建設工程施工管理2015第一頁，共477頁。二級建造師考試題型科目名稱考試時間題型題量滿分建設工程施工管理3小時單選題70多選題25120第二頁，共477頁。單項選擇題：每題的備選項中，只有一個最符合題意。

多項選擇題：每題的備選項中，有2個或2個以上個符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。

第三頁，共477頁。二○○六年度二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格標準科目名稱試卷滿分合格標準建設工程法規(guī)及相關知識100分45分建設工程施工管理120分57分專業(yè)工程管理與實務房屋建筑均為120分72分公路72分水利水電72分電力72分礦山72分冶煉72分石油化工72分市政公用72分機電安裝72分裝飾裝修72分第四頁，共477頁。全書內容施工管理施工成本控制施工進度控制施工質量控制建設工程職業(yè)健康與環(huán)境管理施工合同管理施工信息管理第五頁，共477頁。施工管理施工方的項目管理施工管理的組織施工組織設計的內容和編制方法建設工程項目目標的動態(tài)控制施工方項目經理的工作性質、任務和責任施工風險管理建設工程監(jiān)理第六頁，共477頁。組織論是項目管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。項目管理的核心任務是項目的目標控制。第七頁，共477頁。2Z101010施工方的項目管理建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。第八頁，共477頁。項目各參與單位的工作性質、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程(生產過程)的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。第九頁，共477頁。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。第十頁，共477頁。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。第十一頁，共477頁。項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是對立的統一的關系。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。第十二頁，共477頁。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作。?安全管理；?投資控制；?進度控制；?質量控制；?合同管理；?信息管理；?組織和協調。安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。第十三頁，共477頁。設計方、施工方、供貨方和工程總承包方都是為項目的利益和本身的利益服務的，其目標也都是成本、進度和質量目標。但是由于項目的投資目標能否實現與設計工作密切相關，由于工程總承包方的工作涉及項目實施的全過程，所以，設計方項目管理的任務要考慮與設計工作有關的工程造價控制的任務，總承包方要考慮投資控制的任務。第十四頁，共477頁。施工總承包方的管理任務施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。負責整個工程的施工安全、總進度控制、施工質量和施工組織?？刂剖┕こ杀臼┕た偝邪绞枪こ淌┕さ目倛?zhí)行者和總組織者。負責組織和指揮它自行分包或業(yè)主指定分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。負責施工資源的供應組織。代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯系和協調。第十五頁，共477頁。施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。負責管理所有的分包施工單位。業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可。施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯系和協調。第十六頁，共477頁。建設項目工程總承包的特點建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。第十七頁，共477頁。建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。第十八頁，共477頁。2Z101020施工管理的組織建設工程項目系統的特征：一次性。全壽命周期持續(xù)時間長。合作關系多數不是固定的。第十九頁，共477頁。

組織與目標的關系目標

組織人方法和工具生產方法和工具管理方法和工具生產人員管理人員第二十頁，共477頁。組織與目標的關系目標決定組織，組織是目標能否實現的決定性因素第二十一頁，共477頁。控制的任務與措施管理措施項目管理的方法目標控制投資控制進度控制質量控制合同管理組織協調組織措施合同措施技術措施經濟措施第二十二頁，共477頁。組織論物質流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織管理職能分工工作任務分工矩陣組織結構線性組織結構職能組織結構工作流程組織組織分工組織結構模式第二十三頁，共477頁。(掌握)項目結構分解

項目結構圖(ProjectDiagram)，或稱WBS——Workbreakdownstructure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，表達項目總體的結構框架。第二十四頁，共477頁。

項目結構分解沒有統一的模式，但應結合項目的特點和參考以下原則進行：

考慮項目進展的總體部署；

考慮項目的組成；

有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；

有利于項目目標的控制；

結合項目管理的組織結構等。第二十五頁，共477頁。項目結構的編碼編碼由一系列符號和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。對項目結構圖中的每一個組成部分應該進行編碼，形成項目結構編碼。它和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機聯系，但它們之間又有區(qū)別。項目結構圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎。第二十六頁，共477頁?；窘M織結構模式及其應用

可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系），在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

組織結構模式（常用三種）：職能組織結構線性組織結構矩陣組織結構掌握施工管理的組織結構第二十七頁，共477頁。組織論三個重要組織工具

組織論三個重要組織工具：項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖。區(qū)別如下：組織工具表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結構圖反映一個組織系統中各組成部分（組成元素）之間的組織關系（指令關系）一個組織系統中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系一個建設項目的參與單位雙向箭線第二十八頁，共477頁。

組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則反映了一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。第二十九頁，共477頁。職能組織結構的特點及其應用

職能組織結構有多個指令源，其中有些指令可能是矛盾的。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。建設項目采用這種組織結構，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現。第三十頁，共477頁。線性組織結構的特點及其應用線性組織結構就是來自于這種十分嚴謹的軍事組織系統。在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的，有利于協調、組織和指揮，有利于目標控制。在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式。在一個特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。第三十一頁，共477頁。矩陣組織結構的特點及其應用

矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者(部門)，進行協調或決策。在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也可減輕該組織系統的最高指揮者(部門)，第三十二頁，共477頁。對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖(OBS圖——Diagramoforganizationalbreakdownstructure)，或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。對一個稍大一些的項目的組織結構應該進行編碼，它不同于項目結構編碼，但兩者之間也會有一定的聯系。項目管理的組織結構第三十三頁，共477頁。熟悉項目管理的管理職能分工

提出問題規(guī)劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問題的多個可能的方案-對可能方案進行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現新的問題管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程第三十四頁，共477頁。我國多數企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。第三十五頁，共477頁。熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織的任務，即定義工作的流程。

管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質流程組織。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。

第三十六頁，共477頁。2Z101030施工組織設計的內容和編制方法施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位，各施工工種，各項資源之間的相互關系。施工組織設計應從施工全局出發(fā)，充分反映客觀實際，符合國家或合同要求，統籌安排施工活動有關的各個方面，合理地布置施工現場，確保文明施工、安全施工。第三十七頁，共477頁。2Z101031熟悉施工組織設計的內容施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。一般包括以下基本內容：1．工程概況2．施工部署及施工方案：根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；3．施工進度計劃：施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。4．施工平面圖：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。5．主要技術經濟指標：技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。第三十八頁，共477頁。根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部[分項]工程作業(yè)設計)。第三十九頁，共477頁。施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。第四十頁，共477頁。分部(分項)工程施工組織設計(也稱為分部[分項]工程作業(yè)設計，或稱分部[分項]工程施工設計)針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據。第四十一頁，共477頁。應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉。擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案)；編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。2Z101032熟悉施工組織設計的編制方法第四十二頁，共477頁。2Z101040建設工程目標的動態(tài)控制項目管理的哲學思想

變是絕對的不變是相對的不平衡是永恒的平衡是暫時的

項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論第四十三頁，共477頁。動態(tài)控制原理圖偏差比較計劃值與實際值測量器

采取控制措施調節(jié)器項目進展收集實際數據YesNo實際值人力物力財力干擾每兩周或每月第四十四頁，共477頁。

項目目標動態(tài)控制的工作程序：第一步，建設項目目標動態(tài)控制的準備工作：將建設項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在建設項目實施過程中對建設項目目標進行動態(tài)跟蹤控制。①收集建設項目目標的實際值，如實際投資、實際施工進度和施工的質量狀況等；②定期(如每兩周或每月)進行建設項目目標的計劃值和實際值的比較；③通過建設項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，進行建設項目目標的調整。第四十五頁，共477頁?？刂频娜蝿张c措施管理措施項目管理的方法目標控制投資控制進度控制質量控制合同管理組織協調組織措施合同措施技術措施經濟措施第四十六頁，共477頁。組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。事前分析可能導致項目目標偏離的各種因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施，即為主動控制。第四十七頁，共477頁。主動控制與被動控制首先分析、估計目標偏離的可能性決策：采取預防措施發(fā)生了偏離后分析原因決策：采取糾偏措施主動控制被動控制分析預測目標偏離預防措施再分析預測再預防......糾偏措施目標再偏離再糾偏......第四十八頁，共477頁。項目實施過程中應進行項目目標的（），它的原理是項目目標控制基本方法論。A、定量控制B、定性控制C、動態(tài)控制D、系統控制第四十九頁，共477頁。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：①將項目的目標進行分解；②定期進行項目目標計劃值和實際值的比較；③如有偏差采取糾偏措施進行糾編；④收集項目目標的實際值；⑤目標調整后再恢復到第一步等工作。其正確的順序為（）A.①②③④⑤B.④①②③⑤C.①④②③⑤D.④②③①⑤第五十頁，共477頁。在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（）A、確定目標控制的計劃值B、收集項目目標的實際值C、確定原定的項目目標是否合理D、將項目目標的實際值與計劃值比較第五十一頁，共477頁。項目目標動態(tài)控制的核心是（）A、項目目標的分解B、確定用于目標控制的計劃值C、收集項目目標的實際值D、定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現項目目標偏離時采取糾編措施第五十二頁，共477頁。對項目目標進行動態(tài)控制首先將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（）A、準確值B、實際值C、計劃值D、允許值第五十三頁，共477頁。屬于進度糾偏的技術措施的是（）A、改變施工管理B、調整任務分工C、改變施工方法D、調整管理手段第五十四頁，共477頁。控制項目目標的措施最重要的措施是（）A、組織措施

B、管理措施C、經濟措施D、技術措施第五十五頁，共477頁。

項目目標動態(tài)控制的糾編措施主要包括（）A、管理措施B、組織措施C、技術措施D、經濟措施E、協調措施第五十六頁，共477頁。在項目實施過程中對項目目標的動態(tài)跟蹤和控制具體包括（）A、將項目目標進行分解B、確定目標控制的計劃值C、收集項目目標的實際值D、將計劃值和實際值比較E、如有偏差采取糾偏措施第五十七頁，共477頁。下列屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施的管理措施的是（）A、調整目標管理的方法和手段B、調整項目管理班子人員C、強化合同管理D、改進施工方法E、及時解決工程款支付第五十八頁，共477頁。應用動態(tài)控制原理控制施工成本的方法主要內容1成本目標分解：編制成本規(guī)劃2施工成本的計劃值和實際值是相對的.第五十九頁，共477頁。

例題

(一)單項選擇題

1．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（B）。

A．施工預算

B．工程合同價

C．實際施工成本

D．工程款支付第六十頁，共477頁。多項選擇題

1，應用動態(tài)控制原理控制投資的方法包括(ABC)。

A．施工成本目標的分解

B．成本的計劃值和實際值的比較

C．成本控制的糾偏措施

D．進行施工圖預算

E．進行計量

第六十一頁，共477頁。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括(ABCDE)。P4A．合同價與投標價中相應成本的比較

B．合同價與規(guī)劃中相應成本的比較

C．成本規(guī)劃與實際成本的比較

D．合同價與實際成本的比較

E．工程款支付與工程合同價的比較第六十二頁，共477頁。施工成本的計劃值和實際值是相對的，下面說法正確的是（）A、相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值B、相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值C、相對于實際施工成本而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值D、相對于施工成本規(guī)劃的成本值而言，工程合同價是實際值第六十三頁，共477頁。成本控制周期應視項目的規(guī)格和特點而定，一般的項目成本控制周期為（）A、一個周B、一個旬C、一個月

D、一個季第六十四頁，共477頁。施工成本的計劃值和實際值的比較包括（）A、工程合同價與投標價中的相應成本項的比較B、工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較C、施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較D、投標價與實際施工成本中的相應成本項的比較E、工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較第六十五頁，共477頁。2Z101050施工方項目經理的工作性質、任務和責任1、取消項目經理資質核準，由注冊建造師代替，過渡期2008年2月27日為止2、大中型項目經理必須由建造師擔任，3、堅持項目經理崗位責任制4、施工企業(yè)項目經理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責的項目管理者。5、建造師是專業(yè)人士名稱，項目經理是崗位的名稱第六十六頁，共477頁。施工企業(yè)項目經理的任務1.職責4條2.權力6條施工企業(yè)項目經理是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者。，他所承擔的管理任務不僅依靠所在的項目經理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協作、配合和支持。項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是三控制、三管理、一協調。第六十七頁，共477頁。施工企業(yè)項目經理的責任項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。1.項目經理應承擔施工安全和質量的責任；加強對其市場行為進行監(jiān)督2.對工程項目施工負有全面管理的責任第六十八頁，共477頁。建筑施工企業(yè)項目經理資質核準將逐步由（）代替，并設立過渡期。A、注冊建筑師B、注冊造價師C、注冊建造師

D、注冊結構師第六十九頁，共477頁。建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格過渡的時間到（）為止。A、2006年B、2008年C、2010年D、2012年第七十頁，共477頁。在過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理（）由取得建造師注冊證書的人員擔任。A、可以B、必須C、不能D、不一定第七十一頁，共477頁。在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后（）落實項目經理崗責任制。A、仍要堅持B、不一定要C、不要D、可以不堅持第七十二頁，共477頁。項目經理是一個（）名稱。A、技術崗位B、專業(yè)人士C、工作崗位

D、執(zhí)業(yè)資格第七十三頁，共477頁。取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，決定權在（）。A、建設主管部門

B、施工企業(yè)C、建設單位D、監(jiān)理單位第七十四頁，共477頁。在我國建筑施工企業(yè)項目經理管理辦法中所稱建筑施工企業(yè)項目經理是指受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A、董事會B、法定代表人C、總經理

D、業(yè)主第七十五頁，共477頁。工程項目施工應建立以（）為首的生產經營管理系統。A、業(yè)主方B、設計方C、監(jiān)理方D、項目經理第七十六頁，共477頁。在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（）A、項目經理B、總承包商C、項目總監(jiān)

D、業(yè)主代表第七十七頁，共477頁。1．項目經理責任制是以項目經理為(A)的施工項目管理目標責任制度。

A．責任主體

B．權力主體

C．利益主體

D．指揮主體第七十八頁，共477頁。多項選擇題

1．項目經理的職責有(ABCD)。

A．貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度

B．嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系

C．執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款

D．對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益

E．組織項目管理班子(權力)第七十九頁，共477頁。以下對國際上項目經理的地位和作用的說明，正確的是（）A、項目經理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B、項目經理是項目管理班子的負責人C、項目經理的主要任務是項目目標的控制D、項目經理不是一個技術崗位E、項目經理是一個組織系統的管理者，但具體權限由上級確定第八十頁，共477頁。項目經理的職責有（）A、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度B、嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系C、執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款D、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。E、組織項目管理班子第八十一頁，共477頁。項目經理在承包工程項目施工的管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權范圍內，可行使以下管理權力（）A、組織項目管理班子B、對外簽署合同C、進行合理的經濟分配D、選擇施工作業(yè)隊伍E、指揮項目建設的生產經營活動第八十二頁，共477頁。項目經理的任務包括（）兩個方面。A、行政管理B、經濟管理C、技術管理

D、項目管理E、職能管理第八十三頁，共477頁。項目經理在項目管理方面的主要任務有（）A、施工質量控制B、項目投資控制C、施工進度控制D、工程信息管理E、工程合同管理第八十四頁，共477頁。2Z101060施工風險管理風險：損失的不確定性；影響項目目標實現的不確定性。風險量指的是不確定的損失程度或損失發(fā)生的概率。第八十五頁，共477頁。建設工程施工風險的類型組織風險經濟與管理風險工程環(huán)境風險技術風險第八十六頁，共477頁。了解建設工程施工風險管理的任務1、風險管理方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護、有關法規(guī)的要求2、風險管理工作流程：風險識別風險評估風險響應風險控制常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。第八十七頁，共477頁。風險指的是損失的（）A、不可預見性B、不可避免性C、不確定性D、不可能性第八十八頁，共477頁?？赡艹霈F的影響項目目標實現的不確定因素指的是（）。A、風險B、風險量C、風險因素D、風險概率第八十九頁，共477頁。風險量指的是（）。A、不確定的損失程序B、損失發(fā)生的概率C、經濟風險的大小D、不確定的損失程序和損失發(fā)生的概率第九十頁，共477頁。在事件風險量區(qū)域圖上，風險量最大的區(qū)域是（）。A、風險區(qū)AB、風險區(qū)BC、風險區(qū)CD、風險區(qū)D第九十一頁，共477頁。對風險事件應通過采取一定的措施，盡可能使其處于（）。A、風險區(qū)AB、風險區(qū)BC、風險區(qū)CD、風險區(qū)D第九十二頁，共477頁。合同風險屬于（）。A、組織風險B、經濟和管理風險C、技術風險D、工程環(huán)境風險第九十三頁，共477頁。下列不屬于建設工程項目組織風險的是（）。A、承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力B、施工機械操作人員的知識、經驗和能力C、損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力D、現場與公用防火設施的可用性及其數量第九十四頁，共477頁。下列不屬于建設工程項目的技術風險的是（）。A、工程物資B、工程施工方案C、事故防范措施和計劃D、工程機械第九十五頁，共477頁。下列不屬于建設工程項目的工程環(huán)境風險的是（）。A、自然災害B、巖土地質條件和水文地質條件C、氣象條件D、現場與公用防火設施的可用性及其數量第九十六頁，共477頁。風險管理的工作流程是（）。A、風險辯識、風險分析、風險控制、風險轉移B、風險辯識、風險分析、風險轉移、風險控制C、風險辯識、風險轉移、風險分析、風險控制D、風險轉移、風險辯識、風險分析、風險控制第九十七頁，共477頁。建設工程項目的風險類型有（）。A、組織風險B、經濟與管理風險C、工程環(huán)境風險D、技術風險E、社會風險第九十八頁，共477頁。若某事件經過風險評估位于事件風險量的區(qū)域圖中的風險區(qū)A，則應（）。A、采取措施，降低其損失量，使它移位風險區(qū)CB、采取措施，降低其損失量，使它移位風險區(qū)BC、采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位風險區(qū)BD、采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位風險區(qū)CE、采取措施，降低其損失量，使它移位風險區(qū)D第九十九頁，共477頁。項目技術風險包括（）。A、信息安全控制計劃B、巖土地質條件和水文地質條件C、設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力D、工程設計文件E、工程機械第一百頁，共477頁。建設工程項目的組織風險有（）。A、設計人員和工程監(jiān)理工程師的知識、經驗和能力B、承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力C、施工機械操作人員的知識、經驗和能力D、損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力E、承包商企業(yè)職能機構負責人的知識、經驗和能力第一百零一頁，共477頁。建設工程項目的經濟與管理風險有（）。A、工程物資采購計劃B、工程資金供應條件C、信息安全控制計劃D、人身安全控制計劃E、合同風險第一百零二頁，共477頁。風險管理時采取的方法應當符合（）的要求。A、公眾利益B、人身安全C、經濟方面D、相關法規(guī)E、環(huán)境保護第一百零三頁，共477頁。我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：?確保工程建設質量；?提高工程建設水平；?充分發(fā)揮投資效益（建設部和國家計委《工程建設監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)[1995]第737號文）。2Z101070建設工程監(jiān)理第一百零四頁，共477頁。工程監(jiān)理企業(yè)接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。其項目管理工作應包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調工作。第一百零五頁，共477頁。建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。第一百零六頁，共477頁。工程建設監(jiān)理的性質服務性科學性獨立性公正性第一百零七頁，共477頁?！敖ㄖこ瘫O(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督”（中華人民共和國建筑法）。第一百零八頁，共477頁。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。第一百零九頁，共477頁。監(jiān)理的組織和實施編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則

監(jiān)理實施監(jiān)理評估報告監(jiān)理檔案材料總監(jiān)負責第一百一十頁，共477頁。旁站監(jiān)理“是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動”（引自建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]189號）。第一百一十一頁，共477頁。下列各項活動中，（）屬于工程建設監(jiān)理。A、質量、工期、投資控制B、質量、工期、施工成本控制C、組織工程竣工驗收D、制定工程項目總目標第一百一十二頁，共477頁。建設工程監(jiān)理活動是指相應資等級的工程監(jiān)理企業(yè)受（）的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行建設工程合同的行為進行監(jiān)督和管理。A、政府主管部門B、建設單位C、投資單位D、承包單位第一百一十三頁，共477頁。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當承擔（）。A、共同賠償責任B、違約責任C、民事責任D、連帶賠償責任第一百一十四頁，共477頁。根據我國有關法律規(guī)定，（）可以規(guī)定實行強制性監(jiān)理的建筑工程的范圍A、國務院B、國務院建設行政管理部門C、當地主管部門D、省、自治區(qū)、直轄市人民政府第一百一十五頁，共477頁。工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（）。A、民事責任B、賠償責任C、違約責任D、連帶責任第一百一十六頁，共477頁。國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為（）服務。A、工程咨詢B、工程組織C、工程監(jiān)督D、工程管理第一百一十七頁，共477頁。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（）項目管理的范疇。A、業(yè)主方B、設計方C、總承包方D、施工方第一百一十八頁，共477頁。根據《建設工程質量管理條例》規(guī)定，未經（）簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。A、業(yè)主代表B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理工程師D、項目經理第一百一十九頁，共477頁。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權（）建筑施工企業(yè)改正。A、要求B、報告建設單位要求C、報告設計單位建議D、命令第一百二十頁，共477頁。監(jiān)理工程師應當按照（）要求，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對建設工程實施監(jiān)理。A、建筑法B、建設工程質量管理條例C、施工監(jiān)理細則D、工程監(jiān)理規(guī)范第一百二十一頁，共477頁。監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動指的是（）。Ａ、見證Ｂ、旁站Ｃ、必須Ｄ、強制第一百二十二頁，共477頁。按照《建設工程質量管理條例》，未經（）簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序。A、監(jiān)理工程師B、施工單位負責人C、建設單位負責人D、設計單位負責人第一百二十三頁，共477頁。、《建設工程質量管理條例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔（）責任。A、監(jiān)理B、監(jiān)管C、監(jiān)督D、一定第一百二十四頁，共477頁。、《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定，工程監(jiān)單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔（）責任。A、監(jiān)理B、監(jiān)管C、監(jiān)督D、一定第一百二十五頁，共477頁。在履行施工階段監(jiān)理合同時，如果建設工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或合同約定的質量要求，應當（）。A、向設計單位提出并要求改正B、報告建設單位要求設計單位改正C、直接與設計單位辦理設計變更D、報告政府質量管理部門第一百二十六頁，共477頁。施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（），應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派工地的項目監(jiān)理機構。A、8小時B、12小時C、24小時D、36小時第一百二十七頁，共477頁。旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監(jiān)督，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員未在（）上簽字的，不得進行下一道工序施工。A、監(jiān)理日志B、施工日志C、旁站監(jiān)理記錄D、施工方案第一百二十八頁，共477頁。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由（）下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理工程師D、項目經理第一百二十九頁，共477頁。工程建設監(jiān)理的工作程序是（）。a、參與工程竣工驗收，簽署建設監(jiān)理意見b、按工程建設進度，分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則c、向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料d、按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理e、編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃A、bedacB、ebdcaC、ebdacD、bedca第一百三十頁，共477頁。2Z102000施工成本控制2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102020建設工程定額2Z102030施工成本管理與施工成本計劃2Z102040施工成本控制與施工成本分析2Z102050建筑安裝工程費用的結算方法第一百三十一頁，共477頁。

建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金四部分組成。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。2Z102011掌握建筑安裝工程費用項目組成第一百三十二頁，共477頁。建筑安裝工程費用組成圖建筑安裝工程費間接費直接費利潤稅金直接工程費措施費1、人工費2、材料費3、施工機械使用費1、環(huán)境保護2、文明施工3、安全施工4、臨時設施5、夜間施工6、二次搬運7、大型機械設備進出場及支架8、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9、腳手架10已完工工程及設備保護11、施工排水、降水1、工程排污費2、工程定額測定費3、社會保障費4、住房公積金5、危險作業(yè)意外傷害費規(guī)費企業(yè)管理費1、養(yǎng)老保險費2、失業(yè)保險費3、醫(yī)療保險費1、管理人員工資2、辦公費3、差旅費4、固定資產使用費5、工具用具使用費6、勞動保險費7、工會經費8、職工教育經費9、財產保險費10、財務費11、稅金12、其他第一百三十三頁，共477頁。2Z102012掌握直接工程費的組成直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用。包括人工費、材料費、施工機械使用費。第一百三十四頁，共477頁。（1）人工費：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用。基本工資工資性補貼生產工人輔助工資職工福利費生產工人勞動保護費第一百三十五頁，共477頁。（2）材料費：是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件零件、半成品的費用。材料原價（或供應價格）材料運雜費運輸損耗費采購及保管費檢驗試驗費第一百三十六頁，共477頁。（3）施工機械使用費：是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安、拆費和場外運費。折舊費大修理費經常修理費安拆費及場外運費人工費燃料動力費養(yǎng)路費及車船使用稅第一百三十七頁，共477頁。2Z102013掌握措施費的組成措施費是指為了完成工程項目施工、發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。（1）環(huán)境保護費：（2）文明施工費：（3）安全施工費：（4）臨時設施費：（5）夜間施工增加費：（6）二次搬運費：（7）大型機械設備進出場及安拆費（8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費（9）腳手架費：（10）已完工程及設備保護費：（11）施工排水、降水費：第一百三十八頁，共477頁。2Z102014掌握間接費、利潤和稅金的組成規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費）。（1）工程排污費（2）工程定額測定費（3）社會保障費（4）住房公積金（5）危險作業(yè)意外傷害保險第一百三十九頁，共477頁。規(guī)費費率的計算公式：（1）以直接費為計算公式

∑規(guī)費繳納標準X每萬年發(fā)承包價計算基數規(guī)費費率＝———————————————————X人工費占直接費的比例每萬元發(fā)承包價中的人工費含量

（2）以人工費和機械費合計為計算基礎：

∑規(guī)費繳納標準X每萬元發(fā)承包價計算基數

規(guī)費費率＝—————————————————————X100％每萬元發(fā)承包價中的人工費含量和機械含量（3）以人工費為計算基礎：

∑規(guī)費繳納標準X每萬元發(fā)承包價計算基數規(guī)費費率＝———————————————X100％每萬元發(fā)承包價中的人工費含量第一百四十頁，共477頁。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產經營管理所需費用。（1）管理人員工資（2）辦公費（3）差旅費（4）固定資產使用費（5）工具用具使用費（6）勞動保險費（7）工會經費（8）職工教育經費（9）財產保險費（10）財務費（11）稅金（12）其他第一百四十一頁，共477頁。企業(yè)管理費費率的計算公式：（1）以直接費為計算基礎生產工人年平均管理費企業(yè)管理費費率＝——————————X人工費占直接費比例年有效施工天數X人工單價（2）以人工費和機械費合計為計算基礎：

生產工人年平均管理費企業(yè)管理費費率＝———————————————————X100％年有效施工天數X（人工單價＋每一工日機械使用費）（3）以人工費為計算基礎：

生產工人年平均管理費企業(yè)管理費費率＝———————————————X100％

年有效施工天數X人工單價第一百四十二頁，共477頁。稅金是指國家稅法規(guī)定的應記入建筑安裝工程造價內的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加等。營業(yè)稅的稅率應該為營業(yè)額的3％。城市維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7％征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5％征收；所在地為農村的，按營業(yè)稅的1％征收。教育費附加為營業(yè)稅的3％。稅金＝（直接費＋間接費＋利潤）X稅率

納稅地點市區(qū)縣城、鎮(zhèn)其他稅率3.41%3.35%3.22%第一百四十三頁，共477頁。2Z102015掌握建筑安裝工程費用項目的計算程序根據建設部第107號部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》的規(guī)定，發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。（1）工料單價法計價程序工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費匯總后另加措施費、間接費、利潤、稅金生成工程發(fā)承包價。其計算程序分為三種。

以直接費為計算基礎的工料單價法計價程序

以人工費和機械費為計算基礎的工料單價法計價程序

以人工費為計算基礎的工料單價法計價程序第一百四十四頁，共477頁。以直接費為計算基礎的工料單價法計價程序

序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表2措施費按規(guī)定標準計算3小計（1）＋（2）4間接費（3）X相應費率5利潤（（3）＋（4））X相應利潤率6合計（3）＋（4）＋（5）7含稅造價（6）X（1＋相應稅率）第一百四十五頁，共477頁。以人工費和機械費為計算基礎的工料單價法

序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表2其中人工費和機械費按預算表3措施費按規(guī)定標準計算4其中人工費和機械費按規(guī)定標準計算5小計（1）＋（3）6人工費和機械費小計（2）＋（4）7間接費（6）X相應費率8利潤（6）X相應利潤率9合計（5）＋（7）＋（8）10含稅造價（9）X（1＋相應稅率）第一百四十六頁，共477頁。以人工費為計算基礎的工料單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表2直接工程費中的人工費按預算表3措施費按規(guī)定標準計算4措施費中的人工費按規(guī)定標準計算5小計（1）＋（3）6人工費小計（2）＋（4）7間接費（6）X相應費率8利潤（6）X相應利潤率9合計（5）＋（7）＋（8）10含稅造價（9）X（1＋相應稅率）第一百四十七頁，共477頁。（1）綜合單價法計價程序綜合單價法的是分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經綜合計算后生成，其內容包括直接工程費、間接費、利潤和稅金（措施費也可按此方法生成全費用價格）。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，生成工程發(fā)承包價。由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可根據其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（以字母C代表該項比值）在以下三種計算程序中選擇一種計算其綜合單價。CO為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、和機械費合計的比例當C>CO，以直接費為計算基礎的計算綜合單價當C<CO，以人工費和機械費為計算基礎計算綜合單價如該分項的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費時，

以人工費為計算基礎計算綜合單價第一百四十八頁，共477頁。以直接費為計算基礎綜合單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1分項直接工程費人工費＋材料費＋機械費2間接費（1）X相應費率3利潤（（1）＋（2））X相應利潤率4合計（1）＋（2）＋（3）5含稅造價（4）X（1＋相應稅率）第一百四十九頁，共477頁。以人工費和機械費為計算基礎的綜合單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1分項直接工程費人工費＋材料費＋機械費2其中人工費和機械費人工費＋機械費3間接費（2）X相應費率4利潤（2）X相應利潤率5合計（1）＋（3）＋（4）6含稅造價（5）X（1＋相應稅率）第一百五十頁，共477頁。以人工費為計算基礎的綜合單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1分項直接工程費人工費＋材料費＋機械費2其中工程費中人工費人工費3間接費（2）X相應費率4利潤（3）X相應利潤率5合計（1）＋（3）＋（4）6含稅造價（5）X（1＋相應稅率）第一百五十一頁，共477頁。例：某基礎工程，直接費為1000萬元，措施費為80萬元，間接費為200萬元，利潤70萬元，稅金50萬元，則直接工程費為（）萬元。A.920B.1080C.1350D.1280第一百五十二頁，共477頁。例：以下屬于直接工程費中人工費的內容是（）。A.勞動保護費B.病假在7個月期內的生產工人工資C.職工福利費D.生產工人因氣候影響的停工工資E.工資性補貼第一百五十三頁，共477頁。例：對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定和檢查所發(fā)生的費用屬于（）。A.建設單位的檢驗試驗費B.建設單位的管理費C.措施費D.材料費第一百五十四頁，共477頁。例：根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)文件的規(guī)定，下列屬于直接工程費中的材料費的是()。

A．塔吊基礎的混凝土費用

B．現場預制構件地胎模的混凝土費用

C．保護已完石材地面而鋪設的大芯板費用

D．獨立柱基礎混凝土墊層費用第一百五十五頁，共477頁。例：根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)文件的規(guī)定，大型機械設備進出場及安拆費中的輔助設施費用應計入()。A．直接費B．間接費C．施工機械使用費D．措施費第一百五十六頁，共477頁。例：根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)文件的規(guī)定，現場項目經理的工資列入()。

A．其他直接費B．現場經費

C．企業(yè)管理費D．直接費例：按206號文規(guī)定，已知某工程人工費為50萬元，材料費為200萬元，施工機械使用費為8萬元，臨時設施費為8萬元，安全施工費2萬元，模板材料費50萬元，則直接工程費為（）萬元。A.258B.260C.262D.272第一百五十七頁，共477頁。例：下列費用中，屬于直接工程費的有（）。A.現場材料二次搬運費B.混凝土添加劑C.腳手架、模板攤銷費D.冬雨季施工增加費E.材料的一般鑒定、檢查費用例：下列費用中，屬于措施費的有（）。A.臨時設施費B.夜間施工直接費C.固定資產使用費D.檢驗試驗費E.工程排污費第一百五十八頁，共477頁。例：某市建筑公司承建某縣政府辦公樓，工程不含稅造價為1000萬元，該施工企業(yè)應繳納的營業(yè)稅為()萬元。

A．32.81B．31.60C．31.00D．34.12

解：第一百五十九頁，共477頁。2Z102016熟悉工程清單計價工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單組成。作用如下：（1）為投標者競爭提供一個平等和共同的基礎（2）是建設工程計價的依據（3）是工程付款和結算的依據（4）調整工程量、進行工程索賠的依據第一百六十頁，共477頁。計算措施項目綜合單價的方法有參數法、實物量法和分包法。參數法計價主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費等，按此方法計價。實物量法計價是根據需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費。如，腳手架搭拆費的計算。分包法計價適合可以分包的獨立項目。如大型機械設備進出場及按拆費的計算。第一百六十一頁，共477頁。其他項目清單是指分部分項工程量清單、措施項目清單所包含的內容以外，因招標人的特殊要求而發(fā)生的與擬建工程有關的其他費用項目和相應數量的清單。①招標人部分，包括預留金、材料購置費等，其中預留金是指招標人為可能發(fā)生的工程量變更而預留的金額；材料購置費是指在招標文件中規(guī)定的，由招標人采購的擬建工程材料費。②投標人部分，包括總承包服務費、零星工作項目費等，其中總承包服務費是指為配合協調招標人進行的工程分包和材料采購所需的費用，零星工作項目費是指完成招標人提出的不能以實物計量的零星工作項目所需的費用。第一百六十二頁，共477頁。2Z102020建設工程定額（1）按照反映的生產要素消耗內容，可將建設工程定額分為人工定額（勞動定額）、材料消耗定額和機械臺班定額。（2）按照編制程序和用途施工定額以同一性質的施工過程－－工序作為研究對象，表示生產產品數量與時間消耗綜合關系編制定額。預算定額以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。概算定額以擴大分部分項工程為對象編制的定額概算指標概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象來編制的。投資估算指標在項目建議書和可研階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定項目投資的基礎。第一百六十三頁，共477頁。定額分類施工定額預算定額概算定額概算指標投資估算指標對象工序分項工程擴大的分項工程整個建筑物或構筑物獨立的單項工程或完整的工程項目用途編制施工預算編制施工圖預算編制擴大初步設計概算編制初步設計概算編制投資估算項目劃分最細細較粗粗很粗定額水平平均先進平均平均平均平均定額性質生產性定額計價性定額第一百六十四頁，共477頁。（3）按編制單位和適用范圍分類全國統一定額行業(yè)定額地區(qū)定額企業(yè)定額第一百六十五頁，共477頁。（4）按照投資的費用性質建筑工程定額建筑工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的統稱。設備安裝工程定額安裝工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的統稱。建筑安裝工程費用定額一般包括兩部分內容：措施費定額和間接費定額。工器具定額為新建和擴建項目投產運轉首次配置的工具、器具數量標準。工程建設其他費用定額獨立于建筑安裝工程定額、設備和工器具購置之外的其他費用開支的標準。第一百六十六頁，共477頁。

工作時間分類

P62圖2Z102022（人工）

P67圖2Z102024（機械）

人工定額第一百六十七頁，共477頁。人工定額的制定方法技術測定法統計分析法比較類推法經驗估計法第一百六十八頁，共477頁。例：在下列工人工作時間中，屬于非定額時間的有（）。A.午休時間B.多余工作時間C.不可避免中斷時間D.施工本身造成的停工時間E.違背勞動紀律時間第一百六十九頁，共477頁。例：在測定攪拌機工作時間時，由于工人上班進行準備工作，導致攪拌機晚工作20分鐘，對該時間表述正確的是()。

A．該時間屬于停工時間，不應計入定額

B．該時間屬于不可避免的無負荷工作時間，應計入定額

C．該時間屬于不可避免的無負荷工作時間，不應計入定額

D．該時間屬于不可避免的中斷時間，應計入定額第一百七十頁，共477頁。例：計時觀察法最主要的三種方法是()。

A．測時法、寫實記錄法、混合法

B．寫實記錄法、工作日寫實法、混合法

C．測時法、寫實記錄法、工作日寫實法

D．寫實記錄法、選擇測時法、工作日寫實法第一百七十一頁，共477頁。例：根據計時觀察法測得工人工作時間：基本工作時間61分鐘，輔助工作時間9分鐘，準備與結束工作時間13分鐘，不可避免的中斷時間6分鐘，休息時間9分鐘，則其作業(yè)時間與規(guī)范時間分別是()分鐘。

A．83、15B．70、19C．83、6D．70、28第一百七十二頁，共477頁。材料消耗定額材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產單位質量合格產品所必須銷耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數量標準。定額材料消耗的組成，按其使用性質、用途和用量大小劃分為三類：主要材料，是指直接購成工程實體的材料。輔助材料，也是直接購成工程實體的材料，但比重較小的材料。零星材料，是指用量小，價值不大，不便計算的次要材料。材料消耗定額包括直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。第一百七十三頁，共477頁。（1）材料凈用量的確定理論計算法：測定法：圖紙計算法：經驗法（2）材料損耗量的確定：損耗量損耗率＝———X100％凈用量總消耗量＝凈用量＋損耗量＝凈用量X（1＋損耗率）第一百七十四頁，共477頁。施工機械臺班使用定額機械臺班定額，是指施工機械在正常的施工條件下，完成單位合格產品所必須的工作時間。（1）機械臺班定額的編制：擬定機械工作的正常施工條件確定機械凈工作率工作班凈工作時間確定機械的利用系數：機械利用系數＝————————

機械工作班時間計算施工機械定額臺班：施工機械臺班產量定額＝機械生產率X工作延續(xù)時間X機械利用系數

1

施工機械時間定額＝———————————

施工機械臺班產量定額擬定人工小組的定額時間工人小組定額時間＝施工機械時間定額X工人小組人數第一百七十五頁，共477頁。按建標[2003]206號文的規(guī)定，建筑安裝工程費用的組成為（）。A.直接費、間接費、計劃利潤、稅金B(yǎng).直接工程費、間接費、利潤、稅金C.直接費、規(guī)費、間接費、稅金D.直接費、間接費、利潤、稅金第一百七十六頁，共477頁。例題：建筑安裝工程直接費中的人工費是指（）。A.施工現場所有人員的工資性費用B.施工現場與建筑安裝施工直接有關的人員的工資性費用C.直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用D.從事建筑安裝工程施工的生產工人及機械操作人員的開支的各項費用答案：c分析：人工費是指直接從事建筑安裝工程施工生產工人開支的各項費用第一百七十七頁，共477頁。按建標[2003]206號文的規(guī)定，直接工程費中人工費中人工費包括生產工人的（）工資。A.修建臨時設施B.因氣候影響停工期間C.病假6個月以內D.調動工作期間E.休假期間第一百七十八頁，共477頁。按建標[2003]206號文的規(guī)定，對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定和檢查所發(fā)生的費用屬于（）。A.其他直接費B.現場經費C.研究試驗費D.直接工程費第一百七十九頁，共477頁。按建標[2003]206號文的規(guī)定，直接工程費中材料費的有（）。A.原價B.運雜費C.檢驗試驗費D.二次搬運費E.不可避免的運輸損耗費第一百八十頁，共477頁。按建標[2003]206號文的規(guī)定，下列各項中屬于建筑安裝工程施工機械使用費的有（）。A.折舊費B.大修理費C.大型機械設備進出場及安拆費D.經常修理費E.機械操作人員的工資第一百八十一頁，共477頁。例題：建筑安裝工程施工中的工程排污費屬于()。A.其他直接費B.現場管理費C.規(guī)費D.間接費答案：C第一百八十二頁，共477頁。按建標[2003]206號文的規(guī)定，建筑安裝工程費用中的規(guī)費包括了（）費用。A.工程排污、社會保障、危險作業(yè)意外傷害保險B.住房公積金、工程排污、環(huán)境保護C.社會保障、安全施工、環(huán)境保護D.住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險、安全施工第一百八十三頁，共477頁。例題：規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用，其中的社會保障費主要包括()。A.住房公積金B(yǎng)．養(yǎng)老保險費C．失業(yè)保險費D．醫(yī)療保險費E．勞動保險費答案：B、C、D第一百八十四頁，共477頁。例題：建筑安裝企業(yè)支付的病假在6個月以上的生產工人的工資應計入()。A.生產工人輔助工資B.勞動保險費C.待業(yè)保險費D.