本文格式為Word版，下載可任意編輯——秘書的辭職報(bào)告在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。在寫之前，可以先參考范文，以下是我為大家整理的秘書的辭職報(bào)告，歡迎大家共享。

秘書的辭職報(bào)告1

思考良久，還是計(jì)劃提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)遇與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)遇在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很憂傷，市場(chǎng)的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)工程的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于山谷工程而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)展準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再細(xì)心的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，假如僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計(jì)，特別對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層探討后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀

的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分明了的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終究這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的十分失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，畢竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是十分的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適合的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋覓更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xxxx，傳承百年

秘書的辭職報(bào)告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

思考良久，還是計(jì)劃提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)遇與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著xx逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)遇在樹下納涼。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，由于xx公司，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的秘書行業(yè)，從去年xx月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，辦公室的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在辦公司秘書還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的十分失敗。從人事到做您的秘書到再兼做辦公室秘書，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，畢竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是十分的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適合的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋覓更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

秘書的辭職報(bào)告3

劉總，您好!

思考良久，還是計(jì)劃提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)遇與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)遇在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很憂傷，市場(chǎng)的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)工程的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于山谷工程而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)展準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再細(xì)心的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，假如僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計(jì)，特別對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層探討后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是20xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)20xx年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分明了的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終究這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的十分失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，畢竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是十分的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適合的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋覓更適合的'人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xxxx，傳承百年!

申請(qǐng)人：XXX

20xx年X月X日

秘書的辭職報(bào)告4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

思考良久，還是計(jì)劃提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)遇與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)遇在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很憂傷，市場(chǎng)的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)工程的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（XX年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是××工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于××工程而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)展準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再細(xì)心的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，假如僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計(jì)，特別對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層探討后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分明了的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終究這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的十分失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，畢竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是十分的失敗。

為此看來，我于公司而言并不是適合的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋覓更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

辭職申請(qǐng)人：

20xx年1月14日

秘書的辭職報(bào)告5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我很可惜自己在這個(gè)時(shí)候向企業(yè)正式提出辭職申請(qǐng)書。

來到協(xié)會(huì)有一年半了，歡樂和收獲不時(shí)圍繞在工作中，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。

我也很明了這時(shí)候向企業(yè)辭職于企業(yè)于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，協(xié)會(huì)正值用人之際，所有的前續(xù)工作在企業(yè)上下全力重視下一步步推進(jìn)。因家中父母老邁，爺爺奶奶更是需要有人陪伴和照料，并一直的勸告和要求我陪在他們身邊；且我也堅(jiān)強(qiáng)了報(bào)考家鄉(xiāng)公務(wù)員的想法。報(bào)考在即，所以我想在今年工作還未正式啟動(dòng)之前，向協(xié)會(huì)提交辭職信，以便協(xié)會(huì)在安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。

但愿部長能理解我境遇，期待部長及其他干事經(jīng)過探討后能批準(zhǔn)我的辭職；也愿企業(yè)在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，祝愿我們企業(yè)更強(qiáng)大！

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

秘書的辭職報(bào)告6

劉總：

您好！

思考良久，還是計(jì)劃提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)遇與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)遇在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很憂傷，市場(chǎng)的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)工程的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了。從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于山谷工程而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)展準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再細(xì)心的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，假如僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計(jì)，特別對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層探討后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分明了的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終究這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的十分失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，畢竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失?。ｉT的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是十分的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適合的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋覓更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xxxx，傳承百年！

xxx

20xx年xx月xx日

秘書的辭職報(bào)告7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我從入職到現(xiàn)在，在這三年的時(shí)間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，在此表示衷心的感謝。這三年的工作對(duì)我本人的幫助十分大，學(xué)到了好多東西。

在這三年里，我對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)﹑悄悄無聞，全力以赴完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，努力學(xué)習(xí)和提高自已的業(yè)務(wù)水平。但可惜的是，在近期的工作終止后，我將離開公司。巨大的生活壓力迫使我做出這個(gè)決定，對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，但是我現(xiàn)在的職務(wù)已不能適合工作的需要了。我的離去相信對(duì)公司、特別是一些正在進(jìn)行的工程會(huì)帶來一定的損失。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。

公司有培訓(xùn)計(jì)劃，有培養(yǎng)機(jī)制，公司會(huì)盡量把每一位員工培養(yǎng)成為有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律的四有新人，然而我在當(dāng)前的工作中卻無法得到相應(yīng)的認(rèn)可，由此我開始了思考，認(rèn)真的思考。我想只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋覓屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。

離開公司，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！

以上所述，因個(gè)人原因，現(xiàn)向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，感謝。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

秘書的辭職報(bào)告8

劉總：

您好！思考良久，還是計(jì)劃提筆寫下這封信。

很感謝能有機(jī)遇與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)遇在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很憂傷，市場(chǎng)的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)工程的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于山谷工程而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)展準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再細(xì)心的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，假如僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計(jì)，特別對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層探討后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)＼培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分明了的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終究這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的IT企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在HR領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的十分失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，畢竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是十分的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適合的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋覓更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xx，傳承百年！

秘書的辭職報(bào)告9

尊敬的總裁：

我是辦公室的秘書，很可惜我遞交了辭職報(bào)告。我之所以辭職有以下三個(gè)原因；

第一，作為秘書，我覺得我大部分精力應(yīng)當(dāng)是處理文字上的東西，而不是陪客人應(yīng)酬。

其次，我來公司都三年了，然而我的工資還是原地不動(dòng)，我看到辭職的同事到新公司工資都漲了好多。

第三，公司的獎(jiǎng)罰績效規(guī)定很不合理，罰的多，獎(jiǎng)的少，沒法做到公允。

綜合以上三點(diǎn)，我實(shí)在無法在公司呆下去了，懇請(qǐng)總裁同事我的辭職申請(qǐng)。

辭職人：xx

20xx年x月x日

秘書的辭職報(bào)告10

尊敬的xx：

你好!

經(jīng)過了多日的思考，最終還是提筆寫下這封辭職信，對(duì)我而言寫下這封辭職信，是下了很大的決心。有些事情平日我都沒說，今天就在辭職信上跟您提一下吧。

很感謝能有機(jī)遇與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)遇在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很憂傷，市場(chǎng)的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)工程的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于山谷工程而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)展準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再細(xì)心的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，假如僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計(jì)，特別對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層探討后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分明了的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終究這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的十分失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，畢竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是十分的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適合的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋覓更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

辭職人：

xx年x月x日

秘書的辭職報(bào)告11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!經(jīng)過多日的思考，還是計(jì)劃提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)遇與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)遇在樹下納涼。

在公司的時(shí)間里我感覺各部門間的內(nèi)部流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分明了的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終究這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的十分失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，畢竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是十分的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適合的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋覓更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。請(qǐng)?jiān)徫业霓o職，好多事情沒有我想像中的那么簡單，辭職純屬無奈之舉。

申請(qǐng)人：XXX

XX年XX月XX日

秘書的辭職報(bào)告12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

此次所犯的錯(cuò)誤，也是讓公司有很大的損失，而這個(gè)錯(cuò)誤我也是必需要去承受，在此我也是再向大家道歉，讓公司之前的工作也是白做了，造成了這個(gè)損失，我也是感到是特別的愧疚，我也是無顏再呆在公司，也是提出辭呈，離開公司。

作為秘書，在溝通的一個(gè)工作之中，本來是應(yīng)當(dāng)確切的去傳達(dá)信息，但是卻由于我的失誤，造成信息傳達(dá)出了問題，最終同事們的工作白做了，而領(lǐng)導(dǎo)的要求也是沒有完成，最終還造成客戶對(duì)我們失望，平白的損失了一筆生意，其實(shí)現(xiàn)在回想起來，也是自己太過于自信了一些，覺得我不會(huì)犯錯(cuò)，卻沒想過犯了這樣的錯(cuò)誤，自己還不自省，傳達(dá)之后我也是沒有去管，沒有在之后的時(shí)間里面去反思自己的工作，看看是不是做對(duì)了，覺得做了工作就是夠了的，沒有去想這份工作是不是要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，去承受后果的，最終造成了這樣的一個(gè)結(jié)果我也是很懊悔，但是事情已經(jīng)過去了，也是沒方法改變，雖然領(lǐng)導(dǎo)說我的并不是太多，但是我也是從領(lǐng)導(dǎo)的語氣里感覺到對(duì)我的失望，而我自己也是對(duì)自己犯了這個(gè)錯(cuò)誤很懊惱，怎么自己就那么的隨便，工作上竟然會(huì)出這種嚴(yán)重的失誤。

以前剛來公司做秘書的時(shí)候，其實(shí)我都是很認(rèn)真，生怕出錯(cuò)，而今做的時(shí)間長了，態(tài)度卻是沒有以前那么好，松懈了好多，而自己卻沒有怎么意識(shí)到這個(gè)問題，沒去想自己會(huì)在工作上有什么問題，不去反思，不去回想，不去考慮自己做了的是否對(duì)公司是有幫助或者是會(huì)有傷害的。此次的問題，我現(xiàn)在也是想了好多，不管怎么說都是自己做的不對(duì)，同事們其實(shí)平日都是對(duì)我很好，剛來的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也是看中，給予了幫助讓我能融入到辦公室很快，而我卻沒有珍惜這種照顧，反而覺得是理所當(dāng)然的，導(dǎo)致了最終犯的過錯(cuò)也是讓同事們白白的做了那么多無用功。

回想起來，我就是很懊悔，但懊悔也是沒有用，這責(zé)任我也是要承受，要去讓大家看到我的一個(gè)擔(dān)當(dāng)，離開，好多的不舍，而且也是以這一種方式，但既然決定了，我還是要去做的，并且我也是會(huì)在以后，無論呆在哪個(gè)公司里面，都是要記得這次的一個(gè)教訓(xùn)，不能再犯這樣的錯(cuò)誤，必需對(duì)得起自己的工作，對(duì)得起請(qǐng)我的公司，付出的一個(gè)薪水，此次錯(cuò)誤，真的很道歉，我也是要走，望領(lǐng)導(dǎo)成全。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

秘書的辭職報(bào)告13

尊敬的xx：

你好！

我已決定于20xx年x月x日正式離職，所以特提前半月向您提交這份辭職報(bào)告。還請(qǐng)留意一下簡歷中是否有適合接替我工作的人選，感謝你這幾年對(duì)我的照料和幫助，十分感謝！

最近在整理自己的簡歷，突然發(fā)覺這幾年我在公司做的工種實(shí)在太多了，細(xì)數(shù)一下，有不下十種，先是20xx年x月從前臺(tái)開始做起，然后是人事，行政，市場(chǎng)開拓，婚慶，護(hù)膚品牌信息收集，再到后來的外貿(mào)。還有兼職文案，校對(duì)，送貨，以及各種各樣的手工。而且大多數(shù)時(shí)候我同時(shí)在做好幾件事情，雖然我從來沒有埋怨過我的工作太多但是這并不表示我的工作量小。而且我所有的工作都有做完的那天，或者是被人接手的那一天，這也就意味著一個(gè)新的工作即將降臨。有時(shí)候就覺得自己是個(gè)高級(jí)打雜工，真的太雜了，雜到我現(xiàn)在已經(jīng)搞不明了我自己能干什么，想干什么，我現(xiàn)在對(duì)自己的職業(yè)定位和前程也是一片迷茫。所以，我現(xiàn)在想休息一下，為自己的將來好好計(jì)劃一下，重新規(guī)劃自己的職業(yè)和人生。

記得年前已經(jīng)跟你談過一次，談過我的想法，所以想必我的辭職對(duì)你來說應(yīng)當(dāng)不會(huì)太意外。我是公司剛起步不久就過來幫你創(chuàng)業(yè)了，到現(xiàn)在為止已經(jīng)做了快3年多了，看著公司一每日成長壯大，逐漸的走上正軌我心里也是蠻愉快的。老實(shí)說離開公司多少還是有些不舍。我知道你的想法點(diǎn)子也好多，以前每一次你有新想法我都很支持你，都會(huì)全心全意按著你的想法去做事。公司出現(xiàn)了什么問題，我都會(huì)盡我最大的努力去幫你處理好。由于我很重承諾，我允許的事情一定會(huì)做到?，F(xiàn)在公司已經(jīng)走上正軌而且新鮮血液不斷供應(yīng)，我想我可以激流勇退了，也請(qǐng)你給我一次機(jī)遇，一次讓我實(shí)現(xiàn)自己想法的機(jī)遇。

望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，在此十分感謝！

辭職人：xx

20xx年x月x日

秘書的辭職報(bào)告14

尊敬的主任：

您好!

工作以來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識(shí)還有好多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請(qǐng)：我自愿申請(qǐng)辭去在xx的一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在xx的時(shí)間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱心幫助。工作上，我學(xué)到了大量寶貴的研發(fā)知識(shí)和實(shí)踐技能，對(duì)研發(fā)工作有了大致的了解。生活上，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們的照顧與幫助;思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這四個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中的一筆寶貴的資產(chǎn)。

在這里，感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝xx事業(yè)蓬勃發(fā)展。

辭職人：xxx

20xx年x月x日

秘書的辭職報(bào)告15

尊敬的xxx總：

您好!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

從大一參與xx會(huì)到現(xiàn)在將近一年，當(dāng)時(shí)的想法是抱著一顆〞鍛煉自己的心態(tài)〞參與這個(gè)組織。在里面也感受到了這個(gè)組織具有很強(qiáng)的組織、紀(jì)律性