PMP考題及在線考試系統(tǒng)簡(jiǎn)介之三(試題含詳細(xì)解析)第101題:你作為項(xiàng)目經(jīng)理，你所管理的項(xiàng)目正在實(shí)施的高峰時(shí)期，現(xiàn)在公司又啟動(dòng)了一個(gè)新項(xiàng)目。由于公司把新項(xiàng)目的優(yōu)先程度排在你的項(xiàng)目前面，以至于你的幾個(gè)重要的團(tuán)隊(duì)成員向你提交辭職報(bào)告，打算到新項(xiàng)目去工作。這幾個(gè)成員的離開，將給你的項(xiàng)目帶來(lái)很大的麻煩。你應(yīng)該____。A不批準(zhǔn)這幾個(gè)成員的辭職報(bào)告B向管理層求助C向項(xiàng)目發(fā)起人求助D要求新項(xiàng)目的經(jīng)理不要接受這幾個(gè)人員第102題:下列幾個(gè)過(guò)程不為監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)提供輸入的是____。A制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B報(bào)告績(jī)效C指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行D制定進(jìn)度計(jì)劃第103題:在項(xiàng)目正式開始之前，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。應(yīng)該讓哪些人參加?A項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)B項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)C項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)D全員參加第104題:項(xiàng)目經(jīng)理正在檢查項(xiàng)目執(zhí)行期間所遇到的問(wèn)題、制約因素以及所發(fā)現(xiàn)的非增值活動(dòng)，并設(shè)法在以后克服這些問(wèn)題以及減少非增值活動(dòng)。他正在做()。A規(guī)劃質(zhì)量B實(shí)施質(zhì)量保證C實(shí)施質(zhì)量控制D實(shí)施質(zhì)量審計(jì)第105題:項(xiàng)目可能：A沒(méi)有關(guān)鍵路徑B多條關(guān)鍵路徑C一條關(guān)鍵路徑D一條或多條關(guān)鍵路徑第106題:里程碑事件的持續(xù)時(shí)間是____。A沒(méi)有持續(xù)時(shí)間B比最長(zhǎng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間短C負(fù)數(shù)D等于它表示的活動(dòng)時(shí)間第107題:管理現(xiàn)有項(xiàng)目時(shí)，利用以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)改進(jìn)組織的項(xiàng)目管理過(guò)程是重要的。因此，在項(xiàng)目收尾程序中，重要的是要評(píng)審____。A發(fā)生的次生風(fēng)險(xiǎn)B用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的核對(duì)表C工作分解結(jié)構(gòu)詞典D后備計(jì)劃第108題:在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，如果你要為每個(gè)進(jìn)度活動(dòng)可能產(chǎn)生的成果定義一個(gè)分布形態(tài)，并利用該分布形態(tài)算出整個(gè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的成果的相應(yīng)分布形態(tài)，那么最常用的技術(shù)是___。A計(jì)劃評(píng)審技術(shù)B蒙特卡洛分析C線性規(guī)劃D并行工程第109題:項(xiàng)目人力資源計(jì)劃包括以下所有內(nèi)容．除了()。A項(xiàng)目中的角色與職責(zé)B資源直方圖C項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖D人員配備管理計(jì)劃第110題:蒙特卡洛分析(MonteCarloAnalysis)可以用來(lái)____。A估算一個(gè)活動(dòng)的時(shí)間B模擬活動(dòng)的發(fā)生順序C表示項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)D向管理層證明需要添加人員第111題:站在承包商的立場(chǎng)，變更管理計(jì)劃應(yīng)該怎樣做?A在項(xiàng)目正式開始之前，就正式確立計(jì)劃，避免自己在之后提供沒(méi)有補(bǔ)償?shù)姆?wù)B要以提高客戶滿意度為準(zhǔn)C在現(xiàn)場(chǎng)安排雙方代表，確保變更有效維護(hù)各方利益D提前要求所有者一旦有變更，就要提供相應(yīng)的補(bǔ)償?shù)?12題:一個(gè)項(xiàng)目中的并行事件如設(shè)計(jì)及建筑被稱為A快速跟進(jìn)B風(fēng)險(xiǎn)演變C平等管理D過(guò)程改進(jìn)第113題:在下列哪個(gè)階段識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且決定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)？()A啟動(dòng)階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D監(jiān)控階段第114題:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可分為：A技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人為B識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施編制、應(yīng)對(duì)措施控制C規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受D規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移第115題:下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)?A確認(rèn)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)始終執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理B確認(rèn)項(xiàng)目得到了良好的管理，風(fēng)險(xiǎn)得到了控制C幫助確認(rèn)項(xiàng)目在早期的潛在價(jià)值損耗的情況D確保每個(gè)識(shí)別和確認(rèn)的重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期價(jià)值得到計(jì)算第116題:為了進(jìn)行質(zhì)量控制而進(jìn)行的測(cè)試結(jié)果主要用于：A作為編制質(zhì)量管理計(jì)劃的一個(gè)輸入內(nèi)容B用于確定一個(gè)操作性定義C為繪制控制圖做準(zhǔn)備D作為質(zhì)量保證的一個(gè)輸入內(nèi)容第117題:你是當(dāng)?shù)刈畲笠患裔t(yī)院的項(xiàng)目經(jīng)理。研究表明，患者在接受治療前，要等待很長(zhǎng)時(shí)間。為了找出造成這個(gè)問(wèn)題的原因，你和團(tuán)隊(duì)成員決定使用哪種技術(shù)？A因果圖B帕累托分析C散點(diǎn)圖D控制圖第118題:和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入無(wú)關(guān)的是____。A報(bào)告績(jī)效B組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D實(shí)施整體變更控制第119題:關(guān)于WBS的說(shuō)法，哪項(xiàng)是正確的？()AWBS的第一層可以是可交付成果、項(xiàng)目階段或子項(xiàng)目BWBS的第一層可以是可交付成果、項(xiàng)目部門或子項(xiàng)目CWBS的第一層可以是可交付成果、項(xiàng)目階段或項(xiàng)目活動(dòng)DWBS的第一層可以是項(xiàng)目部門、項(xiàng)目階段或項(xiàng)目活動(dòng)第120題:以下哪項(xiàng)是結(jié)束采購(gòu)的輸入？A合同卷宗B采購(gòu)文檔C采購(gòu)審計(jì)D正式驗(yàn)收第121題:可以用___來(lái)衡量產(chǎn)品范圍是否完成，用__來(lái)衡量項(xiàng)目范圍是否完成。A項(xiàng)目章程、需求文件B需求文件、項(xiàng)目章程C項(xiàng)目管理計(jì)劃、產(chǎn)品需求D產(chǎn)品需求、項(xiàng)目管理計(jì)劃第122題:采購(gòu)管理過(guò)程與下列哪個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組無(wú)關(guān)?A啟動(dòng)過(guò)程組B規(guī)劃過(guò)程組C執(zhí)行過(guò)程組D監(jiān)控過(guò)程組第123題:變更請(qǐng)求的提出方式不包括A直接的或間接的B正式的或非正式的C外部的或內(nèi)部的D自選的或強(qiáng)制的第124題:因?yàn)槟闼诘捻?xiàng)目涉及重要的環(huán)境和社會(huì)影響，因此需要獲得市議會(huì)和法庭的批準(zhǔn)。盡管許多消費(fèi)者群體倡導(dǎo)該項(xiàng)目，但有些人卻反對(duì)它。聽證會(huì)時(shí)間已安排好，以解決這些問(wèn)題并獲得開展工作所需的許可。在編制人力資源計(jì)劃時(shí)，你決定指派一人作為法庭聯(lián)絡(luò)人，這是哪項(xiàng)的實(shí)例？A角色B職責(zé)C所需能力D團(tuán)隊(duì)成員做出適當(dāng)決策的能力第125題:下列哪個(gè)過(guò)程為實(shí)施質(zhì)量控制提供工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果的輸入?A排列活動(dòng)順序B估算活動(dòng)資源C制定進(jìn)度計(jì)劃D控制進(jìn)度第126題:隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程度增大，范圍的不確定性級(jí)別：A保持不變B下降C先降后升D上升第127題:你計(jì)劃對(duì)外簽訂一個(gè)對(duì)你們公司進(jìn)行溝通培訓(xùn)的合同。為了選擇最合適的簽約方，你依據(jù)事先定好的權(quán)重對(duì)潛在賣方的建議書進(jìn)行了打分，并把所有建議書按加權(quán)得分的順序排列，以確定談判的順序。在這個(gè)過(guò)程中你主要使用了以下哪種工具?A加權(quán)系統(tǒng)B篩選系統(tǒng)C專家判斷D獨(dú)立估算第128題:根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，如果沒(méi)有成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感，以及提高或晉升，員工會(huì)A疏遠(yuǎn)組織并辭職B缺少激勵(lì)，但不會(huì)對(duì)工作不滿C缺少激勵(lì)，并且對(duì)工作不滿D僅在不漲工資的情況下才對(duì)工作不滿第129題:標(biāo)桿對(duì)照適用于哪些過(guò)程?A質(zhì)量規(guī)劃B實(shí)施質(zhì)量保證C質(zhì)量規(guī)劃和實(shí)施質(zhì)量保證D質(zhì)量規(guī)劃和實(shí)施質(zhì)量控制第130題:解釋可以通過(guò)____實(shí)現(xiàn)：A使用另外的溝通媒介B用別的術(shù)語(yǔ)重新說(shuō)明C一字不漏的重復(fù)講過(guò)的話D叫傳遞者使用其它術(shù)語(yǔ)重發(fā)信息第131題:你現(xiàn)在管理一個(gè)大型項(xiàng)目，部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在不同的國(guó)家，而且相互之間時(shí)差很大，在本國(guó)內(nèi)有大量的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員散布在一個(gè)巨大的地理區(qū)域，選擇一項(xiàng)最好的小組溝通方法AE-mailB使用帶密碼保護(hù)的網(wǎng)頁(yè)C經(jīng)常召開電話會(huì)議D面對(duì)面會(huì)議第132題:以下哪項(xiàng)從績(jī)效測(cè)量結(jié)果中提取信息并進(jìn)行分析，來(lái)提供各種項(xiàng)目績(jī)效信息?A繢效報(bào)告B工作績(jī)效信息C風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估第133題:關(guān)于在確定活動(dòng)之間的順序時(shí)所用到的依賴關(guān)系，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A強(qiáng)制性依賴關(guān)系往往與客觀限制條件有關(guān)B硬邏輯關(guān)系通常是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)加以確定的C軟邏輯關(guān)系是基于類似項(xiàng)目的最佳實(shí)踐，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行選擇的D外部依賴關(guān)系是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的、通常不在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制范圍內(nèi)的依賴關(guān)系第134題:你是一個(gè)大型安裝項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)項(xiàng)目涉及200個(gè)潛在的項(xiàng)目干系人。下列哪一項(xiàng)是你的最佳選擇？()A篩選掉一些項(xiàng)目干系人，因?yàn)楦上等颂郆詢問(wèn)項(xiàng)目管理辦公室誰(shuí)是重要干系人C收集對(duì)項(xiàng)目有重大影響的干系人的需求D收集所有干系人的需求第135題:協(xié)商解決發(fā)生在采購(gòu)過(guò)程中的哪個(gè)階段?A規(guī)劃采購(gòu)B實(shí)施采購(gòu)C管理采購(gòu)D結(jié)束采購(gòu)第136題:在談判后的分析中，編制談判協(xié)議所采用的形式是____。A訂購(gòu)單B提貨單C合同或理解備忘錄D修訂的工作說(shuō)明書第137題:你正計(jì)劃在當(dāng)?shù)毓珗@開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，這是新的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程中的一部分內(nèi)容。課程的時(shí)間安排被限制在一年的某些時(shí)段，開始課程的最佳時(shí)間是7月中旬。在你制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，更常用的一種日期制約因素是___。A“開始時(shí)間不早于”B“完成時(shí)間不晚于”C“固定的最晚開始時(shí)間”D“固定的最早完成時(shí)間”第138題:你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地醫(yī)院的急診室購(gòu)買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其他公司購(gòu)買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份包括如何管理各個(gè)采購(gòu)過(guò)程內(nèi)容的文件，該文件被稱為：____。A工作說(shuō)明書B采購(gòu)管理計(jì)劃C采購(gòu)文件D需求文件第139題:你為PMP認(rèn)證考試已學(xué)習(xí)了一段時(shí)間，并計(jì)劃在一個(gè)月內(nèi)應(yīng)考。你下一步計(jì)劃在應(yīng)考之前那周參加新兵訓(xùn)練營(yíng)。你覺(jué)得因?yàn)檫M(jìn)行了大量的準(zhǔn)備，自己肯定會(huì)通過(guò)考試。你的公司正投標(biāo)一個(gè)政府合同，該合同需要項(xiàng)目經(jīng)理必須為經(jīng)認(rèn)證的PMP。你熟知技術(shù)領(lǐng)域以及未來(lái)的客戶，很想管理該項(xiàng)目。今天，公司獲知已被列入幾個(gè)可能的承包商“短名單”中。政府已要求公司提供項(xiàng)目經(jīng)理的簡(jiǎn)歷。你的經(jīng)理想要向政府提供你的姓名，因?yàn)楹贤谟枳钤缫惨谀銋⒓涌荚嚭蟮膬蓚€(gè)星期，而且經(jīng)理也知道你渴望這份工作。你應(yīng)當(dāng)告知經(jīng)理____。A盡管你沒(méi)有認(rèn)證，還是遞交你的簡(jiǎn)歷，因?yàn)槟愦_信自己將通過(guò)考試B現(xiàn)在就遞交你的簡(jiǎn)歷。如果由于某種原因你未通過(guò)考試，你的經(jīng)理可用有PMP認(rèn)證的員工替代你C盡管你需要管理該項(xiàng)目，但是此時(shí)還不能遞交你的簡(jiǎn)歷D他可以遞交你的簡(jiǎn)歷，因?yàn)槟氵€不是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的會(huì)員，因此這時(shí)不存在沖突第140題:在一個(gè)前導(dǎo)圖中，PDM兩個(gè)方框間的箭頭被叫做A一項(xiàng)活動(dòng)B約束條件C一個(gè)事件D關(guān)鍵路徑第141題:當(dāng)你準(zhǔn)備結(jié)束項(xiàng)目時(shí)，你知道存在結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的輸入。以下哪項(xiàng)是結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的輸入？A工作績(jī)效信息B專家判斷C驗(yàn)收的可交付成果D變更請(qǐng)求第142題:如果你作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的性格比較逆來(lái)順受，隨遇而安。那么你通常會(huì)采用何種策略應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?A開拓B分享C提高D接受第143題:采用三點(diǎn)估算法估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，需要搜集下列各項(xiàng)信息，除了()。A最可能時(shí)間B平均時(shí)間C最樂(lè)觀時(shí)間D最悲觀時(shí)間第144題:在項(xiàng)目管理的哪個(gè)階段要用到帕雷托圖、流程圖和因果關(guān)系圖？A計(jì)劃編制B控制C執(zhí)行D所有階段第145題:識(shí)別干系人輸入中，能夠提供參與項(xiàng)目和受項(xiàng)目影響的內(nèi)外部各方面信息的是____。A項(xiàng)目章程B采購(gòu)文件C事業(yè)環(huán)境因素D組織過(guò)程資產(chǎn)第146題:項(xiàng)目常見(jiàn)的制約因素包括____。A范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算，以及風(fēng)險(xiǎn)B范圍、團(tuán)隊(duì)配置、規(guī)劃，以及資源C范圍D實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐第147題:項(xiàng)目供應(yīng)商因其工廠發(fā)生火災(zāi)無(wú)法交付產(chǎn)品。以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?A采取權(quán)變措施B承擔(dān)損失C利用應(yīng)急儲(chǔ)備D向保險(xiǎn)公司提出索賠第148題:沖突能導(dǎo)致延緩項(xiàng)目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣，項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是一樣的：為沖突的各方找到一個(gè)雙贏的解決辦法。在選擇一個(gè)沖突解決方案時(shí)，應(yīng)考慮諸如以下的因素：沖突的類型、時(shí)間壓力、人員及其職位，等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是—A妥協(xié)B面對(duì)C緩和D談判第149題:在溝通管理中，強(qiáng)調(diào)向正確的人提供正確的信息，也強(qiáng)調(diào)只提供所需要的信息。前者和后者分別是指()。A及時(shí)的溝通，充分的溝通B有效率的溝通，有效果的溝通C分的溝通，及時(shí)的溝通D有效果的溝通，有效率的溝通第150題:質(zhì)量控制由誰(shuí)來(lái)實(shí)施？()A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B質(zhì)量控制部門C高級(jí)管理層D職能部門經(jīng)理答案與解析第101題:正確答案：B試題解答：由于團(tuán)隊(duì)成員辭職的問(wèn)題是因項(xiàng)目的優(yōu)先順序排列引起的，所以你只有求助于管理層。選項(xiàng)A與D都不是合理的做法；選項(xiàng)c也不好，因?yàn)榘l(fā)起人的主要作用是提供資金。第102題:正確答案：D試題解答：第103題:正確答案：D試題解答：參見(jiàn)PMBOK指南(第4版)第9章前言：盡管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各有不同的角色和職責(zé)，但讓他們?nèi)珕T參與項(xiàng)目規(guī)劃和決策仍是有益的。因而，答案為D。第104題:正確答案：B試題解答：A．規(guī)劃質(zhì)量旨在確定項(xiàng)目及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定將如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。B．正確答案。從其中的“非增值活動(dòng)”即可判斷出項(xiàng)目經(jīng)理所做的工作是為了過(guò)程改進(jìn)，而過(guò)程改進(jìn)是實(shí)施質(zhì)量保證的一部務(wù)。C．實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程旨在檢查項(xiàng)目質(zhì)量，并提出必要的變更請(qǐng)求。D．質(zhì)量審計(jì)是一種獨(dú)立（由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的第三方開展）的結(jié)構(gòu)化審查，用來(lái)確定項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)質(zhì)量政策和程序的遵守程度，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。參見(jiàn)：PMBOK指南第202頁(yè)。考點(diǎn)與答題技巧：規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證與實(shí)施質(zhì)量控制。第105題:正確答案：D試題解答：D是最合適的選項(xiàng)第106題:正確答案：A試題解答：參見(jiàn)PMBOK(第4版)第6章節(jié)里程碑清單：里程碑是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件。Rita在她的PMPExamPrep—書中對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)是這樣解釋的：里程碑沒(méi)有持續(xù)時(shí)問(wèn)，它們只是表示活動(dòng)的完成。里程碑可以包括設(shè)計(jì)完成、需求滿足等活動(dòng)。第107題:正確答案：B試題解答：核對(duì)表是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的一種工具與技術(shù)，它包括出自經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)過(guò)程和其他來(lái)源的以往類似項(xiàng)目所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中審查核對(duì)表，另外在收尾過(guò)程中也要進(jìn)行此工作。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)，在必要時(shí)補(bǔ)充核對(duì)表的內(nèi)容，以備今后對(duì)他人有所幫助?！疽?guī)劃】____項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，2008年，第286頁(yè)第108題:正確答案：B試題解答：假設(shè)情景分析（模擬）是制定進(jìn)度計(jì)劃的一種工具和技術(shù)，利用它可計(jì)算出具有不同種活動(dòng)假設(shè)的多重項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間。蒙特卡洛分析是最為常用的情景分析技術(shù)?！疽?guī)劃】____項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，2008年，第156頁(yè)第109題:正確答案：B試題解答：A．角色和職責(zé)是人力資源計(jì)劃的內(nèi)容之一。B．正確答案。資源直方圖是人員配備管理計(jì)劃的一部分。C．項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖是人力資源計(jì)劃的內(nèi)容之一。D．人員配備管理計(jì)劃是人力資源計(jì)劃的內(nèi)容之一。參見(jiàn)：PMBOK指南第222~225頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的內(nèi)容。注意：于人力資源管理計(jì)劃，但不同于人員配備管理計(jì)劃。第110題:正確答案：C試題解答：參見(jiàn)PMBOK(第4版)第6章節(jié)假設(shè)情景分析：。假設(shè)情景分析就是對(duì)“如果情景x出現(xiàn)，情況會(huì)怎樣?”這樣的問(wèn)題進(jìn)行分析，即基于已有的進(jìn)度計(jì)劃，考慮各種各樣的情景。。最常用的模擬技術(shù)是蒙特卡洛分析。它首先確定每個(gè)活動(dòng)的可能持續(xù)時(shí)間概率分布，然后據(jù)此計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的可能工期概率分布。。注意與“假設(shè)分析”的區(qū)別，典型代表是“蒙特卡洛分析”。因而，答案為C。第111題:正確答案：A試題解答：第112題:正確答案：A試題解答：第113題:正確答案：B試題解答：A．在啟動(dòng)階段，沒(méi)有專門的質(zhì)量管理過(guò)程。B．正確答案。規(guī)劃質(zhì)量過(guò)程識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。C．執(zhí)行階段實(shí)施質(zhì)量保證。D．監(jiān)控階段實(shí)施質(zhì)量控制。參見(jiàn)：PMBOK指南第43、52頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目管理過(guò)程組與項(xiàng)目質(zhì)量管理。第114題:正確答案：C試題解答：第115題:正確答案：C試題解答：參見(jiàn)PMBOK(第4版)第11章節(jié)?！巴ㄟ^(guò)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，檢查并記錄風(fēng)『鹼應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性?！钡?16題:正確答案：D試題解答：第117題:正確答案：A試題解答：因果圖，又被稱為石川圖或魚骨圖，用于說(shuō)明產(chǎn)生某種特定效果的原因和次要原因如何相互作用。它的名稱來(lái)源于其理論創(chuàng)立人石川馨（Kaoru_Ishikawa）?！颈O(jiān)控】____Warci，2008年，第226頁(yè)；項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，2008年，第208~209頁(yè)第118題:正確答案：D試題解答：前三項(xiàng)都是和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入有關(guān)，而實(shí)施整體變更控制是和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出有關(guān)。第119題:正確答案：A試題解答：A．正確答案。B．WBS的第一層不能是項(xiàng)目部門。C．WBS的第一層不能是項(xiàng)目活動(dòng)。D．見(jiàn)B和C。參見(jiàn)：PMBOK指南第118頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：工作分解結(jié)構(gòu)的分解標(biāo)準(zhǔn)。注意：工作分解結(jié)構(gòu)的最高層通常被稱為第零層。第120題:正確答案：B試題解答：第121題:正確答案：D試題解答：參見(jiàn)PMBOK(第4版)第5章章首部分：根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)衡量項(xiàng)目范圍是否完成，根據(jù)產(chǎn)品需求來(lái)衡量產(chǎn)品范圍是否完成。第122題:正確答案：A試題解答：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括四個(gè)過(guò)程，分別是規(guī)劃采購(gòu)、實(shí)施采購(gòu)、管理采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)，它們依次分布于規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾過(guò)程組第123題:正確答案：B試題解答：變更請(qǐng)求都必須是正式的。第124題:正確答案：A試題解答：人力資源計(jì)劃記錄了項(xiàng)目中的角色與職責(zé)。角色是某人所負(fù)責(zé)的那部分工作。法庭聯(lián)絡(luò)人即是項(xiàng)目中這種角色的一例?！疽?guī)劃】____項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，2008年，第222頁(yè)第125題:正確答案：D試題解答：第126題:正確答案：D試題解答：項(xiàng)目越復(fù)雜，不確定性也就是風(fēng)險(xiǎn)越大第127題:正確答案：A試題解答：因?yàn)榧訖?quán)系統(tǒng)可用于把所有建議書按加權(quán)得分順序排列，以確定談判的順序。第128題:正確答案：C試題解答：赫茨伯格提出了如下理論：諸如主管態(tài)度生硬等保健因素將導(dǎo)致員工不滿，但這通常不會(huì)減少激勵(lì)。如果缺少責(zé)任感、認(rèn)同感等激勵(lì)因素，將導(dǎo)致員工對(duì)工作不滿；但如果這些激勵(lì)因素是存在的，則將激勵(lì)員工履行其職責(zé)?！緢?zhí)行】__Verma_1996年，第64~65頁(yè)第129題:正確答案：C試題解答：參見(jiàn)PMBOK(第4版)第8章圖8.1項(xiàng)目質(zhì)量管理概述。第130題:正確答案：B試題解答：第131題:正確答案：B試題解答：第132題:正確答案：A試題解答：解析：參見(jiàn)PMBOK(第4版)第11章節(jié)績(jī)效報(bào)告：績(jī)效報(bào)告從績(jī)效測(cè)量結(jié)果中提取信息并進(jìn)行分析，來(lái)提供各種項(xiàng)目績(jī)效信息，包括偏差分析、掙值數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)等。因而，答案為A。第133題:正確答案：B試題解答：A．強(qiáng)制性依賴關(guān)系是指無(wú)法改變的邏輯關(guān)系。B．正確答案。軟邏輯關(guān)系才可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)確定。C．軟邏輯關(guān)系是團(tuán)隊(duì)有選擇余地的邏輯關(guān)系。例如，既可先做A再做B，也可先做B再做A。D．外部依賴關(guān)系是項(xiàng)目?jī)?nèi)部的某個(gè)活動(dòng)與項(xiàng)目外部的某個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以施加影響，但無(wú)法控制。參見(jiàn)：PMBOK指南第139~140頁(yè)。考點(diǎn)與答題技巧：活動(dòng)與活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。第134題:正確答案：D試題解答：A．不能遺漏任何項(xiàng)目干系人，否則可能導(dǎo)致遺漏某些項(xiàng)目干系人的需求，從而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。B．盡管項(xiàng)目管理辦公室可以提供協(xié)助，但項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該自己決定誰(shuí)是重要的干系人。C．太片面。應(yīng)該收集所有干系人的需求。D．正確答案。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別所有內(nèi)部和外部干系人，了解他們的期望，并確定項(xiàng)目要求。參見(jiàn)：PMBOK指南第23頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：識(shí)別全部項(xiàng)目干系人并考慮他們的需求。第135題:正確答案：D試題解答：參見(jiàn)《PMBOK指南》(第4版)第12章節(jié)。協(xié)商解決是結(jié)束采購(gòu)的工具。第136題:正確答案：C試題解答：談判結(jié)束后，會(huì)編制出最終合同或理解備忘錄，并由所有當(dāng)事方簽署?！韭殬I(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任】__Verma，1996年，第153頁(yè)第137題:正確答案：A試題解答：進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)的強(qiáng)制性日期可以用于限制活動(dòng)的開始和完成日期，這種限制既可以是不早于特定日期也可以是不晚于特定日期。盡管項(xiàng)目管理軟件中通常存在全部四個(gè)日期制約因素，但更為常用的是“開始時(shí)間不早于”和“完成時(shí)間不晚于”?！疽?guī)劃】____項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，2008年，第428頁(yè)第138題:正確答案：B試題解答：解析：采購(gòu)管理計(jì)劃對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程非常重要，考生需要記住。采購(gòu)管理計(jì)劃描述如何管理從制定采購(gòu)文件(developingprocurementdocuments)直到合同收尾(contractclosure)的各個(gè)采購(gòu)過(guò)程。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的需要，采購(gòu)管理計(jì)劃可以是正式(formal)或非正式(informal)的，非常詳細(xì)(highlydetailed)或高度概括(broadlyframed)的。采購(gòu)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃(asubsidiarycomponentoftheprojectmanagementplan)因此，本題選B。第139題:正確答案：C試題解答：根據(jù)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的道德與專業(yè)行為規(guī)范，你負(fù)責(zé)提供有關(guān)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)，以及履行服務(wù)方面的準(zhǔn)確、真實(shí)的廣告和說(shuō)明。以對(duì)顧客和公眾的責(zé)任來(lái)講，這同樣適用。因此，不應(yīng)遞交你的簡(jiǎn)歷?！韭殬I(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任】____項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，道德與專業(yè)行為規(guī)范，第1章第140題:正確答案：B試題解答：第141題:正確答案：C試題解答：驗(yàn)收的可交付成果是結(jié)束項(xiàng)目或階段的輸入，其他選項(xiàng)是其他過(guò)程的輸入或工具與技術(shù)?！臼瘴病縚___項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，2008年，第341頁(yè)第142題:正確答案：D試題解答：第143題:正確答案：B試題解答：A．需要收集最可能時(shí)間、最樂(lè)觀時(shí)間和最悲觀時(shí)間。B．正確答案。平均時(shí)間是三點(diǎn)估算法所計(jì)算出的結(jié)果。C．需要收集最可能時(shí)間、最樂(lè)觀時(shí)間和最悲觀時(shí)間。D．需要收集最可能時(shí)間、最樂(lè)觀時(shí)間和最悲觀時(shí)間。參見(jiàn)：PMBOK指南第150頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：三點(diǎn)估算技術(shù)。注意題目要求回答“除了”，即不是三點(diǎn)估算法需要收集的信息。第144題:正確答案：D試題解答：這些工具和技術(shù)都在監(jiān)控過(guò)程組使用，下面的每個(gè)階段都要執(zhí)行5個(gè)過(guò)程組，包括監(jiān)控過(guò)程組第145題:正確答案：A試題解答：參見(jiàn)《PMBOK指南》(第4版)第10章節(jié)識(shí)別干系人：輸入。項(xiàng)目章程可提供參與項(xiàng)目和受項(xiàng)目影響的內(nèi)外部各方的信息。因而，答案為A。第146題:正確答案：A試題解答：制約因素包括、但不限于范圍、預(yù)算（成本）、質(zhì)量、資源，以及風(fēng)險(xiǎn)。【監(jiān)控】____項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，2008年，第6頁(yè)第147題:正確答案：D試題解答：參見(jiàn)《PMBOK指南》(第4版)第11章節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可采用多種工具，包括(但不限于)保險(xiǎn)、履約保函、擔(dān)保書和保證書等。第148題:正確答案：B試題解答：第149題:正確答案：D試題解答：