精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)英德市“三支一扶”等工作情況報告清遠市人事局:根據(jù)省人事廳《關(guān)于開展“三支一扶”等工作調(diào)研的通知》（粵人函[2007]813號）精神，我局對就“三支一扶”等工作進行了調(diào)研，現(xiàn)將情況匯報如下：一、畢業(yè)生就業(yè)及“三支一扶”工作（一）、畢業(yè)生就業(yè)工作為解決他們的就業(yè)問題和滿足我市經(jīng)濟建設(shè)的需要，我中心每年都按照調(diào)查摸底取得的人才需求信息。一是協(xié)助企事業(yè)單位，通過考試、考核招收部分優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。二是對把我市相對飽和專業(yè)的大中專畢業(yè)生推薦到珠江三角洲等發(fā)達地區(qū)就業(yè)，由于工作積極主動、措施有力，就業(yè)渠道較多，在一定程度上緩解了我市大中專畢業(yè)生就業(yè)難的矛盾。（二）“三支一扶”工作根據(jù)《關(guān)于組織開展高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層從事支教、去農(nóng)、支醫(yī)和扶貧工作的通知》（國人部發(fā)[2006]16號）要求，我市按要求上報了“三支一扶”需求情況，但上級部門沒有安排高校畢業(yè)生到我市進行“三支一扶”，因此，我市沒有“三支一扶”的情況匯報。二、人才引進及人才流失情況（一）、人才引進基本情況及措施我市自實施“科技興市”的人才戰(zhàn)略以來，在省委、省政府和清遠市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大精神和全國人才人事工作會議精神，加快我市人才資源配置，拓展人才服務(wù)領(lǐng)域，探索人才服務(wù)機構(gòu)運行新機制，繼續(xù)實施人才引進，統(tǒng)一到全國的近百所高等院校，引進本科以上學歷的各類專業(yè)大學畢業(yè)生，幾年以來引進的人才都比較優(yōu)秀，有不少是中央財經(jīng)大學、中國政法大學等名校的高才生。同時通過各種招聘會以及與各地人才交流中心聯(lián)系引進中級以上各類專業(yè)技術(shù)人才，以高層次、高學歷緊缺專業(yè)為主，他們分布在全市的黨政群機關(guān)、企事業(yè)單位，主要集中在教育、衛(wèi)生、以及城市建設(shè)等專業(yè)技術(shù)部門。經(jīng)過幾年的實踐鍛煉，教育、衛(wèi)生、交通、水利、城建等技術(shù)部門引進的人才更是成為單位教改、技改骨干和科技帶頭人，如城防局的工程技術(shù)人員，僅防洪堤設(shè)計方案的技改就為單位節(jié)約資金300多萬元。他們當中的大部分人都相繼走上領(lǐng)導工作崗位，部分同志被提拔為科級、處級干部。在一定程度上緩解了我市人才緊缺的狀況，確保了我市的各項事業(yè)能夠順利開展。（二）、人才流失情況、原因和對策在引進工作中遇到的問題主要是引進難和人才流失嚴重。為了使引進的人才能安心工作，我們在引進工作過程中，結(jié)合本地經(jīng)濟、工作、生活條件相對落后的實際，有針對性地選擇高校中品學兼優(yōu)，吃苦耐勞，所處省份比較落后的農(nóng)村生源。但是，引進的210多位人才中，到目前為止，除小部分正常的人才流動外，由于地區(qū)的差異，已流失了近三分之一，特別是經(jīng)過三五年鍛煉成熟后，通過報考公務(wù)員、辭職等形式，大量涌向珠三角等發(fā)達地區(qū)。如：從中國政法大學引進的7位本科生中，現(xiàn)除檢察院1位因身體原因沒離開外，其他的都已流失，究其原因：一是工資待遇低，工作環(huán)境差，生活質(zhì)數(shù)不高，中級職稱的業(yè)務(wù)骨干，現(xiàn)在只領(lǐng)到一千多元國家規(guī)定的工資和地方補貼，到目前為止，仍有相當部分的人才連買房的首期付款都負擔不起，與他們當初的期望值相差甚遠；二是經(jīng)濟容量小，工業(yè)欠發(fā)達，規(guī)模企業(yè)少，事業(yè)發(fā)展空間不大，難以調(diào)動他們的工作積極性，他們認為體現(xiàn)不出自身價值。雖然我們在感情、事業(yè)留人方面做了大量的工作，專門成立了大學生俱樂部開展各項活動，并定期召開大學生代表座談會，傾聽他們在學習、工作、生活中遇到的問題，及時為他們解決后顧之憂，并重視他們的政治前途，如在基層法庭鍛煉成熟的大膽提拔到法院主要領(lǐng)導崗位，其他部門也提拔了一大批思想品質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高的同志到領(lǐng)導崗位。但仍無法徹底解決人才流失的問題。（三）、對人才引進工作的建議建議全省的工資實行統(tǒng)一標準的陽光工程，以穩(wěn)定山區(qū)的人才隊伍，也是在人才引進方面對山區(qū)建設(shè)的最大支持。三、人才市場發(fā)展和管理工作（一）、人才市場發(fā)展基本情況人才市場直在我市這樣的山區(qū)一直都不是很完善，至此也只是辦理人事代理、檔案代管和少量網(wǎng)上招聘及求職及人事網(wǎng)檔案查詢的工作，至于在人才資源配置，拓展人才服務(wù)領(lǐng)域，探索人才服務(wù)機構(gòu)運行新機制方面還是沒有很好的開展。（二）、在人才市場管理中存在的問題1、大中專畢業(yè)生和辭職、辭退人員辦理人事代理、檔案代管積極性不高，辦理的比率較低。2、檔案自身的誠信檔案、能力檔案、業(yè)績檔案尚未建立。3、社會調(diào)查、人才調(diào)研和宣傳人才交流服務(wù)中心、人才智力市場職能工作方面有待加強。4、人才市場硬件投入不足，沒能真正建立起網(wǎng)上人才市場，信息不夠暢通，人才交流服務(wù)中心、人才市場辦公場所沒有完善,在人才資源市場化配置中的主導作用效果不夠理想，用人單位來招聘人才無法滿足，而大量的大中專畢業(yè)生、求職登記人員卻難以推薦就業(yè)。5、除人才中心設(shè)立的人才市場外，全市還沒有其他人才市場。（三）對政府人事部門所屬人才中心體制改革的建議推進政府部門所屬人才服務(wù)機構(gòu)體制改革、實現(xiàn)政事分開、政企分開、管辦分離，構(gòu)建人才公共服務(wù)平臺，建議將人才中心納入?yún)⒄展珓?wù)員管理，并將有關(guān)業(yè)務(wù)劃入人才市場管理，這樣，人才中心更能在政策及人才的