81/81《中國(guó)MBA創(chuàng)業(yè)的激情與夢(mèng)想》完整實(shí)錄時(shí)間：2007年主持人：章元軍中國(guó)人民大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)主席劉范美中央電視臺(tái)主持人主持人(劉范美)：各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、老師們，同學(xué)們，大伙兒下午好！主持人(章元軍)：我是人民大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)主席章元軍，今天專門快樂和來(lái)自中央電視臺(tái)數(shù)字頻道主持人劉范美女士共同主持今天的第八屆中國(guó)MBA進(jìn)展論壇。首先請(qǐng)同意我代表人民大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)歡迎各位光臨人民大學(xué)。主持人(劉范美)：今天慶祝我們?nèi)嗣翊髮W(xué)70周年重要活動(dòng)，在美國(guó)哈佛大學(xué)流行如此一句話：假如你沒有創(chuàng)業(yè)的概念，那么你將什么都不是。而在中國(guó)如此一個(gè)MBA差不多成長(zhǎng)進(jìn)展了16年的大環(huán)境當(dāng)中，更是有許多MBA同學(xué)，希望通過(guò)創(chuàng)業(yè)能夠成功釋放自己的激情，成就自己的人生夢(mèng)想，在今天的論壇上，我們也邀請(qǐng)到專門多企業(yè)界的人士，和大伙兒分享他們?cè)趧?chuàng)業(yè)道路上累積的成功心得。主持人(章元軍)：下面請(qǐng)同意我介紹一下今天的到場(chǎng)嘉賓：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)宋遠(yuǎn)方，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院黨委副書記趙錦蘭，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師黃衛(wèi)偉，北京萊雙揚(yáng)食品有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、北京實(shí)力場(chǎng)策劃有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)十大策劃專家石巖，加拿大SEASPAN公司CEOGerryWang，點(diǎn)擊科技有限公司總經(jīng)理王志東，北京萬(wàn)學(xué)教育科技有限公司總裁、治理學(xué)博士張銳，紅杉資本中國(guó)基金合伙人周逵，天下互聯(lián)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO張向?qū)?，人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹，中央電視臺(tái)特邀研究員、環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO歐陽(yáng)國(guó)忠。讓我們?cè)俅胃兄x各位嘉賓的光臨！主持人(劉范美)：在今天論壇開始之前，首先讓我們以最熱烈的掌聲歡迎宋遠(yuǎn)方副院長(zhǎng)致歡迎辭。宋遠(yuǎn)方：各位嘉賓、老師們、同學(xué)們，以及新聞界的朋友下午好！首先我代表中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院，向諸位嘉賓、諸位老師、諸位同學(xué)的到來(lái)表示熱烈的歡迎！也請(qǐng)同意我向我們遠(yuǎn)道而來(lái)的諸位，在百忙之中能夠參與我們那個(gè)創(chuàng)業(yè)論壇的嘉賓表示誠(chéng)摯的感謝。我想我們?cè)谧畈欢嗌螹BA的學(xué)子，來(lái)自于全國(guó)近100所大學(xué)的MBA學(xué)子，我們MBA同學(xué)在進(jìn)入MBA的課堂之后，所想到的問題首先確實(shí)是我以后的路如何走，我到MBA課堂中間學(xué)什么，我們?nèi)绾螛幽軌虺刹?。一般情況下我們大伙兒都會(huì)講，我們?cè)贛BA的課堂上我們要成為職業(yè)經(jīng)理人，因此我們也有夢(mèng)想，我們能夠成為企業(yè)家，能夠成為創(chuàng)業(yè)者，能夠擁有我們自己的一片藍(lán)天。我想今天我們的那個(gè)創(chuàng)業(yè)論壇，對(duì)我們MBA的學(xué)子來(lái)講尤為重要。我們中國(guó)的古代關(guān)于我們學(xué)子求學(xué)的時(shí)候有試學(xué)三禁，我們每一個(gè)學(xué)子應(yīng)該有一個(gè)理想，應(yīng)該有一個(gè)境地；希望我們?cè)谧膶W(xué)子要想實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，要通過(guò)困難的努力，通過(guò)刻苦的十年寒窗，同時(shí)要向我們?cè)谧某晒Φ钠髽I(yè)家進(jìn)行學(xué)習(xí)；我想我們每個(gè)人當(dāng)我們成功的時(shí)候，立即我們會(huì)居一個(gè)特不高的位置，我們中國(guó)MBA教育事業(yè)，我們MBA學(xué)子，我們MBA的同學(xué)，整個(gè)中國(guó)的企業(yè)，有賴于今天在這兒聽我們這些成功的企業(yè)家進(jìn)行講演的，我們這些以后的成功者。因此在這兒我祝我們的學(xué)生的創(chuàng)業(yè)論壇成功。感謝大伙兒！主持人(劉范美)：感謝宋遠(yuǎn)方副院長(zhǎng)的致辭。下面我們開始今天論壇的演講環(huán)節(jié)。第一位為我們進(jìn)行主題演講的是來(lái)自加拿大SEASPAN辦公室的CEOGerryWang先生，今天他將在那個(gè)地點(diǎn)和我們重溫，他從一名一般學(xué)生成長(zhǎng)為紐約上市公司CEO的歷程。有請(qǐng)GerryWang先生。GerryWang：老師們好、同學(xué)們好！特不快樂有機(jī)會(huì)，今天跟我們這么多年輕人在一起，大伙兒差不多上MBA的學(xué)生，我也是從MBA開始，到今天成為紐約上市公司具有40億美金，300億人民幣的CEO，我想用十五分鐘跟大伙兒交流一下我的成長(zhǎng)過(guò)程，以及我的一些體會(huì)。講內(nèi)心話，作為紐約上市公司CEO，我打交道最多的是華爾街的投資者、銀行家，一些大眾的傳媒。今天也是我第一次在中國(guó)，用中文跟同學(xué)們交流，我感到特不快樂，假如講得不妥的地點(diǎn)多多原諒。我是上海海洋學(xué)院1983年畢業(yè)的學(xué)生，在紐約我參加我們公司上市的演講會(huì)，臺(tái)下有一位投資者問我，他講汪先生你是從臺(tái)灣來(lái)，依舊從香港來(lái)，我講我是從中國(guó)來(lái)，我是大陸人，我出生在中國(guó)的安徽，我專門自豪。他講你過(guò)去學(xué)什么？我講我是學(xué)開船的，學(xué)機(jī)械的，因此我對(duì)船特不有感情，造船來(lái)講，從船舶駕駛、航海來(lái)講，這是我幼時(shí)的夢(mèng)想。剛才看到上面的創(chuàng)業(yè)激情和夢(mèng)想，我想從創(chuàng)業(yè)本身來(lái)講沒有激情，也成不了事，沒有夢(mèng)想更成不了事。首先得有夢(mèng)，假如在座二三十歲的年輕人假如連夢(mèng)都沒有的話，我想事業(yè)永久做不成。鄭總也同意我的觀點(diǎn)，得有夢(mèng)，得有方法和目標(biāo)，目標(biāo)定下來(lái)以后，往前沖。我是屬虎的，性格是直來(lái)直去的，因此定目標(biāo)的時(shí)候要小心，要花時(shí)刻，然而目標(biāo)定了以后要往前沖，不要后退。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是專門艱辛的，也是專門有樂趣的，悲歡喜樂都有。然而創(chuàng)業(yè)的成功我想跟大伙兒講講，從個(gè)人來(lái)講，創(chuàng)業(yè)的成功，我經(jīng)常用中國(guó)一句話講，天時(shí)地利人和，三個(gè)缺一不可，人得有運(yùn)氣、得有能力。沒有運(yùn)氣也不行，就像我們打高爾夫球一樣，球打得再好，那一天運(yùn)氣不行也不行，有時(shí)候運(yùn)氣不行也贏不了。因此那個(gè)東西差不多上辯證的概念。因此希望在座的同學(xué)有一個(gè)比較放松的一個(gè)方法，確實(shí)是講今后我成功與否，取決于專門多因素，天時(shí)地利人和，不成功也不要緊，我盡我最大努力了，到60歲以后，把手放在胸脯上，我能夠講，這輩子我盡最大努力了。最后悔的是，你定了目標(biāo)，然而半途而廢，這是你最后悔的一件情況。因此希望在座的年輕學(xué)生，不要今后到65歲的時(shí)候，我那時(shí)候應(yīng)該做那個(gè)，應(yīng)該做那個(gè)，不要有這種方法，要盡努力。成功與否不取決于你，取決于專門多因素。SEASPAN公司是紐約集裝箱貨柜船這塊最大的公司，我們總資產(chǎn)相當(dāng)于300億人民幣的資產(chǎn)，我們的貨柜船是全球最典型、最先進(jìn)的貨柜船，現(xiàn)在我們目前講的全球超大型貨柜船概念的提出者確實(shí)是GerryWang，超大型船我是創(chuàng)始人，我是世界上第一個(gè)提出那個(gè)概念，也是我第一個(gè)實(shí)現(xiàn)那個(gè)概念。今天看到全球海洋里面行駛著專門多超大貨柜船，我專門快樂，因?yàn)槭俏伊吣昵疤崮莻€(gè)概念，我們今天看到專門多如此的船行駛在世界五大海洋之間，因此感到特不快樂。這是我的夢(mèng)想所在，因?yàn)閺膶W(xué)航海的時(shí)候，哪天我能成為船工，如何達(dá)到那個(gè)目的，我經(jīng)歷專門多路，我是學(xué)航海的，后來(lái)學(xué)習(xí)方經(jīng)濟(jì)，然而這兩者結(jié)合在一起達(dá)不到我的目的，最后我學(xué)金融，我覺得銀行，因?yàn)殂y行不明白海運(yùn)，它認(rèn)為海運(yùn)是跟海盜打交道，風(fēng)險(xiǎn)專門大，船東因?yàn)椴幻靼踪Y本市場(chǎng)如何運(yùn)作，他們認(rèn)為銀行跟我們沒有關(guān)系，因此當(dāng)時(shí)選擇學(xué)金融，確實(shí)是如何樣把航海，運(yùn)輸跟資本市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。我們公司兩年前上市，在如此一個(gè)前提下，利用華爾街的資本市場(chǎng)能夠達(dá)到我所希望的夢(mèng)想，確實(shí)是進(jìn)展我的船隊(duì)。我在紐約經(jīng)常跟一些投資者，跟一些資本人士打交道，他們給我一個(gè)印象，他們講GerryWang你那個(gè)人首先有激情，另外對(duì)你的行業(yè)特不明白，第三你是地地道道的中國(guó)人，英文也講的不如何樣。這是我們上市公司，當(dāng)時(shí)紐約有一個(gè)敲鐘的鏡頭，我們上市的時(shí)候是紐約歷史上最大的海運(yùn)上市公司，我們?nèi)谫Y到7個(gè)億美金的IQ的效益。談到董事會(huì)的問題，可能對(duì)你們比較遙遠(yuǎn)，董事會(huì)的構(gòu)成，如何去操縱它，這塊今后有空的時(shí)候，能夠作為一個(gè)專題，大伙兒慢慢討論。我作為上市公司體會(huì)，舉了這幾個(gè)例子。我覺得最重要的是平衡家庭和工作?？赡軐ｉT多人有不同的觀點(diǎn)，美國(guó)華爾街的銀行家、投資者講我是地地道道的中國(guó)人，我認(rèn)為家庭是最重要的，鈔票也不重要，名聲也不重要，位置也不重要，我認(rèn)為家庭更重要。我有一個(gè)專門好的家庭，我有兩個(gè)兒子，我太太也特不行，她是北京人。國(guó)際化公司治理的理念，因?yàn)槲覀児臼羌幽么螅覀兟殕T就像聯(lián)合國(guó)一樣，由美國(guó)人、加拿大人、德國(guó)人、中國(guó)人、印度人，什么人都有，作為CEO來(lái)講如何治理那個(gè)國(guó)際化公司，這是特不有意義的課題，這涉及到公司文化，涉及到治理者，確實(shí)是公司的CEO，它的創(chuàng)始者、董事長(zhǎng)對(duì)治理有什么樣的理念，這塊我想有時(shí)刻，我們大伙兒再好好討論。剛才講的中國(guó)輸出的CEO，有人告訴我是第一位在華爾街受教育的中國(guó)CEO，然而我覺得也沒什么，今天中國(guó)強(qiáng)大了，天時(shí)地利人和，沒有強(qiáng)大中國(guó)在后面給我支持，我一個(gè)土生土長(zhǎng)的中國(guó)人站在華爾街講堂上，可能有人給我轟下去。因此今天的世界是如此的，中國(guó)是特不重要的一個(gè)國(guó)家，它的角色是特不重要的，作為中國(guó)人來(lái)講腰板硬了專門多專門多。我在國(guó)外差不多20年了，這種體會(huì)是特不的深刻，我希望在座的年輕的同學(xué)們，今后有更多的像我一樣，能夠沖出去、走出去，治理一個(gè)國(guó)際化的公司，能夠管得更好，能夠把那個(gè)公司進(jìn)展的更好，為我們中國(guó)人爭(zhēng)氣，為中國(guó)的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。今天因?yàn)闀r(shí)刻的限制，就講到那個(gè)地點(diǎn)，今后有時(shí)刻的話，大伙兒能夠去我們的網(wǎng)站，跟我溝通，我是一個(gè)回郵件特不快的人，我對(duì)公司的具體治理的情況是特不認(rèn)真，這是我的特點(diǎn)，因此我對(duì)郵件回復(fù)特不快，因此你要發(fā)郵件給我的話，會(huì)專門快得到回答，感謝大伙兒！主持人(劉范美)：也相信在今天的演講中GerryWang會(huì)收到我們專門多MBA同學(xué)的郵件。下面我們要請(qǐng)上的第二位演講嘉賓，是他用自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程，見證并極大阻礙了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展，我特不榮幸的介紹他，因?yàn)樽鳛樗膶W(xué)妹，我曾經(jīng)在我們的校園媒體當(dāng)中讀到您的一句話，所謂的創(chuàng)業(yè)確實(shí)是實(shí)現(xiàn)你自己夢(mèng)想的過(guò)程。下面我們有請(qǐng)北京點(diǎn)擊科技有限公司的總經(jīng)理王志東先生和大伙兒分享他的演講：創(chuàng)業(yè)與夢(mèng)想。王志東：感謝！特不快樂有那個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)這邊跟大伙兒談?wù)搫?chuàng)業(yè)與夢(mèng)想那個(gè)話題。那個(gè)話題談的比較多，然而一般給我的時(shí)刻是兩個(gè)小時(shí)，今天我應(yīng)該在10-15分鐘之內(nèi)結(jié)束我的演講，因此我想我只能講一些結(jié)論，而無(wú)法跟大伙兒做更多的解釋。但我想有一個(gè)好處確實(shí)是創(chuàng)業(yè)和夢(mèng)想那個(gè)話題差不多被大伙兒所重視了。剛才我在下面聽王先生講了自己的過(guò)程的時(shí)候，他自身確實(shí)是一個(gè)生動(dòng)的案例，因此也講明王先生的確是王姓是第一大姓。有一次我在廣播電臺(tái)上聽到一個(gè)小故事，講：幸福就跟一個(gè)小貓的尾巴一樣。意思確實(shí)是講假如這只小貓一心一意只是想去追自己的尾巴的話，結(jié)果它只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)，而永久追不到它的尾巴。那個(gè)故事講明，假如這只小貓是勇敢的往前走的話，它會(huì)發(fā)覺事實(shí)上幸福就會(huì)悄悄的跟著它，永久可不能離開。事實(shí)上創(chuàng)業(yè)與夢(mèng)想也是如此，我們現(xiàn)在在座有專門多的學(xué)生都想著創(chuàng)業(yè)，我不明白大伙兒有多少人想過(guò)，我們創(chuàng)業(yè)到底是為了什么。同樣創(chuàng)業(yè)的話題，假如在十年前，我在參加專門多相關(guān)論壇的時(shí)候，我會(huì)跟大伙兒講：中國(guó)人，我們需要大力去推動(dòng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)的激情，一種創(chuàng)業(yè)的文化，讓大伙兒有一種更強(qiáng)的一種創(chuàng)業(yè)的精神，也呼吁整個(gè)社會(huì)要給創(chuàng)業(yè)提供更好的一個(gè)環(huán)境。如此的話，假如在十年前是適合的，然而十年以后的今天，我發(fā)覺這些話差不多沒有必要了，因?yàn)樵诖蠡飪核械娜耸聦?shí)上都差不多充分的認(rèn)可，創(chuàng)業(yè)是特不有吸引力的，而且現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)又是一個(gè)最好的環(huán)境。因此，有專門多人會(huì)喜愛講一句話，講現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí)。我現(xiàn)在想我們要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)差不多沒有疑問了，然而我們什么緣故要?jiǎng)?chuàng)業(yè)呢？有人可能講創(chuàng)業(yè)確實(shí)是為了得到財(cái)寶，的確是，財(cái)寶也許就跟我剛才所講到的那個(gè)小貓的尾巴一樣，創(chuàng)業(yè)與財(cái)寶是密不可分的，而且往往成功的創(chuàng)業(yè)就意味著財(cái)寶的獲得，然而假如我們的創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)僅僅定義成財(cái)寶，或者講把獵取財(cái)寶變成創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的話，我告訴大伙兒，如此會(huì)迷失方向。事實(shí)上，由于工作緣故，最近這么多年我和專門多成功企業(yè)家都有一些緊密的交流，我們也經(jīng)常在談?wù)?，我們這么辛苦的工作到底是什么緣故的問題，我們談?wù)摿藢ｉT多，然而在這幾年過(guò)程中，也出現(xiàn)了專門多的事件，對(duì)我們有相當(dāng)大的一個(gè)觸動(dòng)。比如講觸動(dòng)專門大的一個(gè)確實(shí)是幾年前王均瑤去世的事件，那個(gè)事件給我們專門多人觸發(fā)。王均瑤在好幾個(gè)論壇上我們都見過(guò)面，我們都一起談過(guò)話，他僅僅比我大一歲，他專門早就去世了。事實(shí)上同樣的情況還有專門多，比如有人講過(guò)中國(guó)的富豪榜就跟通緝令一樣，上了榜就死期不遠(yuǎn)了。那個(gè)話講得有點(diǎn)過(guò)分，然而也是事實(shí)，在我們朋友里面也經(jīng)常講的一句話，事實(shí)上一個(gè)人能掙多少鈔票不重要，你能花多少那個(gè)才是重要的。事實(shí)上，假如我們把如此一個(gè)話題進(jìn)一步延伸的話，我們發(fā)覺一個(gè)專門有意思的情況，事實(shí)上也是滿富哲理的問題，人生追求的目標(biāo)是什么、人生追求最大的價(jià)值是什么，是財(cái)寶嗎？不是。我們看到專門多財(cái)寶，專門有鈔票的人過(guò)得并不幸福，專門不歡樂，甚至尋死尋活。我們看到有專門多的名人，他的生活過(guò)得一塌糊涂，還有專門多名人想跳樓自殺。每年4月的時(shí)候我都會(huì)懷念張國(guó)榮，因?yàn)樗诔雒臅r(shí)候，他是我專門喜愛的歌手之一，然而他什么緣故選擇如此一條路。事實(shí)上一切一切都告訴大伙兒，所有能夠直接衡量具體的情況，不管是名也好、利也好，事實(shí)上都不是人生真正的目標(biāo)，也不是會(huì)給你帶來(lái)真正的幸福。一個(gè)人他不管是做事，依舊他整個(gè)的人生，事實(shí)上他追求最大的是自己一種滿足感和幸福感，而這種幸福感、滿足感是靠什么去衡量，什么才能讓他有滿足，讓他感受到幸福？回答那個(gè)問題，事實(shí)上在專門多小講，專門多文藝作品，專門多電影、電視劇里面都會(huì)有所提及，大伙兒都能看到，我在想一個(gè)專門有味的情況，我想我自己，我自己感受什么是最歡樂。我在上學(xué)的時(shí)候，我是一個(gè)比較喜愛讀書，比較喜愛作題，而且是喜愛作課外題的學(xué)生，什么緣故作課外題呢？一個(gè)同學(xué)對(duì)我的評(píng)論，王志東有一個(gè)特點(diǎn)，就喜愛做那些沒答案的題目。我往往做一些沒人明白到底是什么答案，我去做，我覺得那個(gè)題我作不出來(lái)是應(yīng)該的，反正誰(shuí)也不明白答案是什么，誰(shuí)也不明白有沒有答案，然而我一旦做出來(lái)，我覺得特不滿足，因?yàn)槲疫x擇了一個(gè)不人認(rèn)為不可能做到的情況，而且，我是付出了自己的努力，最后做成了、達(dá)到了，每次我做到這一點(diǎn)的時(shí)候，我心情都會(huì)極其的舒服。事實(shí)上，類似的例子還有專門多。我再舉個(gè)例子，比如講有專門多人在上學(xué)的時(shí)候，喜愛談戀愛，談戀愛，追女朋友或者追男朋友的時(shí)候，大伙兒都應(yīng)該有一種體會(huì)，假如是被不人追，追上之后未必會(huì)感到多興奮，然而假如你喜愛一個(gè)女小孩，或者喜愛一個(gè)男小孩，不人都認(rèn)為你追不上他(她)，你自己用各種計(jì)謀和心思，最后把他(她)追到那一刻，你會(huì)感到心花怒放，所有的例子都證明一點(diǎn)，人一個(gè)差不多的特性確實(shí)是缺啥想啥。他擁有的東西他可不能珍惜，這不是錯(cuò)，這是人性的本身，但真正一點(diǎn)，假如我們真正有一個(gè)夢(mèng)想我們?nèi)プ非笏?，?dāng)那個(gè)夢(mèng)想成確實(shí)時(shí)候是最幸福的，事實(shí)上那個(gè)結(jié)論在專門多地點(diǎn)差不多上有效的。我們能夠解釋改革開放以后，什么緣故那么多企業(yè)家都去不擇手段去賺鈔票，不顧家庭、不顧法律、不顧自己的軀體去賺鈔票，那是因?yàn)楦母镩_放之前大伙兒都沒鈔票，因?yàn)槿扁n票，因此有機(jī)會(huì)我一定要去掙鈔票，因此在專門多的情況下，我們是把財(cái)寶、把掙鈔票作為我們創(chuàng)業(yè)的第一目標(biāo)，在某些時(shí)候是對(duì)的，然而，當(dāng)我們?cè)竭^(guò)那個(gè)溫飽的問題，越過(guò)了生存的難關(guān)的時(shí)候，我們?cè)僦匦驴紤]自己的人生目標(biāo)，甚至考慮自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，財(cái)寶它僅僅是創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)附屬品，一個(gè)成功的獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)自然而然的結(jié)果，而對(duì)我們來(lái)講，如何去查找自己的幸福，如何給自己的夢(mèng)想，然后全力以赴去實(shí)現(xiàn)，在你夢(mèng)想成確實(shí)時(shí)候，你會(huì)感受到最大的滿足和最強(qiáng)大的幸福感。因此有人可能也講，你談的是個(gè)人的夢(mèng)想，然而站在一個(gè)企業(yè)的角度來(lái)講，一個(gè)企業(yè)不能夠?yàn)閭€(gè)人的夢(mèng)想而付出。事實(shí)上這句話似是而非，甚至專門多人今天談到企業(yè)，都會(huì)講企業(yè)的目標(biāo)確實(shí)是為了要股東利益最大化，確實(shí)是為了賺鈔票，什么緣故要談夢(mèng)想呢？我想你去看一下，世界上幾乎所有成功的企業(yè)，因此我所熟悉的IT企業(yè)，他們的成功有特不強(qiáng)烈的創(chuàng)始人，比如講微軟、蘋果、IBM、GOOGLE等等，他們都有一個(gè)自己公司的愿景。微軟20年前就講了，我要每臺(tái)辦公桌上都擺放一臺(tái)電腦，事實(shí)上那個(gè)夢(mèng)想是企業(yè)的夢(mèng)想嗎，專門空洞，事實(shí)上它確實(shí)是比爾蓋茨本人的夢(mèng)想，他把自己的夢(mèng)想和企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)他學(xué)會(huì)利用和組織各方面的資源，他學(xué)會(huì)利用了資本，學(xué)會(huì)利用了技術(shù)，因此也學(xué)會(huì)了用他，以他為核心的一批天才的腦袋，通過(guò)十年、二十年的時(shí)刻去實(shí)現(xiàn)這么一個(gè)夢(mèng)想，制造這么一個(gè)奇跡。其他的公司，蘋果、GOOGLE等等也差不多上如此。因此，一個(gè)人假如要想創(chuàng)業(yè)的話，最重要的確實(shí)是要讓創(chuàng)業(yè)者自身一定要有自己夢(mèng)想，一定要做成這件情況，而這件情況對(duì)他來(lái)講假如不做，他可能吃不下飯，睡不著覺，然后山珍海味也都沒味，給他多高的年薪他也覺得沒意思，事實(shí)上這也是我們標(biāo)題里面所講的創(chuàng)業(yè)的激情與夢(mèng)想的過(guò)程。另外還有一點(diǎn)，我也跟大伙兒講，但凡成功的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想或者企業(yè)的愿景往往差不多上有專門強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)在里面。就跟剛才我們所講到的微軟，讓世界每個(gè)辦公桌上都擁有一臺(tái)電腦，事實(shí)上它是希望改造一個(gè)整個(gè)世界的生產(chǎn)力。假如一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，他本身就包含社會(huì)責(zé)任的話，那我們就無(wú)必要再去跟他談企業(yè)家的原則，也不需要跟他談企業(yè)進(jìn)展成功之后，你必須做慈善，必須去做各種回報(bào)社會(huì)，不是的，他實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，同時(shí)他是對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。因此最后我也提一下，我特不同意王先生所講的，家庭和工作的結(jié)合，事實(shí)上那個(gè)地點(diǎn)面也是我所提到的一種創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想里面專門重要的一點(diǎn)，所謂和諧創(chuàng)業(yè)，或者完美主義的一種追求。我相信名和利是能夠共存的，家庭和生活是能夠共同進(jìn)展的。一個(gè)人的興趣和他自己事業(yè)的追求也是能夠同時(shí)得到滿足的，也只有做到這一點(diǎn)，那個(gè)創(chuàng)業(yè)才是和諧、才是完美、才是真正值得不人所稱道的。最后我用兩分鐘跟大伙兒再回憶一下，事實(shí)上從我個(gè)人來(lái)講，我之因此談創(chuàng)業(yè)與夢(mèng)想的過(guò)程，是因?yàn)槲以谶^(guò)去二十年里面的的確確是實(shí)現(xiàn)了兩次重要的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。第一次是技術(shù)人員的夢(mèng)想，那個(gè)夢(mèng)想給自己定義，讓中國(guó)軟件(21.46,-0.53,-2.41%)與世界同步。那個(gè)夢(mèng)想是我作為一個(gè)工程師最大的一個(gè)理想，而且那個(gè)理想通過(guò)BDWin、中文之星一系列產(chǎn)品的推廣，我認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)了，實(shí)現(xiàn)了沒有給我實(shí)現(xiàn)專門多財(cái)寶，然而給我?guī)?lái)了意外的收獲，我體會(huì)到夢(mèng)想成確實(shí)感受，我也為我實(shí)現(xiàn)的第二次夢(mèng)想打下了基礎(chǔ)。我第二次的機(jī)會(huì)，用現(xiàn)在的話來(lái)總結(jié)，所謂走出中關(guān)村，確實(shí)是硅谷模式的一種實(shí)現(xiàn)，事實(shí)上那個(gè)夢(mèng)想當(dāng)時(shí)創(chuàng)立四通利方之后，什么緣故后來(lái)到美國(guó)投資，后來(lái)的一切差不多上為了那個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，而且那個(gè)夢(mèng)想同時(shí)也是為了自己的尊嚴(yán)和信念。我們從2001年之后，我在帶領(lǐng)我周圍的伙伴們正在實(shí)現(xiàn)我們第三個(gè)夢(mèng)想。這第三個(gè)夢(mèng)想由于時(shí)刻的關(guān)系我不能多講，然而大伙兒只要能夠接著關(guān)注，能夠跟以往一樣接著關(guān)注我、支持我，能夠記住我們有一個(gè)叫Lava-Lava如此的樂園，我的目標(biāo)就達(dá)到了，感謝大伙兒！主持人(章元軍)：特不感謝王志東先生的精彩發(fā)言。接下來(lái)這位發(fā)言者是中國(guó)人民大學(xué)2001級(jí)總裁張銳先生，他的演講題目是創(chuàng)業(yè)之魂—如何打造核心團(tuán)隊(duì)。張銳：尊敬的各位老師、同學(xué)大伙兒好，特不榮幸今天有機(jī)會(huì)在全國(guó)第八屆中國(guó)MBA進(jìn)展論壇創(chuàng)業(yè)論壇和大伙兒共聚一堂，與有志于研究創(chuàng)業(yè)之路的優(yōu)秀的朋友們共同探討相關(guān)的話題。今天我所講的主題是關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的，因?yàn)樵谖易约旱膭?chuàng)業(yè)過(guò)程中對(duì)創(chuàng)業(yè)重要意義深有體會(huì)。那個(gè)地點(diǎn)我結(jié)合我自己的團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)過(guò)程講一些我自己的體會(huì)。我是人大2001級(jí)的MBA，在人大接著讀的博士，去年我讀博士之前，大約半年左右時(shí)刻，我整合了一下我們?cè)?jīng)對(duì)各個(gè)行業(yè)一些研究，發(fā)覺中國(guó)民辦教育行業(yè)充滿了需求，盡管有眾多教育機(jī)構(gòu)在里面成為競(jìng)爭(zhēng)主體，還有專門多市場(chǎng)空白，而每一個(gè)企業(yè)真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)能力不是專門強(qiáng)，因此用我自己一直創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，因此我決定放棄所有正常就業(yè)機(jī)會(huì)，選擇開創(chuàng)自己的事業(yè)，進(jìn)入神圣的教育事業(yè)。然而，茫茫商海，假如單槍匹馬只有死路一條，因此我要凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵谧鵐BA同學(xué)都明白，只有多個(gè)同學(xué)在一起，你們一起工作，才有更好的協(xié)同效應(yīng)，才有更好的能力。因此我從我自己的人脈數(shù)據(jù)庫(kù)里面調(diào)出一些曾經(jīng)接觸過(guò)志同道合的，也有一些創(chuàng)業(yè)幻想的朋友，他們這幾個(gè)人分不是人民大學(xué)MBA，還有工商治理學(xué)院幾個(gè)學(xué)院的聯(lián)合研究生，還有清華大學(xué)電子工程系的研究生主席，為了講服他們和我共同創(chuàng)業(yè)，我大約用了總計(jì)11天時(shí)刻，從人民大學(xué)酒吧，一直到北大，到清華大學(xué)萬(wàn)人食堂，到南開大學(xué)，講服他們，本來(lái)只想講服他們其中一部分，沒想到他們?nèi)慷挤艞壛爽F(xiàn)有的高職高薪的就業(yè)機(jī)會(huì)，和我一起選擇了創(chuàng)業(yè)之路。我們從啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)到今天，我罷了一下，平均我們?nèi)齻€(gè)人睡眠時(shí)刻加起來(lái)等于一個(gè)人，我從16號(hào)到19號(hào)睡了三天半時(shí)刻，我們業(yè)務(wù)進(jìn)展專門順利。去年我們公司正式注冊(cè)之后兩個(gè)月，也確實(shí)是講我們畢業(yè)之后個(gè)月，拿到了上千萬(wàn)美金的風(fēng)險(xiǎn)投資，據(jù)我們投資方講，這是中國(guó)近五年來(lái)投的最快的風(fēng)險(xiǎn)投資。剛才我講的你們可能覺得我創(chuàng)業(yè)之路速度專門快，表面看一帆風(fēng)順，事實(shí)上我們短短半年時(shí)刻經(jīng)歷了所有創(chuàng)業(yè)的坎坷。我們專門努力，我們的激情無(wú)比強(qiáng)大。講實(shí)話，要凝聚一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我覺得是創(chuàng)業(yè)成功的重中之重，我看了專門多的公司，研究了專門多公司，還有專門多朋友，決定創(chuàng)業(yè)成功的變量不計(jì)其數(shù)，然而阻礙成功的，我覺得有80%的變量，它的權(quán)重要落到團(tuán)隊(duì)之上。第一個(gè)我如何凝聚一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我相信在座想要選擇創(chuàng)業(yè)的MBA同學(xué)，創(chuàng)業(yè)是選擇團(tuán)隊(duì)，而不是首先找項(xiàng)目。因?yàn)橐粋€(gè)足夠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是不可能去做一個(gè)專門大的項(xiàng)目的，當(dāng)時(shí)我們沒有明確的項(xiàng)目，只是在創(chuàng)業(yè)開始之后一步一步做了兩次轉(zhuǎn)型，走到了我們現(xiàn)在的主軌道路。什么緣故凝聚團(tuán)隊(duì)是比較辛苦的？首先假如你不平常整理你周圍同學(xué)的資源，你不明白哪些同學(xué)和你志同道合，還有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，還情愿放棄其他和你一起創(chuàng)業(yè)。我在人大有一個(gè)適應(yīng)，只要我在生活過(guò)程中發(fā)覺和志同道合的同學(xué)，我就把他牢牢鎖定，和他進(jìn)行一些從淺層次到深層次的合作。因此我剛才所講的幾個(gè)朋友，之前我們就有一定的聯(lián)系。然而，只是和他們發(fā)生淺層次的聯(lián)系不是專門容易的情況，還要講服他和你共同創(chuàng)業(yè)。而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員機(jī)會(huì)特不多，你必須要讓他意識(shí)到和我一起創(chuàng)業(yè)的遠(yuǎn)期價(jià)值的回報(bào)是專門高的。因此講，我原來(lái)一直在不斷的構(gòu)建那個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，在我啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)之初，我用強(qiáng)勢(shì)的方法去否定掉我的團(tuán)隊(duì)成員其他的選項(xiàng)，可能這和中國(guó)傳統(tǒng)道德理論是相悖的，因?yàn)閷ｉT多人情愿自己創(chuàng)業(yè)，不愿讓他的朋友去冒險(xiǎn)，事實(shí)上這是對(duì)他的項(xiàng)目信心不足的緣故，而我對(duì)我的項(xiàng)目特不有信心，因此我大膽、強(qiáng)勢(shì)的要求他們放棄一切跟我走，我總計(jì)花了11天時(shí)刻，講服這五個(gè)創(chuàng)業(yè)的朋友，其中一個(gè)人花了我六天的時(shí)刻，那確實(shí)是北京大學(xué)的一位同學(xué)，我去找他的時(shí)候，他差不多拿到一個(gè)中央國(guó)企，兩個(gè)500強(qiáng)聞名外企和兩個(gè)高校，包括北京大學(xué)本身的證書。他正在迷茫到底何去何從。我講跟我一起創(chuàng)業(yè)，最多半年不拿工資。聽起來(lái)有些不可思議，然而我就要講服他跟我一些創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗珒?yōu)秀了，他本身我用了一天時(shí)刻，然而他的女朋友我用了兩天時(shí)刻，他女朋友是北師大的研究生，我一講起來(lái)她就哭，一哭我談判效率就降低。我的同學(xué)他的兩個(gè)死黨同學(xué)，這兩個(gè)死黨同學(xué)真是太有才了，在和我談判的時(shí)候，難道從哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等12個(gè)學(xué)術(shù)理論批判我的思想，我們?cè)谖疵虾退髴?zhàn)三天，后來(lái)我只要了我的那個(gè)同學(xué)。南開大學(xué)研究生副主席，用7分半時(shí)刻他就決定跟我走了，就如此我用強(qiáng)勢(shì)的方法讓他們凝聚在一起，人找齊了以后，我們?cè)谌嗣翊髮W(xué)西門聚了一個(gè)餐，我這時(shí)候講對(duì)不起，讓大伙兒終于失業(yè)了，然后這五個(gè)兄弟當(dāng)時(shí)講，我們五個(gè)男人這輩子就跟你了，那時(shí)候你專門有責(zé)任感。我們那時(shí)候開始努力學(xué)習(xí)、努力研究我們想要投入的行業(yè)，因?yàn)橹拔覀儧]有鎖定產(chǎn)品，因?yàn)橹挥X得那個(gè)行業(yè)宏觀環(huán)境比較好。接下來(lái)是我們正式的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)過(guò)程。我們?nèi)说搅艘黄?，有了團(tuán)隊(duì)要做具體的情況，我們必須研究我們的行業(yè)，然后選擇合適的項(xiàng)目。我們幾個(gè)人為了能夠在工作層面融洽相處，因?yàn)榇蠡飪罕舜硕枷嗵帲@不代表在戰(zhàn)場(chǎng)上能夠融洽相處。我們?cè)谌嗣翊髮W(xué)紫金園租了三室一廳，我們就住在那個(gè)地點(diǎn)面整整呆了三個(gè)月，這三個(gè)月給我們帶來(lái)什么好處呢？我們由于天天在一起，我們的性格、工作適應(yīng)迅速的磨合，工作適應(yīng)和性格的磨合只是創(chuàng)業(yè)進(jìn)程過(guò)程中比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我認(rèn)為更為重要的環(huán)節(jié)是我們要迅速磨合和培育我們的業(yè)務(wù)能力。當(dāng)時(shí)我們選了幾個(gè)教育產(chǎn)品，開始投入研究，研究是特不重要的。我們?cè)谂嘤龢I(yè)務(wù)員的過(guò)程中，由于速度專門關(guān)鍵，事實(shí)上假如了解相對(duì)論，還對(duì)明白物理學(xué)的人了解，競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是時(shí)刻。我們必須快速的培育我們的能力。傳統(tǒng)的治理學(xué)理論研究專門多企業(yè)的進(jìn)展規(guī)律，他研究的進(jìn)展規(guī)律更多是有一定規(guī)模企業(yè)的起點(diǎn)二次創(chuàng)業(yè)。我們當(dāng)時(shí)分成三個(gè)組，每個(gè)組兩個(gè)人，把我們?nèi)蝿?wù)分成三份，你要前進(jìn)就得專門好的分工協(xié)作，我們做兩人一組，每一組做的是我們?nèi)康恼J(rèn)為，從戰(zhàn)略規(guī)劃，到市場(chǎng)分析，到財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，到促銷治理，到廣告每一個(gè)詞的譴詞造句，如此才使我們每個(gè)一人的價(jià)值能夠深入發(fā)揮，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者，尤其是合伙人、股東級(jí)不的人，我認(rèn)為他們每個(gè)人必須要有我們企業(yè)生命進(jìn)展的全部功能，因此我們就如此做了。分工之后，我們對(duì)我們每一個(gè)小組的鍛煉差不多上比較殘酷的，什么緣故我們現(xiàn)在進(jìn)展這么快，要緊緣故由于我們給了他們專門殘酷的在關(guān)鍵時(shí)刻的鍛煉方法。我們從去年資金到位到現(xiàn)在沒有多久，平均一個(gè)月營(yíng)業(yè)收入超過(guò)一千萬(wàn)，教育行業(yè)里面這么短時(shí)刻創(chuàng)起來(lái)的企業(yè)，我們是首屈一指。我們今年可能超過(guò)1.2個(gè)億應(yīng)該沒問題，08年我們收入目標(biāo)是5個(gè)億，09年到納斯達(dá)克上市，這是我們的夢(mèng)想。當(dāng)時(shí)我們鍛煉的時(shí)候，我們舉例講明，我們有五個(gè)同學(xué)，其中一個(gè)MBA和我們清華電子的同學(xué)兩個(gè)人是一個(gè)組，10月中旬一個(gè)上午，他們終于研發(fā)出了一個(gè)看起來(lái)市場(chǎng)上沒有的，可能有需求，但收費(fèi)特不高的高端產(chǎn)品，他們就在那兒沾沾自喜的模樣，我們團(tuán)隊(duì)看他們有點(diǎn)不順眼，我講一定要趕忙去落實(shí)，把你們的產(chǎn)品趕忙去做消費(fèi)者測(cè)驗(yàn)，然后當(dāng)天下午就讓他們兩個(gè)人，印了1300份手寫廣告，然后帶著幾個(gè)職員在人民大學(xué)校園里面到處貼。我們清華大學(xué)的朋友他長(zhǎng)得比較高，身高1.94米，他冒充體育老師占了一個(gè)教室，當(dāng)時(shí)那個(gè)教室坐了30、40個(gè)同學(xué)，聽我們的講明會(huì)，人民大學(xué)MBA同學(xué)在講述我們產(chǎn)品價(jià)值的同時(shí)，我們這位清華大學(xué)的合伙人，他悄悄的記住了每一個(gè)去上廁所，然后小跑回來(lái)的同學(xué)的聯(lián)系方式，假如小跑回來(lái)，就講明他對(duì)主題特不感興趣，這確實(shí)是我們的潛在客戶?；厝ブ?，第二天一個(gè)一個(gè)打電話，把曾經(jīng)小跑回來(lái)的同學(xué)全部聯(lián)系上，跟他們進(jìn)行比較咨詢，結(jié)果不到一周，那個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)富10萬(wàn)，80%我們后來(lái)夸張他，講你的工作做得專門細(xì)致，他講這叫什么細(xì)致，我本來(lái)是研究原子核的，就如此我們的團(tuán)隊(duì)用這種強(qiáng)勢(shì)凝聚，再加上特不的方法一步一步往前走?，F(xiàn)在我們企業(yè)在不斷的進(jìn)展壯大，急需人才，人民大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)主席上周剛辭去他外企高薪工作，和我們一起走創(chuàng)業(yè)之路，我們特不鼓舞MBA同學(xué)去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲覀冇X得MBA同學(xué)具有創(chuàng)業(yè)成功特不優(yōu)秀的基因和資源網(wǎng)絡(luò)，一定要好好珍惜。人民大學(xué)03、04、05級(jí)三個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們提供完全開放的互動(dòng)平臺(tái)，讓他們?cè)谖覀兊钠脚_(tái)上提供場(chǎng)地，提供部分資金，提供市場(chǎng)渠道和職員人員的支持，尤其勞動(dòng)密集型的項(xiàng)目，假如沒有人支持是做不起來(lái)的，就要因?yàn)槲蚁Ｍ嗟腗BA同學(xué)像我們一樣走上創(chuàng)業(yè)之路。最后我講一個(gè)情況，人民大學(xué)商學(xué)院一名教授，他是我們博士生導(dǎo)師，他講一個(gè)人理想的高度決定他生命的檔次，假如一個(gè)人實(shí)現(xiàn)他的理想，那確實(shí)是一種幸福。在座的同學(xué)，我想問一下，你力所能及的最高理想有多高？只有你去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候你才明白，只有創(chuàng)業(yè)才能使MBA同學(xué)你們的所有能力淋漓盡致的釋放。那個(gè)地點(diǎn)我代表我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)衷心祝福在座各位有創(chuàng)業(yè)理想的同學(xué)、朋友，理想成真，感謝大伙兒！主持人(劉范美)：感謝張銳先生這番極具激情的演講。下面請(qǐng)上的是北京萊雙揚(yáng)食品有限公司的董事長(zhǎng)、北京實(shí)力場(chǎng)策劃有限公司董事長(zhǎng)，也是中國(guó)十大策劃專家石巖先生給我們做演講：思路決定出路。石巖：我覺得我的身份比較復(fù)雜，既做企業(yè)，同時(shí)做策劃。在講這之前，因?yàn)樵谧畈欢嗌螹BA，差不多上專家，我講幾個(gè)小故事。第一個(gè)故事是我剛剛參加新疆地產(chǎn)峰會(huì)一個(gè)特不有味的事，這是我在地產(chǎn)峰會(huì)第二天講話之前，頭一天一些地產(chǎn)商把我請(qǐng)去看一個(gè)商號(hào)，其中一個(gè)大商館的地點(diǎn)，我去參觀，它幾乎是新疆最大的，幾乎把現(xiàn)代城的規(guī)模，其他幾個(gè)國(guó)內(nèi)特不聞名的商業(yè)建筑的一些優(yōu)秀作品，集中在一起，不管它系統(tǒng)是否統(tǒng)一，是否有關(guān)系，然而集中在一起。我參觀了那個(gè)之后，我覺得特不宏偉，然而我覺得特不不舒服。我總結(jié)什么緣故不舒服？整個(gè)商號(hào)相互之間完全是水與地相連，沒有綠色、沒有草，更沒有水，我講這么大的商業(yè)地產(chǎn)，什么緣故沒有一點(diǎn)草和水，大伙兒在那個(gè)地點(diǎn)特不浮躁。他講我們?yōu)豸斈君R是一個(gè)缺水的地點(diǎn)，那個(gè)表情特不輕視的看著我，他講旁邊的雪山，雪山上有雪溶水，我昨天從飛機(jī)上俯視烏魯木齊的時(shí)候，看到一條無(wú)比直，又無(wú)比寬，1.5米我聽了那個(gè)話又好氣又好笑，我在回北京上仍然看那么一汪水，杭州西湖只有1.5米因此有的時(shí)候我們確實(shí)是如何去把適應(yīng)的盲點(diǎn)變成支點(diǎn)，如何把屬于我們和不屬于我們(特不是不屬于我們的資源為我們所用能夠制造奇跡)。實(shí)際上作為我來(lái)講，開場(chǎng)講這么一個(gè)小的議論，我是一個(gè)比較平民的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，看到創(chuàng)業(yè)的激情與夢(mèng)想我特不興奮，我2000年在北京打工，到2002年我打工的公司是做藍(lán)貓?zhí)詺?000問的公司，我去做副總，2002年6月我拿到它的品牌授權(quán)，自己借朋友點(diǎn)鈔票，注冊(cè)一個(gè)藍(lán)貓飲料公司，當(dāng)時(shí)我找王均瑤給我做貼牌，生產(chǎn)藍(lán)貓?zhí)詺夤緡ｏ嬃?。后?lái)王均瑤差不多跟不上我生產(chǎn)，如此我去找匯源的老總，朱老總看我以為是神經(jīng)病跑錯(cuò)門了，講現(xiàn)在還有人沒有鈔票有產(chǎn)品的。匯源當(dāng)時(shí)一次性籌資購(gòu)買我1%的股份，我2000年到北京打工，到2002年6月由職業(yè)經(jīng)理人變成個(gè)人創(chuàng)業(yè)不算太小的小老總。這是2003年，2004年我們進(jìn)入成人飲料，當(dāng)年銷售3個(gè)億。這兩家公司在04年末被香港一家上市公司預(yù)備同時(shí)收購(gòu)，在香港上市的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候匯源單方叫停，因?yàn)閰R源要獨(dú)立上市，如此匯源單方撤股，匯源托付另外一家收購(gòu)我剩下49%的股份。今天想起來(lái)，藍(lán)貓飲料當(dāng)年的成功來(lái)自于文化衍生的力量，這種案例早在米老鼠唐老鴨就差不多創(chuàng)立，我只只是在中國(guó)做一個(gè)實(shí)例而已。關(guān)于飲料無(wú)非是概念的創(chuàng)新，突然間引發(fā)一個(gè)飲料史上的一個(gè)震動(dòng)而已，它都不算一個(gè)成功的企業(yè)，只能算一個(gè)項(xiàng)目而已。在04年從我的辦公室里走進(jìn)了一位從武漢風(fēng)塵仆仆的下崗女工，拎著一大堆鴨脖子，四次來(lái)找我，第四次她從北京回武漢的火車內(nèi)流著眼淚講，石總差不多了吧，后來(lái)我就投資了，投資了一個(gè)北京萊雙揚(yáng)食品有限公司，在簋街開了一個(gè)萊雙揚(yáng)解饞坊。我們加盟金5萬(wàn)塊鈔票一家，就如此5萬(wàn)×600，3000萬(wàn)，那時(shí)候我們投資100萬(wàn)注冊(cè)，半年洗回來(lái)3000萬(wàn)，那時(shí)候我沒有要，那時(shí)候我告訴大伙兒不能要這3000萬(wàn)，我們只開50家，因?yàn)榫拖竦粼粯娱_得快死得快，這種情況我只開了50家。現(xiàn)在我在北京的萊雙揚(yáng)差不多超過(guò)100家，目前全國(guó)將近20個(gè)都市有我的公司。開一家店的成本不超過(guò)2萬(wàn)塊鈔票，因此在座的同學(xué)假如哪個(gè)想在人大開，能夠找我?，F(xiàn)在我在北京每一家店平均銷售在1500塊鈔票，一個(gè)店只有一個(gè)服務(wù)員就行，2萬(wàn)塊鈔票的投資。因此那個(gè)故事來(lái)自于生活秀一個(gè)系列片，還有一個(gè)原型，現(xiàn)在我們預(yù)備拍《生活秀》的續(xù)集，那個(gè)故事用這種連續(xù)劇重新按《生活秀》續(xù)集，我取名《不帶秀的生活》，如此的方式老百姓沒吃到鴨脖子之前，看到那個(gè)故事，從文化反打反退我的整個(gè)商業(yè)的模式聽起來(lái)有點(diǎn)天方夜譚，我今天講的過(guò)去三年進(jìn)展也跟我進(jìn)展一樣，因?yàn)槲椰F(xiàn)在差不多是15萬(wàn)的投資，三年差不多是6、7千萬(wàn)的銷售額，今年有望突破上億。這么小的一個(gè)小店，大伙兒千萬(wàn)不要小看，當(dāng)我在中國(guó)有一萬(wàn)家連鎖平臺(tái)的時(shí)候，我一天確實(shí)是一千萬(wàn)流水的時(shí)候，你千萬(wàn)不要小看它小。我是那個(gè)公司的董事長(zhǎng)我占有78%的股份，同時(shí)我是那個(gè)食品廠策劃公司的董事長(zhǎng)，現(xiàn)在我們公司接觸的一些案例，我先談?wù)勎易罱佑|的幾個(gè)特不有意思的案例，其中一個(gè)確實(shí)是遼寧西豐一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)。在一個(gè)不通火車、高速、飛機(jī)，從沈陽(yáng)還要坐汽車三個(gè)小時(shí)的地點(diǎn)，難道當(dāng)?shù)卣刑夭淮蟮哪懽R(shí)，難道投入5個(gè)億建構(gòu)一個(gè)38萬(wàn)平米的物流城，我當(dāng)時(shí)聽著那個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我真是驚呆了，我講中國(guó)人膽識(shí)太大了，難道在這么一個(gè)偏僻的地點(diǎn)蓋一個(gè)物流城，而且如此之大，在一個(gè)山區(qū)里面如何樣生存。我發(fā)覺整個(gè)戰(zhàn)略定位是錯(cuò)誤的，因?yàn)楫?dāng)?shù)刈盥劽氖情L(zhǎng)白山脈，最要緊的是人參鹿茸，因此在這種情況下建構(gòu)一個(gè)以土特產(chǎn)，以鹿茸為龍頭的土特產(chǎn)為中心，假如人們要買山珍，向山里多走一公里，內(nèi)心就更靠譜，這一定是確實(shí)。那個(gè)項(xiàng)目在我接手三個(gè)月之后，那時(shí)候入住率不到30%，現(xiàn)在入住率60%。思路決定出路，有時(shí)候我們面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，最要緊確實(shí)是我們對(duì)它進(jìn)行如何去想，而不是如何去做。開始時(shí)候你一定要明白它是一個(gè)什么樣的定位，什么叫定位。今天談到定位，我先談到激情和夢(mèng)想我講一個(gè)故事。兩年前我給中國(guó)移動(dòng)，手機(jī)移動(dòng)增值服務(wù)做一個(gè)演講。他講石巖老師你過(guò)來(lái)給我們講一下關(guān)于手機(jī)移動(dòng)的藍(lán)海戰(zhàn)略的時(shí)候，我覺得現(xiàn)在我們中國(guó)手機(jī)增值來(lái)講，在我看來(lái)更多差不多上做增加服務(wù)，你做彩鈴，你做彩信他做短信等等都在做這種增加，我們?cè)谧械呐笥咽謾C(jī)，有60、70種功能，然而我們每天用的不超過(guò)3種，其他我們都在買單。因此在這種情況下，關(guān)于手機(jī)增值服務(wù)來(lái)講，如何去突破它的藍(lán)海，最重要你所發(fā)覺的點(diǎn)在哪里。我和一個(gè)朋友在昆侖頂樓有一個(gè)關(guān)于手機(jī)增值服務(wù)的夢(mèng)想。我們參加國(guó)際會(huì)議，經(jīng)常發(fā)覺國(guó)際會(huì)議有一些窗口做同步翻譯，一個(gè)主題發(fā)言，后面有好多同步發(fā)言，這確實(shí)是用一種人的翻譯功能放在你的耳機(jī)里，假如我們把這種同步翻譯放在手機(jī)里，用手機(jī)藍(lán)牙做成一個(gè)翻譯器，能夠在不同國(guó)度兩個(gè)人侃的熱火朝天?，F(xiàn)在我們作為老總再去花幾千小時(shí)學(xué)外語(yǔ)差不多沒有必要，一個(gè)手機(jī)能夠翻譯到70%達(dá)到功能就能夠，當(dāng)時(shí)我們侃的特不興奮，我們找到一個(gè)電話的老總，兩年前我們跟他講特不興奮，他講你改日來(lái)。我第二天到會(huì)議室，現(xiàn)在那個(gè)手機(jī)賣五六千，它不僅是手機(jī)還能夠翻譯各種語(yǔ)言。當(dāng)天我特不快樂，這下發(fā)了。第二天我去開會(huì)的時(shí)候，科學(xué)家拿出一個(gè)檢索報(bào)告，講我們老總分咐了，我們差不多查了這方面的技術(shù)，早在十年前日本差不多開始這款手機(jī)的研究，這款手機(jī)08年全面問世，我當(dāng)時(shí)不明白我如何從凳子上下來(lái)的。我當(dāng)時(shí)想，石巖也確實(shí)是中國(guó)十大聞名策劃家，結(jié)果自己認(rèn)為自己如此聰慧的石巖，連做夢(mèng)的速度都比人家慢上十年，還吹什么。我們光有創(chuàng)意的激情，我們光有夢(mèng)想的愿景，但是我們還要明白我們今天的夢(mèng)想有的時(shí)候連速度都要慢上人家十年，不是講我們敢不敢夢(mèng)想的問題，是我們要抓緊搶在不人前面夢(mèng)想的問題。有的時(shí)候我們確實(shí)是如此。他們講石總解釋一下什么叫做藍(lán)海，我在給你們選擇項(xiàng)目和產(chǎn)品的時(shí)候有一個(gè)傻瓜定義，叫做飛碟理論，在運(yùn)動(dòng)會(huì)上打飛碟，我們是在前面打依舊圍著飛碟打，一定要在前面打，因?yàn)槟憧磻T了飛碟的飛行軌道和速度，因此在前面打。在選擇項(xiàng)目和戰(zhàn)略決策的時(shí)候，要選擇消費(fèi)者以后的夢(mèng)想方向、心靈方向和它的飛行的速度，因此關(guān)于我們今天在選擇項(xiàng)目的時(shí)候，你假如能夠捕捉到消費(fèi)者的消費(fèi)欲望和夢(mèng)想的時(shí)候，你就成功了。因此，今天看到激情與夢(mèng)想那個(gè)專題，在座的有沒有想加盟，也希望在此有一些在座的專家給我剛才講的這些項(xiàng)目一些指導(dǎo)，感謝各位！主持人(章元軍)：感謝石巖先生激情昂揚(yáng)的演講。目前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)吸引了越來(lái)越多國(guó)際投資的眼光，現(xiàn)在可能專門多同學(xué)都會(huì)關(guān)懷，VC到底如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的投資價(jià)值呢？紅杉資本中國(guó)基金合伙人周逵先生的主題演講將會(huì)給我們帶來(lái)完美的解答。有請(qǐng)周逵先生。周逵：各位好！今天是我一個(gè)特不行的機(jī)會(huì)，跟大伙兒有如此一個(gè)交流。只是大伙兒體諒一下，剛才兩位演講者差不多給我搞的有點(diǎn)暈了。我分兩部分，第一個(gè)是紅杉資本基金關(guān)心企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)，第二是創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資價(jià)值討論。(播放幻燈片)我先放幾個(gè)品牌，這是特不大的娛樂設(shè)備的公司，蘋果，這是芯片公司，甲骨文軟件公司，CISCO公司，這是一個(gè)特不行的芯片公司，世界上最大服務(wù)外包公司，還有做CPU的一家公司，還有特不聞名的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司，還有前三位的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)公司，NETSCREEN，它的創(chuàng)業(yè)者是大陸人，GOOGLE大伙兒都熟悉。剛才大概列一下，紅杉資本差不多上他們第一個(gè)投資人，這些差不多上世界聞名的公司。這些差不多上最早期的創(chuàng)業(yè)者，大伙兒都能夠從他們的臉上看到激情和夢(mèng)想。我至今不明白那個(gè)圖片是什么，這是一個(gè)專門驚奇的產(chǎn)品，這是最早期的產(chǎn)品，這是早期的蘋果電腦，創(chuàng)業(yè)開始人跟idea的結(jié)合，產(chǎn)品變得更加豐滿，用戶差不多同意了，而且改變了用戶的生活。大伙兒能夠看到思科設(shè)備變得越來(lái)越好看了，這是GOOGLE的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，我們都跟不上GOOGLE，今天到底又出來(lái)一些什么新產(chǎn)品，這是雅虎的產(chǎn)品，隨著那個(gè)公司進(jìn)展，逐漸汲取，吸引了更多有才華的人的加入，如此公司團(tuán)隊(duì)也越來(lái)越變得豐滿。大伙兒能夠看到專門多熟悉的名字，這是雅虎的CEO，這是視頻游戲之父，蘋果是一個(gè)COOL的感受，是一種創(chuàng)新的感受，它每天發(fā)出50萬(wàn)件產(chǎn)品。這些大伙兒感受到，在我們生活中一種方法、一種需求建立了緊密的聯(lián)系，那個(gè)企業(yè)獲得巨大的成功，這是思科公司在20年來(lái)不斷的走進(jìn)資本市場(chǎng)，因此那個(gè)地點(diǎn)面還包括專門多特不聞名的公司。那個(gè)地點(diǎn)能夠看一下，雅虎、思科、MCHP，大伙兒看到一個(gè)共同的特點(diǎn)，我們找不到它IPO是在幾百個(gè)千萬(wàn)的價(jià)值，我們希望IPO只是它一個(gè)過(guò)程，是進(jìn)展的一個(gè)過(guò)程。像我們投資公司在納斯達(dá)克超過(guò)10%。簡(jiǎn)單介紹一下紅杉資本中國(guó)基金，在證券理念我們更看重是下面，我們是創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者。我們現(xiàn)在中國(guó)基金總共一千萬(wàn)，有兩個(gè)時(shí)期投資，我們希望那個(gè)公司在香港、美國(guó)、日本、大陸上市，我們跟各個(gè)資本市場(chǎng)結(jié)合，創(chuàng)始人是張帆先生。像沈蘭鵬現(xiàn)在依舊如家的董事長(zhǎng)。我們團(tuán)隊(duì)不多，總共十幾個(gè)同事，分布在三個(gè)辦事處，工作特不緊湊。創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)是永久不能分開的兩個(gè)話題，尤其在今天那個(gè)場(chǎng)合，我們希望我們下一個(gè)是最好的合作。轉(zhuǎn)到下一個(gè)話題，創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資價(jià)值討論，我分成三句話，事實(shí)上這是個(gè)人理解，一個(gè)是志同道合，第二是價(jià)值評(píng)估，第三是價(jià)值認(rèn)同。志同道合實(shí)際上確實(shí)是看大伙兒是不是有共同的理想，共同去追求一個(gè)夢(mèng)想，我們充滿激情，然而我們希望我們的合作伙伴也是充滿激情和夢(mèng)想，因此大伙兒要做一樣的夢(mèng)。我們希望被打動(dòng)，然而我們也天天的學(xué)習(xí)，天天在編織什么樣的夢(mèng)想更容易成功。我們大致的方法，我們覺得在國(guó)內(nèi)最大一個(gè)增長(zhǎng)確實(shí)僅僅是消費(fèi)驅(qū)動(dòng)，消費(fèi)升級(jí)拉動(dòng)各種產(chǎn)業(yè)的變化，改變了結(jié)構(gòu)和產(chǎn)生新的機(jī)會(huì)。第二是創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，我們追逐如此的機(jī)會(huì)，然而我們要看誰(shuí)能跑最快，我們確實(shí)專門難能把第九顆行星算出來(lái)，實(shí)際上我們不能天天去賭如此的機(jī)會(huì)，我們希望更多更快，我們的工具更好，我們希望有創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方式。另外希望我們投資的公司，有商業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、價(jià)值結(jié)構(gòu)上，能建立起競(jìng)爭(zhēng)的壁壘，然后是越大越難做的生意。我們投資是技術(shù)、IT、互聯(lián)網(wǎng)、媒體這類。TMT是過(guò)去十年整個(gè)全球創(chuàng)新的動(dòng)力。第二是COMSUMMERPROD，能源是一個(gè)供需矛盾最大的一個(gè)領(lǐng)域，我們希望填補(bǔ)這種空間。我們投資確實(shí)團(tuán)隊(duì)是最重要的，我們希望找到最合適的人。我剛剛介紹這幾點(diǎn)確實(shí)是講我們是這么想的，即使我們是這么想的，我們對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，我們都有足夠的熱情去拼創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，因?yàn)槲覀兇_實(shí)是每年幾百個(gè)、上千個(gè)創(chuàng)業(yè)者，都把它們的時(shí)刻、熱情投入在一個(gè)事業(yè)上，甚至把不人也拉進(jìn)來(lái)入伙的，我們特不珍惜他們?nèi)绱说目紤]。然而在交流過(guò)程中對(duì)我們有益，對(duì)創(chuàng)業(yè)者可能也有益。價(jià)值評(píng)估交易結(jié)構(gòu)。有幾個(gè)方面，一個(gè)是結(jié)構(gòu)。首先最重要的是風(fēng)險(xiǎn)投資公司，我提到的是創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，它是來(lái)關(guān)心你共同完成你的事業(yè)的，而不是你來(lái)完成它的事業(yè)，那個(gè)可能是什么緣故風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)新機(jī)制，我認(rèn)為是最要緊的緣故。我能做少數(shù)股東，是公司不斷擴(kuò)大新的資源的一個(gè)基礎(chǔ)，這是太多大的公司大了以后沒法解決的問題。我們做少數(shù)股東是我們最想做的情況。第二是價(jià)格。價(jià)格跟剛才的話題是相近的，給公司評(píng)估的價(jià)值，這是一個(gè)綜合的結(jié)構(gòu)，我覺得最大的價(jià)值是大伙兒情愿做的一塊，我那個(gè)地點(diǎn)談的更多的是創(chuàng)業(yè)公司的一個(gè)方法，而不是一個(gè)相對(duì)成熟公司的看法，相對(duì)成熟的公司大伙兒可能在MBA教材上學(xué)了專門多，算出來(lái)差異可不能太大的，只是各種算法的組合。因此在Valuation上面更多像一個(gè)藝術(shù)。鈔票和股份是相關(guān)聯(lián)的，股份確實(shí)是你的事業(yè)，資金是你要的資源，事實(shí)上你的股份和你的資金全是你的資源，你在進(jìn)展過(guò)程中，只有這兩個(gè)東西。我們希望創(chuàng)業(yè)者和投資公司一道把那個(gè)安排最好。紅杉投了500多家公司，有100多家公司上市。我們總結(jié)我們失敗的教訓(xùn)里面，6個(gè)里面有一個(gè)給了鈔票太多了，團(tuán)隊(duì)什么都去做，我們能夠看到在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司里面能夠找到專門鮮亮的例子，確實(shí)是鈔票太多之后，做了好多好多情況，只要它能做的它都去做，然而它越來(lái)越不能去駕馭，確實(shí)是它給自己找了越來(lái)越多的難題去解決。因此我們希望有最好的如此一個(gè)配比。在鈔票上面最關(guān)鍵依舊事業(yè)的需求。我們看到幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都有特不多的毛病，尤其我們MBA教材里面，大多數(shù)差不多上成功的企業(yè)，屬于用那個(gè)錯(cuò)誤看小企業(yè)幾乎是成長(zhǎng)不起來(lái)的，然而它們明白什么是最關(guān)鍵的，先走一步，先走哪一步。風(fēng)險(xiǎn)方面來(lái)講，那個(gè)地點(diǎn)有一個(gè)結(jié)構(gòu)，一般創(chuàng)業(yè)公司叫優(yōu)先股的結(jié)構(gòu)，優(yōu)先股結(jié)構(gòu)盡管我們運(yùn)作小股東，假如公司做好了的話，我們希望創(chuàng)業(yè)者獲得最大的成功，假如公司做得不行的話，創(chuàng)業(yè)者沒有一個(gè)足夠的退路，確實(shí)是不成功的話是沒有贏家的，我們希望是如此的，事實(shí)上是一個(gè)優(yōu)先股的安排。在交流過(guò)程中，因?yàn)樵僖粋€(gè)始點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者95%比我們更有熱情，或者他更樂觀，然而那個(gè)事業(yè)是有價(jià)值的，做不到一塊如何辦，你覺得人做到一個(gè)億，然而我確實(shí)覺得只能做到兩千萬(wàn)，或者五千萬(wàn)，然而我們認(rèn)為即使做到兩千萬(wàn)或者五千萬(wàn)也值得我們一起來(lái)合作，那個(gè)情況特不有價(jià)值，然而我講服不了你，那如何辦？確實(shí)是我們以后在金融上的一個(gè)安排，那個(gè)安排特不有效率，我剛剛提到風(fēng)險(xiǎn)投資確實(shí)是優(yōu)秀資源結(jié)合在一塊做情況的機(jī)制。那個(gè)跟我們太多有才華的人和有前景的事業(yè)不能坐在一塊，他們變成對(duì)手而不是變成伙伴。價(jià)值實(shí)現(xiàn)。資產(chǎn)、利潤(rùn)和成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)投資公司面向以后，因此在資產(chǎn)、利潤(rùn)和成長(zhǎng)這三個(gè)點(diǎn)上，我們跟最傳統(tǒng)的銀行金融機(jī)構(gòu)視角是差異特不大的，這也確實(shí)是我們的空間。短期和長(zhǎng)期的安排，實(shí)際上是創(chuàng)業(yè)者或者講一個(gè)企業(yè)天天考慮的問題，我們希望長(zhǎng)期價(jià)值。交易價(jià)值、增長(zhǎng)價(jià)值、流淌價(jià)值，確實(shí)是投資公司進(jìn)來(lái)干什么，他情愿做小股東，情愿出更多的鈔票，是不是又傻又冤，投資公司獲得的價(jià)值幾個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是交易價(jià)值，因?yàn)閯偛盼姨岬搅?，?duì)事業(yè)來(lái)講，本身就有價(jià)值，假如能源能做到這一塊，本身就獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)增長(zhǎng)價(jià)值，企業(yè)通過(guò)幾年的增長(zhǎng)，那個(gè)企業(yè)從一家小公司變成一個(gè)大公司。第三是流淌價(jià)值，假如那個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)是流淌性的話，市場(chǎng)會(huì)給它一個(gè)增值。這三個(gè)價(jià)值不同的投資公司，事實(shí)上著重點(diǎn)不一樣，那我們希望都能夠獲得那個(gè)價(jià)值，當(dāng)我們最看重的是增長(zhǎng)的價(jià)值，我們希望那個(gè)公司在真正的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)上，找到在消費(fèi)者生活中的價(jià)值。退出IPO/M&A不是今天的主題，當(dāng)退出資本市場(chǎng)的表現(xiàn)，尤其對(duì)成長(zhǎng)性的企業(yè)來(lái)講，資本市場(chǎng)的評(píng)價(jià)對(duì)成長(zhǎng)評(píng)價(jià)專門鮮亮，因此兩端差不多上藝術(shù)，資本市場(chǎng)專門難把握。我們今天看到PE這么高，等你上市可能PE就下來(lái)了，因此在這上面我們回到一句話，對(duì)價(jià)格的把握一定要對(duì)價(jià)值有深刻的理解，我們不應(yīng)該太容易熱情澎湃。第三確實(shí)是價(jià)值認(rèn)同。風(fēng)險(xiǎn)投資，當(dāng)你最沒有信用的時(shí)候，最需要資金的時(shí)候，它給你那個(gè)資金。另外是能力和資源，坦率講創(chuàng)業(yè)企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)特不大的，比那個(gè)大的公司投到里面去要做的情況多得多。SEASPAN什么緣故在全球獲得一個(gè)最大的聲譽(yù)，紅杉是長(zhǎng)得最高、最直、最大的樹，挖一個(gè)洞車就能夠開過(guò)去。我們紅杉通過(guò)六到八年，甚至更長(zhǎng)時(shí)刻里，它們變成全球領(lǐng)導(dǎo)者，那個(gè)過(guò)程沒有這么簡(jiǎn)單，我們更看重在投資之后做了一些什么情況，這是我們自己在總結(jié)那個(gè)成功道理的時(shí)候。還有時(shí)刻成本?？祠~吃慢魚，有些事業(yè)加速，你的規(guī)模越大，你的時(shí)刻成本就越高。因現(xiàn)在間成本對(duì)專門多企業(yè)是巨大的成本。感謝大伙兒！主持人(劉范美)：可能因?yàn)闀r(shí)刻關(guān)系，今天周逵先生可能還有專門多的方法沒法跟我們現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓進(jìn)行交流，接下來(lái)還有時(shí)刻跟他溝通。激情關(guān)于我們每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，成就我們創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想當(dāng)中扮演重要決策，事實(shí)上現(xiàn)在如何激發(fā)企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)職員的激情，也正在成為一項(xiàng)重要的治理學(xué)的內(nèi)容。下面有請(qǐng)?zhí)煜禄ヂ?lián)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO張向?qū)幭壬鸀榇蠡飪鹤鲅葜v。張向?qū)帲航裉熳屛艺剟?chuàng)業(yè)的激情，我23歲創(chuàng)立了第一個(gè)公司，做了兩輪融資，27、28歲的時(shí)候就拿了將近一個(gè)億的投資，從美國(guó)新橋資本，那個(gè)公司后來(lái)收購(gòu)的深圳進(jìn)展銀行。28歲的時(shí)候，我又重新創(chuàng)立了第二個(gè)公司，確實(shí)是現(xiàn)在的天下互聯(lián)科技，原來(lái)那個(gè)公司依舊成功的進(jìn)展。現(xiàn)在我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括GOOGLE，我有一個(gè)窄告產(chǎn)品和GOOGLE在競(jìng)爭(zhēng)，另外一個(gè)總機(jī)在和中國(guó)電信競(jìng)爭(zhēng)。我是本科，那個(gè)和大伙兒相比起來(lái)比較慚愧，那時(shí)候和專門強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打仗，打到28歲覺得還只是癮，因此找了更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再去打仗，因此激情專門高。然而我今天想跟大伙兒談的內(nèi)容，確實(shí)跟我剛才講的內(nèi)容是相反的，我確實(shí)特不欽佩，比如講像我們企業(yè)家當(dāng)中有百度的李彥宏，今天沒有請(qǐng)他們來(lái)演講，假如聽完他們的演講，今天晚飯可能都不吃了，因?yàn)闉橹袊?guó)人的驕傲，為我們企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的激情，現(xiàn)在所取得的成就，感受內(nèi)心面熱騰騰的，能夠講群情激昂，確實(shí)能夠晚飯都不吃了。然而，我明白再一個(gè)演講當(dāng)中，應(yīng)該盡量讓大伙兒多興奮一些，多鼓鼓掌，然而今天是一個(gè)MBA的論壇，大伙兒是MBA的畢業(yè)生或者今后正常的話都能畢業(yè)，是中國(guó)治理的精英。因此我想談?wù)勎业恼鎸?shí)的方法。我覺得我作為一個(gè)中國(guó)人，我時(shí)時(shí)感受到壓力特不的大，我感受到我們那個(gè)國(guó)家，我是個(gè)中國(guó)人，而且以后我也不打算變成一個(gè)外國(guó)人。那么，我們那個(gè)國(guó)家實(shí)際上現(xiàn)在相當(dāng)?shù)穆浜螅瑥奈覀冏陨淼奈拿鬟M(jìn)展來(lái)講，我們總是特不驕傲講我們中國(guó)有四大發(fā)明，所有人從小學(xué)的時(shí)候就明白，中國(guó)在人類文明歷史上的貢獻(xiàn)，然而假如我們正確看待那個(gè)問題的時(shí)候，我們睜開眼睛，我們看看我們所處的整個(gè)現(xiàn)代世界的環(huán)境，不管是我所用的桌子，可能是塑料做的，我所用的話筒，是電，是一個(gè)麥克風(fēng)，你們手中拿的照相機(jī)、手機(jī)，你們喝的礦泉水，甚至我們一會(huì)兒去的洗手間，我們所處整個(gè)中國(guó)的生活環(huán)境，有多少是中國(guó)人發(fā)明的呢？我確實(shí)覺得特不的慚愧。那么，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)在海外取得了一定的優(yōu)勢(shì)，特不是在中國(guó)的本土市場(chǎng)，我們甚至有一些企業(yè)勝出了海外的企業(yè)，然而當(dāng)我們真正看看我們?cè)谶@種特不出色的中國(guó)企業(yè)，比如聯(lián)想集團(tuán)，還有TCL差不多邁出中國(guó)的國(guó)門，走向了全球，聯(lián)想收購(gòu)了IBM的PC事業(yè)部，TCL收購(gòu)了TOMSON電訊PPE，現(xiàn)在面臨巨大的壓力。那么中國(guó)到底缺什么？剛才我們企業(yè)家講，我們每一個(gè)企業(yè)都在講我們?nèi)比瞬?。那么中?guó)最不缺的確實(shí)是人，那個(gè)大伙兒難道忘掉了嗎，我們中國(guó)有12億人口，我們最不缺的確實(shí)是人。難道我們?nèi)辟Y金嗎？我告訴大伙兒我們中國(guó)確實(shí)不缺資金，我們銀行里有的是鈔票，我們股市里也許多鈔票，我們不缺資金。難道這些人教育水平專門低嗎？我也不認(rèn)為如此，中國(guó)小學(xué)生，四五歲的娃娃就會(huì)背幾百首唐詩(shī)，中國(guó)人在全世界的文學(xué)素養(yǎng)、基礎(chǔ)素養(yǎng)絕對(duì)是不低的，甚至是最高的。那么到底缺什么？聯(lián)想收購(gòu)IBMPC，實(shí)際拿的是海外三家VC的鈔票，一共拿了35億美元的鈔票。那么鈔票是外國(guó)人的，是資本主義的。我們還有專門多的上市公司，我們現(xiàn)在耳熟能詳?shù)?，中央電視臺(tái)年度經(jīng)濟(jì)人物南鵬先生，他們讓攜程網(wǎng)上市，讓如家上市，還進(jìn)一步投資了專門多中國(guó)企業(yè)。然而所有中國(guó)的企業(yè)跑到海外上市意味著什么呢？意味著拿了外國(guó)人的鈔票，然后那個(gè)公司變成了一個(gè)外國(guó)的公司，跑到中國(guó)來(lái)成立一個(gè)外資公司，經(jīng)營(yíng)中國(guó)的業(yè)務(wù)，最后要想分得利潤(rùn)的時(shí)候，先要給美國(guó)，先要給上市地這些股東，上完稅以后，給這些地點(diǎn)的人分紅，在中國(guó)的市場(chǎng)上面去掙鈔票。那么中國(guó)確實(shí)沒有鈔票嗎，沒有資金支援這些公司去進(jìn)展嗎？我們?cè)倏纯?，走在大街上，也許我們的同學(xué)、好朋友們，不見得到海外各個(gè)國(guó)家去轉(zhuǎn)悠，然而當(dāng)我們走在中國(guó)的街道上，我們只看看中國(guó)的指路牌，假如你到外國(guó)看看就應(yīng)該感受到中國(guó)和海外的差距，假如你開著一個(gè)自己的跑車，志東在國(guó)外絕對(duì)開自己的敞篷車，在加州101國(guó)道上馳騁，特不的瀟灑。那么我們的國(guó)人到了海外高速公路上，我們拿著一張地圖什么地點(diǎn)都能夠去，指的特不清晰，一個(gè)高速公路的出口，離兩公里之前，有明確的標(biāo)識(shí)。然而在我們國(guó)內(nèi)，北京這么一個(gè)先進(jìn)的都市，2008年要迎來(lái)奧運(yùn)會(huì)的都市，然而我們指路牌做得如何樣呢？我們是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，我跟公司人講，你們是建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的，然而你們記住一句話，假如你們做的服務(wù)傻子都能用的話，講明你是聰慧人，假如你們做的服務(wù)連聰慧人都不能用，講明你們差不多上傻子。那么作為中國(guó)人，在我們自己的國(guó)土上看到我們街道的指路牌標(biāo)識(shí)這么不清晰，你要去什么地點(diǎn)，假如你對(duì)當(dāng)?shù)夭皇斓脑挘瑢?shí)際上你專門難找到你想去的目的地。那個(gè)現(xiàn)狀講明我們中國(guó)人不明白如何樣把一個(gè)牌子掛好嗎？NO。不是如此的，那么我們到底缺什么呢？我們?nèi)钡氖侵卫怼Ｎ医佑|專門多成功企業(yè)家，他們都自詡為，都自我感受是一個(gè)特不成功的、優(yōu)秀的企業(yè)家，因?yàn)槭聦?shí)證明他是一個(gè)成功的企業(yè)家，他的公司有專門大的利潤(rùn)，他也有專門高的社會(huì)地位，然而他真是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家嗎？有些企業(yè)家告訴我，他讀了一本書《從優(yōu)秀到卓越》，可能專門多人都讀過(guò)這本書，然而實(shí)際上在我看來(lái)，中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都達(dá)不到GOOD的地步，實(shí)際上特不需要有人寫本書出來(lái)，如何樣從差做到好。我們每一家企業(yè)面臨同樣的問題。比如講我們專門多高科技企業(yè)組織人才，難以達(dá)到一個(gè)規(guī)?；某潭?，我們到目前為止還沒有出現(xiàn)一家能夠在全球市場(chǎng)上面，在IT領(lǐng)域，有充分的競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。華為也是因?yàn)樗碾娦女a(chǎn)品價(jià)格特不低，在全球占有了一席之地，然而我們看到中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)家賺鈔票賺得什么地點(diǎn)呢？因此專門多論壇，大伙兒專門喜愛聽賺鈔票的問題，誰(shuí)都想盡快賺到鈔票，而且在座各位可能現(xiàn)在最賺鈔票的問題，最引人入勝的問題確實(shí)是如何樣關(guān)心你從現(xiàn)在的兜里擁有多少鈔票，能夠翻一百倍，能夠翻一千倍，一萬(wàn)倍，假如我今天在這兒跟大伙兒傳授那個(gè)技巧的話，可能會(huì)比我講那個(gè)論題更有興趣。我明白如何幫你們賺一百倍，一千倍，然而這不是一個(gè)重要的問題，重要的問題在于我們中國(guó)的企業(yè)作為一種組織，包括我們各種各樣的組織，如何樣能夠變成特不有效，在你的組織當(dāng)中，如何樣使你所有的成員特不努力的工作，你如何樣讓一個(gè)多人的、一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，大伙兒有效的工作，這才是我們現(xiàn)在那個(gè)面前，我們現(xiàn)在那個(gè)時(shí)代的企業(yè)家應(yīng)該特不關(guān)注的問題。那么中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在正處在一個(gè)特不行的、歷史上可能百年難遇，對(duì)中國(guó)來(lái)講可能這一兩千年的落后，也許有希望在我們這一代能夠真正的扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，所有的諸位你們正好和我一樣深處在如此一個(gè)偉大的時(shí)代，然而在如此一個(gè)時(shí)代，我們?nèi)绾螛幼屛覀兊慕M織能夠完成那個(gè)時(shí)代的使命，實(shí)際上最終決定了你的企業(yè)是不是能夠關(guān)心大伙兒賺到一百倍、一千倍、一萬(wàn)倍的鈔票。那么紅杉這類投資公司在中國(guó)今后賺鈔票，一定是把鈔票投到如此的企業(yè)中去，也一定是如此的企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的成功，實(shí)現(xiàn)了職員的成功，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)社會(huì)的供應(yīng)。感謝！主持人(章元軍)：特不感謝張總的精彩發(fā)言。去過(guò)溫州的人可能都明白，了解溫州的人也明白，溫州作為創(chuàng)業(yè)者的天堂，以其獨(dú)特魅力，譜寫了許多創(chuàng)業(yè)篇章，在這成功背后究竟有如何值得我們借鑒的規(guī)律。接下來(lái)由溫州人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹先生做演講。鄭元豹：各位老師、各位同學(xué)，特不快樂中國(guó)MBA進(jìn)展論壇，有那個(gè)機(jī)會(huì)和大伙兒一起交流創(chuàng)業(yè)問題。雖講我們溫州地點(diǎn)進(jìn)展的專門好，溫州過(guò)去是一個(gè)假冒偽劣的地點(diǎn)，是個(gè)中國(guó)定位的非公有經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的模式的地點(diǎn)。這一時(shí)期，中央領(lǐng)導(dǎo)看了溫州的經(jīng)濟(jì)，沒有人管它，沒有人領(lǐng)導(dǎo)它，沒有人扶持它。在溫州的企業(yè)增長(zhǎng)，專門多的同學(xué)，那個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)不是一個(gè)時(shí)期，是由幾個(gè)時(shí)期成長(zhǎng)起來(lái)的，第一個(gè)時(shí)期所有的經(jīng)濟(jì)差不多上自己適用的，差不多上自己所有的；第二個(gè)時(shí)期是自己當(dāng)董事長(zhǎng)，自己當(dāng)總經(jīng)理，自己當(dāng)技術(shù)員、自己當(dāng)銷售員，自己管經(jīng)濟(jì)，自己用經(jīng)濟(jì)的時(shí)期。那么第二個(gè)時(shí)期，老總變成企業(yè)家，那個(gè)不是靠開發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)品的問題，重要是開發(fā)一大批科學(xué)人才，引進(jìn)一大批科學(xué)人才，培養(yǎng)和扶持。從那個(gè)戰(zhàn)略上，我們民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展是有情的，治理是無(wú)情的。專門多企業(yè)講我那個(gè)企業(yè)是現(xiàn)代化企業(yè)，現(xiàn)代化企業(yè)就擁有現(xiàn)代化的治理，現(xiàn)代化的治理確實(shí)是文化統(tǒng)一、思想統(tǒng)一問題。在數(shù)字量化的中間，使那個(gè)企業(yè)往上。專門多現(xiàn)代化的企業(yè)治理模式確實(shí)是這種文化統(tǒng)一、數(shù)字量化，如此細(xì)微化治理模式，無(wú)形的投資，擴(kuò)大規(guī)模和實(shí)力，解決就業(yè)、再就業(yè)的問題。因此企業(yè)家跟社會(huì)活動(dòng)家不一樣。一要當(dāng)經(jīng)濟(jì)家、二要當(dāng)政治家。大批的人才是科學(xué)，團(tuán)隊(duì)的人才是核心問題，大批的治理是科學(xué)，治理的標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)。技術(shù)是科學(xué)，有技術(shù)的產(chǎn)業(yè)那個(gè)是核心問題，因此我們講一個(gè)核心問題，因此我們?nèi)医Y(jié)合起來(lái)是我們企業(yè)進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)核心。企業(yè)是一個(gè)時(shí)期一個(gè)時(shí)期成長(zhǎng)起來(lái)的。那么我們講第一個(gè)時(shí)期的成長(zhǎng)是個(gè)人文化，什么是個(gè)人文化？文化有重心的問題，大伙兒都有自己獨(dú)特的文化，我聽江先生講，他的團(tuán)隊(duì)是人格魅力的團(tuán)隊(duì)，今后涉及文化的團(tuán)隊(duì)。因此第一個(gè)時(shí)期是個(gè)人的文化進(jìn)展企業(yè)的問題。第二個(gè)時(shí)期是團(tuán)隊(duì)的文化，因此專門多的人當(dāng)CEO，那個(gè)問題剛剛當(dāng)總經(jīng)理確信不行。你有了這些團(tuán)隊(duì)文化，你能理解企業(yè)的文化宗旨嗎，你要當(dāng)總經(jīng)理確信有問題，當(dāng)總經(jīng)理在企業(yè)里面最少三到五年。那個(gè)企業(yè)經(jīng)理人變做企業(yè)事業(yè)人，如此企業(yè)進(jìn)展是成功的。我們?nèi)绾纹髽I(yè)經(jīng)理人和企業(yè)事業(yè)人結(jié)合起來(lái)進(jìn)展。人人都有機(jī)會(huì)，同志們我個(gè)人認(rèn)為，第一個(gè)時(shí)期應(yīng)該是人才鍛煉，練好自己的內(nèi)功，會(huì)成功的。第二個(gè)時(shí)期是機(jī)會(huì)造就人，你的人生價(jià)值觀有了，機(jī)會(huì)會(huì)認(rèn)準(zhǔn)你的，第三是機(jī)會(huì)認(rèn)準(zhǔn)機(jī)會(huì)，一個(gè)是資本積存，一個(gè)是資本運(yùn)作，一個(gè)是資本金融。因此我們希望大伙兒要把理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)。第二個(gè)問題我講溫州模式。什么是科學(xué)？溫州是PE科學(xué)，溫州的人差不多上農(nóng)民。因此溫州是一個(gè)小地點(diǎn)，那就沒有一個(gè)大地點(diǎn)，因此科學(xué)確實(shí)是進(jìn)展，進(jìn)展確實(shí)是科學(xué)，大伙兒要理解那個(gè)問題。溫州的經(jīng)濟(jì)模式是永久不倒。那個(gè)不倒的歷史是沒有的。溫州文化要結(jié)合我們中國(guó)五千多年的歷史，把溫州文化結(jié)合起來(lái)，幾種文化對(duì)接。溫州第一個(gè)經(jīng)濟(jì)模式，第一個(gè)文化是把握國(guó)家的方向，國(guó)家的政策，國(guó)家的法律法規(guī)問題，是特不正確的。溫州人在全世界，用法律去進(jìn)展。溫州人敢于冒險(xiǎn)，哪里有新技術(shù)，我們溫州人就進(jìn)入了，因此溫州人的精神是值得大伙兒學(xué)習(xí)的。第三個(gè)溫州模式，溫州人爸爸跟小孩分離文化。大學(xué)念完以后，立即把他趕出去，因此溫州人700多萬(wàn)人口，差不多有500多萬(wàn)人口在不處。走出去是占據(jù)市場(chǎng)，占據(jù)資源，占據(jù)空間。不走出去確信是有問題的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越厲害，企業(yè)進(jìn)展空間越大。因此我們講這是溫州第三個(gè)模式。溫州第四個(gè)模式確實(shí)是溫州人是做加減進(jìn)展，加是有形，減是無(wú)形，有形跟無(wú)形結(jié)合起來(lái)確實(shí)是溫州的品牌。溫州人是做民族品牌，不僅僅是做中國(guó)品牌，什么是民族、什么是中國(guó)。因此溫州人對(duì)這種品牌的意識(shí)特不重視，希望同學(xué)們應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，做民族品牌的創(chuàng)業(yè)，這是一個(gè)科學(xué)問題。人生價(jià)值觀確實(shí)是品牌的問題。第五個(gè)溫州模式，溫州人確實(shí)是資源結(jié)合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做大做強(qiáng)。在全國(guó)、全世界，每一個(gè)地點(diǎn)都有我們溫州小販，溫州抱團(tuán)力量特不強(qiáng)。因此我們講在溫州人從這五大模式是流淌的，固定確信是倒，溫州政府確信出問題，溫州人民永久不倒，哪里有食物就哪里進(jìn)展，因此進(jìn)展關(guān)鍵是流淌，不是固定，固定確信是倒的。因此我們從那個(gè)戰(zhàn)略上，你講進(jìn)展企業(yè)要不要國(guó)家政策？要的。進(jìn)展企業(yè)要不要政策？要的。進(jìn)展企業(yè)要不要走出去政策？要的。做大做強(qiáng)要不要品牌化？要的。因此人民電器去年是150多億，我們?nèi)藛T一共8000人，在全國(guó)全世界有2000多家公司，控股有80多家。把有形變成無(wú)形，進(jìn)展我們?nèi)嗣竦钠放啤．?dāng)時(shí)我們希望MBA學(xué)生應(yīng)該學(xué)到危機(jī)感，MBA是中國(guó)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，應(yīng)該學(xué)到危機(jī)感。剛才我跟專家差不多交流了，進(jìn)展是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，無(wú)止境的，那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)沒有。因此講我們小孩當(dāng)兵，父母都掉眼淚，干嗎掉眼淚，一個(gè)小孩能夠吃苦，父母快樂，小孩快樂。因此我們講理解危機(jī)，不要怕危機(jī)，我們要振奮精神，面對(duì)危機(jī)。人生最幸福的是什么？人間幸福的是兩個(gè)，第一個(gè)是家庭和睦、兒女健康，第二是公眾幸福，大伙兒相信你，如此你得到了幸福，你可不能累，你累在哪里是心累，不是人的工作累。因此作為一個(gè)企業(yè)家心不累，就不累。我們過(guò)去在北京開會(huì)，在月球上買了600畝土地，回到單位人家講董事長(zhǎng)你被人騙了，騙我的夢(mèng)想，我要到月球上，在地球上如何走都不怕，50年以后，地球上的人到月球上，我差不多買了600畝土地，夢(mèng)想是我們企業(yè)家的精神問題。實(shí)際上當(dāng)企業(yè)家有幾句話：作為一個(gè)企業(yè)家眼睛放亮起來(lái)，第二句話企業(yè)家的心專門熱，中國(guó)要投資，國(guó)際要進(jìn)展。企業(yè)要維護(hù)法律，維護(hù)法律要有使命感，確實(shí)是一個(gè)企業(yè)的精神。最后一句話，我希望中國(guó)MBA的進(jìn)展論壇越開越豐富。感謝大伙兒！主持人(劉范美)：感謝鄭元豹先生精彩演講。剛才幾位嘉賓都做了特不精彩的演講，那么稍候我們將要開始的論壇互動(dòng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，相信我們的嘉賓會(huì)和我們主持人碰撞出更多的火花，和我們觀眾有更多的交流。(中場(chǎng)五分鐘)互動(dòng)環(huán)節(jié)—嘉賓對(duì)話主持人：樊登主持人：我們有請(qǐng)今天下午參加各位演講的老師、老總上臺(tái)就座，有請(qǐng)！王志東先生、張銳先生、Gerry先生、周逵先生、鄭元豹先生、張向?qū)幭壬?，黃衛(wèi)偉先生。可能是MBA現(xiàn)在工作越來(lái)越難找，因此創(chuàng)業(yè)話題現(xiàn)在這么熱，這么多人都在關(guān)注創(chuàng)業(yè)問題。我相信每個(gè)MBA都有獨(dú)立推斷，獨(dú)立人格的商界精英，你們不至于聽講創(chuàng)業(yè)是富有夢(mèng)想和激情的路，所有人都不去找工作。我們想請(qǐng)各位嘉賓首先探討第一個(gè)問題，問一下黃教授，您覺得什么樣的學(xué)生是適合創(chuàng)業(yè)，什么樣的學(xué)生不適合創(chuàng)業(yè)，勸他不應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)，有沒有如此的區(qū)不？黃衛(wèi)偉：那個(gè)問題專門具有挑戰(zhàn)性，把學(xué)生就定格了，我覺得那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)專門難定。我自己感受學(xué)生從創(chuàng)業(yè)者的素養(yǎng)來(lái)看，首先要有勇氣，夢(mèng)想和激情因此能夠有孩提時(shí)代的夢(mèng)想，夢(mèng)想也在不斷的變化，然而我覺得要做情況首先要有勇氣。第二個(gè)依舊應(yīng)該查找一個(gè)機(jī)會(huì)，確實(shí)是講你有這種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，不一定立即就去創(chuàng)業(yè)，你可能到一家企業(yè)，或者到一些單位里，然而這件情況始終埋在你的內(nèi)心，你會(huì)始終關(guān)注它，一旦你發(fā)覺或者捕捉到一個(gè)機(jī)會(huì)以后，你不要錯(cuò)過(guò)，要抓緊它。第三個(gè)我覺得關(guān)于MBA學(xué)生來(lái)講，剛才創(chuàng)業(yè)者親身告訴大伙兒的，你要有自己的合伙人，查找和自己志同道合的合伙人。MBA實(shí)際上給大伙兒制造了一個(gè)專門好的機(jī)會(huì)，確實(shí)是去認(rèn)識(shí)這些志同道合的人。我們可能上大學(xué)的話，大伙兒今后的方向可能道同志不同，然而有一點(diǎn)是專門清晰的，我們要學(xué)如何賺鈔票的，要學(xué)生意經(jīng)的。就仿佛桃園三結(jié)義一樣，劉備要打天下，有夢(mèng)想，然而你要結(jié)交張飛，要結(jié)交關(guān)羽，而且要有一種機(jī)制，把大伙兒名句在一起。那么傳統(tǒng)的機(jī)制是義，是結(jié)拜兄弟，盡管不能同日生然而要同日死，那個(gè)確實(shí)是結(jié)拜兄弟。那么現(xiàn)在能夠有各種機(jī)制，然而要把各種機(jī)制凝聚在一起。主持人：現(xiàn)在是不求同年同日上市，但求同年同日破產(chǎn)。黃衛(wèi)偉：一個(gè)是勇氣，一個(gè)是查找機(jī)會(huì)，一個(gè)是結(jié)交志同道合的人，有這三條誰(shuí)都能夠去闖。主持人：黃教授剛才第一句回答，我就反思了我的提問，我覺得我的提問專門傻，我不希望自己給自己貼標(biāo)簽，然而反過(guò)來(lái)讓教授給我貼標(biāo)簽。假如你想創(chuàng)業(yè)的話，隨時(shí)找到機(jī)會(huì)都能夠去常識(shí)，年輕人有專門多機(jī)會(huì)。我手里有條子，第一個(gè)問題就問黃教授的。黃教授，你從事創(chuàng)業(yè)治理多年，您認(rèn)為MBA教學(xué)應(yīng)該如何培養(yǎng)企業(yè)家的素養(yǎng)？黃衛(wèi)偉：那個(gè)問題比較大，MBA教學(xué)依舊從商業(yè)教學(xué)一般規(guī)律來(lái)制訂的，你有如此的知識(shí)結(jié)構(gòu)，你能夠去做經(jīng)理人，你也能夠選擇創(chuàng)業(yè)道路，MBA從它的定位來(lái)講還不能培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)家，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者。然而包括我講創(chuàng)業(yè)治理這門課，我覺得需要在MBA教育中灌輸企業(yè)家精神，關(guān)于企業(yè)家精神，其他剛才幾位老總、創(chuàng)業(yè)者，包括VC和合伙人都差不多講的專門清晰，事實(shí)上企業(yè)家精神確實(shí)是創(chuàng)業(yè)精神加上一個(gè)使命感。像夢(mèng)想也好，確實(shí)是總感到仿佛是天生我材必有用，我那個(gè)人一輩子要做點(diǎn)什么情況。還有一個(gè)確實(shí)是感受到冥冥之中有一種力量在呼喚自己，否則就像剛才這位企業(yè)家講的，等到老了覺得自己錯(cuò)過(guò)了專門多機(jī)會(huì)，惋惜了，看到不人那么成功，最初我們是同學(xué)，事實(shí)上最初的時(shí)候大伙兒差異專門小，差之毫厘可能失之千里。因此我什么緣故把勇氣放在第一位，這也不是我個(gè)人的觀點(diǎn)。古代就有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，智、勇、仁、強(qiáng)，我想那個(gè)在今天依舊適應(yīng)的。主持人：有人問周逵先生，因?yàn)橥瑢W(xué)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資總是感興趣，覺得風(fēng)險(xiǎn)投資確實(shí)是背著鈔票到處派發(fā)的圣誕老人。您能否從風(fēng)險(xiǎn)投資的角度給我們提一些具體的建議。周逵：事實(shí)上現(xiàn)在資金特不多，我們感受到最稀缺的是好的事業(yè)，不是資金，盡管我們帳上確實(shí)有專門多資金，然而最稀缺的不是資金。我這話題又回到剛才那個(gè)問題，到底選擇什么時(shí)候去創(chuàng)業(yè)？我倒覺得實(shí)際上是你自己激情取舍下的，我們只是資金的一類，還有大量的朋友。購(gòu)買力你把我們都當(dāng)做資源來(lái)看，剛才有一位嘉賓提到他在拉人，我覺得有一個(gè)能力確實(shí)是組織資源的能力，我覺得這可能是一個(gè)挺重要的方面。對(duì)創(chuàng)業(yè)投資來(lái)講我們?cè)诓粩嗟淖非髣?chuàng)新，那個(gè)確信談不上定數(shù)?；剡^(guò)頭來(lái)，你看風(fēng)險(xiǎn)投資公司它們喜好你寫的商業(yè)打算書給它，多半都會(huì)失敗。我們講得確實(shí)是可信，一無(wú)所有未必不可信，才確實(shí)是有能力，確實(shí)是他講的這件情況我們認(rèn)為是值得一起去追求的話，那么他在那個(gè)環(huán)節(jié)有那個(gè)能力，有可能是那個(gè)人能做成的。比方講我們投資了一家農(nóng)業(yè)企業(yè)，他倒不是絕對(duì)的一無(wú)所有，他是一個(gè)公司的副總裁，我們投給了他鈔票。主持人：大伙兒特不想明白第一筆啟動(dòng)資金來(lái)哪里，投資界有一句話叫做第一筆來(lái)自3F，要負(fù)來(lái)自家庭，要么來(lái)自父母，要么來(lái)自傻瓜。因此這確實(shí)是一個(gè)項(xiàng)目在獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之前，你需要做出的一些努力，假如我們有那么好的運(yùn)氣，就能夠借到鈔票了。周逵：去年我們投了有三家左右。主持人：我給您一個(gè)案例分析，如此大伙兒就能夠看到風(fēng)險(xiǎn)投資是如何樣選擇產(chǎn)品的。你覺得萊雙揚(yáng)那個(gè)連鎖產(chǎn)業(yè)如何樣？周逵：剛才我沒有逐字逐句認(rèn)真聽，然而我們特不看重它那個(gè)產(chǎn)業(yè)解決的價(jià)值，因?yàn)樵谝话闳粘ＯM(fèi)里面，要能整合資源，形成品牌，能夠有如此的網(wǎng)絡(luò)化治理，這是我們挺感興趣的方向。我更關(guān)懷那個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)可不能把這件事從一個(gè)項(xiàng)目做成一個(gè)事業(yè)，這是我剛才聽完了之后我的顧慮。主持人：因?yàn)槭傊笾v的兩個(gè)事兒都變成了項(xiàng)目，然后他把鈔票放在口袋里面就不做了。石總解釋一下，你的萊雙揚(yáng)做完以后會(huì)可不能當(dāng)成投資利潤(rùn)分了？石巖：由于過(guò)去兩個(gè)項(xiàng)目都不是控股，因此我沒方法決定我自己的命運(yùn)。那么那個(gè)項(xiàng)目好不容易是我自己控股，我78%的絕對(duì)大股東和董事長(zhǎng)，因此在我整個(gè)設(shè)計(jì)下，我一定把它要做成一個(gè)可持續(xù)進(jìn)展的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這是毫無(wú)疑問的，在這上面我差不多歷經(jīng)三年時(shí)刻，實(shí)際上這三年我面對(duì)禽流感，大伙兒明白我是賣鴨脖子及系列產(chǎn)品，禽流感這三年沒停止一天折騰我，然而現(xiàn)在我們進(jìn)展這么大，在20個(gè)都市都有分公司和生產(chǎn)基地，在北京差不多100多家，現(xiàn)在的模式是讓它自我裂變，100多家兩個(gè)多月內(nèi)變200家，這種自我裂變，如此能夠免去我的培訓(xùn)費(fèi)。因此這種方式下，自我裂變是專門容易的。談到個(gè)人自我創(chuàng)業(yè)，我們今天談到夢(mèng)想，談到激情，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)講，因?yàn)槟壳盀橹刮医佑|的是戰(zhàn)略投資，能夠講他們更看重的是什么？最早的時(shí)候我做任何一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我都拒絕給不人去談夢(mèng)想講故事，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代差不多從概念創(chuàng)新到模式創(chuàng)新的時(shí)代，現(xiàn)在必須要有良好的終端模式和運(yùn)營(yíng)模式，因此我特不明白那個(gè)道理，因?yàn)槲沂畮啄晔亲鰻I(yíng)銷老總出身，因此我一直在一線，我明白如何樣賣鈔票，我明白只有大量的賣鈔票才能使企業(yè)蓬勃，因此再好的故事也沒有意義。像萊雙揚(yáng)我用15萬(wàn)扔在市場(chǎng)上，不打一分鈔票廣告，扔在市場(chǎng)上讓它自己存活，由下往上漲，確實(shí)是漲起來(lái)我去總結(jié)你的標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化，再進(jìn)行復(fù)制。因?yàn)樽錾馐且粋€(gè)實(shí)事求是的情況，因此這地點(diǎn)沒有必要去夸大。第二確實(shí)是我覺得我們?cè)趥€(gè)人創(chuàng)業(yè)，MBA這些同學(xué)，我們有幾個(gè)時(shí)期，這四個(gè)時(shí)期比較浪漫。第一個(gè)時(shí)期我好朋友寫的一句詩(shī)，當(dāng)機(jī)會(huì)和陷阱都同時(shí)面對(duì)你的時(shí)候，是你無(wú)法選擇。這是我們現(xiàn)在大多數(shù)面對(duì)如此的時(shí)期，確實(shí)是講我們是面對(duì)著許多的機(jī)會(huì)，然而也有許多的陷阱，這時(shí)候選擇比努力更重要，這時(shí)候如何把知識(shí)變成機(jī)會(huì)最重要。第二時(shí)期叫陽(yáng)光照進(jìn)，灰塵有了方向，這是我好朋友寫的一句詞。主持人：你的好朋友如何差不多上詩(shī)人？石巖：是，因?yàn)槲易龅谋容^實(shí)，因此我喜愛略微浪漫一點(diǎn)。陽(yáng)光照進(jìn)、灰塵有了方向，我們過(guò)去所積攢所有的知識(shí)、系統(tǒng)、框架差不多上在整個(gè)如此一種黑暗的框架當(dāng)中，我無(wú)法找到它能夠使用的出口。第三時(shí)期是我的好朋友寫的劉輝一句話開篇參劾，毅然決然向上生長(zhǎng)，這特不適合于我們個(gè)人生長(zhǎng)，先去創(chuàng)一個(gè)商業(yè)模式，做成了，圍繞這一個(gè)，不著急做太多，當(dāng)你和你的團(tuán)隊(duì)專注一個(gè)情況做到底的時(shí)候，全世界圍著你轉(zhuǎn)，當(dāng)你精力分散到許多個(gè)的時(shí)候，你圍著許多人轉(zhuǎn)，這確實(shí)是創(chuàng)業(yè)的精髓。第四層確實(shí)是企業(yè)家精神，企業(yè)家精神：我心芬芳，能讓你的靈魂飛揚(yáng)，這真真正正確實(shí)是企業(yè)家的終極關(guān)懷。過(guò)去我們把鈔票、財(cái)寶作為生命的重要意義，到了那個(gè)層面的時(shí)候，他終于明白了生命的意義卻是最大的財(cái)寶。感謝！主持人：周逵先生，您剛才聽了他這么長(zhǎng)篇的講述，講他的方案，您覺得對(duì)他的企業(yè)還有什么顧慮嗎？因?yàn)槲沂窍Ｍ瑢W(xué)們看到一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資是如何挑剔一個(gè)項(xiàng)目，那個(gè)項(xiàng)目都被講得這么棒，都差不多上升到詩(shī)的境地了。周逵：一個(gè)是方向能不能認(rèn)同，一個(gè)是人能不能認(rèn)同，我們把自己當(dāng)做創(chuàng)業(yè)者本身。第三點(diǎn)確實(shí)是交易是不是能達(dá)成，交易達(dá)成那個(gè)地點(diǎn)還有太多的東西要做。主持人：風(fēng)險(xiǎn)投資商城府太深。鄭總剛才一直在旁邊著急想講話，我看出來(lái)你對(duì)這事兒有點(diǎn)評(píng)。鄭元豹：千萬(wàn)要當(dāng)心，你的第一筆資金確實(shí)是你的家庭、親戚、朋友。我剛剛在臺(tái)上講，有請(qǐng)的進(jìn)展，無(wú)情的治理，等