第14頁(yè)共14頁(yè)房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)【第1篇】房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目的;2、監(jiān)視并確認(rèn)工程規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括工程評(píng)估、本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)管理等;3、負(fù)責(zé)制定工程管理制度;4、組織、協(xié)調(diào)和管理監(jiān)理與施工單位，保證工程按時(shí)保質(zhì)完成;5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;6、負(fù)責(zé)工程內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理建立，包括人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等。【第2篇】房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)工程工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制工程開(kāi)發(fā)總控方案和工作方案、部門(mén)流程及制度，并組織施行。2、負(fù)責(zé)工程管理：制訂工程各階段的進(jìn)度方案和管控方案;定期搜集、備案工程工程信息，匯總、分析^p工程建立過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、采購(gòu)等重要信息資料，并形成報(bào)表;協(xié)助各工程處理工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并進(jìn)展預(yù)警和藹后處理。3、負(fù)責(zé)組織工程的開(kāi)工驗(yàn)收，參與工程的專項(xiàng)驗(yàn)收、開(kāi)工決算。4、參與公司的重大工程、材料設(shè)備招投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)制定，配合招采工作的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。5、參與總包單位施工方案評(píng)審，并審核各項(xiàng)分包單位的施工方案;定期檢查工程發(fā)包、重大設(shè)備、材料采購(gòu)的過(guò)程控制狀況。6、負(fù)責(zé)工程在入伙驗(yàn)收通過(guò)前工程質(zhì)量問(wèn)題的整改;7、負(fù)責(zé)工程部的部門(mén)管理，考核和指導(dǎo)直接下屬的工作。8、協(xié)助總經(jīng)理工作，協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司其它職能部門(mén)的相關(guān)工作?！镜?篇】房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程施工方案控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、平安檢查和施工本錢控制;2、協(xié)同設(shè)計(jì)單位、審圖公司、勘察及監(jiān)理、施工單位和材料設(shè)備供給商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo);3、配合設(shè)計(jì)管理部組織建筑施工圖紙交底;審核《施工組織設(shè)計(jì)》及各分部、分項(xiàng)重要施工方案;4、在施工階段與本錢控制部互相溝通協(xié)作，做到事前控制，到達(dá)本錢最優(yōu)化管理，嚴(yán)格簽證管理;5、負(fù)責(zé)組織工程工程開(kāi)工驗(yàn)收、工程計(jì)量管理及工程資料管理等工作;6、協(xié)助分管副總經(jīng)理做好區(qū)域工程系統(tǒng)統(tǒng)籌管理、及與上級(jí)對(duì)接工作、公司各職能部門(mén)各方工作關(guān)系;7、監(jiān)視并考核工程部員工各項(xiàng)工作的完成情況;組織完成工程部日常事務(wù)管理?！镜?篇】房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。2、負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度方案、材料供給方案和資金需求方案，報(bào)總工程師、預(yù)決算審核后，呈送房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理。3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保按照?qǐng)D紙施工，施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。4、按照公司的規(guī)定原那么，參與進(jìn)展招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的詳細(xì)工作。5、負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分局部項(xiàng)工程的施工預(yù)算，報(bào)預(yù)決算核準(zhǔn)以保證資金方案的落實(shí)施行。6、負(fù)責(zé)把平安工作放在一切工作的首位，防止人身及機(jī)械平安事故的發(fā)生。7、負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量平安的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。8、在征得房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理同意的原那么下，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量事故。9、認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面形式報(bào)總工管理部，房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理處理。10、負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)解決。判斷確無(wú)才能完成施工任務(wù)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理匯報(bào)解決。11、負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分局部項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并確保資料的真實(shí)性和完好性。12、負(fù)責(zé)搜集整理各種資料，并承受質(zhì)監(jiān)小組對(duì)資料的審查。13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！镜凇糠康禺a(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、總體把握工程工程建立的進(jìn)度、品質(zhì)及造價(jià)，預(yù)算合約、本錢控制等環(huán)節(jié)工作;2、負(fù)責(zé)工程方案控制、工程管理，對(duì)工程工期、質(zhì)量、平安、內(nèi)外協(xié)調(diào)等進(jìn)展管理;3、負(fù)責(zé)工程管理部的制度建立、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核等部門(mén)建立管理工作;4、協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府主管部門(mén)之間的外聯(lián)關(guān)系，建立順暢的溝通渠道，為公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境;5、按照方案安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控工程工程施工進(jìn)度、開(kāi)工驗(yàn)收等工作，指導(dǎo)、催促工程各項(xiàng)手續(xù)的辦理。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1.工程部工程經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明2.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3.工程部工程經(jīng)理的崗位職責(zé)說(shuō)明4.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文5.工程工程經(jīng)理工作的根本職責(zé)6.工程工程經(jīng)理崗位的根本職責(zé)7.工程工程經(jīng)理工作的職責(zé)描繪第2篇：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。二、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門(mén)進(jìn)展工程前期運(yùn)作，提出合理化建議。三、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作?！?〕對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)展考察、評(píng)價(jià)?！?〕組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)展邀標(biāo)?！?〕組織投標(biāo)單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑?！?〕組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。〔5〕參與合同洽談。四、負(fù)責(zé)工程管理。〔1〕負(fù)責(zé)工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理?！?〕工程的目的管理：對(duì)工程的整體目的進(jìn)展明確下達(dá)，并將目的進(jìn)展分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目的完成情況進(jìn)展監(jiān)視檢查和調(diào)整?！?〕對(duì)工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)展審核、監(jiān)視檢查?！?〕對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)展決策和處理?！?〕負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供給商的評(píng)價(jià)?！?〕負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核?！?〕對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。1/3〔8〕對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)展審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)?！?〕組織開(kāi)工驗(yàn)收及移交。〔10〕監(jiān)視檢查工程和工程文件資料的管理。〔11〕負(fù)責(zé)各工程之間的資調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)展溝通平衡。五、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。〔1〕對(duì)監(jiān)理單位提交的《工程監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)展審核?！?〕根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)展監(jiān)視檢查和考核。〔3〕對(duì)監(jiān)理單位提出的工程施行與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系?！?〕負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。六、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)〔1〕參與設(shè)計(jì)單位的選擇。〔2〕參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。〔3〕組織工程技術(shù)人員進(jìn)展圖紙預(yù)審?！?〕委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。〔5〕協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。〔6〕對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)展審查控制。〔7〕對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)展控制。2/3七、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。xxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程部2023年4月28日3/3第3篇：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)【崗位職責(zé)一】1、根據(jù)公司下發(fā)的各項(xiàng)治理制度和流程，負(fù)責(zé)擬定施工消費(fèi)治理制度和打算，并組織落實(shí)和監(jiān)視檢查。2、組織擬定和審核各工程施工總體打算和時(shí)期性打算，上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批，并監(jiān)視檢查打算的施行。3、負(fù)責(zé)組織對(duì)唐山公司各工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安治理情況進(jìn)展定期和不定期檢查，寫(xiě)出檢查報(bào)告，并按照要求組織對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工進(jìn)展評(píng)價(jià)，提交給有關(guān)部門(mén)，提出整改意見(jiàn)并監(jiān)視落實(shí)。4、配合工程部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來(lái)水、電力局等單位，協(xié)助處理相關(guān)咨詢題。5、監(jiān)視指導(dǎo)各工程部進(jìn)展時(shí)期性驗(yàn)收、開(kāi)工驗(yàn)收及交接工作。6、負(fù)責(zé)制定部門(mén)內(nèi)部工作打算、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行；制定工程系統(tǒng)培訓(xùn)打算，并按照打算做好工程系統(tǒng)職員培訓(xùn)工作、進(jìn)步業(yè)務(wù)技能；按照公司考核制度對(duì)部門(mén)職員進(jìn)展考核；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部年度費(fèi)用預(yù)算的制定、審核和執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)催促、檢查各工程ERP執(zhí)行情況8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作【崗位職責(zé)二】1、負(fù)責(zé)組織編制《工程工程進(jìn)度打算》；2、負(fù)責(zé)組織工程例會(huì)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)咨詢題，負(fù)責(zé)對(duì)公司委派工程施工現(xiàn)場(chǎng)的全面治理；3、組織工程治理，包括對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安治理，參與工程的本錢治理，組織工程驗(yàn)收；4、協(xié)調(diào)各顧咨詢、設(shè)計(jì)單位及承建單位的工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方關(guān)系；5、協(xié)調(diào)和落實(shí)各主管部門(mén)對(duì)工程的意見(jiàn)和要求；6、定期提交工程工作匯報(bào)。【崗位職責(zé)三】1、配合工程副總經(jīng)理編制工程總體打算及各分項(xiàng)打算，制訂進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工的治理和考核制度；負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、平安和文明消費(fèi)操縱2、主持本部門(mén)月度工作例會(huì)及周工作例會(huì)，向下級(jí)布置工作任務(wù)3、全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工治理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程施工相關(guān)的地點(diǎn)及政府關(guān)系協(xié)調(diào)，確保工程順利施行4、定期巡視、檢查、評(píng)定在建工程的工程質(zhì)量、平安、文明施工，工程材料質(zhì)量、平安，監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量、平安；催促、指導(dǎo)參建單位按期完成土建工程進(jìn)度打算，按照實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整或整改；5、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、設(shè)計(jì)變更、及施工優(yōu)化等工作6、審核土建施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作，審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)必須發(fā)生的工程臨時(shí)性變更，組織審核經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單；定期組織召開(kāi)各參建主體溝通、協(xié)調(diào)會(huì)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位解決工程技術(shù)上存在的咨詢題；7、組織工程分部和單項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和開(kāi)工驗(yàn)收；調(diào)查研究土建工程中重大的不合格事項(xiàng)，提出處理意見(jiàn)；8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過(guò)程文檔、記錄、資料的完好、真實(shí)、準(zhǔn)確性；9、組織工程前期技術(shù)可行性研究10、協(xié)助配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好年度、月度資金打算；審核各參建單位的資金進(jìn)度報(bào)表，操縱土建工程工程過(guò)程投資，填制價(jià)款單；11、參與設(shè)計(jì)、工程總包、監(jiān)理及分包單位議標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，提供專業(yè)性建議12、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)全過(guò)程的技術(shù)協(xié)調(diào)13、負(fù)責(zé)與施工單位的施工圖設(shè)計(jì)完成后技術(shù)協(xié)調(diào)14、設(shè)計(jì)過(guò)程中非建筑構(gòu)造和外立面、景觀等產(chǎn)品功能的監(jiān)視和操縱15、組織初設(shè)、施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底16、負(fù)責(zé)辦理《工程開(kāi)工驗(yàn)收證書(shū)》負(fù)責(zé)工程工程開(kāi)工資料的完好性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。17、指導(dǎo)、協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢題協(xié)調(diào)解決和重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)重大質(zhì)量咨詢題提出處理措施18、參與供給商資質(zhì)評(píng)價(jià)、乙供材料審質(zhì)、核價(jià)，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的驗(yàn)收第4篇：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部工程主管崗位職責(zé)1．遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)刻刻、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。2.負(fù)責(zé)工程從前期準(zhǔn)備至工程開(kāi)工全過(guò)程的工程管理。3.施行工程制度和分配崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)視。4.對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢及平安施工情況，施行全面的管理，對(duì)工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)展監(jiān)視檢查。5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、工程相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系。6.根據(jù)工程的整體目的進(jìn)展目的分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目的完成情況進(jìn)展監(jiān)視檢查和調(diào)整。7.監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)平安施工、消防、文明施工、施工環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)情況。8.組織處理工程重大事故的調(diào)查，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理及協(xié)調(diào)方案。9．每周召開(kāi)一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，布置安排本周的工作、方案，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。10.落實(shí)專人對(duì)工程圖紙、資料、文件負(fù)責(zé)整理分類、歸檔保存,嚴(yán)格執(zhí)行文件資料的保管交接,嚴(yán)守公司機(jī)密。11.負(fù)責(zé)調(diào)度工程部各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理過(guò)程中各個(gè)工種的配合。12.組織工程部全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí),改良工作方法勇于創(chuàng)新。13.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,主動(dòng)配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作。第5篇：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1(遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)、事事、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。2.負(fù)責(zé)工程從前期準(zhǔn)備至工程開(kāi)工全過(guò)程的工程管理。3.制定部門(mén)制度和崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)視。4.負(fù)責(zé)工程部的日常工作,向全體員工貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)定和政策,增強(qiáng)工程部的凝聚力。5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系。6.負(fù)責(zé)編制工程全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度控制方案。7.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)展全面催促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，到達(dá)使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見(jiàn)證等職能的要求;審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報(bào)和工程部員工的月工作總結(jié)。8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展開(kāi)發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個(gè)專業(yè)工程師對(duì)工程情況全面控制。9.組織工程部相關(guān)人員進(jìn)展開(kāi)發(fā)方進(jìn)度控制，制定詳細(xì)工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度方案表施行。10(嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展施工程序控制，到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。11(組織工程部人員進(jìn)展技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測(cè)實(shí)量工作，到達(dá)技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求。12(組織工程部有關(guān)人員進(jìn)展文明施工、平安消費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到符合文明施工，平安消費(fèi)的目的。113(每周召開(kāi)一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，布置安排本周的工作、方案，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。14(組織有關(guān)專業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵工程及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研和認(rèn)證，到達(dá)質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目的。15.對(duì)工程全體工作人員要經(jīng)常進(jìn)展職業(yè)道德教育和技術(shù)交流,大膽管理,嚴(yán)格要求。每月工程施工進(jìn)度方案要分解落實(shí)到人,考核到人,獎(jiǎng)罰到人。16.落實(shí)專人對(duì)工程圖紙、資料、文件負(fù)責(zé)整理分類、歸檔保存,嚴(yán)格執(zhí)行文件資料的保管交接,嚴(yán)守公司機(jī)密。