銷售八大流程管理制度_第1頁
銷售八大流程管理制度_第2頁
銷售八大流程管理制度_第3頁
銷售八大流程管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

歡迎下載內(nèi)容僅供參考銷售八大流程管理制度一、潛客開發(fā)1、外展:出發(fā)前準備(車頂牌,車銘牌,車內(nèi)價格牌,大紅花,單,名片,門框架,合同,收據(jù),個人目標)2前進行檢查,二、展廳接待1、展車:車頂牌,車銘牌,車內(nèi)價格牌,腳墊,參數(shù)板,輪胎墊,車輛是否落鎖,車輛是否能正常運行(油、電,檢查手剎,檔位是否在空檔,數(shù)據(jù)線,車內(nèi)外后視鏡調(diào)好位置。車頂,四門輪框,座椅,玻璃干凈整潔。2、展廳:地面、洽談區(qū)、綠植、前臺保持干凈整潔,廣映機按時開60座椅擺放整潔一致。3、個人準備:統(tǒng)一工裝(衣物保持干凈、整潔,黑皮鞋(深色襪,皮鞋無污泥文件夾(合同,繳款單,筆,報價單,裝飾合同,名片,產(chǎn)品資料,試乘試駕保證書,按揭所需資料,按揭預(yù)算表,銷售計價表,裝飾報價表,保險報價表)4、接待:主動上前迎接,致歡迎詞,打傘迎接,引導(dǎo)客戶停車,前臺及吧臺必須有人值班。什么車型(包含競品,用車經(jīng)歷,計劃購車時間,全款還是按揭。四、產(chǎn)品介紹:六方位繞車介紹,賣點介紹。競品分析。五、試乘試駕1、車輛準備:車輛內(nèi)外干凈整潔,腳墊干凈整潔,油量保持在2/4(/銷售主管。、試駕注意事項:收集并查看駕駛證(駕齡滿1年,填寫試乘試駕協(xié)議,介紹試乘試駕路線(先去打開空調(diào),待車內(nèi)溫度降下后,在邀請客戶試乘、試駕,試乘試駕過程(注意試乘試駕話術(shù),邀請客戶進店入座,試乘試駕評估表。六、報價成交1、報正常價格:報價成交三不原則,第一不建立關(guān)系部報價格,第二不座下不報價格,第三不給予增值服務(wù)不談價格。2、今天能否訂車?不能拒絕客戶的任何要求。3、在訂車時候拍照,發(fā)公司和集團公司群。七、交車1、告知客戶交車事項:確定交車時間(上午、下午、多少點,提前一天辦理保險等手續(xù),手續(xù)需要的資料,付款方式(是否按揭,車輛裝飾是否安裝。2、車輛準備:按展車標準(,檢查工具是否齊全,大紅花。3介紹工作人員(客服、服務(wù)、主管經(jīng)理,邀請安裝,會員招募,加70八、售后跟蹤(根據(jù)客戶到家的距離推算出時間進行回訪三天關(guān)懷(有沒有不懂功能,提醒上戶,七天關(guān)懷(詢問車輛使用情況,一個月關(guān)懷(詢問公里數(shù),提醒客戶保養(yǎng),建立友好關(guān)系)九、其他事項1意離開展廳到裝飾部或外出繳車輛購置稅等發(fā)現(xiàn)一次負激勵20元/次(包括前臺與吧臺。220/次。超出信號區(qū)必須報備。3504(電)客戶信息登記20/條的負激勵,及時執(zhí)行。550/條的負激勵,銷售顧問的潛在客戶必須保證HA30%,銷售經(jīng)理在日常檢查過程50/次負激勵。6、客戶離店后發(fā)送離店問候短信(包括訂車短信20/

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論