精品文檔精心整理PAGE1精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司科技項目管理制度目錄：1、公司科技項目管理制度2、建筑施工項目管理制度3、檢驗科各項管理制度公司科技項目管理制度第一章總則第一條為提升公司（以下簡稱公司）科技研發(fā)水平，提高企業(yè)的綜合競爭能力，規(guī)范和加強科技項目及資金管理，確?？萍柬椖康捻樌麑嵤?，特制定本制度。第二條科技項目是指具有一定技術含量、有明確的研究開發(fā)內容和目標、具有一定預期經(jīng)濟社會效益的項目。本制度涉及的科技項目是指由公司技術開發(fā)費列支、納入年度計劃內以及根據(jù)生產(chǎn)實際需要臨時立項開展的科技項目，包括科研開發(fā)、短平快、實驗室建設等項目?？蒲虚_發(fā)項目包括新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術研究、前沿性技術研究等方面的科技項目；實驗室建設項目是指為滿足生產(chǎn)和科研工作需要而開展的檢測、檢驗等儀器設備購置及相關條件建設項目；短平快項目是指技術相對成熟，實施周期短，見效快，支撐新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質量提升、降低能源資源消耗、降低生產(chǎn)成本的產(chǎn)線填平補齊和裝備改造項目，以及部分技術含量高，實施過程存在一定技術風險的重大技術措施項目。第三條縱向科技項目是指獲得政府財政撥款資助，由政府行政部門組織和實施的各類科學技術活動，包括：國家重大科技支撐計劃、國家高技術研究發(fā)展計劃、國家技術創(chuàng)新計劃、國家重點基礎研究計劃、河北省、北京市科技項目計劃等。第四條本制度適用于公司各單位。第二章職責分工第五條技術質量部負責科技項目的立項論證、立項通知、科研開發(fā)項目進度控制、結題驗收、后評價等日常管理工作；負責起草、修訂公司科技項目管理制度；辦理以公司名義對上、對外的有關業(yè)務工作。第六條計財部負責科技項目概算審查及資金的專業(yè)管理。第七條設備部負責科技項目設備采購、建安施工組織相關的對上、對外的業(yè)務工作。商務合同簽訂后（標注項目編號），發(fā)技術質量部和項目單位各1份。每月5日前按項目提供上月度設備采購資金支付及結算情況。第八條技改工程部負責較大工程類項目的招標相關的對上、對外的業(yè)務工作。商務合同簽訂后（標注項目編號），發(fā)技術質量部和項目單位各1份。每月5日前按項目提供上月度設備采購、建安資金支付及結算情況。第九條技術質量部、計財部、設備部、能源部、生產(chǎn)部、硅鋼事業(yè)部、技改工程部、運營改善部等相關專業(yè)部門負責提出對于科技項目立項的會知意見。第十條項目實施單位編制“立項建議書”和“計劃任務書”，按照計劃開展工作，并建立技術檔案；負責對項目實施全過程管理；負責編制項目驗收及后評價材料。第十一條項目實施單位指定專人負責本單位科技項目的日常管理（可兼職），并于每月3日前將項目總結報送技術質量部。第三章科技項目的立項審批第十二條科技項目立項的基本原則：（一）符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重大技術裝備政策的項目。（二）符合科技發(fā)展規(guī)劃和科技項目指南并已納入上級機關科技項目年度計劃的項目。（三）市場前景廣闊、對公司產(chǎn)品結構調整有較大推動作用的新產(chǎn)品開發(fā)項目。（四）技術創(chuàng)新目標明確，技術含量高，對形成本產(chǎn)業(yè)核心技術，提升核心競爭力有重要作用的技術工藝攻關項目。（五）對提升產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗、減少和消除污染有一定作用的適用性項目。（六）在引進先進技術、工藝、設備等過程中，消化吸收、二次創(chuàng)新的工藝及控制技術研究項目。（七）易于推廣，轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，并具有一定經(jīng)濟效益和社會效益的研究項目。第十三條科技項目的立項材料：由項目實施單位在可行性研究的基礎上提出項目，填寫《科技項目立項建議書》（以下簡稱立項建議書），必要時附項目可行性研究報告?？萍柬椖苛㈨棔r要充分進行投入產(chǎn)出分析，在同等條件下，優(yōu)先安排科技投入少、經(jīng)濟效益高的項目。第十四條科技項目立項審批：（一）資金小于50萬元的科研開發(fā)、實驗室建設項目和資金小于200萬元的短平快項目，由項目單位填寫立項建議書，主送公司主管領導審批，會知技術質量部、計財部及相關部室審核，經(jīng)批準后由技術質量部報上級機關備案，公司由技術質量部下發(fā)立項通知后方可實施。（二）資金大于等于50萬元的科研開發(fā)、實驗室建設項目和資金大于等于200萬元的短平快項目，由項目單位填寫立項建議書，主送公司主管領導審批，會知技術質量部、計財部及相關部室審核，批準后向上級機關主管領導履行立項請示報告。經(jīng)上級機關批準后，公司由技術質量部下發(fā)立項通知方可實施。第十五條項目立項批準后，技術質量部網(wǎng)上發(fā)布立項通知，并建立內部訂單，并于每月25日前將訂單匯總報至計財部。項目實施單位在立項建議書的基礎上編制《科技項目計劃任務書》（以下簡稱計劃任務書）。第十六條項目實施單位根據(jù)項目立項建議書和計劃任務書明確的完成時限和攻關目標，開展工作。第十七條項目涉及的技術協(xié)議采取實施單位與技術質量部兩級簽訂制，技術合同（含技術服務、技術合作、技術委托合同等）由技術質量部簽訂，技術合作方通過技術對比等方式產(chǎn)生。技術合同統(tǒng)一用中華人民共和國科學技術部版本。第四章科技項目計劃管理第十八條科技項目通過年計劃進行管理，進度計劃與資金計劃同步編制、執(zhí)行。第十九條科技項目計劃的編制：（一）每年5月份，各單位根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃和各單位的實際情況，編寫《下半年度科技項目及資金計劃》報技術質量部。（二）每年10月份，各單位根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃和各單位的實際情況，編寫《下年度科技項目及資金計劃》報技術質量部。技術質量部根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制的總體要求及資金預算安排的技術開發(fā)資金額度，提出公司年度科技項目計劃，經(jīng)主管經(jīng)理審核，公司經(jīng)理辦公會審批同意后執(zhí)行。第二十條各項目實施單位對科技項目計劃的貫徹執(zhí)行要進行全過程動態(tài)管理，嚴格按計劃進度開展工作，確保項目目標的實現(xiàn)。第二十一條按照科技項目計劃，項目實施單位每月3日前向技術質量部提交項目上月進度完成情況分析。技術質量部對各單位的科技項目計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，出現(xiàn)問題及時向專業(yè)主管部門和主管經(jīng)理反饋。第二十二條技術質量部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃調整的總要求，每年6月份組織對科技項目計劃執(zhí)行情況進行全面檢查，各單位對其負責的項目確需調整的，應向技術質量部提出年度計劃調整意見，經(jīng)技術質量部審查后，報主管經(jīng)理批準后執(zhí)行。第二十三條跨年度的科技項目，每年末由項目實施單位提出年度階段總結及資金使用情況，并填寫《科技項目執(zhí)行情況報告書》報技術質量部。第二十四條因不可抗力不能按照計劃日期結題的項目，實施單位需向技術質量部提出延期申請，辦理相關手續(xù)。第二十五條因不可抗力不能繼續(xù)實施的項目，實施單位需向技術質量部提出銷項申請，辦理相關手續(xù)。第五章科技項目資金管理第二十六條公司每年在預算安排一定數(shù)額的資金用于科技項目研究的技術開發(fā)費，其數(shù)額根據(jù)納入公司科技項目年度計劃的項目總額度確定，技術開發(fā)費由公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。第二十七條科技項目資金列支范圍包括：調研費、資料費、咨詢費、材料費、設備購置費、試驗加工費、檢化驗費、合作費、其它費用等。（一）調研費：指項目在立項及開發(fā)過程中進行調研所發(fā)生的差旅等費用，原則上不超過總經(jīng)費的8%。（二）出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權事務費：指進行項目研究、開發(fā)所發(fā)生的的出版費、資料費、印刷費、專用軟件購買費、文獻檢索費、學術會議費用、專業(yè)通信費、專利申請及其他知識產(chǎn)權事務等費用，原則上不超過總經(jīng)費的5%。（三）咨詢費：指項目在立項、實施、鑒定驗收中所發(fā)生的咨詢費用，原則上不超過總經(jīng)費的5%。（四）材料費：指進行項目研究、開發(fā)、試驗所需的能源、材料、低值易耗品、零配件的購置費用。（五）合作費：指項目研究所需的與其它高校、研究院所或企業(yè)的技術合作等費用。（六）設備購置費：指研究、開發(fā)項目所必須的專用儀器、設備購置和改進維修費用；研究項目的樣品、樣機購置費用；以及為此發(fā)生的運輸、包裝費用。其中從國外引進的儀器、設備、樣品、樣機的購置費用包括海關關稅和運輸保險費用等。（七）設計費：指實驗室建設和短平快類科技項目發(fā)生的工程勘探勘察費、方案設計費、施工圖紙設計費等費用。（八）建安費：指實驗室建設和短平快類科技項目在建設中發(fā)生的土建費用及設備安裝費用。（九）調試驗收費：指實驗室建設和短平快類科技項目進行調試驗收的費用。（十）其它費用：指上述十類費用之外的其它費用。第二十八條科技項目資金的管理：（一）科技項目按立項批準內容啟動科技項目資金?？萍柬椖抠Y金實行專款專用、一次立項審批、按計劃分期支付的辦法。（二）計財部按科技項目的預算和決算相關規(guī)定對項目資金實行全過程管理。1、項目實施單位每月上旬向計財部提出下月科技項目資金計劃，要明確資金用途及去向，經(jīng)技術質量部確認后，一份報計財部，一份技術質量部備案。2、計財部要按項目編號、訂單號、用款類別及購物名稱建立資金使用臺帳，做到資金收支平衡、?？顚Ｓ?、帳物相符。3、計財部于每月3日前向技術質量部提交上月科技資金使用情況。4、項目中涉及到的設備、建安等資金尾款結算時，均需出具項目結題驗收意見（驗收意見指由技術質量部或技術研究院組織的結題驗收會等出具的結題驗收意見）。第二十九條項目實施單位承擔的科研項目所需對外技術合作、大額（5000元以上）物資采購和外委檢驗，其合同內容需經(jīng)技術質量部辦理相關審批手續(xù)后，方可對外簽訂合同，未經(jīng)審批發(fā)生的合同費用不予從技術開發(fā)費列支。第六章縱向科技項目管理第三十條對公司承擔的縱向科技項目，須以上級機關名義與縱向計劃管理部門簽署課題任務書。技術質量部組織縱向項目的前期策劃、內部專家評審、立項申請（申請書、立項報告、可行性研究報告、預算書及其他有關文件）、任務書和合同編寫。負責下達科研計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，處理項目實施過程中需要協(xié)調的重大問題，組織結題及報獎。項目組負責執(zhí)行任務書確定的各項任務，按期完成預定的階段目標和總目標，按要求編報執(zhí)行情況及有關信息報表，提交全部文件資料并按規(guī)定完成歸檔工作。第三十一條縱向科技項目實行階段評審制。項目組在項目實施的適當階段，組織對本階段的工作進行總結驗證，確保滿足計劃任務要求；并組織有關人員對課題執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的評審，識別問題并提出解決措施，同時確定下階段實施方案。第三十二條縱向科技項目執(zhí)行過程中因特殊情況需要對技術方案、技術路線、計劃進度或主要研究內容進行調整或有其它重大改變時，須按照有關管理辦法程序進行。經(jīng)相關政府主管部門審批后，方可實施。對當年任務未完成又無正當理由者根據(jù)具體情況，技術質量部可采取限期完成、撤換課題負責人、終止項目等措施。第三十三條縱向科技項目的政府撥款及自籌資金按照計劃下達部門項目經(jīng)費管理辦法及首鋼科技資金管理辦法進行管理。課題經(jīng)費專款專用，項目在研發(fā)階段可跨年度使用。經(jīng)費不得挪用、沖抵、截留和浪費。第三十四條項目負責人根據(jù)需要向技術質量部提出所需資金計劃，納入公司科技資金月計劃后進行使用。第三十五條縱向科技項目結束后，項目承擔單位應按照計劃下達部門要求，及時開展結題驗收工作。結題一般采取驗收形式，也可采取驗收和成果鑒定同時進行的形式?？v向項目結題后原則上半年內注銷。第七章科技項目驗收及歸檔第三十六條凡在公司立項的科技項目，完成計劃任務書規(guī)定的攻關內容，達到預期技術經(jīng)濟指標，均要按要求進行驗收。第三十七條驗收程序：（一）科技項目完成后，項目實施單位按照《科技項目計劃任務書》，檢查、總結項目完成情況，進行投入產(chǎn)出分析，并提出項目總結，內容主要包括項目研究的主要內容及完成情況、技術難點和技術路線、項目達到的技術水平、社會經(jīng)濟效益分析、推廣應用狀況、存在的問題及成果、專利、專有技術產(chǎn)生情況等。項目實施單位向技術質量部提出書面驗收申請。（二）項目實施單位理清財務賬目，認真如實填寫《首鋼科技項目總結驗收報告書》，并匯總其它材料（包括項目總結、費用明細等）一式兩份報技術質量部，同時報送與文本一致內容的電子文檔。（三）由技術質量部牽頭組織，計財部、生產(chǎn)部、設備部、硅鋼事業(yè)部、能源部、技改工程部、運營改善部等有關部門的專業(yè)人員組成項目驗收小組。第三十八條驗收小組的職責為：審核項目驗收的有關文件；現(xiàn)場檢查項目完成情況；對項目的工作內容、技術指標、經(jīng)濟（社會、環(huán)保）效益等方面進行評議；審查項目技術開發(fā)費使用情況；寫出項目驗收的書面意見。第三十九條技術質量部根據(jù)專家組驗收結論，網(wǎng)上發(fā)布《科技項目完成通知》，確定項目正式完成。計財部相應地關閉該項目訂單。第四十條科技項目按照計劃任務書中規(guī)定的結止時間后一個月內，完成項目結題驗收。因不可預見性因素不能如期驗收的項目，項目實施單位應提前一個月提出延期驗收申請并說明理由，由技術質量部審查同意后，下達延期驗收批復，但一般情況下延長期不超過3個月。如確實不能完成的項目，可申請銷項，但此類項目三年內不得重復立項。第四十一條科技項目承擔單位從項目立項開始就要進行建檔工作，在項目完成后三個月內要按照上級機關科技檔案相關制度和規(guī)定完成歸檔工作。技術質量部對各單位科技檔案建檔及歸檔工作進行監(jiān)督、檢查及指導。第四十二條科技項目結題驗收后，項目單位需長期跟蹤項目運行情況，技術質量部配合計財部對項目進行后評價。第八章獎懲第四十三條科技項目出現(xiàn)下列情況，要按有關專業(yè)考核管理辦法對項目承擔單位提出考核意見：（一）無故未按時完成科技項目的計劃任務和目標。（二）未按時向技術質量部提交項目月總結。（三）在項目立項、科技項目管理不按資金規(guī)定程序執(zhí)行。（四）違反公司其它相關管理制度及規(guī)定。因個人原因造成項目拖期，甚至失敗的按照《北京首鋼股份有限公司職工違規(guī)行為處理辦法》有關規(guī)定對個人落實考核。第四十四條未按規(guī)定程序使用科技項目資金，造成資金浪費或挪用，按相關規(guī)定進行處罰。第四十五條對在公司年度科技管理工作中做出突出貢獻的科技管理先進個人進行評比，獎勵2000元/人，先進個人總數(shù)不超過10名，獎勵由公司技術開發(fā)費列支。第四十六條科技項目通過結題驗收后，根據(jù)項目所產(chǎn)生的年效益和技術水平，按下表規(guī)定的標準綜合評定后，給予項目組一次性獎勵，課題組主要人員分配額度不得低于總獎勵額度的50%，課題組主要人員以“計劃任務書”為準。獎勵由公司技術開發(fā)費列支。獎勵等級獎勵金額（單位：元）效益水平（萬元）技術水平一等獎50000效益>500國內領先二等獎30000100≤效益≤500國內先進三等獎1000050<效益<100首鋼領先鼓勵獎5000效益<50首鋼先進第九章附則第四十七條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。第四十八條本制度由技術質量部負責解釋。第四十九條本制度包含的附件有：附件一：科技項目立項審批管理流程編碼：sgqggszd14096L1A0附件二：科技項目建議計劃表編碼：sgqgjzy408a附件三：科技項目立項建議書編碼：sgqgjzy409a附件四：科技項目執(zhí)行情況報告書編碼：sgqgjzy410a附件五：科技開發(fā)項目計劃任務書編碼：sgqgjzy411a附件六：科技項目總結驗收報告書編碼：sgqgjzy412a首鋼股份公司遷安鋼鐵公司二0一四年十一月二十三日主題詞：科技項目管理制度公司辦公室2014年11共印1份附件一：科技項目立項審批管理流程附件二：2年科技項目建議計劃表單位名稱：（公章）序號項目名稱項目目標及工作內容時間安排資金估算投資回報分析負責單位負責人單位主管簽字：填報人：填報日期：附件三：科技項目立項建議書項目名稱：實施單位：合作單位：主持單位：公司技術質量部編制 年月日 一、立項理由（國內、外技術狀況）項目背景（現(xiàn)有工藝、裝備情況）項目迫切性項目可行性（含調研、交流等，可另附材料）項目是否在行業(yè)里已經(jīng)實施過（既業(yè)績）二、技術方案（內容、方式、技術路線）［研究目的］［技術路線］［研究內容］［研究方式］三、專利技術狀況（國內外相關專利技術及技術方案專利性分析）1、與本項目相關的專利情況，是否之前有過，我們只是引用；2、我們因本項目實施會產(chǎn)生專利四、技術經(jīng)濟目標(及進度安排)技術指標：現(xiàn)實實際指標：項目實施后要達到指標：計劃進度：（每個階段要有量化指標衡量）立項批準后幾個月內，達到************；立項批準后幾個月內，達到************；立項批準后幾個月內，達到************；立項批準后幾個月內，達到************；立項批準后幾個月內，達到************；立項批準后幾個月內，具備結題驗收條件。最終完成時限：五、項目資金（資金來源、資金投入內容）及相關條件公司技術開發(fā)費共計**萬元。調研費：指項目在立項及開發(fā)過程中進行調研所發(fā)生的差旅等費用，原則上不超過總經(jīng)費的8%。出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權事務費：指進行項目研究、開發(fā)所發(fā)生的的出版費、資料費、印刷費、專用軟件購買費、文獻檢索費、學術會議費用、專業(yè)通信費、專利申請及其他知識產(chǎn)權事務等費用，原則上不超過總經(jīng)費的5%。咨詢費：指項目在立項、實施、鑒定驗收中所發(fā)生的咨詢費用，原則上不超過總經(jīng)費的5%。材料費：指進行項目研究、開發(fā)、試驗所需的能源、材料、低值易耗品、零配件的購置費用。測試化驗及加工費：指科技項目研發(fā)過程中所需的試樣加工、檢驗、測試、化驗等費用。合作費：指項目研究所需的與其它高校、研究院所或企業(yè)的技術合作等費用。設備購置費：指研究、開發(fā)項目所必須的專用儀器、設備購置和改進維修費用；研究項目的樣品、樣機購置費用；以及為此發(fā)生的運輸、包裝費用。其中從國外引進的儀器、設備、樣品、樣機的購置費用包括海關關稅和運輸保險費用等。設計費：指實驗室建設和短平快類科技項目發(fā)生的工程勘探勘察費、方案設計費、施工圖紙設計費等費用。建安費：指實驗室建設和短平快類科技項目在建設中發(fā)生的土建費用及設備安裝費用。調試驗收費：指實驗室建設和短平快類科技項目進行調試驗收的費用。其它費用：指上述十類費用之外的其它費用。合計：**萬元六、經(jīng)濟、社會、環(huán)境分析經(jīng)濟效益：包括計算依據(jù)社會效益：推廣應用等環(huán)境效益：是否有可以視情況七、實施單位及參加單位分工（項目負責人、主要參加人）實施單位：項目負責人：主要參加人：參加單位：主要參加人：八、其他需要說明的問題申報單位意見：主管領導簽字：單位公章計財部意見：主管領導簽字：單位公章技術質量部意見：主管領導簽字：單位公章主管經(jīng)理意見：主管領導簽字：單位公章附件四：科技項目執(zhí)行情況報告書（20年月-20年月）項目名稱：項目編號：實施單位：負責人：聯(lián)系電話：公司技術質量部編制年月日PAGE精品文檔可編輯的精品文檔一、項目目標項目總目標及完成時限（按計劃任務書中規(guī)定的內容填寫）本期計劃進度要求和指標（按計劃任務書中規(guī)定的內容填寫）本期實際進展情況和完成的指標（對照計劃目標填寫）二、前期工作概述（20年月前）三、本期工作概述（20年月—月）另附《本期技術總結報告》填寫要求：①重點對本期進行的主要工作、取得的進展情況、成果、當前存在的主要技術問題及擬采取的解決措施進行總結分析，并對年度目標完成情況進行預測；②數(shù)據(jù)真實，所有技術數(shù)據(jù)應有歸納分析，不得只進行簡單羅列；③不得以“科技論文”或為廠礦單位制訂的“技術方案”、“操作規(guī)程”等形式的文章代替。附件五：科技開發(fā)項目計劃任務書項目名稱：項目編號：項目類別：項目負責人：計劃研究時間：20年月起20年月止公司技術質量部編制年月日項目負責人參加人員參加單位分年度目標及月進度本年度目標及季度月度計劃進度∧考核指標∨最終目標及實現(xiàn)后達到的技術水平及主要技術經(jīng)濟目標最終完成日期：年月試驗條件（一）、現(xiàn)有條件（技術力量、試驗手段、生產(chǎn)試驗）（二）、需要解決設備儀器和材料（三）、經(jīng)費來源（使用安排計劃）參加單位及人員分工實施單位：課題負責人：其它項目任務變化情況及完成情況記錄審查意見實施單位審查意見：單位負責人：單位公章年月日公司專業(yè)部室意見：主管領導：單位公章年月日技術質量部意見：主管領導：單位公章年月日附件六：科技項目總結驗收報告書項目名稱：項目編號：實施單位：參加單位：起止日期：公司技術質量部編制年月日一、指標計劃任務書規(guī)定的指標實際完成的指標技術指標經(jīng)濟指標其它指標二、項目實際完成情況某年某月某日技術質量部網(wǎng)上發(fā)布立項通知，某年某月某日項目完成進入跟蹤運行，跟蹤了幾個月。某年某月某日開始進行……,達到什么效果；過程中解決了什么問題。某年某月某日開始進行……,達到什么效果。三、實現(xiàn)的經(jīng)濟效益分析（包括計算方法）四、實現(xiàn)的社會效益五、推廣應用前景（包括目前應用情況）六、有無專利性七、存在問題八、項目經(jīng)費總決算（一）資金來源項目總投資計劃數(shù)實際數(shù)國家、部市撥款銀行貸款財務撥款（上級機關技術開發(fā)費）本單位自籌合計（二）資金運用項目計劃數(shù)實際數(shù)調研費出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權事務費咨詢費材料費測試化驗及加工費合作費設備購置費設計費建安費調試驗收費其它合計（三）費用明細金額合計：萬元名稱計劃數(shù)實際支出數(shù)單價數(shù)量金額單價數(shù)量金額（四）核銷情況實際金額：萬元其中：已完固資萬元固資增值萬元費用核銷萬元九、項目單位審核意見（一）設備室意見：主管領導：年月日（二）生產(chǎn)技術室意見：主管領導：年月日（三）單位負責人意見：主管領導：年月日十、計財部審核意見主管領導：年月日十一、技術質量部審核意見主管領導：年月日 精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑施工項目管理制度建筑施工項目管理制度（節(jié)選）項目安全技術交底制度1、開工前,技術負責人要將工程概況,施工方法,安全技術措施等情況,向工地負責人、工長（或單位工程區(qū)域工程師）進行詳細交底,并向全體職工進行交底。2、兩個以上施工隊或工種配合施工時,工長（或單位工程區(qū)域工程師）要按工程進度定期或不定期的向有關施工隊進行交叉作業(yè)的安全技術書面交底。3、工長（或單位工程區(qū)域工程師）安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底。4、班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中。項目安全管理制度1、單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級、分段逐步安全技術交底。無措施、無交底、作業(yè)班組有權拒絕施工。2、進入施工現(xiàn)場,必須戴安全帽。嚴禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。3、高空作業(yè)要按規(guī)定栓好安全帶、支搭安全網(wǎng),架子必須按規(guī)定搭設、經(jīng)驗收合格后方可使用,拆除時嚴禁高空投扔。4、出入口、樓梯口、電梯口、預留口、陽臺等部位要有安全防護措施。垂直運輸井架安全裝置要齊全、靈敏可靠。5、機械設備必須有安全防護裝置,不得帶病運行。6、施工現(xiàn)場臨時用電必須有臨電施工組織設計。實行三級配電二級保護,機電設備必須重復接地保護,臨電架設要符合要求。7、電焊設備、壓力容器必須有安全裝置,并且保持其靈敏可靠。8、特殊工種必須經(jīng)過培訓,合格發(fā)證后才能獨立操作。9、安全隱患要及時整改,腳手架、防護設施、安全標志以及警示牌未經(jīng)許可,不準擅自拆除。10、重要勞動保護用品必須使用指定廠家和指定產(chǎn)品,不得自行采購。11、每月進行安全生產(chǎn)檢查,做到安全與生產(chǎn)“五同時”。項目安全檢查制度1、公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,項目經(jīng)理部每月組織一至兩次安全生產(chǎn)檢查,每旬組織一次綜合大檢查。2、根據(jù)工作需要項目經(jīng)理部或單位工程區(qū)域工程師組織不定期的安全生產(chǎn)大檢查,如巡回檢查、專項檢查等。3、安全檢查的主要內容：⑴查領導,是否認真貫徹了“安全第一、預防為主”的方針,正確處理了安全和施工生產(chǎn)進度的關系等。⑵查教育,在時間、內容、人員上是否落實。⑶查防護,各種現(xiàn)場防護是否達到了標準要求。⑷查制度,各項管理制度是否健全,是否得以真正落實。⑸查隱患,工地各方面是否存在隱患和“三違現(xiàn)象”以及“三定”工作是否落實。⑹查整改,上級部門或項目經(jīng)理部檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否已經(jīng)整改完畢。4、每次檢查要認真考核、評分和評比,好的經(jīng)驗要總結推廣,給予適當?shù)莫剟?差的要嚴肅批評、給予處罰,使得安全檢查真正形成為經(jīng)?；?、制度化。項目安全獎罰制度1、項目各級領導必須重視安全,全方位的加強職工安全意識,安全防護、臨電設施要標準化,現(xiàn)場要杜絕“三違"現(xiàn)象,管理資料齊全,未發(fā)生重傷和死亡事故,在確保安全生產(chǎn)中有突出成績的項目工地獎500一5000元,負責人除兌現(xiàn)責任獎外突出的可加獎1000一5000元。2、在上級組織檢查和日常開展安全生產(chǎn)達標、巡回、百日安全無事故等活動中,單項檢查成績突出的單位、工地或個人按規(guī)定給予獎勵100一1000元。3、對忽視安全生產(chǎn)、不按安全操作規(guī)程和法規(guī)施工、違章指揮、管理混亂、隱患嚴重的項目罰款500一3000元。4、對進入施工現(xiàn)場,不按規(guī)定佩戴個人防護用品或違反安全紀律的個人罰款50-100元。5、對發(fā)生重傷以上事故的責任者按規(guī)定處罰。6、對工程技術人員違反安全操作規(guī)程,制定措施不及時的,按規(guī)定處罰。7、對其它事項的獎罰,按局發(fā)有關文件執(zhí)行。項目安全生產(chǎn)教育管理制度為了對員工勞動保護,安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術的培訓,不斷提高員工的安全意識、法制水平,使他們能自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,減少和消除不安全行為,保證項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)上級有關規(guī)定及我工地的情況特制定以下規(guī)定：1、認真執(zhí)行“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強員工的安全生產(chǎn)教育和安全技術培訓,使之做到經(jīng)?；?制度化。2、對新進場的員工,由其他施工現(xiàn)場轉入本現(xiàn)場的員工,在本現(xiàn)場工作的因工作需要轉換工種的工人（包括聯(lián)合力量的管理人員及工人）,都必須進行三級安全教育。并經(jīng)考核合格后才能進入工地上崗操作。3、教育內容包括：勞動保護,安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術規(guī)程,以及季節(jié)性施工的方案、措施。4、培訓時間：公司安全教育為16小時,項目經(jīng)理部安全教育為16小時,班組安全教育為8小時。5、項目經(jīng)理部對受教育人員考試成績進行登記造冊建立檔案。6、凡是從事特種作業(yè)的員工,必須經(jīng)由北京市勞動局指定的培訓機構進行培訓,取得合格的操作證后方可上崗操作。7、項目各級管理人員（包括分包的管理人員）必須積極參加由局、公司等有關部門組織的各種安全培訓教育,提高自身的安全管理工作能力及素質。項目安全值班制度1、項目經(jīng)理部管理的行政、生產(chǎn)、技術負責人,均要輪流值班。2、每日安排1-2人值班,遇有特殊任務或日夜多班作業(yè)時,要增加值班人員。3、值班人員必須認真履行職責：經(jīng)常進行安全教育,及時進行安全檢查,將了解到的情況向領導或負責人匯報,并提出整改意見,負責處理日常安全生產(chǎn)事務和發(fā)生事故的現(xiàn)場處理工作。4、認真填寫安全值班記錄,搞好交接班,移交時,必須填寫本班已經(jīng)做到的工作和已經(jīng)解決的問題以及下一班應該注意的事項和需要繼續(xù)解決的問題,并要明確列項交代清楚。5、值班人員在必要時,有權暫停冒險作業(yè)人員的工作,有權決定制止“三違”作業(yè)現(xiàn)象和對其處以一定數(shù)額的罰款。班組安全活動制度為了加強安全管理,使每一個工人提高個人防護意識,讓每個工人在工作中時刻牢記安全,特制定以下規(guī)定：1、在本項目施工的各種施工班組必須堅持周一安全活動?；顒訒r間不少于1小時。2、活動內容：針對本周的施工情況,重點應注意的安全事項,向施工人員進行安全教育,學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作技術規(guī)程、宣講安全技術交底內容、對作業(yè)環(huán)境進行檢查、對個人勞動重要防護用品進行檢查。3、各工種、各施工班組每日班前要對自己所管施工工序的安全注意事項向每一個工人進行安全技術交底。交底時間不少于15分鐘。4、班組要認真地填寫周一活動、班前講話活動的內容、時間、人數(shù)等記錄,對記錄要妥善保管不得丟失。項目環(huán)境保護管理制度1、施工現(xiàn)場要做到圍擋嚴密,路面要硬化、灑水,指派專人加強對揚塵的管理。2、運輸散料車輛要嚴密遮蓋,防止遺撒、揚塵。卸料時應采取有效措施,減少揚塵,車輛不準夾帶泥沙出現(xiàn)場。3、施工現(xiàn)場內的水泥和其它飛揚的細顆散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋。4、高層或多層建筑清理施工垃圾時,必須搭設封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運。嚴禁隨意凌空拋、灑。5、攪拌機應設置除塵裝置。攪拌機前面及運輸車清洗處,必須設置沉淀池,廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。6、加強控制大氣污染、四環(huán)路以內施工現(xiàn)場的大灶、茶爐全部采用清潔燃料。7、施工現(xiàn)場的臨時食堂,應設置簡易有效的隔油池、定期淘油,防止污染。生活垃圾要集中堆放,及時清理出現(xiàn)場。8、貫徹食品衛(wèi)生法、加強施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫工作、杜絕食物中毒及事故發(fā)生。9、施工現(xiàn)場的強噪聲設備,必須封閉使用,并合理安排作業(yè)時間,減輕噪聲擾民。10、對人為的施工噪聲應有降噪措施和管理制度,并嚴格控制,最大限度地減少噪聲擾民事件發(fā)生。項目機械設備管理制度1、項目經(jīng)理部要加強機械設備綜合管理,設置懂機械設備管理工作的專職（或兼職）機務管理員,充分發(fā)揮機械設備的效能。2、項目開工前必須制定機械設備使用的布置方案,根據(jù)施工進度要求合理選配及時進場,滿足施工需要。3、施工項目機械設備必須實行統(tǒng)一管理（包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設備）,由機務員按規(guī)定要求對進場的機械設備進行驗收,合格后向有關人員和操作人員進行安全技術交底,手續(xù)要齊全,記錄要認真,而后方可使用。4、機械設備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作,在用的機械設備安全防護裝置必須齊全有效。5、項目機械設備使用管理必須堅持“三定”工作。6、要合理使用機械設備,安裝要符合規(guī)定,特種機械設備要制定專項的安全技術要求,機械設備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。7、貫徹“安全第一,預防為主”的方針,如若發(fā)生機械事故,應保護好現(xiàn)場及時上報有關領導和部門,同時采取一切可行的措施,防止事故進一步的擴大,在事故處理上要堅持“三不放過”的原則,加以整改,杜絕事故重復發(fā)生。8、堅持機械設備使用“十字”作業(yè)法,加強維修保養(yǎng)工作,嚴禁機械設備帶病運轉作業(yè)。9、項目經(jīng)理部要積極組織有關人員,參加公司組織的關于安全使用機械設備的教育和技術培訓,使得操作者懂技、會操做、能維修。10、項目對機械設備使用要進行經(jīng)濟合算,作到資料完整齊全。項目臨時用電安全管理制度1、現(xiàn)場臨時供用電設施統(tǒng)一由項目經(jīng)理部管理。2、項目經(jīng)理部設置一名安全用電技術負責人。3、工地應編制“臨時用電施工組織設計”并經(jīng)上級主管部門審批。臨電工的工作要在施工組織設計的指導下進行。4、臨電設施必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。工期長的每年進行一次驗收。5、現(xiàn)場電工人員必須持證作業(yè)。6、經(jīng)理部電氣技術負責人必須在作業(yè)前向電工進行安全技術交底。7、工長必須對所轄區(qū)域或分項工程的施工作業(yè)人員,針對所用的電氣設備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術交底。8、臨時用電安全器材必須按中建一局集團的要求在定點廠家購買。9、配電箱的內部設置必須符合中建一局集團“配電箱定型冊”。10、經(jīng)理部每旬組織一次全現(xiàn)場的安全用電檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,要定人、定措施、定時間及時整改。11、嚴禁無證人員私自接、拆電氣設備和線路?，F(xiàn)場任何人員有權制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設備的行為。12、任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護裝置不全的電氣設備、手持電動工具及燈具。13、使用Ⅰ類電動工具和移動式電氣設備的人員必須戴好絕緣手套。14、維修電工必須做好維修工作記錄,值班記錄和各種設備的搖測記錄。15、經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時用電的內業(yè)資料和臺賬。項目因工傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查、處理管理制度1、工程項目發(fā)生因工傷亡事故后,受傷者或事故現(xiàn)場有關人員要立即報告工程項目經(jīng)理及有關領導和部門。2、工程項目經(jīng)理及有關領導和部門接到報告后,要立即趕往事故現(xiàn)場,組織指揮搶救受傷者,對受傷者的受傷部位作出判斷,有選擇地送往專業(yè)醫(yī)院搶救,同時要向公司安全部門報告,分包工程項目經(jīng)理要同時向總包項目經(jīng)理報告。3、事故發(fā)生后,項目經(jīng)理和有關領導及安全管理部門要立即采取措施制止事故蔓延擴大,組織人力和物力保護好事故現(xiàn)場。4、事故報告的內容：⑴、事故發(fā)生單位名稱、時間、地點。⑵、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷情程度、傷亡者姓名。⑶、事故現(xiàn)場采取的控制措施。⑷、報告人姓名、工地電話。⑸、同時準備好上級政府有關部門進行事故調查處理所需要的各種資料。5、事故發(fā)生以后,項目要立即成立有有關領導參加的事故調查處理小組,負責對事故發(fā)生過程的調查分析與善后處理工作,同時向上級有關部門提供有關事故的真實情況,配合其對事故的調查與處理。6、事故發(fā)生以后項目各級管理人員,要組織有關人員認真討論,嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則,吸取教訓,搞好整改措施,杜絕事故再次發(fā)生。計量管理制度一、全所人員必須認真貫徹執(zhí)行《計量法》、《計量法實施細則》及其它計量法規(guī)。二、儀器負責人負責全所的計量儀器設備、計量容器、計量儀表等的管理。三、強檢的計量儀器設備、儀表等要有計量檢定登記表，注明儀器儀表的名稱、檢定日期、末次檢定時間、檢定情況等，按檢定周期及時送檢。四、非強檢的計量儀器按我所制定的檢定操作規(guī)程認真按周期自檢，并有自檢記錄。五、經(jīng)檢定的計量儀器要有明顯的標志：綠色的《合格證》、黃色的《準用證》、紅色的《停用證》。六、容量瓶、移液管等玻璃器具要執(zhí)行“精密玻璃儀器管理辦法”，購入但未被科室請領的，在入庫前要由指定科室進行校正（移液管、滴定管由化學檢驗室校正，容量瓶由抗生素檢驗室校正），不經(jīng)校正檢查或經(jīng)檢查不合格的計量器具不得入庫。經(jīng)校正的玻璃容器應有標志和記錄。七、新購置的計量儀器設備必須首先送檢或自檢，合格后方能投入使用。八、計量儀器維修后，應重新檢定，合格后方可使用。九、全部檢測儀器、設備的計量檢定證書及自檢儀器的周期記錄與結果，均應裝入儀器設備檔案。二、計量標準使用維護管理制度本制度明確了計量標準的使用、維護、保存、修理、更換、改造、封存及撤銷以及恢復使用等工作的具體要求和程序。1、計量標準的使用必須具有正常工作所需要的環(huán)境條件，具有稱職的使用、維護、保管人員，非檢定人員不能任意使用計量標準。計量標準器和配套設施要放置在固定地點，不得隨意挪動，更不得隨意拆卸和組裝。2、經(jīng)上級計量行政部門考核，并取得相應項目的《計量檢定員證》的人員才有資格使用計量標準。檢定人員在使用計量標準時，要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，使用或保存要符合技術條件要求。3、標準計量器具要按有關規(guī)定定期送檢、自檢，經(jīng)檢定合格的標準器具方可使用。計量標準器檢定合格后，由項目負責人負責粘貼設備唯一性標志，在不影響讀數(shù)的情況下，唯一性標志應貼在標準器醒目、易識別的顯著部位。4、發(fā)現(xiàn)計量標準器異常時應及時排除，若故障較大需要修理時，應再次檢定，合格后方能使用；如不合格，降級作工作計量器具用。若需要報廢更新，應按有關規(guī)定辦理手續(xù)，并填寫更換申請表等，報計量標準考核部門審批。5、標準計量器具，儀器，儀表等使用完畢后或臨時離開時，應切斷電源，電源部分應定期檢查絕緣，不合格的應立即停止使用。對因工作失職造成損壞或丟失者，追究責任，給予賠償。6、標準裝置、器具應保持清潔，經(jīng)常擦拭，儀器儀表放置整齊，定期清理，保證設備的完好。標準計量器具的定期維護、修理要做好記錄，標明維護項目、內容、更換零部件等，并存檔。7、標準計量器具、儀器元件的保管應符合防潮，防震，防腐，防塵及規(guī)定的溫度，濕度等條件。8、如遇特殊情況項目暫停，對該項目標準器要向原審核批準機構申請封存。如決定此項目停止，立即向審核批準機構申請撤銷該標準裝置。9、標準儀器儀表一律不外借，如有特殊情況需報上級領導批準方可外借。項目合同管理制度一、為加強公司工程項目合同管理，保障公司合法權益，預防合同糾紛，促進本公司依法經(jīng)營管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國家有關法律、法規(guī)、制定本制度。二、本制度適用于本公司外部工程項目合同的管理。三、合管理機構的設置與職責：本公司合同管理實行合同管理部門管理和承辦部門管理相結合的原則，由所涉及公司內部相關單位設專人負責合同的管理工作。本公司內部設立工程項目合同管理委員會。u成立公司工程項目合同管理委員會2組成?主任：總經(jīng)理?副主任：商務部經(jīng)理、公司法律顧問?成員：商務部、財務部、工程技術部、總經(jīng)辦?辦事機構：商務部2職責：?嚴格遵守國家有關工程項目合同的各項方針、政策、法律、法規(guī)；?負責對本公司內部在履行工程項目合同過程中所發(fā)生拖欠的有關資金劃撥的裁決（工程項目合同管理委員會以書面形式發(fā)出通知）；?負責對本公司內部在履行工程項目合同糾紛時進行仲裁；?負責對合同管理部門進行業(yè)務指導；?負責處理外部工程項目合同糾紛；u合同管理部門職責2宣傳貫徹國家有關合同的法律、法規(guī)和規(guī)章；2負責擬定本公司的合同管理制度并組織實施；2組織制定本公司的標準合同文本；2參與本公司特殊合同、涉外合同的可行性研究、談判和文本起草工作；2對合同的合法性、有效性進行審查，向本公司法定代表人提出意見；2監(jiān)督、檢查、考核合同的履行情況；2參與處理對外合同糾紛、負責本公司內部各單位之間合同爭議的協(xié)調工作；2負責合同報表的統(tǒng)計、綜合分析和報送工作；2負責對合同承辦部門進行業(yè)務指導，對相關人員進行法律知識培訓。u合同承辦部門的職責2負責合同相對方資信情況、履約能力的調查；2負責所承辦合同的談判；2負責按照本公司標準合同文本起草合同文本，保證合同的可行性、合法性和有效性；2負責合同的履行，解決履行中出現(xiàn)的問題；2按時按要求向合同管理部門報送合同統(tǒng)計報表及有關資料，反映合同履行中出現(xiàn)的重要問題；2負責本部門合同檔案的管理。u合同管理人員的職責2學習、宣傳國家有關法律、法規(guī)及政策，學習并推廣其它單位合同管理工作的先進經(jīng)驗，收集工程項目合同管理方面的資料，提高工程項目合同管理水平；2了解掌握本部門合同簽訂及履行情況，及時總結經(jīng)驗教訓，并向領導提出合理化建議；2建立合同管理臺帳制度；2負責本部門合同文本和合同專用章的保管及使用。四、合同的審批u嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應在總經(jīng)辦、商務部、財務部、工程技術部等部門進行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。u合同管理部門審查的重點是：2對方當事人的主體資格和締約能力；2合同條款內容的完備性、合法性；2合同應履行的審查手續(xù)。u董事長監(jiān)察、檢查對外簽訂的工程項目合同。u“合同評審程序”另行規(guī)定。五、合同的簽訂u合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關人員代理簽訂。簽訂合同應由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權委托書》，并在授權范圍內簽訂合同。u必須做好以下各項工作后，方可簽訂合同。2對方是否具有法人資格；2對方是否具有履約能力；2我方能否承諾對方的要約；2對市場進行預測和調查；2合同的可行性和合法性。u對資信不明或資信狀況不好，又無可靠擔保單位的，不得與之簽約。u合同簽定時，應驗證對方相關證明文件，核對無誤后方可正式簽訂合同，對方交驗的證明文件要妥善保管。u合同文件的各項目要認真填寫齊全、明確，特殊要求應在備注中注明，字跡要清楚，形式符合法定要求。u合同要一式四份，甲方二份，乙方二份（合同管理部門一份復印件、財務部門一份、歸檔一份）。u本公司相關部門和單位在簽訂采購合同時，要收回一式三份（采購合同管理部門一份、財務部門一份、歸檔一份）。u合同蓋章時需雙方同時進行，因特殊情況與對方不能同時蓋章時，需在對方蓋章后，并查對無誤的情況下我方方可蓋章。u法律、法規(guī)規(guī)定或者本公司認為需要公證的合同，應當辦理公證手續(xù)。六、合同的履行u合同簽訂后，應全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時，應采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應按法律規(guī)定的程序進行。u工程項目合同的履約率應達到95%以上（合同執(zhí)行中如有問題應征得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應完成合同金額的比率。七、合同文本及用章的規(guī)定u本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴禁使用不符合要求的合同書。u合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號、發(fā)放。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。八、合同歸檔u建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進行分類、編號、登記，并裝訂成冊。u合同簽定完畢，合同承辦人要在三個工作日內及時將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結果、合同變更等與合同有關的資料），交給合同管理員進行統(tǒng)一管理。u對已執(zhí)行完畢的合同要注明“存檔”標記，并注明日期，按本公司檔案管理規(guī)定進行歸檔。u建立健全合同臺帳。u建立合同檔案、臺帳借閱手續(xù)。u工程項目合同文本為長期保存。九、合同糾紛的解決u工程項目合同發(fā)生糾紛，承辦人無法解決時，應及時向本單位領導匯報，單位領導依據(jù)有關法律規(guī)定與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機關申請調解或仲裁，或向人民法院起訴。u向仲裁機關或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長審閱同意。u合同糾紛解決后，應將發(fā)生糾紛的原因、承擔的責任以及今后防范的具體措施寫成書面報告存入檔案，對于關系重大的，通過各種方式在本公司內公告。u合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關法律知識的培訓，掌握有關業(yè)務知識。u合同承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀律，杜絕各種不正之風，維護本公司的利益。十、獎勵與懲罰u本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟損失的部門和個人，給予表揚或一定獎勵。u違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權謀私，損害本公司利益的，應視情節(jié)輕重，依據(jù)有關規(guī)定追究責任人的行政、經(jīng)濟責任；構成犯罪的，移交司法機關依法追究形式責任。十一、常規(guī)合同與特殊合同u常規(guī)合同系指：同時滿足以下內容的合同。2本公司現(xiàn)有的能力能滿足合同的技術質量要求；2結算方式符合本公司的有關規(guī)定；2合同金額在100萬元以內。u特殊合同：不符合常規(guī)合同內容的合同2合同管理部門根據(jù)具體情況確定。項目合同管理制度一、工程施工合同（含施工分包合同）為約束甲、乙雙方行為的法律文件，是公司的受控文件，必須嚴肅認真的貫徹執(zhí)行。因此各項目、專業(yè)分公司要設立專兼職合同員、建立符合ISO-9002質量保證體系要求的文件、黨案管理制度。二、施工合同文件簽訂前，必須經(jīng)過評審。項目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）必須參加合同評審會議，并作好書面記錄。三、各項目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）負責人、合同員要及時組織有關人員認真學習研討施工合同（含招標文件及附件），并有記錄。使得項目經(jīng)理部的管理人員清楚合同的內容、甲乙雙方的權力和義務。四、在合同實施過程中，每季度要對合同（含分包合同）進行實施履約分析會議，掌握合同的執(zhí)行情況，并以書面形式報送公司經(jīng)營部及有關部門。五、在合同實施過程中，甲乙雙方的會議記要、來往函件，均為制約甲乙雙方行為的文件，為合同的一部分，因此必須按規(guī)定編號入冊、存檔。六、合同實施過程中，各項目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）要在嚴格執(zhí)行合同的基礎上，依照合同搞好索賠工作。如發(fā)生合同內容需要修訂、調整，則應及時報送公司經(jīng)營部，并附項目經(jīng)理部對合同修訂、調整的意見，以保證合同的順利執(zhí)行。七、工程施工分包合同必須嚴格執(zhí)行公司合同管理辦法，并對分包商（資信、質量、工期、價款等）進行嚴格評審，填寫評審表，報送公司經(jīng)營部。待批準備案后方可簽定。八、工程施工分包合同必須嚴格按照公司合同管理辦法所規(guī)定的授權范圍簽定分包合同，不得超越所規(guī)定的權限。九、施工合同（含分包合同）均為公司保密性文件，因此按規(guī)定對合同文件資料進行保密，維護企業(yè)利益項目的組織協(xié)調分為：內部關系的協(xié)調及進外層協(xié)調和遠外層協(xié)調。組織協(xié)調包括下列內容：1．人際關系的協(xié)調：包括：施工項目組織內部的人際關系；施工項目組織與向關聯(lián)單位的人際關系。協(xié)調的對象為管理工作中的聯(lián)系及矛盾。2．組織機構關系包括：協(xié)調項目部與公司即與勞務隊作業(yè)層之間的關系。3．供求關系應包括：協(xié)調企業(yè)物資供應部門與項目部及生產(chǎn)要素供應單位之間的關系。4．協(xié)作配合關系應包括：協(xié)調項目部相關人員、勞務層關系、甲方、監(jiān)理。（一）協(xié)調內部人際關系：1.首先建立各項規(guī)章制度，做好思想工作，加強教育培訓，提高員工素質等方法實現(xiàn)。2.項目部與勞務的關系協(xié)調依靠履行勞務合同及各種管理協(xié)議。（二）項目部內部供求關系的協(xié)調：1．根據(jù)材料管理制度執(zhí)行。做材料計劃的編制即進料的平衡認真執(zhí)行材料管理制度.2．充分發(fā)揮調度人員及調度系統(tǒng)的作用。（三）進外層與遠外層的協(xié)調：派專人負責。1.項目部與建設單位的協(xié)調主要是進度、質量、資金的協(xié)調。項目部派專人與施工單位做協(xié)調；進度協(xié)調由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理直接與建設單位協(xié)商；質量協(xié)調由項目經(jīng)理、技術負責人、項目工程師、質檢長負責與甲方、監(jiān)理協(xié)調；資金由經(jīng)營副總與總經(jīng)濟師與建設單位協(xié)調，對涉及到的洽商由項目經(jīng)理及項目總工及技術員與甲方監(jiān)理協(xié)調。2.（每月20日前棟號長將工機料表報資料員）每月25日前由資料員將月進度計劃及工機料表報監(jiān)理及建設單位。3．每個檢驗批均應由施工隊報專業(yè)工長、專業(yè)工長報質檢員、質檢員報監(jiān)理驗收。4．工程圖紙有變化由項目技術負責人、項目總工與甲方、設計、監(jiān)理簽字辦理并由技術員下發(fā)之施工隊施工隊接到洽商后按洽商更改施工。5．處理遠外層關系派專人負責：監(jiān)督聯(lián)系由生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工。外管辦、執(zhí)法大隊、消防隊等由生產(chǎn)副經(jīng)理、安全文明施工小組組長負責。必須嚴格守法、遵守公共道德，并充分利用管理機構的力量。1、組織協(xié)調應分為內部關系的協(xié)調，近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。2、組織協(xié)調應能排除障礙，解決矛盾，保證項目目標的順利實現(xiàn)。3、組織協(xié)調應包括下列內容：⑴人際關系包括施工項目組織內部的人際關系，施工項目組織與關聯(lián)單位的人際關系。協(xié)調對象應是相關工作結全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。⑵組織機構關系應包括協(xié)調項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)之間的關系。⑶供求關系應包括協(xié)調企業(yè)物資供應部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供單位之間的關系。⑷協(xié)作配合關系應包括協(xié)調近外層單位的協(xié)作配合，內部各部門，上下級，管理層與勞務作業(yè)層之間的關系。4、組織協(xié)調的內容應根據(jù)在施工項目運行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調整。1、內部人際關系的協(xié)調應依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現(xiàn)。2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依先靠履行勞務合同及執(zhí)行“施工項目管理實施細則”。3、項目經(jīng)理部進行內部供求關系的協(xié)調應做好下列工作:⑴做好供需計劃的編制，平衡，并認真執(zhí)行計劃。⑵充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙。1、項目經(jīng)理部進行近外層關系和遠外層的組織協(xié)調必須在企業(yè)法定代表人的授權范圍內實施。2、項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關系協(xié)調應貫穿施工項目管理的全過程。協(xié)調的目的是促進協(xié)作，協(xié)調的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調的重點是資金問題，質量問題和進度問題。3、項目經(jīng)理部在施工準備階段應要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目經(jīng)理部應在規(guī)定時間內承擔合約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4、項目經(jīng)理部應及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構提供有關的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計資料，工程事故報告等。發(fā)包人應按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提供技術資料。5、項目經(jīng)理部應按現(xiàn)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。6、項目經(jīng)理部應在設計交底，圖紙會審，設計洽商變更，地基處理，隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調。7、項目經(jīng)理部與材料供應人應依據(jù)供應合同，充分運用價格機制，競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。8、項目經(jīng)理部與公用部門有關單位的關系應通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調。9、項目經(jīng)理部與分包人關系的協(xié)調按分包合同正確技術關系，經(jīng)濟關系執(zhí)行，正確處理項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關系。項目經(jīng)理部還應對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。10、處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。項目進度管理制度：1．以三天計劃保證周計劃、以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年計劃。1）由項目部排出綜合進度計劃及年度施工進度計劃。2）項目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進度計劃排出月度進度計劃；3）棟號長根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進度計劃排出旬進度計劃。4）勞務隊根據(jù)棟號長的旬進度計劃排出周進度計劃。2．利用合理的施工水段劃分、保證施工進度計劃，不經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工批準任何人不準隨意更改流水段。3．合理配備各工種的作業(yè)人員。4．合理配備模板、支承等材料。5．提前做好材料計劃，材料保質保量進場。6．認真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。7．提前做好施工技術交底及安全交底。8．及時做好施工試驗工作。9.技術人員、專業(yè)工長做好施工過程控制，不搞“死后驗尸”，減少返工，盡量做到不返工。10．做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時間。11、做好自檢、互檢、交接檢查，及時上報監(jiān)理驗收，縮短每個環(huán)節(jié)的最終驗收時間。11、項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。2、項目進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕耍砂闯邪膶I(yè)或施工階段分解為時間目標。3、項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體。由子項目負責人，計劃人員，調度人員，作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。4、項目經(jīng)理部應按下列程序進行項目進度控制：⑴根據(jù)施工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工，竣工日期。⑵編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系，組織關系，搭接關系，起止時間，勞動力計劃，材料計劃，機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。⑶向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開令指定的日期開工。⑷實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。⑸全部任務完全成后進行進度控制總結并編寫進度控制報告。21、施工進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。2、施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定：⑴施工總進度計劃應依據(jù)施工合同，施工進度目標，工期定額，有關技術經(jīng)濟資料，施工部署與主要工程施工方案等編制。⑵施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期，完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。⑶編制施工總進度計劃的步驟應包括：①收集編制依據(jù)。②確定進度控制目標。③計算工程量。④確定各單位工程的施工期限和開，竣工日期。⑸安排各單位工程的搭接關系。⑹編寫施工進度計劃說明書。3、單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。4、單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制：⑴項目管理目標責任書。⑵施工總進度計劃。⑶施工方案。⑷主要材料和設備的供應能力。⑸施工人員的技術素質及勞動效率。⑹施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。3⑺已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。5、單位工程施工進度計劃應包括下列內容：⑴編制說明。⑵進度計劃圖。⑶單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。6、編制單位工程施工進度計劃采用工程網(wǎng)絡計劃技術。7、勞動力，主要材料，預制件，半成品及機械設備需要量計劃。資金收支預測計劃，應根據(jù)施工進度計劃編制。8、項目經(jīng)理應對施工進度計劃進行審核。1、項目的施工進度計劃應通過編制年，月，旬，周施工進度計劃實現(xiàn)。2、年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。3、在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作：⑴跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。⑵在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。⑶執(zhí)行施工合同中對進度，開工及延期開工，暫停施工，工期延誤，工程竣的承諾。4⑷跟蹤形象進度對工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工，材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。⑸落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人，目標，任務，檢查方法和考核辦法。⑹處理進度索賠。4、分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并施。項目經(jīng)理部應將分包工程進計計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包我解決項目進度控制中的相關問題。5、在進度控制中，應確保資源供應計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：⑴當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷，供數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。⑵由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。⑶當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。1、對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。2、施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：⑴檢查期內實際完成和累計完成工程量。5⑵實際參加施工的人力，機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。⑶窩工人數(shù)，窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。⑷進度偏差情況。⑸進度管理情況。⑹影響進度和特殊原因及分析。3、實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：⑴進度執(zhí)行情況的綜合描述。⑵實際施工進度圖。⑶工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況。⑷進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。⑸解決問題的措施。⑹計劃調整意見。4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：⑴施工內容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷持續(xù)時間。⑸工作關系。⑹資源供應。5、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后6的施工進度計劃。6、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行施工進度控制總結?？偨Y時應依據(jù)下列資料：⑴施工進度計劃。⑵施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。⑶施工進度計劃檢查結果。⑷施工進度計劃的調整資料。7、施工進度控制總結應包括下列內容：⑴合同工期目標及計劃工期目標完成情況。⑵施工進度控制經(jīng)驗。⑶施工進度控制中存在的問題及分析。⑷科學的施工進度計劃方法的應用情況。⑸施工進度控制的改進意見。項目現(xiàn)場管理制度41實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工，展示文明企業(yè)風采。做好環(huán)境保護工作,實現(xiàn)無污染施工。培養(yǎng)高素質施工隊伍，當?shù)卮迕窈湍老嗵?。落實衛(wèi)生保障措施，確保施工群體的健康。2.1.1施工平面布置與場地劃分由經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實地情況，做出統(tǒng)一的場地規(guī)劃和施工總平面圖規(guī)劃（見附圖）,各施工單位對照各自的施工用地,嚴格按圖布置,現(xiàn)場如需變動調整,須征的經(jīng)理部工程部的同意。2.1.2在施工地段的330國道口及陽山隧道入口設立工程告示牌,其尺寸,樣式采用麗水地區(qū)質量監(jiān)督站統(tǒng)一標準,公示施工規(guī)模、性質、各級負責人及監(jiān)督電話，自覺接受社會各界監(jiān)督。2.1.3各單位工程工地設置工程簡介牌,材料標識牌,施工配合比牌?，F(xiàn)場施工做到標準化、專業(yè)化、程序化、規(guī)范化。2.1.4重點工程陽山隧道，擬創(chuàng)國家級優(yōu)質工程，進口處設置創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃牌，明確目標提高全員創(chuàng)優(yōu)意識。2.1.5施工便道修建完成之后，及時完善排水設施，做好路拱，排除路面排水，滿足全天候施工需要。2.1.6所有進場施工機械設備停放場地統(tǒng)一規(guī)劃，做到排列整齊清洗干凈，單機定人定員，建立保全卡，實行機長負責制。422.1.7施工范圍內的場地，做到平整、排水系統(tǒng)暢通，場地內無積水、淤泥。2.1.8全體施工管理人員，進入施工現(xiàn)場后必須掛牌上崗，職責明確。2.1.9為維護及宣傳企業(yè)形象，在工地顯著位置、交通路口設立宣傳標語、橫幅及旗幟、營造良好的施工氛圍。2.2.1施工用鋼材按型號規(guī)格、進場日期標識后，進入工地鋼筋棚，鋼筋應與地面有30cm以上的隔離高度，以防止銹蝕。2.2.2砂石料場預先設置硬化地面，硬化厚度不得少于8cm，入場料材應堆放整齊，上插標識牌。2.2.3水泥進入工地料庫后，應按分批順序堆放，并標明進場日期、數(shù)量，做到先到先用，后到的后用。2.2.4爆破物品堆放、保管嚴格按照公關部門的規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)理部應按有關要求制定本項目的火工品管理辦法。各施工隊伍必須嚴格遵照執(zhí)行。2.3.1在施工現(xiàn)場設立安全警示牌、安全須知牌、安全無重大事故計時牌，規(guī)格及型式按照公司統(tǒng)一的標準制作。2.3.2制定切實可行的安全檢查制度、管理細則，并貫穿落實到施工生產(chǎn)中去，做到有檢查、有整改、有結果。2.3.3施工技術方案中進行技術交底的同時，必須有安全、43質量措施和安全生產(chǎn)方案，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持定期進行檢查落實。2.3.4月度生產(chǎn)會議中要有安全方面的總結及通報，并有對安全質量違章的處理結果。2.3.5施工現(xiàn)場危險地段：如330國道周圍，挖鉆控樁周圍應設立警示牌及圍欄防護設施。2.3.6凡進入施工現(xiàn)場人員，均應配戴安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全繩等防護用品。2.3.7特種作業(yè)人員：如爆破工、廠車司機、車床工、電焊工、電工等均應持有特種作業(yè)上崗證，并經(jīng)考核合格后方可上崗。2.3.8施工駐地、材料庫房，要配備相應的滅火器材，工地的易燃、易爆物品應分類歸倉，并設專人管理，工地用電設施應嚴加保護，并設專人定期檢查。電線觸電、起火等安全事故，在以往的工程施工中屢見不鮮，應引起全員的高度重視強化并落實防范措施。2.3.9因施工現(xiàn)場周圍植被茂密，所有施工人員不允許亂點火清除植被及亂丟煙頭等火種。2.4.1項目經(jīng)理部根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》，對工地進行全方位環(huán)境監(jiān)控，并成立環(huán)境監(jiān)控領導小組，其組織結構如下：44組長：項目經(jīng)理安國勇2.4.2施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入河流、湖泊、池塘，必須經(jīng)過過濾沉淀確定無污染后方可排放。2.4.3建筑垃圾、棄土嚴格按指定的棄土場堆放，盡量減小施工過程中對周圍村民造成的揚塵、噪音等環(huán)境污染。2.4.4在棄碴場、棄土場設置防護擋墻、護坡并及時進行綠化處理。2.4.5做好工地排水設施，及時疏通因雨季洪水造成的溝渠堵塞，防止損毀、污染農(nóng)田。副組長：副經(jīng)理毛龍奎副組長：總工蔣紅偉試驗檢查張月忠現(xiàn)場監(jiān)督人員羅時建現(xiàn)場檢測人員任意現(xiàn)場管理趙慶奎452.5.1經(jīng)理部設衛(wèi)生防疫領導小組，對項目所有員工的健康狀況進行摸底調查、監(jiān)控及執(zhí)行檢驗檢疫預防措施，領導小組組長為項目經(jīng)理，副組長為項目總工。組員有辦公室主任、試驗室主任、測控隊隊長、各專業(yè)施工隊隊長。2.5.2對全體員工定期進行體檢，對不適合參加施工生產(chǎn)的人員，及時安排治療、調換勞