K/3Cloud產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃管理1.K/3Cloud產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃管理1.目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹專題介紹常見(jiàn)問(wèn)題解析目錄2.目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)目錄2.制造策略分類設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配庫(kù)存運(yùn)輸ETO交貨期按單設(shè)計(jì)（ETO）：收到訂單后才開(kāi)始組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，完全按照客戶的要求生產(chǎn)MTO交貨期按單生產(chǎn)（MTO）：備原材料庫(kù)存，收到客戶訂單開(kāi)始在有限范圍內(nèi)生產(chǎn)ATO交貨期按單裝配（ATO）：零件預(yù)先生產(chǎn)，收到客戶訂單后按訂單要求的選擇裝配MTS交貨期按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）：按庫(kù)存的合理儲(chǔ)備組織生產(chǎn)和銷售3.制造策略分類設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配庫(kù)存運(yùn)輸ETO交貨期按單設(shè)計(jì)（E制造策略-MTO定義：備原材料庫(kù)存，收到客戶訂單開(kāi)始在有限范圍內(nèi)生產(chǎn)特點(diǎn)：研發(fā)：有一定的研發(fā)能力，但不是核心產(chǎn)品：產(chǎn)品種類多，因訂單的要求做工程變更，標(biāo)準(zhǔn)化程度一般生產(chǎn)：有一定的批量，產(chǎn)品價(jià)格適中銷售：通過(guò)銷售網(wǎng)絡(luò)按訂單銷售、報(bào)價(jià)關(guān)注：跟蹤訂單的生產(chǎn)進(jìn)度訂單交期訂單成本與利潤(rùn)柔性生產(chǎn)庫(kù)存加工裝配運(yùn)輸交貨期原材料4.制造策略-MTO定義：備原材料庫(kù)存，收到客戶訂單開(kāi)始在有限范制造策略-ATO定義：零部件預(yù)先生產(chǎn)，收到客戶訂單后按訂單要求裝配特點(diǎn)：產(chǎn)品：產(chǎn)品種類少，工程變更少，標(biāo)準(zhǔn)化程度高生產(chǎn)：批量大，專用設(shè)備均衡生產(chǎn)庫(kù)存：主要是原材料的庫(kù)存和半成品庫(kù)存，批量大關(guān)注：選配管理快速交貨銷售網(wǎng)絡(luò)加工庫(kù)存裝配運(yùn)輸交貨期半成品、零部件5.制造策略-ATO定義：零部件預(yù)先生產(chǎn)，收到客戶訂單后按訂單要制造策略-MTS定義：按庫(kù)存合理儲(chǔ)備組織生產(chǎn)和銷售特點(diǎn)：研發(fā)：有一定的研發(fā)能力，但不是核心。產(chǎn)品：產(chǎn)品種類少，工程變更少，標(biāo)準(zhǔn)化程度很高生產(chǎn)：按照預(yù)測(cè)生產(chǎn)，批量很大庫(kù)存：產(chǎn)成品庫(kù)存，批量大，有一定的原材料和半成品庫(kù)存關(guān)注：貨物配送預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性銷售網(wǎng)絡(luò)交貨期加工裝配庫(kù)存運(yùn)輸成品6.制造策略-MTS定義：按庫(kù)存合理儲(chǔ)備組織生產(chǎn)和銷售交貨期加工目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹計(jì)劃的總體流程計(jì)劃基礎(chǔ)資料不同的計(jì)劃模式解決方案多組織計(jì)劃專題介紹常見(jiàn)問(wèn)題解析目錄7.目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)目錄7.計(jì)劃管理整體框架8.計(jì)劃管理整體框架8.計(jì)劃整體業(yè)務(wù)流程主要功能9.計(jì)劃整體業(yè)務(wù)流程主要功能9.目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹計(jì)劃的總體流程計(jì)劃基礎(chǔ)資料不同的計(jì)劃模式解決方案多組織計(jì)劃專題介紹常見(jiàn)問(wèn)題解析目錄10.目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)目錄10.計(jì)劃基礎(chǔ)資料-物料計(jì)劃屬性和計(jì)劃控制頁(yè)簽制造策略和預(yù)計(jì)量調(diào)整細(xì)化顆粒度到物料層面多組織中的供應(yīng)來(lái)源優(yōu)先級(jí)計(jì)算參數(shù)預(yù)留類型客戶價(jià)值參與MRP運(yùn)算的物料參數(shù)設(shè)置；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景11.計(jì)劃基礎(chǔ)資料-物料計(jì)劃屬性和計(jì)劃控制頁(yè)簽客戶價(jià)值參與MRP運(yùn)預(yù)計(jì)量調(diào)整供應(yīng)鏈具備一定的彈性，供給可在一定的時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)整交期；客戶價(jià)值計(jì)劃方案和物料上均可設(shè)置調(diào)整天數(shù)，適應(yīng)不同企業(yè)管理精細(xì)的顆粒度；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景12.預(yù)計(jì)量調(diào)整供應(yīng)鏈具備一定的彈性，供給可在一定的時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)整計(jì)劃基礎(chǔ)資料-供應(yīng)來(lái)源需求組織下建立供應(yīng)來(lái)源，指派到對(duì)應(yīng)的物料上，用于跨組織供應(yīng)時(shí)確定供給組織客戶價(jià)值當(dāng)需求單據(jù)如果沒(méi)有指定供應(yīng)組織時(shí)使用；多組織計(jì)劃中自動(dòng)尋找供應(yīng)組織；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景1、供應(yīng)規(guī)則有兩種：跨組織領(lǐng)料，跨組織入庫(kù)；2、跨組織領(lǐng)料：生成的計(jì)劃訂單的入庫(kù)組織是供應(yīng)組織；3、跨組織入庫(kù)：生成的計(jì)劃訂單的入庫(kù)組織是需求組織；13.計(jì)劃基礎(chǔ)資料-供應(yīng)來(lái)源需求組織下建立供應(yīng)來(lái)源，指派到對(duì)應(yīng)的物基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同計(jì)劃；支持凈改變計(jì)算；客戶價(jià)值從新接到銷售訂單出發(fā)，選單運(yùn)算，不干擾已計(jì)算的銷售訂單；接到緊急訂單，做插單運(yùn)算，按需求優(yōu)先級(jí)搶占已計(jì)算的銷售訂單預(yù)留物料；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景14.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同計(jì)劃；支持凈改變計(jì)算；客戶價(jià)值從新接到銷售訂單出發(fā)，選單運(yùn)算，不干擾已計(jì)算的銷售訂單；接到緊急訂單，做插單運(yùn)算，按需求優(yōu)先級(jí)搶占已計(jì)算的銷售訂單預(yù)留物料；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景15.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同計(jì)劃；支持凈改變計(jì)算；客戶價(jià)值從新接到銷售訂單出發(fā)，選單運(yùn)算，不干擾已計(jì)算的銷售訂單；接到緊急訂單，做插單運(yùn)算，按需求優(yōu)先級(jí)搶占已計(jì)算的銷售訂單預(yù)留物料；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景16.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同計(jì)劃；支持凈改變計(jì)算；客戶價(jià)值從新接到銷售訂單出發(fā)，選單運(yùn)算，不干擾已計(jì)算的銷售訂單；接到緊急訂單，做插單運(yùn)算，按需求優(yōu)先級(jí)搶占已計(jì)算的銷售訂單預(yù)留物料；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景17.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同計(jì)劃；支持凈改變計(jì)算；客戶價(jià)值從新接到銷售訂單出發(fā)，選單運(yùn)算，不干擾已計(jì)算的銷售訂單；接到緊急訂單，做插單運(yùn)算，按需求優(yōu)先級(jí)搶占已計(jì)算的銷售訂單預(yù)留物料；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景18.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同計(jì)劃；支持凈改變計(jì)算；客戶價(jià)值從新接到銷售訂單出發(fā)，選單運(yùn)算，不干擾已計(jì)算的銷售訂單；接到緊急訂單，做插單運(yùn)算，按需求優(yōu)先級(jí)搶占已計(jì)算的銷售訂單預(yù)留物料；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景19.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹計(jì)劃的總體流程計(jì)劃基礎(chǔ)資料不同的計(jì)劃模式解決方案多組織計(jì)劃專題介紹常見(jiàn)問(wèn)題解析目錄20.目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)目錄20.常見(jiàn)制造模式21.常見(jiàn)制造模式21.模式10-有裝配計(jì)劃的成品預(yù)測(cè)，銷售訂單影響生產(chǎn)業(yè)務(wù)說(shuō)明按成品建立銷售預(yù)測(cè)單。沖銷結(jié)果做為獨(dú)立需求來(lái)源。在接單前，按預(yù)測(cè)組織成品、部件、原料的生產(chǎn)或采購(gòu)。接單后沖銷預(yù)測(cè)。如果訂單需求超過(guò)預(yù)測(cè)，及時(shí)補(bǔ)充計(jì)劃。業(yè)務(wù)配置成品制造策略：MTS10。部件原料制造策略：MTS10。計(jì)劃方案需求來(lái)源：勾選沖銷結(jié)果。22.模式10-有裝配計(jì)劃的成品預(yù)測(cè)，銷售訂單影響生產(chǎn)業(yè)務(wù)說(shuō)明業(yè)模式11-純備貨型生產(chǎn)，凈需求計(jì)劃業(yè)務(wù)說(shuō)明按成品建立銷售預(yù)測(cè)單。在接單前，成品、部件、原料已組織生產(chǎn)或采購(gòu)。接單后直接出貨。訂單需求不影響生產(chǎn)。銷售出庫(kù)后需人工即時(shí)縮減相應(yīng)日期預(yù)測(cè)單的數(shù)量或關(guān)閉預(yù)測(cè)單。業(yè)務(wù)配置成品制造策略：MTS10。部件原料制造策略：MTS10。計(jì)劃方案需求來(lái)源：勾選預(yù)測(cè)單，銷售訂單不勾選。其他參數(shù)：自動(dòng)關(guān)閉拖期預(yù)測(cè)單。23.模式11-純備貨型生產(chǎn)，凈需求計(jì)劃業(yè)務(wù)說(shuō)明業(yè)務(wù)配置23.模式12-純備貨型生產(chǎn)，毛需求計(jì)劃業(yè)務(wù)說(shuō)明按成品建立銷售預(yù)測(cè)單。在接單前，成品、部件、原料已組織生產(chǎn)或采購(gòu)。成品入庫(kù)后需人工即時(shí)縮減最近日期預(yù)測(cè)單的數(shù)量或關(guān)閉預(yù)測(cè)單。接單后直接出貨。訂單需求不影響生產(chǎn)。業(yè)務(wù)配置成品制造策略：MTS20。部件原料制造策略：MTS20。計(jì)劃方案需求來(lái)源：勾選預(yù)測(cè)單，銷售訂單不勾選。其他參數(shù)：自動(dòng)關(guān)閉拖期預(yù)測(cè)單。24.模式12-純備貨型生產(chǎn)，毛需求計(jì)劃業(yè)務(wù)說(shuō)明業(yè)務(wù)配置24.模式14-考慮需求計(jì)劃時(shí)界業(yè)務(wù)說(shuō)明按成品建立銷售預(yù)測(cè)。遠(yuǎn)期按預(yù)測(cè)安排采購(gòu)計(jì)劃，中期按預(yù)測(cè)和銷售訂單大者安排生產(chǎn)計(jì)劃，近期按銷售訂單安排成品生產(chǎn)計(jì)劃。接單后直接出貨。如果訂單需求超過(guò)預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。業(yè)務(wù)配置成品制造策略：MTS，設(shè)置需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界。部件原料制造策略：MTS。計(jì)劃方案需求來(lái)源：勾選預(yù)測(cè)單、銷售訂單，勾選是否考慮需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界。25.模式14-考慮需求計(jì)劃時(shí)界業(yè)務(wù)說(shuō)明業(yè)務(wù)配置25.模式20-以產(chǎn)品形式預(yù)測(cè)部件，接單后裝配業(yè)務(wù)說(shuō)明按成品建立銷售預(yù)測(cè)。在接單前，根成品的預(yù)測(cè)需求安排通用部件、原料的生產(chǎn)及采購(gòu)。來(lái)源于預(yù)測(cè)的成品計(jì)劃訂單不審核、不投放。接單后沖銷預(yù)測(cè)單。根據(jù)訂單組織成品的最終裝配及專用部件、原料的生產(chǎn)及采購(gòu)。

來(lái)源于訂單的成品計(jì)劃訂單需投放生產(chǎn)訂單。業(yè)務(wù)配置成品制造策略：MTS10。部件原料制造策略：MTS10。計(jì)劃方案需求來(lái)源：勾選沖銷結(jié)果26.模式20-以產(chǎn)品形式預(yù)測(cè)部件，接單后裝配業(yè)務(wù)說(shuō)明業(yè)務(wù)配置模式33-完全接單生產(chǎn)業(yè)務(wù)說(shuō)明接單后，根據(jù)訂單需求驅(qū)動(dòng)所有物料的采購(gòu)及生產(chǎn)。庫(kù)存物料按跟蹤號(hào)隔離。成品完工入庫(kù)。訂單出貨。業(yè)務(wù)配置成品制造策略：MTO。部件原料制造策略：MTO。計(jì)劃方案需求來(lái)源：勾選銷售訂單。27.模式33-完全接單生產(chǎn)業(yè)務(wù)說(shuō)明業(yè)務(wù)配置27.目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹計(jì)劃的總體流程計(jì)劃基礎(chǔ)資料不同的計(jì)劃模式解決方案多組織計(jì)劃專題介紹常見(jiàn)問(wèn)題解析目錄28.目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)目錄28.集團(tuán)計(jì)劃協(xié)同模式分析從產(chǎn)品發(fā)貨視角來(lái)看集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨從生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同視角來(lái)看集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠執(zhí)行集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃，工廠編制MRP組織間協(xié)同計(jì)劃從物料采購(gòu)計(jì)劃視角來(lái)看集中計(jì)劃、集中采購(gòu)、集中收貨分散計(jì)劃、集中采購(gòu)、分散收貨29.集團(tuán)計(jì)劃協(xié)同模式分析從產(chǎn)品發(fā)貨視角來(lái)看29.集團(tuán)典型計(jì)劃協(xié)同模式--產(chǎn)品發(fā)貨視角1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨集團(tuán)統(tǒng)一接單各工廠完成生產(chǎn)工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)后先入庫(kù)/調(diào)撥給集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)貨給客戶2、集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨集團(tuán)統(tǒng)一接單各工廠完成生產(chǎn)工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)后直接發(fā)貨給客戶客戶工廠工廠集團(tuán)銷售客戶工廠工廠集團(tuán)銷售信息流物流30.集團(tuán)典型計(jì)劃協(xié)同模式--產(chǎn)品發(fā)貨視角1、集中銷售、分散生產(chǎn)、1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹客戶工廠工廠集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)一接單各工廠完成生產(chǎn)工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)后先入庫(kù)/調(diào)撥給集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)貨給客戶31.1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨業(yè)務(wù)模式模式介紹客戶工廠工廠集團(tuán)銷售部工廠1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹工廠生產(chǎn)銷售出庫(kù)銷售訂單處理生產(chǎn)完工入庫(kù)銷售訂單工廠庫(kù)存總部庫(kù)存調(diào)撥跨組織入庫(kù)32.集團(tuán)銷售部工廠1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨業(yè)務(wù)模式模式介1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨模式介紹生產(chǎn)廠發(fā)貨組織跨組織領(lǐng)料：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后入庫(kù)到工廠再調(diào)撥到集團(tuán)跨組織入庫(kù)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后直接入庫(kù)到集團(tuán)業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售訂單供應(yīng)來(lái)源生效條件：供應(yīng)組織、貨主為空，銷售組織沒(méi)有工廠、采購(gòu)職能33.1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨模式介紹生產(chǎn)廠發(fā)貨組織跨組織2、集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹集團(tuán)統(tǒng)一接單各工廠完成生產(chǎn)工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)后直接發(fā)貨給客戶客戶工廠工廠集團(tuán)銷售34.2、集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨業(yè)務(wù)模式模式介紹集團(tuán)統(tǒng)一接單集團(tuán)銷售部工廠2、集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹工廠生產(chǎn)銷售出庫(kù)銷售訂單處理生產(chǎn)完工入庫(kù)銷售訂單工廠庫(kù)存35.集團(tuán)銷售部工廠2、集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨業(yè)務(wù)模式模式介2、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹發(fā)貨組織為工廠銷售訂單指定供應(yīng)組織，生成的計(jì)劃訂單入庫(kù)=供應(yīng)組織36.2、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨業(yè)務(wù)模式模式介紹發(fā)貨組織為工集團(tuán)典型計(jì)劃協(xié)同模式—生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同視角1、集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一編制MPS/MRP（一級(jí)計(jì)劃）工廠只負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行2、集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃，工廠編制MRP集團(tuán)統(tǒng)一權(quán)衡工廠產(chǎn)能負(fù)荷集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品訂單的分配與計(jì)劃MPS工廠依據(jù)集團(tuán)產(chǎn)品計(jì)劃編制MRP（二級(jí)計(jì)劃）3、組織間協(xié)同計(jì)劃各組織獨(dú)立編制計(jì)劃組織間以需求單形式傳遞需求（二級(jí)計(jì)劃）工廠工廠集團(tuán)計(jì)劃部MPS/MRP工廠MRP工廠MRP集團(tuán)計(jì)劃部MPS生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單MPS計(jì)劃訂單MPS計(jì)劃訂單部件廠MPS/MRP部件廠MPS/MRP主機(jī)廠MPS/MRP組織間需求組織間需求37.集團(tuán)典型計(jì)劃協(xié)同模式—生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同視角1、集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠1、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同協(xié)同--集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠執(zhí)行業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹集團(tuán)統(tǒng)一編制MPS/MRP工廠負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行注：一般只適用于工廠距離近，共享庫(kù)存資源場(chǎng)景客戶工廠工廠集團(tuán)銷售信息流物流38.1、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同協(xié)同--集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠執(zhí)行業(yè)務(wù)模式模式介集團(tuán)工廠一1、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠執(zhí)行業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹計(jì)劃訂單銷售訂單生產(chǎn)訂單預(yù)測(cè)MPS/MRP工廠二生產(chǎn)訂單工廠三生產(chǎn)訂單39.集團(tuán)工廠一1、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠執(zhí)行業(yè)務(wù)模式1、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠執(zhí)行業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹運(yùn)算范圍包含所有工廠一次計(jì)劃運(yùn)算生成所有組織計(jì)劃訂單40.1、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠執(zhí)行業(yè)務(wù)模式模式介紹運(yùn)2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃，工廠編制MRP業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹集團(tuán)統(tǒng)一權(quán)衡工廠產(chǎn)能負(fù)荷集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品訂單的分配與計(jì)劃工廠依據(jù)集團(tuán)產(chǎn)品MPS計(jì)劃編制MRP工廠MRP工廠MRP集團(tuán)計(jì)劃部MPSMPS計(jì)劃訂單MPS計(jì)劃訂單41.2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃，工廠編制MRP業(yè)務(wù)模式集團(tuán)工廠一2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃，工廠編制MRP業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹計(jì)劃訂單銷售訂單MRP預(yù)測(cè)MPS工廠二MRP工廠三MRP計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單42.集團(tuán)工廠一2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃，工廠編制MR2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃，工廠編制MRP業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹運(yùn)算范圍包含所有工廠供應(yīng)組織為空，使用供應(yīng)來(lái)源進(jìn)行分配組織間設(shè)定供應(yīng)比例集團(tuán)編制產(chǎn)品MPS計(jì)劃工廠基于MPS計(jì)劃訂單編制MRP計(jì)劃43.2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃，工廠編制MRP業(yè)務(wù)模式3、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--組織間協(xié)同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹各組織獨(dú)立編制計(jì)劃組織間以需求單形式傳遞需求部件廠MPS/MRP部件廠MPS/MRP主機(jī)廠MPS/MRP組織間需求組織間需求44.3、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--組織間協(xié)同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式模式介紹各組織獨(dú)立主機(jī)廠部件一廠3、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--組織間協(xié)同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹組織間需求單銷售訂單MPS/MRP預(yù)測(cè)MPS/MRP部件二廠MPS/MRP部件三廠MPS/MRP計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單45.主機(jī)廠部件一廠3、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--組織間協(xié)同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式模式3、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--組織間協(xié)同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹供應(yīng)組織選擇協(xié)同工廠組織范圍中不包含部件工廠組織間需求單組織間需求單的優(yōu)點(diǎn)：需求清晰、調(diào)撥計(jì)劃來(lái)源46.3、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--組織間協(xié)同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式模式介紹供應(yīng)組織選集團(tuán)典型計(jì)劃協(xié)同模式--物料采購(gòu)計(jì)劃視角1、集中計(jì)劃、集中采購(gòu)、集中收貨集團(tuán)統(tǒng)一管理采購(gòu)物資集團(tuán)統(tǒng)一制定采購(gòu)計(jì)劃充分整合利用資源減少浪費(fèi)2、分散計(jì)劃、集中采購(gòu)、分散收貨集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)政策工廠進(jìn)制定采購(gòu)計(jì)劃工廠負(fù)責(zé)采購(gòu)收貨供應(yīng)商工廠工廠供應(yīng)商工廠工廠集團(tuán)采購(gòu)MRP集團(tuán)采購(gòu)信息流物流47.集團(tuán)典型計(jì)劃協(xié)同模式--物料采購(gòu)計(jì)劃視角1、集中計(jì)劃、集中采1、物料采購(gòu)計(jì)劃--集中計(jì)劃、集中采購(gòu)、集中收貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹集團(tuán)統(tǒng)一管理采購(gòu)物資集團(tuán)統(tǒng)一制定采購(gòu)計(jì)劃充分整合利用資源減少浪費(fèi)供應(yīng)商工廠工廠集團(tuán)采購(gòu)MRP信息流物流48.1、物料采購(gòu)計(jì)劃--集中計(jì)劃、集中采購(gòu)、集中收貨業(yè)務(wù)模式模式集團(tuán)采購(gòu)中心工廠11、物料采購(gòu)計(jì)劃--集中計(jì)劃、集中采購(gòu)、集中收貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹計(jì)劃訂單MPS/MRPMPS/MRP工廠2MPS/MRP工廠3MPS/MRP組織間需求單組織間需求單組織間需求單采購(gòu)申請(qǐng)49.集團(tuán)采購(gòu)中心工廠11、物料采購(gòu)計(jì)劃--集中計(jì)劃、集中采購(gòu)、集1、物料采購(gòu)計(jì)劃--集中計(jì)劃、集中采購(gòu)、集中收貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹BOM設(shè)置采購(gòu)物料由采購(gòu)中心提供工廠的采購(gòu)需求通過(guò)組織間需求單傳遞給采購(gòu)中心工廠可通過(guò)跨組織領(lǐng)料方式從集團(tuán)采購(gòu)中心領(lǐng)料，領(lǐng)料后自動(dòng)沖減組織間需求單50.1、物料采購(gòu)計(jì)劃--集中計(jì)劃、集中采購(gòu)、集中收貨業(yè)務(wù)模式模式2、物料采購(gòu)計(jì)劃--分散計(jì)劃、集中采購(gòu)、分散收貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)政策工廠進(jìn)制定采購(gòu)計(jì)劃工廠負(fù)責(zé)采購(gòu)收貨供應(yīng)商工廠工廠集團(tuán)采購(gòu)信息流物流51.2、物料采購(gòu)計(jì)劃--分散計(jì)劃、集中采購(gòu)、分散收貨業(yè)務(wù)模式模式集團(tuán)采購(gòu)中心工廠12、物料采購(gòu)計(jì)劃--分散計(jì)劃、集中采購(gòu)、分散收貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹采購(gòu)訂單MPS/MRP采購(gòu)申請(qǐng)工廠2MPS/MRP工廠3MPS/MRP計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)收貨入庫(kù)采購(gòu)收貨入庫(kù)52.集團(tuán)采購(gòu)中心工廠12、物料采購(gòu)計(jì)劃--分散計(jì)劃、集中采購(gòu)、分2、物料采購(gòu)計(jì)劃--分散計(jì)劃、集中采購(gòu)、分散收貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹集團(tuán)采購(gòu)中心采購(gòu)，入庫(kù)到工廠采購(gòu)組織：集團(tuán)采購(gòu)中心需求組織：工廠53.2、物料采購(gòu)計(jì)劃--分散計(jì)劃、集中采購(gòu)、分散收貨業(yè)務(wù)模式模式目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹專題介紹預(yù)測(cè)單-預(yù)測(cè)沖銷預(yù)留計(jì)劃方案常見(jiàn)問(wèn)題解析目錄54.目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)目錄54.預(yù)測(cè)單預(yù)測(cè)來(lái)源：供應(yīng)組織預(yù)測(cè)、別的組織預(yù)測(cè)（集團(tuán)、銷售組織）沖銷預(yù)測(cè)的單據(jù)：銷售訂單、組織間需求單沖銷時(shí)機(jī)：MRP自動(dòng)沖銷、手工向?qū)_銷沖銷時(shí)間范圍：6種沖銷范圍預(yù)測(cè)單(老)與多組織沖銷功能互斥計(jì)劃管理參數(shù)定義沖銷方案手工沖銷預(yù)測(cè)單指定供應(yīng)組織MRP沖銷計(jì)劃方案指定55.預(yù)測(cè)單預(yù)測(cè)來(lái)源：供應(yīng)組織預(yù)測(cè)、別的組織預(yù)測(cè)（集團(tuán)、銷售組織）預(yù)測(cè)單56.預(yù)測(cè)單56.計(jì)劃方案支持MRP時(shí)自動(dòng)沖銷57.計(jì)劃方案支持MRP時(shí)自動(dòng)沖銷57.預(yù)留預(yù)留類型強(qiáng)預(yù)留：預(yù)留類型為強(qiáng)預(yù)留時(shí)，被預(yù)留對(duì)象不可被其他單據(jù)預(yù)留或領(lǐng)用。弱預(yù)留：預(yù)留類型為弱預(yù)留，被預(yù)留對(duì)象可以被其他單據(jù)領(lǐng)用或被優(yōu)先級(jí)更高的需求單據(jù)預(yù)留。預(yù)留的創(chuàng)建計(jì)劃運(yùn)算：計(jì)劃運(yùn)算后，如果企業(yè)啟用了預(yù)留服務(wù)，需求與供應(yīng)會(huì)根據(jù)需求單據(jù)的預(yù)留類型生成相應(yīng)的強(qiáng)預(yù)留/弱預(yù)留單據(jù)下推：銷售訂單下推生成采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單時(shí)，銷售訂單會(huì)生成與下游單據(jù)的預(yù)留關(guān)系，單據(jù)下推生成的預(yù)留關(guān)系是強(qiáng)預(yù)留。手工預(yù)留：銷售訂單、預(yù)測(cè)單、獨(dú)立需求的生產(chǎn)訂單可以手工預(yù)留庫(kù)存或供應(yīng)單據(jù)。手工預(yù)留是強(qiáng)預(yù)留。手工預(yù)留可以預(yù)留BOM底層的物料。58.預(yù)留預(yù)留類型58.預(yù)留預(yù)留的釋放手工釋放：手工在預(yù)留關(guān)系平臺(tái)釋放自動(dòng)釋放：需求單據(jù)或供應(yīng)單據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)閉時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)釋放相應(yīng)的預(yù)留關(guān)系預(yù)留關(guān)系轉(zhuǎn)移預(yù)留關(guān)系會(huì)隨著單據(jù)流轉(zhuǎn)而自動(dòng)發(fā)生轉(zhuǎn)化。如銷售訂單預(yù)留計(jì)劃訂單，計(jì)劃訂單下推采購(gòu)申請(qǐng)后，預(yù)留關(guān)系自動(dòng)變成銷售訂單預(yù)留采購(gòu)申請(qǐng)。預(yù)留的使用計(jì)劃管理參數(shù)：?jiǎn)⒂妙A(yù)留可以與銷售管理的鎖庫(kù)功能同時(shí)啟用：銷售管理參數(shù)->顯示鎖庫(kù)菜單預(yù)留與鎖庫(kù)的區(qū)別預(yù)留可以預(yù)留可用資源，包含在途、在制、庫(kù)存鎖庫(kù)只能鎖定庫(kù)存資源，會(huì)到期自動(dòng)釋放預(yù)留關(guān)系問(wèn)題解答貼/forum.php?mod=viewthread&tid=74908859.預(yù)留預(yù)留的釋放59.常見(jiàn)問(wèn)題計(jì)量單位：物料的批量政策設(shè)置是針對(duì)基本計(jì)量單位安全庫(kù)存設(shè)置：物料庫(kù)存頁(yè)簽的不起作用，只有計(jì)劃頁(yè)簽中菜單設(shè)置起作用計(jì)劃訂單投放單據(jù)類型：物料>計(jì)劃方案>計(jì)劃訂單參數(shù)需求合并：物料、計(jì)劃方案、POQ（不能設(shè)置物料）物料輔助屬性運(yùn)算二開(kāi)：銷售訂單增加字段攜帶到下游單據(jù)/forum.php?mod=viewthread&tid=720985&extra=page%3D1%26filter%3Dtypeid%26typeid%3D286/forum.php?mod=viewthread&tid=916703&extra=page%3D1%26filter%3Dtypeid%26typeid%3D28660.常見(jiàn)問(wèn)題計(jì)量單位：物料的批量政策設(shè)置是針對(duì)基本計(jì)量單位60.作業(yè)從產(chǎn)品發(fā)貨視角來(lái)看集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨（建立一個(gè)銷售訂單，滿足這種模式）從生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同視角來(lái)看集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠執(zhí)行（建立一個(gè)計(jì)劃方案，滿足這種計(jì)劃模式）集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃，工廠編制MRP組織間協(xié)同計(jì)劃（建立一個(gè)計(jì)劃方案，滿足這種計(jì)劃模式）從物料采購(gòu)計(jì)劃視角來(lái)看集中計(jì)劃、集中采購(gòu)、集中收貨—選作（給采購(gòu)中心建立一個(gè)計(jì)劃方案，滿足這種計(jì)劃模式）分散計(jì)劃、集中采購(gòu)、分散收貨備注：紅字是要求完成的作業(yè)61.作業(yè)從產(chǎn)品發(fā)貨視角來(lái)看備注：紅字是要求完成的作業(yè)61.K3-Cloud-V60計(jì)劃管理實(shí)施培訓(xùn)課件K/3Cloud產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃管理63.K/3Cloud產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃管理1.目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹專題介紹常見(jiàn)問(wèn)題解析目錄64.目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)目錄2.制造策略分類設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配庫(kù)存運(yùn)輸ETO交貨期按單設(shè)計(jì)（ETO）：收到訂單后才開(kāi)始組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，完全按照客戶的要求生產(chǎn)MTO交貨期按單生產(chǎn)（MTO）：備原材料庫(kù)存，收到客戶訂單開(kāi)始在有限范圍內(nèi)生產(chǎn)ATO交貨期按單裝配（ATO）：零件預(yù)先生產(chǎn)，收到客戶訂單后按訂單要求的選擇裝配MTS交貨期按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）：按庫(kù)存的合理儲(chǔ)備組織生產(chǎn)和銷售65.制造策略分類設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配庫(kù)存運(yùn)輸ETO交貨期按單設(shè)計(jì)（E制造策略-MTO定義：備原材料庫(kù)存，收到客戶訂單開(kāi)始在有限范圍內(nèi)生產(chǎn)特點(diǎn)：研發(fā)：有一定的研發(fā)能力，但不是核心產(chǎn)品：產(chǎn)品種類多，因訂單的要求做工程變更，標(biāo)準(zhǔn)化程度一般生產(chǎn)：有一定的批量，產(chǎn)品價(jià)格適中銷售：通過(guò)銷售網(wǎng)絡(luò)按訂單銷售、報(bào)價(jià)關(guān)注：跟蹤訂單的生產(chǎn)進(jìn)度訂單交期訂單成本與利潤(rùn)柔性生產(chǎn)庫(kù)存加工裝配運(yùn)輸交貨期原材料66.制造策略-MTO定義：備原材料庫(kù)存，收到客戶訂單開(kāi)始在有限范制造策略-ATO定義：零部件預(yù)先生產(chǎn)，收到客戶訂單后按訂單要求裝配特點(diǎn)：產(chǎn)品：產(chǎn)品種類少，工程變更少，標(biāo)準(zhǔn)化程度高生產(chǎn)：批量大，專用設(shè)備均衡生產(chǎn)庫(kù)存：主要是原材料的庫(kù)存和半成品庫(kù)存，批量大關(guān)注：選配管理快速交貨銷售網(wǎng)絡(luò)加工庫(kù)存裝配運(yùn)輸交貨期半成品、零部件67.制造策略-ATO定義：零部件預(yù)先生產(chǎn)，收到客戶訂單后按訂單要制造策略-MTS定義：按庫(kù)存合理儲(chǔ)備組織生產(chǎn)和銷售特點(diǎn)：研發(fā)：有一定的研發(fā)能力，但不是核心。產(chǎn)品：產(chǎn)品種類少，工程變更少，標(biāo)準(zhǔn)化程度很高生產(chǎn)：按照預(yù)測(cè)生產(chǎn)，批量很大庫(kù)存：產(chǎn)成品庫(kù)存，批量大，有一定的原材料和半成品庫(kù)存關(guān)注：貨物配送預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性銷售網(wǎng)絡(luò)交貨期加工裝配庫(kù)存運(yùn)輸成品68.制造策略-MTS定義：按庫(kù)存合理儲(chǔ)備組織生產(chǎn)和銷售交貨期加工目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹計(jì)劃的總體流程計(jì)劃基礎(chǔ)資料不同的計(jì)劃模式解決方案多組織計(jì)劃專題介紹常見(jiàn)問(wèn)題解析目錄69.目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)目錄7.計(jì)劃管理整體框架70.計(jì)劃管理整體框架8.計(jì)劃整體業(yè)務(wù)流程主要功能71.計(jì)劃整體業(yè)務(wù)流程主要功能9.目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹計(jì)劃的總體流程計(jì)劃基礎(chǔ)資料不同的計(jì)劃模式解決方案多組織計(jì)劃專題介紹常見(jiàn)問(wèn)題解析目錄72.目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)目錄10.計(jì)劃基礎(chǔ)資料-物料計(jì)劃屬性和計(jì)劃控制頁(yè)簽制造策略和預(yù)計(jì)量調(diào)整細(xì)化顆粒度到物料層面多組織中的供應(yīng)來(lái)源優(yōu)先級(jí)計(jì)算參數(shù)預(yù)留類型客戶價(jià)值參與MRP運(yùn)算的物料參數(shù)設(shè)置；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景73.計(jì)劃基礎(chǔ)資料-物料計(jì)劃屬性和計(jì)劃控制頁(yè)簽客戶價(jià)值參與MRP運(yùn)預(yù)計(jì)量調(diào)整供應(yīng)鏈具備一定的彈性，供給可在一定的時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)整交期；客戶價(jià)值計(jì)劃方案和物料上均可設(shè)置調(diào)整天數(shù)，適應(yīng)不同企業(yè)管理精細(xì)的顆粒度；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景74.預(yù)計(jì)量調(diào)整供應(yīng)鏈具備一定的彈性，供給可在一定的時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)整計(jì)劃基礎(chǔ)資料-供應(yīng)來(lái)源需求組織下建立供應(yīng)來(lái)源，指派到對(duì)應(yīng)的物料上，用于跨組織供應(yīng)時(shí)確定供給組織客戶價(jià)值當(dāng)需求單據(jù)如果沒(méi)有指定供應(yīng)組織時(shí)使用；多組織計(jì)劃中自動(dòng)尋找供應(yīng)組織；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景1、供應(yīng)規(guī)則有兩種：跨組織領(lǐng)料，跨組織入庫(kù)；2、跨組織領(lǐng)料：生成的計(jì)劃訂單的入庫(kù)組織是供應(yīng)組織；3、跨組織入庫(kù)：生成的計(jì)劃訂單的入庫(kù)組織是需求組織；75.計(jì)劃基礎(chǔ)資料-供應(yīng)來(lái)源需求組織下建立供應(yīng)來(lái)源，指派到對(duì)應(yīng)的物基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同計(jì)劃；支持凈改變計(jì)算；客戶價(jià)值從新接到銷售訂單出發(fā)，選單運(yùn)算，不干擾已計(jì)算的銷售訂單；接到緊急訂單，做插單運(yùn)算，按需求優(yōu)先級(jí)搶占已計(jì)算的銷售訂單預(yù)留物料；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景76.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同計(jì)劃；支持凈改變計(jì)算；客戶價(jià)值從新接到銷售訂單出發(fā)，選單運(yùn)算，不干擾已計(jì)算的銷售訂單；接到緊急訂單，做插單運(yùn)算，按需求優(yōu)先級(jí)搶占已計(jì)算的銷售訂單預(yù)留物料；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景77.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同計(jì)劃；支持凈改變計(jì)算；客戶價(jià)值從新接到銷售訂單出發(fā)，選單運(yùn)算，不干擾已計(jì)算的銷售訂單；接到緊急訂單，做插單運(yùn)算，按需求優(yōu)先級(jí)搶占已計(jì)算的銷售訂單預(yù)留物料；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景78.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同計(jì)劃；支持凈改變計(jì)算；客戶價(jià)值從新接到銷售訂單出發(fā)，選單運(yùn)算，不干擾已計(jì)算的銷售訂單；接到緊急訂單，做插單運(yùn)算，按需求優(yōu)先級(jí)搶占已計(jì)算的銷售訂單預(yù)留物料；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景79.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同計(jì)劃；支持凈改變計(jì)算；客戶價(jià)值從新接到銷售訂單出發(fā)，選單運(yùn)算，不干擾已計(jì)算的銷售訂單；接到緊急訂單，做插單運(yùn)算，按需求優(yōu)先級(jí)搶占已計(jì)算的銷售訂單預(yù)留物料；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景80.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同計(jì)劃；支持凈改變計(jì)算；客戶價(jià)值從新接到銷售訂單出發(fā)，選單運(yùn)算，不干擾已計(jì)算的銷售訂單；接到緊急訂單，做插單運(yùn)算，按需求優(yōu)先級(jí)搶占已計(jì)算的銷售訂單預(yù)留物料；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景81.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案，支持集中計(jì)劃與協(xié)同目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹計(jì)劃的總體流程計(jì)劃基礎(chǔ)資料不同的計(jì)劃模式解決方案多組織計(jì)劃專題介紹常見(jiàn)問(wèn)題解析目錄82.目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)目錄20.常見(jiàn)制造模式83.常見(jiàn)制造模式21.模式10-有裝配計(jì)劃的成品預(yù)測(cè)，銷售訂單影響生產(chǎn)業(yè)務(wù)說(shuō)明按成品建立銷售預(yù)測(cè)單。沖銷結(jié)果做為獨(dú)立需求來(lái)源。在接單前，按預(yù)測(cè)組織成品、部件、原料的生產(chǎn)或采購(gòu)。接單后沖銷預(yù)測(cè)。如果訂單需求超過(guò)預(yù)測(cè)，及時(shí)補(bǔ)充計(jì)劃。業(yè)務(wù)配置成品制造策略：MTS10。部件原料制造策略：MTS10。計(jì)劃方案需求來(lái)源：勾選沖銷結(jié)果。84.模式10-有裝配計(jì)劃的成品預(yù)測(cè)，銷售訂單影響生產(chǎn)業(yè)務(wù)說(shuō)明業(yè)模式11-純備貨型生產(chǎn)，凈需求計(jì)劃業(yè)務(wù)說(shuō)明按成品建立銷售預(yù)測(cè)單。在接單前，成品、部件、原料已組織生產(chǎn)或采購(gòu)。接單后直接出貨。訂單需求不影響生產(chǎn)。銷售出庫(kù)后需人工即時(shí)縮減相應(yīng)日期預(yù)測(cè)單的數(shù)量或關(guān)閉預(yù)測(cè)單。業(yè)務(wù)配置成品制造策略：MTS10。部件原料制造策略：MTS10。計(jì)劃方案需求來(lái)源：勾選預(yù)測(cè)單，銷售訂單不勾選。其他參數(shù)：自動(dòng)關(guān)閉拖期預(yù)測(cè)單。85.模式11-純備貨型生產(chǎn)，凈需求計(jì)劃業(yè)務(wù)說(shuō)明業(yè)務(wù)配置23.模式12-純備貨型生產(chǎn)，毛需求計(jì)劃業(yè)務(wù)說(shuō)明按成品建立銷售預(yù)測(cè)單。在接單前，成品、部件、原料已組織生產(chǎn)或采購(gòu)。成品入庫(kù)后需人工即時(shí)縮減最近日期預(yù)測(cè)單的數(shù)量或關(guān)閉預(yù)測(cè)單。接單后直接出貨。訂單需求不影響生產(chǎn)。業(yè)務(wù)配置成品制造策略：MTS20。部件原料制造策略：MTS20。計(jì)劃方案需求來(lái)源：勾選預(yù)測(cè)單，銷售訂單不勾選。其他參數(shù)：自動(dòng)關(guān)閉拖期預(yù)測(cè)單。86.模式12-純備貨型生產(chǎn)，毛需求計(jì)劃業(yè)務(wù)說(shuō)明業(yè)務(wù)配置24.模式14-考慮需求計(jì)劃時(shí)界業(yè)務(wù)說(shuō)明按成品建立銷售預(yù)測(cè)。遠(yuǎn)期按預(yù)測(cè)安排采購(gòu)計(jì)劃，中期按預(yù)測(cè)和銷售訂單大者安排生產(chǎn)計(jì)劃，近期按銷售訂單安排成品生產(chǎn)計(jì)劃。接單后直接出貨。如果訂單需求超過(guò)預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。業(yè)務(wù)配置成品制造策略：MTS，設(shè)置需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界。部件原料制造策略：MTS。計(jì)劃方案需求來(lái)源：勾選預(yù)測(cè)單、銷售訂單，勾選是否考慮需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界。87.模式14-考慮需求計(jì)劃時(shí)界業(yè)務(wù)說(shuō)明業(yè)務(wù)配置25.模式20-以產(chǎn)品形式預(yù)測(cè)部件，接單后裝配業(yè)務(wù)說(shuō)明按成品建立銷售預(yù)測(cè)。在接單前，根成品的預(yù)測(cè)需求安排通用部件、原料的生產(chǎn)及采購(gòu)。來(lái)源于預(yù)測(cè)的成品計(jì)劃訂單不審核、不投放。接單后沖銷預(yù)測(cè)單。根據(jù)訂單組織成品的最終裝配及專用部件、原料的生產(chǎn)及采購(gòu)。

來(lái)源于訂單的成品計(jì)劃訂單需投放生產(chǎn)訂單。業(yè)務(wù)配置成品制造策略：MTS10。部件原料制造策略：MTS10。計(jì)劃方案需求來(lái)源：勾選沖銷結(jié)果88.模式20-以產(chǎn)品形式預(yù)測(cè)部件，接單后裝配業(yè)務(wù)說(shuō)明業(yè)務(wù)配置模式33-完全接單生產(chǎn)業(yè)務(wù)說(shuō)明接單后，根據(jù)訂單需求驅(qū)動(dòng)所有物料的采購(gòu)及生產(chǎn)。庫(kù)存物料按跟蹤號(hào)隔離。成品完工入庫(kù)。訂單出貨。業(yè)務(wù)配置成品制造策略：MTO。部件原料制造策略：MTO。計(jì)劃方案需求來(lái)源：勾選銷售訂單。89.模式33-完全接單生產(chǎn)業(yè)務(wù)說(shuō)明業(yè)務(wù)配置27.目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹計(jì)劃的總體流程計(jì)劃基礎(chǔ)資料不同的計(jì)劃模式解決方案多組織計(jì)劃專題介紹常見(jiàn)問(wèn)題解析目錄90.目錄制造業(yè)分類及特點(diǎn)目錄28.集團(tuán)計(jì)劃協(xié)同模式分析從產(chǎn)品發(fā)貨視角來(lái)看集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨從生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同視角來(lái)看集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠執(zhí)行集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃，工廠編制MRP組織間協(xié)同計(jì)劃從物料采購(gòu)計(jì)劃視角來(lái)看集中計(jì)劃、集中采購(gòu)、集中收貨分散計(jì)劃、集中采購(gòu)、分散收貨91.集團(tuán)計(jì)劃協(xié)同模式分析從產(chǎn)品發(fā)貨視角來(lái)看29.集團(tuán)典型計(jì)劃協(xié)同模式--產(chǎn)品發(fā)貨視角1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨集團(tuán)統(tǒng)一接單各工廠完成生產(chǎn)工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)后先入庫(kù)/調(diào)撥給集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)貨給客戶2、集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨集團(tuán)統(tǒng)一接單各工廠完成生產(chǎn)工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)后直接發(fā)貨給客戶客戶工廠工廠集團(tuán)銷售客戶工廠工廠集團(tuán)銷售信息流物流92.集團(tuán)典型計(jì)劃協(xié)同模式--產(chǎn)品發(fā)貨視角1、集中銷售、分散生產(chǎn)、1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹客戶工廠工廠集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)一接單各工廠完成生產(chǎn)工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)后先入庫(kù)/調(diào)撥給集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)貨給客戶93.1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨業(yè)務(wù)模式模式介紹客戶工廠工廠集團(tuán)銷售部工廠1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹工廠生產(chǎn)銷售出庫(kù)銷售訂單處理生產(chǎn)完工入庫(kù)銷售訂單工廠庫(kù)存總部庫(kù)存調(diào)撥跨組織入庫(kù)94.集團(tuán)銷售部工廠1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨業(yè)務(wù)模式模式介1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨模式介紹生產(chǎn)廠發(fā)貨組織跨組織領(lǐng)料：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后入庫(kù)到工廠再調(diào)撥到集團(tuán)跨組織入庫(kù)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后直接入庫(kù)到集團(tuán)業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售訂單供應(yīng)來(lái)源生效條件：供應(yīng)組織、貨主為空，銷售組織沒(méi)有工廠、采購(gòu)職能95.1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨模式介紹生產(chǎn)廠發(fā)貨組織跨組織2、集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹集團(tuán)統(tǒng)一接單各工廠完成生產(chǎn)工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)后直接發(fā)貨給客戶客戶工廠工廠集團(tuán)銷售96.2、集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨業(yè)務(wù)模式模式介紹集團(tuán)統(tǒng)一接單集團(tuán)銷售部工廠2、集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹工廠生產(chǎn)銷售出庫(kù)銷售訂單處理生產(chǎn)完工入庫(kù)銷售訂單工廠庫(kù)存97.集團(tuán)銷售部工廠2、集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨業(yè)務(wù)模式模式介2、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹發(fā)貨組織為工廠銷售訂單指定供應(yīng)組織，生成的計(jì)劃訂單入庫(kù)=供應(yīng)組織98.2、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨業(yè)務(wù)模式模式介紹發(fā)貨組織為工集團(tuán)典型計(jì)劃協(xié)同模式—生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同視角1、集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一編制MPS/MRP（一級(jí)計(jì)劃）工廠只負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行2、集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃，工廠編制MRP集團(tuán)統(tǒng)一權(quán)衡工廠產(chǎn)能負(fù)荷集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品訂單的分配與計(jì)劃MPS工廠依據(jù)集團(tuán)產(chǎn)品計(jì)劃編制MRP（二級(jí)計(jì)劃）3、組織間協(xié)同計(jì)劃各組織獨(dú)立編制計(jì)劃組織間以需求單形式傳遞需求（二級(jí)計(jì)劃）工廠工廠集團(tuán)計(jì)劃部MPS/MRP工廠MRP工廠MRP集團(tuán)計(jì)劃部MPS生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單MPS計(jì)劃訂單MPS計(jì)劃訂單部件廠MPS/MRP部件廠MPS/MRP主機(jī)廠MPS/MRP組織間需求組織間需求99.集團(tuán)典型計(jì)劃協(xié)同模式—生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同視角1、集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠1、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同協(xié)同--集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠執(zhí)行業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹集團(tuán)統(tǒng)一編制MPS/MRP工廠負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行注：一般只適用于工廠距離近，共享庫(kù)存資源場(chǎng)景客戶工廠工廠集團(tuán)銷售信息流物流100.1、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同協(xié)同--集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠執(zhí)行業(yè)務(wù)模式模式介集團(tuán)工廠一1、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠執(zhí)行業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹計(jì)劃訂單銷售訂單生產(chǎn)訂單預(yù)測(cè)MPS/MRP工廠二生產(chǎn)訂單工廠三生產(chǎn)訂單101.集團(tuán)工廠一1、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠執(zhí)行業(yè)務(wù)模式1、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠執(zhí)行業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹運(yùn)算范圍包含所有工廠一次計(jì)劃運(yùn)算生成所有組織計(jì)劃訂單102.1、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠執(zhí)行業(yè)務(wù)模式模式介紹運(yùn)2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃，工廠編制MRP業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹集團(tuán)統(tǒng)一權(quán)衡工廠產(chǎn)能負(fù)荷集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品訂單的分配與計(jì)劃工廠依據(jù)集團(tuán)產(chǎn)品MPS計(jì)劃編制MRP工廠MRP工廠MRP集團(tuán)計(jì)劃部MPSMPS計(jì)劃訂單MPS計(jì)劃訂單103.2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃，工廠編制MRP業(yè)務(wù)模式集團(tuán)工廠一2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃，工廠編制MRP業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹計(jì)劃訂單銷售訂單MRP預(yù)測(cè)MPS工廠二MRP工廠三MRP計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單104.集團(tuán)工廠一2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃，工廠編制MR2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃，工廠編制MRP業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹運(yùn)算范圍包含所有工廠供應(yīng)組織為空，使用供應(yīng)來(lái)源進(jìn)行分配組織間設(shè)定供應(yīng)比例集團(tuán)編制產(chǎn)品MPS計(jì)劃工廠基于MPS計(jì)劃訂單編制MRP計(jì)劃105.2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃，工廠編制MRP業(yè)務(wù)模式3、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--組織間協(xié)同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹各組織獨(dú)立編制計(jì)劃組織間以需求單形式傳遞需求部件廠MPS/MRP部件廠MPS/MRP主機(jī)廠MPS/MRP組織間需求組織間需求106.3、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--組織間協(xié)同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式模式介紹各組織獨(dú)立主機(jī)廠部件一廠3、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--組織間協(xié)同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹組織間需求單銷售訂單MPS/MRP預(yù)測(cè)MPS/MRP部件二廠MPS/MRP部件三廠MPS/MRP計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單107.主機(jī)廠部件一廠3、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--組織間協(xié)同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式模式3、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--組織間協(xié)同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹供應(yīng)組織選擇協(xié)同工廠組織范圍中不包含部件工廠組織間需求單組織間需求單的優(yōu)點(diǎn)：需求清晰、調(diào)撥計(jì)劃來(lái)源108.3、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--組織間協(xié)同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式模式介紹供應(yīng)組織選集團(tuán)典型計(jì)劃協(xié)同模式--物料采購(gòu)計(jì)劃視角1、集中計(jì)劃、集中采購(gòu)、集中收貨集團(tuán)統(tǒng)一管理采購(gòu)物資集團(tuán)統(tǒng)一制定采購(gòu)計(jì)劃充分整合利用資源減少浪費(fèi)2、分散計(jì)劃、集中采購(gòu)、分散收貨集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)政策工廠進(jìn)制定采購(gòu)計(jì)劃工廠負(fù)責(zé)采購(gòu)收貨供應(yīng)商工廠工廠供應(yīng)商工廠工廠集團(tuán)采購(gòu)MRP集團(tuán)采購(gòu)信息流物流109.集團(tuán)典型計(jì)劃協(xié)同模式--物料采購(gòu)計(jì)劃視角1、集中計(jì)劃、集中采1、物料采購(gòu)計(jì)劃--集中計(jì)劃、集中采購(gòu)、集中收貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹集團(tuán)統(tǒng)一管理采購(gòu)物資集團(tuán)統(tǒng)一制定采購(gòu)計(jì)劃充分整合利用資源減少浪費(fèi)供應(yīng)商工廠工廠集團(tuán)采購(gòu)MRP信息流物流110.1、物料采購(gòu)計(jì)劃--集中計(jì)劃、集中采購(gòu)、集中收貨業(yè)務(wù)模式模式集團(tuán)采購(gòu)中心工廠11、物料采購(gòu)計(jì)劃--集中計(jì)劃、集中采購(gòu)、集中收貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹計(jì)劃訂單MPS/MRPMPS/MRP工廠2MPS/MRP工廠3MPS/MRP組織間需求單組織間需求單組織間需求單采購(gòu)申請(qǐng)111.集團(tuán)采購(gòu)中心工廠11、物料采購(gòu)計(jì)劃--集中計(jì)劃、集中采購(gòu)、集1、物料采購(gòu)計(jì)劃--集中計(jì)劃、集中采購(gòu)、集中收貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹BOM設(shè)置采購(gòu)物料由采購(gòu)中心提供工廠的采購(gòu)需求通過(guò)組織間需求單傳遞給采購(gòu)中心工廠可通過(guò)跨組織領(lǐng)料方式從集團(tuán)采購(gòu)中心領(lǐng)料，領(lǐng)料后自動(dòng)沖減組織間需求單112.1、物料采購(gòu)計(jì)劃--集中計(jì)劃、集中采購(gòu)、集中收貨業(yè)務(wù)模式模式2、物料采購(gòu)計(jì)劃--分散計(jì)劃、集中采購(gòu)、分散收貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)政策工廠進(jìn)制定采購(gòu)計(jì)劃工廠負(fù)責(zé)采