第88頁共88頁保安整改措施〔共12篇〕第1篇：保安整改措施******安保工作整改報告由于近期我院安?？疲谑∈钇诎脖＞S穩(wěn)督導(dǎo)組到我院檢查安保工作時，督導(dǎo)組成員手拿一瓶不明液體在東門診大廳隨意走動，安保值班人員警覺性不高，未上前質(zhì)詢。對此問題，我院對安保科工作加強(qiáng)了責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，采取措施如下：1、對在我院的保安員進(jìn)展調(diào)整，對人員密集場所，加大安保人員的數(shù)量，并對該崗位執(zhí)勤同志進(jìn)展崗位督導(dǎo)。2、對于我院管理上的問題，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)、進(jìn)步認(rèn)識，在今后的工作中，認(rèn)真履行職責(zé)、按規(guī)定值勤，對于我院的值勤制度和上級督導(dǎo)部門的相關(guān)制度，規(guī)定認(rèn)真遵守，以便做好我院安保工作。3、安保科科長加強(qiáng)崗位巡查，隨時理解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。4、安?？瓶崎L不定時的對各個崗位進(jìn)展一次檢查，對崗位上出現(xiàn)的問題要及時做出正確的處理。上崗時所有值勤人員不能做與值勤無關(guān)的事，如玩手機(jī)、看書報等現(xiàn)象。5、安保人員值勤時不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動范圍內(nèi)值勤，如遇到緊急情況時，聽從科長或院方領(lǐng)導(dǎo)安排，上廁所時必須有人替崗才可分開。6、我院要定期對在崗隊員組織平安教育工作，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。7、安保科科長每天把安保工作向院方匯報，院方及時做到正確的處理。為防止類似事件的再次發(fā)生，我院將在今后的工作中定期對安保人員的責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，充分調(diào)動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責(zé)且認(rèn)真履行，并將進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視與管理。讓安保各項工作落在實處。*************2023-8-14第2篇：保安整改措施關(guān)于保安員睡崗、脫崗問題的整改報告尊敬的XXX公司領(lǐng)導(dǎo)：由于近期我公司保安隊，出現(xiàn)了睡崗、脫崗等問題，為此我公司制定了實在可行的整改方案。并保證按規(guī)定時間對隊伍進(jìn)展整頓。一、人員裝備1、由于近期人員的緊張，保安員加班疲憊，出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。關(guān)于此問題，我公司立即把人員配齊。今后公司加強(qiáng)管理，對在崗隊員組織平安教育，并引以為戒，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。此項工作由公司主要人組織，并抓落實，觀實效。2、對在貴公司效勞的保安員進(jìn)展調(diào)整。由于保安班班長王石金責(zé)任心不強(qiáng)，在管理上存在著嚴(yán)重的瀆職問題，公司對此已作出開除處理。3、對于我公司管理上的問題，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)、進(jìn)步認(rèn)識，在今后的工作中，認(rèn)真履行職責(zé)、按規(guī)定值勤，對于公司的值勤制度和貴公司的相關(guān)制度，規(guī)定認(rèn)真遵守。二、車輛出入與停放：根據(jù)客戶要求，做好車輛各項登記、停放、疏導(dǎo)等工作。不能出現(xiàn)漏登、錯登、不登，對出入車輛攜帶或裝運的物品進(jìn)展嚴(yán)格查驗，防止客戶單位財物流失。認(rèn)真查看是否按規(guī)定停放車輛，是否還有其他員工的車輛不按規(guī)定停放發(fā)現(xiàn)情況及時報告。正確指揮、疏導(dǎo)出入車輛，維護(hù)出入口的正常秩序。三、加強(qiáng)隊長查崗1、隊長加強(qiáng)崗位巡查，隨時理解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。2、隊長不定時的對各個崗位進(jìn)展一次檢查，對崗位上出現(xiàn)的問題要及時做出正確的處理。上崗時所有值勤人員不能做與值勤無關(guān)的事，如玩手機(jī)、看書報等現(xiàn)象。3、對不能按規(guī)定落實崗位職責(zé)的隊員第一次警告、批評教育，第二次經(jīng)濟(jì)處分，第三次開除處理。四、嚴(yán)格要求隊員1、隊員上崗時必須著裝整齊按規(guī)定著裝，不準(zhǔn)有衣服臟，頭發(fā)長等現(xiàn)象。2、隊員上崗時不允許做與值勤無關(guān)的事，如看書、看報、聽音樂、聽播送、玩手機(jī)等。3、隊員值勤時不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動范圍內(nèi)值勤，如遇到緊急情況時，聽從班長或公司領(lǐng)導(dǎo)安排，上廁所時必須有人替崗才可分開。4、各個崗位認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對進(jìn)入人員嚴(yán)格查證，對出門人員查包。不能履行職責(zé)的隊員，公司將給予更換或開除處理。5、隊員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現(xiàn)脫崗、睡崗、空崗等現(xiàn)象，如在檢查中發(fā)現(xiàn)一次處理一次。6、公司要定期對在崗隊員組織平安教育工作，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。五、抓落實1、班長每天把整改后的工作向公司匯報，公司及時做到正確的處理。2、隊長到崗位上檢查整改后隊員的值勤現(xiàn)狀，對做不到位的方面要及時調(diào)整。3、今后工作中嚴(yán)格要求，按以上整改中的標(biāo)準(zhǔn)落實每一項工作。為防止類似事件的再次發(fā)生，我公司將在今后的工作中加強(qiáng)對保安員的責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，充分調(diào)動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責(zé)且認(rèn)真履行，并將進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視與管理。對于以上工作中的失誤，向貴公司致以誠摯歉意。北京市保安效勞總公司XXX分公司2023年5月7日第3篇：小區(qū)保安整改措施一、xx生活小區(qū)目前的現(xiàn)狀分析^p(一)保安公司目前面臨的問題：時值秋收季節(jié)，由于公司保安多來自農(nóng)村，人員請假較多，調(diào)動時捉襟見肘。鄭飛安?，F(xiàn)場多種業(yè)態(tài)并存、情況復(fù)雜，對安保要求較高，需要熟悉現(xiàn)場，并有一定的培訓(xùn)時間。(二)小區(qū)住宿人員多、來雜，素質(zhì)參差不齊。據(jù)理解，鄭飛小區(qū)由于處在城鄉(xiāng)交界處，并且小區(qū)的容量大、條件好，周圍拆遷村莊的村民來此租房的很多，這些村民大多處于無業(yè)狀態(tài)，由于都是當(dāng)?shù)厝?，心理?yōu)勢明顯，所以不服從各項管理，并容易產(chǎn)生口角。小區(qū)內(nèi)商場、超市、銀行、攤販、郵政等多種業(yè)態(tài)并存，造成出入人員復(fù)雜，給平安造成隱患。(三)兩個大門口車道老化，規(guī)劃不盡合理?，F(xiàn)有的南門口留有人員、非機(jī)動車出入匝道兩條，機(jī)動車出入道兩條，原有的人員、非機(jī)動車出入匝道進(jìn)入小區(qū)后與機(jī)動車道并道，在并道的匝道口與機(jī)動車穿插口有臺階，造成人員及機(jī)動車變道不方便，出大門以后與南三環(huán)輔道交接局部更加明顯。西門口車道老化，也存在人員、非機(jī)動車匝道路面不好，變道不方便的問題，同時人員、非機(jī)動車道還偏窄，不能滿足大量人流的通過。沒有明顯的人車別離標(biāo)識，人們出入沒有各行其道的意識(四)車輛出入管理系統(tǒng)需要晉級(或正常使用)筆者在現(xiàn)場看到，每一車輛的出入全靠安保人員開門，造成有證車輛、無證車輛、領(lǐng)導(dǎo)車輛均需人工管理，這就為發(fā)生口角埋下了隱患，如能實現(xiàn)有證車輛和領(lǐng)導(dǎo)車輛利用遠(yuǎn)間隔讀卡器，升降桿自動抬升、降落，無證車輛自動攔下，就真正實現(xiàn)了機(jī)器管人，也會有效降低發(fā)生糾紛口角的概率!目前人車沒有別離，造成機(jī)動車進(jìn)出時非機(jī)動車、行人乘機(jī)搶道，起落桿由人力操縱容易出問題，給平安造成隱患。二、建議解決方案(一)保安公司盡快調(diào)動隊伍、完成培訓(xùn)：1.保安公司要及時調(diào)派得力人員到鄭飛保點，做好安保人員的心理疏導(dǎo)、現(xiàn)場培訓(xùn)，完善安保人員的各項食宿、生活等后勤保障事項，免除現(xiàn)場安保人員的后顧之憂，增加人員的穩(wěn)定性。2.現(xiàn)場管理部通過對現(xiàn)場的理解、剖析，在鄭飛安保部王部長的指導(dǎo)下盡快完善人員出入管理方案、車輛出入管理方案、車輛疏導(dǎo)方案、特殊情況處理原那么、突發(fā)事件的各種預(yù)案等，并形成文字。3.在現(xiàn)場進(jìn)展人員出入管理方案、車輛出入管理方案、特殊情況處理原那么、突發(fā)事件的各種預(yù)案等培訓(xùn)工作，使隊員盡快熟悉現(xiàn)場情況，通過有效的培訓(xùn)及嚴(yán)格有效的管理，做到有理、有利、有節(jié)的控制現(xiàn)場情況，對車輛、行人進(jìn)展分流管理。4.培訓(xùn)工作要本著持續(xù)性、長期性的原那么，建立行之有效的機(jī)制，保證培訓(xùn)工作落到實處。(二)對進(jìn)出車道進(jìn)展規(guī)劃、調(diào)整：對機(jī)動車道、非機(jī)動車道進(jìn)展調(diào)整，改善路面狀況，使車輛、行人進(jìn)出更加合理，符合行走、通過習(xí)慣，從根本上解決混亂狀況。加長人車別離隔離欄，增加明顯標(biāo)識，增強(qiáng)人們的交通平安意識，使人員、非機(jī)動車盡早進(jìn)入匝道，做到各行其道(三)晉級車輛管理系統(tǒng)，實現(xiàn)機(jī)器管人的管理方式，防止沖突、口角的發(fā)生?，F(xiàn)有車輛管理系統(tǒng)必需要安保人員手動操控，也就是每一輛車經(jīng)過都要人工升降桿，導(dǎo)致車輛魚龍混雜，有些無證車輛就有機(jī)可乘。假如晉級系統(tǒng)，車輛沒有卡就無法抬起升降桿，增強(qiáng)了安保人員對車輛管理的針對性，大大進(jìn)步安保人員的效率，也免去了許多口舌之爭。三、總論綜上所述，鄭飛社區(qū)的安保還有很大的提升空間，希望通過保安公司及業(yè)主的共同努力，從軟件的管理到硬件的改善，都要共同改善，為鄭飛社區(qū)的居民創(chuàng)造一個和諧安定、舒適宜居的模范社區(qū)。第4篇：保安管理整改措施篇一：保安整改措施關(guān)于保安員睡崗、脫崗問題的整改報告尊敬的xxx公司領(lǐng)導(dǎo)：由于近期我公司保安隊，出現(xiàn)了睡崗、脫崗等問題，為此我公司制定了實在可行的整改方案。并保證按規(guī)定時間對隊伍進(jìn)展整頓。一、人員裝備1、由于近期人員的緊張，保安員加班疲憊，出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。關(guān)于此問題，我公司立即把人員配齊。今后公司加強(qiáng)管理，對在崗隊員組織平安教育，并引以為戒，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。此項工作由公司主要人組織，并抓落實，觀實效。2、對在貴公司效勞的保安員進(jìn)展調(diào)整。由于保安班班長王石金責(zé)任心不強(qiáng)，在管理上存在著嚴(yán)重的瀆職問題，公司對此已作出開除處理。3、對于我公司管理上的問題，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)、進(jìn)步認(rèn)識，在今后的工作中，認(rèn)真履行職責(zé)、按規(guī)定值勤，對于公司的值勤制度和貴公司的相關(guān)制度，規(guī)定認(rèn)真遵守。二、車輛出入與停放：根據(jù)客戶要求，做好車輛各項登記、停放、疏導(dǎo)等工作。不能出現(xiàn)漏登、錯登、不登，對出入車輛攜帶或裝運的物品進(jìn)展嚴(yán)格查驗，防止客戶單位財物流失。認(rèn)真查看是否按規(guī)定停放車輛，是否還有其他員工的車輛不按規(guī)定停放發(fā)現(xiàn)情況及時報告。正確指揮、疏導(dǎo)出入車輛，維護(hù)出入口的正常秩序。三、加強(qiáng)隊長查崗1、隊長加強(qiáng)崗位巡查，隨時理解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。2、隊長不定時的對各個崗位進(jìn)展一次檢查，對崗位上出現(xiàn)的問題要及時做出正確的處理。上崗時所有值勤人員不能做與值勤無關(guān)的事，如玩手機(jī)、看書報等現(xiàn)象。3、對不能按規(guī)定落實崗位職責(zé)的隊員第一次警告、批評教育，第二次經(jīng)濟(jì)處分，第三次開除處理。四、嚴(yán)格要求隊員1、隊員上崗時必須著裝整齊按規(guī)定著裝，不準(zhǔn)有衣服臟，頭發(fā)長等現(xiàn)象。2、隊員上崗時不允許做與值勤無關(guān)的事，如看書、看報、聽音樂、聽播送、玩手機(jī)等。3、隊員值勤時不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動范圍內(nèi)值勤，如遇到緊急情況時，聽從班長或公司領(lǐng)導(dǎo)安排，上廁所時必須有人替崗才可分開。4、各個崗位認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對進(jìn)入人員嚴(yán)格查證，對出門人員查包。不能履行職責(zé)的隊員，公司將給予更換或開除處理。5、隊員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現(xiàn)脫崗、睡崗、空崗等現(xiàn)象，如在檢查中發(fā)現(xiàn)一次處理一次。6、公司要定期對在崗隊員組織平安教育工作，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。五、抓落實1、班長每天把整改后的工作向公司匯報，公司及時做到正確的處理。2、隊長到崗位上檢查整改后隊員的值勤現(xiàn)狀，對做不到位的方面要及時調(diào)整。3、今后工作中嚴(yán)格要求，按以上整改中的標(biāo)準(zhǔn)落實每一項工作。為防止類似事件的再次發(fā)生，我公司將在今后的工作中加強(qiáng)對保安員的責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，充分調(diào)動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責(zé)且認(rèn)真履行，并將進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視與管理。對于以上工作中的失誤，向貴公司致以誠摯歉意。北京市保安效勞總公司xxx分公司2023年5月7日篇二：保安工作整改方案保安工作整改方案2023即將過去，回憶這一年的點點滴滴，保安工作總體來說比擬順利，治安事件比同期來說相對減少了許多，但由于公司的培訓(xùn)與管理制度跟不上，人員流失率較大，保安的人員根底差，造成了保安人員紀(jì)律散漫，工作態(tài)度不積極，責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠等問題。為提升疊彩城效勞形象，進(jìn)步保安部的工作質(zhì)量，特提出以下幾點來改變目前現(xiàn)狀：一、人員錄用。將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化，從形象和精神相貌上來表達(dá)整體效果。改變過去抓壯丁的方式，令缺毋濫，對新進(jìn)員工采取先培訓(xùn)，后上崗的形式，讓每一位新員工及時熟悉崗位職責(zé)，熟悉崗位操作流程，理解公司各項規(guī)章制度，保證工作的順利開展。1、按照效勞合同中關(guān)于員工錄用標(biāo)準(zhǔn)、以及重慶市祥怡物業(yè)管理員工形象要求招錄員工，確認(rèn)錄用前背景調(diào)查后報疊彩城管理處經(jīng)理審核同意后錄用上崗；2、員工錄用后三天內(nèi)向甲方提交轄區(qū)派出所出具的無刑事記錄的證明；3、員工錄用后七日內(nèi)完成各個崗位操作培訓(xùn)、員工禮儀培訓(xùn)等，經(jīng)測試合格前方可繼續(xù)錄用和執(zhí)崗；4、二月內(nèi)通過公司內(nèi)部調(diào)整等方法調(diào)整完畢疊彩城現(xiàn)有超齡保安〔超出合同約定〕和業(yè)主保安；并不在錄用小區(qū)業(yè)主在疊彩城從事保安工作；5、疊彩城管理處經(jīng)過工作抽查發(fā)現(xiàn)員工重大違紀(jì)者，或嚴(yán)重違背祥怡物業(yè)公司員工守那么者直接開除并及時補(bǔ)錄新員工，根據(jù)重慶市祥怡物業(yè)管理和重慶市龍運物業(yè)效勞公司相關(guān)制度執(zhí)行，兩家公司制度衡量不一致時采用衡量處分嚴(yán)厲的；6、龍運公司負(fù)責(zé)處理派駐疊彩城的員工的一切糾紛處理，包括但不限于勞務(wù)糾紛等，并承當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任；二、門崗管理。各門崗是小區(qū)非常重要的崗位，保安隊員既要維護(hù)好大門口的交通秩序，引導(dǎo)車輛的行駛及行人的過往，保證車輛和行人的平安，特別的對外來人員和臨時車輛的控制更要嚴(yán)加控制，更要做好平時的戒備工作來保證小區(qū)的平安。但目前存在的問題就是對大門崗沒有施行有效管控，個別不負(fù)責(zé)任的員工對外來人員沒有有效管控，沒有盤查登記，物品放行也未按照規(guī)定進(jìn)展，與業(yè)主溝通不到位，對業(yè)主反映的問題不及時上報處理，這是對工作極端不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，后果非常嚴(yán)重，因此，大門崗的瀆職將影響到整個小區(qū)的平安管理和效勞質(zhì)量。針對這一現(xiàn)象，我們將建立一套可操作性的、完善的管理規(guī)章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責(zé)，明確各個崗位的崗位責(zé)任，工作責(zé)任及工作范圍，明確各個崗位之間的工作關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)工作行為、進(jìn)步工作質(zhì)量。1、嚴(yán)格執(zhí)行門崗管理制度、物品放行制度、盤查制度等；外來人員盤查率85%；物品檢查放行100%；2、加強(qiáng)裝修建材進(jìn)入管理，對于裝修限制違規(guī)材料進(jìn)入小區(qū)加大管理和運輸車輛核實力度；3、主動幫助業(yè)主及小區(qū)老人、小孩，提供力所能及的支持和幫助；主動給外出的老人和小孩開門；4、跟進(jìn)出的業(yè)主點頭微笑、比照擬熟悉的業(yè)主打招呼、問好、簡短聊天但不能涉及到小區(qū)家事；要求禮儀效勞，對業(yè)主禮貌并敬禮；5、每天7時15分至9時，所有門崗人員除車閘崗?fù)馊康綅復(fù)ね庹玖⑹叫冢贿`者重罰；6、崗位清潔每日清潔一次；三、車輛管理。1、我們設(shè)置了消防通道標(biāo)志和警示牌，明示不能占用消防通道。對有車位而不停入自己車位并占用消防通道的車輛加以引導(dǎo)并告知其危害性。社區(qū)平安需全民配合，希望廣闊住戶配合社區(qū)及物業(yè)的管理，自覺將車輛停放在適宜的位置，不要停放在消防通道，防止造成不必要的損失。2、收費管理、為杜絕發(fā)生貪污行為，我們嚴(yán)格實行對進(jìn)入小區(qū)的車輛一卡一車制度，嚴(yán)禁手動起閘，如手動起閘必須說明原因并報告領(lǐng)導(dǎo)核實，每天根據(jù)電腦收費進(jìn)展上繳停車管理費。由于前段時間對一卡多車車輛管理不嚴(yán)，導(dǎo)致車卡的流失，現(xiàn)保安部已在全力追討，現(xiàn)已追回局部車卡，并爭取在本月末追回所有車卡。四、完善例會制度。部門例會是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能進(jìn)步隊員對部門工作的認(rèn)識，鼓勵員工的士氣，使每個隊員都能感到組織的存在。五、強(qiáng)化執(zhí)行力度。作為一名管理者，我們要深化一線崗位，從中體會到每個崗位的細(xì)小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改良。其次，培訓(xùn)，自檢，執(zhí)行力和操作流程也是互為一體，否那么制度形同虛設(shè)。執(zhí)行力取決于培訓(xùn)、自檢、監(jiān)視、考評、懲罰等。通過培訓(xùn)、自檢、監(jiān)視來標(biāo)準(zhǔn)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，用考評獎勵機(jī)制來激發(fā)員工對工作的積極性，進(jìn)步員工的工作責(zé)任心。六、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn),進(jìn)步隊伍整體素質(zhì)。隊伍培訓(xùn)包括體能訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)。體能訓(xùn)練當(dāng)然是為了改變身體素質(zhì),起到養(yǎng)兵千日用在一時的作用，能及時應(yīng)對突發(fā)事件。職業(yè)培訓(xùn)一定要有方案、有目的、系統(tǒng)的、是理論聯(lián)絡(luò)實際的。起到學(xué)到用到做到。七、狠抓禮節(jié)禮貌、效勞標(biāo)準(zhǔn)及工作態(tài)度。我們將會把禮節(jié)禮貌作為規(guī)定來執(zhí)行，作為管理者更要時時以身作那么，起到帶頭作用和監(jiān)視作用。如遭業(yè)戶投訴或者效勞標(biāo)準(zhǔn)不到位者，立即進(jìn)展處理。八、技能培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)常態(tài)化；1、常態(tài)培訓(xùn)包括站姿培訓(xùn)、車輛指揮手勢培訓(xùn)、行進(jìn)姿態(tài)培訓(xùn)等，每周固定時間培訓(xùn)，課時不低于1小時；2、每季度進(jìn)展消防技能培訓(xùn)；2023即將到來我們繼續(xù)以公司的“奉獻(xiàn)真誠，創(chuàng)造滿意”的核心價觀值為指導(dǎo)，以“為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的效勞”為目的，不斷探究合適保安部自身開展的改革之路，建立和健全保安部各項規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，使各項工作都向著安康、穩(wěn)定、和諧的目的開展，進(jìn)步效勞質(zhì)量，完成平安保衛(wèi)任務(wù)，維護(hù)好公司形象，爭取為公司今年再創(chuàng)佳績做出保安部應(yīng)有的奉獻(xiàn)。物業(yè)效勞公司2023年12月18日附保安部2023培訓(xùn)方案2023年度保安部培訓(xùn)方案表篇三：保安工作整改措施圣小區(qū)保安工作整改措施為進(jìn)一步加強(qiáng)圣小區(qū)保安隊伍的管理，維護(hù)好小區(qū)的秩序，對圣小區(qū)保安隊伍進(jìn)展整改，詳細(xì)措施如下：一、加強(qiáng)對保安人員的管理，合理設(shè)置崗位和配置人員，定期對保安工作進(jìn)展考核，考核不合格的人員立即予以辭退。二、主管靠上抓平安工作，特別是在“兩節(jié)”期間，加強(qiáng)巡查,夜間增加查崗次數(shù)，有違背保安紀(jì)律的按照崗位制度進(jìn)展處分。三、巡邏制度：施行分崗巡邏、簽到制度四、對泰安監(jiān)獄圣小區(qū)內(nèi)的租賃人員加強(qiáng)管理，我們已經(jīng)聯(lián)絡(luò)了工商局和公安局，近期對小區(qū)內(nèi)的傳銷人員進(jìn)展集中去除。五、著裝整齊，把各崗?fù)?nèi)的電爐子全部清理。泰安益民物業(yè)圣小區(qū)物業(yè)中心二○○七年一月四日第5篇：保安工作整改措施圣小區(qū)保安工作整改措施為進(jìn)一步加強(qiáng)圣小區(qū)保安隊伍的管理，維護(hù)好小區(qū)的秩序，對圣小區(qū)保安隊伍進(jìn)展整改，詳細(xì)措施如下：一、加強(qiáng)對保安人員的管理，合理設(shè)置崗位和配置人員，定期對保安工作進(jìn)展考核，考核不合格的人員立即予以辭退。二、主管靠上抓平安工作，特別是在“兩節(jié)”期間，加強(qiáng)巡查,夜間增加查崗次數(shù)，有違背保安紀(jì)律的按照崗位制度進(jìn)展處分。三、巡邏制度：施行分崗巡邏、簽到制度四、對泰安監(jiān)獄圣小區(qū)內(nèi)的租賃人員加強(qiáng)管理，我們已經(jīng)聯(lián)絡(luò)了工商局和公安局，近期對小區(qū)內(nèi)的傳銷人員進(jìn)展集中去除。五、著裝整齊，把各崗?fù)?nèi)的電爐子全部清理。泰安益民物業(yè)圣小區(qū)物業(yè)中心二○○七年一月四日第6篇：幼兒園保安工作整改措施幼兒園保安工作整改措施篇一：幼兒園整改方案篇一：幼兒園整改方案幼兒園整改方案縣教育局、公安、安監(jiān)等部門對我園的綜合檢查并提出指導(dǎo)性的意見和建議，對此，我園高度重視。認(rèn)真分析^p問題積極研究措施，并對所存在問題積極進(jìn)展了整改?，F(xiàn)將詳細(xì)整改情況做以下匯報：一衛(wèi)生方面：現(xiàn)已做到每班幼兒一人一杯一巾，水杯和碗，勺做到每天每次消毒柜消毒10—15分鐘，毛巾做到每日用84液配比浸泡20分鐘，并晾曬枯燥。及時做好教室的通風(fēng)和消毒。每天早晚清掃教室及校園衛(wèi)生。二平安方面，現(xiàn)已裝備干粉式滅火器兩套并使園內(nèi)每位教職工學(xué)會使用。二樓下水溢漏問題也已經(jīng)解決從而解決了因下水溢漏結(jié)冰光滑的平安隱患。二樓在幼兒上下樓有專職老師陪伴。幼兒園裝備全職保安一名。三廚房方面，現(xiàn)已將廚房儲物間和操作間別離，確保幼兒飲食平安。四車輛接送方面加強(qiáng)司機(jī)平安教育，對接送幼兒的車輛經(jīng)常檢查，每次接送幼兒要有記錄要有接送時家長簽字。不得有任何疏漏。車上裝備專職管理人員，負(fù)責(zé)維護(hù)車內(nèi)秩序和保障上下車時學(xué)生的平安。以上是我園對所存在問題的整改施行方案，望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批評指正。我們會本著一切為了孩子認(rèn)真做好園內(nèi)的一切工作。xx幼兒園2023年2月20日億童幼兒園整改報告篇二：幼兒園整改方案幼兒園“小學(xué)化”傾向整改方案為了貫徹落實國家教育方針，按照縣教育體育局的統(tǒng)一部署和要求，我們幼兒園積極行動起來，全面推進(jìn)我園的素質(zhì)教育。通過多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，制訂教育方案和組織教育活動，進(jìn)一步更新教育理念，進(jìn)步教育技能，對此進(jìn)展了認(rèn)真的研究整改，特制定本整改落實方案。一、指導(dǎo)思想方面：認(rèn)真組織幼兒園老師學(xué)習(xí)和理解《綱要》，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，有效地根據(jù)《綱要》的指導(dǎo)思想和根本要求，緊緊圍繞幼兒園德、智、體、美、音等全面開展的實際需要，堅持理論聯(lián)絡(luò)實際，以教育信息化、教育現(xiàn)代化為推手，開展園本整合課程活動，不斷更新觀念，提升教育理念，促進(jìn)全園幼兒整體開展。二、幼兒園管理方面：1、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子要更新觀念，與時俱進(jìn)，構(gòu)建施行素質(zhì)教育的教學(xué)機(jī)制，充分尊重幼兒的個性特點和個體差異，提供合適于不同個性開展的多彩平臺，充分挖掘每個老師和幼兒的智慧和潛能，推進(jìn)幼兒園內(nèi)涵開展和文化品牌建立。豐富園內(nèi)文化內(nèi)涵，將幼兒園的教育教學(xué)特色和后勤效勞特色推向更深開展。促進(jìn)幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。2、在幼兒園的管理上，結(jié)實樹立人本意識，全面效勞幼兒、效勞家長、效勞教職工、效勞社會。今后，我們將繼續(xù)強(qiáng)化效勞意識，更好地為幼兒、家長、教職工和社會效勞，穩(wěn)固“以生為本”的理念。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，帶著課題深化開展調(diào)查研究，把聽匯報與領(lǐng)導(dǎo)干部親自調(diào)研有機(jī)結(jié)合起來，從家長反映的熱點、難點問題抓起，由簡到繁，由淺入深，邊整邊改。與教職工多交流，推心置腹，廣泛聽取職工的意見建議。三、教育教學(xué)方面：1、采用用多種形式的教學(xué)方法，開展幼兒各方面的才能。在教學(xué)中，增加互幫互助的游戲教學(xué)形式，讓幼兒感受其中的樂趣，每雙周周五下午舉行一次混齡教育活動。在平時的教學(xué)活動中，多進(jìn)展幼兒良好生活習(xí)慣、性格的培養(yǎng)，每周的教學(xué)方案將行為習(xí)慣的培養(yǎng)列為重點，平常有針對性地加強(qiáng)指導(dǎo)。在進(jìn)步幼兒的膽量和表達(dá)才能方面，增多舉行各種比賽，舉行班際的小型比賽，幼兒園印發(fā)各類證書獎勵幼兒。讓幼兒多進(jìn)展社會理論活動，在充分發(fā)揮家長委員會的根底上，調(diào)動家長為幼兒創(chuàng)造外出活動的平臺。2、加強(qiáng)幼兒文藝表演活動方面。加大幼兒園文藝的宣傳力度，在幼兒園的宣傳櫥窗專設(shè)文藝宣傳欄，主要宣傳近期幼兒園開展文藝活動的情況及社區(qū)文藝活動的信息等，由本班老師組織開展，老師組織活動前要有針對性地制定活動主題和活動形式，選出幼兒園小小明星。3、重視做好幼兒幼小銜接的工作。給家長派發(fā)幼小銜接調(diào)查問卷，針對家長對幼兒園幼小銜接工作的需求、及幼兒進(jìn)入小學(xué)前生活學(xué)習(xí)才能的調(diào)查統(tǒng)計，為老師有目的開展幼小銜接工作奠定根底。四、老師隊伍建立方面1、加強(qiáng)老師對幼兒心理教育方面的培訓(xùn)。通過自學(xué)、研討、案例分析^p等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動加強(qiáng)老師兒童觀、教育觀及幼兒心理學(xué)等方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步對幼兒心理教育的指導(dǎo)才能。2、增加老師的學(xué)習(xí)時機(jī)。采取請進(jìn)來和送出去的方式對老師進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，保證每位老師都有外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時機(jī)，承受先進(jìn)的教育教學(xué)、保育管理、后勤效勞經(jīng)歷。下莊幼兒園整治“小學(xué)化”傾向活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：聶宏輝副組長：馬仙平組員：李珍愛馬麗娟聶俊果篇三：幼兒園教學(xué)整改方案幼兒園教學(xué)整改方案一、根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園工作規(guī)程》、《教育法》、《老師法》、教育部《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)老師職業(yè)道德建立的假設(shè)干意見》二、指導(dǎo)思想為了加強(qiáng)幼兒園的教育教學(xué)管理，完成幼兒園課程內(nèi)容，保證幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)步幼兒園老師教育教學(xué)程度，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，樹立以老師開展為本的理念，充分挖掘周邊優(yōu)質(zhì)老師資，開展具有科學(xué)性、針對性和實效性的老師帶教工作，促進(jìn)我園優(yōu)質(zhì)老師的專業(yè)開展。進(jìn)步老師隊伍的整體素質(zhì)，提升辦幼兒教育園程度，以全面貫徹教育方針、全面進(jìn)步教育質(zhì)量為宗旨，以施行素質(zhì)教育、培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新才能和社會理論才能為詳細(xì)目的，突出以人為本、和諧開展的辦園理念，為幼兒的開展、老師的開展和幼兒園的開展創(chuàng)造優(yōu)良的人文環(huán)境，使幼兒園成為師生身心愉悅的成長樂園，從而進(jìn)步幼兒園綜合辦學(xué)程度，全面推動幼兒、老師和幼兒園三位一體的和諧開展。形成可以充分展示幼兒園個性魅力和辦學(xué)特色的校園文化，以促進(jìn)幼兒安康成長為目的，以進(jìn)步保教質(zhì)量為核心，以細(xì)化常規(guī)管理、標(biāo)準(zhǔn)制度體系為主要內(nèi)容，積極探究新形勢下幼兒園管理的新途徑、新方法，施行標(biāo)準(zhǔn)有序、科學(xué)高效的管理運行機(jī)制，促進(jìn)幼兒園科學(xué)開展。三、現(xiàn)狀分析^p：目前，我園老師普遍年輕化，獨生子女偏多，驕橫急躁的個性表現(xiàn)明顯，和社會上其他幼兒園年輕老師一樣，業(yè)務(wù)才能不夠精深，卻仍然缺乏鉆研的意識。由于我園新開不久，在整個教育管理方面還不夠完善，如：教研力度不夠，方式方法需要進(jìn)一步尋找準(zhǔn)確地、高效率的切入點等。三、整改方案和措施積極開展教育管理改良活動，通過全體教職工的共同努力和各項工作措施的落實，到達(dá)四個提升。即進(jìn)一步細(xì)化常規(guī)管理，全面提升幼兒園綜合管理程度；進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和職業(yè)道德建立，全面進(jìn)步老師隊伍整體素質(zhì)；進(jìn)一步深化教育科研工作，全面提升保教質(zhì)量；進(jìn)一步加強(qiáng)教育行風(fēng)建立，全面提升幼兒園整體良好形象。教育管理工作是一項系統(tǒng)工程，涉及幼兒園改革與開展的方方面面，必須統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。加強(qiáng)思想建立，實在增強(qiáng)現(xiàn)代教育管理意識和理念。思想是行動的先導(dǎo)，觀念決定開展的方向和速度。加快教育事業(yè)開展必須樹立和落實科學(xué)的教育開展觀，實在增強(qiáng)現(xiàn)代教育管理理念。整改措施〔一〕1、創(chuàng)設(shè)良好的園所氣氛，開展豐富多彩的活動，如開展系列茶話會、團(tuán)拜會、聯(lián)歡會、懇談會等等，融洽干群之間、老師之間、老師與后勤人員之間的關(guān)系。2、以師德建立為切入口，開展園本培訓(xùn)怎樣做一個愛孩子的好老師聘請相關(guān)專家開展一系列的講座，老師撰寫心得體會，開展演講比賽，進(jìn)一步弘揚敬業(yè)愛生、無私奉獻(xiàn)的精神。加強(qiáng)保教科研管理，不斷進(jìn)步保教質(zhì)量。繼續(xù)堅持以幼兒開展為本的教育理念，教育教學(xué)活動以游戲為主要形式，注重師幼互動的教學(xué)方法，促進(jìn)保教質(zhì)量的進(jìn)步。二是發(fā)揮科研興教作用。進(jìn)步科研工作質(zhì)量，注重課題過程研究，使教育科研與教學(xué)實際嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)教育教學(xué)程度的進(jìn)步整改措施〔二〕1、繼續(xù)推進(jìn)園本教研，以研促教。老師結(jié)對，以老幫新，以新促老，進(jìn)步老師程度，促進(jìn)師幼互動，和諧開展。2采用請進(jìn)來走出去的方法，加強(qiáng)橫向交流，學(xué)習(xí)市和其他兄弟幼兒園的教學(xué)教研經(jīng)歷，進(jìn)步我園辦園質(zhì)量。3、幼兒園組織老師集體備課、說課、聽課和評課等各種形式的教研活動，老師每月聽課不少于8節(jié)。每學(xué)年園里最少組織兩次以上的公開課或研究課活動。老師每學(xué)期撰寫一至二篇較高質(zhì)量的教學(xué)論文或教學(xué)反思，并踴躍報名參加論文評比。4、有方案地開展形式多樣、內(nèi)容豐富、行之有效的園本培訓(xùn)，并做好書面總結(jié)。以培訓(xùn)提素質(zhì)，以素質(zhì)創(chuàng)業(yè)績。多年以來，我園非專業(yè)老師占有很大的比例。因此，我們一直把老師培訓(xùn)作為一項重要工作來抓，通過各種途徑的鍛煉和努力，使我園老師得到很大的進(jìn)步。整改措施〔三〕1、讓每個老師都有時機(jī)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，共同進(jìn)步專業(yè)素質(zhì)。每期學(xué)習(xí)培訓(xùn)擬訂方案，根據(jù)實際學(xué)習(xí)內(nèi)容要求，盡量讓每個老師都有時機(jī)參與。2、每年組織一次老師綜合素質(zhì)評選活動。全園老師共同參與，內(nèi)容包括講故事、說課、案例分析^p、寫作、技能等幾項。促進(jìn)老師綜合素質(zhì)的進(jìn)步。3、抓好青年老師培養(yǎng)，建立名師、骨干老師和青年老師結(jié)對帶徒制度。每2年評選一次幼兒園首席老師和教學(xué)能手。給及一定的物質(zhì)和精神鼓勵。同時，，每月一次公開示范課，發(fā)揮首席老師的帶頭作用。4、教學(xué)主任、老師經(jīng)常性的推門聽課。充分挖掘和利用社區(qū)資，進(jìn)步幼兒園教育質(zhì)量。篇二：幼兒園督導(dǎo)整改報告顏張幼兒園督導(dǎo)整改報告我園于2023年12月23日承受了區(qū)教育局督導(dǎo)室的教育督導(dǎo)，分別在園舍設(shè)備.老師隊伍建立.幼兒園管理.平安工作四大方面承受了上級部門的評估，通過資料的分析^p以及現(xiàn)場活動的觀摩，督導(dǎo)室的領(lǐng)導(dǎo)對我園的各項工作給予了充分的肯定。同時對我們工作中所有的不足提出了建立性意見和建議。一工作亮點：近年來，我園不斷地進(jìn)展辦園程度的改善，將缺乏變?yōu)閮?yōu)勢，將局限整改為特色。因此，在這次評估中，我園向上級部門展現(xiàn)了我園的風(fēng)采，突出了我園的辦園亮點。我園園舍設(shè)置呈現(xiàn)小巧玲瓏的的特色，內(nèi)部環(huán)境優(yōu)美，各色花木點綴其中，老師和幼兒共同布置的室內(nèi)外環(huán)境充滿童趣和教育意義；戶外活動場地中擺放著各種大中型玩具，是幼兒鍛煉身體的好去處；今年資金緊張的情況下，又增添籃球架2個，蹺蹺板2個；活動室內(nèi)設(shè)在裝備到位，有豐富的益智玩具與幼兒圖書；幼兒活動記錄齊全，是幼兒汲取營養(yǎng)的肥沃土壤；園中綠化種植獨占一方，是幼兒欣賞種植的好地方。我園擁有素質(zhì)較高的老師隊伍，老師學(xué)歷合格，專業(yè)合格，持資格證50%。領(lǐng)導(dǎo)班子分工合理，責(zé)任明確，有較強(qiáng)的凝聚力，在班子成員的領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，全體老師細(xì)心觀察幼兒，注重積累經(jīng)歷，積極撰寫教育心得論文，并參加市區(qū)和鎮(zhèn)各級的論文競賽，獲獎率較高。老師們擅長在活動中引導(dǎo)幼兒，教育幼兒，注重教育的隨機(jī)性，讓幼兒在成長中處處受教育，時時受教育。我園把孩子的成長放在首位，同時也關(guān)心老師的思想及生活，通過開展豐富多彩的業(yè)余活動及外出觀摩學(xué)習(xí)活動，開闊老師的眼界，豐富老師的精神生活，通過園領(lǐng)導(dǎo)的積極努力，不斷地進(jìn)步教職工的福利待遇，為老師解決后顧之憂。我園擁有明晰完善的管理網(wǎng)絡(luò)，實行分層管理，目的管理，并根據(jù)幼兒的年齡特點與本園實際制定了各項制度，并落實到人。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，杜絕小學(xué)化傾向。注重與家庭.社區(qū)的聯(lián)絡(luò)，積極創(chuàng)辦家長學(xué)校，參與社區(qū)活動，與家庭社區(qū)共同致力于幼兒教育。為彰顯我園教育特色，為提升幼兒的學(xué)習(xí)程度，積極做好科研工作?？蒲薪M織完善，教研活動適時，及時為老師的教研工作指明方向，解決問題。我園一日活動安排科學(xué)合理，能以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，以幼兒的年齡特點與實際開展為基準(zhǔn)，制定保教目的。能根據(jù)我園的實際情況選擇教育內(nèi)容，利用周邊環(huán)境的教育資，嘗試園本課程?；顒又校黝I(lǐng)域內(nèi)容互相浸透，表達(dá)綜合性，游戲性，興趣性，從而激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)才能與學(xué)習(xí)習(xí)慣。老師在活動中積極創(chuàng)設(shè)寬松和和諧的心理環(huán)境，尊重幼兒的個體開展程度，因人而異，因材施教，讓每個幼兒都能得到成功和開展，很大程度上激發(fā)了幼兒主動學(xué)習(xí)，主動探究的學(xué)習(xí)興趣。二存在的問題：一年來我們的工作獲得了一些成績，但在許多方面與我區(qū)優(yōu)秀園相比，仍存在著一定的差距，通過督導(dǎo)反響，我園將在2023年對自己的缺乏作出相應(yīng)的整改，到達(dá)規(guī)定的要求，最大程度地為幼兒的成長提供寬松.和諧.有益的成長環(huán)境。1.辦園設(shè)施方面的問題：由于托兒費收入相對較低，幼兒人數(shù)相對減少，教學(xué)活動室陳舊，而老師的工資在不斷進(jìn)步，除保障老師工資.保險.及教室每年的修補(bǔ)之外，而能用于幼兒園日常運轉(zhuǎn)的經(jīng)費缺乏，這樣一來導(dǎo)致了幼兒園的根本教學(xué)設(shè)施裝備缺乏，也阻礙了一些活動的順利開展。2.老師隊伍方面的問題：由于建園時間較長，目前老師老齡化嚴(yán)重，老師們教育觀念相對落后，整體素質(zhì)還有待進(jìn)步。老師素質(zhì)的整體進(jìn)步是當(dāng)前促進(jìn)幼兒園快速開展的前提。3.家長觀念方面的問題：家長竭力要求小學(xué)化教學(xué)，對幼兒園要求配合的學(xué)前教育內(nèi)容熱情不高，因此逐步轉(zhuǎn)變家長的教育觀念是幼兒園教育良性循環(huán)開展的關(guān)鍵。雖有困難，但我們工作態(tài)度是積極的，資金方面我們已向居委會遞交了申請，正在籌措。作為幼兒園，我們只能強(qiáng)化內(nèi)功，優(yōu)化一日活動，不斷進(jìn)步保教質(zhì)量；老師和家長方面我們園委會正在研究制定實在可行的操作方案，努力探究進(jìn)步老師和家長的新路子。三.下一步整改措施1.強(qiáng)化管理責(zé)任，進(jìn)步日常工作效能。樹立團(tuán)隊意識，構(gòu)建和諧團(tuán)隊。一“人性管理，內(nèi)涵開展”為目的，逐步完善幼兒園內(nèi)部管理機(jī)制，充分調(diào)動老師的工作積極性.主動性與創(chuàng)造性。一方面逐步探究科學(xué)合理的工資獎勵制度及各類獎懲鼓勵制度，激發(fā)老師的工作熱情；令一方面重視老師的自我實現(xiàn).自我發(fā)展等精神方面的需要，積極構(gòu)建老師展示才能和專業(yè)成長的平臺。做到人盡其才，發(fā)揮最大的群體優(yōu)勢，實現(xiàn)老師個人和幼兒園整體開展的和諧統(tǒng)一。2.加強(qiáng)隊伍建立，進(jìn)步老師整體素質(zhì)。扎實開展以新理念新技能為重點的園本培訓(xùn)。營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)老師不斷更新觀念；優(yōu)化老師知識構(gòu)造，拓寬知識面，促進(jìn)老師專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)步。將施行“教.研.訓(xùn)三位一體”的培訓(xùn)方式，并認(rèn)真落實分層培養(yǎng)目的，促進(jìn)老師群體成長。3.加大教科研力度，推薦保教質(zhì)量的全面進(jìn)步。以課題研究為方向，營造良好的教科研氣氛，全面提升幼兒園的保教品質(zhì)。圍繞“一以幼兒成長為本”的理念，發(fā)揮老師的創(chuàng)造性與個性化特色，為每個幼兒的充分.自主.和諧.安康成長提供良好的機(jī)遇與條件。首先強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，更新教育理念。另外立足園本教研，開展各類活動，促進(jìn)幼兒成長。4.引導(dǎo)家長參與幼兒園各項活動，促進(jìn)家園共育。樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)始家長工作新格局。將成立家長委員會，充分發(fā)揮家長委員會的作用，促進(jìn)幼兒園保教任務(wù)的圓滿完成。將充分發(fā)揮家長委員會的作用，促進(jìn)幼兒園保教任務(wù)的圓滿完成。將充分利用家長.社區(qū)及周邊的教育資，擴(kuò)展幼兒生活和學(xué)習(xí)視野，如開展“客做老師”活動，嘗試開展幼兒的社會理論活動，如秋游.走進(jìn)敬老院等活動，以推動家園.社會合作共育，促進(jìn)幼兒和諧成長。5.建立健全平安制度，確保幼兒平安。我園成立以園長為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對幼兒園內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)展徹底檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。保衛(wèi)人員裝備齊全，保安設(shè)施設(shè)備齊全，安有監(jiān)控，報警器，定期對老師進(jìn)展安全培訓(xùn)，對幼兒進(jìn)展防火訓(xùn)練，嚴(yán)把入門關(guān)，把一切不平安因素排除在外。本年度的綜合督導(dǎo)評估工作雖然完畢了，但我們的幼教工作還在繼續(xù)，我園將在上級部門的關(guān)心和支持下，發(fā)揚我們的優(yōu)勢，彌補(bǔ)我們的缺乏，為更好的為幼兒的成長效勞打下堅實的根底。篇二：蘇集幼兒園督導(dǎo)評估整改措施張老虎幼兒園督導(dǎo)評估整改措施2023.9我園于2023年8月，承受了縣教育局人民政府教育督導(dǎo)室的督導(dǎo)，分別在園舍設(shè)備、教工隊伍、園務(wù)管理、保教程度四大方面承受上級部門的評估，通過資料的分析^p以及現(xiàn)場活動的觀摩，督導(dǎo)室的領(lǐng)導(dǎo)給我園的各項工作給與了充分的肯定。同時對于我們工作中所存在的缺乏提出了建立性意見和建議。一、工作亮點一年來幼兒園在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注引領(lǐng)下，以辦人民滿意的教育為宗旨，我們的工作可以歸納為一個調(diào)整、兩個轉(zhuǎn)變、三個標(biāo)準(zhǔn)。由于我們的工作從大處著眼，細(xì)處著手，各項工作有條不紊，大家互相配合，互相協(xié)作，使各個崗位人員能有效發(fā)揮其職能，各項工作在短時間內(nèi)變發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，團(tuán)結(jié)、競爭、向上的工作氣氛正在逐步形成。另外通過開展系列活動，有效地進(jìn)步了老師的素質(zhì)，老師們的教育觀念得以不斷進(jìn)步，從而進(jìn)步了保教質(zhì)量，辦學(xué)程度得到社會各界的認(rèn)可。二、存在的問題一年來我們的工作獲得了一些成績，但在許多方面與城區(qū)優(yōu)秀園所相比仍存在著一定的差距，通過督導(dǎo)反響，我園將在今年對自己的缺乏做出相應(yīng)的整改，到達(dá)規(guī)定的要求，最大程度地為幼兒的成長提供寬松、和諧、有益的成長環(huán)境。1.老師隊伍方面的問題。由于建園時間較長，目前老師老齡化嚴(yán)重，老師們教育觀念相對滯后，整體素質(zhì)還有待提。老師素質(zhì)的整體進(jìn)步是當(dāng)前促進(jìn)幼兒園快速開展的前提。2、家長觀念方面的問題。家長竭力要求小學(xué)化教學(xué)，對幼兒園要求配合的學(xué)前教育內(nèi)容熱情不高，因此逐步轉(zhuǎn)變家長的教育觀念是幼兒園教育良性循環(huán)開展的關(guān)鍵。困難雖有，但我們工作態(tài)度是積極的，資金方面我們已向黨委遞交了申請，正在籌措；作為幼兒園，我們只能強(qiáng)化內(nèi)功，優(yōu)化一日活動，不斷進(jìn)步保教質(zhì)量；老師和家長方面我們園委會正在研究制定實在可行的操作方案，努力探究進(jìn)步老師和家長素質(zhì)的新路子。三、下步整改措施1.強(qiáng)化管理責(zé)任，進(jìn)步日常工作效能樹立團(tuán)隊意識，構(gòu)建和諧團(tuán)隊。以“人性管理、內(nèi)涵開展”為目的，逐步完善幼兒園內(nèi)部管理機(jī)制，充分調(diào)動教職員工的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性。一方面逐步探究建立科學(xué)合理的工資獎勵制度及各類獎懲鼓勵制度，激發(fā)教職園工的工作熱情。另一方面重視老師自我實現(xiàn)、自我開展等精神方面的需要，積極構(gòu)建老師展示才能和專業(yè)成長的平臺。做到人盡其才，發(fā)揮最大的群體優(yōu)勢，實現(xiàn)教職工個人成長和幼兒園整體開展的和諧統(tǒng)一。2.加強(qiáng)隊伍建立，進(jìn)步教職工整體素質(zhì)扎實開展以新理念、新技能為重點的園本培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，促使老師不斷更新觀念；優(yōu)化老師知識構(gòu)造，拓寬知識面，促進(jìn)老師專業(yè)素質(zhì)的不斷進(jìn)步。將施行“教、研、訓(xùn)三位一體”的培訓(xùn)方式，并認(rèn)真落實分層培養(yǎng)目的，促進(jìn)老師群體成長。3.加大教科研力度，推進(jìn)保教質(zhì)量的全面進(jìn)步以課題研究為導(dǎo)向，營造良好的教科研氣氛，全面提升幼兒園的保教質(zhì)量。圍繞“以幼兒開展為本”的理念，發(fā)揮老師的創(chuàng)造性與個性化特色，為每個幼兒的充分、自主、和諧、安康開展的提供良好的時機(jī)與條件。首先強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，更新教育理念。另外立足園本教研，開展各類活動，促進(jìn)幼兒開展。4.引導(dǎo)家長參與幼兒園各項活動，促進(jìn)家園共育樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)始家長工作新格局。將成立家長委員會，充分發(fā)揮家長委員會的作用，促進(jìn)幼兒園保教任務(wù)的圓滿完成。將充分利用家長、社區(qū)及周邊的教育資，擴(kuò)展幼兒生活和學(xué)習(xí)視野，如開展“客座老師”活動，嘗試開展幼兒的社會理論活動，如秋游、走進(jìn)敬老院等活動，以推進(jìn)家園、社區(qū)合作共育，促進(jìn)幼兒的和諧開展。本年度的綜合督導(dǎo)評估工作雖然完畢了，但我們的幼教工作還在繼續(xù)，我園將在上級部門的關(guān)心和支持下，發(fā)揚我們的優(yōu)勢，彌補(bǔ)我們的缺乏，為更好地為幼兒的成長開展效勞打好堅實的根底。按照縣委、縣政府關(guān)于干部作風(fēng)整頓活動的布署，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委、縣政府和深化領(lǐng)會在干部作風(fēng)整頓發(fā)動大會上的講話精神，結(jié)合工作實際對照檢查，我對個人進(jìn)展了認(rèn)真剖析，深化感受到自身在學(xué)習(xí)、工作。張老虎幼兒園督導(dǎo)評估整改措施2023.9篇三：大劉幼兒園督導(dǎo)評估整改報告1齊河縣大劉中心幼兒園督導(dǎo)評估整改報告我園于2023年4月，承受了縣教育局教督導(dǎo)室的督導(dǎo)，分別在園舍設(shè)備、教工隊伍、園務(wù)管理、保教程度四大方面承受上級部門的評估，通過資料的分析^p以及現(xiàn)場活動的觀摩，督導(dǎo)室的領(lǐng)導(dǎo)給我園的各項工作給與了充分的肯定。同時對于我們工作中所存在的缺乏提出了建立性意見和建議。一、存在的問題近年來我們的工作獲得了一些成績，但在許多方面與縣直優(yōu)秀園所相比仍存在著一定的差距，通過督導(dǎo)反響，我園將在今年對自己的缺乏做出相應(yīng)的整改，到達(dá)規(guī)定的要求，最大程度地為幼兒的成長提供寬松、和諧、有益的成長環(huán)境。1.老師隊伍方面的問題。目前老師老齡化嚴(yán)重，老師們教育觀念相對滯后，整體素質(zhì)還有待進(jìn)步。老師素質(zhì)的整體進(jìn)步是當(dāng)前促進(jìn)幼兒園快速開展的前提。2、家長觀念方面的問題。家長竭力要求小學(xué)化教學(xué)，對幼兒園要求配合的學(xué)前教育內(nèi)容熱情不高，因此逐步轉(zhuǎn)變家長的教育觀念是幼兒園教育良性循環(huán)開展的關(guān)鍵。3、園本培訓(xùn)資料不齊全，缺少過程性的材料，無參加縣級比賽。4、園本教研要結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y設(shè)置課程。5、學(xué)校平安管理與平安教育、消防平安、交通平安和防溺水工作落實不到位、材料不全。二、整改措施1.強(qiáng)化管理責(zé)任，進(jìn)步日常工作效能樹立團(tuán)隊意識，構(gòu)建和諧團(tuán)隊。以“人性管理、內(nèi)涵開展”為目的，逐步完善幼兒園內(nèi)部管理機(jī)制，充分調(diào)動教職員工的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性。重視老師自我實現(xiàn)、自我開展等精神方面的需要，積極構(gòu)建老師展示才能和專業(yè)成長的平臺。做到人盡其才，發(fā)揮最大的群體優(yōu)勢，實現(xiàn)教職工個人成長和幼兒園整體開展的和諧統(tǒng)一。2.以園本培訓(xùn)為載體，不斷進(jìn)步專業(yè)程度。教科研是教育的先導(dǎo)，是老師進(jìn)步保教程度的學(xué)習(xí)陣地，是進(jìn)步保教質(zhì)量的關(guān)鍵。我們將根據(jù)幼兒老師專業(yè)開展階段關(guān)注點的變化和個性化需求，制定個性化的老師藝術(shù)素養(yǎng)培養(yǎng)目的，討論更多更有效的培養(yǎng)方法。進(jìn)一步豐富老師的理論知識，進(jìn)步老師的審美才能、表現(xiàn)才能和創(chuàng)造才能，全面提升老師素養(yǎng)。通過研究，打造獨特的園本文化，建立和諧師幼關(guān)系，實現(xiàn)老師與幼兒的共同開展、共同成長?！?〕.從相關(guān)理論入手。我園再次組織老師認(rèn)真、深化地學(xué)習(xí)新《綱要》。深化領(lǐng)會其內(nèi)涵，靈敏地運用教材，并使之園本化。要求老師向書本學(xué)、同行學(xué)，努力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。在工作中根據(jù)新《綱要》的指導(dǎo)思想和根本要求，根據(jù)幼兒開展的實際需要制定教育計劃、組織教育活動，并注重各領(lǐng)域之間的互相浸透、有機(jī)聯(lián)絡(luò)。〔2〕.加強(qiáng)根本功訓(xùn)練。組織老師開展了講故事、上課、說課活動，促進(jìn)大家主動學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，樹立現(xiàn)代教育思想，積極參加研究，促進(jìn)反思，促進(jìn)開展?！?〕.發(fā)揮骨干作用。我園的青年骨干老師將繼續(xù)承當(dāng)每學(xué)期一次示范教學(xué)的活動，給大家提供一個交流、學(xué)習(xí)和研討的平臺，并帶動老師開展有特色、有實效的教科研活動。〔4〕.多層次專業(yè)培訓(xùn)。一是繼續(xù)做好老師的教學(xué)常規(guī)指導(dǎo)工作。進(jìn)一步提出工作兩年以上的老師要多承受任務(wù)，爭取出成績；工作五年以上的老師要形成個性化的幼教特色的要求。二是根據(jù)我園實際情況，規(guī)定每周每位老師至少撰寫一篇教學(xué)隨筆或教學(xué)案例，每位教師每學(xué)期聽課不少于30節(jié)，學(xué)期老師的教學(xué)隨筆、教學(xué)案例評選。三是組織老師進(jìn)展業(yè)務(wù)進(jìn)修活動，鼓勵老師參加高層次的學(xué)歷進(jìn)修。3.引導(dǎo)家長參與幼兒園各項活動，促進(jìn)家園共育樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)始家長工作新格局。將成立家長委員會，充分發(fā)揮家長委員會的作用，促進(jìn)幼兒園保教任務(wù)的圓滿完成。將充分利用家長、社區(qū)及周邊的教育資，擴(kuò)展幼兒生活和學(xué)習(xí)視野，如開展“走進(jìn)社區(qū)”活動，嘗試開展幼兒的社會理論活動，如親子游戲、走進(jìn)敬老院等活動，以推進(jìn)家園、社區(qū)合作共育，促進(jìn)幼兒的和諧開展。我們正在優(yōu)化一日活動，不斷進(jìn)步保教質(zhì)量；老師和家長方面我們園委會正在研究制定實在可行的操作方案，努力探究進(jìn)步老師和家長素質(zhì)的新路子。我園將在上級部門的關(guān)心和支持下，發(fā)揚我們的優(yōu)勢，彌補(bǔ)我們的缺乏，更好地為幼兒的成長開展效勞打好堅實的根底大劉中心幼兒園督導(dǎo)評估整改報告2023.4篇四：黎明幼兒園督導(dǎo)評估后的整改方案黎明幼兒園督導(dǎo)評估后的整改方案我園于2023年9月10日承受了靈璧縣教育局成教科各位領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)評估，分別在園舍設(shè)備、教工隊伍、園務(wù)管理、保教程度四大方面承受上級部門的評估，通過資料的分析^p以及現(xiàn)場活動的觀摩，各位領(lǐng)導(dǎo)給我園的各項工作給與了充分的肯定。同時對于我們工作中所存在的缺乏提出了建立性意見和建議。一、工作亮點一年來中心園在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注引領(lǐng)下，以辦人民滿意的教育為宗旨，我們的工作可以歸納為一個調(diào)整、兩個轉(zhuǎn)變、三個標(biāo)準(zhǔn)。由于我們的工作從大處著眼，細(xì)處著手，各項工作有條不紊，大家互相配合，互相協(xié)作，使各個崗位人員能有效發(fā)揮其職能，各項工作在短時間內(nèi)變發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，團(tuán)結(jié)、競爭、向上的工作氣氛正在逐步形成。另外通過開展系列活動，有效地進(jìn)步了老師的素質(zhì)，老師們的教育觀念得以不斷進(jìn)步，從而進(jìn)步了保教質(zhì)量，辦學(xué)程度得到社會各界的認(rèn)可。二、存在的問題一年來我們的工作獲得了一些成績，但在許多方面與城鎮(zhèn)優(yōu)秀園所相比仍存在著一定的差距，通過督導(dǎo)反響，我園將在今年對自己的缺乏做出相應(yīng)的整改，到達(dá)規(guī)定的要求，最大程度地為幼兒的成長提供寬松、和諧、有益的成長環(huán)境。1.老師隊伍方面的問題：由于我園所處農(nóng)村且建園時間較短，幼教老師不愿下鄉(xiāng)或最多呆一個學(xué)期，把我園當(dāng)做跳板等學(xué)期結(jié)束便離園而去，導(dǎo)致老師不穩(wěn)定！對此我園已采取針對性的措施：首先我園高薪聘請優(yōu)秀教師，并實行績效考核制度，從而極大限度地調(diào)動了每位老師的工作積極性。使每位老師都能夠盡心盡責(zé)的完成我園所需要完成的任務(wù)。以及我園還需加強(qiáng)老師綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使教師們感覺在我園有東西教且有東西不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)！從而進(jìn)步老師的整體素質(zhì)，老師素質(zhì)的整體進(jìn)步是當(dāng)前促進(jìn)幼兒園快速開展的前提。盡大可能地留住每位優(yōu)秀教師是我園如今的關(guān)鍵任務(wù)！2.我園教學(xué)用房的問題：由于我園現(xiàn)有教學(xué)用房屬商住樓房，不符合《安徽省民辦班幼兒園設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》的要求，我們已經(jīng)開場購置五畝地皮，將在下一年開場進(jìn)展新校舍的建造，望上級領(lǐng)導(dǎo)可以給予我們一定的時間進(jìn)展校園整改！3.家長觀念方面的問題：家長竭力要求小學(xué)化教學(xué)，對幼兒園要求配合的學(xué)前教育內(nèi)容熱情不高，因此逐步轉(zhuǎn)變家長的教育觀念是幼兒園教育良性循環(huán)開展的關(guān)鍵。困難雖有，但我們工作態(tài)度是積極的，資金方面我們正在籌措；作為幼兒園，我們只能強(qiáng)化內(nèi)功，優(yōu)化一日活動，不斷進(jìn)步保教質(zhì)量；老師和家長方面我們園委會正在研究制定切實可行的操作方案，努力探究進(jìn)步老師和家長素質(zhì)的新路子。三、下步整改措施1.強(qiáng)化管理責(zé)任，進(jìn)步日常工作效能樹立團(tuán)隊意識，構(gòu)建和諧團(tuán)隊。以“人性管理、內(nèi)涵開展”為目的，逐步完善幼兒園內(nèi)部管理機(jī)制，充分調(diào)動教職員工的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性。一方面逐步探究建立科學(xué)合理的工資獎勵制度及各類獎懲鼓勵制度，激發(fā)教職園工的工作熱情。另一方面重視老師自我實現(xiàn)、自我開展等精神方面的需要，積極構(gòu)建老師展示才能和專業(yè)成長的平臺。做到人盡其才，發(fā)揮最大的群體優(yōu)勢，實現(xiàn)職工個人成長和幼兒園整體開展的和諧統(tǒng)一。篇三：幼兒園平安自查整改措施幼兒園平安自查整改措施為了進(jìn)一步落實平安工作，創(chuàng)立國家級平安社區(qū)，我園及時召開了全體教職工會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了上級有關(guān)精神，對幼兒園大檢查工作做了安排部署，在自查的根底上，組織后勤人員對園內(nèi)操場、走廊、門窗、水池、體育器材、實驗室、食堂、廁所、院墻、消防用電、校舍等進(jìn)展了全面的復(fù)查，對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的問題和不平安隱患，及時采取了措施給于解決，做到檢查與自查相結(jié)合檢查與整改相結(jié)合，堅持邊檢查邊整改，以檢查促進(jìn)整改盡最大努力把不平安事故消失在萌芽狀態(tài)，下面將我園平安大檢查工作情況及整改措施匯報如下：幼兒園平安大檢查情況：一、存在問題：1、操場園內(nèi)設(shè)施：〔1〕、游樂設(shè)施平安防護(hù)缺乏〔2〕、社區(qū)無平安標(biāo)志?！?〕、老師平安看護(hù)責(zé)任制度制度不明確?！?〕、開水溫度控制?！?〕、門未采取防夾手、防擠手措施?！?〕、幼兒園桌椅、設(shè)施沒有進(jìn)展軟包。2、食堂：〔1〕、抽油煙機(jī)為及時清理。〔2〕、食品加工器操作，無操作規(guī)程，無警示標(biāo)志。〔3〕、無滅火器。二、整改措施：1、操場園內(nèi)設(shè)施：〔1〕、幼兒游樂設(shè)施玩耍時要有老師站護(hù)，明確責(zé)任制度，保護(hù)措施方法張貼在設(shè)施明顯位置?！?〕、孩子接觸和飲用的開水溫度控制在34——36度.。〔3〕、門上安裝防夾手器，門縫處防擠手〔如將門縫處貼上膠帶等〕〔4〕、幼兒園桌椅設(shè)施按要求進(jìn)展軟包。〔5〕、參考學(xué)校的要求進(jìn)展下一步工作。2、食堂：〔1〕、抽油煙機(jī)定時清理，形成制度〔2〕、食品加工器械包括和面機(jī)、饅頭機(jī)、面魚機(jī)、蒸車、燃?xì)忮佋?、明確操作規(guī)程，形成操作制度，張貼在器械明顯部位，注意警示標(biāo)志。〔3〕、裝備滅火器，并確保人員能正確使用。三、幼兒園下步工作：1、關(guān)注細(xì)節(jié)問題。2、針對醫(yī)務(wù)室記錄分析^p傷害發(fā)生類型極容易發(fā)生傷害的局部。3、召開分析^p會，發(fā)現(xiàn)存在問題的局部4、全方位隱患排查，制定整改措施，實行整改。5、針對整改效果，組織人員驗收，進(jìn)展效果評價。6、整理08、09、10年及11年至今的傷害記錄，用數(shù)據(jù)說明傷害下降的趨勢。7、將所有過程寫成材料，作為預(yù)防校園傷害的各類立項根據(jù).8、整理幼兒園所設(shè)置的平安課程表、備課表、相關(guān)的考察表，幼兒的互動活動資料，作為預(yù)防幼兒園各類傷害平安促進(jìn)工程的材料。9、上下學(xué)交通采取的措施，參與到交通平安工程。城港路玉皇幼兒園2023.10.17第7篇：保安隊伍的現(xiàn)狀整改措施商洛鑫泰保安效勞保安隊伍的現(xiàn)狀及整改措施隨著社會企業(yè)不斷的開展與壯大，企業(yè)平安、消防保障問題就更凸顯出重要性和緊迫性。如何讓保安隊伍為企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展真正發(fā)揮保駕護(hù)航的重要作用，保安隊伍建立必將走向標(biāo)準(zhǔn)化、法制化進(jìn)程，而這就需要保安公司管理者進(jìn)步自身素質(zhì)，創(chuàng)新管理形式，建立一套科學(xué)、高效、嚴(yán)格的隊伍管理機(jī)制，運用科學(xué)管理方法，從而進(jìn)步保安隊伍的效勞才能和競爭力。當(dāng)前保安系統(tǒng)中，保安人員流失率高，隊伍不穩(wěn)定，素質(zhì)偏低是存在的現(xiàn)實；其次保安人員的工作積極性沒有充分調(diào)動起來，普遍存在消極懈怠現(xiàn)象。分析^p他們當(dāng)初參加保安隊伍的初衷，想法很多，過一段時間后，覺得保安工作每天就是值班巡邏站崗，單調(diào)又瑣碎，感覺付出與實際得到的報酬不成正比，心里會有些失衡。再者，保安人員的思想教育跟不上。作為保安公司的管理者，對員工年輕、性格活潑、思想急躁現(xiàn)象認(rèn)識缺乏，思想工作脫離實際，只擅長講大道理，缺乏示范引導(dǎo)。對保安人員的思想上有問題不能及時解決，工作上有困難，不能及時幫助，導(dǎo)致保安隊員面對難處處理的問題容易消極，困難面前不知所措，工作消極，紀(jì)律松散，形象不佳等原因。這樣一來，假如公司管理工作在跟不上，就會影響到保安隊伍的整體開展，影響企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何有效管理到達(dá)高效效果？作為保安公司管理者，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理理念，增強(qiáng)管理才能，建立科學(xué)的保安隊伍管理機(jī)制，建立完善的隊伍管理制度。一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)招聘保安隊員，精心制定培訓(xùn)方案。樹立保安公司良好形象，以打造特色品牌開展方向及建立“高素質(zhì)、專業(yè)化”的保安隊伍為目的，首先要從招聘和培訓(xùn)入手。1、按照標(biāo)準(zhǔn)招聘保安隊員。按照公司要求，對新來隊員的要求條件，從年齡、形象、安康狀況、職業(yè)背景等方面一一考量，嚴(yán)格按照招聘要求，選拔優(yōu)秀適宜人員，確保以良好的品格、優(yōu)秀的開展?jié)撡|(zhì)和較強(qiáng)的可塑性進(jìn)入保安隊伍，做到寧缺毋濫。2、精心制定培訓(xùn)方案。針對目前保安隊伍現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)方案，對培訓(xùn)目的、形式、進(jìn)度作出明確且詳細(xì)的規(guī)定，為培養(yǎng)工作順利進(jìn)展奠定根底。制定針對性的培訓(xùn)方案，通過分類培訓(xùn)方式各個擊破。另一方面，針對新招聘保安人員，一要從職業(yè)道德和思想素質(zhì)上進(jìn)展教育，樹立盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)精神，擺正思想，改善思想上的機(jī)械性及活潑性，從根本上杜絕保安人員做事庸庸碌碌，打混過日子，甚至不安于現(xiàn)狀，頻頻跳槽等不良現(xiàn)象發(fā)生。增強(qiáng)保安人員對保安業(yè)的認(rèn)同和自豪感，進(jìn)而把保安人員謀求個人開展，努力整合成為實現(xiàn)公司開展的驅(qū)動能量。二要從專業(yè)知識及技能上進(jìn)展培訓(xùn)，對于保安專業(yè)知識要進(jìn)展統(tǒng)一集中培訓(xùn)。并且以考代訓(xùn)，不斷強(qiáng)化專業(yè)知識，針對各個崗位特性及相關(guān)要求加強(qiáng)各方面技能培訓(xùn)，比方消防培訓(xùn)，各種物防技防的相關(guān)使用方法等，要通過先集中，再分類，在個別加強(qiáng)培訓(xùn)方式，定期或不定期進(jìn)展崗中培訓(xùn)及輪崗輪訓(xùn)，逐步深化技能，純熟運用。二、管理者應(yīng)本著高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度對隊員面對面教育，引導(dǎo)幫助隊員。管理者要注重以人為本的人性化管理，保安管理工作核心是人，管人核心是管人心。在隊伍管理中，制度約束固然重要，但管理者更應(yīng)重視對隊員的引導(dǎo)和幫助，能時時常常鼓勵隊員。重視與隊員之間的情感交流，形成發(fā)奮向上的氣氛與和諧融洽的人際關(guān)系，加強(qiáng)管理層與隊員之間的理解與支持，充分調(diào)動保安隊員的工作積極性，使所有保安隊員都能齊心協(xié)力開展各項工作。在工作中，我們作為公司管理者，始終堅持把握以下原那么：1.創(chuàng)立和諧寬松工作氣氛。保安隊員工作單調(diào)，要讓隊員心情愉快的工作，就要滿足精神上的需要，形成和諧的人際關(guān)系，工作之外的關(guān)系要平等相處。2.積極鼓勵保安隊員敞開思想，各抒己見，為保安隊伍的開展出謀獻(xiàn)策。對反映隊伍中存在的問題及時整改，如保安管理部和保安隊解決的問題做到及時上報，認(rèn)真解決，做到上情下達(dá)，下情上知，確保保安隊伍形成團(tuán)結(jié)合作的良好氣氛。3.充分尊重和信任保安隊員，放心讓隊員做工作，挑擔(dān)子，相信隊員可以盡心盡力地做好。對于落實過程中遇到的實際問題，應(yīng)充分尊重隊員的想法和意見，把這種信任和尊重轉(zhuǎn)變?yōu)閷﹃爢T做好工作的精神支柱，在這種精神上更加鼓勵出動力4.頭腦里始終想著隊員，感情上貼近隊員，行動上走進(jìn)隊，落實交心、談心制度，及時掌握隊員的思想狀態(tài)，積極關(guān)心幫助隊員在工作、生活中遇到的問題。三、不斷學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法，更新自己的管理形式。運用職權(quán)，通過有效的管理，讓自己帶著的保安隊伍形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)值勤，熱情效勞，嚴(yán)格制度，重視企業(yè)文化，制度落實堅持執(zhí)行嚴(yán)，必須一絲不茍的落實制度。在保安管理工作中，必需要按詳細(xì)的規(guī)章制度來執(zhí)行，只有這樣，才能實現(xiàn)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，隊員工作才能有章可循，管理工作才能到達(dá)良好效果。四、加強(qiáng)保安隊員的業(yè)務(wù)技能，勤練強(qiáng)練進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前，保安隊伍要抓住整合管理優(yōu)勢、把分散力量集中起來形成一個有力的拳頭。為了進(jìn)步保安隊員的綜合素質(zhì)才能，必需要在培訓(xùn)上多下功夫。培訓(xùn)的工程，要能使隊員能文能武，文武雙全?！拔摹?，是指隊員不僅學(xué)習(xí)企業(yè)的各項管理制度和規(guī)章制度，還要學(xué)習(xí)禮貌禮儀，法律法規(guī)?！拔洹笔侵父黜椌C合技能訓(xùn)練，隊列，體能，消防等，逐步把保安隊伍打造成一支能吃苦、能奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗的隊伍。五、職責(zé)明確，把管理責(zé)任制度深化到每一位保安隊員的頭腦中。嚴(yán)格落實層級責(zé)任制，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，即防止“逐步到位，又防止出現(xiàn)越位”，按級負(fù)責(zé)，各司其職，在位謀事。在隊伍中建立靈敏的信息反響機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營的檢查和信息反響，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏向，確保整個隊伍的管理系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。在保安工作詳細(xì)運行中堅持對各項工作環(huán)節(jié)進(jìn)展周密、充分的安排，考慮，方案，結(jié)合保安業(yè)務(wù)、效勞效能實際，正確的決策和施行執(zhí)勤效勞中的各個環(huán)節(jié)。緊緊圍繞管理過程中的“方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”四大職能，大膽應(yīng)用系統(tǒng)理論、信息理論、控制理論等現(xiàn)代管理科學(xué)，實現(xiàn)從經(jīng)營管理向系統(tǒng)管理科學(xué)的轉(zhuǎn)變，使管理工作逐步走向定量化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷進(jìn)步管理效益，減少管理本錢，逐步進(jìn)步和開展。六、施行管理制度，重在嚴(yán)格執(zhí)行。執(zhí)行力才是制度成敗的關(guān)鍵。作為保安隊伍，是企業(yè)各項規(guī)章制度最堅決的執(zhí)行者，肩負(fù)著企業(yè)的財產(chǎn)平安、人身平安和消防平安等重要責(zé)任。作為管理人員，更要明白自己身負(fù)更加重大的擔(dān)子和責(zé)任，首先要在工作中嚴(yán)格要求自己，以身作那么，大膽管理，以實際行動去引導(dǎo)和要求保安員，將企業(yè)的各項規(guī)章制度和任務(wù)落實到實處，遇事不敷衍，不推卸，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。執(zhí)行力要求管理人員首先應(yīng)具備預(yù)查危機(jī)的洞察力，及時理解企業(yè)與隊員的動態(tài)，觀察出存在問題的征兆，看清企業(yè)開展的行情動向，正確領(lǐng)會和執(zhí)行。作為一個合格的管理人員，要具備有超前的思維和現(xiàn)代管理新理念，順應(yīng)時代的潮流，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織和控制力。七、恪盡職守，愛崗敬業(yè)。堅持“責(zé)任為先”，全面教育嚴(yán)格管理，不斷進(jìn)步保安隊伍的責(zé)任意識。責(zé)任意識表達(dá)在工作態(tài)度和工作作風(fēng)方面，是干好工作的關(guān)鍵和保證。在工作中，公司管理者要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，發(fā)揮主觀能動性，明確管理責(zé)任，要培養(yǎng)保安人員以企業(yè)為家的好思想、好作風(fēng)，樹立愛崗敬業(yè)精神。八、平安第一，預(yù)防為主。平安是企業(yè)開展壯大不可缺少的一門功課，保安隊伍要經(jīng)常時刻做好定期對保安隊員的摸底排查，詢問工作期間存在的隱患，要堅決不移的執(zhí)行好各項規(guī)章制度，加強(qiáng)平安巡查和檢查工作，加強(qiáng)保安隊伍的的建立和訓(xùn)練，全面進(jìn)步保安隊伍的綜合素質(zhì)和處事才能。商洛鑫泰保安效勞第8篇：保安措施平安保衛(wèi)管理方案為了進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場平安保衛(wèi)制度，結(jié)實樹立“平安第一”的意識，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原那么，建立“信息暢通、反響快捷、處置有方、責(zé)任明確”的現(xiàn)場突發(fā)平安事故應(yīng)急機(jī)制，實在保障員工生命平安，維護(hù)廠區(qū)的穩(wěn)定，為廠區(qū)打造一個平安和諧的消費、生活環(huán)境，特制定平安保衛(wèi)施行方案。一、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的思想，堅持員工生命平安和安康放在首位的原那么，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“強(qiáng)意識、查隱患、保平安、維穩(wěn)定”為主題，有效保障員工生命平安，維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧廠區(qū)，確保廠區(qū)一方平安。二、工作目的1、結(jié)實樹立平安責(zé)任意識，實在進(jìn)步員工的平安意識和自我保護(hù)才能。2、完善平安保衛(wèi)規(guī)章制度，網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制度，做到早防范、早處置。3、建立快速應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，及時采取有效和果斷的措施，確保廠區(qū)秩序。4、做到不發(fā)生交通事故，不發(fā)生有影響的惡性事件，不發(fā)生火災(zāi)等重大平安事故，因整治不力而發(fā)生的平安事故。三、平安保衛(wèi)詳細(xì)措施1、全面落實平安責(zé)任制度，建立平安網(wǎng)絡(luò)體系，與廠區(qū)各類人員簽訂平安責(zé)任書，增強(qiáng)責(zé)任意識，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。2、采取豐富多彩的形式加強(qiáng)員工平安教育，增強(qiáng)防范意識和進(jìn)步自我保護(hù)才能。3、建立應(yīng)急機(jī)制，完善消防、中毒、突發(fā)事件、自然災(zāi)害等一系列平安應(yīng)急預(yù)案，每季度進(jìn)展疏散演練，做到遇事不驚，處置及時，將傷害降到最低。4、領(lǐng)導(dǎo)組每周對門衛(wèi)制度、保衛(wèi)工作、設(shè)備設(shè)施、食品衛(wèi)生、疾病預(yù)防等工作進(jìn)展平安排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。5、加大人防力量，在廠區(qū)入、離廠時確保廠區(qū)門有一名值班人員。加強(qiáng)門衛(wèi)管理，對保安加強(qiáng)教育，明確職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。6、加大技防投入，為保安裝備警棒、強(qiáng)光電筒、催淚劑、手銬等設(shè)施。7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對廠區(qū)的消費、生活、安康等情況作好記錄，妥善處理當(dāng)班時發(fā)生的問題，并作好上交下接工作。8、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，對保安加強(qiáng)教育，明確職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。9、實行外來人員登記盤查制度〔原那么在廠門口回訪，有特殊情況須報知直接領(lǐng)導(dǎo)，同意前方可進(jìn)入〕，制止外來人員隨意進(jìn)出廠區(qū)。10、制止廠區(qū)有毒有害物品、易燃易爆物品、刀具銳器等帶入廠區(qū)。四、工作要求1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。廠區(qū)平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要以對員工高度負(fù)責(zé)的精神，把保護(hù)員工生命安康作為首要任務(wù)來抓。領(lǐng)導(dǎo)組要實在負(fù)起責(zé)任，組長、副組長親自研究部署，親自深化一線開展督查。各部門責(zé)任人要及時總結(jié)分析^p本部門工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)。2、周密部署，務(wù)務(wù)實效。要建立和落實平安工作責(zé)任制，健全工作機(jī)制，對排查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，立即整改；要提出防范措施，明確整改期限和責(zé)任人，制定落實應(yīng)急預(yù)案。3、責(zé)任明確，加大考核。嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”責(zé)任制要求，分解細(xì)化任務(wù)，做到各司其職、親密配合，形成平安管理覆蓋網(wǎng)絡(luò)，將平安責(zé)任落實到人，并納入各類人員的月目的考核中。安保崗位職責(zé)一、安保人員要熟悉本單位各部位的情況,掌握各有關(guān)部門的號碼,發(fā)現(xiàn)問題及時通話。二、準(zhǔn)時交接班,認(rèn)真檢查交班前的情況,以便分清責(zé)任,做到上班不離崗,保證不空崗。三、看好大門,要做到車輛進(jìn)出隨時開關(guān),保證24小時門衛(wèi)不離人。四、看好辦公樓的重點部位,勤巡邏,勤檢查,不準(zhǔn)非值班人員進(jìn)入財會室,微機(jī)室,檔案室等。五、對外來車輛的車型,車號,顏色,進(jìn)出時間和進(jìn)出所運物品進(jìn)展查看和登記。六、對外來人要做到詳細(xì)觀察其舉動行為,發(fā)現(xiàn)可疑情況要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。七、在崗時間不準(zhǔn)喝酒睡覺,不準(zhǔn)辦私事和外出,有事請假,批準(zhǔn)前方可離崗。八、熟悉職責(zé)范圍,明確責(zé)任,明確看管部位及重點，掌握平安常識,熟悉火警盜警,發(fā)現(xiàn)問題積極提供可靠線索。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第9篇：保安整改方案關(guān)于保安員睡崗、脫崗問題的整改報告尊敬的xxx公司領(lǐng)導(dǎo)：由于近期我公司保安隊，出現(xiàn)了睡崗、脫崗等問題，為此我公司制定了實在可行的整改方案。并保證按規(guī)定時間對隊伍進(jìn)展整頓。一、人員裝備1、由于近期人員的緊張，保安員加班疲憊，出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。關(guān)于此問題，我公司立即把人員配齊。今后公司加強(qiáng)管理，對在崗隊員組織平安教育，并引以為戒，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。此項工作由公司主要人組織，并抓落實，觀實效。2、對在貴公司效勞的保安員進(jìn)展調(diào)整。由于保安班班長王石金責(zé)任心不強(qiáng)，在管理上存在著嚴(yán)重的瀆職問題，公司對此已作出開除處理。3、對于我公司管理上的問題，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)、進(jìn)步認(rèn)識，在今后的工作中，認(rèn)真履行職責(zé)、按規(guī)定值勤，對于公司的值勤制度和貴公司的相關(guān)制度，規(guī)定認(rèn)真遵守。二、車輛出入與停放：根據(jù)客戶要求，做好車輛各項登記、停放、疏導(dǎo)等工作。不能出現(xiàn)漏登、錯登、不登，對出入車輛攜帶或裝運的物品進(jìn)展嚴(yán)格查驗，防止客戶單位財物流失。認(rèn)真查看是否按規(guī)定停放車輛，是否還有其他員工的車輛不按規(guī)定停放發(fā)現(xiàn)情況及時報告。正確指揮、疏導(dǎo)出入車輛，維護(hù)出入口的正常秩序。三、加強(qiáng)隊長查崗1、隊長加強(qiáng)崗位巡查，隨時理解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。2、隊長不定時的對各個崗位進(jìn)展一次檢查，對崗位上出現(xiàn)的問題要及時做出正確的處理。上崗時所有值勤人員不能做與值勤無關(guān)的事，如玩手機(jī)、看書報等現(xiàn)象。3、對不能按規(guī)定落實崗位職責(zé)的隊員第一次警告、批評教育，第二次經(jīng)濟(jì)處分，第三次開除處理。四、嚴(yán)格要求隊員1、隊員上崗時必須著裝整齊按規(guī)定著裝，不準(zhǔn)有衣服臟，頭發(fā)長等現(xiàn)象。2、隊員上崗時不允許做與值勤無關(guān)的事，如看書、看報、聽音樂、聽播送、玩手機(jī)等。3、隊員值勤時不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動范圍內(nèi)值勤，如遇到緊急情況時，聽從班長或公司領(lǐng)導(dǎo)安排，上廁所時必須有人替崗才可分開。4、各個崗位認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對進(jìn)入人員嚴(yán)格查證，對出門人員查包。不能履行職責(zé)的隊員，公司將給予更換或開除處理。5、隊員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現(xiàn)脫崗、睡崗、空崗等現(xiàn)象，如在檢查中發(fā)現(xiàn)一次處理一次。6、公司要定期對在崗隊員組織平安教育工作，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。五、抓落實1、班長每天把整改后的工作向公司匯報，公司及時做到正確的處理。2、隊長到崗位上檢查整改后隊員的值勤現(xiàn)狀，對做不到位的方面要及時調(diào)整。3、今后工作中嚴(yán)格要求，按以上整改中的標(biāo)準(zhǔn)落實每一項工作。為防止類似事件的再次發(fā)生，我公司將在今后的工作中加強(qiáng)對保安員的責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，充分調(diào)動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責(zé)且認(rèn)真履行，并將進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視與管理。對于以上工作中的失誤，向貴公司致以誠摯歉意。北京市保安效勞總公司xxx分公司2023年5月7日篇2：保安隊整改方案保安隊整改方案2023-12-2423:22保安隊是公司規(guī)章制度的直接執(zhí)行者和監(jiān)視管理者，表達(dá)了公司的整體形象，隨著各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的全面建立，公司的整體形象成為留在人們心中的第一印象，很大程度上影響公司的核心競爭力，為進(jìn)步公司整體形象，增強(qiáng)公司適應(yīng)現(xiàn)代化法制社會的需要，我個人認(rèn)為在公司安防工作方面應(yīng)做如下調(diào)整。一、建立完善公司安防工作的管理制度，明確安排工作的內(nèi)容及其目的，本項工作的目的在于在保安員執(zhí)勤過程中有規(guī)可循有章可依、以制度服人，其內(nèi)容主要包括：1.保安員管理制度。內(nèi)容有：保安員日常行為準(zhǔn)那么、職責(zé)及其義務(wù)、保安員獎懲方法。2.車輛進(jìn)出管理制度。內(nèi)容有：本公司車輛管理、本公司職員車輛管理、供貨商車輛管理、業(yè)務(wù)來訪車輛管理、政府行政部門來訪車輛管理。3.人員進(jìn)出管理制度。內(nèi)容有：本公司員工管理、探訪人員管理、業(yè)務(wù)來訪人員管理、供貨商送貨人員貨車司機(jī)管理、政府行政部門人員來訪管理。4.物料進(jìn)出管理制度。內(nèi)容有：公司成品貨物管理、公司外發(fā)加工物品管理、公司廢棄物品管、供貨商隨車或隨身攜帶進(jìn)廠需帶出物品管理、公司員工私人物品管理。二、保安隊人員作息時間調(diào)整。現(xiàn)階段高薪留職已成為各大企業(yè)穩(wěn)定員工、進(jìn)步工作積極性的主要手段，調(diào)整作息時間目的在于增強(qiáng)保安員的效勞意識、樹立為公司效力的思想、進(jìn)步工作積極性和主動性。目前公司保安隊和消防員總共為２１人，其中保安隊長１人、保安副隊長２人、保安隊員１６人、消防員２人。保安員的作息時間為：２６天１２小時制消防員的作息時間為：２６天１０小時制按照科學(xué)、人性化的理念，我個人認(rèn)為應(yīng)將保安隊與消防隊合并，保安員負(fù)責(zé)維護(hù)公司整體制度和執(zhí)行保安員管理制度的同時還需維護(hù)公司消防設(shè)施、設(shè)備、維護(hù)管理公司飯?zhí)么涡?。調(diào)整后的保安隊編制為：保安員１３人、保安組長３人。工資待遇在原來的根底上不做增加，工資由底薪加獎金組成，其獎金是活動獎金，記入保安員的績效考核。三、崗位設(shè)置及作息安排。調(diào)整后的保安隊作息時間安排為：早班：零點零分到八點零分大門組長加一名保安員，老寫字樓、紅樓、卡鐘各一名保安員。保安員每十五分鐘對廠區(qū)及宿舍進(jìn)展全方位的巡邏。中班：八點零分到十六點零分大門組長加一名保安員，老寫字樓、木糠、紅樓、卡鐘各一名保安員。晚班：十六點零分到零點零分大門組長加一名保安員，老寫字樓、木糠、紅樓、卡鐘個一名保安員。晚班每天派出一名保安員到中班加班，加班時間為八點到十三點，共五小時。中班每天派出一名保安員到晚班加班，加班時間為十六點到二十二點三非常，共六點五小時。此方案弊端是存在的，需要在保安宿舍內(nèi)加裝應(yīng)急警鈴，警鈴的開關(guān)裝在公司大門，以備突發(fā)事件時使用。按照以上方案整改將使公司和保安員到達(dá)雙贏的目的，在進(jìn)步公司整體管理程度的同時也進(jìn)步了保安員的工作責(zé)任心。我的個人保安管理理念是：文明執(zhí)勤、以制度服人，不提倡保安員使用暴力，但在受到外來權(quán)力威脅的情況下，保安員應(yīng)在采取適當(dāng)、有效的防范措施，制服違法亂紀(jì)人員！篇3：保安工作整改方案保安工作整改方案2023即將過去，回憶這一年的點點滴滴，保安工作總體來說比擬順利，治安事件比同期來說相對減少了許多，但由于公司的培訓(xùn)與管理制度跟不上，人員流失率較大，保安的人員根底差，造成了保安人員紀(jì)律散漫，工作態(tài)度不積極，責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠等問題。為提升疊彩城效勞形象，進(jìn)步保安部的工作質(zhì)量，特提出以下幾點來改變目前現(xiàn)狀：一、人員錄用。將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化，從形象和精神相貌上來表達(dá)整體效果。改變過去抓壯丁的方式，令缺毋濫，對新進(jìn)員工采取先培訓(xùn)，后上崗的形式，讓每一位新員工及時熟悉崗位職責(zé)，熟悉崗位操作流程，理解公司各項規(guī)章制度，保證工作的順利開展。1、按照效勞合同中關(guān)于員工錄用標(biāo)準(zhǔn)、以及重慶市祥怡物業(yè)管理員工形象要求招錄員工，確認(rèn)錄用前背景調(diào)查后報疊彩城管理處經(jīng)理審核同意后錄用上崗；2、員工錄用后三天內(nèi)向甲方提交轄區(qū)派出所出具的無刑事記錄的證明；3、員工錄用后七日內(nèi)完成各個崗位操作培訓(xùn)、員工禮儀培訓(xùn)等，經(jīng)測試合格前方可繼續(xù)錄用和執(zhí)崗；4、二月內(nèi)通過公司內(nèi)部調(diào)整等方法調(diào)整完畢疊彩城現(xiàn)有超齡保安〔超出合同約定〕和業(yè)主保安；并不在錄用小區(qū)業(yè)主在疊彩城從事保安工作；5、疊彩城管理處經(jīng)過工作抽查發(fā)現(xiàn)員工重大違紀(jì)者，或嚴(yán)重違背祥怡物業(yè)公司員工守那么者直接開除并及時補(bǔ)錄新員工，根據(jù)重慶市祥怡物業(yè)管理和重慶市龍運物業(yè)效勞公司相關(guān)制度執(zhí)行，兩家公司制度衡量不一致時采用衡量處分嚴(yán)厲的；6、龍運公司負(fù)責(zé)處理派駐疊彩城的員工的一切糾紛處理，包括但不限于勞務(wù)糾紛等，并承當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任；二、門崗管理。各門崗是小區(qū)非常重要的崗