企業(yè)資源計(jì)劃ERP第2章企業(yè)資源計(jì)劃ERP第2章第2章ERP的結(jié)構(gòu)原理I.考核知識(shí)點(diǎn)：1、訂貨點(diǎn)法2、時(shí)段式MRP3、閉環(huán)MRP4、MRPⅡ5、ERPII.考核要求1、訂貨點(diǎn)法（1）掌握訂貨點(diǎn)法的基本公式。（2）掌握訂貨點(diǎn)法的前提。（3）了解訂貨點(diǎn)法的不足。2、時(shí)段式MRP原理（1）了解MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別。（2）了解應(yīng)用MRP系統(tǒng)的4個(gè)前提條件。（3）掌握MRP數(shù)據(jù)處理邏輯。第2章ERP的結(jié)構(gòu)原理I.考核知識(shí)點(diǎn)：3、閉環(huán)MRP（1）了解MRP的局限性。（2）了解閉環(huán)MRP系統(tǒng)的含義。（3）掌握閉環(huán)MRP系統(tǒng)工作過程。（4）掌握能力需求計(jì)劃計(jì)算邏輯。4、MRPⅡ（1）了解閉環(huán)MRP系統(tǒng)的不足。（2）掌握MRPII的特點(diǎn)。（3）掌握制造業(yè)基本方程。5、ERP（1）掌握GartnerGroup提出的ERP定義。（2）了解ERP系統(tǒng)的產(chǎn)生背景。（3）了解ERP系統(tǒng)的未來發(fā)展前景。3、閉環(huán)MRP第2章ERP的結(jié)構(gòu)原理2.1ERP理論的發(fā)展基本MRP階段：30年代為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點(diǎn)法(OrderPointMethod)。（庫存訂貨點(diǎn)理論）60年代人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計(jì)劃──MRP（MaterialRequirementsPlanning），即物料需求計(jì)劃階段。閉環(huán)MRP階段：70年代

豐田生產(chǎn)方式（看板管理）

MRPⅡ階段：

80年代的制造資源計(jì)劃ERP階段：90年代

由美國加特納公司GartnerGroup－－企業(yè)資源計(jì)劃ERPⅡ：2004年ERP的形成大致經(jīng)歷了幾個(gè)階段？？第2章ERP的結(jié)構(gòu)原理2.1ERP理論的發(fā)展ERP的形2.2庫存訂貨點(diǎn)理論20世紀(jì)30年代產(chǎn)生，40，60年代得到廣泛應(yīng)用的以庫存訂貨點(diǎn)理論為基礎(chǔ)的庫存計(jì)劃和控制方法。降低庫存成本、降低采購費(fèi)用如何確定訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量訂貨點(diǎn)方法（手工管理）理論基礎(chǔ)：庫存管理理念基本原理：當(dāng)庫存量伴隨著物料的消耗減少到一定量時(shí)，就得下達(dá)加工訂單或采購訂單，以確保庫存量保持在安全庫存水平。2.2庫存訂貨點(diǎn)理論20世紀(jì)30年代產(chǎn)生，40，60年代得定貨點(diǎn)法——提出定貨點(diǎn)法是按過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來的物料需求定貨點(diǎn)法的實(shí)質(zhì)是庫存補(bǔ)充當(dāng)時(shí)人們希望用這種方法來彌補(bǔ)由于不能確定近期內(nèi)必要的庫存儲(chǔ)備量和需求時(shí)間所造成的缺陷發(fā)出定單和進(jìn)行催貨是當(dāng)時(shí)庫存管理所能做的一切確定物料的真實(shí)需求是靠缺料表定貨點(diǎn)法——提出定貨點(diǎn)法是按過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來的物料需求當(dāng)數(shù)量LISRQ為訂貨批量最大庫存量IML訂貨提前期時(shí)間IS為安全庫存量R為訂貨點(diǎn)D為斜率表示物料消耗速度計(jì)算公式

R=DXL+IS(訂貨點(diǎn)=需求量X提前期+安全庫存)

控制模型訂貨批量Q和訂貨點(diǎn)R是控制模型必須確定的兩個(gè)參數(shù)即單位時(shí)間需求量例：若某企業(yè)需進(jìn)行制定采購計(jì)劃，已知：采購提前期為3周，安全庫存為10件，客戶需求為10件/周，訂貨點(diǎn)為多少件？數(shù)量LISRQ為訂貨批量最大庫存量IML訂貨提前期時(shí)間IS解：R=DXL+IS＝10X3＋10＝40（件）訂貨點(diǎn)是指某時(shí)刻的“庫存量”，即當(dāng)庫存中可供消耗的時(shí)間剛好等于訂貨提前期時(shí)的“庫存量”訂貨點(diǎn)庫存控制法是根據(jù)安全庫存設(shè)置一訂貨點(diǎn)，當(dāng)物料的庫存數(shù)量低于該訂貨點(diǎn)時(shí)，即進(jìn)行訂貨采購。解：R=DXL+IS訂貨點(diǎn)庫存控制法是根據(jù)訂貨點(diǎn)應(yīng)用的條件傳統(tǒng)的庫存控制方法是訂貨點(diǎn)法，要根據(jù)物料的需求情況來確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量。這類方法適合條件物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定（每天多少固定）；物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定（提前期是已知的和固定的）；物料的需求是獨(dú)立的；庫存消耗之后應(yīng)立即補(bǔ)充；物料的價(jià)格不是太高。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況下使用訂貨點(diǎn)法便暴露出一些明顯的缺陷。訂貨點(diǎn)應(yīng)用的條件傳統(tǒng)的庫存控制方法是訂貨點(diǎn)法，要根據(jù)物料的需1）盲目性由于需求的不均勻以及對(duì)需求的情況不了解，企業(yè)不得不保持一個(gè)較大數(shù)量的安全庫存來應(yīng)付這種需求。這樣盲目地維持一定量的庫存會(huì)造成資金積壓，造成浪費(fèi)。2）高庫存與低服務(wù)水平傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法使得低庫存與高服務(wù)水平兩者不可兼得。服務(wù)水平越高則庫存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局面。3）形成“塊狀”需求在制造過程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時(shí)候?yàn)榱?，一旦需要就是一批。訂貨點(diǎn)法的缺陷1）盲目性訂貨點(diǎn)法的缺陷2.3物料需求計(jì)劃（MRP）理論訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷，是因?yàn)樗鼪]有按照各種物料真正需用的時(shí)間來確定訂貨日期。于是，人們便思考：怎樣才能在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量得到真正需用的物料？從而消除盲目性，實(shí)現(xiàn)低庫存與高服務(wù)水平并存。MRP是當(dāng)時(shí)庫存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫存控制方法的不足，不斷探索新的庫存控制方法的過程中產(chǎn)生的。最早提出解決方案的是美國IBM公司的Dr.J.A.Orlicky（約瑟夫·奧得佛）博士，他在60年代設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了第一個(gè)MRP系統(tǒng)。時(shí)段式MRP（基本MRP，簡稱MRP）2.3物料需求計(jì)劃（MRP）理論訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷，MRP的主要思想打破產(chǎn)品品種臺(tái)套之間的界線，把企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料；把所有物料分成獨(dú)立需求（independentdemand）和相關(guān)需求（dependentdemand）兩種類型；根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開，按時(shí)間段、確定不同時(shí)期各種物料的需求。圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)；MRP處理的是相關(guān)需求；將產(chǎn)品制造過程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過程.MRP的基本任務(wù)主要有兩個(gè)：一是從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求是和需求時(shí)間（相關(guān)需求）；二是根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。MRP的主要思想打破產(chǎn)品品種臺(tái)套之間的界線，把企業(yè)生產(chǎn)過程中基本MRP案例圓珠筆筆筒筆芯筆帽筆油墨筆芯頭筆芯桿1．物料需求總提前期（1）左圖為圓珠筆組成的層次關(guān)系由直接構(gòu)成的上下層關(guān)系中，把上層的物料（組件）稱為父件（有的也稱為母件），下層的構(gòu)成件稱為子件。處于中層的所有物料（組件、部件）既是其上層的子件，又是其下層的父件，由于產(chǎn)品構(gòu)成的層次性，產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)的生產(chǎn)和組裝就存在一定的順序或?qū)哟巍?/p>

最終產(chǎn)品頂層最下層是采購件中間件基本MRP案例圓珠筆筆筒筆芯筆帽筆油墨筆芯頭筆芯桿1．產(chǎn)品加工周期物料名稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次構(gòu)成數(shù)量采購提前期（小時(shí)）單件加工周期（小時(shí)）總加工周期（小時(shí)）總提前期（小時(shí)）筆油墨25克6－－－筆芯頭21個(gè)6－－－筆芯桿21支8－－－筆芯11支－3311筆筒11個(gè)8－－－筆帽11個(gè)8－－－圓珠筆01支－5816產(chǎn)品加工周期物料名稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次構(gòu)成數(shù)量采購提前期（小時(shí)）單筆油墨筆芯頭筆芯桿筆芯筆帽筆筒圓珠筆6h6h8h3h8h8h5h時(shí)間順序圓珠筆加工時(shí)間順序要完成該產(chǎn)品，必須提前16小時(shí)下采購計(jì)劃，即產(chǎn)品的累計(jì)提前期為16小時(shí)。最長的一條加工路線就決定了產(chǎn)品的加工周期。8＋3＋5＝16筆油墨筆芯頭筆芯桿筆芯筆帽筆筒圓珠筆6h6h8h3h8h8hMRP基本邏輯生產(chǎn)什么？需要什么？物料清單有什么？每一項(xiàng)加工的建議計(jì)劃：開始生產(chǎn)日期和完工日期以及需求數(shù)量每一項(xiàng)采購的建議計(jì)劃：訂貨日期和到貨日期以及需求數(shù)量主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物品庫存信息物料需求計(jì)劃（MRP）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息（BOM）物料采購計(jì)劃安排加工計(jì)劃何時(shí)需要，需要什么，需要多少？MRP基本邏輯生產(chǎn)什么？需要什么？物料清單有什么？每一項(xiàng)加工運(yùn)行MRP系統(tǒng)的前提條件包括：第一，要有一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃；第二，要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼；第三，要有一個(gè)通過物料代碼表示的物料清單（BOM）；第四，要有完整的庫存記錄

運(yùn)行MRP系統(tǒng)的前提條件包括：1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計(jì)劃1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）MRP回答了4個(gè)制造業(yè)的主要問題問答

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制造業(yè)的通用公式

（生產(chǎn)什么，用到什么）－已有什么＝還缺什么1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）32.4閉環(huán)MRP基本的MRP的形成、制訂過程中，僅考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)信息和庫存相關(guān)信息。但實(shí)際生產(chǎn)中的條件是變化的，如企業(yè)的制造工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)規(guī)模都是發(fā)展變化的，甚至要受社會(huì)環(huán)境的影響，如能源的供應(yīng)、社會(huì)福利待遇等。基本MRP制訂的采購計(jì)劃可能受供貨能力或運(yùn)輸能力的限制而無法保證物料的及時(shí)供應(yīng)。制訂的生產(chǎn)計(jì)劃未考慮生產(chǎn)線能力，因此利用基本的原理制訂的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃往往不可行。因?yàn)樾畔⑹菃蜗虻?，與管理思想不一致，管理信息必須是閉環(huán)的信息流，由輸入至輸出再循環(huán)影響至輸入端，從而形成信息回路。因此隨著市場(chǎng)的發(fā)展及基本MRP的應(yīng)用與實(shí)踐，20世紀(jì)80年代初在此基礎(chǔ)上發(fā)展形成了閉環(huán)MRP理論。2.4閉環(huán)MRP基本的MRP的形成、制訂過程中，僅考慮了產(chǎn)品閉環(huán)MRP的原理閉環(huán)MRP的結(jié)構(gòu)閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的（考慮能力的約束），即要使MRP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，需要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。要保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃就要控制計(jì)劃，執(zhí)行MRP時(shí)要用派工單來控制加工的優(yōu)先級(jí)，用采購單來控制采購的優(yōu)先級(jí)。這樣，基本MRP系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃和執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱為閉環(huán)MRP，其結(jié)構(gòu)如圖正面所示。閉環(huán)MRP的原理閉環(huán)MRP的結(jié)構(gòu)閉環(huán)MRP流程圖生產(chǎn)計(jì)劃需求信息主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力分析（RCCP）物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃CRP作業(yè)計(jì)劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行是是否否修改調(diào)整能力數(shù)據(jù)必要時(shí)修改庫存信息物料清單采購與車間作業(yè)按照平衡了能力的物料需求計(jì)劃執(zhí)行，并進(jìn)行能力控制，即輸入輸出控制，根據(jù)作業(yè)執(zhí)行結(jié)構(gòu)反饋到計(jì)劃層計(jì)劃執(zhí)行反饋閉環(huán)MRP流程圖生產(chǎn)計(jì)劃需求信息主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力分閉環(huán)MRP特點(diǎn)1、主生產(chǎn)計(jì)劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與市場(chǎng)需求（如合同、訂單等）；2、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行（執(zhí)行）伴隨著能力與負(fù)荷的運(yùn)行，保證計(jì)劃是可靠的；3、采購與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行即是物流的加工變化過程，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程；4、能力的執(zhí)行情況結(jié)果反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。閉環(huán)MRP采用了“計(jì)劃－執(zhí)行－反饋”的管理模式，成為生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。閉環(huán)MRP特點(diǎn)1、主生產(chǎn)計(jì)劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與市場(chǎng)需

閉環(huán)MRP計(jì)劃理論與基本MRP計(jì)劃理論有什么異同？答：基本MRP是開環(huán)控制系統(tǒng)，在此系統(tǒng)中，制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，不考慮企業(yè)的實(shí)際加工能力。因此，在基本MRP系統(tǒng)中，制定的主生產(chǎn)計(jì)劃有可能與實(shí)際情況不符。閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。閉環(huán)MRP理論是建立在基本MRP理論基礎(chǔ)上的?；綧RP與閉環(huán)MRP的比較

閉環(huán)MRP計(jì)劃理論與基本MRP計(jì)劃理論有什么異同？基本M2.5制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）閉環(huán)MRP的計(jì)劃與運(yùn)行規(guī)程主要是物流的過程（也有部分信息流），而生產(chǎn)的運(yùn)作過程，從原材料的到產(chǎn)成品的產(chǎn)出過程伴隨著企業(yè)資金的流通過程。對(duì)這一點(diǎn)閉環(huán)MRP無法反映，況且資金的運(yùn)作會(huì)影響到生產(chǎn)的運(yùn)作。如制訂采購計(jì)劃后，由于企業(yè)的資金短缺而無法按時(shí)完成，這就影響到整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。1977年奧列弗·懷特（OliverW·Wight）提出了制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning），簡稱MRP，為區(qū)別稱為MRPⅡ。它是制造企業(yè)資源進(jìn)行有效的一整套方法。它是一圍繞企業(yè)基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)，其邏輯流程如下頁所示：2.5制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）閉環(huán)MRP的計(jì)劃與運(yùn)行規(guī)程主要MRPⅡ邏輯流程圖集成了應(yīng)收、應(yīng)付、成本、總帳的財(cái)務(wù)管理；采購作業(yè)根據(jù)采購訂單、供應(yīng)商信息、收貨單及入庫單形成應(yīng)付款信息；銷售商品后，根據(jù)客戶信息、銷售訂單信息及產(chǎn)品出庫單形成應(yīng)收款信息；根據(jù)采購作業(yè)成本、生產(chǎn)作業(yè)信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息及庫存領(lǐng)料信息等產(chǎn)生生產(chǎn)成本信息；應(yīng)付款信息、應(yīng)收款信息、生產(chǎn)成本信息及其他信息等記入總帳。MRPⅡ邏輯流程圖集成了應(yīng)收、應(yīng)付、成本、總帳的財(cái)務(wù)管理；MRPⅡ的特點(diǎn)1、計(jì)劃的一貫性與可行性2、管理的系統(tǒng)性3、數(shù)據(jù)共享性4、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性5、模擬預(yù)見性6、物流、資金流的統(tǒng)一MRPⅡ是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃體系，是一種計(jì)劃主導(dǎo)型、實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的有效管理模式。它把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效在計(jì)劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。MRPⅡ的特點(diǎn)1、計(jì)劃的一貫性與可行性2.6企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）1、MRPⅡ的局限性企業(yè)之間的競(jìng)爭范圍的擴(kuò)大：加強(qiáng)管理、信息化建設(shè)高集成、企業(yè)信息管理范疇要擴(kuò)大。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化：多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這超出了MRPⅡ的管理范圍。信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間既是競(jìng)爭對(duì)手，又是合作伙伴，信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRPⅡ無法解決的。2.6企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）1、MRPⅡ的局限性2、企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning,ERP)企業(yè)的所有資源包括三大流：物流、資金流、信息流。ERP實(shí)質(zhì)上就是對(duì)這“三流”資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)是一種管理理論、管理思想，不僅僅是信息系統(tǒng)。2、企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePERP與MRPⅡERP，它除了繼承MRPⅡ的基本思想（制造、供銷、財(cái)務(wù)）外，大大地?cái)U(kuò)展了管理質(zhì)量的范圍，將企業(yè)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)（如訂單采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)、發(fā)貨和財(cái)務(wù)等）所需要的所有資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和管理。MPRⅡ的核心是物流，主線是計(jì)劃，伴隨著物流的過程，同時(shí)存在資金流、信息流，ERP的主線也是計(jì)劃，但ERP已將管理的重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)上，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營運(yùn)作過程中貫穿了財(cái)務(wù)成本控制的概念。總之ERP極大地?cái)U(kuò)展了管理業(yè)務(wù)的范圍及深度，包括質(zhì)量、設(shè)備、分銷、運(yùn)輸、多工廠管理、數(shù)據(jù)采集接口等多方面的管理業(yè)務(wù)。ERP的管理范圍涉及企事業(yè)的所有供需過程，是供應(yīng)鏈的全面管理，企業(yè)運(yùn)作的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如下頁圖所示：ERP與MRPⅡERP，它除了繼承MRPⅡ的基本思想（制造、企業(yè)運(yùn)作的供應(yīng)鏈圖供應(yīng)市場(chǎng)采購加工銷售需求市場(chǎng)物流過程資金流過程資金流入信息流資金流出物料流入信息流物料流出企業(yè)運(yùn)作的供應(yīng)鏈圖供應(yīng)采購加工銷售需ERP系統(tǒng)的管理思想ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想

2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想

ERP成為企業(yè)信息化的代名詞ERP系統(tǒng)的管理思想ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈

信息化管理是競(jìng)爭全球化的需要快速應(yīng)變

時(shí)間是第一位的競(jìng)爭要素應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的瞬息萬變規(guī)范管理“人治”到“法治”國際慣例接軌合作競(jìng)爭

優(yōu)化/強(qiáng)化企業(yè)的供需鏈協(xié)同運(yùn)作，雙贏/多贏正確決策實(shí)時(shí)信息，決策有據(jù)面對(duì)挑戰(zhàn)，不失良機(jī)加入WTO以后，

我們面對(duì)掌握信息化武器的國際競(jìng)爭對(duì)手以“小米加步槍”迎戰(zhàn)是打不贏的

緊迫感、危機(jī)感、使命感我國ERP之路機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)信息化管理是競(jìng)爭全球化的需要快速應(yīng)變規(guī)范管理中國ERP的引進(jìn)和發(fā)展80‘年代90‘年代2000年引進(jìn)消化、典型示范沈陽一機(jī)床廠、沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠、四川寧江機(jī)床廠機(jī)械部自動(dòng)化所、機(jī)械部設(shè)計(jì)總院德國工程師協(xié)會(huì)INTEPS美國IBM公司COPICS美國ASK公司MANMAN國內(nèi)會(huì)計(jì)電算化起步CIMS工程推進(jìn)、國內(nèi)軟件發(fā)展、國外廠商進(jìn)入北京機(jī)床廠、上海二紡機(jī)山西經(jīng)緯機(jī)械廠、成都飛機(jī)工業(yè)公司等利瑪、開思、啟明、北方電腦、用友、金蝶、新中大、安易…….SSABPCS(1988)、QAD四班(1989)、CA國內(nèi)財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展企業(yè)信息化快速發(fā)展國內(nèi)ERP軟件春秋戰(zhàn)國國外軟件蜂擁而至企業(yè)ERP應(yīng)用向行業(yè)發(fā)展用友、金蝶、和佳、神州數(shù)碼、新中大……..SAP、BAAN、ORECL、JDE、PE..SO….港臺(tái)軟件國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)型發(fā)展中國ERP的引進(jìn)和發(fā)展80‘年代90‘年代2000年引進(jìn)消化#2002年ERP軟件作為國內(nèi)管理軟件市場(chǎng)中的主要消費(fèi)產(chǎn)品，上半年的銷售規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了5.98億人民幣，ERP成為2002年中國管理軟件市場(chǎng)上最為明艷的一支花。#IDC預(yù)測(cè),基于中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)健增長，在2002至2007年，中國軟件市場(chǎng)仍然有望保持平均25.8%的增長速度，到2007年，中國軟件市場(chǎng)有望達(dá)到516.25億的市場(chǎng)容量。

中國ERP的引進(jìn)和發(fā)展#2002年ERP軟件作為國內(nèi)管理軟件市20世紀(jì)九十年代以來，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的迅速推進(jìn)，使我國必須在尚未完成工業(yè)化的基礎(chǔ)上推進(jìn)信息化，面臨著既要加快信息化又要完成工業(yè)化的雙重任務(wù)；面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在21世紀(jì)初我國就明確提出，“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。”“十五”期間，全面實(shí)施這一重大戰(zhàn)略決策，必須正確處理推進(jìn)工業(yè)化與信息化的關(guān)系，加快發(fā)展信息化，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)跨越式的發(fā)展。中國ERP的引進(jìn)和發(fā)展20世紀(jì)九十年代以來，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化和信息中國ERP的引進(jìn)和發(fā)展發(fā)展特點(diǎn)：1、由上而下，政府推動(dòng)為主；2、二十年趕上八十年，跳躍式快速發(fā)展；3、企業(yè)應(yīng)用面迅速增長，但起點(diǎn)低，代價(jià)大，總體上還處于信息化應(yīng)用的初級(jí)階段，任重而道遠(yuǎn)；4、國內(nèi)軟件市場(chǎng)分額大幅攀升，但功能尚不完備，急需大力改進(jìn)；5、ERP人才急缺，ERP人才綜合素質(zhì)有待快速提高。中國ERP的引進(jìn)和發(fā)展發(fā)展特點(diǎn)：國情發(fā)達(dá)國家奮起直追迎頭趕上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息化革命工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)WTO

加入世界貿(mào)易組織,面向全球市場(chǎng)競(jìng)爭! 我們準(zhǔn)備好了嗎???

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技術(shù)問題比較容易解決人們思想中的因循守舊是信息化最大的障礙

最大的敵人就是我們自己國情發(fā)達(dá)國家奮起直追迎頭趕上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)一個(gè)比喻國外ERP的發(fā)展經(jīng)歷了：1+1+1+1+1+1=6國哪ERP的發(fā)展經(jīng)歷了：1x4+1+1=6跳躍式發(fā)展，快速而艱難！中國ERP的引進(jìn)和發(fā)展一個(gè)比喻中國ERP的引進(jìn)和發(fā)展電子商務(wù)與供應(yīng)鏈電子商務(wù)（E－business)整個(gè)貿(mào)易活動(dòng)實(shí)現(xiàn)電子化。對(duì)電子商務(wù)的理解，應(yīng)從“現(xiàn)代信息技術(shù)”和“商務(wù)”兩個(gè)方面考慮?？蛻艄?yīng)商銀行合作伙伴其他訪問Internet數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)傳遞電子商務(wù)與Internet關(guān)系圖電子商務(wù)與供應(yīng)鏈電子商務(wù)（E－business)整個(gè)貿(mào)易活動(dòng)供應(yīng)鏈ERP應(yīng)用之初，側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有資源的整合、優(yōu)化與應(yīng)用的管理。隨著著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)對(duì)資源的爭奪已經(jīng)發(fā)展到企業(yè)之外的整個(gè)供應(yīng)鏈。企業(yè)的“縱向一體化”經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)向“橫向一體化經(jīng)”的經(jīng)營管理模式。1、供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement,SCM)的形成60－90年代：MRPⅡ、JIT→ERP，企業(yè)朝集團(tuán)化、多元化即縱向一體化發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)、Internet的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)由縱向一體向橫向一體化方向發(fā)展，全面的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)飛速構(gòu)成。市場(chǎng)的發(fā)展成為推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展的動(dòng)力供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)部在管理模式變更的必然。供應(yīng)鏈ERP應(yīng)用之初，側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有資源的整合、優(yōu)化與SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM電子商務(wù)（B2B）（B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術(shù)模式運(yùn)輸、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送虛擬企業(yè)(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟)SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理/InERP發(fā)展的歷程30’60’70’80’二十一世紀(jì)初90’二十世紀(jì)定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERPII本章小結(jié)ERP發(fā)展的歷程30’60’70’80’二十一世紀(jì)初90’二MRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningERPII協(xié)同商務(wù)(2004)MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系是發(fā)展/包羅不是取代/否定MRP物料信息MaterialRequirementsPMRP-MRPII-ERP功能擴(kuò)展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代