12190文技術(shù)層面(BIM5D1.0)——BIM技術(shù)提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率管理層面(BIM5D2.0)——BIM技術(shù)提升企業(yè)管理效率技術(shù)員員資料員施工員材料員，

變更計(jì)量計(jì)價(jià)……項(xiàng)目部當(dāng)BIM已成一種，意味著的開始施工組織方案編制……BIM場布設(shè)計(jì)、BIM模架設(shè)計(jì)、Revit墻磚設(shè)計(jì)……建立模型，模型分階段成本控制……技術(shù)資料收集……資料結(jié)構(gòu)化……變更資料收集，指導(dǎo)施工……上傳施工記錄、提量施工……物資管理、機(jī)械設(shè)備管理……提量采購、比對統(tǒng)計(jì)……“

在公平的市場競爭環(huán)境中，價(jià)格是由市場來決定的。

經(jīng)濟(jì)也就意味著眾多同業(yè)著之間的嚴(yán)酷競爭，”——稻盛和夫序言只要不屬于

行業(yè)，企業(yè)就無法做到隨意提價(jià)。因此，在以市場價(jià)格銷售同樣商品時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)高收益，唯有進(jìn)行徹底的

成本控制未達(dá)到全過程管理商務(wù)技術(shù)工程數(shù)據(jù)不協(xié)調(diào)力不足全過程管理全員協(xié)調(diào)參與有比對方式BIM技術(shù)成本控制原始成本控制如何創(chuàng)造高收益——基于BIM技術(shù)建立項(xiàng)目級數(shù)據(jù)庫與企業(yè)云平臺(tái)以提升管理水平BIM5D土建模型合同質(zhì)量成本物料進(jìn)度安全機(jī)電模型鋼構(gòu)模型幕墻模型縮短工期控制成本提升效率高收益BIM

5D管理平臺(tái)土建模型鋼筋模型計(jì)價(jià)安裝模型場布模型全專業(yè)模型的建立全專業(yè)模型的計(jì)價(jià)全專業(yè)模型的整合BIM技術(shù)改善項(xiàng)目管理的探索與實(shí)踐BIM

進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化層高變更后，門上方設(shè)置過梁后與門上懸窗與甲方溝通后，更改門窗設(shè)計(jì)初版圖紙建立模型BIM

進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)為洛陽鏟挖孔沉管灌注夯擴(kuò)樁，經(jīng)現(xiàn)場勘測后，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件良好，缺少樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)上的必要性經(jīng)過設(shè)計(jì)優(yōu)化，改為條形基礎(chǔ)，土質(zhì)不佳區(qū)域以級配砂石換填至設(shè)計(jì)埋深，節(jié)約了成本BIM

5D平臺(tái)全周期成控應(yīng)用合同工程量校對7月10月目標(biāo)成本編制及核算專項(xiàng)成本管控生產(chǎn)物資管控竣工結(jié)算編制項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)勞務(wù)成本管控項(xiàng)目總成本分析事務(wù)所時(shí)間緊量有偏差缺項(xiàng)不合理找出不合理提早匯報(bào)減少爭議

預(yù)判增加的施工內(nèi)容合理進(jìn)行施工組織BIM團(tuán)隊(duì)比對一、合同工程量 校對項(xiàng)目遺漏匯總表增加費(fèi)用140萬通過BIM校對后對項(xiàng)目管理的提升二、目標(biāo)成本編制及核算單價(jià)單價(jià)單價(jià)1、勞務(wù)費(fèi)2、材料費(fèi)3、機(jī)械費(fèi)4、……工程量數(shù)量租賃時(shí)間……BIM5D目標(biāo)成本錄入實(shí)際成本動(dòng)態(tài)成本即刻發(fā)現(xiàn)問題，整改控制對比成本管控混凝土鋼筋砌體模板磚其他三、專項(xiàng)成本管控混凝土混凝土BIM工作站提供砼用量項(xiàng)目材料部記錄砼實(shí)際用量對比分析節(jié)超原因

提供后續(xù)糾偏經(jīng)驗(yàn)成本管控混凝土鋼筋砌體模板磚其他鋼筋鋼筋BIM模型鋼筋明細(xì)表提交下料單工作站審核批準(zhǔn)下料員符合規(guī)范符合指標(biāo)批準(zhǔn)減少廢料成本管控班組提交下料單每半月材料員BIM審核施工成本管控混凝土鋼筋砌體模板磚其他砌體從BIM模型中提取砌體用量，指導(dǎo)材料采購。砌體排布三維圖砌體砌體排布材料成本管控混凝土鋼筋砌體模板磚其他磚BIM

排磚設(shè)計(jì)磚Revit設(shè)計(jì)合理排磚減少浪費(fèi)成本管控成本管控混凝土鋼筋砌體模板磚其他BIM

進(jìn)行樓層模板整體拼模輸出模板拼模圖及對應(yīng)模板下料單模板BIM

支模優(yōu)化設(shè)計(jì)增加模板周轉(zhuǎn)率成本管控四、生產(chǎn)物資管控可根據(jù)現(xiàn)場施工情況提前進(jìn)行材料采購，也可過程中嚴(yán)格控制班組的材料領(lǐng)取，避免超領(lǐng)造成的浪費(fèi)。同時(shí)嚴(yán)格建立出入庫臺(tái)賬，定期進(jìn)行臺(tái)賬與BIM總量的比對，做到兩賬合一。物資工程量提取BIM

進(jìn)行物資管控物資提取五、勞務(wù)成本管控BIM工程量勞務(wù)結(jié)算量對比提交班組量圖紙外五、勞務(wù)成本管控工程量審核由班組提交手算結(jié)算單，施工員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行工程量核算，BIM工程師對比結(jié)算單與BIM模型量，進(jìn)行勞務(wù)工程量的最終核實(shí)。項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算與BIM對比六、項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)值根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度自動(dòng)生成產(chǎn)值報(bào)送資料繁瑣的報(bào)表編制，工程量拆分，重復(fù)算量，重復(fù)計(jì)價(jià)BIM技術(shù)傳統(tǒng)方法曲線及產(chǎn)值提取七、竣工結(jié)算資料編制BIM

5D對變更資料收集竣工圖模型過程資料收集變更資料收集八、項(xiàng)目總成本分析核算資料深入分析揭示成本升降原因進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平尋求降低成本途徑高收益2016年工作計(jì)劃項(xiàng)目決策階段1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段2階段3項(xiàng)目施工階段45竣工結(jié)算階段建設(shè)項(xiàng)目對EPC、PPP項(xiàng)目、其他業(yè)主方提供咨詢服務(wù)對施工方成本進(jìn)行控制建設(shè)企業(yè)云平臺(tái)最后，和大家 一段感受：管理者都想實(shí)現(xiàn)精益化的成本管理，由于能力、精力的原因，心