第10頁共10頁房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)〔共4篇〕第1篇：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。二、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)展工程前期運(yùn)作，提出合理化建議。三、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作?！?〕對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)展考察、評價(jià)?！?〕組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)展邀標(biāo)?！?〕組織投標(biāo)單位進(jìn)展現(xiàn)場踏勘和答疑?！?〕組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。〔5〕參與合同洽談。四、負(fù)責(zé)工程管理。〔1〕負(fù)責(zé)工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理?！?〕工程的目的管理：對工程的整體目的進(jìn)展明確下達(dá)，并將目的進(jìn)展分解，做到責(zé)任到位，并對目的完成情況進(jìn)展監(jiān)視檢查和調(diào)整?！?〕對工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)展審核、監(jiān)視檢查?！?〕對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)展決策和處理?！?〕負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供給商的評價(jià)?！?〕負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核?！?〕對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。1/3〔8〕對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)展審批，并對結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)。〔9〕組織開工驗(yàn)收及移交?！?0〕監(jiān)視檢查工程和工程文件資料的管理?！?1〕負(fù)責(zé)各工程之間的資調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)展溝通平衡。五、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理?！?〕對監(jiān)理單位提交的《工程監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)展審核?！?〕根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)展監(jiān)視檢查和考核。〔3〕對監(jiān)理單位提出的工程施行與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系?！?〕負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。六、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)〔1〕參與設(shè)計(jì)單位的選擇。〔2〕參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作?！?〕組織工程技術(shù)人員進(jìn)展圖紙預(yù)審?！?〕委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法?！?〕協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系?！?〕對施工中各方提出的變更要求進(jìn)展審查控制?！?〕對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)展控制。2/3七、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。xxxx房地產(chǎn)開發(fā)工程部2023年4月28日3/3第2篇：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)【崗位職責(zé)一】1、根據(jù)公司下發(fā)的各項(xiàng)治理制度和流程，負(fù)責(zé)擬定施工消費(fèi)治理制度和打算，并組織落實(shí)和監(jiān)視檢查。2、組織擬定和審核各工程施工總體打算和時(shí)期性打算，上報(bào)公司相關(guān)部門審批，并監(jiān)視檢查打算的施行。3、負(fù)責(zé)組織對唐山公司各工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安治理情況進(jìn)展定期和不定期檢查，寫出檢查報(bào)告，并按照要求組織對質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工進(jìn)展評價(jià)，提交給有關(guān)部門，提出整改意見并監(jiān)視落實(shí)。4、配合工程部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來水、電力局等單位，協(xié)助處理相關(guān)咨詢題。5、監(jiān)視指導(dǎo)各工程部進(jìn)展時(shí)期性驗(yàn)收、開工驗(yàn)收及交接工作。6、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部工作打算、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行；制定工程系統(tǒng)培訓(xùn)打算，并按照打算做好工程系統(tǒng)職員培訓(xùn)工作、進(jìn)步業(yè)務(wù)技能；按照公司考核制度對部門職員進(jìn)展考核；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部年度費(fèi)用預(yù)算的制定、審核和執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)催促、檢查各工程ERP執(zhí)行情況8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作【崗位職責(zé)二】1、負(fù)責(zé)組織編制《工程工程進(jìn)度打算》；2、負(fù)責(zé)組織工程例會，協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)咨詢題，負(fù)責(zé)對公司委派工程施工現(xiàn)場的全面治理；3、組織工程治理，包括對工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安治理，參與工程的本錢治理，組織工程驗(yàn)收；4、協(xié)調(diào)各顧咨詢、設(shè)計(jì)單位及承建單位的工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方關(guān)系；5、協(xié)調(diào)和落實(shí)各主管部門對工程的意見和要求；6、定期提交工程工作匯報(bào)。【崗位職責(zé)三】1、配合工程副總經(jīng)理編制工程總體打算及各分項(xiàng)打算，制訂進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工的治理和考核制度；負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、平安和文明消費(fèi)操縱2、主持本部門月度工作例會及周工作例會，向下級布置工作任務(wù)3、全面組織現(xiàn)場施工治理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程施工相關(guān)的地點(diǎn)及政府關(guān)系協(xié)調(diào)，確保工程順利施行4、定期巡視、檢查、評定在建工程的工程質(zhì)量、平安、文明施工，工程材料質(zhì)量、平安，監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量、平安；催促、指導(dǎo)參建單位按期完成土建工程進(jìn)度打算，按照實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整或整改；5、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、設(shè)計(jì)變更、及施工優(yōu)化等工作6、審核土建施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作，審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的工程臨時(shí)性變更，組織審核經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單；定期組織召開各參建主體溝通、協(xié)調(diào)會；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位解決工程技術(shù)上存在的咨詢題；7、組織工程分部和單項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和開工驗(yàn)收；調(diào)查研究土建工程中重大的不合格事項(xiàng)，提出處理意見；8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過程文檔、記錄、資料的完好、真實(shí)、準(zhǔn)確性；9、組織工程前期技術(shù)可行性研究10、協(xié)助配合財(cái)務(wù)部門做好年度、月度資金打算；審核各參建單位的資金進(jìn)度報(bào)表，操縱土建工程工程過程投資，填制價(jià)款單；11、參與設(shè)計(jì)、工程總包、監(jiān)理及分包單位議標(biāo)、評標(biāo)工作，提供專業(yè)性建議12、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)全過程的技術(shù)協(xié)調(diào)13、負(fù)責(zé)與施工單位的施工圖設(shè)計(jì)完成后技術(shù)協(xié)調(diào)14、設(shè)計(jì)過程中非建筑構(gòu)造和外立面、景觀等產(chǎn)品功能的監(jiān)視和操縱15、組織初設(shè)、施工圖會審和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底16、負(fù)責(zé)辦理《工程開工驗(yàn)收證書》負(fù)責(zé)工程工程開工資料的完好性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。17、指導(dǎo)、協(xié)助施工現(xiàn)場咨詢題協(xié)調(diào)解決和重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，對重大質(zhì)量咨詢題提出處理措施18、參與供給商資質(zhì)評價(jià)、乙供材料審質(zhì)、核價(jià)，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的驗(yàn)收第3篇：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部工程主管崗位職責(zé)1．遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)刻刻、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。2.負(fù)責(zé)工程從前期準(zhǔn)備至工程開工全過程的工程管理。3.施行工程制度和分配崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)視。4.對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢及平安施工情況，施行全面的管理，對工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理進(jìn)展監(jiān)視檢查。5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、工程相關(guān)職能部門的關(guān)系。6.根據(jù)工程的整體目的進(jìn)展目的分解，做到責(zé)任到位，并對目的完成情況進(jìn)展監(jiān)視檢查和調(diào)整。7.監(jiān)視施工現(xiàn)場平安施工、消防、文明施工、施工環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)情況。8.組織處理工程重大事故的調(diào)查，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理及協(xié)調(diào)方案。9．每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、方案，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。10.落實(shí)專人對工程圖紙、資料、文件負(fù)責(zé)整理分類、歸檔保存,嚴(yán)格執(zhí)行文件資料的保管交接,嚴(yán)守公司機(jī)密。11.負(fù)責(zé)調(diào)度工程部各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理過程中各個(gè)工種的配合。12.組織工程部全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí),改良工作方法勇于創(chuàng)新。13.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,主動配合其他部門完成相關(guān)工作。第4篇：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1(遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)、事事、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。2.負(fù)責(zé)工程從前期準(zhǔn)備至工程開工全過程的工程管理。3.制定部門制度和崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)視。4.負(fù)責(zé)工程部的日常工作,向全體員工貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)定和政策,增強(qiáng)工程部的凝聚力。5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。6.負(fù)責(zé)編制工程全過程的質(zhì)量、進(jìn)度控制方案。7.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)展全面催促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，到達(dá)使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求;審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報(bào)和工程部員工的月工作總結(jié)。8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個(gè)專業(yè)工程師對工程情況全面控制。9.組織工程部相關(guān)人員進(jìn)展開發(fā)方進(jìn)度控制，制定詳細(xì)工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度方案表施行。10(嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展施工程序控制，到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。11(組織工程部人員進(jìn)展技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測實(shí)量工作，到達(dá)技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求。12(組織工程部有關(guān)人員進(jìn)展文明施工、平安消費(fèi)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，平安消費(fèi)的目的。113(每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、方案，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。14(組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵工程及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)展市場調(diào)研和認(rèn)證，到達(dá)質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目的。15.對工程全體工作人員要經(jīng)常進(jìn)展職業(yè)道德教育和技術(shù)交流,大膽管理,嚴(yán)格要求。每月工程施工進(jìn)度方案要分解落實(shí)到人,考核到人,獎(jiǎng)罰到人。16.落實(shí)專人對工程圖紙、資料、文件負(fù)責(zé)整理分類、歸檔保存,嚴(yán)格執(zhí)行文件資料的保管交接,嚴(yán)守公司機(jī)密。17.審核并簽署付款證明、設(shè)計(jì)變更以及其他工程相關(guān)資料、文件等。18.參加工程總監(jiān)組織的每周消費(fèi)例會,經(jīng)常檢查方案落實(shí)情況并及時(shí)處理出現(xiàn)的各類問題。19.根據(jù)需要不定期的組織公