公司勞動競賽施行方案范文

一、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實公司提出的xxxx年方針目的為根本，以抓好消費(fèi)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促消費(fèi)、促平安、促管理、促效益、促開展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建立，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目的奠定堅實的根底。

二、勞動競賽活動的主題："保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗";

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年消費(fèi)xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目的。除去30天的維修時間，月消費(fèi)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目的中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加劇烈。為在劇烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展"保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗";的勞動競賽活動，再次為完成川投集團(tuán)今年消費(fèi)經(jīng)營目的發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的詳細(xì)方法

1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)可以量化的部門，將本部門承擔(dān)的詳細(xì)消費(fèi)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，詳細(xì)指標(biāo)數(shù)值以方案部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門方案安排為準(zhǔn)。

3、平安環(huán)保、定置管理、物耗、本錢作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。

4、本次勞動競賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸消費(fèi)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有嚴(yán)密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、本錢的競賽指標(biāo)由方案開展部提供月方案作為根據(jù)。

6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1、2。

五、勞動競賽活動的評比方法

1、消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)。

(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以方案開展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)方案指標(biāo)得總分值。假設(shè)實際完成指標(biāo)低于方案指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。假設(shè)實際完成指標(biāo)高于方案指標(biāo)，每高于1%，增加1分。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項得總分值另加10分。②合格率在90%99%之間，差一個百分點(diǎn)扣1分。③合格率(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，方案開展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。(附后)

(4)產(chǎn)品本錢。由財務(wù)部提供本錢預(yù)算和本錢競賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作。按時按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得總分值。假設(shè)實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。假設(shè)提早1天，加1分，最多加5分。

3、平安環(huán)保指標(biāo)。平安無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等平安事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性平安事故扣3分。

4、勞動競賽指標(biāo)完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)可以量化的部門(工段)為一個區(qū)域進(jìn)展勞動競賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個區(qū)域進(jìn)展勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予"紅旗集體";、"優(yōu)勝集體";的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵方法

1、獲得"紅旗集體";、"優(yōu)勝集體";稱號的部門(工段)將作為以后評選公司"先進(jìn)集體";"先進(jìn)中層干部";重要參考根據(jù)或者推薦對象。

3、勞動競賽獲得"紅旗集體";或者"優(yōu)勝集體";的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎金進(jìn)展二次分配。特別對那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，表達(dá)"多勞多得，獎勤罰懶";"獎優(yōu)罰劣";"鼓勵先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)";的原那么。

5、勞動競賽指標(biāo)附后。

七、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實勞動競賽活動。

2、認(rèn)真評比，嚴(yán)格逗硬。以競賽促消費(fèi)、促平安、促管理、促效益、促開展，在活動中力爭實現(xiàn)"保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗";的任務(wù)。

3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進(jìn)公司順利完成董事會下達(dá)全年消費(fèi)經(jīng)營目的任務(wù)。

八、勞動競賽活動的組織指導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立勞動競賽活動指導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

組員：

競賽活動指導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

成員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和方案開展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

九、勞動競賽的時間

從今年二季度開場，其中二季度以4月份消費(fèi)經(jīng)營和重點(diǎn)工作作為評比根據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個月評分作為評比根據(jù)。

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