遠安縣煤礦采煤班組長安全培訓（復訓）第一部分

安全基本知識煤礦班組安全生產(chǎn)建設第一章第二節(jié)煤礦班組的地位和作用地位：是煤礦的“細胞”；是煤礦職工工作、生活、學習的基本場所；是煤礦安全管理的基礎；是執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各項規(guī)章制度的主體。作用：保障煤礦安全管理目標的實現(xiàn)；促進煤礦提高經(jīng)濟效益；是煤礦活力的“源頭”；對于團結和穩(wěn)定職工具有凝聚作用；是煤礦民主管理的“基石”；優(yōu)秀班組具有標桿示范作用。2第三節(jié)采煤班組長的素質和職責采煤班組長的素質要求：政治思想素質；文化素質；專業(yè)素質；管理素質；人文素質；身體素質；創(chuàng)新素質采煤班組長的主要職責采煤班組長的安全管理行為準則：嚴守職責；暢通政令；帶好隊伍；糾察行為；精細工作；自主管理；以身作則；如實匯報。新時期煤礦安全管理對班組長的新要求課堂思考題1、班組是煤礦安全生產(chǎn)的

組織。2、班組長的地位和作用有哪些？煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)第二章第二節(jié)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全標準安全生產(chǎn)法律：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤炭法》。安全生產(chǎn)行政法規(guī)：《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。第三節(jié)煤礦職工安全生產(chǎn)權利與義務煤礦職工安全生產(chǎn)權利：獲得勞動保護的權利；知情權；民主管理、民主監(jiān)督的權利；參加安全生產(chǎn)教育培訓的權利；獲得職業(yè)健康防治的權利；合法拒絕權；緊急避險權；工傷保險和民事索賠權；提請勞動爭議處理的權利；批評、檢舉和控告權。課堂判斷題1、安全第一是指在處理安全與生產(chǎn)及其它各項工作時，強調安全、突出安全，把安全放在一切工作的首位。（）2、我國煤礦的安全生產(chǎn)方針是（）。3、礦山企業(yè)職工有權對

的行為，提出批評、檢舉和控告。煤礦生產(chǎn)技術第三章第一節(jié)煤礦地質基礎知識煤層的埋藏特征煤的形成：由地質歷史上植物遺體演變而形成的。煤系的概念：含有煤層的沉積巖系，它們彼此間大致連續(xù)沉積，并在成因上有密切聯(lián)系。煤層的結構：簡單結構煤層；復雜結構煤層。煤層的分類及頂、底板煤層頂、底板煤層的分類按不同的要素，煤層有不同的分類方法。按煤層厚度分類。1、薄煤層：厚度＜1.3m；2、中厚煤層：厚度1.3~3.5m；3、厚煤層：厚度＞3.5m。按煤層傾角分類。1、近水平煤層：傾角＜8°；2、緩傾斜煤層：傾角8°~25°；3、傾斜煤層：傾角25°~45°；4、急傾斜煤層：傾角＞45°。煤層傾角變化在0°~90°，傾角越大，開采難度越大。按煤層穩(wěn)定性分類。按煤層厚度、結構在井田范圍內的變化情況，通?？煞譃榉€(wěn)定、較穩(wěn)定、不穩(wěn)定和極不穩(wěn)定煤層四類。煤層的頂、底板位于煤層上面和下面的鄰近巖層稱為煤層的頂、底板。煤層的頂、底板巖層一般由砂巖、粉砂巖、泥巖、頁巖、黏土巖或石灰?guī)r等組成。底板。底板可分為直接底和基本底兩種類型。1、直接底。直接底是指直接位于煤層之下的巖層，一般由泥巖組成。其主要特點為容易遇水膨脹，引起底鼓現(xiàn)象。2、基本底。基本底是指位于直接底或煤層之下的巖層，一般由砂巖或石灰?guī)r等堅固的巖層組成。地質構造單斜構造：走向；傾向；傾角（煤層3個產(chǎn)狀要素）褶皺構造：背斜；向斜斷裂構造：裂隙分類：原生裂隙；構造裂隙；壓力裂隙斷層要素：斷層線；斷層面第三節(jié)采煤技術采煤方法及其分類采煤方法，是指采煤工藝與回采巷道布置及其在時間、空間上的相互配合的總稱。采煤工藝本節(jié)詳見采煤班組長講義思考題1、煤層按傾角大致可分為近水平煤層、緩傾斜煤層、傾斜煤層和急傾斜煤層，其中緩傾斜煤層傾角為（）A、8°B、8°~25°C、25°~45°D、＞45°2、煤層的產(chǎn)狀要素是指煤層的走向、

、及傾角。3、（）是位于直接頂或煤層之上，其厚度及巖石強度較大，是難于垮落的巖層。

A偽頂；B直接頂；C基本頂；D直接底第一節(jié)班組應急救援事故應急救援的原則：在預防為主的前提下，堅持統(tǒng)一指揮、分級負責、區(qū)域為主、單位自救和社會救援相結合的原則?；救蝿諔本仍A案：應急預案概況；預防程序；準備程序；應急程序；對外聯(lián)系；防災救災安全教育與訓練演習第二節(jié)事故現(xiàn)場的避災與救災井下避災的行動原則：及時報告災情；積極搶救；安全撤離；妥善避災。班組長救災避險應急措施：1、及時向礦調度室報告災情；2、臨場指揮與搶救遇難人員；3、查點現(xiàn)場人數(shù)，組織帶領工人抗災搶救；4、聽候指揮部命令，完成安全撤離任務。第三節(jié)現(xiàn)場急救方法原則：礦工自救必須遵守“三先三后”。窒息（呼吸道完全堵塞）或心跳、呼吸驟停的傷員，必須先進行人工呼吸或心臟復蘇后再搬運。對出血傷員，先止血，后搬運。對骨折的傷員，先固定，后搬運?，F(xiàn)場急救的關鍵：“及時”。人工呼吸人工呼吸人工呼吸心臟按壓加墊屈肢止血法止血帶止血法骨折固定搬運對不同傷員的現(xiàn)場急救：對中毒或窒息人員的急救對外傷人員的急救對溺水者的急救對觸電者的急救對冒頂埋壓人員的急救對長期被困在井下的人員急救自救器的使用自救器有過濾式和隔離式兩類。根據(jù)隔離式自救器中氧氣來源的不同又分為化學氧隔離式自救器和壓縮氧隔離式自救器兩種?；瘜W氧隔離式自救器使用方法：將腰帶穿入自救器的腰帶環(huán)內，并固定在背部后側腰間；開啟扳手；去掉上外殼；套上挎帶；提起口具并立即戴好；夾好鼻夾；調整挎帶，去掉外殼；系好腰帶；退出災區(qū)。壓縮氧隔離式自救器使用方法：攜帶時挎在肩膀上；使用時，先打開外殼封口帶扳把；打開上蓋，然后左手抓住氧氣瓶，右手用力提上蓋，氧氣瓶開關即自動打開，最后將主機從下殼中拖出；摘下帽子，套上挎帶；撥開口具塞，將口具放入嘴內，牙齒咬住牙墊；將鼻夾夾在鼻子上，開始呼吸；在呼吸的同時，按動補給按鈕，大約1~2S將氣囊充滿，立即停止；掛上腰鉤。思考題1、現(xiàn)場急救技術包括

、

、

、創(chuàng)傷包扎、骨折臨時固定和傷員搬運等技術。2、簡述事故現(xiàn)場班組長救災避險的應急措施？職業(yè)危害與職業(yè)病防治第五章第一節(jié)煤礦職業(yè)危害因素生產(chǎn)性粉塵：矽塵；煤塵；水泥粉塵有毒有害氣體：一氧化碳；硫化氫；二氧化氮；二氧化硫；二氧化碳；氨。其他職業(yè)危害因素：高溫；噪聲。第二節(jié)職業(yè)病及其防治職業(yè)?。簞趧诱咴诼殬I(yè)活動中，接觸粉塵、放射性物質和其他有毒有害物質等因素而引起的疾病。常見職業(yè)?。何?；煤工矽肺；水泥塵肺；一氧化碳中毒；氮氧化物中毒；硫化氫中毒；二氧化硫中毒；二氧化碳中毒；氨氣中毒；職業(yè)性噪聲聾。防治第三節(jié)塵肺病及其防治種類：矽肺；煤肺；煤矽肺。發(fā)病因素：粉塵的成分；粉塵的分散度；粉塵濃度；接觸礦塵時間；其他。預防：減塵措施；降塵措施；礦井通風排塵；個體防護。思考題1、塵肺病的預防包括（）、降塵措施、礦井通風排塵、（）。第三部分

班組安全管理與建設班組安全管理概述第十一章第一節(jié)班組安全管理的原則和基本內容原則：目的性原則；民主性原則；規(guī)范性原則?；緝热荩喊踩繕斯芾恚还しN安全操作規(guī)程執(zhí)行；班組現(xiàn)場管理；班組安全隱患排查與治理；班組安全質量標準化管理；班組安全教育與培訓。安全臺賬管理。第二節(jié)班組安全管理制度安全生產(chǎn)責任制度；安全培訓制度；會議制度；交接班制度；安全技術崗位練兵制度；文明生產(chǎn)制度；質量管理制度；事故報告制度；安全分析排查制度；安全檢查考核制度；獎懲制度；員工安全權益維護制度。第三節(jié)班組安全管理的藝術和方法領導藝術：愛與恨；順與逆；剛與柔；賞與罰；標與本。班組長安全管理方法：談心方法：扣心炫；用誠心；有耐心；將心比心；選時機；以德感人。班組應注重職業(yè)道德建設。班組長應注意溝通能力的提升。班組長應注重下屬安全創(chuàng)新潛能的激發(fā)。白國周班組管理法2009年11月4日，全國煤礦學習推廣“白國周班組管理法”、推進班組安全基礎建設工作大會圓滿結束。

國家安全監(jiān)管總局副局長、國家煤礦安監(jiān)局局長趙鐵錘出席會議并作總結講話（左）。全國總工會副主席張鳴起主持會議（右）。河南省副省長史濟春出席會議（左）。國家煤礦安監(jiān)局副局長王樹鶴出席會議（左）。國家煤礦安監(jiān)局副局長彭建勛出席會議（右下）。白國周其人

白國周，男，今年40歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關注。

用"心"工作白國周礦下22年練就本質安全人的典范

一個煤礦工人，一年時間里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年擔任班長。在8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。白國周——中平能化七星公司開拓四隊掘進隊班長，22年來時時刻刻用“心”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的奇跡。有恒心才能做好工作“干不好我就不回來”白國周16歲參加工作時就立下了這樣的恒心。由于貧困的家庭環(huán)境，1986年，以優(yōu)異成績考上縣一所重點中學的白國周輟學了。他跟幾個同村人一起來到當時的平頂山礦務局七礦（現(xiàn)中平能化七星公司）當上了農民輪換工。第一天的工作就嚇走了同來的兩個同村人，而當時又瘦又小的他卻咬緊牙關留了下來，而且一干就是二十多年。苦自不必說，快樂也是常有的。對于自己的工作，他的總結就是：自己想好了的事，就要拿出實際的行動，并且一定要堅持下去，不管遇到多大的困難。也只有這樣才能把工作真正做好。即使在班長這個職位上待了21年，他也從來不后悔?！俺讼戮也恢雷约哼€能干什么。我還有很多事沒有做，煤礦還需要我。生產(chǎn)任務會一項一項去完成，但安全生產(chǎn)永遠不能停步，永遠沒有終點。”用責任心為大家的安全護好航“安全重于泰山”。井下工作更是如此。在他心里，當班長，就要扛起工友生命的重托，扛起煤礦安全生產(chǎn)的責任?！皼]有安全，什么錢也掙不到！”“當?shù)V工不把安全當回事，這樣的人絕不是合格的礦工。同樣，安全抓不好的班長，也不是稱職的班長。”“我身上擔負的不僅僅是我一個人的安全，而是班里十幾個人的生命?！彼露Q心：“這輩子絕不違章！”為了做好“安全生產(chǎn)的有心人和引路人”，白國周首先帶頭按章操作，并在實踐中摸索總結出自保聯(lián)保的安全措施，并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念，然后在實踐中嚴格落實。正是因為有著較強的責任心和自主保安意識，白國周才創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡，在22年8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。白國周也多次被七星公司評為“安全標兵”。2005年，他被評為集團公司勞動模范。2008年，他作為“本質安全人”代表在集團公司各單位做巡回報告。他同時也被大家公認為班組安全生產(chǎn)的“定海神針”。細心造就了領導最放心職工最信任的班長安全無小事。作為一名班長，要想保證每個人的安全，必須處處細心，防患于未然。每天安全宣誓之后，白國周就按照自己堅持多年的“三不少”中“班前檢查不能少”的要求，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，他都認真檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就掏出粉筆寫個工友留言。久而久之，白國周的“粉筆留言”就成了他們班工作區(qū)域一道獨特的風景線，工人們也養(yǎng)成了到崗后先找“粉筆留言”的習慣，先把班長查出的隱患處理完，再去干其他的事。也就是因為細心，他在多年的班組管理工作中認真進行經(jīng)驗總結，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅持把這些管理方法運用到生產(chǎn)實踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產(chǎn)的奇跡。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領導眼中“最放心的班長”。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長。有這樣的班長帶著自己，心里特別踏實！”有上進心才能成為“行家里手”和“能工巧手”“新時期的煤礦工人也要有學問。”“不斷學習、進步，提高素質，是讓我遠離事故、保證安全的法寶?！卑讎苷f。雖然放棄了在學校學習的機會，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國周從來沒放棄過學習。到煤礦工作22年來，白國周通過自學，系統(tǒng)地掌握了井下10余個工種的工作原理和操作事項，成為井下安全生產(chǎn)的多面手?，F(xiàn)在，白國周一人就持有班組長崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機司機證、刮板運輸機司機證5個工種的上崗操作證，可以說是“十八般武藝樣樣精通”。并最終成了生產(chǎn)上的“行家里手”?！鞍嚅L必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成‘多面手’?！卑讎懿粌H自己學，還悉心鼓勵教授工友學技術，會安全。在他的帶領和幫助下，他們班先后有13名職工從這里成長為班長，在開拓四隊11個班組中，有7名班長是從白國周班出來的，而且個個都是能打硬仗、敢打硬仗的生產(chǎn)好手，他也成了培養(yǎng)骨干的“能工巧手”。在公司技術比武中，他們班的職工先后獲得過3個第一名，2個第二名，2個第三名。他所在的班被大家稱作是班組長的“黃埔軍校”。用愛心打造出和諧班組“白班長時刻把弟兄們的冷暖放在心上，把大家的事兒當成自己的事兒去做?！薄暗V下的活兒危險大，每次都是他沖在最前面。這實際上是對我們的愛護，更是一種奉獻精神。他時刻在感動著我們，激勵著我們不斷前進。”跟過白國周的職工都這樣評價他?！鞍嘟M就是大家庭。班長就要和大家心貼心，把大家團結得像親兄弟一樣親！”作為班長，白國周對班里每一個職工的家庭住址、家庭情況等都了如指掌。每逢過節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會，大家都帶著孩子、愛人一起共同歡樂；平時他還組織給工友們過生日，給孩子們過生日；班里誰家有人生病，大家都去看望；誰家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助。經(jīng)過長期的交往，大家像親兄弟一樣抱成團兒，儼然一個和諧的“大家庭”?！耙Фㄇ嗌讲环潘伞?。20多年來，白國周在平凡的崗位上用“心”工作，終于創(chuàng)造出了安全生產(chǎn)上不平凡的業(yè)績，他也被譽為煤礦企業(yè)“本質安全人的典范”、“基層班組長的楷模”。2009年4月，他獲得了“全國五一勞動獎章”?！鞍讎馨嘟M管理法”也受到了相關部門領導的肯定和重視，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長駱琳，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)督局局長趙鐵錘，中華全國總工會副主席、書記處書記張鳴起都做了相關批示，號召全國煤炭系統(tǒng)向白國周學習。白國周言傳身教帶出響當當?shù)?黃埔班組"

“國周，很棒！從他那里出來一個人，就能當好班組長?！痹谥衅侥芑瘓F七星公司采訪時，別的班組提到白國周班組均羨慕地稱道。是的，班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是煤礦安全措施的最終執(zhí)行單位，班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。白國周，一個書寫了新時代煤礦工人“傳奇”的班組長，不但帶出白國周安全班組，而且培養(yǎng)出13名班組長。這些班組長也帶著各自的班組續(xù)寫安全班組的“神話”。白國周班組成了名副其實的“黃埔班組”。其實，這些班組長也曾是普通職工，他們的成長，緣于白國周的言傳和身教。劉應偉的新生活

“如果不是國周老兄的幫助，我就不會有現(xiàn)在的生活?！?月14日，性格內向的劉應偉說起白國周，激動得臉色微微發(fā)紅。今年30歲的劉應偉在老家學的是廚師，還拿到了省級二級廚師資格證?；楹笥捎诜蚱迌扇碎L期在兩個地方打工，結婚不到兩年，他們就離婚了。劉應偉的心情壞到了極點，一氣之下，扛起行李來到七星公司，當了一名農民合同工。剛上班時，劉應偉干啥都是應付了事，出勤也不正常，有時一個月出勤還不到10個班。所以，他到哪個班干不了多久，就被班組長“請退”。在調換過幾個班后，劉應偉2003年被調到了白國周班組。

對此，班長白國周看在眼里，記在心中。白國周在吃飯的時候和劉應偉坐在一起，面對面交談。第一次，劉應偉有些躲避，第二次遮遮掩掩，第三次吐露了心跡：妻子離他而去，一個女兒留在身邊，這一打擊，讓他干什么事都提不起精神?！爸灰诰潞煤霉ぷ?，一切都會再有的?！卑讎芄膭钏榱思钏?，白國周還當著全班人的面和他擊掌：如果當月上夠保勤班，就用自己的錢請他和全班人撮一頓。在接下來的日子里，白國周一邊鼓勵劉應偉多上班、多出勤，一邊手把手地教他安全生產(chǎn)的知識和技術。那個月，劉應偉安全出勤25個班，白國周果真請了他和工友。“拿著比以前多得多的工資，看著白國周的真誠勁兒，我受到了很大震動?！眲獋セ貞浀?。從此，劉應偉臉上有了笑容，上班正常了，干起活兒來賣勁了。很快，劉應偉就熟練掌握了一線掘進工的各項技能，成長為骨干。工作上的付出，也讓劉應偉的生活得到回報。2005年，他又組建了新的家庭，后來又有了一個可愛的女兒。由于工作出色，2008年初，經(jīng)白國周的推薦，劉應偉被隊里任命為副班長。前不久，他又被隊里推薦為安全群監(jiān)員。從去年底開始，劉應偉積極復習功課，準備今年報考平頂山工業(yè)職業(yè)技術學院。他還準備買一套大房子，把父母接過來一起住。如今，劉應偉雖不在白國周的班組了，但兩家人經(jīng)常走動，儼然一家人那樣親。兄弟班長“俺兄弟倆都是白班長帶出來的，沒有國周的幫助，就沒有俺們的今天?！焙鷷x和胡會召兄弟倆異口同聲地說。胡會選今年35歲，胡會召34歲。2002年2月，他倆一起進礦，經(jīng)過培訓后又一起分到了白國周的班里。白國周像對待其他工友一樣熱心細心，干活兒時手把手地教?？蠈W又有悟性的胡氏兄弟很快成了工作上的行家里手。進礦不到3年，胡氏兄弟先后被隊里提拔。2007年，胡會召調到掘進三隊當班長。2008年，胡會選調到開拓一隊當班長。雙雙當了班長的胡氏兄弟，不僅把白國周教的技術用到了工作中，也把白國周管理班組的經(jīng)驗“移植”了過去。胡會選的班里有一名職工不好好上班，他跑了上百公里到這名職工家里了解情況，和風細雨地和他聊天，鼓勵他把眼光放遠。胡會召當班長后，努力向白國周看齊，在班里事事以身作則，干活兒自己挑重的、分工分主動吃虧，他班里的10多名工友擰成了一股繩。目前，他已在掘進三隊工作了19個月，他的班有18個月是隊里的安全先進班?！包S埔學員”邢朝利2004年12月，邢朝利來到七星公司，分到了白國周班組，倆人還正式簽了師徒合同。從那時起，白國周的一言一行、一舉一動都深深影響著邢朝利。不到兩年，邢朝利就升任班長。2008年3月的一天，邢朝利帶領同班的5名工友升井。大家一塊兒干了8個小時的活兒，還要走近5000米才能到井口。當時恰好有兩部電車，按照規(guī)章要求一部電車只能坐兩個人，一次可以載走4個人。但讓哪兩個人走路呢？邢朝利和另外一名副班長對視了一下，不約而同地往巷道里指了指，擺手讓4名工友坐電車先走，他倆步行回去。談起這件事，邢朝利說，老班長白國周多次對我們說，地面出事故，10次有9次是快；井下出事故，10次有9次是慌。因為越臨近下班，人的精神越不容易集中，一走神兒就有可能出事故?！白鳛榘嘟M長就要比別人多吃苦、多干活兒，這樣大家才能服氣你、尊敬你。這些都是我在白班長那里學到的?！毙铣f。宋德松、葉振立、薛二孩、胡會選、胡會召、邢朝利、劉應偉……在白國周的培養(yǎng)和影響下，從白國周班組里走出來的班組長個個都是沖鋒在前、戰(zhàn)斗在前的生產(chǎn)標兵。他們繼承并發(fā)揚了白國周的好做法、好經(jīng)驗，使所在班組成了安全生產(chǎn)的模范班組。白國周在生產(chǎn)過程中，嚴格落實安全生產(chǎn)的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅持把這些管理方法運用到生產(chǎn)實踐中去，創(chuàng)造了22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。張德江副總理對“白國周班組管理法”給予充分肯定和高度評價，并作出重要批示，要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣。白國周班組管理法主要內容“六個三”“三勤”勤動腦勤匯報勤溝通“三細”心細安排工作細抓工程質量細“三到位”布置工作到位檢查工作到位

隱患處理到位

“三不少”班前檢查不能少班中排查不能少班后復查不能少“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對受到批評的人必談每月必須召開一次談心會“三提高”提高安全意識提高崗位技能提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力白國周班組管理法精神特點

一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。二是，生產(chǎn)過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周班組管理法精神特點

三是，刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。白國周班組管理法的實際運用

理念引領法理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化于心，外化于行。班前禮儀法主要班前禮儀內容包括：一、值班領導點名，安排布置工作；二、班長講評當班安全生產(chǎn)注意事項；三、職工對有關工作和注意事項進行點評；四、班長帶領大家進行安全宣誓；五、更衣后，班長帶隊，集體下井。指令處理法指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理?！叭卣劇鄙硇恼{適法（1）“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力?！叭卣劇鄙硇恼{適法（2）對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。手指口述交班法當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井?；ブ?lián)保法（1）互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。互助聯(lián)保法（2）師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓跟他對著干。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：“一個班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責任?！薄叭簧佟彪[患排查（1）

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改?！叭簧佟彪[患排查（1）班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報?！叭烊凇爆F(xiàn)場管理法（1）“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設備都及時檢查到位。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報?！叭烊凇爆F(xiàn)場管理法（2）“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。勤動腦：結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學調度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。親情和諧法（1）親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。文明：針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。親情和諧法（2）民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務、安全狀況、工程質量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。思考題1、白國周班組管理法中“三到位”指的是

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。2、“三勤”有哪些？煤礦企業(yè)勞動組織管理第十二章第一節(jié)煤礦企業(yè)勞動組織管理生產(chǎn)過程的組成：技術準備過程；基本生產(chǎn)過程；輔助服務生產(chǎn)過程。特點原則：連續(xù)性原則；均衡性原則；比例性原則；適應性原則；講究經(jīng)濟效益原則；實現(xiàn)安全生產(chǎn)原則。掘進工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)第二節(jié)煤礦企業(yè)勞動組織管理含義：對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動在分工協(xié)作的基礎上，從空間和時間上合理地組織和安排各工種人員的生產(chǎn)活動。組織形式：生產(chǎn)隊勞動組織形式；生產(chǎn)班制勞動組織形式；工作時間的組織。規(guī)定和要求嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)第三節(jié)煤礦企業(yè)勞動定員管理原則：堅持保證安全生產(chǎn)的原則；堅持“以人為本”的原則；堅持嚴格按定額定員管理的原則。健全、完善勞動定員管理的相關工作制度：明確專人負責勞動定員管理工作；制訂勞動定額定員標準；嚴格落實勞動定額定員標準；健全完善有關工作制定?；疽螅嚎刂迫刖藬?shù)；控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)；優(yōu)化設計，減少定員；嚴格按核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)；優(yōu)化勞動組織和人力資源配置；推行井下人員管理檢測系統(tǒng)；實行“限員掛牌”制。第四節(jié)煤礦班組安全教育培訓煤礦班組安全教育安全生產(chǎn)法律法規(guī)：《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》。教育內容：安全生產(chǎn)法律法規(guī)與規(guī)章制度的教育、煤礦安全技術的教育、安全責任感教育、典型經(jīng)驗和煤礦事故案例教育教育方式：崗位教育、班前班后會教育、形式多樣、內容豐富的競賽教育、事故分析會教育。煤礦班組安全培訓培訓內容培訓方式：煤礦新工人正規(guī)培訓、崗位練兵、煤礦特殊工種的培訓、一專多能培訓。思考題1、煤礦企業(yè)勞動組織管理的含義是對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動在分工協(xié)作的基礎上，從

和

合理地組織和安排各工種人員的生產(chǎn)活動。現(xiàn)場安全管理第十三章第一節(jié)班組現(xiàn)場管理具體要求相關法規(guī)：《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》、《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》、《關于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設的指導意見》。要求：嚴格落實班前會制度；嚴格執(zhí)行交接班制度；充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用；搞好安全質量標準化動態(tài)達標；加強隱患排查治理；落實班組安全生產(chǎn)權益；落實職業(yè)危害的防治。第二節(jié)班組作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理含義：即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它以全體職工的行為養(yǎng)成為目標，通過對每個人、每件事、每一天、每一處行為的規(guī)范，實行全員控制，生產(chǎn)全過程控制和重點人員控制。實施技巧：現(xiàn)場物品清理；全員大掃除；組織監(jiān)督檢查；制訂現(xiàn)場指導書；開展提案（提升）活動。第三節(jié)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理認定原則1、必須是煤礦生產(chǎn)建設過程中存在的重大隱患。2、必須是可能導致重大人身傷亡或重大經(jīng)濟損失的隱患。3、必須是尚未發(fā)生地可以預見的重大隱患。認定法規(guī)：《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法（試行）》。煤礦重大事故隱患的管理1、重大事故隱患定期排查治理制度。2、重大事故隱患排查治理責任制度。3、重大事故隱患分級管理制度。4、重大事故隱患的報告制度。作業(yè)現(xiàn)場常見事故隱患排查治理作業(yè)現(xiàn)場的由人、物和環(huán)境所構成的一個生產(chǎn)場所，這里環(huán)境復雜多變，工作空間狹小，人員、設備相對集中，是事故的多發(fā)地點。具體體現(xiàn)治理措施第四節(jié)作業(yè)現(xiàn)場安全檢查煤礦安全檢查方式：日常檢查；定期檢查；不定期檢查；專業(yè)性檢查；連續(xù)性檢查。內容：查安全意識；查管理制度；查勞動紀律；查事故隱患。作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查機掘工作面現(xiàn)場的安全檢查。炮掘工作面現(xiàn)場的安全檢查。錨桿、錨噴巷道支護現(xiàn)場的安全檢查。巷道和硐室的安全檢查表。（詳見掘進班組長講義）思考題1、安全檢查的內容包括：查安全意識，查（），查勞動紀律，查（）安全生產(chǎn)風險預控管理第十四章第一節(jié)安全生產(chǎn)風險預控管理概述風險預控管理的含義和基本原理在一定條件下，對生產(chǎn)系統(tǒng)中的危險源進行預先辨識、風險評估，繼而采取有效措施，消除、減少、控制風險，使風險降到人們接受程度的一系列活動，稱為風險預控管理。風險預控管理基本原理是運用風險管理的實際，通過探求風險發(fā)生、變化的規(guī)律，認識、估計和分析風險對安全生產(chǎn)所造成的危害，運用計劃、組織、知道、管制等一系列過程，從而實現(xiàn)“一切意外均可避免”、“一切風險皆