“質(zhì)量月”活動方案為深入貫徹落實《質(zhì)量發(fā)展綱要》，根據(jù)集團公司關于開展“質(zhì)量月”活動的安排，結合公司xx年度質(zhì)量工作要求及工作目標，現(xiàn)制定“質(zhì)量月”活動方案如下，請公司所屬各項目、維管段認真貫徹落實。一、活動主題提高質(zhì)量效益推進轉(zhuǎn)型升級。二、活動時間xx年９月1日至９月30日。三、活動組織形式公司成立“質(zhì)量月”活動領導小組，檢查指導各單位“質(zhì)量月”活動的開展，具體組織工作由公司安質(zhì)部及各項目安質(zhì)部、維管段安調(diào)科負責。公司“質(zhì)量月”活動領導小組：組長：副組長：成員：四、活動主要內(nèi)容1.開展宣傳和教育活動，提升和強化全員質(zhì)量意識各項目部、維管段要圍繞“提高質(zhì)量效益推進轉(zhuǎn)型升級”這一活動主題，結合當前施工生產(chǎn)形勢，通過宣傳教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關系，提高廣大員工的質(zhì)量意識。各項目部、維管段應選擇適宜的區(qū)域懸掛“質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識，傳播先進質(zhì)量方法、質(zhì)量知識和技術，營造全員關注質(zhì)量的文化氛圍，提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。2.開展工程質(zhì)量專項檢查活動各項目部、維管段要組織開展質(zhì)量專項檢查活動。檢查重點為：質(zhì)量保證體系、制度的建立情況；施組和專項施工方案的策劃和執(zhí)行情況；按工序進行技術交底的落實和執(zhí)行情況；工序質(zhì)量確認制度的落實和執(zhí)行情況；首件評估制度的落實和執(zhí)行情況；設備材料的進場檢驗情況；質(zhì)量問題追溯和反饋情況；技術資料的整理是否與施工同步。各項目、維管段對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題遵循“三定”原則及時進行整改。3.舉辦QC小組知識專題培訓活動。“質(zhì)量月”活動期間，公司將舉辦一期以QC小組知識為專題的培訓班，培訓內(nèi)容為小組的組建、課題的選擇、小組活動涉及的管理技術、小組活動的組織程序、成果的整理與發(fā)表、統(tǒng)計工具與統(tǒng)計方法。參加培訓人員為各項目部、維管段安質(zhì)部（安調(diào)科）所有人員，工程技術管理人員，培訓后統(tǒng)一進行考試。4.開展質(zhì)量通病治理專項活動。各項目部、維管段根據(jù)施工生產(chǎn)安排，根據(jù)集團公司《質(zhì)量通病預防手冊》組織各專業(yè)開展質(zhì)量通病治理專項活動，通過此項活動讓每個作業(yè)員工熟知質(zhì)量通病及預防措施，將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，從根本上提高工程質(zhì)量。5.召開質(zhì)量事故分析會。各項目部、維管段根據(jù)沿海鐵路避雷器脫落事件和奧凱電纜事件展開深入分析，工程技術及質(zhì)量檢驗等相關人員的責任意識、從技術標準和施工規(guī)范的落實、質(zhì)量“三檢制”的執(zhí)行及材料進貨檢驗流程等方面分析原因，并舉一反三，制定預防措施，避免類似事件再次發(fā)生。五、活動要求各項目部、維管段要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真開展好“質(zhì)量月”活動，并將活動