學(xué)生干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與工作技巧

1整理ppt學(xué)生干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與工作技巧1整理ppt一、學(xué)生干部的要求：(一)、學(xué)生干部的條件(二)、學(xué)生干部的基本要求(三)、我院學(xué)生工作的現(xiàn)狀(四)、學(xué)生工作發(fā)展趨勢2整理ppt一、學(xué)生干部的要求：(一)、學(xué)生干部的條件2整理ppt（一）學(xué)生干部的條件：1、身體健康生理和心理2、政治覺悟高3、學(xué)習(xí)好4、口才好3整理ppt（一）學(xué)生干部的條件：1、身體健康3整理ppt（二）學(xué)生干部的基本要求1、必須具有較高的政治覺悟，自覺同黨中央在政治上保持一致，能堅持原則、辦事公道，作風(fēng)正派，團結(jié)同學(xué)，謙虛謹(jǐn)慎，以身作則，做好表率。2、學(xué)生干部應(yīng)具有一定的馬列主義理論素養(yǎng)和較寬的知識面，應(yīng)掌握做好工作所需具備的知識。3、

學(xué)生干部應(yīng)該具有明確的學(xué)習(xí)目的，在學(xué)習(xí)上勤奮、刻苦，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)良。

4整理ppt（二）學(xué)生干部的基本要求1、必須具有較高的政治覺悟，自覺同黨4、學(xué)生干部應(yīng)具有“服務(wù)”意識，有較高的工作熱情和較強的工作責(zé)任感，要勤于思考，銳意進取，不斷探索，勇于創(chuàng)新，并有具備實現(xiàn)目標(biāo)的自信心。

5、學(xué)生干部應(yīng)具有較強的實際工作能力和組織能力。

6、學(xué)生干部應(yīng)具備較強的寫作能力和口頭表達(dá)能力。

7、應(yīng)具有較強的團隊合作精神。5整理ppt4、學(xué)生干部應(yīng)具有“服務(wù)”意識，有較高的工作熱情和較強的工作（三）我院學(xué)生工作的現(xiàn)狀1、學(xué)生工作老師數(shù)量不夠。2、學(xué)生干部數(shù)量充足。3、學(xué)生干部質(zhì)量參差不齊。4、部分干部人浮于事。5、干部隊伍不遵守工作程序。6、學(xué)生工作任重道遠(yuǎn)。6整理ppt（三）我院學(xué)生工作的現(xiàn)狀1、學(xué)生工作老師數(shù)量不夠。6整理pp（四）學(xué)生工作發(fā)展趨勢1、管理上從嚴(yán)，加強人性化管理手段。2、重點解決宿舍問題。3、校園人文環(huán)境進一步規(guī)范。4、加大優(yōu)秀干部的培養(yǎng)力度。5、以評優(yōu)評先、獎助金評選等活動中立典型，樹模范，促學(xué)風(fēng)。7整理ppt（四）學(xué)生工作發(fā)展趨勢1、管理上從嚴(yán)，加強人性化管理手段。7二、工作模式：學(xué)生組織的管理及內(nèi)部分工；院系兩級管理的分工與隸屬關(guān)系；8整理ppt二、工作模式：學(xué)生組織的管理及內(nèi)部分工；8整理ppt三、學(xué)生干部的四種能力：(一)、計劃能力(二)、判斷能力(三)、決策能力(四)、交際能力9整理ppt三、學(xué)生干部的四種能力：(一)、計劃能力9整理ppt(一)、計劃能力方針策略（指導(dǎo)思想）工作目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo)的措施實現(xiàn)目標(biāo)的步驟

⒈10整理ppt(一)、計劃能力10整理ppt

是非(二)、判斷能力善惡預(yù)測1、是非忠于國家

有利人民反之則合乎法律不違道德

⒉是非11整理ppt是非2、善惡

善：關(guān)心人，有同情心、有愛心。

惡：貪婪、冷酷，心術(shù)不正。

☆做去惡揚善的工作☆掌握善惡的界限3、預(yù)測

▽從現(xiàn)狀看發(fā)展趨勢▽分析前因后果▽分析相互聯(lián)系

⒊12整理ppt2、善惡12整理ppt4、怎樣提高判斷能力？勤讀書多思辯客觀的心態(tài)接受前人的教誨讀書吸取前人的精華拓寬自己的思路

人的本質(zhì)屬性思辯智慧的動力成敗的根本

⒋

13整理ppt4、怎樣提高判斷能力？13整理ppt（三）、決策能力準(zhǔn)確掌握信息

提出多個方案

方案比較

選擇最佳方案

⒌14整理ppt（三）、決策能力14整理ppt（四）、交際能力（書面交際與口語交際）（一）書面交際第一，基本要求1.有一個明確的目的2.清楚地告訴別人做什么3.條理清晰4.語言禮貌、人性化5.文通字順

⒍15整理ppt（四）、交際能力（一）書面交際15整理ppt第二，幾種書面文書的寫法1.通知

標(biāo)題

內(nèi)容：什么時間、在什么地方、做什么事、有什么要求。

署名

發(fā)通知的時間

⒎16整理ppt第二，幾種書面文書的寫法16整理ppt2.申請書

為了什么事

有什么理由

要達(dá)到什么目的

提出批準(zhǔn)要求

署名

提出申請的時間

⒏17整理ppt2.申請書17整理ppt3.計劃

準(zhǔn)備采取什么樣的方針策略（指導(dǎo)思想）

目標(biāo)（任務(wù)）是什么

準(zhǔn)備采取哪些措施

準(zhǔn)備分幾步完成（步驟）

⒐18整理ppt3.計劃18整理ppt4.總結(jié)

在哪一段時間

做了哪幾件事情

做這些事的時候采取了什么好的策略、什么好的措施

還存在哪些問題

存在這些問題的原因是什么

⒑19整理ppt4.總結(jié)19整理ppt5.通告單位在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或者周知的事項時，用通告。

為了什么目的（或者根據(jù)什么精神）要求遵守的事項結(jié)束語（希望遵照執(zhí)行）

發(fā)通告的單位發(fā)通告的時間

注意：1.不要用公告。與啟事的區(qū)別。

⒒20整理ppt5.通告20整理ppt（二）口語交際（交談要領(lǐng)）第一，交談的特點和要求

1.目的性特點2.平等性要求懂得談話藝術(shù)3.技巧性講究談話禮貌4.互動性

⒓21整理ppt（二）口語交際21整理ppt話題二、交談的三要素交談順序交談禮儀交談禮儀避免高談闊論。注意專心傾聽。態(tài)度熱情友善。表情微笑開朗。

（一）注意交談修養(yǎng)22整理ppt

禮貌的語言贊揚的語言

（二）講究交談?wù)Z言

真誠的語言親切的語言幽默的語言

23整理ppt23整理ppt三、遵守交談規(guī)則（三談四不談）

談有意義的話題

三談?wù)動泄餐d趣的話題有思想境界的話題

不談有損人傷人的話題不談涉及機密的話題不談?chuàng)芘欠堑脑掝}不談敏感的話題四不談24整理ppt三、遵守交談規(guī)則（三談四不談）四不談24整理ppt四、把握交談的三個階段（開始、展開、結(jié)束）第一，怎樣開始交談1）不應(yīng)在有無關(guān)人員在場時開始交談。2）交談開始前要觀察對方的情緒。3）不應(yīng)單刀直入，要委婉地進入話題。

4）從客氣話開始。5）某些時候要從自我介紹開始。

25整理ppt四、把握交談的三個階段（開始、展開、結(jié)束）25整理ppt第二，怎樣展開交談？

打招呼1）抓住交談的三個環(huán)節(jié)

提問

自我介紹2）注意互動3）遵循思維習(xí)慣

（是什么、為什么、怎么樣）26整理ppt第二，怎樣展開交談？26整理ppt第三，怎樣結(jié)束交談？1.不要在出現(xiàn)僵持時局面結(jié)束交談2.不要勉強把話拖長。3.對方發(fā)出暗示性的信息時，趕緊結(jié)束交談。4.要恰到好處地把握時間。（短時間準(zhǔn)備）5.善意的笑容是結(jié)束交談的最佳句號27整理ppt第三，怎樣結(jié)束交談？27整理ppt四、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體體現(xiàn)：部門內(nèi)部工作關(guān)系的氛圍；部門工作的特色；個人的人格塑造；團隊意識的培養(yǎng)；28整理ppt四、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體體現(xiàn)：28整理ppt(一)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者就是領(lǐng)導(dǎo)活動的執(zhí)行者廣義：團隊行為決策、指揮和管理者，團隊責(zé)任承擔(dān)者，是其負(fù)責(zé)的本級層團隊的法定代表

狹義：僅指在根據(jù)一定規(guī)則劃定的人群范圍內(nèi)，具有管理能力和管理資格的個人或團隊

29整理ppt(一)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者就是領(lǐng)導(dǎo)活動的執(zhí)行者29整理pp(二)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的作用領(lǐng)導(dǎo)的作用——“兵熊熊一個，將熊熊一窩”領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)作用的體現(xiàn)30整理ppt(二)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的作用領(lǐng)導(dǎo)的作用——“兵熊熊一個，將熊熊一窩(三)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特點與運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括決策藝術(shù)、管理藝術(shù)、指揮藝術(shù)和人際關(guān)系藝術(shù)等，他們各自在不同場合出現(xiàn)，有這不同的特點和運用方法31整理ppt(三)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特點與運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括決策藝術(shù)、管理藝決策藝術(shù)

決策藝術(shù)的體現(xiàn)在決策的過程上，即決策藝術(shù)的特點是全局性。全局性就是要求領(lǐng)導(dǎo)者的決策必須是從大局出發(fā)，不影響團隊中任何微小部分的利益，同時不影響團隊間、乃至更高級層的團隊間的利益。一個例子……32整理ppt決策藝術(shù)決策藝術(shù)的體現(xiàn)在決策的過程上，即決策藝術(shù)的特點是全決策藝術(shù)

在決策時運用得好、充分考慮了全局性，團隊的發(fā)展就會高效。要運用這個藝術(shù)，關(guān)鍵是打破傳統(tǒng)思想的禁錮、充分認(rèn)識到現(xiàn)代社會事件相互影響的效能——蝴蝶效應(yīng)；同時突破本位主義的約束，用新的目光指導(dǎo)決策。

33整理ppt決策藝術(shù)33整理ppt指揮藝術(shù)指揮是在一定場合通過命令、指令等形式指導(dǎo)完成一個任務(wù)的行為。好的指揮能力和優(yōu)秀的指揮技巧就是指揮藝術(shù)指揮藝術(shù)充分動用現(xiàn)代化資源、在切合實際的同時創(chuàng)新。34整理ppt指揮藝術(shù)指揮是在一定場合通過命令、指令等形式指導(dǎo)完成一個任務(wù)管理藝術(shù)管理藝術(shù)體現(xiàn)在合理的組織體系、良好的制度建設(shè)組織體系和制度是一對辨證統(tǒng)一的事物，組織體系是制度的載體，制度又是組織體系運作的指導(dǎo)制度建設(shè)——協(xié)調(diào)好制度嚴(yán)明與人性化，保證制度整體的效能的發(fā)揮35整理ppt管理藝術(shù)管理藝術(shù)體現(xiàn)在合理的組織體系、良好的制度建設(shè)35整五、工作技巧的探討：如何領(lǐng)導(dǎo)系部下屬的部門；如何與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)進行交流；如何與班主任、任課老師交流；對幾個部門工作的指導(dǎo)；36整理ppt五、工作技巧的探討：如何領(lǐng)導(dǎo)系部下屬的部門；36整理ppt此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！此課件下載可自行編輯修改，供參考！學(xué)生干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與工作技巧

38整理ppt學(xué)生干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與工作技巧1整理ppt一、學(xué)生干部的要求：(一)、學(xué)生干部的條件(二)、學(xué)生干部的基本要求(三)、我院學(xué)生工作的現(xiàn)狀(四)、學(xué)生工作發(fā)展趨勢39整理ppt一、學(xué)生干部的要求：(一)、學(xué)生干部的條件2整理ppt（一）學(xué)生干部的條件：1、身體健康生理和心理2、政治覺悟高3、學(xué)習(xí)好4、口才好40整理ppt（一）學(xué)生干部的條件：1、身體健康3整理ppt（二）學(xué)生干部的基本要求1、必須具有較高的政治覺悟，自覺同黨中央在政治上保持一致，能堅持原則、辦事公道，作風(fēng)正派，團結(jié)同學(xué)，謙虛謹(jǐn)慎，以身作則，做好表率。2、學(xué)生干部應(yīng)具有一定的馬列主義理論素養(yǎng)和較寬的知識面，應(yīng)掌握做好工作所需具備的知識。3、

學(xué)生干部應(yīng)該具有明確的學(xué)習(xí)目的，在學(xué)習(xí)上勤奮、刻苦，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)良。

41整理ppt（二）學(xué)生干部的基本要求1、必須具有較高的政治覺悟，自覺同黨4、學(xué)生干部應(yīng)具有“服務(wù)”意識，有較高的工作熱情和較強的工作責(zé)任感，要勤于思考，銳意進取，不斷探索，勇于創(chuàng)新，并有具備實現(xiàn)目標(biāo)的自信心。

5、學(xué)生干部應(yīng)具有較強的實際工作能力和組織能力。

6、學(xué)生干部應(yīng)具備較強的寫作能力和口頭表達(dá)能力。

7、應(yīng)具有較強的團隊合作精神。42整理ppt4、學(xué)生干部應(yīng)具有“服務(wù)”意識，有較高的工作熱情和較強的工作（三）我院學(xué)生工作的現(xiàn)狀1、學(xué)生工作老師數(shù)量不夠。2、學(xué)生干部數(shù)量充足。3、學(xué)生干部質(zhì)量參差不齊。4、部分干部人浮于事。5、干部隊伍不遵守工作程序。6、學(xué)生工作任重道遠(yuǎn)。43整理ppt（三）我院學(xué)生工作的現(xiàn)狀1、學(xué)生工作老師數(shù)量不夠。6整理pp（四）學(xué)生工作發(fā)展趨勢1、管理上從嚴(yán)，加強人性化管理手段。2、重點解決宿舍問題。3、校園人文環(huán)境進一步規(guī)范。4、加大優(yōu)秀干部的培養(yǎng)力度。5、以評優(yōu)評先、獎助金評選等活動中立典型，樹模范，促學(xué)風(fēng)。44整理ppt（四）學(xué)生工作發(fā)展趨勢1、管理上從嚴(yán)，加強人性化管理手段。7二、工作模式：學(xué)生組織的管理及內(nèi)部分工；院系兩級管理的分工與隸屬關(guān)系；45整理ppt二、工作模式：學(xué)生組織的管理及內(nèi)部分工；8整理ppt三、學(xué)生干部的四種能力：(一)、計劃能力(二)、判斷能力(三)、決策能力(四)、交際能力46整理ppt三、學(xué)生干部的四種能力：(一)、計劃能力9整理ppt(一)、計劃能力方針策略（指導(dǎo)思想）工作目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo)的措施實現(xiàn)目標(biāo)的步驟

⒈47整理ppt(一)、計劃能力10整理ppt

是非(二)、判斷能力善惡預(yù)測1、是非忠于國家

有利人民反之則合乎法律不違道德

⒉是非48整理ppt是非2、善惡

善：關(guān)心人，有同情心、有愛心。

惡：貪婪、冷酷，心術(shù)不正。

☆做去惡揚善的工作☆掌握善惡的界限3、預(yù)測

▽從現(xiàn)狀看發(fā)展趨勢▽分析前因后果▽分析相互聯(lián)系

⒊49整理ppt2、善惡12整理ppt4、怎樣提高判斷能力？勤讀書多思辯客觀的心態(tài)接受前人的教誨讀書吸取前人的精華拓寬自己的思路

人的本質(zhì)屬性思辯智慧的動力成敗的根本

⒋

50整理ppt4、怎樣提高判斷能力？13整理ppt（三）、決策能力準(zhǔn)確掌握信息

提出多個方案

方案比較

選擇最佳方案

⒌51整理ppt（三）、決策能力14整理ppt（四）、交際能力（書面交際與口語交際）（一）書面交際第一，基本要求1.有一個明確的目的2.清楚地告訴別人做什么3.條理清晰4.語言禮貌、人性化5.文通字順

⒍52整理ppt（四）、交際能力（一）書面交際15整理ppt第二，幾種書面文書的寫法1.通知

標(biāo)題

內(nèi)容：什么時間、在什么地方、做什么事、有什么要求。

署名

發(fā)通知的時間

⒎53整理ppt第二，幾種書面文書的寫法16整理ppt2.申請書

為了什么事

有什么理由

要達(dá)到什么目的

提出批準(zhǔn)要求

署名

提出申請的時間

⒏54整理ppt2.申請書17整理ppt3.計劃

準(zhǔn)備采取什么樣的方針策略（指導(dǎo)思想）

目標(biāo)（任務(wù)）是什么

準(zhǔn)備采取哪些措施

準(zhǔn)備分幾步完成（步驟）

⒐55整理ppt3.計劃18整理ppt4.總結(jié)

在哪一段時間

做了哪幾件事情

做這些事的時候采取了什么好的策略、什么好的措施

還存在哪些問題

存在這些問題的原因是什么

⒑56整理ppt4.總結(jié)19整理ppt5.通告單位在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或者周知的事項時，用通告。

為了什么目的（或者根據(jù)什么精神）要求遵守的事項結(jié)束語（希望遵照執(zhí)行）

發(fā)通告的單位發(fā)通告的時間

注意：1.不要用公告。與啟事的區(qū)別。

⒒57整理ppt5.通告20整理ppt（二）口語交際（交談要領(lǐng)）第一，交談的特點和要求

1.目的性特點2.平等性要求懂得談話藝術(shù)3.技巧性講究談話禮貌4.互動性

⒓58整理ppt（二）口語交際21整理ppt話題二、交談的三要素交談順序交談禮儀交談禮儀避免高談闊論。注意專心傾聽。態(tài)度熱情友善。表情微笑開朗。

（一）注意交談修養(yǎng)59整理ppt

禮貌的語言贊揚的語言

（二）講究交談?wù)Z言

真誠的語言親切的語言幽默的語言

60整理ppt23整理ppt三、遵守交談規(guī)則（三談四不談）

談有意義的話題

三談?wù)動泄餐d趣的話題有思想境界的話題

不談有損人傷人的話題不談涉及機密的話題不談?chuàng)芘欠堑脑掝}不談敏感的話題四不談61整理ppt三、遵守交談規(guī)則（三談四不談）四不談24整理ppt四、把握交談的三個階段（開始、展開、結(jié)束）第一，怎樣開始交談1）不應(yīng)在有無關(guān)人員在場時開始交談。2）交談開始前要觀察對方的情緒。3）不應(yīng)單刀直入，要委婉地進入話題。

4）從客氣話開始。5）某些時候要從自我介紹開始。

62整理ppt四、把握交談的三個階段（開始、展開、結(jié)束）25整理ppt第二，怎樣展開交談？

打招呼1）抓住交談的三個環(huán)節(jié)

提問

自我介紹2）注意互動3）遵循思維習(xí)慣

（是什么、為什么、怎么樣）63整理ppt第二，怎樣展開交談？26整理ppt第三，怎樣結(jié)束交談？1.不要在出現(xiàn)僵持時局面結(jié)束交談2.不要勉強把話拖長。3.對方發(fā)出暗示性的信息時，趕緊結(jié)束交談。4.要恰到好處地把握時間。（短時間準(zhǔn)備）5.善意的笑容是結(jié)束交談的最佳句號64整理ppt第三，怎樣結(jié)束交談？27整理ppt四、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體體現(xiàn)：部門內(nèi)部工作關(guān)系的氛圍；部門工作的特色；個人的人