生產(chǎn)班組規(guī)范化功能培訓(xùn)（輸電運(yùn)行專場(chǎng)培訓(xùn)）2012.9輸電生產(chǎn)班組規(guī)范化功能培訓(xùn)課件2一、規(guī)范化提升總體情況四、移動(dòng)作業(yè)三、作業(yè)管理二、計(jì)劃管理

目錄2一、規(guī)范化提升總體情況四、移動(dòng)作業(yè)三、作業(yè)管理二、計(jì)劃管理

堅(jiān)持從班組應(yīng)用實(shí)際出發(fā)，以班組管理提升為建設(shè)著立點(diǎn)，在2010年生產(chǎn)班組規(guī)范化建設(shè)成果基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)員工積極性，對(duì)計(jì)劃管理、作業(yè)管理深挖橫向縱向管理空間，以信息手段推動(dòng)生產(chǎn)班組管理水平的全面提升。圖紙資料管理工作計(jì)劃管理作業(yè)規(guī)范管理培訓(xùn)管理安全管理班務(wù)管理以信息手段推動(dòng)管理水平全面提升深挖橫向縱向管理空間規(guī)范化提升思路堅(jiān)持從班組應(yīng)用實(shí)際出發(fā)，以班組管理提升為建設(shè)著立點(diǎn)，在2（一）優(yōu)化管理流程，統(tǒng)一執(zhí)行，讓班組只做一遍正確的事情。

班組建設(shè)過程中，做好一體化AB類制度和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件的相互融合，細(xì)化管理要求、提高記錄表單操作性，統(tǒng)一執(zhí)行規(guī)范。加強(qiáng)執(zhí)行中的指導(dǎo)和監(jiān)督，避免要求與執(zhí)行的偏差，讓班組只做一遍正確的事情。本次提升中修訂B級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)，完善、細(xì)化執(zhí)行支持文件23個(gè)。規(guī)范化提升思路（一）優(yōu)化管理流程，統(tǒng)一執(zhí)行，讓班組只做一遍正確的事情。（二）減少班組手工記錄，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，實(shí)現(xiàn)班組減負(fù)。

以信息化作為主要手段，找好規(guī)范與減負(fù)之間的平衡點(diǎn)。在管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，將不必要的、重復(fù)性的、可由系統(tǒng)代替的工作減少，從而實(shí)現(xiàn)減負(fù)，做到簡(jiǎn)繁適度。規(guī)范化提升思路（二）減少班組手工記錄，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，實(shí)現(xiàn)班組減負(fù)。6一、規(guī)范化提升總體情況四、移動(dòng)作業(yè)三、作業(yè)管理二、計(jì)劃管理

目錄6一、規(guī)范化提升總體情況四、移動(dòng)作業(yè)三、作業(yè)管理二、計(jì)劃管理4主要做法及成效1235年度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理周（日）計(jì)劃管理計(jì)劃的調(diào)整4主要做法及成效1235年度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理周（日）計(jì)劃《廣西電網(wǎng)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理指導(dǎo)意見》以及《輸電專業(yè)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》。主要做法及成效主要做法及成效一、梳理計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提高計(jì)劃閉環(huán)效率。精簡(jiǎn)優(yōu)化流程提高閉環(huán)效率月計(jì)劃管理流程中取消“部門主管審批”、“部門、班組計(jì)劃整理發(fā)布”等環(huán)節(jié)，由計(jì)劃發(fā)布后自動(dòng)分解到部門、班組計(jì)劃執(zhí)行。1410月度計(jì)劃管理流程優(yōu)化后由過去的14個(gè)環(huán)節(jié)減少到10個(gè)，提高了計(jì)劃發(fā)布的效率，也緩解了生產(chǎn)MIS數(shù)據(jù)處理量。主要做法及成效一、梳理計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提高計(jì)劃閉環(huán)效率。精簡(jiǎn)優(yōu)二、梳理班組工作業(yè)務(wù)，工作業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理全覆蓋。停電工作業(yè)務(wù)非停電工作業(yè)務(wù)非生產(chǎn)工作業(yè)務(wù)輸電專業(yè)224915主要做法及成效二、梳理班組工作業(yè)務(wù)，工作業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理全覆蓋。停電工作業(yè)三、提高“計(jì)劃自動(dòng)生成”，減少計(jì)劃手動(dòng)錄入。計(jì)劃自動(dòng)生成減少錄入工作量21380%65%主要做法及成效三、提高“計(jì)劃自動(dòng)生成”，減少計(jì)劃手動(dòng)錄入。計(jì)劃自動(dòng)生成214主要做法及成效1235年度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理周（日）計(jì)劃管理計(jì)劃的調(diào)整4主要做法及成效1235年度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理周（日）計(jì)劃主要功能提升自動(dòng)按周期生成例行工作計(jì)劃自動(dòng)生成物品試驗(yàn)計(jì)劃年度計(jì)劃管理主要功自動(dòng)按周期生成例行工作計(jì)劃自動(dòng)生成物品試驗(yàn)計(jì)劃年度計(jì)劃年計(jì)劃班組編制自動(dòng)生成年度物品試驗(yàn)計(jì)劃自動(dòng)生成年度例行計(jì)劃手動(dòng)補(bǔ)充錄入年度計(jì)劃部門專責(zé)調(diào)整年度計(jì)劃部門領(lǐng)導(dǎo)審批生技部專責(zé)審核生產(chǎn)性計(jì)劃生技部主任審批，發(fā)布局年計(jì)劃發(fā)布非生產(chǎn)性計(jì)劃部門年度計(jì)劃自動(dòng)分解年度計(jì)劃管理年計(jì)劃班組編制自動(dòng)生成年度例行計(jì)劃手動(dòng)補(bǔ)充錄入年度計(jì)劃部門專年度計(jì)劃管理明確下次計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)時(shí)間由物品臺(tái)賬自動(dòng)生成物品試驗(yàn)計(jì)劃1、自動(dòng)生成年度物品試驗(yàn)計(jì)劃年度計(jì)劃管理明確下次計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)時(shí)間由物品臺(tái)賬自動(dòng)生成物品試驗(yàn)計(jì)年度計(jì)劃管理2、自動(dòng)生成年度例行計(jì)劃年度計(jì)劃管理2、自動(dòng)生成年度例行計(jì)劃4主要做法及成效1235年度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理周（日）計(jì)劃管理計(jì)劃的調(diào)整4主要做法及成效1235年度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理周（日）計(jì)劃年度-月度計(jì)劃自動(dòng)分解例行工作月度計(jì)劃自動(dòng)生成多部門、班組配合計(jì)劃自動(dòng)生成設(shè)備缺陷處理計(jì)劃自動(dòng)生成主要功能提升月度計(jì)劃管理年度-月度計(jì)劃自動(dòng)分解例行工作月度計(jì)劃自動(dòng)生成多部門、班組配班組申請(qǐng)年度計(jì)劃自動(dòng)分解例行計(jì)劃自動(dòng)生成來源缺陷處理計(jì)劃手動(dòng)補(bǔ)充錄入對(duì)口專責(zé)審核部門審批方式專責(zé)審核停電計(jì)劃調(diào)度主任審批發(fā)布局計(jì)劃發(fā)布非停電、非生產(chǎn)性計(jì)劃班組計(jì)劃執(zhí)行自動(dòng)分解生技部專責(zé)審核發(fā)布局計(jì)劃非停電重點(diǎn)工作計(jì)劃自動(dòng)分解月度計(jì)劃管理上月未完成的計(jì)劃班組申請(qǐng)年度計(jì)劃自動(dòng)分解例行計(jì)劃自動(dòng)生成來源缺陷處理計(jì)劃手動(dòng)月度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理4、多部門班組配合工作計(jì)劃的生成月度計(jì)劃管理4、多部門班組配合工作計(jì)劃的生成月度計(jì)劃管理4主要做法及成效1235年度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理周（日）計(jì)劃管理計(jì)劃的調(diào)整4主要做法及成效1235年度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理周（日）計(jì)劃主要功能主要功能個(gè)人周日程表員工知道什么時(shí)候該干什么工作管理者知道工作干的怎么樣了進(jìn)度“紅綠燈”翻牌計(jì)劃周調(diào)整及時(shí)調(diào)整、糾正周（日）計(jì)劃管理主要功能主要功能個(gè)人周日程表員工知道什么時(shí)候該干什么工作管理周（日）計(jì)劃管理班長(zhǎng)根據(jù)班組每天工作安排人員并掌握工作進(jìn)度，周（日）計(jì)劃管理班長(zhǎng)根據(jù)班組每天工作安排人員并掌握工作進(jìn)度，周（日）計(jì)劃管理每個(gè)班員都清楚掌握每天的工作任務(wù)周（日）計(jì)劃管理每個(gè)班員都清楚掌握每天的工作任務(wù)4主要做法及成效1235年度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理周（日）計(jì)劃管理計(jì)劃的調(diào)整4主要做法及成效1235年度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理周（日）計(jì)劃主要功能提升主要功能提升臨時(shí)停電計(jì)劃的審核關(guān)聯(lián)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)調(diào)整計(jì)劃的調(diào)整主要功能提升主要功能提升臨時(shí)停電計(jì)劃的審核關(guān)聯(lián)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)調(diào)整計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃的調(diào)整31一、規(guī)范化提升總體情況四、移動(dòng)作業(yè)三、作業(yè)管理二、計(jì)劃管理

目錄31一、規(guī)范化提升總體情況四、移動(dòng)作業(yè)三、作業(yè)管理二、計(jì)劃管《廣西電網(wǎng)公司生產(chǎn)作業(yè)管理工作管理指導(dǎo)意見》《廣西電網(wǎng)公司生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)指導(dǎo)意見》作業(yè)管理《廣西電網(wǎng)公司生產(chǎn)作業(yè)管理工作管理指導(dǎo)意見》作業(yè)管理下達(dá)工作計(jì)劃工作任務(wù)單工作任務(wù)準(zhǔn)備移動(dòng)作業(yè)終端（紙質(zhì)表單）執(zhí)行記錄歸檔安排上傳閉環(huán)工作任務(wù)完成檢查作業(yè)管理流程作業(yè)管理下達(dá)工作計(jì)劃工作工作任務(wù)移動(dòng)作業(yè)執(zhí)行記錄歸檔安排上傳閉環(huán)工作了解班組工作計(jì)劃班組計(jì)劃

個(gè)人計(jì)劃

作業(yè)任務(wù)

分解下達(dá)工作計(jì)劃的安排和下達(dá)作業(yè)管理查看個(gè)人工作安排下達(dá)工作任務(wù)單了解班組工作計(jì)劃班組計(jì)劃個(gè)人計(jì)劃作業(yè)任務(wù)分解下達(dá)工作計(jì)工作計(jì)劃作業(yè)表單的篩選作業(yè)管理作業(yè)任務(wù)

作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)表單過程記錄數(shù)據(jù)記錄工作作業(yè)表單的篩選作業(yè)管理作業(yè)任務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)表單過程根據(jù)作業(yè)任務(wù)列出作業(yè)所技術(shù)指導(dǎo)書，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行工前準(zhǔn)備。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)選擇。作業(yè)管理根據(jù)作業(yè)任務(wù)列出作業(yè)所技術(shù)指導(dǎo)書，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)自動(dòng)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書列出最低人員配置，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況安排具體的人員。人員組織安排。作業(yè)管理自動(dòng)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書列出最低人員配置，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況安自動(dòng)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書列出作業(yè)所需物品，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整，安排人員準(zhǔn)備物品。配置了庫(kù)房系統(tǒng)的班組會(huì)根據(jù)物品出庫(kù)情況自動(dòng)關(guān)聯(lián)到此。物品準(zhǔn)備。作業(yè)管理自動(dòng)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書列出作業(yè)所需物品，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要調(diào)工作負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)的安全工作需要，填寫工作票工作票準(zhǔn)備作業(yè)管理工作負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)的安全工作需要，填寫工作票工作票準(zhǔn)備作業(yè)管自動(dòng)根據(jù)作業(yè)對(duì)應(yīng)的作業(yè)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估庫(kù)列出存在的風(fēng)險(xiǎn)、等級(jí)及控制措施，工作負(fù)責(zé)人評(píng)估該作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并落實(shí)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)備。作業(yè)管理自動(dòng)根據(jù)作業(yè)對(duì)應(yīng)的作業(yè)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估庫(kù)列出存在的風(fēng)險(xiǎn)、等級(jí)及控智能庫(kù)房系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物品出入庫(kù)的自動(dòng)記錄登錄庫(kù)房系統(tǒng)，選擇相關(guān)的作業(yè)任務(wù)物品領(lǐng)用出庫(kù)及歸還入庫(kù)時(shí)，庫(kù)房系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別并記錄。借助庫(kù)房系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物品的自動(dòng)出入庫(kù)記錄。作業(yè)管理智能庫(kù)房系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物品出入庫(kù)的自動(dòng)記錄登錄庫(kù)房系統(tǒng)，選擇相關(guān)的42一、規(guī)范化提升總體情況四、移動(dòng)作業(yè)三、作業(yè)管理二、計(jì)劃管理

目錄42一、規(guī)范化提升總體情況四、移動(dòng)作業(yè)三、作業(yè)管理二、計(jì)劃管移動(dòng)作業(yè)輸電運(yùn)行移動(dòng)作業(yè)移動(dòng)作業(yè)輸電運(yùn)行移動(dòng)作業(yè)班組今日派發(fā)的工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程輸電移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理流程登錄帳號(hào)進(jìn)入任務(wù)待辦界面班組今日派發(fā)的工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程輸電移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管輸電移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)入任務(wù)執(zhí)行界面點(diǎn)擊進(jìn)入線路列表點(diǎn)擊進(jìn)入桿段選擇線路所有桿段登錄人所要巡視桿段輸電移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)入任務(wù)執(zhí)行界面點(diǎn)擊進(jìn)入線路工前檢查作業(yè)人員及工器具是否正確完備輸電移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理流程工前的準(zhǔn)備幫助作業(yè)人員清點(diǎn)工器具是否帶齊工前檢查作業(yè)人員及工器具是否正確完備輸電移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)輸電移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理流程工前的準(zhǔn)備點(diǎn)擊執(zhí)行進(jìn)入作業(yè)步驟執(zhí)行工前準(zhǔn)備工作工前檢查項(xiàng)輸電移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理流程工前的準(zhǔn)備點(diǎn)擊執(zhí)行進(jìn)入作業(yè)步進(jìn)入基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中的風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施輸電移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理流程查看作業(yè)任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中的風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施輸電移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管作業(yè)步驟執(zhí)行輸電移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理流程檢查無問題選擇正常，該項(xiàng)顯示綠色打勾作業(yè)步驟執(zhí)行輸電移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理流程檢查無問題選擇正輸電移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理流程線路臺(tái)帳實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，減少缺陷記錄項(xiàng)，達(dá)到減負(fù)效果缺陷填寫下拉項(xiàng)，記錄信息規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，切實(shí)做到不錯(cuò)項(xiàng)不漏項(xiàng)。輸電移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理流程線路臺(tái)帳實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，減少缺陷記輸電移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)應(yīng)用過程中最大的亮點(diǎn)在于可以把電腦中的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)資料隨身攜帶輸電移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理流程輸電移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)應(yīng)用過程中最大的亮點(diǎn)在于可以把電腦中的設(shè)備風(fēng)提交審核、處理提交審核、處理輸電移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理流程記錄數(shù)據(jù)歸檔提交審核、處理提交審核、處理輸電移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理流程生產(chǎn)班組規(guī)范化功能培訓(xùn)（輸電運(yùn)行專場(chǎng)培訓(xùn)）2012.9輸電生產(chǎn)班組規(guī)范化功能培訓(xùn)課件54一、規(guī)范化提升總體情況四、移動(dòng)作業(yè)三、作業(yè)管理二、計(jì)劃管理

目錄2一、規(guī)范化提升總體情況四、移動(dòng)作業(yè)三、作業(yè)管理二、計(jì)劃管理

堅(jiān)持從班組應(yīng)用實(shí)際出發(fā)，以班組管理提升為建設(shè)著立點(diǎn)，在2010年生產(chǎn)班組規(guī)范化建設(shè)成果基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)員工積極性，對(duì)計(jì)劃管理、作業(yè)管理深挖橫向縱向管理空間，以信息手段推動(dòng)生產(chǎn)班組管理水平的全面提升。圖紙資料管理工作計(jì)劃管理作業(yè)規(guī)范管理培訓(xùn)管理安全管理班務(wù)管理以信息手段推動(dòng)管理水平全面提升深挖橫向縱向管理空間規(guī)范化提升思路堅(jiān)持從班組應(yīng)用實(shí)際出發(fā)，以班組管理提升為建設(shè)著立點(diǎn)，在2（一）優(yōu)化管理流程，統(tǒng)一執(zhí)行，讓班組只做一遍正確的事情。

班組建設(shè)過程中，做好一體化AB類制度和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件的相互融合，細(xì)化管理要求、提高記錄表單操作性，統(tǒng)一執(zhí)行規(guī)范。加強(qiáng)執(zhí)行中的指導(dǎo)和監(jiān)督，避免要求與執(zhí)行的偏差，讓班組只做一遍正確的事情。本次提升中修訂B級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)，完善、細(xì)化執(zhí)行支持文件23個(gè)。規(guī)范化提升思路（一）優(yōu)化管理流程，統(tǒng)一執(zhí)行，讓班組只做一遍正確的事情。（二）減少班組手工記錄，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，實(shí)現(xiàn)班組減負(fù)。

以信息化作為主要手段，找好規(guī)范與減負(fù)之間的平衡點(diǎn)。在管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，將不必要的、重復(fù)性的、可由系統(tǒng)代替的工作減少，從而實(shí)現(xiàn)減負(fù)，做到簡(jiǎn)繁適度。規(guī)范化提升思路（二）減少班組手工記錄，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，實(shí)現(xiàn)班組減負(fù)。58一、規(guī)范化提升總體情況四、移動(dòng)作業(yè)三、作業(yè)管理二、計(jì)劃管理

目錄6一、規(guī)范化提升總體情況四、移動(dòng)作業(yè)三、作業(yè)管理二、計(jì)劃管理4主要做法及成效1235年度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理周（日）計(jì)劃管理計(jì)劃的調(diào)整4主要做法及成效1235年度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理周（日）計(jì)劃《廣西電網(wǎng)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理指導(dǎo)意見》以及《輸電專業(yè)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》。主要做法及成效主要做法及成效一、梳理計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提高計(jì)劃閉環(huán)效率。精簡(jiǎn)優(yōu)化流程提高閉環(huán)效率月計(jì)劃管理流程中取消“部門主管審批”、“部門、班組計(jì)劃整理發(fā)布”等環(huán)節(jié)，由計(jì)劃發(fā)布后自動(dòng)分解到部門、班組計(jì)劃執(zhí)行。1410月度計(jì)劃管理流程優(yōu)化后由過去的14個(gè)環(huán)節(jié)減少到10個(gè)，提高了計(jì)劃發(fā)布的效率，也緩解了生產(chǎn)MIS數(shù)據(jù)處理量。主要做法及成效一、梳理計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提高計(jì)劃閉環(huán)效率。精簡(jiǎn)優(yōu)二、梳理班組工作業(yè)務(wù)，工作業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理全覆蓋。停電工作業(yè)務(wù)非停電工作業(yè)務(wù)非生產(chǎn)工作業(yè)務(wù)輸電專業(yè)224915主要做法及成效二、梳理班組工作業(yè)務(wù)，工作業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理全覆蓋。停電工作業(yè)三、提高“計(jì)劃自動(dòng)生成”，減少計(jì)劃手動(dòng)錄入。計(jì)劃自動(dòng)生成減少錄入工作量21380%65%主要做法及成效三、提高“計(jì)劃自動(dòng)生成”，減少計(jì)劃手動(dòng)錄入。計(jì)劃自動(dòng)生成214主要做法及成效1235年度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理周（日）計(jì)劃管理計(jì)劃的調(diào)整4主要做法及成效1235年度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理周（日）計(jì)劃主要功能提升自動(dòng)按周期生成例行工作計(jì)劃自動(dòng)生成物品試驗(yàn)計(jì)劃年度計(jì)劃管理主要功自動(dòng)按周期生成例行工作計(jì)劃自動(dòng)生成物品試驗(yàn)計(jì)劃年度計(jì)劃年計(jì)劃班組編制自動(dòng)生成年度物品試驗(yàn)計(jì)劃自動(dòng)生成年度例行計(jì)劃手動(dòng)補(bǔ)充錄入年度計(jì)劃部門專責(zé)調(diào)整年度計(jì)劃部門領(lǐng)導(dǎo)審批生技部專責(zé)審核生產(chǎn)性計(jì)劃生技部主任審批，發(fā)布局年計(jì)劃發(fā)布非生產(chǎn)性計(jì)劃部門年度計(jì)劃自動(dòng)分解年度計(jì)劃管理年計(jì)劃班組編制自動(dòng)生成年度例行計(jì)劃手動(dòng)補(bǔ)充錄入年度計(jì)劃部門專年度計(jì)劃管理明確下次計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)時(shí)間由物品臺(tái)賬自動(dòng)生成物品試驗(yàn)計(jì)劃1、自動(dòng)生成年度物品試驗(yàn)計(jì)劃年度計(jì)劃管理明確下次計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)時(shí)間由物品臺(tái)賬自動(dòng)生成物品試驗(yàn)計(jì)年度計(jì)劃管理2、自動(dòng)生成年度例行計(jì)劃年度計(jì)劃管理2、自動(dòng)生成年度例行計(jì)劃4主要做法及成效1235年度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理周（日）計(jì)劃管理計(jì)劃的調(diào)整4主要做法及成效1235年度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理周（日）計(jì)劃年度-月度計(jì)劃自動(dòng)分解例行工作月度計(jì)劃自動(dòng)生成多部門、班組配合計(jì)劃自動(dòng)生成設(shè)備缺陷處理計(jì)劃自動(dòng)生成主要功能提升月度計(jì)劃管理年度-月度計(jì)劃自動(dòng)分解例行工作月度計(jì)劃自動(dòng)生成多部門、班組配班組申請(qǐng)年度計(jì)劃自動(dòng)分解例行計(jì)劃自動(dòng)生成來源缺陷處理計(jì)劃手動(dòng)補(bǔ)充錄入對(duì)口專責(zé)審核部門審批方式專責(zé)審核停電計(jì)劃調(diào)度主任審批發(fā)布局計(jì)劃發(fā)布非停電、非生產(chǎn)性計(jì)劃班組計(jì)劃執(zhí)行自動(dòng)分解生技部專責(zé)審核發(fā)布局計(jì)劃非停電重點(diǎn)工作計(jì)劃自動(dòng)分解月度計(jì)劃管理上月未完成的計(jì)劃班組申請(qǐng)年度計(jì)劃自動(dòng)分解例行計(jì)劃自動(dòng)生成來源缺陷處理計(jì)劃手動(dòng)月度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理4、多部門班組配合工作計(jì)劃的生成月度計(jì)劃管理4、多部門班組配合工作計(jì)劃的生成月度計(jì)劃管理4主要做法及成效1235年度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理周（日）計(jì)劃管理計(jì)劃的調(diào)整4主要做法及成效1235年度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理周（日）計(jì)劃主要功能主要功能個(gè)人周日程表員工知道什么時(shí)候該干什么工作管理者知道工作干的怎么樣了進(jìn)度“紅綠燈”翻牌計(jì)劃周調(diào)整及時(shí)調(diào)整、糾正周（日）計(jì)劃管理主要功能主要功能個(gè)人周日程表員工知道什么時(shí)候該干什么工作管理周（日）計(jì)劃管理班長(zhǎng)根據(jù)班組每天工作安排人員并掌握工作進(jìn)度，周（日）計(jì)劃管理班長(zhǎng)根據(jù)班組每天工作安排人員并掌握工作進(jìn)度，周（日）計(jì)劃管理每個(gè)班員都清楚掌握每天的工作任務(wù)周（日）計(jì)劃管理每個(gè)班員都清楚掌握每天的工作任務(wù)4主要做法及成效1235年度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理周（日）計(jì)劃管理計(jì)劃的調(diào)整4主要做法及成效1235年度計(jì)劃管理月度計(jì)劃管理周（日）計(jì)劃主要功能提升主要功能提升臨時(shí)停電計(jì)劃的審核關(guān)聯(lián)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)調(diào)整計(jì)劃的調(diào)整主要功能提升主要功能提升臨時(shí)停電計(jì)劃的審核關(guān)聯(lián)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)調(diào)整計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃的調(diào)整83一、規(guī)范化提升總體情況四、移動(dòng)作業(yè)三、作業(yè)管理二、計(jì)劃管理

目錄31一、規(guī)范化提升總體情況四、移動(dòng)作業(yè)三、作業(yè)管理二、計(jì)劃管《廣西電網(wǎng)公司生產(chǎn)作業(yè)管理工作管理指導(dǎo)意見》《廣西電網(wǎng)公司生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)指導(dǎo)意見》作業(yè)管理《廣西電網(wǎng)公司生產(chǎn)作業(yè)管理工作管理指導(dǎo)意見》作業(yè)管理下達(dá)工作計(jì)劃工作任務(wù)單工作任務(wù)準(zhǔn)備移動(dòng)作業(yè)終端（紙質(zhì)表單）執(zhí)行記錄歸檔安排上傳閉環(huán)工作任務(wù)完成檢查作業(yè)管理流程作業(yè)管理下達(dá)工作計(jì)劃工作工作任務(wù)移動(dòng)作業(yè)執(zhí)行記錄歸檔安排上傳閉環(huán)工作了解班組工作計(jì)劃班組計(jì)劃

個(gè)人計(jì)劃

作業(yè)任務(wù)

分解下達(dá)工作計(jì)劃的安排和下達(dá)作業(yè)管理查看個(gè)人工作安排下達(dá)工作任務(wù)單了解班組工作計(jì)劃班組計(jì)劃個(gè)人計(jì)劃作業(yè)任務(wù)分解下達(dá)工作計(jì)工作計(jì)劃作業(yè)表單的篩選作業(yè)管理作業(yè)任務(wù)

作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)表單過程記錄數(shù)據(jù)記錄工作作業(yè)表單的篩選作業(yè)管理作業(yè)任務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)表單過程根據(jù)作業(yè)任務(wù)列出作業(yè)所技術(shù)指導(dǎo)書，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行工前準(zhǔn)備。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)選擇。作業(yè)管理根據(jù)作業(yè)任務(wù)列出作業(yè)所技術(shù)指導(dǎo)書，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)自動(dòng)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書列出最低人員配置，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況安排具體的人員。人員組織安排。作業(yè)管理自動(dòng)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書列出最低人員配置，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況安自動(dòng)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書列出作業(yè)所需物品，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整，安排人員準(zhǔn)備物品。配置了庫(kù)房系統(tǒng)的班組會(huì)根據(jù)物品出庫(kù)情況自動(dòng)關(guān)聯(lián)到此。物品準(zhǔn)備。作業(yè)管理自動(dòng)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書列出作業(yè)所需物品，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要調(diào)工作負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)的安全工作需要，填寫工作票工作票準(zhǔn)備作業(yè)管理工作負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)的安全工作需要，填寫工作票工作票準(zhǔn)備作業(yè)管自動(dòng)根據(jù)作業(yè)對(duì)應(yīng)的作業(yè)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估庫(kù)列出存在的風(fēng)險(xiǎn)、等級(jí)及控制措施，工作負(fù)責(zé)人評(píng)估該作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并落實(shí)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)備。作業(yè)管理自動(dòng)根據(jù)作業(yè)對(duì)應(yīng)的作業(yè)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估庫(kù)列出存在的風(fēng)險(xiǎn)、等級(jí)及控智能庫(kù)房系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物品出入庫(kù)的自動(dòng)記錄登錄庫(kù)房系統(tǒng)，選擇相關(guān)的作業(yè)任務(wù)物品領(lǐng)用出庫(kù)及歸還入庫(kù)時(shí)，庫(kù)房系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別并記錄。借助庫(kù)房系統(tǒng)