麥肯錫文案寫作與溝通技巧演講人202x-11-11202x麥肯錫文案寫作與溝通技巧演講人202x-11-11202x101.02.03.04.目錄序言你是潛在的麥肯錫星人嗎？第一篇寫作，思想的實體化第二篇今天，你失言了嗎？第三篇狂工作不等于工作狂01.02.03.04.目錄序言你是潛在的麥肯錫星人嗎？第一2序言你是潛在的麥肯錫星人嗎？01序言你是潛在的麥肯錫星人嗎？013序言你是潛在的麥肯錫星人嗎？序言你是潛在的麥肯錫星人嗎？4第一篇寫作，思想的實體化02第一篇寫作，思想的實體化025第一篇寫作，思想的實體化一內(nèi)容安排合理，思想才能精彩呈現(xiàn)二用語恰到好處，別人才能讀懂三形式不枯燥，別人才愿意看下去第一篇寫作，思想的實體化一內(nèi)容安排合理，思想才能精彩呈現(xiàn)6第一篇寫作，思想的實體化一內(nèi)容安排合理，思想才能精彩呈現(xiàn)1一切都應(yīng)在計劃之內(nèi)2掌握課題范圍，別走錯了方向3麥肯錫法寶：金字塔結(jié)構(gòu)4為主題定調(diào)5靈活運用三類信息6mece法則：不重復(fù)、不遺漏的歸類分組第一篇寫作，思想的實體化一內(nèi)容安排合理，思想才能精彩呈現(xiàn)1一7第一篇寫作，思想的實體化一內(nèi)容安排合理，思想才能精彩呈現(xiàn)1解決方案必須提及風(fēng)險2不可或缺的三個替代方案3總結(jié)句要成為點睛之筆第一篇寫作，思想的實體化一內(nèi)容安排合理，思想才能精彩呈現(xiàn)1解8第一篇寫作，思想的實體化二用語恰到好處，別人才能讀懂1一氣呵成，上下文之間要有過渡2善用主語，讓對方跟著你的思路走3寫者有意、看者無心，委婉語法要慎用4把負責(zé)的態(tài)度體現(xiàn)在具體用字上第一篇寫作，思想的實體化二用語恰到好處，別人才能讀懂1一氣呵9第一篇寫作，思想的實體化三形式不枯燥，別人才愿意看下去突出顯示文案的框架結(jié)構(gòu)圖文并茂，拒絕枯燥抓住對方眼球的ppt演示文稿分段：表達多個信息的竅門第一篇寫作，思想的實體化三形式不枯燥，別人才愿意看下去突出顯10第二篇今天，你失言了嗎？03第二篇今天，你失言了嗎？0311第二篇今天，你失言了嗎？一會議中的說話邏輯二訪談時的說話邏輯三匯報時的說話邏輯四與同事交流時的說話邏輯第二篇今天，你失言了嗎？一會議中的說話邏輯12第二篇今天，你失言了嗎？一會議中的說話邏輯別欲言又止，點子無好壞之分01別沉默是金，每個問題都值得回答02別先入為主，給思想留一片空白03別死要面子，敢于扼殺自己的觀點04別節(jié)節(jié)敗退，用質(zhì)問力對付故意找茬者05別長篇大論，請珍惜別人的時間06第二篇今天，你失言了嗎？一會議中的說話邏輯別欲言又止，點子無13第二篇今天，你失言了嗎？二訪談時的說話邏輯1有的放矢，準備一份訪談提要2訪談成功的七個秘訣3訪談伊始，注意規(guī)避敏感問題4耐心傾聽，是你拋出的橄欖枝5尊重被訪者的感受6麥肯錫不接受「我沒有想法」這種回答第二篇今天，你失言了嗎？二訪談時的說話邏輯1有的放矢，準備一14二訪談時的說話邏輯如何應(yīng)付棘手的訪談第二篇今天，你失言了嗎？二訪談時的說話邏輯如何應(yīng)付棘手的訪談第二篇今天，你失言了嗎？15第二篇今天，你失言了嗎？三匯報時的說話邏輯1先理清自己的思路，再去講給對方聽2運用scqor故事展開法說服大家3你是否能勝任「電梯演講」？4想獲得認可，就先學(xué)會讀心術(shù)5別把自己的想法強加于人第二篇今天，你失言了嗎？三匯報時的說話邏輯1先理清自己的思路16第二篇今天，你失言了嗎？四與同事交流時的說話邏輯有溝通才有效率同事，是對手也是朋友與上司的相處之道團隊士氣：熱情比能力更重要第二篇今天，你失言了嗎？四與同事交流時的說話邏輯有溝通才有效17第三篇狂工作不等于工作狂04第三篇狂工作不等于工作狂0418第三篇狂工作不等于工作狂一「事實」是最好的朋友二問題當前：壓縮時間，提高效率三客戶與我，食客與廚師四1+1>2的團隊管理五職業(yè)生活的自我管理二問題當前：壓縮時間，提高效率三客戶與我，食客與廚師四1+1>2的團隊管理五職業(yè)生活的自我管理第三篇狂工作不等于工作狂一「事實」是最好的朋友二問題當前：19第三篇狂工作不等于工作狂一「事實」是最好的朋友1數(shù)據(jù)收集，條條大路通羅馬2最真實的一手信息3學(xué)會利用客戶公司的年報4過猶不及，你也許并不需要這些信息5做「基本信息」的淘金者6實現(xiàn)增值的知識管理第三篇狂工作不等于工作狂一「事實」是最好的朋友1數(shù)據(jù)收集，條20第三篇狂工作不等于工作狂二問題當前：壓縮時間，提高效率1不愿費時列分析計劃＝走向失敗的捷徑2初始假設(shè)的「價值」3直接尋找解決方案的個別情況4一切事實和假想都必須建立在結(jié)構(gòu)之上5二八法則，關(guān)鍵驅(qū)動因素是一把金鑰匙6善用前輩經(jīng)驗，少做重復(fù)勞動第三篇狂工作不等于工作狂二問題當前：壓縮時間，提高效率1不愿21第三篇狂工作不等于工作狂二問題當前：壓縮時間，提高效率自圓自說？很可能大錯特錯有備而來，會議前的準備工作會議筆記，好記性不如爛筆頭無計可施時，別為難自己第三篇狂工作不等于工作狂二問題當前：壓縮時間，提高效率自圓自22第三篇狂工作不等于工作狂三客戶與我，食客與廚師謹言慎行，別輕易向客戶許諾02給客戶一份最適合他的解決方案05時刻將客戶的利益置于首位01你中有我，我中有你04統(tǒng)一戰(zhàn)線，讓客戶團隊站到你這邊03如何長期留住客戶06第三篇狂工作不等于工作狂三客戶與我，食客與廚師謹言慎行，別輕23第三篇狂工作不等于工作狂四1+1>2的團隊管理選拔團隊成員的原則個人在團隊中的發(fā)展和評估善待每一個「小人物」讓信息如陽光般普照第三篇狂工作不等于工作狂四1+1>2的團隊管理選拔團隊成員的24第三篇狂工作不等于工作狂五職業(yè)生活的自我管理1告訴自己：不升職就離職2找到自己的導(dǎo)師才能少走彎路3每天繪制一個工作圖表4一心不可二用，把自我與工作相分離5訪談后一定要寫感謝信6出差也要樂在其中第三篇狂工作不等于工作狂五職業(yè)生活的自我管理1告訴自己：不升25第三篇狂工作不等于工作狂五職業(yè)生活的自我管理人盡其能的關(guān)系網(wǎng)1緊張工作之外的私生活2第三篇狂工作不等于工作狂五職業(yè)生活的自我管理人盡其能的關(guān)系網(wǎng)26感謝聆聽202x感謝聆聽202x27麥肯錫文案寫作與溝通技巧演講人202x-11-11202x麥肯錫文案寫作與溝通技巧演講人202x-11-11202x2801.02.03.04.目錄序言你是潛在的麥肯錫星人嗎？第一篇寫作，思想的實體化第二篇今天，你失言了嗎？第三篇狂工作不等于工作狂01.02.03.04.目錄序言你是潛在的麥肯錫星人嗎？第一29序言你是潛在的麥肯錫星人嗎？01序言你是潛在的麥肯錫星人嗎？0130序言你是潛在的麥肯錫星人嗎？序言你是潛在的麥肯錫星人嗎？31第一篇寫作，思想的實體化02第一篇寫作，思想的實體化0232第一篇寫作，思想的實體化一內(nèi)容安排合理，思想才能精彩呈現(xiàn)二用語恰到好處，別人才能讀懂三形式不枯燥，別人才愿意看下去第一篇寫作，思想的實體化一內(nèi)容安排合理，思想才能精彩呈現(xiàn)33第一篇寫作，思想的實體化一內(nèi)容安排合理，思想才能精彩呈現(xiàn)1一切都應(yīng)在計劃之內(nèi)2掌握課題范圍，別走錯了方向3麥肯錫法寶：金字塔結(jié)構(gòu)4為主題定調(diào)5靈活運用三類信息6mece法則：不重復(fù)、不遺漏的歸類分組第一篇寫作，思想的實體化一內(nèi)容安排合理，思想才能精彩呈現(xiàn)1一34第一篇寫作，思想的實體化一內(nèi)容安排合理，思想才能精彩呈現(xiàn)1解決方案必須提及風(fēng)險2不可或缺的三個替代方案3總結(jié)句要成為點睛之筆第一篇寫作，思想的實體化一內(nèi)容安排合理，思想才能精彩呈現(xiàn)1解35第一篇寫作，思想的實體化二用語恰到好處，別人才能讀懂1一氣呵成，上下文之間要有過渡2善用主語，讓對方跟著你的思路走3寫者有意、看者無心，委婉語法要慎用4把負責(zé)的態(tài)度體現(xiàn)在具體用字上第一篇寫作，思想的實體化二用語恰到好處，別人才能讀懂1一氣呵36第一篇寫作，思想的實體化三形式不枯燥，別人才愿意看下去突出顯示文案的框架結(jié)構(gòu)圖文并茂，拒絕枯燥抓住對方眼球的ppt演示文稿分段：表達多個信息的竅門第一篇寫作，思想的實體化三形式不枯燥，別人才愿意看下去突出顯37第二篇今天，你失言了嗎？03第二篇今天，你失言了嗎？0338第二篇今天，你失言了嗎？一會議中的說話邏輯二訪談時的說話邏輯三匯報時的說話邏輯四與同事交流時的說話邏輯第二篇今天，你失言了嗎？一會議中的說話邏輯39第二篇今天，你失言了嗎？一會議中的說話邏輯別欲言又止，點子無好壞之分01別沉默是金，每個問題都值得回答02別先入為主，給思想留一片空白03別死要面子，敢于扼殺自己的觀點04別節(jié)節(jié)敗退，用質(zhì)問力對付故意找茬者05別長篇大論，請珍惜別人的時間06第二篇今天，你失言了嗎？一會議中的說話邏輯別欲言又止，點子無40第二篇今天，你失言了嗎？二訪談時的說話邏輯1有的放矢，準備一份訪談提要2訪談成功的七個秘訣3訪談伊始，注意規(guī)避敏感問題4耐心傾聽，是你拋出的橄欖枝5尊重被訪者的感受6麥肯錫不接受「我沒有想法」這種回答第二篇今天，你失言了嗎？二訪談時的說話邏輯1有的放矢，準備一41二訪談時的說話邏輯如何應(yīng)付棘手的訪談第二篇今天，你失言了嗎？二訪談時的說話邏輯如何應(yīng)付棘手的訪談第二篇今天，你失言了嗎？42第二篇今天，你失言了嗎？三匯報時的說話邏輯1先理清自己的思路，再去講給對方聽2運用scqor故事展開法說服大家3你是否能勝任「電梯演講」？4想獲得認可，就先學(xué)會讀心術(shù)5別把自己的想法強加于人第二篇今天，你失言了嗎？三匯報時的說話邏輯1先理清自己的思路43第二篇今天，你失言了嗎？四與同事交流時的說話邏輯有溝通才有效率同事，是對手也是朋友與上司的相處之道團隊士氣：熱情比能力更重要第二篇今天，你失言了嗎？四與同事交流時的說話邏輯有溝通才有效44第三篇狂工作不等于工作狂04第三篇狂工作不等于工作狂0445第三篇狂工作不等于工作狂一「事實」是最好的朋友二問題當前：壓縮時間，提高效率三客戶與我，食客與廚師四1+1>2的團隊管理五職業(yè)生活的自我管理二問題當前：壓縮時間，提高效率三客戶與我，食客與廚師四1+1>2的團隊管理五職業(yè)生活的自我管理第三篇狂工作不等于工作狂一「事實」是最好的朋友二問題當前：46第三篇狂工作不等于工作狂一「事實」是最好的朋友1數(shù)據(jù)收集，條條大路通羅馬2最真實的一手信息3學(xué)會利用客戶公司的年報4過猶不及，你也許并不需要這些信息5做「基本信息」的淘金者6實現(xiàn)增值的知識管理第三篇狂工作不等于工作狂一「事實」是最好的朋友1數(shù)據(jù)收集，條47第三篇狂工作不等于工作狂二問題當前：壓縮時間，提高效率1不愿費時列分析計劃＝走向失敗的捷徑2初始假設(shè)的「價值」3直接尋找解決方案的個別情況4一切事實和假想都必須建立在結(jié)構(gòu)之上5二八法則，關(guān)鍵驅(qū)動因素是一把金鑰匙6善用前輩經(jīng)驗，少做重復(fù)勞動第三篇狂工作不等于工作狂二問題當前：壓縮時間，提高效率1不愿48第三篇狂工作不等于工作狂二問題當前：壓縮時間，提高效率自圓自說？很可能大錯特錯有備而來，會議前的準備工作會議筆記，好記性不如爛筆頭無計可施時，別為難自己第三篇狂工作不等于工作狂二問題當前：壓縮時間，提高效率自圓自49第三篇狂工作不等于工作狂三客戶與我，食客與廚師謹言慎行，別輕易向客戶許諾02給客戶一份最適合他的解決方案05時刻將客戶的利益置于首位01你中有我，我中有你04統(tǒng)一戰(zhàn)線，讓客戶團隊站到你這邊03如何長期留住客戶06第三篇狂工作不等于工作狂三客戶與我，食客與廚師謹言慎行，別輕50第三篇狂工作不等于工作狂四1+1>2的團隊管理選拔團隊成員的原則個人在團隊中的發(fā)展和評估善待每一個「小人物」讓信息如陽光般普照第三篇狂工作不等于