第48頁(yè)共48頁(yè)工廠員工述職報(bào)告〔共8篇〕第1篇：工廠員工述職報(bào)告2023年工廠員工述職報(bào)告不管是什么員工，都要接觸到述職報(bào)告。本文將給大家介紹工廠員工的述職報(bào)告。工廠員工述職報(bào)告第一篇：尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：從入職的第一天開(kāi)場(chǎng)就被xx的文化背景深深的吸引著，直到如今感覺(jué)照舊，在此很榮幸能成為xx的一名員工。以下通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)自己這段時(shí)間的工作表現(xiàn)及認(rèn)識(shí)。個(gè)人體會(huì)：入職以后發(fā)現(xiàn)同事大局部都是從學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，也有一局部和我一樣有著一定的工作經(jīng)歷，縱然每個(gè)人的人生觀，世界觀截然不同，可是作為同事，協(xié)作共建是必須中的必須。經(jīng)過(guò)短期的磨合后，漸漸發(fā)現(xiàn)原來(lái)每個(gè)人都有自己的兩把刷子，很慶幸能和有意識(shí)的人合作。能否消費(fèi)出來(lái)合格的產(chǎn)品，良好的工作態(tài)度起著至關(guān)重要的作用。工作心得：敬業(yè)愛(ài)崗是員工最根本的素質(zhì)表達(dá)，這一點(diǎn)我在日常的工作中可以充分認(rèn)識(shí)到并做到，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成車(chē)間消費(fèi)的任務(wù)，1完成車(chē)間消費(fèi)的同時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5s也很重視，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)五大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。消費(fèi)出合格的產(chǎn)品需要很多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都必不可少，這需要部門(mén)與部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的同時(shí)，不僅是對(duì)本職工作的認(rèn)同，同時(shí)自身的才能也得到了發(fā)揮。人有無(wú)限潛力，希望在以后得工作中再接再厲，完善自我。前景展望：在來(lái)年的工作中，繼續(xù)保持著高度的責(zé)任心和責(zé)任感，為消費(fèi)出合格產(chǎn)品奉獻(xiàn)自己微薄的力量。平安消費(fèi)也是不容無(wú)視的問(wèn)題，始終保持清醒的頭腦工作，不可麻木大意。希望能在來(lái)年的工作生活中百尺竿頭更進(jìn)一步。工廠員工述職報(bào)告第二篇：尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們：在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門(mén)的大力支持下，本人帶著布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動(dòng)，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào)：一、平安方面：作為布廠平安第一責(zé)任人，我自始至終以平安為天的平安理念，并時(shí)刻牢記職工生命大如天;平安責(zé)任重如山;不平安絕不消費(fèi)的原那么。狠抓職工平安觀念的培養(yǎng)和平安意識(shí)的進(jìn)步，且經(jīng)常性地利用班前、班后會(huì)對(duì)職工進(jìn)展平安教育，使廣闊職工緊繃平安弦，在做好職工平安教育的同時(shí)，加大對(duì)平安消費(fèi)的監(jiān)視、檢查力度，在布廠成立了安2檢小組，在公司安檢根底上，加大對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對(duì)職工平安操作規(guī)程進(jìn)展抽查，以及對(duì)消防設(shè)施的檢查。今年以來(lái)在布廠上下共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。二、消費(fèi)管理方面：1.111月份全廠共消費(fèi)坯布5007309碼，A布率97.3%，同期相比坯布消費(fèi)增長(zhǎng)20%，A布率進(jìn)步2.3%，消費(fèi)坯布品種40多種，其中打板18個(gè)品種。2.合理組織消費(fèi)安排。在從接單到組織消費(fèi)的過(guò)程中，針對(duì)產(chǎn)品屬性特性，合理及時(shí)的安排機(jī)臺(tái)，并積極主動(dòng)和廣東分廠及供給部聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，解決消費(fèi)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問(wèn)題，確保客戶(hù)的交貨期，全年沒(méi)有一個(gè)客戶(hù)的交貨期被延誤。3.強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織消費(fèi)中，要求員工與員工、車(chē)間與車(chē)間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能到達(dá)互相理解，親密合作，消除誤解，消除阻礙，到達(dá)信息暢通，使各項(xiàng)工作始終處在一個(gè)良好的溝通環(huán)境中，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)消費(fèi)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。111月份由于產(chǎn)量的進(jìn)步，員工人均工資比去年同期相比增長(zhǎng)100多元/月。4.創(chuàng)新消費(fèi)例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容。為了更有效進(jìn)步消費(fèi)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)消費(fèi)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開(kāi)車(chē)間主任以上人員消費(fèi)例會(huì)，解決協(xié)消費(fèi)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題及下周消費(fèi)方案的安排，并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新了消費(fèi)匯報(bào)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了為誰(shuí)、3對(duì)誰(shuí)效勞意識(shí)，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。三、質(zhì)量管理方面：1.在去年建立質(zhì)量監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)的根底上，今年又對(duì)原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責(zé)任更加明確。從原材料的進(jìn)廠檢查，到坯布出庫(kù)均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過(guò)程控制。2.制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為進(jìn)步織造車(chē)間的開(kāi)機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)立條件，今年全年對(duì)麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)展了改良，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開(kāi)臺(tái)效率到達(dá)80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)97%以上。3.利用布廠內(nèi)部消費(fèi)例會(huì)，對(duì)每周的質(zhì)量情況進(jìn)展匯總，分析^p本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對(duì)一些特殊的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)展分析^p當(dāng)場(chǎng)采取糾正措施。4.及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對(duì)影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)展更換，并對(duì)P401機(jī)器的選色箱進(jìn)展改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。四、設(shè)備管理及小改小革方面：1.根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強(qiáng)了織機(jī)大平車(chē)的工作，對(duì)P401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺(tái)進(jìn)展了大平車(chē)工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。2.全年共有小改小革20多項(xiàng)，其中比擬突出有4項(xiàng)：1.漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造;2.絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造;3.空氣4壓縮機(jī)的改造;4.K88機(jī)器手臂箱漏油的改造。均報(bào)公司企管部，并在實(shí)際消費(fèi)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益。五、存在缺乏：1.與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。2.現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。3.專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。六、明年工作打算：1.在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，服從管理，團(tuán)結(jié)一致，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力拼博。2.努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3.質(zhì)量上A布率到達(dá)98%以上。4.設(shè)備上設(shè)備完好率到達(dá)95%以上。5.進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，向管理要平安、要質(zhì)量、要效益。在這即將過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下，獲得了不菲的成績(jī)，同時(shí)也存在缺乏。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)歷，改正缺乏，以便在下一年度更上一個(gè)臺(tái)階，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿(mǎn)意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目的，更是我的承諾。謝謝!謝謝大家!KTV員工述職報(bào)告范文一：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好:5***KTV從開(kāi)荒到試營(yíng)業(yè)以快有一年的時(shí)間了，在這一年的工作中要感謝各級(jí)題顯以及各位同事的指導(dǎo)和關(guān)心。讓我學(xué)到了許多珍貴的東西，讓自己在平時(shí)的工作中不斷改良，不斷進(jìn)步自身的做事才能。在這一年通過(guò)自身的不懈努力得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可完成了一次角色的轉(zhuǎn)換。做為一名領(lǐng)班，也讓我進(jìn)入了一個(gè)全新的工作環(huán)境，在新的環(huán)境中。各項(xiàng)工作都將從頭開(kāi)場(chǎng)，許多事都是邊干邊探索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個(gè)承上啟下，協(xié)調(diào)左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，盡快的理順關(guān)系投入到工作中去是我重要的任務(wù)，全力配合好主管日常工作是我的職責(zé)，這就要求我們工作意識(shí)要強(qiáng)，工作態(tài)度要端正，工作效率要快，力求周全。我每天的職責(zé)是:1、落實(shí)主管下達(dá)的各項(xiàng)指示，管理好所屬員工。2、監(jiān)視員工為客人效勞，組織員工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配，確保效勞質(zhì)量。3、檢查下屬員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、工作態(tài)度，并帶著下屬員工做好衛(wèi)生清潔，嚴(yán)格記錄本班員工考勤。4、負(fù)責(zé)本班組的物品領(lǐng)用，填寫(xiě)領(lǐng)用單交主管審核后，領(lǐng)取保管。5、每日開(kāi)好班前例會(huì)，傳達(dá)本店及各部門(mén)的指示及通知，總結(jié)上個(gè)班次工作情況及考前須知，提出各崗位的效勞要求。6、對(duì)所屬區(qū)域的設(shè)備設(shè)施經(jīng)常檢查，確保經(jīng)營(yíng)區(qū)的設(shè)施、設(shè)備保證良好的狀態(tài)。我們的效勞就是表達(dá)在人性化效勞，要精益求精，為客人營(yíng)造出一種在家的感覺(jué)。我現(xiàn)所擁有的經(jīng)歷還較少，前面還有很多的東西要等著我學(xué)習(xí)。工作中有時(shí)也難免會(huì)出現(xiàn)失誤之處，出現(xiàn)的問(wèn)題我會(huì)引以6為戒，要想獲得好的成績(jī)就要靠自己腳踏實(shí)地的去做，就要加倍的努力與付出，我始終堅(jiān)信靠運(yùn)氣不如靠實(shí)力說(shuō)話(huà)。平時(shí)工作的順利開(kāi)展與KTV領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持是分不開(kāi)的，KTV就是個(gè)大的家庭，成績(jī)是靠大家共同努力的而得來(lái)的。新年新起點(diǎn)，過(guò)去的成績(jī)以成歷史，在今后的工作中要再接再厲，要為自己定下新的奮斗目的而努力，詳細(xì)將從以下幾個(gè)方面進(jìn)展:第一、我們將致力于維護(hù)KTV賓客關(guān)系，積極推進(jìn)建立客戶(hù)關(guān)系管理，通過(guò)我們的努力積極建立有效的客史檔案，使對(duì)賓客的管理真正實(shí)現(xiàn)有效科學(xué)的管理。第二、樹(shù)立n以客戶(hù)為中心口，的思想，并將這一思想通過(guò)與客戶(hù)富有意義的交流溝通、理解并影響客戶(hù)行為，最終到達(dá)進(jìn)步客戶(hù)獲取、客戶(hù)保存、客戶(hù)忠誠(chéng)、客戶(hù)創(chuàng)利的目的，是一個(gè)將客戶(hù)信息轉(zhuǎn)化成積極的客戶(hù)關(guān)系的反復(fù)循環(huán)過(guò)程。第三、在KTV必須以身作那么，敬業(yè)樂(lè)業(yè)，作風(fēng)正派，儀容優(yōu)雅大方。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細(xì)膩、真誠(chéng)、高效是領(lǐng)班崗位的性格描繪，也是領(lǐng)班的自我要求。作為今天的報(bào)告結(jié)尾也用以與各位共勉，請(qǐng)各位審議!謝謝大家!KTV員工述職報(bào)告范文二：一、主持制定和完善酒店、KTV各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。為使酒店、KTV的日常運(yùn)作逐步納入到工作有方案、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將方案性工作和應(yīng)急性工作密7切結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目的，要求各部門(mén)建立方案性的工作制度，通過(guò)每月總結(jié)、方案，對(duì)各項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)，按方案步驟予以施行。建立每月工作匯報(bào)制度，通過(guò)對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。酒店、KTV成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序確實(shí)立需在長(zhǎng)期大量的理論中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作。現(xiàn)該局部工作已根本完成，俱樂(lè)部各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。酒店、KTV管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建立是酒店、KTV開(kāi)展的根底,酒店、KTV管理層自2023年年初開(kāi)場(chǎng)，即對(duì)酒店、KTV整體標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。在目的考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核施行方法進(jìn)展考核，另一方面每月每季度召開(kāi)上月/季度工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作方案，總結(jié)實(shí)際施行進(jìn)度，提出需解決的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的根據(jù)。二、研究并掌握市場(chǎng)的變化和開(kāi)展情況，制定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮施行。市場(chǎng)的變化與酒店、KTV的開(kāi)展息息相關(guān)，俱樂(lè)部正是基于此緊扣市場(chǎng)脈博，及時(shí)提出各階段工作重點(diǎn)：一月份制定2023年商務(wù)散客、長(zhǎng)包房、會(huì)議團(tuán)房、旅行社團(tuán)散房?jī)r(jià)格及合約版本。二月份籌劃情人節(jié)活動(dòng)及推廣工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定倉(cāng)庫(kù)管理8制度，實(shí)行總機(jī)與效勞中心分開(kāi)管理。三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳A、B區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈(zèng)送，完善C區(qū)的效勞功能。狠抓營(yíng)銷(xiāo)工作，落實(shí)酒店、KTV營(yíng)銷(xiāo)方案，做好或銷(xiāo)任務(wù)分配。制定西餐廳的工作流程及獎(jiǎng)罰制度。制定XX會(huì)員卡章程。四月完善酒店、KTV部門(mén)崗位職責(zé)修訂，起草酒店、KTV各部門(mén)工作程序，開(kāi)展游泳池的開(kāi)業(yè)籌備工作，完成對(duì)西餐廳天臺(tái)的布置。組織營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)展鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷(xiāo)售，籌劃母親節(jié)活動(dòng)。五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，改變中餐C區(qū)效勞功能推出行政套餐，加強(qiáng)對(duì)游泳池的銷(xiāo)售工作，對(duì)客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補(bǔ)，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶(hù)外噴繪廣告的制作?；I劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動(dòng)。六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員，開(kāi)展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店、KTV宣傳冊(cè)的訂印。七月份酒店、KTV為節(jié)約本錢(qián)，實(shí)行局部物資自購(gòu)，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u(mài)毛巾，對(duì)客房一次性用品進(jìn)展顏色區(qū)分。開(kāi)場(chǎng)對(duì)客房的滲水維修。八月對(duì)酒店、KTV電梯噴畫(huà)進(jìn)展更換，對(duì)中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)展水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。九月根據(jù)中餐經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)停頓了中餐營(yíng)業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。同時(shí)西餐廳開(kāi)展了以登9高賞月為主題的中秋活動(dòng)，獲得了良好效果。十月做好十一黃金周的接待工作，同時(shí)由于高交會(huì)的舉行，及時(shí)調(diào)整了房?jī)r(jià)，進(jìn)步了營(yíng)業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開(kāi)放時(shí)間。十一月完成酒店、KTV局部制服的更換工作，同時(shí)對(duì)客房風(fēng)機(jī)盤(pán)管進(jìn)展清洗，同時(shí)為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車(chē)。十二月進(jìn)展了辦公室搬遷，同時(shí)以圣誕節(jié)為重點(diǎn)，對(duì)酒店、KTV進(jìn)展全面布置與籌劃，根本到達(dá)預(yù)期效果。三、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)酒店、KTV的培訓(xùn)工作。KTV中層管理人員為酒店、KTV的中堅(jiān)力量，培養(yǎng)酒店、KTV自己的優(yōu)秀人才，需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境和對(duì)優(yōu)秀人才才能的肯定，人格的尊重。目前酒店、KTV采用用人的原那么為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，本著對(duì)下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)視，加強(qiáng)約束，加強(qiáng)管理。培訓(xùn)工作對(duì)于酒店、KTV適應(yīng)環(huán)境的變化、滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、滿(mǎn)足員工自身開(kāi)展的需要以及提升酒店、KTV的效益都具有非常重要的意義。通過(guò)培訓(xùn)可以進(jìn)步員工的技能和綜合素質(zhì)，從而進(jìn)步其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低本錢(qián)，進(jìn)步客戶(hù)滿(mǎn)意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強(qiáng)工作信心。為此，俱樂(lè)部在2023年度開(kāi)展了大量的培訓(xùn)工作，要求各部門(mén)每月制訂培訓(xùn)方案，以第二10季度為例，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為242.5小時(shí)，其中四月份為.5小時(shí)，五月份為67.5小時(shí)，六月份為73.5小時(shí)。部門(mén)平均培訓(xùn)課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓(xùn)課時(shí)約8小時(shí)，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)指數(shù)的中上程度。酒店、KTV初步建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)師制度，人力資部加強(qiáng)了對(duì)根底培訓(xùn)師的才能指導(dǎo)訓(xùn)練，集中組織了培訓(xùn)技能理論課程和一些根底的管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)課程。加大培訓(xùn)考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財(cái)務(wù)收銀等部門(mén)各崗位試卷共12份。為將來(lái)實(shí)行各崗位轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升等考核打下根底。四、發(fā)動(dòng)廣闊員工群策群力，搞好民主管理工作;關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。1、設(shè)立信箱，建立起員工與組長(zhǎng)溝通的渠道。組長(zhǎng)信箱設(shè)立以來(lái)，全年共接到了各方面的共投訴12件。針對(duì)員工提及的工服問(wèn)題，當(dāng)即要求管家部訂制工程部夏天制服。針對(duì)對(duì)個(gè)別部門(mén)、員工的投訴及員工申訴，酒店、KTV立即開(kāi)展調(diào)查，及時(shí)清理不合格人員。針對(duì)員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見(jiàn)，俱樂(lè)部采取了以下措施：首先，及時(shí)調(diào)整了員工宿舍，將員工宿舍由車(chē)程半小時(shí)到達(dá)的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行非常鐘，不受班車(chē)時(shí)間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。其次，員工伙食也是較為突出的一個(gè)問(wèn)題。原承包給正和豐餐廳，11為追求利潤(rùn)最大化，該餐廳提供給員工的大多為售賣(mài)區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至出現(xiàn)變質(zhì)食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作情緒受影響，也是員工流失率高的原因之一。為改變此狀況，俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)商議，決定在26樓辦公區(qū)自行創(chuàng)辦員工餐，自12月6日開(kāi)餐以來(lái)，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一致好評(píng)。再次，針對(duì)今年以來(lái)深圳市特區(qū)對(duì)勞動(dòng)法的執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng)，俱樂(lè)部加強(qiáng)了員工用工手續(xù)和勞動(dòng)合同的管理，并按照相關(guān)法規(guī)給每個(gè)員工購(gòu)置社會(huì)保險(xiǎn)。這樣雖然會(huì)造成工資本錢(qián)的小幅度進(jìn)步，但對(duì)于進(jìn)步員工歸屬感、防止?jié)撛诘姆娠L(fēng)險(xiǎn)也起到了不可估量的作用。通過(guò)以上措施的施行，可以看到俱樂(lè)部的人員流動(dòng)率在12月份到達(dá)了最低，僅為4%。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道。2、根據(jù)已有條件盡可能開(kāi)展員工文化活動(dòng)，分部門(mén)組織員工至大梅沙、梧桐山活動(dòng)、召開(kāi)員工茶話(huà)會(huì)等，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。每月召開(kāi)員工生日會(huì)，以大家庭的形式為當(dāng)月生日員工慶賀，給予誠(chéng)心的祝福，增強(qiáng)員工的歸屬感。3、定期編制出版酒店、KTV內(nèi)刊《XX之窗》，按月更新員工宣傳櫥窗，建立酒店、KTV與員工溝通的橋梁。以上為本人在本年度任KTV組長(zhǎng)期間負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。由于任務(wù)繁重，工作中難免存在著忽略與缺乏，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特此報(bào)告。KTV員工述職報(bào)告范文三：12以當(dāng)今上海娛樂(lè)業(yè)的總體開(kāi)展和日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)來(lái)看，傳統(tǒng)形式和模擬別人的手段已很難在現(xiàn)今的娛樂(lè)市場(chǎng)平穩(wěn)生存了。特別是新場(chǎng)的開(kāi)幕，怎樣在這個(gè)市場(chǎng)立足?怎樣籌劃營(yíng)銷(xiāo)方案?這些都是很關(guān)鍵的問(wèn)題。做好這些一定要制訂一個(gè)完善的開(kāi)業(yè)管理方案，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懙狡髽I(yè)今后的開(kāi)展并能為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)目前本人所理解的營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模以及對(duì)今后的娛樂(lè)業(yè)開(kāi)展方向看法，結(jié)合自身對(duì)此行業(yè)的認(rèn)識(shí)，以及多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，制定出以下開(kāi)業(yè)方案：一、管理規(guī)章制度的制定：A.企業(yè)的員工守那么B.獎(jiǎng)懲制度二、各級(jí)主管部門(mén)人員的職責(zé)制定。三.、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的制定：A.外場(chǎng)工作的流程a.點(diǎn)餐式KTV外場(chǎng)工作流程b.VIP式KTV外場(chǎng)工作流程B.迎賓接待的工作流程C.總機(jī)的工作流程D.酒吧的工作流程E.廚房的工作流程F.保安的工作流程G.VIP公關(guān)人員的工作流程H.保潔的工作流程13I.制定包廂形式/區(qū)域/價(jià)格四、各式表格的制定A.點(diǎn)餐式KTV之適用表格B.VIP式KTV之適用表格五、培訓(xùn)課程/教材制定A.點(diǎn)餐式效勞人員的培訓(xùn)教材B.VIP效勞人員的培訓(xùn)教材C.樓面干部的培訓(xùn)材料六、人員體能教育訓(xùn)練七、干部/人員的招募工作八、人員的制服制定新員工述職報(bào)告第一篇：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我于xxxx年xx月xx日開(kāi)場(chǎng)到貴公司工作，從來(lái)公司的第一天開(kāi)場(chǎng)，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)二個(gè)月。一直以來(lái)，我努力理論著自己的諾言，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面，我就這3個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，以承受大家評(píng)議。作為一名剛剛畢業(yè)的畢業(yè)生，2年的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對(duì)于理論的東西接觸的少，對(duì)于許多實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題不理解。面對(duì)這種情況，平時(shí)我都放開(kāi)手腳，有想法就去動(dòng)手，不再眼于只想不做了。14第一個(gè)月，根本上每天接觸的都是新知識(shí)。盡管與我自己所學(xué)有很大的差異，但是我沒(méi)有放棄，而是從頭再來(lái)。那段時(shí)間確實(shí)費(fèi)較多時(shí)間去認(rèn)真承受新知識(shí)，所以很快就適應(yīng)并且融入到嶄新的工作生活中去。第二個(gè)月，接觸的不僅僅是理論知識(shí)，更多的是動(dòng)手才能。這才是工作的重點(diǎn)所在。根本上每天都是調(diào)機(jī)，每天重復(fù)著同樣的事情。感覺(jué)有點(diǎn)繁瑣，挺不簡(jiǎn)單得。好在我逐漸習(xí)慣了。第三個(gè)月，把前兩個(gè)月學(xué)習(xí)到得東西加強(qiáng)純熟，使自己更能勝任這份工作。經(jīng)過(guò)三個(gè)月得學(xué)習(xí)根本上能勝任。三個(gè)月來(lái)，我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己工作存在的缺乏，表如今：1.與領(lǐng)導(dǎo)及同事們的協(xié)作.交流缺乏主動(dòng)性，2.工作時(shí)間短，工作經(jīng)歷缺乏，沒(méi)有建立有效的工作方法。3.個(gè)別工作做的不夠細(xì)致，偶然會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)缺乏。4.自己的操作程度和經(jīng)歷還趕不上工作的要求，需待進(jìn)步。在今后的工作中我將自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步自己的操作程度和溝通才能?？酥颇贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，進(jìn)步工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴理論中完善進(jìn)步自己。新員工述職報(bào)告第二篇：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我自2023年8月11日進(jìn)入xx這個(gè)大家庭至今已經(jīng)3個(gè)月了,在這期間，我學(xué)習(xí)到了學(xué)校里面所不能學(xué)到的,不管是在做人還是在為人處事方面都有了很大的進(jìn)步和認(rèn)識(shí),也使我變的成熟,沒(méi)有了以往的15急噪、任性。在新的環(huán)境中，為做好本職工作我積極主動(dòng)向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，根本上很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師交待的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)時(shí)刻謹(jǐn)記公司的規(guī)章制度，按時(shí)出勤，不做違背規(guī)定及有違公司形象的事。清楚地認(rèn)識(shí)到了自己目前所處的位置，就自己目前的情況而言，積極熟悉龍頭材料、工藝和產(chǎn)品尺寸要求，爭(zhēng)取早日對(duì)水龍頭設(shè)計(jì)有一個(gè)深化的認(rèn)識(shí)，能早日的利用現(xiàn)有的產(chǎn)品材料、加工工藝等設(shè)計(jì)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、既實(shí)用又美觀的產(chǎn)品。最重要的我是學(xué)會(huì)了怎樣以一個(gè)平常心去對(duì)待任何事情，給自己重新定了位，樹(shù)立了奮斗目的。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的愛(ài)與關(guān)心中，我體會(huì)著成長(zhǎng)的快樂(lè)和感動(dòng)，用心收獲著這份珍貴的人生財(cái)富。下面對(duì)我這三個(gè)月的工作內(nèi)容作一下系統(tǒng)總結(jié)：一、車(chē)間實(shí)習(xí)剛進(jìn)公司，按照公司的培養(yǎng)政策，我被安排在公司車(chē)間實(shí)習(xí)一個(gè)月。按照實(shí)習(xí)時(shí)間安排，我在公司三大事業(yè)部每個(gè)事業(yè)部進(jìn)展了一周左右的實(shí)習(xí)，最后一周安排在研發(fā)中心4號(hào)車(chē)間實(shí)習(xí)。這一個(gè)月，雖然有點(diǎn)累，但是還是很充實(shí)的!每天都有很大的收獲，不管是剛開(kāi)場(chǎng)的車(chē)間畫(huà)線、重裝車(chē)間裝龍頭、還是機(jī)加車(chē)間的操作機(jī)器，都讓我在繁忙的工作中體會(huì)到了勞動(dòng)的艱辛與快樂(lè)。也使我對(duì)雅鼎這個(gè)大家庭有了更進(jìn)一步的理解，也使自己對(duì)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有了初步的認(rèn)識(shí)，為自己下面的設(shè)計(jì)工作打下了很好的根底!在實(shí)習(xí)期間，各事業(yè)部的同事對(duì)我關(guān)愛(ài)有加，在傳授我知識(shí)的同時(shí)也讓我深化的體會(huì)到了這個(gè)大家庭的溫暖。16二、攝影棚拍照由于公司產(chǎn)品拍照的需要，我被臨時(shí)安排在攝影棚，協(xié)助小猴子進(jìn)展產(chǎn)品拍照!沒(méi)想到一下子就在那呆了半月有余，在這期間!我學(xué)到了自己以前很少學(xué)到的攝影知識(shí)，也知道了一點(diǎn)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方法和手段!以前一直以為公司畫(huà)冊(cè)上的照片全是軟件渲染出來(lái)的，到了攝影棚我才明白，為了公司的整體形象和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的需要!產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)還是需要拍照來(lái)完成的，畢竟軟件渲染不能和實(shí)物拍照相比，即使渲染再好也沒(méi)有拍出來(lái)的美觀!在攝影棚期間，我主要協(xié)助小猴子挪動(dòng)一下攝影設(shè)備、布置場(chǎng)景和裝配產(chǎn)品。這使我對(duì)產(chǎn)品的裝配有了進(jìn)一步的體會(huì)，也深化的理解了產(chǎn)品各局部的功能和作用。也學(xué)到了產(chǎn)品攝影方面的一些知識(shí)和拍照技巧，這對(duì)我今后的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)都是非常有益的!三、產(chǎn)品組內(nèi)部實(shí)習(xí)回到辦公室后我就開(kāi)場(chǎng)或多或少、陸陸續(xù)續(xù)的接觸水龍頭設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，在部門(mén)各位同事的幫助和指導(dǎo)下，使我對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、對(duì)水龍頭的設(shè)計(jì)有了更進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)，也從各位同事那學(xué)習(xí)到水龍頭設(shè)計(jì)需要注意的一系列尺寸要求和工藝要求。這是各位前輩的經(jīng)歷，使自己不必走那么長(zhǎng)的彎路，在此由衷感謝各位同事日常在工作和生活上對(duì)我的幫助和關(guān)愛(ài)?；氐睫k公室后，在老大的組織下，我們產(chǎn)品組組織了屢次的交流和培訓(xùn)活動(dòng)，在此期間大家一起進(jìn)展交流，既進(jìn)步了專(zhuān)業(yè)技能又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。也使我這個(gè)新人能很快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)。17在產(chǎn)品部的期間我一邊繪制下年度的新品開(kāi)發(fā)方案，一邊協(xié)助同事繪制三維模型和尺寸圖!漸漸磨練自己的工作才能，爭(zhēng)取早日能成為一名合格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。在平常為了擴(kuò)大自己的視野、理解同行業(yè)其他公司的設(shè)計(jì)狀況，摸清行業(yè)設(shè)計(jì)潮流，我時(shí)常翻閱一些材料和上網(wǎng)看一些國(guó)際知名的同行業(yè)廠家的網(wǎng)站，搜集了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的信息，反復(fù)閱覽，仔細(xì)揣摩，把握流行特點(diǎn)、風(fēng)格趨勢(shì)，進(jìn)步自己欣賞及設(shè)計(jì)才能?；貞涍@3個(gè)月工作的情況，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是比擬稱(chēng)職的，但也存在著諸多缺乏：首先，自己對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的真諦理解還不夠深化，還沒(méi)有脫離學(xué)校的那種稚氣和淺薄;其次，自己在設(shè)計(jì)的時(shí)候過(guò)分追求產(chǎn)品造型的變換，相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)視了產(chǎn)品尺寸和加工工藝要求，這就有可能使自己的設(shè)計(jì)無(wú)法進(jìn)展批量化消費(fèi)、甚至無(wú)法消費(fèi)，無(wú)形中增大產(chǎn)品本錢(qián);最后，感覺(jué)自己摸不清市場(chǎng)脈搏，不理解消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品。沒(méi)有需求，就沒(méi)有消費(fèi)，那么也就沒(méi)有設(shè)計(jì)!因此，要想設(shè)計(jì)一款有市場(chǎng)的產(chǎn)品，那么首先就得明白消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品，他們對(duì)產(chǎn)品的美觀、功能和創(chuàng)意又有什么樣的要求;只有知道這些根底要求，才有可能有針對(duì)性的設(shè)計(jì)出一款成功的作品，而我如今感覺(jué)自己是在閉門(mén)造車(chē)，自己不理解市場(chǎng)行情，硬著頭皮在設(shè)計(jì)?；谝陨先狈?，為了增強(qiáng)自己的設(shè)計(jì)程度，今后要多和同事交流、溝通;更深化的理解水龍頭設(shè)計(jì)流程、材料和加工要求;時(shí)刻注意行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者的消費(fèi)需求，設(shè)計(jì)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的成功作品。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷進(jìn)步18自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步，以適應(yīng)公司的開(kāi)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新的進(jìn)程再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)自己的力量。新員工述職報(bào)告第三篇：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：大家好!我是來(lái)自即發(fā)陽(yáng)光城的秘書(shū)xx。非常興奮今天能和大家歡聚一堂共同參加200年的年終述職大會(huì)，也非常感謝公司能提供這樣一次時(shí)機(jī)和這樣一個(gè)平臺(tái)，讓大家來(lái)一起分享我在鵬翔成長(zhǎng)的滋味。200年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。辦完學(xué)校所有的改派手續(xù)，我打點(diǎn)行裝走出了我曾經(jīng)最熟悉的校園，成為了一名真正的行者。那一刻我是興奮的，更多是迷茫和彷徨。200對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常有紀(jì)念意義的一年，因?yàn)槲矣行覅⒓恿所i翔這個(gè)大家庭中，在同事們九個(gè)月的愛(ài)與關(guān)心中，我體會(huì)著成長(zhǎng)的快樂(lè)和感動(dòng)，專(zhuān)心收獲著這份珍貴的財(cái)富?；厥啄麃?lái)時(shí)路上深深淺淺的腳印，我感慨萬(wàn)千。一、200年的個(gè)人總結(jié)200年3月295月5日即發(fā)陽(yáng)光城見(jiàn)習(xí)秘書(shū)，5月6日6月29日即發(fā)陽(yáng)光城實(shí)習(xí)秘書(shū)，6月30日至今即發(fā)陽(yáng)光城正式秘書(shū)!從3月29日參加公司分到陽(yáng)光城工程部，或許就注定我一路走來(lái)是與感動(dòng)同行的!(一)感動(dòng)的一年當(dāng)初是懷揣著一顆好奇的新進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)，打量著那本吸引眼球的小畫(huà)冊(cè)走進(jìn)了鵬翔!踏進(jìn)陽(yáng)光城的時(shí)候我還是被身邊繁忙的身影和一張張熱情洋溢的臉深深地吸引住了。接下來(lái)是19專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，正是他們對(duì)我無(wú)私的付出讓我第一次知道了我身上有那么多需要改正的缺點(diǎn)，也是第一次因?yàn)樽约簩W(xué)習(xí)不專(zhuān)心而哭泣。假設(shè)說(shuō)當(dāng)初進(jìn)入鵬翔的時(shí)候還給自己留了很多項(xiàng)選擇擇放棄的余地的話(huà)，那么短短的十天已經(jīng)徹底改變了我這個(gè)念頭!當(dāng)我不得不面臨抉擇的時(shí)候我的心是痛的!當(dāng)時(shí)正是我山東大學(xué)自學(xué)考試最后兩門(mén)專(zhuān)業(yè)科的攻堅(jiān)階段，關(guān)系著我今年能否順利畢業(yè)!當(dāng)時(shí)所有的人都鼓勵(lì)我要堅(jiān)持住，一定會(huì)有方法的!最后馬經(jīng)理為我這個(gè)入司僅僅十天的見(jiàn)習(xí)人員請(qǐng)了十七天假回去復(fù)習(xí)考試，并且推延了我的考核時(shí)間，而我清楚地知道公司容許的最長(zhǎng)假期是七天!除了感動(dòng)或許沒(méi)有更好的詞來(lái)形容我的心情。其實(shí)這只是我生活的一個(gè)片段，但正是這些被愛(ài)包圍的片段讓我決定留下來(lái)!讓我快樂(lè)的工作和生活著！(二)震撼的一年別人都說(shuō)工作的第一年是對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解時(shí)期，我在鵬翔在陽(yáng)光城開(kāi)場(chǎng)了對(duì)房地產(chǎn)的理解開(kāi)場(chǎng)了對(duì)銷(xiāo)售的理解，可以用震撼兩個(gè)字來(lái)形容。在這之前對(duì)銷(xiāo)售的理解只能用壓力來(lái)做最好的詮釋語(yǔ)，參加公司才明白銷(xiāo)售的詮釋詞有很多：專(zhuān)業(yè)，激情，夢(mèng)想，快樂(lè)，壓力與動(dòng)力的并存，他們讓工作和生活變得如此生動(dòng)和有意義。4月25日我返崗的路上還在想象售樓處經(jīng)過(guò)半個(gè)月的整改肯定亂做了一團(tuán)，業(yè)績(jī)和談客肯定也得受不少影響，到了售樓處面對(duì)整潔的環(huán)境和大家臉上的笑臉我真的震動(dòng)了，當(dāng)看到目的牌上的目的由3000萬(wàn)變成了5000萬(wàn)的時(shí)候我簡(jiǎn)直不敢相信自己的眼睛，僅僅半個(gè)月他們送給了我一個(gè)傳奇，那是來(lái)自心靈深處的震撼!從那時(shí)起我開(kāi)場(chǎng)暗暗下決心一定要好好學(xué)習(xí)，一定要留下來(lái)，一定要和大家在一20起!6月份，大家共同制定了一個(gè)新的目的在九月之前完成今年兩個(gè)億的目的，對(duì)我這個(gè)剛剛進(jìn)入房地產(chǎn)的人來(lái)說(shuō)這簡(jiǎn)直就是一個(gè)天文數(shù)字，憑著對(duì)大家的信任，我成了參加承諾的一分子，每個(gè)人都知道這是一個(gè)絕對(duì)的挑戰(zhàn)，大家天天都在竭盡全力去承受這個(gè)未知的挑戰(zhàn)，天天都信心百倍地做自己的工作，天天看著業(yè)績(jī)的變化，我的心是興奮的也被這樣的團(tuán)隊(duì)深深地震撼著!(三)成長(zhǎng)的一年秘書(shū)的崗位要求責(zé)任心極強(qiáng)，穩(wěn)重并且非常細(xì)心，還要具有一雙發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛!當(dāng)初我開(kāi)場(chǎng)做秘書(shū)的時(shí)候，只有責(zé)任心能有點(diǎn)，其他的特質(zhì)根本都不具備，當(dāng)初聽(tīng)到這些要求的時(shí)候面對(duì)這些優(yōu)秀的同事，自卑感是很強(qiáng)烈的，還清楚地記得第一天站在沙盤(pán)邊給馬經(jīng)理講沙盤(pán)腿不停地哆嗦，思路不斷卡殼的情景，但當(dāng)我下定決心和大家在一起的時(shí)候也就不再給自己留退路了，直到如今我還清楚地記得我的同事們對(duì)我工作的悉心指導(dǎo)，九個(gè)月始終能保持這樣的心態(tài)，他們的專(zhuān)心良苦我是不會(huì)忘記的!正是他們的愛(ài)和包容讓我不斷地反思，在反思與關(guān)愛(ài)中變得平靜，一點(diǎn)一點(diǎn)積累著自己的自信，漸漸穩(wěn)重起來(lái)，不再毛躁。也是這九個(gè)月的時(shí)間漸漸地養(yǎng)成了細(xì)心和慎重這些必備的習(xí)慣!通過(guò)與大家的交流和對(duì)大家工作的觀察和分析^p，我開(kāi)場(chǎng)學(xué)會(huì)了立足于秘書(shū)的本職工作更多地去考慮，去總結(jié)!對(duì)秘書(shū)的工作不斷地完善!今年為公司培訓(xùn)了四個(gè)新人，留下一位，其余三位都因種種原因在通關(guān)之前分開(kāi)，師不出徒是一件很?chē)?yán)厲的事情也是一件很讓人心煩的事情，第一次代訓(xùn)新人沒(méi)有成功的失落至今仍謹(jǐn)記心間，當(dāng)初就覺(jué)得自己很笨，等心情平靜下來(lái)就學(xué)會(huì)了總結(jié)，不21管他們是留下了還是選擇分開(kāi)都給了我很多學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我從他們的成功與失敗中漸漸地成長(zhǎng)著!假設(shè)工作生活和自己的學(xué)習(xí)是息息相關(guān)的，那么我今年關(guān)于學(xué)習(xí)的私人方案已經(jīng)順利完成，在這九個(gè)月期間，順利通過(guò)了山東大學(xué)法學(xué)自學(xué)的最后兩門(mén)專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)，參加并通過(guò)了山大的學(xué)位論文辯論，參加并通過(guò)了學(xué)士學(xué)位英語(yǔ)的考試，學(xué)士學(xué)位已經(jīng)在辦理中!二、方案中的200不管是成功還是失敗，不管是淚水還是汗水，我們都曾為200努力過(guò)，付出過(guò)!翻過(guò)200的一頁(yè)寫(xiě)上記憶的字跡，我仍然是路上路上的一個(gè)行者!所以做好200的方案是很重要的!1、實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，二月轉(zhuǎn)崗做實(shí)習(xí)主任，三月轉(zhuǎn)正，年紅線業(yè)績(jī)目的定為2000萬(wàn)!2、全面提升自己的專(zhuān)業(yè)，今年接觸的專(zhuān)業(yè)知識(shí)很少，明年這將是我的一個(gè)重點(diǎn)方案，銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)齊頭并進(jìn)，每個(gè)方面讀兩本專(zhuān)業(yè)的書(shū)，能讓兩者靈敏地結(jié)合并互為補(bǔ)充。讓自己早日成為一個(gè)真正的房地產(chǎn)人!3、全面提升自己的溝通才能，這是我以前從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到的一個(gè)問(wèn)題，包括學(xué)習(xí)和客戶(hù)和開(kāi)發(fā)商和同事之間的溝通!讀一本關(guān)于溝通技巧的書(shū)!而且把學(xué)習(xí)專(zhuān)心地貫穿到實(shí)際的生活中和工作中!4、為公司培訓(xùn)兩個(gè)新人!5、出去旅行一次，除了增加自己的閱歷之外，就是作為一次考察之旅，去更多感受一下建筑帶給我們心靈的震撼!加深對(duì)房地產(chǎn)的熟悉和學(xué)習(xí)!226、工作之外的學(xué)習(xí)，把英語(yǔ)和法律的學(xué)習(xí)做為天天的必修科，主要是處于復(fù)習(xí)穩(wěn)固類(lèi)型的學(xué)習(xí)!三、對(duì)公司的建議參加公司以來(lái)，和大家一起見(jiàn)證著公司的成長(zhǎng)，也感受到了公司的變革和創(chuàng)新!為了積極響應(yīng)公司效勞創(chuàng)品牌年的號(hào)召，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從三方面綜合來(lái)做，公司內(nèi)部的人才機(jī)制完善和創(chuàng)新，對(duì)外包括對(duì)客戶(hù)的效勞和對(duì)開(kāi)發(fā)商的效勞的轉(zhuǎn)變。1、效勞創(chuàng)品牌年是需要全體對(duì)這一理念熟知并認(rèn)同的同事們共同努力，人，就成了一個(gè)核心，人才流失一直都是房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢(shì)，建議公司人力資部，及時(shí)總結(jié)對(duì)人力資的經(jīng)歷，建立一整套健全的用人機(jī)制，比方前期的招聘適當(dāng)?shù)亟柚恍┞殬I(yè)測(cè)驗(yàn)，讓?xiě)?yīng)聘者從感性方面來(lái)展現(xiàn)自己的性格，也為基層培訓(xùn)提供一些根據(jù)，既可以節(jié)省一些培訓(xùn)的本錢(qián)，又為工程部培訓(xùn)提供一些參考意見(jiàn)，變于培訓(xùn)期能有重點(diǎn)地培訓(xùn)!另外，人力資不要和工程部脫節(jié)，要做好和基層員工的溝通工作，平時(shí)多理解一些工程部人員的真實(shí)想法，尤其做好有離任想法的員工的思想工作!不要等到員工已經(jīng)做好理智的充分預(yù)備之后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在!建議公司每年給員工一定的假期，既是給員工一些總結(jié)自己的時(shí)機(jī)也是給員工一些和家里人共處的空間!2、建議公司重視操盤(pán)的正規(guī)化和程序化，對(duì)開(kāi)發(fā)商的效勞一直都是我們的一個(gè)核心工作，開(kāi)發(fā)商之所以會(huì)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)來(lái)做銷(xiāo)售無(wú)非是因?yàn)閷?zhuān)業(yè)和正規(guī)!如今的專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)也越來(lái)越多，要想創(chuàng)出品牌就必須是能走在行業(yè)前面的精英中的精英!五年中咱門(mén)公司做的工程也已經(jīng)不少，工程種類(lèi)也很多，建議每個(gè)工程做完后，工程全23員參與針對(duì)平時(shí)存在和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出總結(jié)，形成一套完好的操盤(pán)程序，并細(xì)化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，公司分類(lèi)存檔作為經(jīng)理學(xué)習(xí)和溝通的一個(gè)橋梁，資共享，同時(shí)也可以成為基層員工汲取經(jīng)歷和學(xué)習(xí)的一個(gè)很好的資。24第2篇：工廠員工述職報(bào)告工廠員工年度述職報(bào)告下面是出國(guó)述職報(bào)告欄目精心為大家的工廠員工年度述職報(bào)告，。XX年，我廠時(shí)刻緊盯全年目的任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目的，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開(kāi)展平安消費(fèi)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。現(xiàn)將XX年工作開(kāi)展的詳細(xì)情況總結(jié)如下：XX年工作開(kāi)展的主要做法：一、目的細(xì)化分解，目的責(zé)任明確。目的為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目的細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目的，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時(shí)查找目的運(yùn)行過(guò)程中的缺乏和糾偏，使目的運(yùn)行走在良性循環(huán)的開(kāi)展軌道。二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)，以進(jìn)步培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)藏工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，進(jìn)步員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安可靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找缺乏，針對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)消費(fèi)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確消費(fèi)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，進(jìn)步過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進(jìn)步。四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)。一是加強(qiáng)根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專(zhuān)長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)展及進(jìn)的完善與整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安消費(fèi)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢(qián)資的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到表達(dá)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備平安、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)視的有效施行。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最正確效益。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)展全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人創(chuàng)造、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料消耗，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目的管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料消費(fèi)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立本錢(qián)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最正確效益。XX年我們的工作雖然獲得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與平安素質(zhì)需要加強(qiáng)和進(jìn)步。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認(rèn)清差距，克制困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里獲得新的打破。詳細(xì)做法如下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目的考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的互相協(xié)助、互相進(jìn)步。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的標(biāo)準(zhǔn)操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)考前須知等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)根底管理意識(shí)。3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的相貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推開(kāi)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)進(jìn)步的根底，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想方法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展;“質(zhì)宣月”、“平安消費(fèi)月”等活動(dòng)。5、從本錢(qián)控制著手，確保效益目的正常運(yùn)行，本錢(qián)是各項(xiàng)管理的根底，本錢(qián)控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是本錢(qián)控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確開(kāi)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目的認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目的，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目的管理為中心，進(jìn)一步夯本質(zhì)理管理根底，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的相貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目的發(fā)出新的沖刺，獲得更大的成功!一、強(qiáng)化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績(jī)突出。年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)歷的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建立。從班長(zhǎng)至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)、平安教育、、班組例會(huì)、消防器材及各種事故演練;為弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)心，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì)，對(duì)員工長(zhǎng)期以來(lái)的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對(duì)員工的點(diǎn)滴關(guān)心;為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營(yíng)、爬山等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠(chéng)友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。為強(qiáng)化班組建立，樹(shù)立班組形象，班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門(mén)造車(chē)的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的進(jìn)步班組整體形象;為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立“省級(jí)先進(jìn)班組”這一目的，再結(jié)合廠工會(huì)班組建立的要求，不斷改良班組管理制度、培訓(xùn)制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出合適班組在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少及流動(dòng)大等情況下的培訓(xùn)形式，即“車(chē)輪式培訓(xùn)形式”，試用這種形式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實(shí)證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克制困難、勇于創(chuàng)新，堅(jiān)決地完成了年初班組與車(chē)間簽署的責(zé)任目的各項(xiàng)指標(biāo)，并在班組建立上不斷創(chuàng)新。二、平安工作與政治學(xué)習(xí)方面重視平安教育，強(qiáng)化平安消費(fèi)意識(shí)，將平安工作做為每天工作前的必修課程，提早組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項(xiàng)工作都有平安要求和平安記錄，并按照先進(jìn)班組的平安標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周進(jìn)展1次平安學(xué)習(xí)，以進(jìn)步班組全體成員平安意識(shí)，加深了班員對(duì)事故原因的理解。班組還建立了班組平安員平安監(jiān)視崗，杜絕了各類(lèi)不平安現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和消費(fèi)設(shè)備的平安。另外，班組每月還進(jìn)展一次思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，貫徹黨的道路、方針、政策以及我廠“xx”規(guī)劃和企業(yè)文化的詳細(xì)措施，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建立，進(jìn)步班組軟實(shí)力。三、工作中的缺乏與今后的努力方向年來(lái)，我們的班組工作雖然獲得了一定的成績(jī)，但也存在著一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距，希望班組中經(jīng)歷比擬差的能趕上經(jīng)歷比擬豐富，工作才能比擬強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來(lái)才有意義，在今后工作中，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。我們將克制困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)，為確保我廠的平安運(yùn)行做出更大的奉獻(xiàn)。第3篇：工廠員工述職報(bào)告2023年工廠員工述職報(bào)告-范文匯編不管是什么員工，都要接觸到述職報(bào)告。本文將給大家介紹工廠員工的述職報(bào)告。工廠員工述職報(bào)告第一篇：尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：從入職的第一天開(kāi)場(chǎng)就被xx的文化背景深深的吸引著，直到如今感覺(jué)照舊，在此很榮幸能成為xx的一名員工。以下通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)自己這段時(shí)間的工作表現(xiàn)及認(rèn)識(shí)。個(gè)人體會(huì)：入職以后發(fā)現(xiàn)同事大局部都是從學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，也有一局部和我一樣有著一定的工作經(jīng)歷，縱然每個(gè)人的人生觀，世界觀截然不同，可是作為同事，協(xié)作共建是必須中的必須。經(jīng)過(guò)短期的磨合后，漸漸發(fā)現(xiàn)原來(lái)每個(gè)人都有自己的兩把刷子，很慶幸能和有意識(shí)的人合作。能否消費(fèi)出來(lái)合格的產(chǎn)品，良好的工作態(tài)度起著至關(guān)重要的作用。工作心得：敬業(yè)愛(ài)崗是員工最根本的素質(zhì)表達(dá)，這一點(diǎn)我在日常的工作中可以充分認(rèn)識(shí)到并做到，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成車(chē)間消費(fèi)的任務(wù)，完成車(chē)間消費(fèi)的同時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5s也很重視，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)五大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。消費(fèi)出合格的產(chǎn)品需要很多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都必不可少，這需第1頁(yè)要部門(mén)與部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的同時(shí)，不僅是對(duì)本職工作的認(rèn)同，同時(shí)自身的才能也得到了發(fā)揮。人有無(wú)限潛力，希望在以后得工作中再接再厲，完善自我。前景展望：在來(lái)年的工作中，繼續(xù)保持著高度的責(zé)任心和責(zé)任感，為消費(fèi)出合格產(chǎn)品奉獻(xiàn)自己微薄的力量。平安消費(fèi)也是不容無(wú)視的問(wèn)題，始終保持清醒的頭腦工作，不可麻木大意。希望能在來(lái)年的工作生活中百尺竿頭更進(jìn)一步。工廠員工述職報(bào)告第二篇：尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們：在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門(mén)的大力支持下，本人帶著布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動(dòng)，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào)：一、平安方面：作為布廠平安第一責(zé)任人，我自始至終以平安為天的平安理念，并時(shí)刻牢記職工生命大如天;平安責(zé)任重如山;不平安絕不消費(fèi)的原那么。狠抓職工平安觀念的培養(yǎng)和平安意識(shí)的進(jìn)步，且經(jīng)常性地利用班前、班后會(huì)對(duì)職工進(jìn)展平安教育，使廣闊職工緊繃平安弦，在做好職工平安教育的同時(shí)，加大對(duì)第2頁(yè)平安消費(fèi)的監(jiān)視、檢查力度，在布廠成立了安檢小組，在公司安檢根底上，加大對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對(duì)職工平安操作規(guī)程進(jìn)展抽查，以及對(duì)消防設(shè)施的檢查。今年以來(lái)在布廠上下共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。二、消費(fèi)管理方面：1.111月份全廠共消費(fèi)坯布5007309碼，A布率97.3%，同期相比坯布消費(fèi)增長(zhǎng)20%，A布率進(jìn)步2.3%，消費(fèi)坯布品種40多種，其中打板18個(gè)品種。2.合理組織消費(fèi)安排。在從接單到組織消費(fèi)的過(guò)程中，針對(duì)產(chǎn)品屬性特性，合理及時(shí)的安排機(jī)臺(tái)，并積極主動(dòng)和廣東分廠及供給部聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，解決消費(fèi)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問(wèn)題，確?？蛻?hù)的交貨期，全年沒(méi)有一個(gè)客戶(hù)的交貨期被延誤。3.強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織消費(fèi)中，要求員工與員工、車(chē)間與車(chē)間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能到達(dá)互相理解，親密合作，消除誤解，消除阻礙，到達(dá)信息暢通，使各項(xiàng)工作始終處在一個(gè)良好的溝通環(huán)境中，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)消費(fèi)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。111月份由于產(chǎn)量的進(jìn)步，員工人均工資比去年同期相比增長(zhǎng)100多元/月。4.創(chuàng)新消費(fèi)例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容。為了更有效進(jìn)步消費(fèi)效率和產(chǎn)第3頁(yè)品質(zhì)量，促進(jìn)消費(fèi)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開(kāi)車(chē)間主任以上人員消費(fèi)例會(huì)，解決協(xié)消費(fèi)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題及下周消費(fèi)方案的安排，并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新了消費(fèi)匯報(bào)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了為誰(shuí)、對(duì)誰(shuí)效勞意識(shí)，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。三、質(zhì)量管理方面：1.在去年建立質(zhì)量監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)的根底上，今年又對(duì)原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責(zé)任更加明確。從原材料的進(jìn)廠檢查，到坯布出庫(kù)均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過(guò)程控制。2.制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為進(jìn)步織造車(chē)間的開(kāi)機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)立條件，今年全年對(duì)麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)展了改良，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開(kāi)臺(tái)效率到達(dá)80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)97%以上。3.利用布廠內(nèi)部消費(fèi)例會(huì)，對(duì)每周的質(zhì)量情況進(jìn)展匯總，分析^p本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對(duì)一些特殊的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)展分析^p當(dāng)場(chǎng)采取糾正措施。4.及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對(duì)影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)展更換，并對(duì)P401機(jī)器的選色箱進(jìn)展改造，有效保證了經(jīng)軸第4頁(yè)和坯布的質(zhì)量。四、設(shè)備管理及小改小革方面：1.根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強(qiáng)了織機(jī)大平車(chē)的工作，對(duì)P401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺(tái)進(jìn)展了大平車(chē)工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。2.全年共有小改小革20多項(xiàng)，其中比擬突出有4項(xiàng)：1.漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造;2.絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造;3.空氣壓縮機(jī)的改造;4.K88機(jī)器手臂箱漏油的改造。均報(bào)公司企管部，并在實(shí)際消費(fèi)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益。五、存在缺乏：1.與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。2.現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。3.專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。六、明年工作打算：1.在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，服從管理，團(tuán)結(jié)一致，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力拼博。2.努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3.質(zhì)量上A布率到達(dá)98%以上。4.設(shè)備上設(shè)備完好率到達(dá)95%以上。5.進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，向管理要平安、要質(zhì)量、要效益。第5頁(yè)在這即將過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下，獲得了不菲的成績(jī)，同時(shí)也存在缺乏。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)歷，改正缺乏，以便在下一年度更上一個(gè)臺(tái)階，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿(mǎn)意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目的，更是我的承諾。第6頁(yè)第4篇：工廠員工晉升述職報(bào)告工廠員工晉升述職報(bào)告作為一個(gè)工廠的員工，我們也是會(huì)接觸到述職報(bào)告的，大家看看下面的工廠員工晉升述職報(bào)告吧！尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：從入職的第一天開(kāi)場(chǎng)就被xx的文化背景深深的吸引著，直到如今感覺(jué)照舊，在此很榮幸能成為xx的一名員工。以下通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)自己這段時(shí)間的工作表現(xiàn)及認(rèn)識(shí)。個(gè)人體會(huì)：入職以后發(fā)現(xiàn)同事大局部都是從學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，也有一局部和我一樣有著一定的工作經(jīng)歷，縱然每個(gè)人的人生觀，世界觀截然不同，可是作為同事，協(xié)作共建是必須中的必須。經(jīng)過(guò)短期的磨合后，漸漸發(fā)現(xiàn)原來(lái)每個(gè)人都有自己的兩把刷子，很慶幸能和有意識(shí)的人合作。能否消費(fèi)出來(lái)合格的產(chǎn)品，良好的工作態(tài)度起著至關(guān)重要的作用。工作心得：敬業(yè)愛(ài)崗是員工最根本的素質(zhì)表達(dá)，這一點(diǎn)我在日常的工作中可以充分認(rèn)識(shí)到并做到，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成車(chē)間消費(fèi)的任務(wù)，完成車(chē)間消費(fèi)的同時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5s也很重視，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)五大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。消費(fèi)出合格的產(chǎn)品需要很多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都必不可少，這需要部門(mén)與部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的同時(shí)，不僅是對(duì)本職工作的認(rèn)同，同時(shí)自身的才能也得到了發(fā)揮。人有無(wú)限潛力，希望在以后得工作中再接再厲，完善自我。前景展望：在來(lái)年的工作中，繼續(xù)保持著高度的責(zé)任心和責(zé)任感，為消費(fèi)出合格產(chǎn)品奉獻(xiàn)自己微薄的力量。平安消費(fèi)也是不容無(wú)視的問(wèn)題，始終保持清醒的頭腦工作，不可麻木大意。希望能在來(lái)年的工作生活中百尺竿頭更進(jìn)一步。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們：在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門(mén)的大力支持下，本人帶著布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動(dòng)，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào)：一