對每天的工作任務進行分節(jié),實行小包工或按量記工。7、加強安全防范工作,對每名更夫提出具體要求,制定出崗位責任制,明確各崗位的職責任務,加強夜間巡視,白天管理,不許外來人員隨意出入,嚴防被盜事件的發(fā)生。二、加強機械設備的管理1、建立健全各項機械〔主要指三臺鏟車的臺班考核制度。鏟車雖然以拌和站生產為主,但必須服從大局,分清輕、重、緩、急,一切圍繞項目部生產的主旋律進行。要求鏟車司機必須服從領導聽指揮,每月份對臺班和用油情況進行考核。2、提高機械的利用率,也就是要充分的利用好每一臺機械,禁止搞無原則的臺班。3、平等待人：視外租的設備為自家的設備,科學管理,統(tǒng)一調配,盡量做到分工合理,禁止偏袒和歧視,使之大家在一起能夠愉快的工作。4、攪拌機組的管理。對攪拌機組要做到經常的巡視檢查,及時發(fā)現隱患及時解決,保證機械的利用率和完好率。5、做到文明施工,文明現場。每天要對機械進行清理,對現場進行清掃,使之做到文明清潔。三、材料進場后的管理1、嚴格現場進、出料制度,不允許出料人員出現向客戶做出吃、要、卡、拿的問題,一經發(fā)現嚴肅處理。2、嚴格各種材料的質量關。材料到場后必須經試驗室進行檢驗,經檢驗合格后方可按照規(guī)定進行收存,必須從材料進場把好質量關。3、材料進場后的堆放,各種材料進場必須有計劃性,分類別合理堆放,杜絕二次倒運減少浪費。4、材料的節(jié)約及場地的布局。首先必須將場地硬化,做到布局合理,進料前與材料人員研究好,堆料的位置和要求。四、加強質量管理質量是企業(yè)的生命,我們能從事的每項工作必須將質量問題放在第一位,從材料的進場,以至到成品料的出場必須經試驗室檢驗,視為合格品方可出場。每種產品的配比,必須符合要求,否則決不出場。文明施工管理辦法1．施工現場有明顯的區(qū)域界定標識。不能完全斷絕交通的施工現場,應指定行人和車輛進出現場的路口與路徑,并懸掛醒目的安全告示或警示標志。2．施工現場經常保持清整。各種材料、物品分類堆放,界限分明,設置標識；各種機械、設備須在指定區(qū)域分類停置,井然有序。及時清理各種不規(guī)格材料、包裝物,按指定地點堆放3．施工中采取有效措施,確保地下管線及其它設施安全。遇有特殊情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生活的情況時,應事先通知居民和有關單位,提前做好準備,以減少影響和損失。4．加強對現場施工人員的管理,教育施工人員講求職業(yè)道德,自覺遵守《治安管理條例》,杜絕打架、罵街、賭博、酗酒和偷盜等違法違紀以及其它不文明的行為；現場施工及管理人員配戴統(tǒng)一的胸卡標志,自覺接受監(jiān)督。5．現場各類危險警示標志齊全、整潔、設置合理。對基坑和高空等危險施工現場,夜間要懸掛警示燈。6．生活區(qū)、辦公區(qū)臨建設施符合現場平面布置圖要求,搭設整齊,內外整潔。有完善的防暑降溫、防凍保溫和夏季防蚊蠅措施。7．現場食堂、飲水用具定人管理,做好防病、防疫工作,確保無食物中毒事件發(fā)生。8．現場廁所遮擋嚴密,定人管理,做好每日保潔,生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔,垃圾當日清運。工程獎罰措施高速公路是重點工程,是我公司的形象工程,保證本工程的質量和進度,滿足合同的需要,制定本工程的有關規(guī)定,望項目部下屬各分部遵照執(zhí)行。一般規(guī)定項目經理部為本工程的指揮機構,對整個工程進行指揮調度并對工程的進度、計劃、工程質量和安全生產。項目部下屬各分部為各分項工程的具體執(zhí)行者,其負責人對分項工程全面負責,負責健全組織機構、計劃的執(zhí)行、調配人員、機械的按時按量到位,工程質量、安全、文明施工、環(huán)保及防疫和交通管理。各分部必須配備足量的施工、自檢、試驗設備和人員,保證工程施工的需要,令業(yè)主、監(jiān)理、項目部滿意。項目部下屬各分部必須服從項目部的指揮、調度、監(jiān)督、檢查和獎罰的規(guī)定。項目部下屬各分部所有管理、技術人員必須長駐工地不得無故脫崗。項目部定期或不定期地組織工地會議,各分部應準時參加,并按照要求及時上報有關報表資料。下屬各單位應按照業(yè)主、監(jiān)理、項目部、技術規(guī)范的要求組織施工,保持施工現場井然有序、文明施工。項目部按照有關規(guī)定定期對下屬各分部進行檢查、評比并獎優(yōu)罰劣。獎勵措施項目部按照有關規(guī)定對下屬各分部進行定期評比完成規(guī)定的計劃任務且質量達到優(yōu)良者,每評比一次獎勵該單位2000元。工作積極主動受到業(yè)主、監(jiān)理通報表揚,為項目部爭得榮譽者,每次獎勵2000元。按業(yè)主規(guī)定應給予的其他獎勵。處罰措施完不成計劃進度,按未完成計劃工程量金額的1%給予罰款且每次不少于2000元。對于工程質量不能保證而導致返工的,每次罰款3000元。施工單位應保持現場文明,對于施工現場雜亂不清者限期糾正,每拖一天罰款500元。各單位主要技術、管理人員必須長駐工地,離開工地必須請假,無故離開一次罰款1000元。分部不按項目部規(guī)定報送有關資料,每拖一天罰款1000元。下屬各分部對于業(yè)主、監(jiān)理、項目部提出的各項整改措施,必須在限定的時間內給予整改,對于整改不利和拖延者,每次罰款2000元。按業(yè)主監(jiān)理規(guī)定應給予的其它處罰。工程質量管理按月進行考核評比,在每月的月底召開質量會議,由各施工隊的質檢人員參加,評述當月工程在質量方面的優(yōu)劣,找出問題,提出改進意見,互相交流在質量管理方面的經驗。質量考核按100分制：自檢一次不合格,扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格,扣10分；省辦一次檢查不合格,扣15分；省質監(jiān)站一次檢查不合格,扣20分；累計分為零或為負分時,則該施工隊要清退出場。試驗檢驗設備管理辦法適用于證實工程質量符合規(guī)定要求的檢驗、試驗設備得到有效的控制,使其滿足使用要求,要定期對檢驗、試驗設備進行校準和維護,有所需要的準確度和精確度,保證檢驗和試驗數據的準確性。根據工程需要,每年要派專人對試驗和檢驗設備,到市級計量部門進行標定,并建立校準和維修檔案,保存檢定記錄,建立臺帳。如不能如期進行標定,應做好封存,并填寫記錄存檔。試驗室應每季度對試驗和檢驗設備進行一次全面檢查,時刻保證其良好性能。并記錄好檢查結果,發(fā)現問題及時整改。試驗、檢驗人員要認真學習和掌握所使用設備的操作規(guī)程?！?、要每周對自己所使用的設備進行全面的檢查和保養(yǎng),做好記錄,對所發(fā)現的問題要及時上報?！?、要求每次使用儀器、設備前做好準備工作。檢驗和試驗設備在環(huán)境條件變化時要及時調整環(huán)境條件使其滿足設備工作要求。檢驗和試驗設備在搬運和貯存期間應做好防護,使其保持完好的準確性。檢驗、測量和試驗設備的操作人員不許隨意拆卸和處理檢驗、測量和設備。對于無法校準和修理的檢驗測量和試驗設備禁止使用,貼上禁用標志封存并加以記錄形成文件檢驗試驗測量人員嚴格執(zhí)行檢驗、測量和試驗設備操作規(guī)程,防止因使用或調整不當而影響其準確度。安全檢查制度安全檢查是發(fā)動和依靠群眾做好勞動保護工作的有效辦法,是落實項目部安全規(guī)章制度、檢查和揭露不安全因素的良好形式,也是預防和杜絕工傷事故,改善勞動條件的一項得力措施,還可以達到交流經驗,互相促進、互相學習的作用。

1．安全檢查的內容

〔1查有無進行全員教育；

〔2查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；

〔3查在布置生產任務時有無布置安全工作；

〔4查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備；

〔5查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用；

〔6查工作銜接配合是否合理；

〔7查事故隱患是否存在；

〔8查安全計劃措施是否落實和實施；

2．安全檢查的形式

安全檢查的方法有：經常性檢查〔如班組月查、周查和抽查等、專業(yè)性檢查〔如防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護裝置、電器保安等專業(yè)檢查等,還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。另外,教育班組成員養(yǎng)成時時重視安全、經常注意進行自我安全檢查的習慣,是實現安全生產,防止事故發(fā)生的最重要方式。

3．自我安全檢查要點

每一次生產事故,直接受害最大的都是第一線的生產人員,因此必須學會自我安全檢查。特別是對于那些剛到新崗位的工人,要堅決制止"邊干邊學"的極端錯誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項：〔1工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生,工序通道暢通,梯架臺穩(wěn)固,地面和工作臺面平整。

〔2使用材料的安全性：注意堆放或儲藏方式,裝卸地方大小,材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求,運輸、起吊、搬運手段,信號裝置是否清晰等情況。

〔3工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞,有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。

〔4設備的安全性：注意防護、保險、報警裝置情況,控制機構、使用規(guī)程等要求的完好情況。

〔5其它防護的安全性：注意通風、防暑降溫、保暖情況,防護用品是否齊備和正確使用,衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適,有無消防和急救物品等措施。安全生產教育制度1．安全生產教育的內容一般分為思想、法規(guī)和安全技術教育三種主要內容：〔1思想教育,主要是正面宣傳安全生產的重要性,選取典型事故進行分析,從事故的政治影響、經濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育。

〔2法規(guī)教育,主要是學習上級有關文件、條例、本企業(yè)已有的具體規(guī)定、制度和紀律條文。

〔3安全技術教育,包括生產技術、一般安全技術的教育和專業(yè)安全技術的訓練。其內容主要是項目部安全技術知識、施工環(huán)境衛(wèi)生知識和消防知識,施工現場危險地點和設備安全防護注意事項；電氣安全技術和觸電預防；急救知識；高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防護；職業(yè)病原因和預防知識；運輸安全知識；防護用品的發(fā)放、管理和正確使用知識等專業(yè)安全技術訓練；電、氣焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工種進行的專門安全知識和技能訓練。

2．安全生產教育的主要形式和方法安全生產教育的主要形式有"三級教育"、"特殊工種教育"和"經常性的安全宣傳教育"等形式。如安全活動日、班前班后會、安全交底會、事故現場會或墻報等方式進行宣傳。安全保證措施安全工作是搞好生產的重要因素,關系到國家、企業(yè)和職工的利益,因此在施工過程中必須認真貫徹"安全第一,預防為主"的方針,嚴格控制和防止各類傷亡事故。一、加強領導健全組織,各分部成立安全領導小組,由主管領導抓安全,制定嚴格的安全措施,建立健全各級安全崗位責任制,研究施工中存在的問題,排除安全隱患,責任落實到人。二、進行全面的、有針對性的安全技術交底,各分部必須設立專職安全員,明確安全指標,杜絕死亡事故及重大工傷事故。三、設立安全領導小組,每月召開安全生產專題會,安全教育要經常制度化,堅持每日召開班前會,并且記好記錄。四、特種作業(yè)人員必須持證上崗,嚴禁酒后上崗,隨時抽檢上崗證。五、嚴格安全監(jiān)督、建立和完善定期安全檢查制度,各分部安全領導小組要定期組織檢查,各級安全監(jiān)督人員要經常檢查,真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。六、各分部設立現場安全標語,通過安全競賽等形式,增強全員安全生產的自覺性,時時處處注意安全,把安全生產工作落實到實處。七、加強安全防護、設置安全防護標志,施工作業(yè)設立安全欄桿、安全網,進入施工現場必須戴安全帽,高空作業(yè)戴安全帶。八、各分部根據施工現場的具體情況制定各工種的安全保護措施,施工機械停放時,排列有序,保持安全距離。九、施工用電安全,嚴格按有關規(guī)定安裝線路及設備,用電設備都安裝地線,不合格的電氣器材嚴禁使用,庫房、油庫嚴禁煙火。十、大型吊裝作業(yè),應制定安全技術措施,并向參加施工人員進行安全技術交底,吊裝作業(yè)應指派專人統(tǒng)一指揮,嚴格檢查起重設備各部件的安全性和可靠性。各起重機具不得超負荷使用。十一、機械設備夜間作業(yè)必須有充足的照明,夜間施工要有良好的照明設備。十二、嚴格執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和操作規(guī)程,與各分部負責人簽定安全生產責任狀。安全管理處罰條例為了認真貫徹"安全第一,預防為主"的方針,以安全生產為宗旨,實施施工現場標準化管理,做到安全生產,文明施工,特制定本條例。進入施工現場必須戴好安全帽,并扣好帽帶,如發(fā)現不戴安全帽上班者罰款50元/人次,不扣帽帶50元/人次,班組長管理人員加倍罰款。施工中上下亂拋擲材料或工具者,罰違章人100元/次。非電工作業(yè)人員,亂接亂掛電線出現事故,責任自負,并罰款200-1000元。酒后作業(yè)罰款按有關條款處理。穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作者罰款50元/次。未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鐵絲,處以每處1000元罰款。一旦發(fā)現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款300元/次。未經項目負責人的同意,施工現場禁止使用明火,違者罰款200元/次。木工棚,倉庫等禁煙場所內吸煙處以罰款200元/人次。在宿舍區(qū),施工現場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除,違者處以200-1000元罰款,作賠償所有損失。為保證安全用電,本工地任何人員都不得使用電炒鍋及以其它用電器,嚴禁電爐進工地,一經發(fā)現,沒收電爐并罰款50-500元,宿舍內除集體拉接的電線外,一律不得私自接電線,違者罰1000元。罰款處理由安全員列出清單,批準后交財務科實施,罰款處理在當月職工工資中扣除。班組長每天上班前要做好安全技術交底,并做好記錄,每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長必須配合安全員做好各式各樣簽訂交底工作。14、抓獲破壞機械設備者,發(fā)給獎金1000元,或酌情獎勵。發(fā)生火災時能積極投入滅火,成績顯著者,發(fā)給獎金2000元,或酌情重賞。在外來擾亂人員或工地內職工爭吵及打架時能積極勸阻,效果步著,發(fā)給獎金2000元,或酌情重賞罰分明。文件管理制度一、總則1、為減少發(fā)文數量,提高辦文速度和發(fā)文質量,充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導作用,根據公司關于文書處理的有關規(guī)定,結合我部的實際情況,特制定本制度。

2、文件管理內容主要包括：上級函、電、來文,同級函、電、來文,項目部上報下發(fā)的各種文件、資料。3、根據項目部的特有情況,所有各類文件均由辦公室統(tǒng)一管理。二、收文的管理

〔一文件的簽收