9/9職員薪酬與績效考核方法第一章總則第一條為建立以工作績效考核為基礎(chǔ)、按勞取酬為原則的激勵機(jī)制，激發(fā)職員的工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司進(jìn)展，特制定本方法。第二條本制度適用于公司所屬各部門、車間的職員。第二章職員薪酬第三條薪酬原則：（一）職員薪酬體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則，薪酬形式適應(yīng)各單位、各專業(yè)、各崗位特點(diǎn)，崗變薪變；（二）薪酬發(fā)放實(shí)行嚴(yán)格考勤、考績；（四）建立靈活的增、減薪和獎勵機(jī)制。第四條薪酬形式：（一）公司薪酬形式采取職位薪酬制、崗位薪酬制與計(jì)件薪酬制（二）職位薪酬制適用于車間主任以上治理人員、崗位薪酬制適用于無勞動定額的其他人員（職位薪酬制與崗位薪酬制另作規(guī)定）。第五條計(jì)件薪酬制（一）公司各單位生產(chǎn)崗位工人，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會決定，實(shí)行以勞動成果考核為主、綜合考核為輔的計(jì)件薪酬制。（二）公司各單位生產(chǎn)崗位工人，能夠定量考核勞動成果的，均實(shí)行計(jì)件薪酬，月薪＝計(jì)量薪＋考績薪。其中考績薪占計(jì)量薪的10%。（三）、計(jì)件薪酬的評定生產(chǎn)崗位工人的計(jì)量薪是指按產(chǎn)品生產(chǎn)的勞動定額計(jì)量的工資（即計(jì)件工資）計(jì)量薪＝產(chǎn)品產(chǎn)量×單位產(chǎn)品薪酬值×90%(各工序計(jì)量薪酬標(biāo)準(zhǔn)見表一、表二）輪輞各工序計(jì)量單價（表一）編號工序名稱單價（元/只）編號工序名稱單價（元/只）1劃線割板0.2411磨周孔0.052鏟磨0.1212磨氣門孔0.053拉伸0.0613修邊0.124成型0.0514擦灰0.065沖中孔0.0515刷洗0.066沖周孔0.1016酸洗0.107割邊0.2017噴漆0.108擴(kuò)孔0.0518烘干0.209銑氣門孔0.1019包裝0.0510磨擴(kuò)孔、0.0520合計(jì)每只1.71元備注：換模每道工時7.00元壓配圈各工序計(jì)量單價（表二）編號工序名稱單價（元/只）編號專門型號單價（元）1下料0.241312*16擴(kuò)0.702打字0.0314*16車0.703起頭0.08刨0.404圈圓0.081412*22車1.605對焊0.0810*20擴(kuò)1.606轉(zhuǎn)圈鏟渣0.0714*229*22刨0.40修磨焊0.507擴(kuò)張0.3010*228車邊0.28157*15擴(kuò)0.359擦縫0.128*15車0.3510修磨焊0.308*1611焊刨0.06/寸8*121/81220/22寸砂輪倒角1.00169*16車0.409*121/8擴(kuò)0.40刨0.403、考績薪由二個部分組成按100分計(jì)算：質(zhì)量考核和綜合考評。其中質(zhì)量考核占80%，綜合考評占20%。（四）考績薪的計(jì)算1、質(zhì)量考核依照各工序的產(chǎn)品合格率確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見表（材料緣故除外）。編號工序名稱合格率（%）編號工序名稱合格率（%）1劃線割板10011磨周孔1002鏟磨10012磨氣門孔1003拉伸9813修邊1004成型10014擦灰1005沖中孔10015刷洗1006沖周孔10016酸洗1007割邊9917噴漆1008擴(kuò)孔10018烘干1009銑氣門孔10019包裝10010磨擴(kuò)孔、10020（1）凡是當(dāng)月質(zhì)量達(dá)到合格率的，得滿分80分；達(dá)不到合格率的，依實(shí)際產(chǎn)品的合格率計(jì)分。（2）分值計(jì)算：分值=產(chǎn)品合格率×80分2、綜合考評獎分為五個部分，共20分。包括：考勤（2分）、環(huán)境管衛(wèi)生（3分）、設(shè)備保養(yǎng)（5分）、安全生產(chǎn)（3分）、生產(chǎn)打算的完成（7分）。當(dāng)月達(dá)到上述五個要求的，得20分。達(dá)不到要求的按標(biāo)準(zhǔn)扣分。3、考績薪的計(jì)算考績薪=（計(jì)量薪×10%）×得分率舉例：張三本月加工輪輞15000只，按計(jì)件單價每只0.10元計(jì)算，經(jīng)檢驗(yàn)合格率為98%（本工序產(chǎn)品合格率要求是99%），本月考勤達(dá)到要求，設(shè)備保養(yǎng)一次未做扣5分，安全生產(chǎn)、生產(chǎn)打算均達(dá)到要求，張三當(dāng)月應(yīng)得工資為：（1）計(jì)件工資＝產(chǎn)量計(jì)件單價×90%=15000只×0.10×90%=1350元；（2）質(zhì)量考核分=產(chǎn)品合格率×80分=98%×80分=78.4分(3)綜合考評分=考勤2分+環(huán)境衛(wèi)生3分+安全生產(chǎn)3分+生產(chǎn)打算7分=15分考績分=質(zhì)量分78.4+綜合考評分15分=93.4分考績工資=計(jì)件工資×10%×93.4%=1500元×10%×93.4%=140.1元實(shí)際應(yīng)得工資=1350元+140.1元=1490.1元第六條：其他獎懲（一）公司關(guān)于質(zhì)量考核和綜合考評連續(xù)二次以上獲得滿分的職員給予特不的獎勵，分一、二、三等給予100元、50元、30元的獎勵。其中獲得二次以上質(zhì)量考核合格率在100%,綜合考評得滿分的給予100元獎勵；獲得二次質(zhì)量考核合格率達(dá)到99%，綜合考評得滿分的給予50元獎勵，獲得質(zhì)量考核合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，綜合考評得滿分的給予30元獎勵。（二）關(guān)于在節(jié)約材料、降低成本取得明顯成效的職員，給予一次性獎勵100元，具體方案由副總經(jīng)理提出。（三）關(guān)于達(dá)不到合格率要求的，按實(shí)際合格率給予處罰。第三章職員考核第七條：職員考勤由部門、車間統(tǒng)一考勤，考勤按分值計(jì)2分。（一）中途脫崗：職員應(yīng)公外出，應(yīng)向直接上級申請，經(jīng)直接上級批準(zhǔn)后外出。上班時刻（外出辦理私事或中途）脫崗，一次扣0.2分；（二）遲到與早退：職員遲到或早退在半小時以內(nèi)，一次扣0.5分，遲到或早退時刻超過一小時，或當(dāng)月累計(jì)遲到或早退三次，扣2分；（三）曠工：職員有下列情形之一的，均作曠工處理，并扣2分。用不正當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明的；未請假或請假未獲批準(zhǔn)而未上班的，或休假超過批準(zhǔn)期限的；不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗的；打架斗毆、違紀(jì)致傷等造成無法到崗上班的；（四）病假：職員因病需休假治療的，依法確定醫(yī)療期。職員病假在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，按實(shí)際病假時刻確定處理方法：（1）病假在一個月以內(nèi)的，病假一天扣日薪酬的50%；病假在一個月以上至六個月，薪酬停發(fā)；第八條：月度計(jì)發(fā)職員薪酬或發(fā)放各類獎金時，首先應(yīng)進(jìn)行考勤扣款，再進(jìn)行考績扣款，然后通知財(cái)務(wù)部門正式發(fā)放。第四章月度、年度考核第九條：在職在崗職員均須參加月度、年度考核，依照考核結(jié)果計(jì)發(fā)月度薪酬和獎金；（一）由辦公室設(shè)定考績卡，實(shí)行一人一卡，直接上級逐日、逐月登記職員的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等，對職員按月度考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。（1）副總經(jīng)理由總經(jīng)理考核，部門和車間由分管副總經(jīng)理考核，班組由車間進(jìn)行考核；（2）每月考核在次月5日前進(jìn)行，各車間將考核結(jié)果報(bào)分管副總經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理決定考核方案并批準(zhǔn)；（3）凡未按本規(guī)定執(zhí)行的，追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并依此類推；（4）公司