工程項目管理二答案工程項目管理二答案工程項目管理二答案資料僅供參考文件編號：2022年4月工程項目管理二答案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：《工程項目管理》二答案2.什么是工程項目的唯一性它對項目管理有什么影響答：任何工程項目作為總體來說是一次性的，不重復的，即使在形式上極為相似的項目，也必然存在著差異和區(qū)別，例如實施時間不同、環(huán)境不同、項目組織不同、風險不同等。所以它們之間無法等同、無法替代。工程項目的一次性是項目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標志之一。工程項目的一次性決定了項目管理也是一次性的，任何項目都有一個獨立的管理過程，它的計劃、控制、組織都是一次性的。工程項目的一次性特點對項目的組織和組織行為的影響尤為顯著。6.項目組織有哪些不足之處答：項目組織的應用存在著一些問題，這些問題主要是由項目的特點引起的，主要有以下幾點：（1）由于項目是一次性的，它的計劃、控制和組織無繼承性和可用的參照系，任務承擔者的最終成果難以評價，所以容易導致不平衡和低效率；（2）每個項目都是一個新的組織，則組織摩擦大，雇用的人員效率低下，組織內部及與環(huán)境之間溝通困難；（3）需要項目參加者講究誠實信用，需要完備的規(guī)章制度和明確的責任和權力的分配，但這常常是困難的；（4）項目需要高層領導的不斷支持，需要各個部門的積極配合。7.簡述正式溝通的方式。答：正式溝通的方式：（1）項目手冊；（2）各種書面文件；（3）協調會議；（4）各種工作檢查，特別是工程成果的檢查驗收。（5）其他溝通方式，如建議制度、申訴和請求程序等。2.什么是WBS答：項目是由許多互相聯系、互相影響、互相依賴的活動組成的行為系統(tǒng)，它具有系統(tǒng)的層次性、集合性、相關性、整體性特點。按系統(tǒng)工作程序，在具體的項目工作，如設計、計劃和實施之前必須對這個系統(tǒng)作分解，將項目范圍規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨立活動。通過定義這些活動的費用、進度和質量，以及它們之間的內在聯系，并將完成這些活動的責任賦予相應的部門和人員，對項目建立明確的責任體系，達到控制整個項目的目的。在國外人們將這項工作的結果稱為工作分解結構，即WBS(WorkBreakdownStructure)。7.簡述FIDIC合同規(guī)定的承包商內部的索賠工作過程。答：（1）索賠意向通知。在引起索賠的干擾事件發(fā)生后，承包商必須迅速作出反應，在一定時間內(FIDIC規(guī)定為28天)，向業(yè)主(或監(jiān)理工程師)發(fā)出書面索賠意向通知，聲明要對干擾事件提出索賠。（2）起草并提交索賠報告。在提交索賠意向通知后的一定時間內(FIDIC規(guī)定42天)，承包商必須提交正規(guī)的索賠報告(包括索賠報告，帳單，各種書面證據)。(3)解決索賠。5.合同條件的選擇應注意哪些問題答：合同條件的選擇應注意如下問題：（1）合同條件應該與雙方的管理水平相配套。大家從主觀上都希望使用嚴密的、完備的合同條件，但如果雙方的管理水平很低，而使用十分完備、周密，同時規(guī)定又十分嚴格的合同條件，則這種合同條件沒有可執(zhí)行性。（2）選用雙方都熟悉的標準的合同條件，這樣能較好地執(zhí)行。如果雙方來自不同的國家，選用合同條件時應更多地考慮承包商的因素，使用承包商熟悉的合同條件。由于承包商是工程合同的具體實施者，所以應更多地偏向他，而不能僅從業(yè)主自身的角度考慮這個問題。（3）合同條件的使用應注意到其他方面的制約。2.寄生式項目組織適用于哪些情況答：寄生式項目組織適用于采用職能型組織形式的企業(yè)內部，企業(yè)為解決某些專門問題，如開發(fā)新產品、設計公司信息系統(tǒng)、重新設計辦公場所，或完善公司的規(guī)章制度，進行技術革新和解決某個行政問題而采用這種項目組織。對工程項目，通常在項目的前期策劃階段就采用這種組織形式。此外，在高等院校中一般科研項目也都采用這種組織形式。1.某工程由如下表所列的工程活動組成：活動ABCDEFGHIJ持續(xù)時間（日）41268644262緊后活動B、C、DE、FEGGIIHJJ/搭接關系FTSFTSFTSFTSSTFFTSSTSFTSFTSFTS/搭接時距000010-12000/要求：（1）畫出單代號搭接網絡圖；（2）計算各時間參數；（3）確定總工期及關鍵線路。單代號搭接網絡圖如下圖所示，時間參數也如下圖所示，關鍵線路為A→B→E→I→J（用雙劃線或加粗表示），總工期為29日。三、某項目由以下活動組成：活動ABCDEFGHIJ持續(xù)時間（周）4385258325緊前活動/AAABB、CDE、FF、GH、I搭接關系/FTSFTSFTSFTSFTSSTSFTSFTSFTS要求：（1）畫出單代號搭接網絡圖；