第11章施工階段的項目管理

11.1施工階段項目管理目標(biāo)和任務(wù)11.2施工準(zhǔn)備管理11.3施工過程管理11.4工程價款結(jié)算11.5工程驗收第11章施工階段的項目管理11.1施工階段項目管理11.1施工階段項目管理目標(biāo)和任務(wù)施工階段項目管理的任務(wù)，就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標(biāo)。11.1施工階段項目管理目標(biāo)和任務(wù)施工階段項目管理的任務(wù)，11.2施工準(zhǔn)備管理1、辦理各項建設(shè)行政手續(xù)施工許可證報監(jiān)手續(xù)環(huán)境保護專項審查衛(wèi)生防疫專項審查消防專項審查

……11.2施工準(zhǔn)備管理1、辦理各項建設(shè)行政手續(xù)2、現(xiàn)場準(zhǔn)備定位和標(biāo)高臨時通路、圍墻及防護安全設(shè)施給水排水、排污，供氣、供熱等臨時供電線路以及通訊設(shè)施材料物資堆場及倉庫砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械現(xiàn)場辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時建筑物各種宣傳標(biāo)牌和警示標(biāo)牌2、現(xiàn)場準(zhǔn)備定位和標(biāo)高3、圖紙會審和設(shè)計交底

圖紙會審：開工前由業(yè)主單位主持，監(jiān)理單位組織，設(shè)計、施工、供貨等單位參加的施工圖的審查。目的：領(lǐng)會設(shè)計意圖發(fā)現(xiàn)圖紙問題，及時糾正設(shè)計交底：在會審的基礎(chǔ)上，設(shè)計方就設(shè)計意圖、技術(shù)、質(zhì)量、施工注意事項等向施工方作出明確說明。3、圖紙會審和設(shè)計交底圖紙會審：開工前由業(yè)主單會審著重解決以下問題：理解設(shè)計意圖和業(yè)主對工程建設(shè)的要求；審查設(shè)計深度是否滿足施工要求；執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況；各圖紙形體尺寸的一致性；圖紙與合同的一致性。會審著重解決以下問題：理解設(shè)計意圖和業(yè)主對工程建設(shè)的要求；4、施工組織設(shè)計的審批審批要點：工程技術(shù)難點分析工程安全及風(fēng)險分析施工進度計劃施工平面圖的布置P390質(zhì)量常見病的預(yù)防措施4、施工組織設(shè)計的審批審批要點：5、建立施工管理制度質(zhì)量管理制度；計劃、統(tǒng)計與進度報告制度；成本核算制度；材料物資與機械設(shè)備管理制度；文明施工、場容管理與安全生產(chǎn)制度；項目管理例會與組織協(xié)調(diào)制度；圖紙與技術(shù)檔案管理制度；……5、建立施工管理制度質(zhì)量管理制度；11.3施工過程管理一、設(shè)計變更管理由于業(yè)主的需要或設(shè)計單位出于某種改善性的考慮，以及現(xiàn)場實際條件的變化等，都將導(dǎo)致施工圖的設(shè)計變更。這不僅關(guān)系到施工依據(jù)變化，而且涉及到工程量的增減變化。按程度嚴(yán)格變更管理11.3施工過程管理一、設(shè)計變更管理施工階段的項目管理課件二、索賠的管理

索賠工作一般程序：

（1）進行事態(tài)調(diào)查，掌握索賠證據(jù)；

（2）分析原因，判斷責(zé)任；

（3）調(diào)查和計算損失；

（4）在合同規(guī)定的時間內(nèi)（14天），向?qū)Ψ桨l(fā)出要求索賠的通知和索賠報告；

（5）通過雙方談判，或請專家調(diào)解裁決或提交仲裁，使索賠事件得到最終解決。二、索賠的管理索賠工作一般程序：11.4工程價款結(jié)算建設(shè)項目工程結(jié)算，是指對建設(shè)項目的承發(fā)包合同價款依據(jù)合同約定進行工程預(yù)付款、工程進度款、工程竣工價款結(jié)算的活動。11.4工程價款結(jié)算建設(shè)項目工程結(jié)算，是指對建設(shè)項目的承發(fā)1、工程預(yù)付款撥付和扣回時間：應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天額度：

年度承包總額*主要材料及構(gòu)配件所占比重(%)預(yù)付備料款額度=-------------------------------------------------------------*材料儲備天數(shù)年度施工天數(shù)包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％。1、工程預(yù)付款撥付和扣回時間：應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天從工程預(yù)付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價值抵充工程款的方式陸續(xù)扣回。工程預(yù)付款起扣點=工程承包總額-(預(yù)付備料款／主要材料及構(gòu)配件所占比重)從工程預(yù)付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配2、工程價款結(jié)算工程進度款結(jié)算方式按月結(jié)算一次性結(jié)算分段結(jié)算2、工程價款結(jié)算工程進度款結(jié)算方式案例：某工程合同額為600萬元，計劃工期4個月。主要材料及構(gòu)件金額占工程造價的62.5%，預(yù)付備料款為25%，工程保修金為5%，竣工結(jié)算時一次扣除。1-4月實際完成工程量如下表。按月結(jié)算，計算預(yù)付備料款、起扣點、1-4月應(yīng)付工程進度款。月份1月2月3月4月實際完成工程量（萬元）100140180180案例：某工程合同額為600萬元，計劃工期4個月。主要材料及構(gòu)解：1、預(yù)付備料款=600×25%=150萬元2、起扣點=600-150/62.5%=360萬元3、各月應(yīng)付工程進度款：1月：100萬元；2月：140萬元3月：完成180萬元應(yīng)扣回備料款=（420-360）×62.5%=37.5萬結(jié)算工程款=180-37.5=142.5萬元4月：完成180萬，扣回=180×62.5%=112.5萬扣質(zhì)保金=600×5%=30萬元結(jié)算工程款=180-112.5-30=37.5萬元結(jié)果：預(yù)付款150萬元，1-4累計支付工程款420萬元，質(zhì)保金30萬元。解：11.5工程驗收工程驗收貫穿于施工全過程分過程驗收和竣工驗收11.5工程驗收工程驗收貫穿于施工全過程一、工程驗收的程序與組織檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量

(技術(shù)

)負(fù)責(zé)人等進行驗收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的驗收,總監(jiān)組織設(shè)計項目負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。

一、工程驗收的程序與組織檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施二、過程驗收的內(nèi)容1、分項目工程分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。二、過程驗收的內(nèi)容1、分項目工程2、分部工程驗收內(nèi)容分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。2、分部工程驗收內(nèi)容分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。3、單位工程質(zhì)量驗收單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。

3、單位工程質(zhì)量驗收單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。三工程竣工驗收1、工程竣工驗收依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計變更通知書；施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；三工程竣工驗收1、工程竣工驗收依據(jù)2、工程竣工驗收條件設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢；有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定；有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件；有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的證明及試驗報告；建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；有規(guī)劃主管部門出具的認(rèn)可文件；有公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件2、工程竣工驗收條件設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工3、工程竣工驗收程序

3、工程竣工驗收程序4、工程竣工資料和驗收報告竣工資料真實記錄了從建設(shè)項目的提出、立項、審批、勘察設(shè)計、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備到竣工投產(chǎn)的全過程中形成的應(yīng)歸檔保存的文件資料，是建設(shè)項目的重要技術(shù)資料，是工程驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，是養(yǎng)護、管理部門必須長期保存的重要技術(shù)擋案，也是國家科技檔案的重要組成部分。4、工程竣工資料和驗收報告竣工資料真實記錄了從建設(shè)項目的提出竣工驗收報告工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告。報告主要包括：工程概況：工程建設(shè)基本情況對工程質(zhì)量的綜合評價竣工驗收報告工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工工程竣工結(jié)算指承包人按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包人進行的最終工程價款結(jié)算。5、工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算指承包人按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，6、工程竣工驗收備案自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定向工程所在地的建設(shè)行政主管部門備案?？⒐を炇蘸?個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交工程檔案6、工程竣工驗收備案自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，建設(shè)單7、工程保修規(guī)定及實施

驗收后，在規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察設(shè)計、施工、材料等原因造成的工程質(zhì)量缺陷，要由施工單位負(fù)責(zé)維修、更換。最低保修期：主體結(jié)構(gòu)為設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限；屋面防水、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年；供熱與供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程為2年7、工程保修規(guī)定及實施驗收后，在規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察設(shè)計、工程名稱及編號；合同名稱及編號；保修范圍；保修責(zé)任；保修期限；保修費用處理原則或規(guī)定；質(zhì)量保修負(fù)責(zé)人的承諾及簽署。工程質(zhì)量保修書內(nèi)容工程名稱及編號；工程質(zhì)量保修書內(nèi)容第11章施工階段的項目管理

11.1施工階段項目管理目標(biāo)和任務(wù)11.2施工準(zhǔn)備管理11.3施工過程管理11.4工程價款結(jié)算11.5工程驗收第11章施工階段的項目管理11.1施工階段項目管理11.1施工階段項目管理目標(biāo)和任務(wù)施工階段項目管理的任務(wù)，就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標(biāo)。11.1施工階段項目管理目標(biāo)和任務(wù)施工階段項目管理的任務(wù)，11.2施工準(zhǔn)備管理1、辦理各項建設(shè)行政手續(xù)施工許可證報監(jiān)手續(xù)環(huán)境保護專項審查衛(wèi)生防疫專項審查消防專項審查

……11.2施工準(zhǔn)備管理1、辦理各項建設(shè)行政手續(xù)2、現(xiàn)場準(zhǔn)備定位和標(biāo)高臨時通路、圍墻及防護安全設(shè)施給水排水、排污，供氣、供熱等臨時供電線路以及通訊設(shè)施材料物資堆場及倉庫砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械現(xiàn)場辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時建筑物各種宣傳標(biāo)牌和警示標(biāo)牌2、現(xiàn)場準(zhǔn)備定位和標(biāo)高3、圖紙會審和設(shè)計交底

圖紙會審：開工前由業(yè)主單位主持，監(jiān)理單位組織，設(shè)計、施工、供貨等單位參加的施工圖的審查。目的：領(lǐng)會設(shè)計意圖發(fā)現(xiàn)圖紙問題，及時糾正設(shè)計交底：在會審的基礎(chǔ)上，設(shè)計方就設(shè)計意圖、技術(shù)、質(zhì)量、施工注意事項等向施工方作出明確說明。3、圖紙會審和設(shè)計交底圖紙會審：開工前由業(yè)主單會審著重解決以下問題：理解設(shè)計意圖和業(yè)主對工程建設(shè)的要求；審查設(shè)計深度是否滿足施工要求；執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況；各圖紙形體尺寸的一致性；圖紙與合同的一致性。會審著重解決以下問題：理解設(shè)計意圖和業(yè)主對工程建設(shè)的要求；4、施工組織設(shè)計的審批審批要點：工程技術(shù)難點分析工程安全及風(fēng)險分析施工進度計劃施工平面圖的布置P390質(zhì)量常見病的預(yù)防措施4、施工組織設(shè)計的審批審批要點：5、建立施工管理制度質(zhì)量管理制度；計劃、統(tǒng)計與進度報告制度；成本核算制度；材料物資與機械設(shè)備管理制度；文明施工、場容管理與安全生產(chǎn)制度；項目管理例會與組織協(xié)調(diào)制度；圖紙與技術(shù)檔案管理制度；……5、建立施工管理制度質(zhì)量管理制度；11.3施工過程管理一、設(shè)計變更管理由于業(yè)主的需要或設(shè)計單位出于某種改善性的考慮，以及現(xiàn)場實際條件的變化等，都將導(dǎo)致施工圖的設(shè)計變更。這不僅關(guān)系到施工依據(jù)變化，而且涉及到工程量的增減變化。按程度嚴(yán)格變更管理11.3施工過程管理一、設(shè)計變更管理施工階段的項目管理課件二、索賠的管理

索賠工作一般程序：

（1）進行事態(tài)調(diào)查，掌握索賠證據(jù)；

（2）分析原因，判斷責(zé)任；

（3）調(diào)查和計算損失；

（4）在合同規(guī)定的時間內(nèi)（14天），向?qū)Ψ桨l(fā)出要求索賠的通知和索賠報告；

（5）通過雙方談判，或請專家調(diào)解裁決或提交仲裁，使索賠事件得到最終解決。二、索賠的管理索賠工作一般程序：11.4工程價款結(jié)算建設(shè)項目工程結(jié)算，是指對建設(shè)項目的承發(fā)包合同價款依據(jù)合同約定進行工程預(yù)付款、工程進度款、工程竣工價款結(jié)算的活動。11.4工程價款結(jié)算建設(shè)項目工程結(jié)算，是指對建設(shè)項目的承發(fā)1、工程預(yù)付款撥付和扣回時間：應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天額度：

年度承包總額*主要材料及構(gòu)配件所占比重(%)預(yù)付備料款額度=-------------------------------------------------------------*材料儲備天數(shù)年度施工天數(shù)包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％。1、工程預(yù)付款撥付和扣回時間：應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天從工程預(yù)付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價值抵充工程款的方式陸續(xù)扣回。工程預(yù)付款起扣點=工程承包總額-(預(yù)付備料款／主要材料及構(gòu)配件所占比重)從工程預(yù)付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配2、工程價款結(jié)算工程進度款結(jié)算方式按月結(jié)算一次性結(jié)算分段結(jié)算2、工程價款結(jié)算工程進度款結(jié)算方式案例：某工程合同額為600萬元，計劃工期4個月。主要材料及構(gòu)件金額占工程造價的62.5%，預(yù)付備料款為25%，工程保修金為5%，竣工結(jié)算時一次扣除。1-4月實際完成工程量如下表。按月結(jié)算，計算預(yù)付備料款、起扣點、1-4月應(yīng)付工程進度款。月份1月2月3月4月實際完成工程量（萬元）100140180180案例：某工程合同額為600萬元，計劃工期4個月。主要材料及構(gòu)解：1、預(yù)付備料款=600×25%=150萬元2、起扣點=600-150/62.5%=360萬元3、各月應(yīng)付工程進度款：1月：100萬元；2月：140萬元3月：完成180萬元應(yīng)扣回備料款=（420-360）×62.5%=37.5萬結(jié)算工程款=180-37.5=142.5萬元4月：完成180萬，扣回=180×62.5%=112.5萬扣質(zhì)保金=600×5%=30萬元結(jié)算工程款=180-112.5-30=37.5萬元結(jié)果：預(yù)付款150萬元，1-4累計支付工程款420萬元，質(zhì)保金30萬元。解：11.5工程驗收工程驗收貫穿于施工全過程分過程驗收和竣工驗收11.5工程驗收工程驗收貫穿于施工全過程一、工程驗收的程序與組織檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量

(技術(shù)

)負(fù)責(zé)人等進行驗收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的驗收,總監(jiān)組織設(shè)計項目負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。

一、工程驗收的程序與組織檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施二、過程驗收的內(nèi)容1、分項目工程分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。二、過程驗收的內(nèi)容1、分項目工程2、分部工程驗收內(nèi)容分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。2、分部工程驗收內(nèi)容分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。3、單位工程質(zhì)量驗收單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。

3、單位工程質(zhì)量驗收單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。三工程竣工驗收1、工程竣工驗收依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計變更通知書；施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；三工程竣工驗收1、工程竣工驗收依據(jù)2、工程竣工驗收條件設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢；有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定；有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件；有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的證明及試驗報告；建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；有規(guī)劃主管部門出具的認(rèn)可文件；有公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件2、工程竣工驗收條